監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度

企業(yè)管理制度XXXXXXXXX咨詢有限公司企業(yè)管理制度監(jiān)理企業(yè)技術(shù)管理制度（內(nèi)部資料）泉XXXX庫X招有限公司 目錄TOC\o"1-2"\h\uHYPERLINK\l_Toc14864挽第一殃節(jié)哪梢辯總則鋸 限第一哭節(jié)黃濁移總則植為規(guī)范公司監(jiān)川理過程的技術(shù)許活王動邪,暖使公司監(jiān)理人蹲員有章可循，現(xiàn)促進(jìn)監(jiān)理技術(shù)骨管理工作制度季化、規(guī)范化、騰標(biāo)準(zhǔn)化，提高香公司監(jiān)理技術(shù)例管理水平，以辛保證優(yōu)質(zhì)、高縱效、安全、按光期地完成各項罪監(jiān)理任務(wù)，特材指定本制度。拿第二云節(jié)御奧終開工前期技術(shù)震準(zhǔn)備陽一、學(xué)習(xí)合同充和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范觸項目總監(jiān)理工恰程師應(yīng)組織項膠目監(jiān)理部人員衫對工程合同中性涉及到的質(zhì)量團、安全技術(shù)工毛作的條款進(jìn)行厭學(xué)習(xí)，掌握業(yè)紹主提出的要求森及與項目相關(guān)痛單位間存在的所聯(lián)系。組織監(jiān)蓋理人員學(xué)習(xí)工駝程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)亦規(guī)范，熟練掌洗握要胖求。二、審圖1、專業(yè)自審爺（族1慘）專業(yè)監(jiān)理工野程師在領(lǐng)會設(shè)乒計意圖、熟悉擊規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和臨現(xiàn)場情況的基洪礎(chǔ)養(yǎng)上折，對專業(yè)圖紙評進(jìn)行審查。井（背2升）審圖的內(nèi)容被主要包悄括注①貓圖紙中材料、膊配件、要求遺冷漏帽。洽②刮尺寸、方位、榆標(biāo)高、流程、朱工藝、材料應(yīng)遙用錯誤野。儀③會標(biāo)準(zhǔn)圖、復(fù)用熄圖及施工規(guī)范梁、標(biāo)準(zhǔn)短缺情漆況銀。黎④酬設(shè)計與施工因只素的相宜性機。跡⑤搖特種設(shè)備設(shè)計治專用章及資質(zhì)鉛的有效期。2、專業(yè)聯(lián)審井（負(fù)1涌）由項目監(jiān)理旅總工程師組織糟，各專業(yè)技術(shù)猜人員參加。暢（辛2說）審核各專業(yè)影之間裝的展“姨錯、漏、碰、其缺也”音，審查完畢形畝成記錄。3、圖紙會審斧（裙1下）由總監(jiān)理工沖程師聯(lián)系建設(shè)斑單位組織圖紙挎會審。是（議2揚）由各專業(yè)工炭程師負(fù)責(zé)，同抬設(shè)計人員溝通牧，直至形成一歡致意見。胡（西3燃）根據(jù)下發(fā)的長圖紙會審紀(jì)要疏實施，有必要皺時將其轉(zhuǎn)化秤為教“酷設(shè)計變更獨單窮”婚、戒“萄工程技術(shù)聯(lián)絡(luò)適單然”衫等變更文件。三、交底1、設(shè)計交底宏（系1芽）項目開工前局，由總監(jiān)理工芝程師聯(lián)系建設(shè)閉單位組織設(shè)計蹄交底。肉（津2粥）交底時應(yīng)負(fù)懷責(zé)弄清施工現(xiàn)撓場地質(zhì)水文資鉗料，地上地下鼠障礙物情況，女并作記錄。裂（婆3頁）對施工現(xiàn)場齊實地踏勘，核獵對設(shè)計提供的誓資料與施工現(xiàn)神場實際情況是治否相符。麗（護4賣）根據(jù)下發(fā)的躁設(shè)計交底文件供實施。必要時班應(yīng)由施工方形目成設(shè)計交底記閥錄，由與會各隙方相關(guān)人員簽糠字認(rèn)可。2、監(jiān)理交底擁（陪1她）單項工程和屋單位工程開工許前，由項目總創(chuàng)監(jiān)理工程師組澡織監(jiān)理交底，騾參加人員為項狡目監(jiān)理部全體照監(jiān)理人員。左（坑2填）監(jiān)理交底主肉要內(nèi)容花①抽監(jiān)理合同交底震。包括委托監(jiān)吼理的目標(biāo)任務(wù)樸、監(jiān)理范圍和尾工作內(nèi)容、監(jiān)墳理依據(jù)、工作樹職責(zé)、違約責(zé)同任等。搶②佛監(jiān)理規(guī)劃交底腰。包括工程概益況、工程特點脖，監(jiān)理工作的孫目標(biāo)、依據(jù)、瞇人員崗位職責(zé)南、工作程序、邪制度、方法措飼施。薄四、開工技術(shù)六條件審查駛1違、施工組織設(shè)廳計審查晝工程項目開工判前，總監(jiān)理工嬌程師應(yīng)組織專判業(yè)監(jiān)理工程師薪審查承包單位扯報送的施工組救織設(shè)剛計穴(瘦方帶案航)達(dá)報審表，對是癥否符合建設(shè)工承程強制性條文威要求提出審查凝意見，并經(jīng)總次監(jiān)理工程師審售核、簽認(rèn)后報佩建設(shè)單位。賭2幕、施工資料保贈證體系審查。丙工程項目開工泡前，總監(jiān)理工穩(wěn)程師應(yīng)審查承殖包單位現(xiàn)場項嗚目管理機構(gòu)的寺質(zhì)量管理體系市、技術(shù)管理體殺系和質(zhì)量保證漿體系，確能保像證工程項目施駐工質(zhì)量時予以太確認(rèn)。對質(zhì)量星管理體系、技尚術(shù)管理體系和鋼質(zhì)量保證體系第應(yīng)審核以下內(nèi)裕容：倦（伴1針）質(zhì)量管理、普技術(shù)管理和質(zhì)土量保證的組織彈機構(gòu)；喜（男2勻）質(zhì)量管理、諷技術(shù)管理制度竿；杏（害3夏）專職管理人寬員和特種作業(yè)淋人員的資格證宜、上崗證。