生產(chǎn)形勢(shì)與質(zhì)量事故反思

生產(chǎn)形勢(shì)與質(zhì)量事故反思第一頁(yè)，共62頁(yè)。授課題引第一章我國(guó)生產(chǎn)形勢(shì)第二章質(zhì)量事故反思第三章分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

第二頁(yè)，共62頁(yè)。為什么人與人不一樣一個(gè)人的成長(zhǎng)不在于經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式。第三頁(yè)，共62頁(yè)。原因在那里？第四頁(yè)，共62頁(yè)。人者心之器人的主宰就是“心國(guó)”

人生百態(tài)的處理 都要以心為根本身體只是處理事情的具體行為人的行為的根本動(dòng)力存于心中世上最堅(jiān)強(qiáng)的人，就是能夠駕馭心靈的人第五頁(yè)，共62頁(yè)。從心開(kāi)始相境萬(wàn)萬(wàn)由隨法法心心心心生轉(zhuǎn)生滅第六頁(yè)，共62頁(yè)。心是什么？就是一個(gè)想法，就是一個(gè)觀念，就是一個(gè)信念！第七頁(yè)，共62頁(yè)。

用心努力努力不如用心，努力不一定成功，但成功者必定是努力過(guò)，因此若能將努力提升為用心努力，

成功必定屬于您！努力,是將工作做完;用心,是將工作做好

第八頁(yè)，共62頁(yè)。

反省唐太宗：以銅為鏡可以正衣冠，

以人為鏡可以明得失， 以史為鏡可以知興衰！

反省是勇氣的表現(xiàn)， 反省是自知的明鏡， 反省是明日的市場(chǎng)， 反省是成功的要?jiǎng)?wù)！

為什么 反省能讓我們 成功？如果時(shí)光可以倒流，將有一半的人成為偉人，如果能將反省提前幾十年便有50%的人成為了不起的人。第九頁(yè)，共62頁(yè)。變運(yùn)用同樣的方法與智慧做事，又妄想有不同的結(jié)果，那是不可能的！窮則變，變則通！向新兵賣保險(xiǎn)的故事第十頁(yè)，共62頁(yè)。打開(kāi)改變觀念之門人要改變自己，是一個(gè)漸進(jìn)的、緩慢的過(guò)程，還是一種突變呢？

其實(shí)人的觀念的改變就在一瞬間，只要你思想上有了一種強(qiáng)烈的要改變的意識(shí)，并下一個(gè)決定，改變就會(huì)出現(xiàn)！第十一頁(yè)，共62頁(yè)。改變從哪開(kāi)始？要讓事情改變，先改變自己；要讓事情變得更好，先讓自己變得更好！第十二頁(yè)，共62頁(yè)。通過(guò)改變，我們達(dá)到……改頭換“”脫胎換骨改變了心，重要的是要實(shí)踐，了不起的是立即改變——從聽(tīng)課開(kāi)始！第十三頁(yè)，共62頁(yè)。改變學(xué)習(xí)觀念培訓(xùn)就是為了開(kāi)啟智慧，改變觀念！一個(gè)人懶，不只是懶在行動(dòng)上，更重要的是懶在思想上，不喜歡動(dòng)腦筋！第十四頁(yè)，共62頁(yè)。第一節(jié)我國(guó)生產(chǎn)形勢(shì)第十五頁(yè)，共62頁(yè)。

一、總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)與依然嚴(yán)峻的現(xiàn)狀并存。呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是事故總量隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的增大而上升；二是反映事故死亡人數(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的一些相對(duì)性指標(biāo)持續(xù)下降；三是因質(zhì)量而引發(fā)的特大事故發(fā)生頻率較高。多起大橋垮塌事故都是因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題引發(fā)。第十六頁(yè)，共62頁(yè)。二、歷年來(lái)全國(guó)事故死亡人數(shù)第十七頁(yè)，共62頁(yè)。代價(jià)是什么？2012年中國(guó)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)字民航系統(tǒng)發(fā)生的飛行事故232起數(shù)死亡人數(shù)道路交通事故854,226102,582工礦企業(yè)傷亡事故10,1878,756鐵路路外傷亡事故11,9242,032火災(zāi)事故235,6752,179水路交通事故691536其他26,3691,742總計(jì)1,073,434112,508第十八頁(yè)，共62頁(yè)。服裝及制鞋業(yè)3.3木材及家具業(yè) 10紡織業(yè) 36工作場(chǎng)所發(fā)生的事故 50五金加工業(yè) 59在家里發(fā)生的事故 100建筑業(yè) 200道路交通事故 200采煤 250深海捕魚(yú) 2,000吸煙者(1盒/天) 5,000

