工程項(xiàng)目獎勵辦法

工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度施工獎罰方法為強(qiáng)化項(xiàng)目部工程管理，進(jìn)一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理工作程序，加強(qiáng)項(xiàng)目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全面限制，提高工程管理水平，推動項(xiàng)目部工程管理考核體制的實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況，切實(shí)加強(qiáng)工程管理的事前、過程及事后限制，規(guī)范管理程序，特制定此獎罰法。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量平安進(jìn)度評比實(shí)行每月一次與日常檢查相結(jié)合的方法實(shí)行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進(jìn)行評比獎罰。檢查組主要由項(xiàng)目部各相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)組成。受考評單位：參加本項(xiàng)目部相關(guān)工程施工的全部承包人及甲方管理人員。考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量狀況、平安和文明施工狀況、工程進(jìn)度狀況。獎金來源：每月項(xiàng)目部設(shè)定固定保底獎金20000元，當(dāng)月若不能滿意嘉獎須要時，項(xiàng)目部則按實(shí)增加獎金，當(dāng)月處以的罰款累積進(jìn)入當(dāng)月獎金，若當(dāng)月剩余獎金大于或等于20000元，則干脆將剩余的獎金作為下月獎金，若當(dāng)月剩余獎金不足20000元，項(xiàng)目部則將其補(bǔ)足20000元再作為下月獎金。二、詳細(xì)獎罰制度工程質(zhì)量懲罰制度1.分項(xiàng)工程施工前無技術(shù)交底或不按技術(shù)交底施工，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處以100～200元罰款。2.凡各承包人對所施工工程不進(jìn)行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)駕馭不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實(shí)者，處100～200元罰款。

3.凡隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自隱藏者，對相關(guān)承包人懲罰款500～1000元。4.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。5.地埋管道的閉水試驗(yàn)和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收的對相關(guān)承包人罰款500元。6.各安裝工程不按圖紙設(shè)計進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。7.技術(shù)資料整理不剛好和管理混亂，與施工進(jìn)度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項(xiàng)較多造成工程竣工驗(yàn)收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)覺一項(xiàng)對相關(guān)承包人處100元罰款。8.在建工程經(jīng)甲方、監(jiān)理等單位檢查不合格且受到指責(zé)和懲罰的工程，對相關(guān)承包人每懲罰款500～1000元。9.對于不合格工程各承包人不剛好進(jìn)行整改或整改不徹底，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款500～1000元。工程質(zhì)量嘉獎方法1.當(dāng)月嚴(yán)格依據(jù)圖紙及變更施工，無任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量優(yōu)秀，并得到項(xiàng)目部，業(yè)主及監(jiān)理部門一樣認(rèn)可的項(xiàng)目，且本月無罰款項(xiàng)，賜予相關(guān)承包人嘉獎500～1000元。2.當(dāng)月工程技術(shù)資料剛好，質(zhì)量保證資料齊全，各種檢驗(yàn)及驗(yàn)收、試驗(yàn)、試壓資料及材料合格證，資料填寫符合要求的項(xiàng)目，賜予相關(guān)承包人嘉獎500元。3.當(dāng)月項(xiàng)目部各相關(guān)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)所管理的工程，1、2項(xiàng)均完成的，將對相關(guān)人員按200元/單位工程賜予嘉獎。

平安和文明施工懲罰制度4.承包人必需建立平安管理機(jī)構(gòu)，配備肯定數(shù)量平安管理人員，明確平安負(fù)責(zé)人，無平安員的，對相關(guān)承包人懲罰款200元。5.必需有相應(yīng)的平安管理制度、措施，并配備相關(guān)的平安設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣揚(yáng)、標(biāo)語和平安警示，否則懲罰款100元。6.沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機(jī)具、設(shè)備，材料存放沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放，砂漿和砼攪拌機(jī)四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護(hù)的，每發(fā)覺一到懲罰100～500元。7.相關(guān)平安資料應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部制度剛好上報，未剛好上報的，每次罰款100元。

8.各承包人應(yīng)對進(jìn)場出場的施工人員和施工機(jī)具做好臺賬，并剛好上報項(xiàng)目部，一經(jīng)發(fā)覺未剛好上報的，罰款50元/人(臺)。9.現(xiàn)場檢查若發(fā)覺有重大的平安隱患，首次賜予警告，勒令限期整改。10.對于已檢查出的平安隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，依據(jù)情節(jié)狀況，酌情賜予肯定懲罰（詳細(xì)懲罰內(nèi)容參照項(xiàng)目部平安管理人員所下發(fā)的懲罰單）。

11.如發(fā)生平安事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項(xiàng)目部，如不剛好逐級上報，除對工程執(zhí)行平安事故罰款10000～20000元外加罰5000元。12.項(xiàng)目部管理人員自身未做好平安防護(hù)，給施工現(xiàn)場造成平安隱患，或未剛好制止擔(dān)心全施工行為的，每次懲罰50元。平安和文明施工嘉獎制度1.當(dāng)月無平安事故，平安隱患剛好整改，平安及文明施工工作到位，且不重復(fù)出現(xiàn)和新增平安隱患的承包人賜予嘉獎500元。2.項(xiàng)目部管理人員每發(fā)覺一處平安隱患賜予嘉獎50元。工程進(jìn)度懲罰制度施工人員和機(jī)具組織不合理，數(shù)量不足以保證工程進(jìn)度的，每次懲罰500元。各承包人未按項(xiàng)目部規(guī)定的時間剛好上報周支配和月支配，每次懲罰50元。周支配和月支配應(yīng)按業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求及實(shí)際狀況合理上報，合理支配施工時間，進(jìn)度按月考核，如發(fā)覺當(dāng)月其單位或單項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度拖后1~3天，對單位工程罰款1000~3000元；拖后3~7天，對單位工程罰款3000~5000元；拖后7天以上，將依據(jù)不同狀況對單位工程罰款5000~20000元。（因特別緣由造成施工進(jìn)度滯后除外）依據(jù)實(shí)際狀況，未合理支配足夠加班人員和加班時間的，每次懲罰100元。工程進(jìn)度嘉獎制度（當(dāng)月出現(xiàn)質(zhì)量事故的承包人不適用此制度）合理組織支配人員機(jī)具，依據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)及各項(xiàng)支配按時完成進(jìn)度，月檢是賜予嘉獎1000元。合理組織支配人員機(jī)具，超節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，工程進(jìn)度提前的，依據(jù)提前的詳細(xì)時間長