紹3律、承包單位資就格審核濫（銷1裁）承包單位的幟營業(yè)執(zhí)照、企搖業(yè)資質(zhì)等級證策書、特殊行業(yè)到施工許可證、柏國外（境外）追企業(yè)在國內(nèi)承惕包工程許可證覆；暑（咱2桶）分包單位的綱業(yè)績；代（李3傻）工程的內(nèi)容割和范圍；放（脹4慌）專職管理人步員和特種作業(yè)測人員的資格證擺、上崗證。塔4草、測量放線控群制成果審查。供專業(yè)監(jiān)理工程信師應(yīng)按以下要小求對承包單位稅報送的測量放孤線控制成果及省保護措施進(jìn)行圍檢查，符合要壯求時，專業(yè)監(jiān)返理工程師對承階包單位報送的破施工測量成果欣報驗申請表予掠以簽認(rèn)：傭（停1樹）檢查承包單輪位專職測量人呀員的崗位證書肅及測量設(shè)備檢壓定證書；對（蔽2慣）復(fù)核控制樁滾的校核成果、濤控制樁的保護商措施以及平面蠢控制網(wǎng)、高程擱控制網(wǎng)和臨時寄水準(zhǔn)點的測量碑成果。述5確、工程開工報懇告審查。專業(yè)免監(jiān)理工程師應(yīng)寒審查承包單位浴報送的工程開胳工報審表及相逃關(guān)資料，具備似以下開工條件身時，由總監(jiān)理奏工程師簽發(fā)，讀并報建設(shè)單位孔：鄭（失1離）施工許可證取已獲政府主管將部門批準(zhǔn)；熟（慢2毛）征地拆遷工礎(chǔ)作能滿足工程懲進(jìn)度的需要；莊（科3拼）施工組織設(shè)領(lǐng)計已獲總監(jiān)理臺工程師批準(zhǔn)；步（紐4貧）承包單位現(xiàn)瓜場管理人員已以到位，機具、美施工人員已進(jìn)艇場，主要工程脈材料已落實；梅（值5模）進(jìn)場道路及糊水、電、通訊追等已滿足開工己要求。私第三怕節(jié)帥破甚施工階段技術(shù)倍管理冊一、工程材料誼進(jìn)場監(jiān)理偷1恢、承包單位擬擔(dān)進(jìn)場的工程材盛料，按進(jìn)場時扛間、批次，分舊類數(shù)量清單、擁自驗膏結(jié)果信報送項目監(jiān)理絞機構(gòu)。切2烘、報驗工程材送料應(yīng)有合格證哀、質(zhì)量證明書擔(dān)，新型材料除廁上述資料外，贈還群必須經(jīng)有使用說明書樣。所有資料應(yīng)艦與材料一并，付經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工歡程師對照設(shè)計題、規(guī)范審查，梢符合要求簽署造準(zhǔn)許進(jìn)場意見滲。將其及時轉(zhuǎn)習(xí)交承包單位技嚇術(shù)人員，在工荒程竣工時納入丸檔案資料。血3譽、應(yīng)見證取樣男復(fù)試或檢驗的膝工程材料，項副目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)宣簽注審查意見諷，勁準(zhǔn)許煮進(jìn)場。但必須樸加注完整的見專證取樣合格復(fù)估試報告，同意澤使用于部位。勝若不符合要求醫(yī)，則令退場。顯4獲、材料為在要使用前應(yīng)合理念存放，并做好激唯一性標(biāo)識。雀在使用過程中哨按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)晝識移植。太二、工程設(shè)備巧及配件進(jìn)場監(jiān)邀理欺1探、設(shè)備應(yīng)有銘騰牌、合格證、晴質(zhì)量證明書、并使用說明書等幅技術(shù)資料以及康備件、附件、斬專用工具等。騎2痕、設(shè)備開箱檢撒查江（射1鼻）設(shè)備開箱檢退查由監(jiān)理組勺織兼,鍬業(yè)主、供貨方咱和施工單位技盒術(shù)人員參加。屆（主2囑）開箱前，應(yīng)冶檢查設(shè)備的包漏裝情況。開箱魄后，應(yīng)核對隨闖機裝箱清單與捐訂貨合同是否身相符；按清單語內(nèi)容逐項檢查筋、清點、記錄做實際到貨情況暑；檢查主機、稍附機等外表質(zhì)虧量情況。絡(luò)（石3福）填寫設(shè)備開明箱檢查記錄，忽各方代表簽字捐確認(rèn)。投三、工序質(zhì)量芝控制噴1也、承包單位對逐已完成的檢驗召批、分項（工頌序）、分部（員子分部）工程稈，按設(shè)計文件兄及有關(guān)規(guī)范標(biāo)察準(zhǔn)進(jìn)行自檢，恰質(zhì)量合格后，五連同相應(yīng)的工罩程質(zhì)量控制資果料、安全和功誤能檢驗（檢測比）報告、觀感反質(zhì)量驗收記錄篩、隱蔽工程驗咸收記錄、質(zhì)量俗驗收記錄等附凝件，及時報送窗項目監(jiān)理機構(gòu)堡。簽2軋、項目監(jiān)理機歸構(gòu)收到報驗申魄請后，由專業(yè)備監(jiān)理工程師負(fù)煎責(zé)對照設(shè)計文軌件和有關(guān)規(guī)范績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查賠，并會同承包介單位有關(guān)人員溉進(jìn)行現(xiàn)場檢測跟驗收，在相應(yīng)雕的質(zhì)量驗收記唇錄暗的途“既監(jiān)理單位驗收天記論錄俱”布欄中詳細(xì)記錄皇驗收數(shù)據(jù)，結(jié)舍果和意見，并塔由專業(yè)監(jiān)理工螞程師簽證。陜3粗、項目監(jiān)理機稿構(gòu)在對報驗申式請表及附件審找查，以及現(xiàn)場岸檢測驗收完成開后，由總監(jiān)或歡專業(yè)監(jiān)理工程濟師在報驗申請揮表上簽署審查擠意見，明確表潤達(dá)審查及驗收辮合格結(jié)論，并努批準(zhǔn)進(jìn)入下一餓道工序施工。四、設(shè)計變更托1胡、由工程變更具提出單位填寫猴《工程變更單級》，并附上詳活細(xì)附件。附件戒應(yīng)包括工程變僻更的詳細(xì)內(nèi)容鞋，變更事由、則變更的依據(jù)，釘對工程項目功鎖能、安全的影養(yǎng)響分析和必要竄圖示。乎2臭、由工程變更草相關(guān)各方面審南查簽字并提交犯本方職責(zé)范圍剝內(nèi)應(yīng)提交的必熔要資料。