淺析建筑工程施工現(xiàn)場進度管理

建筑工程施工現(xiàn)場進度管理實力要點分析施工現(xiàn)場進度管理實力是施工單位項目管理的重要管理實力之一。施工現(xiàn)場進度管理既要滿意施工總承包合同中對建設(shè)方的承諾要求，還要滿意施工單位自身成本限制的要求，同時還必需保證施工單位自身供應(yīng)的各類資源的充分利用，包括人力、物資、機械設(shè)備、項目管理水同等。施工項目進度管理在總的支配編制過程當(dāng)中，在滿意大的目標的前提下，盡可能的均衡分布各類資源供應(yīng)，盡可能的降低施工成本，以滿意現(xiàn)場施工要求。一、施工進度及工期保證措施依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的工程工期階段性關(guān)鍵限制點，編制工程進度支配圖，提出工期目標。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施限制的始終，施工進度的檢查比照是進度支配實施狀況信息的主要來源，又是分析問題實行措施、調(diào)整支配的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度支配順當(dāng)實施的有效手段。實行工程施工進度計時三掛牌制度（總工期倒計時掛牌制，分工期倒計時的掛牌制，施工現(xiàn)場責(zé)任牌），以調(diào)動全體職工的主動性與緊迫感。組織高效精干的項目管理班子，實施項目部施工，充分發(fā)揮項目班子的支配、組織及調(diào)控功能，并輔之以必要的獎懲激勵機制，充分發(fā)揮項目全體成員的主觀能動性。對項目進行五級管理，即總進度支配管理，階段性進度支配管理、月進度支配管理、周進度支配管理及日進度支配管理。通過確保日進度支配完成來促使周支配、月支配、階段性支配直至總進度支配得以實現(xiàn)完成。組織技術(shù)過硬，素養(yǎng)高的施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調(diào)度，必要時實行二班作業(yè)，制定合理的工期目標。加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)力度，項目經(jīng)理部每周召開各專業(yè)進行工程進度檢查。依據(jù)各專業(yè)的施工狀況適時調(diào)整進度支配，關(guān)鍵線路上工序進行嚴密監(jiān)控，遇工期驚慌時，進行24小時連續(xù)作業(yè)。加強同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和其他協(xié)作單位的聯(lián)系，剛好解決施工中出現(xiàn)的困難和問題；堅持每周工地碰頭例會制度。充分利用BIM技術(shù)進行施工管理，在施工打算階段完成工程裝飾裝修BIM模型，協(xié)調(diào)各專業(yè)標高、路徑、間距等關(guān)系，把問題解決在施工之前，避開不必要的返工和修改。各專業(yè)班組推行樣板化施工和工序作業(yè)指導(dǎo)書，做到施工有依據(jù)，檢驗有標準，削減整改，爭取時間。做好節(jié)假日、風(fēng)、冬雨季施工物資打算，制定雨季施工措施，加強與氣象部門的聯(lián)系，盡量削減施工間斷時間。做好停電、停水時施工的打算，確保在停電停水8小時內(nèi)能維持施工。充分落實設(shè)備材料、勞動力、施工用機具支配，確保設(shè)備材料按期進場，即使節(jié)假日與冬雨季也不例外，以此保證進度支配的順當(dāng)進行?，F(xiàn)場配備備用機具，專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障剛好解除。以便連續(xù)作業(yè)?，F(xiàn)場配備專業(yè)機修人員及常用機械零部件，對機械故障剛好解除。加強同各職能部門的聯(lián)系，剛好辦理中間驗收、交工驗收等手續(xù)。做好種種不行預(yù)見因素的應(yīng)急措施。二、工期限制措施的全面實施1）公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議，剛好解決現(xiàn)場存在的問題，以免影響工程進度。2）配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機械及機操修理人員，保證機械的完好率和利用率。3）支配好季節(jié)性施工，親密視察氣候狀況，實行有效的防雨、排水措施。4）維護好施工便道，材料運輸?shù)缆?，保證暢通，滿意施工生產(chǎn)須要。5）做好勞動力、機械設(shè)備的合理調(diào)配，必要時實行雙班或三班連續(xù)作業(yè)。6）配備全套試驗儀器和有閱歷的試驗人員，加強試驗檢查工作，剛好提出試驗報告，確保施工順當(dāng)進行。7）做好協(xié)調(diào)工作，為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)建條件，避開相互干擾影響，減緩進度。8）施工管理人員應(yīng)當(dāng)熟識圖紙和設(shè)計及規(guī)范要求，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。9）將總進度支配張貼掛墻,使有關(guān)施工人員明確自己分項工程施工的時間要求。10）總生產(chǎn)支配的編制,必需以施工總進度支配為依據(jù).各期支配的編制正在逐級保證,即每周支配保證月度支配實現(xiàn),月度支配須確保單位工程施工總進度支配實現(xiàn)。11）保證明現(xiàn)施工總進度支配的措施依據(jù)施工總進度支配制定各時期的較為具體的實施作業(yè)支配,用以向參與施工班組下達任務(wù)。依據(jù)施工總支配和實施作業(yè)支配,編制各個時期和各種資源供應(yīng)量支配。后勤供應(yīng)狀況是各個時期支配檢查的重點.在定期召開的支配會議和調(diào)度會議上,后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)具體匯報供應(yīng)狀況。在向班組布置任務(wù)或簽訂承包合同時,要對完成任務(wù)提出時間要求。各單位在各時期要編制實施作業(yè)支配方案,在施工過程定期檢查協(xié)商各單。三、工期保證體系的全面建立建立組織機構(gòu)，配足生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，限制施工進度。組建強有力的項目經(jīng)理部、施工隊。選派指揮實力強、決策水平高、富有開拓精神和管理閱歷的干部進入各級管理層；配備專業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)實力強、富有劇烈事業(yè)心和責(zé)任感的技術(shù)干部。