(工作)生活中面臨的風(fēng)險(xiǎn)

全球數(shù)據(jù)(死亡人數(shù)：萬(wàn)/年)ALARPREGION第十九頁(yè)，共62頁(yè)。三、全國(guó)生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)

我國(guó)目前正處在工業(yè)化加速發(fā)展階段，處在事故的“易發(fā)期”。

官員急功，不講科學(xué)百姓近利，不守規(guī)矩第二十頁(yè)，共62頁(yè)。第二節(jié)事故、健康現(xiàn)況第二十一頁(yè)，共62頁(yè)。一、事故方面☆目前我國(guó)煤炭行業(yè)一年死亡的人數(shù)比美國(guó)10年全國(guó)事故死亡的人數(shù)總和還要多；☆據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：全國(guó)每天發(fā)生2800多起事故，每四分鐘就有1人死亡（每天死亡360人，一年死亡13萬(wàn)1千4百人），每天有近1千多人成為殘疾人事，這些數(shù)據(jù)不包括職業(yè)病和癌癥死亡的人數(shù)，而職業(yè)病和癌癥死亡的人數(shù)每年死亡都在500萬(wàn)以上。而90年代、80年代及80年代以前，由于新聞媒體相對(duì)封鎖，言論自由受到限制，所以很多地方發(fā)生事故都沒(méi)有報(bào)道，死亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)是比較片面的。例如容家灣火車相撞、煤礦瞞報(bào)事故等。第二十二頁(yè)，共62頁(yè)。二、健康方面

（食品質(zhì)量問(wèn)題）☆人們的健康問(wèn)題受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)?！畎咐菏萑饩录獜V州、上海等地米粉加滑石粉事件——長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)等地硫磺薰木耳事件————河南等地甜蜜素泡青棗事件————長(zhǎng)沙明膠造豬耳朵事件————長(zhǎng)沙西瓜注甜蜜素和色素事件——江西、河南等地牛肉、豬肉注水事件——全國(guó)各地奶粉加三聚氰胺事件——三鹿、蒙牛、伊利、光明、南山等乳業(yè)（包括雞蛋）養(yǎng)雞場(chǎng)給雞注射激素事件————河南等地

有毒食品.ppt(質(zhì)量問(wèn)題)避孕藥養(yǎng)鱔魚(yú)事件、豬飼料加激素事件，陳米打蠟事件等，這些事件充分反映出某些奸商為了達(dá)到自己的利益，完全不顧職業(yè)道德和無(wú)視國(guó)家的法律法規(guī)（奸商們窮呀，窮得只剩下錢了，奸商們最缺什么——缺德），百姓近利，不守規(guī)矩也是目前社會(huì)的普片現(xiàn)象。第二十三頁(yè)，共62頁(yè)。二、健康方面

2007~2011年某公司非安全事故在崗死亡人員統(tǒng)計(jì).xls☆以上的這些事件與有關(guān)部門的監(jiān)管不力是緊密相關(guān)的（很有很多政府監(jiān)管不力的例子，如食品質(zhì)量問(wèn)題，政府只管收錢，三個(gè)代表流于形式，行于口號(hào)）。幸虧人能對(duì)一些毒物產(chǎn)生一定的抗體，否則，每年因病死亡的人數(shù)將大大超過(guò)500萬(wàn)，也有科學(xué)家提出過(guò)，19世紀(jì)的人無(wú)法在現(xiàn)代社會(huì)生存，一個(gè)月就會(huì)死亡，主要是環(huán)境氣候、飲食、衛(wèi)生方面無(wú)法適應(yīng)。第二十四頁(yè)，共62頁(yè)。以上這些凸現(xiàn)的矛盾也得到了中央決策層的高度重視，要求嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從上到下也確實(shí)開(kāi)展了大量工作，頒布《食品安全法》等法律、法規(guī)；實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制。胡主席和溫總理也多次強(qiáng)調(diào)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能以人員傷亡為代價(jià)·····構(gòu)建和諧社會(huì)··以人為本····科學(xué)發(fā)展····。食品質(zhì)量安全方面也得到了中央政府的高度重視。第二十五頁(yè)，共62頁(yè)。第三節(jié)分析近年來(lái)各企業(yè)發(fā)生的事故特點(diǎn)第二十六頁(yè)，共62頁(yè)。