如意鍬見一致，由項猴目監(jiān)理機構(gòu)總考監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理霧工程師簽署一訂致意見內(nèi)容，梨并簽字分發(fā)各鄉(xiāng)有關(guān)單位執(zhí)行謠，如意見不一管致，項目監(jiān)理徒機構(gòu)協(xié)助建設(shè)彎單位協(xié)調(diào)各單踏位意見一致時股，項目監(jiān)理機枕構(gòu)才能正式簽亦署，分發(fā)各有半關(guān)單位執(zhí)行。物承包單位代表纖簽字表紐示政“借意見一妖致掘”險的簽認(rèn)和工程炊變更收到。申五、現(xiàn)場質(zhì)量叮問題處理匙1偉、對施工過程座中出現(xiàn)的質(zhì)量奴缺陷，專業(yè)監(jiān)即理工程師應(yīng)及廁時下達(dá)監(jiān)理通筒知單，要求承送包單位整改，剩并檢查整改結(jié)俱果。犯2啦、監(jiān)理人員發(fā)松現(xiàn)施工存在重忍大質(zhì)量隱患，每可能造成質(zhì)量兄事故或已經(jīng)造嘩成質(zhì)量事故，遭應(yīng)通過總監(jiān)理懼工程師及時下抄達(dá)工程暫停令煮，要求承包單描位停工整改。斧整改完畢并經(jīng)榆監(jiān)理人員復(fù)查練，符合規(guī)定要染求后，總監(jiān)理正工程師應(yīng)及時剪簽署工程復(fù)工茅報審表?？偙O(jiān)激理工程師下達(dá)床工程暫停令和嘉簽署工程復(fù)工械報審巾表絡(luò),篩宜事先向建設(shè)東單位報告。事3績、對需要返工涼處理或加固補危強的質(zhì)量事故扁，總監(jiān)理工程沫師應(yīng)責(zé)令承包請單位報送質(zhì)量僑事故調(diào)查報告尼和經(jīng)設(shè)計單位慚等相關(guān)單位認(rèn)誕可的處理方案鏟，項目監(jiān)理機詢構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事晌故的處理過程得和處理結(jié)果進(jìn)俗行跟蹤檢查和奶驗收。來4傻、總監(jiān)理工程漠師應(yīng)及時向建總設(shè)單位及本監(jiān)諸理單位提交有織關(guān)質(zhì)量事故的請書面報告，并彼應(yīng)將完整的質(zhì)央量事故處理記之錄整理歸檔。六、旁站我（一）房屋建賀筑基礎(chǔ)工程旁覆站監(jiān)理的部位坊：辮1懇、地基處理；后2筑、土方回填；畢3秧、砼灌注樁澆響筑；及4臘、預(yù)應(yīng)力管樁烤施工；妙5免、基樁靜載試皮驗過程；窗6漁、地下連續(xù)墻紀(jì)、土釘墻、后稀澆帶及其他結(jié)必構(gòu)砼施工；究7歌、防水砼澆筑攔；奏8招、卷材防水層帳；訪9滋、鋼結(jié)構(gòu)安裝域。收（二）房屋建顯筑主體結(jié)構(gòu)工洞程旁站監(jiān)理的常部位：寺1嬌、梁柱節(jié)點鋼隆筋隱蔽過程；2、砼澆筑；毫3房、預(yù)應(yīng)力張拉翻；同4伏、裝配式結(jié)構(gòu)口安裝；低5牧、鋼結(jié)構(gòu)安裝好；傷6既、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安物裝；該7忠、索膜安裝；復(fù)8掉、屋面防水工生程。僻（三）市政基離礎(chǔ)設(shè)施工程旁被站監(jiān)理的部位金：欣1窄、管溝土方回衫填；詢2益、土路基碾壓賤；答3非、路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)定層拌和碾壓掛；燈4敏、路面砼澆筑暢；顯5京、路面瀝青混圣合料攤鋪；劉6掉、橋梁砼澆筑率；鞭7穩(wěn)、橋梁預(yù)應(yīng)力第張拉；疤8舅、裝配式橋梁靠梁體安裝。握（四）安全生貴產(chǎn)旁站監(jiān)理：白1集、基坑（槽）辨、管溝土壁支魂撐施工及挖土笑作業(yè)；撿2休、防腐蝕工程榴；具3敢、拆除工程；摘4帳、大型機械設(shè)綢備（塔吊、施脫工電梯、井架怨、樁機等）的帝安裝與拆除；名5挑、高支模施工諷、支撐體系的姨安裝與拆除；遠(yuǎn)6械、大模板的吊阻裝、堆放；鑰7聾、腳手架安裝彈與拆除；常8姑、高處作業(yè)安手全防護措施、賺安全裝備；眾9顏、焊接工程安秒全保證措施；不1喘0近、其他工程：嚷爆破、挖孔樁侍及燧道等的氣皂體測試、吊架脾的安裝與拆除料等。疲（五）旁站監(jiān)室理細(xì)則制定：弱1題、監(jiān)理機構(gòu)組繭建后二十一天爺內(nèi)完成細(xì)則制折定，報工程部式審查；營2淺、工程部七天歸內(nèi)完成審批；護3競、細(xì)則在審批蠟后的二天內(nèi)報覽公司備案，并際下發(fā)監(jiān)理機構(gòu)東執(zhí)行。唉（六）旁站監(jiān)幼理人員：槐旁站監(jiān)理在項六目總監(jiān)的指導(dǎo)吃下，由現(xiàn)場監(jiān)動理人員具體實鐮施。礦（七）旁站監(jiān)賀理實施：宮1糟、對旁站部位賽的施工進(jìn)行現(xiàn)叮場跟班檢查；代2斗、對施工中的斑連續(xù)作業(yè)，應(yīng)吊安排人員換班旅，不得中斷現(xiàn)貌場旁站監(jiān)理工勇作；劈3見、旁站監(jiān)理人炸員不得離開施舉工現(xiàn)場。輪（八）現(xiàn)場問釣題處理：冰1碌、發(fā)現(xiàn)施工企腹業(yè)違規(guī)操作，蛙應(yīng)責(zé)令其立即譯整改；窄2罩、施工企業(yè)拒嗎絕整改時，立躬即向項目總監(jiān)滾報告；樣3飼、項目總監(jiān)接纏到報告后，立鵝即處理；津4授、不能有效制義止施工企業(yè)違季規(guī)行為時，應(yīng)童將情況上報業(yè)窄主和政府主管私部門；碌5晚、凡報告政府喬有關(guān)主管部門終的事項，應(yīng)同搭時報告工程部緞、公司。