公司勞務(wù)派遣工績(jī)效工資分配方案

公司勞務(wù)派遣工績(jī)效工資分配方案XXXX公司勞務(wù)派遣工績(jī)效工資分配方案（草案）一、總則為進(jìn)一步規(guī)范XXX公司的薪酬分配管理制度，強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)與約束作用，現(xiàn)結(jié)合XXX公司發(fā)展實(shí)際，為滿足崗位差異性和人員需求多樣性的需要，特制定本方案。方案按照“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平、實(shí)行按勞分配、體現(xiàn)多勞多得”的原貝L對(duì)XXX公司勞務(wù)派遣工績(jī)效工資進(jìn)行公平、公正地評(píng)價(jià)和分配，以此激發(fā)員工努力工作和提升業(yè)務(wù)技能的積極性。二、實(shí)施細(xì)則（一）基本原則.堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。.堅(jiān)持按崗位定酬、按能力定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬。（二）實(shí)施范圍XXX公司全體勞務(wù)派遣工（所屬各班組未定崗（試用期）人員、長(zhǎng)期外出人員、抽調(diào)人員）（三）績(jī)效工資分配依據(jù)員工績(jī)效工資分配主要依據(jù)工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫鎯?nèi)容：.工作態(tài)度：主要包括遵紀(jì)守規(guī)、責(zé)任心、協(xié)作配合和工作主動(dòng)性等；.工作能力：主要包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、執(zhí)行能力、問(wèn)題解決能力、協(xié)調(diào)組織能力等；.工作業(yè)績(jī)：主要包括工作任務(wù)完成數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率等。（四）績(jī)效工資分配方案績(jī)效工資分配暫行系數(shù)制分配方式，暫以XXX公司平朔合同制一般員工績(jī)效工資系數(shù)1.0為參考依據(jù)（參考標(biāo)準(zhǔn)）。XX部門(mén)抽調(diào)勞務(wù)派遣員工績(jī)效工資系數(shù)暫定0.95,XX部門(mén)抽調(diào)勞務(wù)派遣員工績(jī)效工資系數(shù)暫定0.95,X部門(mén)勞務(wù)派遣員工績(jī)效工資系數(shù)暫定0.9o每月XX部門(mén)部將根據(jù)各部門(mén)抽調(diào)勞務(wù)派遣員工人數(shù)下發(fā)績(jī)效工資總額，經(jīng)過(guò)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人審批后予以執(zhí)行。具體公式為：各部門(mén)勞務(wù)派遣員工績(jī)效工資總額=員工人數(shù)*參考標(biāo)準(zhǔn)*系數(shù)三、附則.本方案若與公司制度相抵觸者，按照公司制度執(zhí)行。.各部門(mén)于3月5日前將勞務(wù)派遣員工績(jī)效工資分