▼絕大多數(shù)事故均為“三違”和質(zhì)量事故。

90％是承包商事故，50％都是質(zhì)量問(wèn)題事故，99％都是責(zé)任事故

。第二十七頁(yè)，共62頁(yè)。第二章質(zhì)量事故反思第二十八頁(yè)，共62頁(yè)。

每個(gè)月1小時(shí)飲用不合格飲用水每人每年心臟停跳32,000次每小時(shí)丟失16,000件郵件每年20,000不正確的藥方每周500起錯(cuò)誤的外科手術(shù)每天50個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生將新生兒掉在地上每個(gè)小時(shí)有22,000張支票從錯(cuò)誤的帳戶上扣除O’Hare國(guó)際機(jī)場(chǎng)每天2起不安全著陸

99.9%夠好了嗎?第二十九頁(yè)，共62頁(yè)。考考您的眼力第三十頁(yè)，共62頁(yè)。第一節(jié)事故案例分享一、2007年9.5傷害事故.ppt(止回閥安裝錯(cuò)誤)9.5事故圖片.ppt二、2012年3.27事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖(修改).docx2012年3.27事故現(xiàn)場(chǎng)圖片.docx（氧氣管質(zhì)量問(wèn)題）三、2004年8、14事故圖片.ppt（腳手架質(zhì)量問(wèn)題）四、2009年12.8事故通報(bào)1210.ppt（格柵板安裝質(zhì)量問(wèn)題）12月8日事故圖片.ppt五、09年1月12日事故.ppt（管線配置錯(cuò)誤）六、bp事故.mpg七、08年“12.19”爆炸事故.ppt（焊接質(zhì)量問(wèn)題）第三十一頁(yè)，共62頁(yè)。

一、根本原因：1、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。沒(méi)有將質(zhì)量安全放在第一位；2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不徹底。識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到控制；3、管理不到位。沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度；4、作業(yè)人員素質(zhì)較低，質(zhì)量意識(shí)淡薄。無(wú)知無(wú)畏。第二節(jié)質(zhì)量事故多發(fā)的原因分析第三十二頁(yè)，共62頁(yè)。主要是

管理

失敗

而非

監(jiān)督

失敗事故原因:80%管理上的原因20%工人的原因第三十三頁(yè)，共62頁(yè)。第三十四頁(yè)，共62頁(yè)。上次沒(méi)事，這次肯定沒(méi)事嗎第三十五頁(yè)，共62頁(yè)。傷害96%的事故源于不安全的行為及物的不安全的狀況（質(zhì)量缺陷）第三十六頁(yè)，共62頁(yè)。腳手架倒塌時(shí)頭部撞到地上，折斷頸部，死亡危害金字塔死亡事故腳手架倒塌時(shí)胳膊骨折，造成２周無(wú)法工作腳手架倒塌，劃傷胳膊，縫了４針腳手架倒塌，受傷

工人站在不合格的腳手架上作業(yè)危害需要簡(jiǎn)易救治的事故和未遂事故需要治療的事故誤工事故第三十七頁(yè)，共62頁(yè)。減少事故-從施工質(zhì)量控制開(kāi)始質(zhì)量保證方針、目標(biāo)質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)服務(wù)爭(zhēng)信譽(yù)，精心施工創(chuàng)一流質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程土建工程一次交驗(yàn)合格率100%,優(yōu)良率85%以上。安裝工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率90%以上。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程，確保符合設(shè)計(jì)要求；確保試車投產(chǎn)，不留工程尾項(xiàng)，不留事故隱患，保證提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。設(shè)備、管道焊接一次合格率98%以上。設(shè)備、管道內(nèi)部清潔度達(dá)到合格要求。法蘭、絲扣等靜密封面無(wú)泄露。動(dòng)設(shè)備試車，聯(lián)動(dòng)試車和裝置一次投料試車成功。第三十八頁(yè)，共62頁(yè)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制就是針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，采取措施加以控制，起到事先預(yù)防的作用，根據(jù)工程特點(diǎn)，工程質(zhì)量控制，抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：第三十九頁(yè)，共62頁(yè)。1、施工圖紙會(huì)審有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量等部門要認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審，及時(shí)提出不符合施工現(xiàn)場(chǎng)的差錯(cuò)或意見(jiàn)，做好圖紙會(huì)審記錄。第四十頁(yè)，共62頁(yè)。2、編制質(zhì)量計(jì)劃施工前要根據(jù)工程情況，及時(shí)按有關(guān)規(guī)定編制工程質(zhì)量計(jì)劃，并下發(fā)到對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所。第四十一頁(yè)，共62頁(yè)。3、