調(diào)集施工閱歷豐富，有良好社會信譽和施工業(yè)績，能征善戰(zhàn)的專業(yè)施工隊伍投入本工程建設(shè)；做好物資供應(yīng)、合理調(diào)配機械設(shè)備和人員；運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時限制施工進度支配，動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系框圖工期保證體系其它保證管理保證技術(shù)保證前期打算保證組建項目經(jīng)理部，投入精干架子隊伍做好現(xiàn)場調(diào)查，編制切實可行的施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場做好“三通一平工期保證體系其它保證管理保證技術(shù)保證前期打算保證組建項目經(jīng)理部，投入精干架子隊伍做好現(xiàn)場調(diào)查，編制切實可行的施工組織設(shè)計施工現(xiàn)場做好“三通一平”及臨時場地打算工作項目法施工管理，健全激勵機制，提高工作效率周期檢查，動態(tài)限制施工進度，調(diào)整施工作業(yè)貫徹執(zhí)行施工作業(yè)支配，層層分解，層層保證做好物資、設(shè)備選購 、存儲、進場等管理工作編制具體年、季、月、周施工作業(yè)支配利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，限制關(guān)鍵線路上各工程施工進度運用新技術(shù)、新工藝、新方法，提高施工進度開展QC攻關(guān)活動，解決難點，優(yōu)化施工方案配齊檢測設(shè)備，剛好檢驗，加快各道工序轉(zhuǎn)序?qū)嵭羞m當(dāng)措施，削減雨、暑等天氣對進度的影響合理調(diào)整各專業(yè)進度，削減交叉作業(yè)的影響協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理各部門關(guān)系，確保工期四、保證工期的組織措施1、以完善的支配保證體系來保證建立完善的支配保證體系是駕馭施工管理主動權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。項目的支配體系將以施工總進度支配表為宏觀調(diào)控支配，施工總進度支配為總體實施支配，以月、周、日支配為具體執(zhí)行支配，并由此派生出設(shè)計進度支配、技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗與限制支配、平安防護支配及后勤保障一系列支配，和進度支配管理形成層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。2、以人、財、物來保證1）在工程施工中，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)完成類似工程的一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理種類的各專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機構(gòu)上保障工程施工須要。2）加強公司對項目實施和管理、服務(wù)和限制，應(yīng)具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障實力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的閱歷和實力。3）應(yīng)本身擁有齊全的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、試驗檢驗設(shè)備，能滿意大型困難工程的須要。3、以合理、統(tǒng)籌支配來保證以合理的工序支配，嚴密的邏輯性支配，科學(xué)的穿插連接來保證施工進度支配的實施，實行分階段驗收，以保證工序能提前插入，在已編制的支配內(nèi)，依據(jù)各工序地專業(yè)特點，統(tǒng)籌支配各工序的合理穿插，從而為竣工贏得時間。4、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證=1\*GB2⑴編制有針對性的施工組織設(shè)計“方案先行，樣板引路”，依據(jù)方案編制支配，制定具體的、有針對性的可操作性的專項樣板引路施工方案，從而在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準進行實物標準要求，明確驗收要求及標準。=2\*GB2⑵采納流水施工依據(jù)工程施工總進度支配表和階段支配目標要求，采納流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實際施工中，依據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采納增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿意流水節(jié)拍均衡的須要。=3\*GB2⑶廣泛采納新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度支配勝利的保證。針對工程特點和難點采納先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具及BIM技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。5、以牢靠總承包管理手段來保證1）發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工單位進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和限制。以合同為限制手段，以總控支配為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各方的主動性，使各方親密合作和相互協(xié)作、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效連接。利用對各專業(yè)組織、協(xié)調(diào)、管理和限制措施，在支配、工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品愛護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立一整套管理規(guī)定。建立現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設(shè)備運用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)支配和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)供應(yīng)依據(jù)。