領導不收辭職信

領導不收辭職信篇一：致領導的辭職信致董事長、常務副總經(jīng)理的信尊敬的董事長、常務副總經(jīng)理：您們好！我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬般無奈之舉。然而，我又不知從何說起。能花點時間看完這封信嗎？首先感謝董事長，感謝公司給了我一個展示自我的機會和平臺，感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標：擁護公司章程，不折不扣的貫徹執(zhí)行公司的重大決策和各項規(guī)章制度，遵紀守法，老老實實做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發(fā)揮出來，為公司發(fā)展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一步一個腳印走到了今天，我已經(jīng)做到了。雖然沒有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責了，難啊。然而，事與愿違，老天非跟我過不去，一年發(fā)生一件事，都是意想不到的事。年發(fā)生了員工為了私利，采用不正當手段，明爭暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽，打著公司的旗號，謀取私利，是公司的聲譽蒙受損害；年發(fā)生員工詐騙用戶入戶安裝費（ 元），挪用公款（元），同樣給公司造成不良影響； 年月，維穩(wěn)期間，發(fā)生值班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報發(fā)生這三件事情，我非常心痛，對我的打擊很大，我無地自容，都沒臉見您們。我曾次想遞交辭職報告，終因工作任務未完成，目標未實現(xiàn)而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應該發(fā)生的，一個是違法的，一個是違反政令的，我沒想到我的員工會做違法亂紀的事，更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實事求是地說，我對后兩者的工作是非常重視的，也是做得非常扎實的、細致的。這都是我太過相信自己的員工的結果。公司給烏什縣“ 睡崗事件”定性為是一起管理責任事件，這是公司給我的鞭策，也是對我的激勵，作為烏什縣分公司負責人要時刻緊繃安全這道弦?！?”睡崗事件，公司進行了責任追究和處罰，引發(fā)了一連串后續(xù)問題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對我進行人生攻擊、誣陷，所舉報的問題有的偏背事實，有的純屬子虛烏有，就連經(jīng)過班長（含他本人）、站長、主任協(xié)商、討論，又在周例會上經(jīng)員工討論通過的事情，也作為舉報材料誣陷我（我和他沒有一點利益糾葛、更沒有一點個人恩怨、矛盾，相反我對他們照顧尤佳，可以說比對其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？僅僅是把我扳倒而已？恐怕沒那么簡單，背后隱藏更大的陰謀。作為一個部門負責人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員 這一點還沒糊涂吧，如果這都不能把握，還能當這個部門的負責人嗎？一些區(qū)區(qū)小事既不損害公司的利益和聲譽，也不侵占員工的利益，在自己的職權范圍內還不能做主處理嗎？我承認，在一些問題的處理上，我沒有及時向公司第一責任領導匯報，主要是基于公司領導繁重的工作怕受到干擾，分散領導的工作精力，另一個后顧之憂就是怕影響分公司年終目標考核。因此，我的這個想法是自私的，也是完全錯誤的，這個教訓是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價。這也是我工作近 年首次犯下的錯誤，更是我短暫人生中的一個污點。這個污點，對我來說是刻骨銘心的，教育和啟發(fā)是極大的，我會把它作為一種動力，修正人生航行的坐標，提高對人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長一個心眼。造成今天這個局面，不是我所想要的結果，更不是董事長、周總您們所要的結果，我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發(fā)展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。從分公司成立、建設、發(fā)展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒有一個人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標準化站場，從當初日銷售量立方至現(xiàn)在日銷售量 立方，城鎮(zhèn)居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和辛勤的汗水，這一切，沒有我家人的的支持，沒有縣領導及相關部門的支持和關照，沒有員工的努力是不可能取得這么好的成績。在這里，我感謝家人的大力支持和無私奉獻，沒有家人的支持，我不可能一年天，天天在站場呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說個不好聽的話，我把家當成了一個飯館、旅店。我感謝政府及相關部門領導給予分公司的支持和關照，沒有他們支持和關照，我們的經(jīng)營會受阻礙，沒那么順暢。我感謝我原單位的領導，沒有他們的支持，我們的業(yè)務發(fā)展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經(jīng)營目標就實現(xiàn)不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅守在崗位，他們辛苦了！