做好技術(shù)交底開(kāi)工前，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，明確設(shè)計(jì)意圖。工程開(kāi)工前，施工員須向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹設(shè)計(jì)意圖，尤其是對(duì)新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的使用必須交待清楚，要有文字說(shuō)明，也要有圖示，以利于施工。（蘇35）第四十二頁(yè)，共62頁(yè)。4、

做好設(shè)計(jì)變更記錄圖紙是工程進(jìn)行施工的重要依據(jù)，由于各種原因，施工中設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常發(fā)生的，設(shè)計(jì)變更需原設(shè)計(jì)人員簽字才能生效。施工單位接到設(shè)計(jì)變更單后，首先應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，并予以登記，及時(shí)把設(shè)計(jì)變更單下發(fā)到有關(guān)人員手中，并限時(shí)對(duì)原圖進(jìn)行更改和標(biāo)識(shí)，以防錯(cuò)誤指導(dǎo)施工。第四十三頁(yè)，共62頁(yè)。5、做好相關(guān)記錄施工技術(shù)記錄是工程施工質(zhì)量的見(jiàn)證資料，是施工過(guò)程中的標(biāo)識(shí)，必須認(rèn)真做好各種記錄，并同工程的施工進(jìn)度保持同步。第四十四頁(yè)，共62頁(yè)。6、提供合格的物資物資管理人員必須保證所提供的物資均經(jīng)檢驗(yàn)并為合格的材料和產(chǎn)品，凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品均不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員在領(lǐng)用物資時(shí)，要檢查是否有合格標(biāo)識(shí)，對(duì)沒(méi)有合格標(biāo)識(shí)的物資有權(quán)拒絕使用。第四十五頁(yè)，共62頁(yè)。7、做好“三檢制”工作施工人員要對(duì)施工過(guò)程的檢查，把“三檢制”貫徹到整個(gè)施工過(guò)程中，不僅要嚴(yán)格控制重要部位的施工質(zhì)量，并且對(duì)一般部分的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。（三檢就是實(shí)行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度。）落實(shí)質(zhì)量管理的“三不放過(guò)”制度，即質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因不分析不放過(guò)，糾正措施不制定不放過(guò)，跟蹤驗(yàn)證措施不落實(shí)不放過(guò)。第四十六頁(yè)，共62頁(yè)。8、持證上崗從事特殊工種的人員如電工、電焊工、起重工、架子工、吊機(jī)手等必須持證上崗。對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行登記上冊(cè)，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行周期考核。第四十七頁(yè)，共62頁(yè)。9、工機(jī)具的檢查工具、施工機(jī)械設(shè)備直接關(guān)系到工程的安裝質(zhì)量和測(cè)試質(zhì)量，做到在用的工具、機(jī)械設(shè)備無(wú)隱患，技術(shù)性能完好，完全可靠。精密量具和儀表等應(yīng)定期進(jìn)行檢查，確保示值準(zhǔn)確可靠。第四十八頁(yè)，共62頁(yè)。10、

編制作業(yè)指導(dǎo)書施工過(guò)程中關(guān)鍵控制點(diǎn)，新技術(shù)、新材料、新工藝等重要工序，要組織有關(guān)編制人員作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)至有關(guān)的作業(yè)人員。第四十九頁(yè)，共62頁(yè)。11

、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)有關(guān)人員需運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程帶有共性的潛在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；制訂對(duì)策，提高控制能力，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。第五十頁(yè)，共62頁(yè)。建立施工質(zhì)量控制程序