2）建立例會制度，保證各項支配的落實支配管理是項目管理最為重要的手段，應(yīng)建立核對施工進度的會議制度。每周組織一次經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周由項目部組織一次全部參建單位參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)支配完成狀況，發(fā)布下周支配；每周組織一次業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目部四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息溝通渠道通暢，問題解決剛好。3）制定四級限制支配，即通過日支配保證周支配，通過周支配保證月支配，通過月支配保證總進度支配。6、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證=1\*GB2⑴加強對設(shè)計的協(xié)調(diào)工作依據(jù)施工圖紙設(shè)計狀況，幫助業(yè)主單位對設(shè)計單位的設(shè)計工作進行協(xié)調(diào)，確保施工圖紙的按時完成，為現(xiàn)場施工狀況做好打算。=2\*GB2⑵加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素許多，設(shè)置對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。=3\*GB2⑶加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，主動主動地為業(yè)主服務(wù)主動幫助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，幫助完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各施工隊之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強工程各方的協(xié)作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠剛好快捷地解決，為工程創(chuàng)建出良好的環(huán)境和條件。五、保證工期的制度措施1、建立生產(chǎn)例會制度項目經(jīng)理部由主管生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)每星期開一次工程例會，檢查上一次例會的支配落實狀況，布置下一次例會前的支配支配，對于施工進度支配的工作內(nèi)容進行分析，并剛好實行有效的措施保證支配的完成。實行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位等的聯(lián)席辦公會議，剛好處理施工中的問題。2、后勤保障制度指定項目副經(jīng)理專職負責(zé)后勤保障工作，保障人、財、物、機的供應(yīng)，為順當(dāng)完成施工任務(wù)供應(yīng)良好的后勤保障。尤其是雨季施工各項物資的儲備、平安保管和設(shè)備的修理、保養(yǎng)防護，保證施工的須要。3、獎懲制度實行工期目標管理，在保證工程質(zhì)量、平安的前提下，工程進度完成的好壞與評先、嘉獎掛鉤。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配，將工期目標分解到各項目分部，并制定相應(yīng)的保證措施。項目經(jīng)理部與項目分部簽訂工期包保責(zé)任狀，對完成工期狀況良好的項目分部給與嘉獎，對未完成工期預(yù)定目標的項目分部進行懲罰。懲罰包括單位懲罰和個人懲罰。同時要求各項目分部對專業(yè)施工隊簽訂相應(yīng)的工期包保責(zé)任狀，明確獎罰措施。在施工組織支配策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的連接制度。健全項目部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特殊是工作程序和各工種、班組之間的工序連接制度。4、保證工期的技術(shù)措施由項目部技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，工程技術(shù)部負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，剛好向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順當(dāng)進行。采納新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，支配好工序連接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類沖突，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。編制實施性施工組織設(shè)計，運用網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，實行動態(tài)管理，剛好調(diào)整各項工程的進度支配，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前剛好向班組做好詳盡的技術(shù)交底，對各個施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程運用計算機進行網(wǎng)絡(luò)支配管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按支配進行。在工程開工前，依據(jù)總工期要求，編制實施性工程施工總進度支配。制定周密具體的月(周)施工進度支配，抓住重點難點工程及其關(guān)鍵工序。5、保證工期的經(jīng)濟措施建立與工期掛鉤的獎懲制度，把握工期目標管理，在保證質(zhì)量、平安的前提下，將工程進度完成的好壞與評先、嘉獎、晉級、升級掛鉤。與項目部分包單位簽訂工期責(zé)任狀，對完成工期狀況良好的施工隊賜予嘉獎，對未完成工期預(yù)定目標的施工隊進行懲罰。懲罰包括單位懲罰和個人懲罰。單位及項目經(jīng)理部均設(shè)立工期嘉獎基金，對進度上不去的單位或個人應(yīng)對其罰款處理；對單位負責(zé)人，項目負責(zé)人和關(guān)鍵工序限制人員實行重獎重罰。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配要求，應(yīng)將工期目標分解到各施工隊及作業(yè)班組，并制定相應(yīng)的保證措施，完成目標嘉獎，否則懲罰。6、保證工期的資源措施組織精干、高效、富有創(chuàng)建力及充溢活力的專業(yè)化管理機構(gòu)及專業(yè)化施工隊伍，組織實施工