競爭意識損害競爭力

競爭意識損害競爭力曼聯(lián)前主帥弗格森對自己領(lǐng)導(dǎo)力的解釋，就很簡潔的四個字"始終如一"。這表面上就意味著，盯死目標(biāo)，不受誘惑。但是做到這個境界，哪有那么簡潔？弗格森不受外來的誘惑，這個還略微簡潔點(diǎn)。但是，假如我問你，這個誘惑不是外來的，它就是你自己，或者是你自己的一部分，那該怎么辦？你能堅決地割除自己的一部分嗎？弗格森在這方面，體現(xiàn)出了神一般的意志力。他老人家有個外號，叫"弗格森吹風(fēng)機(jī)”，就是由于他常常在競賽中場休息的時候，沖進(jìn)更衣室，像吹風(fēng)機(jī)一樣，對球員劈頭蓋臉一通狂噴，像魯尼、吉格斯、貝克漢姆，這些頂級的大牌球星，沒一個能逃得過去。這和其他教練對待球星的態(tài)度完全不一樣。別的球隊(duì)都是花大價錢買球星，請回來恨不得供起來。可弗格森偏不，不僅從來不花大錢買球星，而且不管你是誰，照批不誤。其中最聞名的，就是2003年2月的"更衣室飛靴門"。當(dāng)時曼聯(lián)對陣阿森納，弗格森對貝克漢姆的發(fā)揮很不滿足，先是大發(fā)雷霆，說貝克漢姆的表現(xiàn)根本不像一名職業(yè)球員,然后狂怒之下，又飛起一腳，把地上的一支球靴踢飛。球靴不偏不倚，正好砸在貝克漢姆的左眉骨上，直接就掛了彩，據(jù)說要不是隊(duì)員拉著,兩人當(dāng)時就動手打起來了。這個故事，通常都被解釋為弗格森脾氣不好，但是不能簡潔地這么看。區(qū)分是啥呢？你的邊界被挑戰(zhàn)，你覺得自己的力氣大過對方，你就生氣了，假如你覺得自己力氣小過對方，你就恐驚了。在生活中，我們見多了那種媚上欺下的人，他們的心情在恐驚和生氣之間不斷切換，就是在心里不斷地計算力氣對比。所以，一個生氣的人，恰恰不是一個不顧后果的人，而是一個認(rèn)為自己擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸫鷥r的人。好，回到弗格森，他對大牌球星敢打敢罵，這背后也肯定有力氣的權(quán)衡。換句話說，他認(rèn)為自己擔(dān)當(dāng)?shù)闷饟p失任何球星的代價。果真，后來賽季結(jié)束，貝克漢姆被弗格森以2500萬英鎊的轉(zhuǎn)會費(fèi)，賣給了皇家馬德里隊(duì)。要知道，2003年的貝克漢姆可是全部球隊(duì)爭搶的超級球星，許多俱樂部搶都來不及,可在弗格森這，竟然一點(diǎn)情面都不留?？梢?，弗格森不是一時興起的暴怒，他就是不要自己的頂梁柱了。好，問題來了，弗格森的底氣是從哪兒來的呢？怎么這么大膽子呢？弗格森的視野遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了幾場球的輸贏。他認(rèn)為，買球星，只是在爭一時長短。假如你只是準(zhǔn)備在一個球隊(duì)執(zhí)教幾年，賺個名利雙收，那見效最快的方式就是砸錢，像雇傭兵領(lǐng)導(dǎo)者一樣，想贏一場戰(zhàn)斗，花費(fèi)大價錢去加強(qiáng)火力，這是直接的方法?？杉偃缒銣?zhǔn)備在一個球隊(duì)執(zhí)教一輩子，讓這支球隊(duì)經(jīng)久不衰，那就必需得重視內(nèi)部建筑，最好的方式，不是從外面買球星，而是塑造自己的球星，換句話說，我不需要你是牛人，但是我會讓你在我的隊(duì)伍里變成牛人?；仡^看這個過程，我還是被弗格森的士氣給震撼到了。