保證工程的安裝質(zhì)量,使安裝工作有條不紊的進(jìn)行,保證每一工序都經(jīng)認(rèn)證檢查得到認(rèn)可,需制定各專業(yè)的質(zhì)量控制程序,并下發(fā)至各專業(yè)隊(duì)及各專業(yè)工程師,在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行。第五十一頁(yè)，共62頁(yè)。建立施工質(zhì)量控制程序減少層次，避免分工脫節(jié)，采取分區(qū)分片實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，按專業(yè)設(shè)立技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工準(zhǔn)備、施工、試車到交工負(fù)責(zé)到底的分工方法。施工現(xiàn)場(chǎng)形成質(zhì)量控制和技術(shù)監(jiān)督兩個(gè)互相依存的、以提高質(zhì)量為目的的質(zhì)量保證系統(tǒng)。第五十二頁(yè)，共62頁(yè)。建立施工質(zhì)量控制程序控制質(zhì)量，提高控制點(diǎn)受檢的一次合格率，把工序質(zhì)量責(zé)任直接延伸到班組，加強(qiáng)施工班組的責(zé)任，保證每一工序都經(jīng)認(rèn)證，檢查，得到認(rèn)可。把質(zhì)量問(wèn)題消滅在安裝過(guò)程中。第五十三頁(yè)，共62頁(yè)。質(zhì)量控制余穎雄.ppt第五十四頁(yè)，共62頁(yè)。第三章分享國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的

現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)

第五十五頁(yè)，共62頁(yè)。理念引導(dǎo)㈠管理思想的啟示

1、啟示之一——木桶定律：質(zhì)量管理從危害識(shí)別開(kāi)始

一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的木板，而是取決于最短的那塊木板。劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是管理學(xué)上最知名的法則之一

木桶定律帶來(lái)如下啟示：

1、在質(zhì)量管理中要連續(xù)地進(jìn)行危害識(shí)別，不斷地識(shí)別出木桶中最短的木板，及時(shí)地予以修補(bǔ)，通過(guò)質(zhì)量控制達(dá)到本質(zhì)安全狀態(tài)

2、質(zhì)量管理象一個(gè)完整的木桶，需要各個(gè)部門協(xié)作配合、齊抓共管。如果協(xié)作配合不好，就象木桶中木板與木板之間存在縫隙一樣，滿桶的水還會(huì)漏走

3、我們?cè)谘a(bǔ)齊了短板之后，舊的問(wèn)題解決了，但新的隱患還會(huì)產(chǎn)生。所以危害識(shí)別必須動(dòng)態(tài)連貫，才能保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)第五十六頁(yè)，共62頁(yè)。理念引導(dǎo)㈠管理思想的啟示

2、啟示之二——破窗理論：對(duì)于觸犯核心價(jià)值觀的違章行為，必須嚴(yán)懲不怠破窗理論的啟示①應(yīng)采取一切措施，預(yù)防各種違章違規(guī)的“破窗”行為發(fā)生②對(duì)隱患、質(zhì)量問(wèn)題要堅(jiān)決不放過(guò)，把質(zhì)量事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)③對(duì)質(zhì)量管理上違規(guī)、無(wú)為和有過(guò)人員，應(yīng)依法追究責(zé)任

如果有人打壞了房物的一扇窗戶,打碎玻璃者未受到懲罰,破碎的窗戶又未得到及時(shí)修理,在這種情況下，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶,最終造成千窗百孔、積重難返局面第五十七頁(yè)，共62頁(yè)。理念引導(dǎo)㈠管理思想的啟示

有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河邊都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢？

●

第一個(gè)廟，和尚挑水的路比較長(zhǎng)，一個(gè)人一天挑了一缸就累了，不干了。于是三個(gè)和尚商量，咱們來(lái)個(gè)接力賽吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來(lái)休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸邊灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑。大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機(jī)制創(chuàng)新”

●第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟都叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)和尚都去挑水，誰(shuí)挑的多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑的少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚都拼命的去挑，一會(huì)水就挑滿了。這個(gè)辦法叫“管理創(chuàng)新”

●第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)連在一起，打通所有的關(guān)節(jié)，然后買了一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把第一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流值班，一會(huì)水就灌滿了。這叫“技術(shù)創(chuàng)新”3、啟示之三——三個(gè)廟的故事：管理需創(chuàng)新