尊敬的周董事長、周總，我的心情很亂、很復雜，到現(xiàn)在為止，我都不知道向您們說明了什么，我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述，最后我想說的是，公司對我的處理，我沒有意見，誠懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續(xù)舉報、誣告我的不良事件，對我人身造成的不良影響，我需要時間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對我的過錯，對我管理出現(xiàn)的問題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請您們給我放“長假”，以便處理近期發(fā)生的一些瑣事。以便回來后好投入工作。年月日篇二：領導辭職申請書領導辭職申請書領導辭職申請書尊敬的校團委老師：您好！首先，非常感謝您這些時間以來對我的信任和關照，同時，致以我最深深的歉意。此時此刻我懷著極其復雜而又愧疚的心情寫下這份辭職信?，F(xiàn)在由于我的一些個人原因，無法為組織部做出相應的貢獻，因此請求允許離開，正式提出辭職申請。這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得能在學生會工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關心和教導讓我感激不盡。在學生會工作的時間里，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝學校領導對我的關心和培養(yǎng)，從干事起，大家對我的幫助讓我感激不盡。非常感謝學生會給了我這樣工作和鍛煉的機會。在這樣的一個大環(huán)境里面，能與一群如此優(yōu)秀的人合作，我覺得是我的幸運。在這里，我曾能感覺到大家庭的溫暖；在這里，曾有一個我能展示自己的大舞臺；在這里，曾能讓我收獲很多很多？非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，每個人讀大學的目標不同，為了完成我自己的目標，實現(xiàn)我自己的理想，我決定離開曾經(jīng)努力和熱愛的學生組織，全身心投入，努力完成自己的學業(yè)，盡自己最大的力量實現(xiàn)目標，讓自己在學習生活中盡量充實一點。我非常重視這一年半在學生會的工作經(jīng)歷，我也時刻提醒自己：一定要珍惜這份機會，珍惜這些隊友，努力做好自己的工作。我現(xiàn)在可以毫不慚愧地說，我實現(xiàn)了當初的諾言！也很榮幸自己曾成為這個充滿活力團體的一員，我確信我的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助。感謝老師和學姐們當初給我一個在學生會工作的機會，我將以在學生會工作過而感到自豪合榮耀。在組織部的這一年里，我很努力的去做了，但是，卻沒能為學生會得到什么獎項，這一直是我最難過的事情。領導辭職申請書領導辭職申請書。在這里，我有過歡笑，有過收獲。平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有找到依靠的感覺。但是自己的能力有限，不一定能做到老師滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能說聲抱歉，請老師原諒！我也不能算一名合格的學生干部。因為我的工作能力不是最強的，學習成績不是最好的，對此我是既感慚愧又感無奈！古人說魚與熊掌不可兼得°因為我不是最優(yōu)秀的，難免顧此失彼。所以我想在離開學校前再豐富自己的專業(yè)知識，以面對將來的龐大競爭的激流人群。請諒解我做出的決定。我將做到新干事籃球賽比賽結束后離開學生會，以便完成工作交接。我衷心祝愿接下來所有人的事業(yè)一路飆升！我始終堅信，吉利的明天一定會更好！敬禮！辭職人：時間：年月日領導辭職申請書尊敬的領導：在工作的日子里，我都會嚴格要求自己要多多學習和積累經(jīng)驗，可是我覺得現(xiàn)在已經(jīng)到一個我能忍受的極限了。請原諒我在這個時候提出辭職申請！這兩年的工作，我有了很多進步，心態(tài)方面或者是技能以及突發(fā)事件的處理能力方面。特別是今年，在遇上、負責人突然離職的情況下，協(xié)同負責人統(tǒng)籌開班，這些學習的機會讓我受益頗多。我是很感謝這一份工作的，也同時對自己抱有很多的期望。領導辭職申請書林總您好：對不起，現(xiàn)在呈現(xiàn)在您面前的是我的辭職申請書有負您的信任，有負您的關心，有負您的支持。一句話，對不起！再次感謝您的挽留！也感謝董事長多年來的培養(yǎng)！在公司這么久，尤其是跟您相處這么久，沒有人會真得舍得離開！我更不舍得離開公司，離開您，離開我的朋友！此時心情，我只有用無奈形容！林總，如果不離開公司，我所承受的壓力是任何人都無法感受到的！這壓力會讓我崩潰！我只有選擇逃避！回想過去的這幾年，風雨同舟，肝膽相共，聊以自慰得是我們更多的是輝煌！看一下我們去年五月份的會議光盤，還是那么得的風光！幾年來我們（低保申請書）幾乎是整個公司學習的榜樣！可以用士氣高漲，群情激昂來形容，一點不過份！但從那以后，股份公司的工作每況愈下，矛盾重重，人心渙散，一分天災，九分人禍！前幾天七提取的化罐，難道不是一個典型的例子嗎！江總，有些話，早就想給您說，但卻沒法向您說！現(xiàn)在仍然沒法向您說！有人說生產(chǎn)從前是我管的，讓我談看法，我說是我沒調度好、沒協(xié)調好、沒組合好、沒控制好，我沒有推托責任！正如董事長面前我沒有推托菱澳化驗室的管理責任一樣！林總，我無法向您說得話，您自己真得要好好總結，我離開了，但您還要面對股份公司的未來！總結一下吧，最近這一年來，跟過去的幾年相比，股份公司究竟什么發(fā)生了變化！