一個牛人身上，總有一個定律,叫"沒良心定律”，他總是有士氣拋棄自己的老伴侶。為啥？老伴侶不僅意味著感情，他還是你過去的力氣來源。敢于拋棄過去的合作伙伴,就是在把自己身上的一部分舊力氣拆出來扔掉，轉(zhuǎn)而去尋求新力氣。所以，一個人是不是在進(jìn)步、進(jìn)步得快不快，風(fēng)向標(biāo)就是看他身邊老伴侶的多少。一個人假如發(fā)覺自己身邊的伴侶10年都沒有變過，那一個順帶的結(jié)論就是，他10年都沒有什么進(jìn)步了。但是，我們都知道，拋棄舊的力氣，這有多難，這要擔(dān)當(dāng)多大的壓力。弗格森敢于隨時拋棄自己的舊力氣，那他源源不斷的新力氣的來源是什么呢？他寫的《領(lǐng)導(dǎo)力》這本書，我讀來讀去，還是我們講過的那四個字——認(rèn)知地圖。他的認(rèn)知地圖和別人不一樣。足球是一種對抗性很強(qiáng)的運(yùn)動。所以，一支球隊(duì)的認(rèn)知地圖，很簡潔被對手限定。我的世界就在球場上，戰(zhàn)勝敵人就是我的目標(biāo)，我的對手的行動就是我要應(yīng)對的事務(wù)。早期交通不發(fā)達(dá)，足球競賽常常是同一個城市的幾支隊(duì)伍踢來踢去，日積月累，同一個地方的球隊(duì)就簡潔成為彼此的冤家。曼聯(lián)隊(duì)也有這么個冤家，就是同在曼徹斯特的曼城隊(duì)。依據(jù)弗格森的描述，曼城隊(duì)幾乎成天盯著曼聯(lián)打。曼城的俱樂部主席管曼聯(lián)叫"公路對面的家伙們"，言外之意，你就是我的對頭，不管你干啥，我都要跟你杠一下。尤其是2022年，曼城隊(duì)被人用高價收購之后，更是燒錢如流水，買球星、搞投資，到處都想超過曼聯(lián)，5年就花了7億英鎊，甚至還做起了房地產(chǎn)。后來還一度有個傳聞，說雖然曼聯(lián)在全世界球迷最多，但在曼徹斯特本地，曼城的聲勢要比曼聯(lián)大。要知道，對弗格森來說，這可是家門口的對手，人家方方面面搞得風(fēng)生水起，你好歹也要反擊一下吧，要不然老臉無光啊。但是弗格森打定辦法，就是不跟進(jìn)。在弗格森看來，不管是投廣告、搞投資，還是做房地產(chǎn)，那都你戰(zhàn)略版圖里的一部分,不在我們的版圖之內(nèi)，我有我的戰(zhàn)略布局，我們之間重合的部分，只在賽場上。就像弗格森評價曼城隊(duì)時說的，不管他們花了多少錢，買了多少名球員，他們在周六的競賽中，也只能派上11個人。只要還是11個人，擊敗曼城，依舊是我們曼聯(lián)力所能及的事。弗格森的版圖，是要做全球最好的足球俱樂部，他要照管的球迷是3億多人，比英國的人口的五倍還要多。這么大的版圖，怎么是一個小小的曼徹斯特城能限定的，那對手的動作和我有什么關(guān)系？競爭意識會損害競爭力。就是這個意思。你一旦開頭競爭，其實(shí)就是你的認(rèn)知地圖被對手鎖死的跡象。許多中國人小時候都要問一個問題，西游記里的唐僧，什么本領(lǐng)都沒有，他憑什么當(dāng)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)？你看，沙和尚是個水妖，一輩子就呆在流沙河，沒啥眼界，所以他的認(rèn)知地圖上只有眼前的這點(diǎn)事，可以做到勤勤懇懇。豬八戒的認(rèn)知地圖永久指向后面，一不興奮就要分行李散伙，回高老莊。孫悟空本領(lǐng)大，但是無法無天，壓根就沒有地圖。只有唐僧有一張清楚