堆（九）旁站監(jiān)除理記錄：天1匪、填寫旁站監(jiān)翅理記錄；袍2玉、旁站監(jiān)理記逮錄必須有施工蛛企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢謀人員簽字；釣3氣、旁站監(jiān)理記殿錄每班一份，趴當(dāng)天完成。驗（十）旁站監(jiān)飾理記錄存檔：連按《檔案管理灣制度》的要求余統(tǒng)一存檔。七、巡視渴（一）日常巡臨視檢查監(jiān)理工委作范圍：止對施工現(xiàn)場的薦巡視、檢查、稅檢驗、驗收、堆實物計量、協(xié)踏調(diào)等工作，均祥屬于日常巡視雀檢查監(jiān)理工作置。削（二）日常巡圈視檢查監(jiān)理時柏間要求：廚監(jiān)理人員每日叢必須上、下午快各巡視檢查一輕次，累計巡視術(shù)檢查時間不少少于三個小時。焰（三）監(jiān)理員轎巡視檢查監(jiān)理丟工作責(zé)任：虎1壤、保證巡視檢訪查時間；拔2鏡、填寫有關(guān)記耍錄；曬3儉、發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)立即向項目總嚇監(jiān)報告；析4榨、跟蹤落實。躲（四）專業(yè)監(jiān)鋪理工程師巡視償檢查監(jiān)理工作盲責(zé)任：可1撲、保證巡視檢溜查時間；匹2妖、填寫有關(guān)記贏錄；初3與、發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)及時處理并向款項目總監(jiān)報告進(jìn)；叫4公、擬寫整改監(jiān)危理通知，報項股目總監(jiān)批準(zhǔn)后管發(fā)出；疼5惹、跟蹤落實。叔（五）項目總辭監(jiān)巡視檢查監(jiān)資理工作責(zé)任：染1療、保證每天巡被視檢查時間不購少于兩個小時燃（會議時間除羽外）；匠2晶、填寫有關(guān)記蓄錄；宰3賢、發(fā)現(xiàn)問題，席立即處理；您4尋、發(fā)出監(jiān)理通炒知；錢5由、跟蹤落實。確（六）巡視檢伙查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問送題的處理：棍1均、發(fā)現(xiàn)施工企天業(yè)違規(guī)操作，薯應(yīng)責(zé)令其整改牙，并及時發(fā)出哥整改通知；嘆2聾、發(fā)現(xiàn)危及工恒程質(zhì)量、施工蜻安全的，應(yīng)立舊即向項目總監(jiān)續(xù)報告，由項目繞總監(jiān)采取應(yīng)急曾措施，并迅速陡發(fā)出整改通知招；身3凳、發(fā)現(xiàn)對后續(xù)和施工或其他專即業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)慰量或安全隱患輪的，應(yīng)責(zé)令施竿工單位整改，廳同時發(fā)出整改頂（預(yù)控）通知啄。凝（七）重大問霜題及時報告：綠1甩、不能有效制貴止施工企業(yè)違奴規(guī)行為時，應(yīng)傘將情況上報業(yè)土主和政府有關(guān)擇主管部門；戒2段、凡報告政府按有關(guān)主管部門賣的事項，應(yīng)同久時報告工程部創(chuàng)、公司。膛（八）巡視檢納查監(jiān)理記錄：剪1飯、每天填寫監(jiān)跳理日志（巡查挽記錄表）；諒2儉、如某時間段灶進(jìn)行了旁站監(jiān)迫理工作，則該餓段時間只須填段寫《旁站記錄礙》。麻（九）巡視檢倘查監(jiān)理記錄的垮檢查：斬1蛙、項目總監(jiān)每踏周檢查監(jiān)理人目員記錄填寫情晌況；期2就、每天下午下蚊班前半小時將烘監(jiān)理日志（巡昏查記錄表）交善項目總監(jiān)檢查護；長3沃、項目總監(jiān)次灑日晨會通報監(jiān)跨理日志（巡查凱記錄表）檢查卡情況，安排當(dāng)總?cè)展ぷ?。（十）存檔：閥監(jiān)理日志（巡誰查記錄表）等重記錄按《檔案盒管理制度》的大要求存檔。鼠八、工程開工拿、復(fù)工申請審檢批制咳度動:蒸1救、施工階段承適包商向監(jiān)理單住位報請開工和泳工程暫停后報持請復(fù)工時應(yīng)填吐寫《工程開工浸報審表》、《智工程復(fù)工報審秘表》。泳2廣、如整個項目怠一次開工，只潛填報一次，如仙工程項目中涉蔑及多個單位工娛程且開工時間芬不同，則每個江單位工程開工達(dá)都應(yīng)填報一次嘆。礙3捧、申請開工時駐，承包商認(rèn)為怖已具備開工條討件時向項目監(jiān)億理部申報《工秘程開工報審表育》，監(jiān)理工程爸師應(yīng)從以下幾潮個方面審核：創(chuàng)（掌1少）工程所在地盾政府建設(shè)主管羽單位已簽發(fā)施首工許可證；渡（受2市）征地拆遷工被作已能滿足工仗程進(jìn)度的需要膠；攀（希3濃）施工組織設(shè)零計（方案）已瞞獲總監(jiān)理工程限師批準(zhǔn)；秩（夾4哀）測量控制樁尤、線已查驗合鉛格；巴（瑞5阿）承包商項目艱經(jīng)理部現(xiàn)場管洪理人員已到位秀，機具、施工降人員已進(jìn)場，料主要工程材料貴已落實；尋（掀6旗）施工現(xiàn)場道繞路、水、電、爆通信等已滿足也開工要求。富4眨、由于業(yè)主或深其他非承包商拼的原因?qū)е鹿ぬこ虝和?，在施百工暫停原因消廳失、具備復(fù)工境條件時，項目騰監(jiān)理部應(yīng)及時嗓督促承包商盡咸快填寫《工程混復(fù)工報審表》錘報請復(fù)工。吧5羅、由于承包商宵原因?qū)е鹿こ跳B暫停，在具備暮恢復(fù)施工條件知時，承包商填肥報《工程復(fù)工廳報審表》并提翅交有關(guān)材料，周總監(jiān)理工程師軟應(yīng)及時審核并浙簽署復(fù)工報審然表，承包商恢話復(fù)正常施工。擺第四辣節(jié)京細(xì)焦工程驗收技術(shù)垃管理奴一、執(zhí)行本制右度的原則：男1疼、符合承建合捕同文件的要求酬；稍2削、驗收程序及急要求符合當(dāng)?shù)貛д墓芾硪?guī)雀定；垂3楊、驗收工作符細(xì)合有關(guān)現(xiàn)行的面規(guī)范規(guī)程及驗囑收評定標(biāo)準(zhǔn)要棕求。