余維信講管理說得很好管理永遠不要以相信人為主體，要相信制度，相信自己！世上唯一不變的真理那就是自己對自己的忠誠度！屬于自己控制的沒有人能代替！相信我們自己，從前的工作我們沒有錯！我們接過來的是一個爛得無法形容的攤子，那時的管理手段用一個詞形容，就是革命，除此之外，沒有什么辦法能夠解決危機！但我們走過來了，而且我們非常風光！過去的管理手段，也讓我們背上了刻薄寡恩的帽子，以至于讓人的中傷有機可乘，如干柴一樣，一點就著！他們有得是被斷了財源，有的是被擋了仕途，有的是被遮了光芒，有的是不明就理，于是謠言一發(fā)不可收張問剛從事企管部或辦公室工作短短幾年，冠亞星城買了兩套對門的房子，明珠買了一套房子，還又買了汽車，把寒冬的夜拉到化肥廠搶修電纜的事說成往家里拉電纜，把開車送化肥的領導們說成開車私自外出辦事，出了事故公司還報了一萬多元，二十萬的垃圾只賣了二萬元。真好，這個世界真得是好，這么不光明正大的伎倆說出口來，竟那么得光明正大，而不臉紅？！我真得明白了什么叫信口雌黃！林總，人的正直，到底表現(xiàn)在什么方面！有人在指手劃腳談到我們的刻薄寡恩和貪污腐敗的時候，這些人自己究竟在干什么？這個社會真得奇怪高談宏論的人就從來不知道自己臉紅！自己把工作弄得一團糟，竟還這么大的勇氣對別人指手劃腳地指責！正因為有這些好人的推波助瀾，全公司沒有人不知道我的錢多的！江總，有時間我真得想把您邀到家里來，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，對比一下周圍人的傳言，我相信您會掉淚！人家說我們倆是二人幫，我借了你的信任中飽私囊，江總，您信嗎？甚至有人編出我們倆的順口溜，說什么二人幫一倒，味精廠就好，呵，人啊，難以想像的陰險！常言說，公道自在人心！但公道卻不在人口，因為三人成虎，誰能不信？離開了公司，做為朋友，工作上的事還想再說幾句：股份公司的工作放開了，但一些要害部門是絕對不能放的，自己成了聾子、瞎子的時候，您真得就管無所管了；逐級式的回報制度同樣會讓您成為聾子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一貫的作風，實行有效的控制這是非常必要的；特殊崗位的干部實行輪換也是行之有效的控制手段，否則有時間久了，就會變得身不由已；我們要向精細化管理過渡，向數(shù)字化管理過渡，而不應該回歸粗放型的管理；企業(yè)到了精兵簡政的時候了，看到調度會龐大的干部隊伍現(xiàn)在都有壓力；相信自己，管理就是控制！質量點檢人員的設置，也是一個革命，他們得罪了很多人，上次減員，我設法讓多余的人在二線轉崗，但沒有讓任何一個點檢人員回精制！我不忍看到他們委曲的淚水！我自己可以掉淚，但我不會讓他們掉淚！我經(jīng)常自己開車跑得很遠，找個沒人的地方，來渲泄自己，然后回來再面對身邊的一切！林總，還有在我們身邊的人，他們忠于工作，忠于您的領導，在您力所能及之處，盡量關照好他們！正如我不忍看到點檢人員落淚一樣，我知道您也不忍看到他們委曲的淚水！他們離開了我們的保護，都是弱者！在我們成為眾矢之的的時候，盡您的能力保護好他們吧！所有的責任都是我一個人的！林總，我非常珍惜我們之間的友誼和信任！我們相處的時光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的淚水，更有我們成功后的喜悅！您酒喝到幾乎爛醉的程度，走到辦公室第件事仍沒有忘了我早上有事請假，關心詢問我，讓蔡處長找我的情景，此情此景我永遠不會忘記！林總，再見了，永遠的朋友，永遠的弟兄！代向董事長問好，祝老人金安！申請人:篇三：歲總監(jiān)辭職信及老板批復歲總監(jiān)辭職信及老板批復【引言】某企業(yè)，曾花了半年時間，到另一家著名企業(yè)去挖來了一位營銷總監(jiān)。在不到三個月的時間里，這位年僅歲的營銷總監(jiān)就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監(jiān)時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢【正文】總：轉眼間，我來公司已三個多月了。回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。這就夠了。革命是為了什么革命的目的是什么從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻二是改良。那公司招我來的目的是什么呢從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了而只有毛,清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。而我們呢營銷總監(jiān)是做什么的呢雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依靠強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我，因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來作市場遠遠比公司直接招我來做市場困難得多來自非市場的因素太多太多所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干不能干，就不干。不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。我們是盯著目標還是過程因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化奠定。剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰如果是這樣，那財務工作就太好做了。