現(xiàn)場(chǎng)S改善培訓(xùn)教材

奇瑞現(xiàn)場(chǎng)5S改善篇第一頁(yè)，共四十頁(yè)。有這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人，大學(xué)畢業(yè)后，分在一家公司，開始時(shí)主要從事技術(shù)方面的工作，他有一種想法，就是要通過努力的工作，在將來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，但他有一個(gè)不好的習(xí)慣，就是不太愿意打掃衛(wèi)生和環(huán)境整理，為此他也被批評(píng)過幾次?？墒撬麉s不以為然，認(rèn)為只要努力工作，這些方面都是小事，經(jīng)常整理這些東西，又花時(shí)又費(fèi)事，不干。就這樣依然我行我素。的確因?yàn)樗錾墓ぷ鞅憩F(xiàn)，他被提升為科室經(jīng)理。就任經(jīng)理后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在和以前明顯不一樣的是，文件資料大量增加，每天都有很多的報(bào)表報(bào)告，他都必須去審批簽字，同時(shí)也有很多的重要文件，他必須學(xué)習(xí)。感覺桌子是越來(lái)越亂，因?yàn)樗墙?jīng)理，所以也沒有人批評(píng)他。

有一天，他要給領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)重要匯報(bào)，匯報(bào)材料，他已經(jīng)改過好幾遍了，可是在他正準(zhǔn)備去匯報(bào)的前5分鐘，他發(fā)現(xiàn)材料不見了，眼看時(shí)間就沒了，找來(lái)找去，就只發(fā)現(xiàn)初稿（用筆改過的），沒辦法最后只好拿初稿去匯報(bào)，一身冷汗后，還好用時(shí)間比較緊作為借口，沒有被追究；又有一次，秘書請(qǐng)他簽字的重要文件不見了，急的秘書都要掉眼淚……員工的報(bào)銷單，在簽完字后，找不到了……第四次、第五次……，他感覺受不了啦第二頁(yè)，共四十頁(yè)。

怎么會(huì)這樣呢，他在想，最后發(fā)現(xiàn)，每天經(jīng)過秘書手的各種各樣資料報(bào)表，比他還要多，為什么她，只要說(shuō)要，肯定不需一分鐘，就能拿出來(lái)；喔，原來(lái)她是這樣做的，所有的抽屜上都有標(biāo)示里面放什么，所有的文件，都進(jìn)行文件夾的歸類，且非常有順序的擺放，同時(shí)桌上還后幾個(gè)框，上面標(biāo)注，已簽、未簽等字樣等等，原本他刻意在下班后，跑到秘書的辦公桌前去看了一下沒辦法，因?yàn)樽罱鼏栴}太多了，只好模仿著作一下：就這樣，他領(lǐng)了10個(gè)文件夾，將桌面所有的文件清理一遍，有隨時(shí)要用的，有必須留著備案的，還有一些看過就沒有用的了。就這樣進(jìn)行分類，同時(shí)每種文件，又按先后時(shí)間順序排列，另外桌子抽屜也進(jìn)行規(guī)定，怎么私人物品放一處；培訓(xùn)資料放一處；使用工具放一處等等，很快他發(fā)現(xiàn)，桌子空間馬上大了，同時(shí)在桌邊也放了四個(gè)框，已簽、未簽、已閱、未閱。

運(yùn)行了兩天，感覺還不錯(cuò)，這兩天沒有出現(xiàn)找不到的情況，在使用過程中，發(fā)現(xiàn)有些文件的查找還是有些不方便，又對(duì)分類方式調(diào)整了一下。同時(shí)天天這樣做，感覺也沒有什么工作量，可能兩分鐘就完了，逐步他也養(yǎng)成了習(xí)慣。第三頁(yè)，共四十頁(yè)。1、大家能分析，這個(gè)故事能說(shuō)明什么問題嗎？2、我們能將該過程中的情況一個(gè)一個(gè)的進(jìn)行分析嗎3、對(duì)、這個(gè)故事就是描述了5S對(duì)我們工作的重要性，特別是發(fā)展到一定階段后，如果還處于無(wú)序狀態(tài)，帶來(lái)的后果將更為嚴(yán)重第四頁(yè)，共四十頁(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義推進(jìn)5S改善的意義奇瑞的5S改善過程推進(jìn)5S的三項(xiàng)原則如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善第五頁(yè)，共四十頁(yè)。5S是什么在很多人的腦海中，5S就是打掃衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈還有一種情況是，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)改善，就是5S5S改善活動(dòng)，起源于日本，日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。這些觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)呢，我們?cè)诤罄m(xù)話題，進(jìn)行闡明：現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第六頁(yè)，共四十頁(yè)。5S是指什么：整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“5S”現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第七頁(yè)，共四十頁(yè)。1S——整理含義：將“必需物品”與“非必需品”區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的：騰出空間，防止誤用。具體做法：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是將使用和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第八頁(yè)，共四十頁(yè)。整理的目的是：現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義1、改善和增加作業(yè)面積；2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。第九頁(yè)，共四十頁(yè)。2S——整頓含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)(即尋找時(shí)間為零)目的：工作場(chǎng)所一目了然，清除找尋物品的時(shí)間，井井有條的工作秩序。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法－－定置管理現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第十頁(yè)，共四十頁(yè)。1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第十一頁(yè)，共四十頁(yè)。3S——清掃含義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，防止污染的發(fā)生目的：保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障、零損耗。把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第十二頁(yè)，共四十頁(yè)。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。第十三頁(yè)，共四十頁(yè)。4S——清潔