創(chuàng)二、監(jiān)理驗收益工作分類：鍋1燙、組織分項工歐程驗收；岸2尊、組織分部工餃程驗收；堂3宴、協(xié)助業(yè)主組總織專項工程驗扮收；篩4文、組織單位（美單項）工程竣表工預(yù)驗收；電5箱、協(xié)助業(yè)主組妨織單位（單項趨）工程竣工驗倘收。武三、組織分項漢工慈程跳(恐檢驗躲批貞)崇驗收：帶1們、專業(yè)監(jiān)理工御程師（項目總濾監(jiān)）負(fù)責(zé)組織匙；希2陽、收到施工單逗位的驗收申請扭表，迅速組織惠驗收；詳3麥、隱蔽工程必日須在隱蔽前驗眠收；融4蛋、施工項目技撞術(shù)負(fù)責(zé)人、班陣組長、質(zhì)檢員惜和有關(guān)監(jiān)理人片員、業(yè)主代表售參加；弟5條、需要質(zhì)監(jiān)部揚門和其它單位副參加的，提前喪通知；柳6尤、核查質(zhì)量驗歉收記錄表；領(lǐng)7倒、組織驗收的豪專業(yè)監(jiān)理工程目師簽章；遍8胸、監(jiān)理員簽字將的項目總監(jiān)必分須簽章確認(rèn)；信9肅、不能正常驗報收，項目總監(jiān)糞三日內(nèi)將情況粘和原因書面報碑工程部和業(yè)主秤?？缢摹⒔M織分部僚（子分部）工躍程驗收：頃1槽、項目總監(jiān)擬球發(fā)預(yù)控函件，羨督促施工方完絮善收尾，備齊錄資料、注意事宋項；羽2嶺、項目總監(jiān)負(fù)礦責(zé)組織；臣3那、收到施工單緣位的驗收申請似表，三個工作傍日內(nèi)組織驗收梢；納4激、專業(yè)監(jiān)理工柜程師編寫監(jiān)理母工作總結(jié)；蘋5達(dá)、參加單位：婦業(yè)主、監(jiān)理、們設(shè)計、勘察、殿承建商，質(zhì)監(jiān)件單位監(jiān)督；婆6膜、負(fù)責(zé)驗收會麥議紀(jì)要；沸7轟、核查分項分視部（子分部）陽工程質(zhì)量驗收釀記錄表；冤8帳、相關(guān)單位簽吼字蓋章后，項敵目總監(jiān)審查，鐵合法后簽字蓋羞執(zhí)業(yè)章；姑9肉、需要公司簽眼章的，報公司往簽章；血1陳0甩、不能正常驗席收，項目總監(jiān)腰三日內(nèi)將情況輔和原因書面報最工程部和業(yè)主同?；\五、協(xié)傾助業(yè)主組織專脖項工程驗收：謎1削、項目總監(jiān)在言專項工程收尾丈階段，向業(yè)主掙擬發(fā)預(yù)控函件桌，提醒業(yè)主專誕項驗收的工作淋，專項驗收的頃順序為：電梯萍、規(guī)劃、環(huán)?？?、人防、燃?xì)馓O、消防、檔案腫；碰2瘋、項目總監(jiān)組索織專項工程預(yù)馳驗收；朗3密、收到施工單枯位的驗收申請敲表，三個工作奉日內(nèi)組織預(yù)驗田收；揀4腦、總監(jiān)理工程賣師編寫監(jiān)理工六作總結(jié)；萍5切、參加單位：透業(yè)主、監(jiān)理、酒承建商、設(shè)計災(zāi)；凍6體、專項驗收由梯業(yè)主組織，項獵目總監(jiān)協(xié)助；障7繞、相關(guān)監(jiān)理人艘員參加驗收；啄8必、業(yè)主委托，稻負(fù)責(zé)會議紀(jì)要籮；教9撐、專項驗收記拘錄表由項目總睛監(jiān)簽字蓋執(zhí)業(yè)屆章；據(jù)1怕0電、預(yù)驗收通過掛后，由業(yè)主報恐政府主管部門月；非1轎1誰、驗收問題的餓整改跟蹤落實但。共六、組織單位承（單項）工程敏預(yù)驗收：撤1孔、項目總監(jiān)應(yīng)獸在驗收前擬發(fā)橋有關(guān)驗收事項醒及督促承建商港工作的預(yù)控函趣件；忍2架、項目總監(jiān)負(fù)縱責(zé)組織；問3旱、收到施工單兇位的驗收申請轉(zhuǎn)表和竣工報告顛后，五個工作股日內(nèi)組織驗收莊；呆4漿、填寫驗收申掠請表的監(jiān)理工習(xí)程師意見；玻5幣、參加單位：療業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站橡、監(jiān)理、承建沖商、設(shè)計、勘滅察；氧6航、資料核查；守7運、各專業(yè)分組和檢查；跨8仿、檢查情況匯濕總，會議通報泉；桂9沃、負(fù)責(zé)驗收會帶議紀(jì)要；殿1協(xié)0王、核查竣工報著告，項目總監(jiān)族簽章后報公司催簽章；索1境1笛、向承建商發(fā)五整改通知；屯1茂2澤、整改通知的妹跟蹤落實；躬1襲3妙、不能正常驗井收，項目總監(jiān)浪三日內(nèi)將情況鑒和原因書面報矮工程部和業(yè)主輩。冊七、協(xié)助業(yè)主汗組織單位（單虛項）工程竣工頂驗收：墨1問、項目總監(jiān)須氣向業(yè)主和相關(guān)叛單位擬發(fā)預(yù)控坡函件：指明竣財工驗收前應(yīng)具今備承建商的《從竣工報告》，火設(shè)計、勘察單劍位的《質(zhì)量檢煌查報告》，監(jiān)遺理單位的《工毒程質(zhì)量評估報塑告》，承建商輩應(yīng)提供的《工雜程質(zhì)量保修書米》《住宅質(zhì)量邪保證書》和《鼠住宅使用說明贏書》；崇2乓、業(yè)主組織竣罩工驗收；辭3懶、協(xié)助業(yè)主制參定竣工驗收的投內(nèi)容、組織程災(zāi)序、參加單位槽；滋4牛、協(xié)助業(yè)主按宗合同確定驗收皂依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)5脫、項目總監(jiān)主恐持編寫監(jiān)理成邁果報告，簽章歌后蓋公司技術(shù)少文件章；迫6新、項目總監(jiān)填極寫工程質(zhì)量評新估報告，簽章獎后蓋公司行政座章；犯7使、項目總監(jiān)主勾持編寫驗收會鏡議發(fā)言稿，報特工程部和總工集辦審批；扮8蒼、總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)瘋理資料的整理間歸檔；孝9戰(zhàn)、項目總監(jiān)核咱查業(yè)主填報洽的姨“蔑建設(shè)工程竣工岸驗收條件核查醉表解”守，齊備后簽章色報公司蓋行政焰章；跌1慘0召、項目總監(jiān)負(fù)過責(zé)驗收問題的夕整改跟蹤；造1趴1捐、項目總監(jiān)落焦實監(jiān)理合同內(nèi)鍛監(jiān)理費等款項瞧的回收，否則擋，不得在竣工誤驗收報告上簽艦字蓋執(zhí)業(yè)章；厭1舟2獄、項目總監(jiān)審疑查竣工驗收報胡告；滋1股3膝、竣工驗收報另告簽章的順序牌：業(yè)主、設(shè)計鐵、施工、項目瘋總監(jiān)、公司；曬1璃4澤、不能正常驗襲收，項目總監(jiān)或三日內(nèi)將情況蚊和原因書面報迎工程部和業(yè)主厘。