第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛那我們有沒有分析一下，是什么原因導致這樣的結果呢是新制度的原因嘛還是有其它因素我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素沒有啊第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司并沒有給我這個時間，卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求，會是一個什么結果。在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。就像一個故事講的一樣：有一個父子倆，在雪地上比賽走路，看誰走得直又快。父親看著終點，一步一個腳印，做得既直又快，兒子看著自己走的每一步，走一步回頭看一步，結果是又慢又彎曲。其實，總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。也許錯就錯在我們實行新制度的基礎還不成熟，因為對于我們目前來說，太需要的是業(yè)績，而不是管理。但我們的這種做法，讓我害怕，我再不敢去推出了一些新的東西啦因為我這樣做的結果，好比是我拿出更多的繩子讓人往我脖子上套一樣而我們千變萬化的目標調整，卻也是讓我無所適從。一會兒，是完善新制度，馬上就能適用全國一會兒是走訪區(qū)域市場，馬上讓它起死回生或者在銷量顯著上升一會兒，又讓蹲點區(qū)域上海，兼顧大區(qū)一會兒，又讓我就只做市場下一步，又不知道是什么我成什么啦，我短短三個月，就讓我來做這么多事情，能有一個結果嗎就是三個月，能做好一件事情，都是不容易的。于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關注我的目標就變成盯著我的過程啦沒有目標的過程，又會是什么樣的呢我急啊我有力都使不上而這本身，就是一種本末倒置。于是乎，很自然，我每一件事，都無法抓出一個合理的很好的結果來。體系的力量在哪里為什么前幾年風光的國內家電企業(yè)，尤其是彩電行業(yè)，為什么到現(xiàn)在卻整體虧損為什么前幾年風光的國內保健品企業(yè)如此，為什么現(xiàn)在卻生意慘淡為什么前幾年默默無聞的外資家電企業(yè)，現(xiàn)在卻逐漸擺脫困境從幕后走向前臺不是別的，就是體系營銷作戰(zhàn)的作用。這些從打一個電話就可知道：總，你可以以一個普通人的身份，隨便拔打我們某一個職能部門或駐地分支機構的電話，隨便了解一些情況，保證有很多人會說，“這個我不知道”“這個不是我管的”“那個你找吧”“那個現(xiàn)在不在”……前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業(yè)的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的 免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話的就很不客氣地回答不知道，總部 電話也是很長時間才有人接，接了電話后也是說不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過一番周折，花了不少關系和資源，最后終于搞定了。這些，我沒有說，又有誰知道呢我想：如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營，盡心盡力，還有什么搞不好的呢如果我們每個人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什么難題解決不了的呢總，還是回歸到當初您對營銷系統(tǒng)的要求：業(yè)績增長0利潤提升0但這需要哪些前提、充分和必要條件呢如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長0我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎我敢保證，完成上述業(yè)績絕對沒有問題相反，如果我們的市場部門、生產(chǎn)部門、財務部門和行政部門等支持配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統(tǒng)的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢那也很難保證能夠完成上述業(yè)績啊。也許是銷售部門的業(yè)績很好用數(shù)字和指標來說明，于是大家都習慣于用這數(shù)字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢先說我們財務部門：不是說分支機構的報告二十四小時內必須回復嗎但我在區(qū)域蹲點的這段時間里，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回復的絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊我的報銷單是在兩個月后催了多少次之后才沖掉的啊請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事而且是經(jīng)常開錯幾乎所有分支機構的庫存的財務數(shù)據(jù)都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢光來事后追究處罰能頂個屁用我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經(jīng)過了財務的科學計算是否都有明確的數(shù)據(jù)分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出這個特價機可以搞還是不可以搞這個老款可以打折還是不可以打折都沒有啊薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析