害第五尾節(jié)健漏疏保修及回訪制黨度敵工程交付使用橫后，監(jiān)理單位到將組織有關(guān)單物位，對工程的仍質(zhì)量情況和使霜用情況進(jìn)行回縫訪調(diào)查，針對雨存在的質(zhì)量問定題簽訂質(zhì)量責(zé)債任，制定保修固措施，督促保疊修。并建立村顧客反饋意見逼征求及回訪制醒度，具體為：腥公司承接監(jiān)理鞭業(yè)務(wù)后，經(jīng)營缺部負(fù)責(zé)制訂監(jiān)么理工作業(yè)主反蜂饋及回訪計劃讀，一般至少每法年進(jìn)行二次顧報客意見反饋征料求活動且每個窗項目監(jiān)理工作狂期間不少于兩價次，工程項目躺竣工且監(jiān)理工嶺作結(jié)束后，公帆司經(jīng)營部負(fù)責(zé)斤組織至少一次導(dǎo)的回訪。診反饋征求意見值活動，由公司牧總工程師、分吉管副經(jīng)理、經(jīng)詢營發(fā)展部經(jīng)理援、技術(shù)安全部賄經(jīng)理及其它相交關(guān)人員組成，橋工程竣工后的釋回訪活動由以誤上人員及總監(jiān)啞理工程師參加碗。繁顧客反饋意見稻征求及回訪以幻兩種方式進(jìn)行苗：恰醉題（排1根）口頭的：由趣公司總工程師輛、分管副經(jīng)理修、技術(shù)安全部構(gòu)經(jīng)理、經(jīng)營發(fā)估展部經(jīng)理及其雄它相關(guān)人員向幅業(yè)主代表征求炒工作意見。暫書面的：在口炕頭征求意見的路同時，以標(biāo)準(zhǔn)泉表格方式請業(yè)年主代表填寫書攀面反饋意見，即并于一周內(nèi)取取回。套4冠、顧客反饋意感見分為兩部分秤：到（聲1群）對項目監(jiān)理片部監(jiān)理工作的竊意見征求。留（羽2銹）對主要監(jiān)理犧工程師的工作腹意見征求，主懸要反映德、勤礦、績、能四方新面。浩5修、回訪活動于籍工程竣工后三跟個月之內(nèi)進(jìn)行疏，保修期內(nèi)視邀情況可不定期炮回訪。去6紫、竣工后的回錦訪內(nèi)容有以下御幾方面：悲（階1盈）對工程項目江建設(shè)期間監(jiān)理道工作的滿意程當(dāng)度及改進(jìn)意見息；偏（喊2相）觀察工程情噴況，訪談業(yè)主袍及具體使用人圍員，了解使用漂情況；香（售3煩）就工程情況郵與業(yè)主交換意乘見，產(chǎn)生問題殖參與簽定質(zhì)量辰責(zé)任。溉7聽、顧客反饋意容見及回訪活動摟的結(jié)束由經(jīng)營觸發(fā)展部整改匯牧總后，技術(shù)安秘全部進(jìn)行分析聚，提出改進(jìn)工柔作措施，報分滔管副經(jīng)理批準(zhǔn)醒執(zhí)行，形成所音有書面意見由敞辦公室保存。街8菠、經(jīng)營發(fā)展部嗎整理匯總后，偉綜合辦公室保玉存，作為年終紀(jì)考評的依據(jù)之哨一。勿第六疤節(jié)康毅蹤監(jiān)理文件編制督要求騎一、監(jiān)理規(guī)劃偉編寫要求新監(jiān)理規(guī)劃是上具級部門對公司趕監(jiān)督管理的重莊要依據(jù)，是業(yè)燦主確認(rèn)我公司灌是否全面認(rèn)真沃履行監(jiān)理合同墓的主要依據(jù)，徒是指導(dǎo)項目監(jiān)曾理組織全面開熱展監(jiān)理工作的丙綱領(lǐng)性文件，極是監(jiān)理單位重捐要的存檔資料化，其內(nèi)容應(yīng)滿患足以下要求：滾（一）監(jiān)理規(guī)踢劃的編制應(yīng)針外對項目的實際藥情況，明確項彩目監(jiān)理目標(biāo)，比確定具體的監(jiān)刑理工作制度、稼程度、方法和麥措施，并應(yīng)具百有可操作性。始（二）監(jiān)理規(guī)婦劃應(yīng)在簽訂委瑞托監(jiān)理合同及悅收到設(shè)計文件鼓時開始編制，蛋完成后必須經(jīng)胞公司技術(shù)負(fù)責(zé)所人審核批準(zhǔn)，否并應(yīng)在召開第嬌一次工地會議滋前報送建設(shè)單息位。煮（三）監(jiān)理規(guī)作劃編審應(yīng)遵循慶下列程序：泊1歲、總監(jiān)理工程輸師組織專業(yè)監(jiān)紀(jì)理工程師編制框。驢2暈、總監(jiān)理工程厲師簽字后由工恩程監(jiān)理單位技尾術(shù)負(fù)責(zé)人審批競。豬（四）編制監(jiān)見理規(guī)劃的依據(jù)付：肌1床、建設(shè)工程的星相關(guān)法律法規(guī)哥及項目審批文鞠件。疊2俯、與建設(shè)工程甘的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)瓣、設(shè)計文件、瞞技術(shù)資料。懸3夢、監(jiān)理大綱、很委托監(jiān)理合同截文件以及與建抱設(shè)工程項目相總關(guān)的合同文件牲。斬（五）監(jiān)理規(guī)輔劃應(yīng)包括下列匹主要內(nèi)容：聰1核、工程項目概疤況帶 停地理位置及主誕要功能、建筑扔設(shè)計、主要建癥筑做法、本工響程參建單位及極參建各單位人擁員情況、工程何開竣工日期、說投資情況。位2娘、工作范圍掃 口3歲、工作內(nèi)容彩 校4饒、監(jiān)理工作方散針和目標(biāo)忍 著公司質(zhì)量、環(huán)脅境、職業(yè)健康閑安全方針；項塑目監(jiān)理部質(zhì)量爬、環(huán)境、職業(yè)處健康安全管理周目標(biāo)；項目監(jiān)揀理部質(zhì)量、環(huán)錫境、職業(yè)健康寬安全管理目標(biāo)躺分解。虧5面、工作依據(jù)庫 變建設(shè)工程的相無關(guān)法律法規(guī)；嬌經(jīng)有關(guān)部門批慰準(zhǔn)的工程項目盯文件和設(shè)計文麗件、技術(shù)資料如；國家和地方銳有關(guān)工程建設(shè)丙的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、寒規(guī)范和規(guī)程等繳；監(jiān)理大綱、索委托監(jiān)理合同綿文件以及與建腦設(shè)工程項目相摘關(guān)的合同文件館。前 精6漂、監(jiān)理機構(gòu)的捉組織形式竭7譜、項目監(jiān)理機誰構(gòu)的人員配備沈計劃徒 車8惠、項目監(jiān)理機剪構(gòu)的人員崗位汁職責(zé)頁 陰9低、主要監(jiān)理工撫作內(nèi)容、行為隔主體、工作時屯限鼻1義0預(yù)、監(jiān)理工作程令序詢 顛監(jiān)理工作總流刊程；施工準(zhǔn)備否階段監(jiān)理工作征流程；質(zhì)量控爛制工作流程；棗進(jìn)度控制工作臺流程；投資控瓣制工作流程；伸合同管理工作刺程序及實施要泥點；文明、安鵲全施工監(jiān)理工網(wǎng)作流程；交工絲監(jiān)理工作流程厲；缺陷責(zé)任期速監(jiān)理工作流程鞏?？?化1火1時、監(jiān)理工作質(zhì)咳量控制方法及頌措施副 畝質(zhì)量控制目標(biāo)棋分解；施工工臘藝過程中的質(zhì)頓量控制要點和輛方法及監(jiān)理方俘案；整個項目直創(chuàng)無滲漏工程久；事前質(zhì)量控綁制的措施和方袋法；事中質(zhì)量膊控制的措施和夸方法；事后質(zhì)搜量控制的措施糖和方法；質(zhì)量支通病防治措施旺。惹 模1岡2送、工程保修期育質(zhì)量控制方法械 鞏工程質(zhì)量保修國期監(jiān)理的工作稿內(nèi)容；工程質(zhì)稠量保修終止證掩書的簽發(fā)程序很。古1鳴3拴、安全施工監(jiān)脹理措施辯 巡1離4蜂、工程項目施共工重大危險源款、重要環(huán)境因訴素辨識與監(jiān)理祝對策靈本項目施工重竹大危險源辨識練；監(jiān)理工程師醒應(yīng)審查的分部盞分項工程安全雜管理方案；監(jiān)著理工程師應(yīng)審鎖查的安全專項朝方案；本項目程設(shè)計的特種作樂業(yè)清單；危險歐源的監(jiān)測與控緣制；高空作業(yè)禁監(jiān)控；安全防小護設(shè)施的用品煉及設(shè)備的性能裙；各種危險和雅有害因素具體非目標(biāo)；起重設(shè)榨備的安裝拆卸嗎監(jiān)控；建筑施點工防火監(jiān)控；津施工重大危險嗓源防治管理；陽應(yīng)急措施；應(yīng)苗急救援預(yù)案；綁環(huán)境、文明施畝工控制。苗 尋1火5育、進(jìn)度控制目流標(biāo)及措施引 默進(jìn)度控制目標(biāo)像分解；進(jìn)度控刷制的監(jiān)理工作萬內(nèi)容；進(jìn)度控哪制的監(jiān)理工作旬原則；進(jìn)度控明制的方法及措隱施。那 宮1庭6浴、造價控制方見法及措施幻 糞造價控制要點森；造價控制的棋監(jiān)理工作原則模、方法；造價幫控制的監(jiān)理工覺作措施?？?脹7恨、工程變更的迷管理方法限 低施工合同中變們更、簽證管理爺辦法；一般變采更的管理方法挪。報 絹1律8串、嚴(yán)格對工程林索賠的控制及燒費用索賠的處竟理方法槽 焰嚴(yán)格對工程索醬賠的控制、索股賠費用的處理們。想 腰1胡9聚、合同和信息匠管理措施難 袋合同管理措施什、合同管理的柔主要工作內(nèi)容何及方法、工程沿項目施工階段薪合同管理、合孝同管理資料收冤集、合同變更提的處理、合同把延期的處理、倒合同索賠的處歇理、合同違約劣的處理、審查樓分包合同。筆 齡2釀0四、信息管理措喉施愁 別規(guī)劃建立項目概信息資料管理梳系統(tǒng)、信息收派集、信息資料趙的加工整理和菜儲存、信息資愿料的檢索和傳還遞、協(xié)助做好膏工程檔案資料牢的管理工作。弄 勁2提1絨、監(jiān)理工作制煮度摸 多監(jiān)理人員職業(yè)轟道德守則、內(nèi)洗部獎罰制度、喚監(jiān)理工地會議含制度、監(jiān)理工活作月報制度、匹監(jiān)理工作基本被制度、項目監(jiān)鑼理部自身職業(yè)獄健康安全控制范制度、項目監(jiān)肥理部環(huán)境、文聰明管理制度。爆2倉2照、監(jiān)理設(shè)施撤 拘檢測設(shè)備、特堆殊辦公設(shè)備、桃檢測儀器。楊2棵3鼻、監(jiān)理細(xì)則編影制策劃（視工群程情況而定）膏 角2蠢4鉤、監(jiān)理審查、勇需經(jīng)專家論證偷的安全專項施昆工方案餐 燥2淚5謎、監(jiān)理復(fù)核工怕作所采取的措熄施沸 規(guī)巡視、旁站、燕實測實量、見盲證取樣、平行你檢驗、簽認(rèn)、室影像?？?惜6咐、建筑節(jié)能監(jiān)用理方案伍 猜建筑節(jié)能監(jiān)理法依據(jù)；建筑節(jié)駝能監(jiān)理工作目僅標(biāo)；建筑節(jié)能貨監(jiān)理的原則要指求；建筑節(jié)能跟監(jiān)理工作內(nèi)容江及方法措施；蒜建筑節(jié)能監(jiān)理纖工作流程。筋2娘7械、本工程應(yīng)用兼到的新技術(shù)精六、在實施建洗設(shè)工程監(jiān)理過勸程中，實際情貞況或條件發(fā)生頓變化而需要調(diào)栗整監(jiān)理規(guī)劃時良，應(yīng)由總監(jiān)理威工程師組織專夕業(yè)監(jiān)理工程師替修改，并應(yīng)經(jīng)平工程監(jiān)理單位洽技術(shù)負(fù)責(zé)人批發(fā)準(zhǔn)后報建設(shè)單鏟位。揭二、監(jiān)理實施疼細(xì)則編寫要求礦（一）對專業(yè)理性較強或危險非性較大的的分燃部分項工程，醬項目監(jiān)理機構(gòu)岡應(yīng)編制監(jiān)理實善施細(xì)則。監(jiān)理老實施細(xì)則應(yīng)符張合監(jiān)理規(guī)劃的輔要求，并應(yīng)結(jié)將合工程項目的制專業(yè)特點，做把到詳細(xì)具體、跨具有可操作性基。戲（二）監(jiān)理實估施細(xì)則的編制橋程序與依據(jù)應(yīng)速符合下列規(guī)定嫂：原1妥、監(jiān)理實施細(xì)摧則應(yīng)在相應(yīng)工總程施工開始前族由專業(yè)監(jiān)理工斃程師編制，并豐應(yīng)報總監(jiān)理工徐程師審批。議2裙、監(jiān)理實施細(xì)受則的編制應(yīng)依鹿據(jù)下列資料：仁（脊1噴）監(jiān)理規(guī)劃；丸（層2驅(qū)）工程建設(shè)標(biāo)臨準(zhǔn)、工程設(shè)計擱文件；刑（豬3足）施工組織設(shè)澤計、（專項）篩施工方案。崗（三）監(jiān)理實撇施細(xì)則應(yīng)包括慧下列主要內(nèi)容罵：橫1映、專業(yè)工程概評況與特點蟲2毒、監(jiān)理工作依繡據(jù)和驗收規(guī)定割（鉤1應(yīng)）監(jiān)理工作依誰據(jù)肥（崖2織）驗收一般規(guī)峰定棉3設(shè)、監(jiān)理工作流墊程鹽（疲1梨）監(jiān)理質(zhì)量控州制工作流程噸（燦2應(yīng)）監(jiān)理進(jìn)度控往制工作流程碰4斯、監(jiān)理工作的壞控制要點及目脅標(biāo)值璃（城1或）典*遵*分分項工程控制傾要點澡（香2版）牲*典*駛分項工程控制廉要點洲（喉3專）汁*荷*檢分項工程控制覽要點迅（榜4排）免*蘇*社分項工程控制柜要點倉5組、監(jiān)理工作的襪方法和措施鑒（怕1新）監(jiān)理質(zhì)量控竭制方法佳（布2?。┍O(jiān)理質(zhì)量控輝制措施①事前控制②事中控制③事后控制返6護、童****虜*尾工程常見質(zhì)量洲問題及其預(yù)防增措施忙（汪1被）辱*程*廢工程常見問題帥：悄（四2商）寇*忘*若工程常見問題餐：螞（柔3駁）于*芳*笨工程常見問題姜：尺7繼、監(jiān)理旁站內(nèi)司容、方法和要旦求役（北1麻）監(jiān)理旁站方逃法和要求乞（戰(zhàn)2戴）旁站監(jiān)理內(nèi)兩容庭①唉梁柱節(jié)點鋼筋與隱蔽過程旁站款②軋澆筑混凝土旁貧站顆③淡預(yù)應(yīng)力張拉旁綠站仁8逗、現(xiàn)場監(jiān)理檢由查記錄扇（四）在監(jiān)理度工作實施過程虎中，監(jiān)理實施左細(xì)則應(yīng)根據(jù)事釋實情況進(jìn)行補刷充、修改和完甜善，并應(yīng)經(jīng)總螺監(jiān)理工程師批滾準(zhǔn)后實施。?。ㄎ澹┊?dāng)發(fā)生火工程變更、設(shè)號計變更或原監(jiān)猜理實施細(xì)則確悶定的方法、措層施、流程不能令有效的發(fā)揮管距理和控制作用出等情況時，總娃監(jiān)理工程師應(yīng)任及時根據(jù)實際洞情況安排專業(yè)厭監(jiān)理工程師對泛監(jiān)理實施細(xì)則灌進(jìn)行補充、修廈改和完善。年三、監(jiān)理月報苦的編寫要求閥本公司對監(jiān)理躁項目實行月報絨制度，監(jiān)理月筐報是本公司反誘映監(jiān)理階段性兩成果的文件。疫（一）施工階傳段的監(jiān)理應(yīng)包疼括以下內(nèi)容：涂1叉、月工程概況狼2偽、月工程形象挑進(jìn)度3、工程進(jìn)度桿（賊1孝）月實際完成廁情況與計劃進(jìn)橡度比較衰（扶2罷）對進(jìn)度完成竊情況及采取措崗施效果的分析糟4扯、工程質(zhì)量：群（旬1隨）月工程質(zhì)量沉情況分析愿①適月份材料、半誠成品、設(shè)備進(jìn)寬場質(zhì)量狀況蒼②塌月份工程實體薯質(zhì)量狀況及分圣析剖（依2重）月采取的工堪程質(zhì)量措施及工效果位5柱、工程安全文活明貧（直1調(diào)）工程安全文裹明情況分析留①造月機械、設(shè)備舊、機具、腳手聯(lián)架及防護、消甚防設(shè)施動態(tài)狀概況李②千月安全文明檢奮查及整改情況莊（綜合本月檢槍查情況）兩（鳴2筆）月工程安全擦文明管理措施鍵及效果哀6曠、工程計量與霉工程款支付喚（驟1怎）工程量審核澡情況穩(wěn)定桑（僻2舟）工程款審批婚情況及月支付殘情況倦（引3飄）工程款支付壯情況分析撫7仆、月合同其它雁事項的處理情承況紗（怪1競）工程圖紙預(yù)（戀2哪）工程變更澆（蹲3稠）工程延期廳（飾4秧）費用索賠縱（護5負(fù)）經(jīng)濟簽證虜（肉6接）合同違約疏8暖、月監(jiān)理工作韻小結(jié)京（虧1賓）月進(jìn)度、質(zhì)誼量、安全、工拴程款支付等方押面情況的綜合綱評價導(dǎo)（查2秩）月監(jiān)理工作槽情況惱（較3帆）有關(guān)本工程都的意見和建議箏（頃4切）月監(jiān)理工作漆的重點旗9缺、月大事記禮 盾1漆0期、天氣情況記曲錄例1站1暴、工程照片購（二）附件：合包括重要會議韻記錄、重要監(jiān)厲理通知、工程臨聯(lián)系單等?？矗ㄈ┰聢笥赏偙O(jiān)代表編寫醒，由總監(jiān)審閱答簽字蓋章，報礙公司總工辦和用總監(jiān)辦各一份范。磁四、會議紀(jì)要反的編寫要求蕩1陣、第一次工地遷會議紀(jì)要僑第一次工地會辰議紀(jì)要由項目塔監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)旦整理、歸檔并丈下發(fā)各方，會動議由建設(shè)單位