定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開始形成。整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。現(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第十四頁(yè)，共四十頁(yè)。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病?，F(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第十五頁(yè)，共四十頁(yè)。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：?jiǎn)T工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)5S的概念和定義第十六頁(yè)，共四十頁(yè)。推進(jìn)5S改善這么長(zhǎng)時(shí)間了，奇瑞取得了哪些成果呢？寺田先生在2003年年底，準(zhǔn)備開始推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S改善時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)分析，他的結(jié)論是：目前奇瑞的5S水平，和剛開始推進(jìn)5S改善時(shí)的水平是一致的為什么會(huì)得出這樣的結(jié)論呢：依據(jù)為：目前奇瑞現(xiàn)場(chǎng)揀到的垃圾種類，還和以前的垃圾種類是一模一樣的這種評(píng)論的結(jié)果對(duì)不對(duì)，不作評(píng)價(jià)，但至少反應(yīng)了一個(gè)重要的信息:我們以前犯的毛病現(xiàn)在依然在犯奇瑞公司從2000年，開始引入現(xiàn)場(chǎng)5S管理，到現(xiàn)在有四年多的時(shí)間奇瑞的5S改善過程第十七頁(yè)，共四十頁(yè)。公司專業(yè)廠的5S由前工業(yè)工程科主管，主要負(fù)責(zé)人是陳光華。1、從2000年~2003年：建立了公司現(xiàn)場(chǎng)管理體系。公司5S推進(jìn)委員會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)——工業(yè)工程科發(fā)動(dòng)機(jī)一廠發(fā)動(dòng)機(jī)二廠轎車一廠轎車二廠變速箱廠采購(gòu)部物流科生產(chǎn)部工位器具組……5S推進(jìn)委員會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)管理員）5S推進(jìn)委員會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)管理員）5S推進(jìn)委員會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)管理員）一車間二車間三車間科室一沖一焊一涂一總科室二沖二焊二涂二總科室5S推進(jìn)委員會(huì)（現(xiàn)場(chǎng)管理員）各組讓我門回顧奇瑞過去5S的做法：奇瑞的5S改善過程第十八頁(yè)，共四十頁(yè)。2、建立了5S檢查制度（1）、周5S檢查

公司現(xiàn)場(chǎng)管理員對(duì)專業(yè)廠一周進(jìn)行一次5S檢查。主要是檢查本周的5S問題及對(duì)上周檢查出的問題復(fù)檢。（2）、月5S診斷組織各廠/車間的現(xiàn)場(chǎng)管理員一同對(duì)專業(yè)廠的總體5S水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）、周5S曝光臺(tái)對(duì)各廠5S的5S難點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題、長(zhǎng)期不解決的問題做成幻燈片在公司網(wǎng)頁(yè)上公布。3、現(xiàn)場(chǎng)改善激勵(lì)制度《現(xiàn)場(chǎng)改善成果申報(bào)及評(píng)比辦法》奇瑞的5S改善過程第十九頁(yè)，共四十頁(yè)。原5S標(biāo)準(zhǔn)的局限標(biāo)準(zhǔn)制訂的很粗，人的主觀因素在評(píng)比中起很大的作用，不便于操作。1、制作新5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原5S檢查標(biāo)準(zhǔn)重新修訂奇瑞的5S改善過程新標(biāo)準(zhǔn)的修訂1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，更利于操作，也即“傻瓜”式操作，讓操作人都能操作，且結(jié)果偏差小。2、標(biāo)準(zhǔn)在制定起草過程中，就讓大家參與，標(biāo)準(zhǔn)的生效需經(jīng)過被檢查單位會(huì)簽標(biāo)準(zhǔn)，提出其中存在的問題。3、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓大家知道應(yīng)該怎樣去做第二十頁(yè)，共四十頁(yè)。原5S組織機(jī)構(gòu)的局限性車間5S只由現(xiàn)場(chǎng)5S管理員一個(gè)人管：①?zèng)]有建成一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，人單勢(shì)孤；②沒有主任及工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的參與；車間工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)認(rèn)為做5S和管5S是現(xiàn)場(chǎng)管理員的事，與自己無(wú)關(guān)，又因主任極少參與到5S的直接管理中，5S開展領(lǐng)導(dǎo)重視的不夠，因此現(xiàn)場(chǎng)管理員做5S很吃力，收效不大。小組擔(dān)當(dāng)：車間現(xiàn)場(chǎng)管理員1人車間主任（主管或代表）工段長(zhǎng)（2人）班長(zhǎng)（2~4人）簽于此，為調(diào)動(dòng)全員參與5S的積極性，TRMS重建5S組織機(jī)構(gòu)：在專業(yè)廠各車間成立一個(gè)5S推進(jìn)小組。2、重建5S組織機(jī)構(gòu)奇瑞的5S改善過程第二十一頁(yè)，共四十頁(yè)。一周一次5S檢查、評(píng)價(jià)組成人員由5S推進(jìn)小組成員組成。目的：通過不同車間之間的相互點(diǎn)檢

a、讓被檢查的車間和檢查的車間相互學(xué)習(xí)，差的車間借鑒先進(jìn)車間的經(jīng)驗(yàn)及作法，快速提高。

b、調(diào)動(dòng)車間工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參與5S工作的積極性，提高工段長(zhǎng)及班長(zhǎng)組發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力

c、讓被檢查車間更清楚自己所處的水平，存在的問題，方便車間現(xiàn)場(chǎng)水平的提升。

d、通過網(wǎng)上公布，讓公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任重視現(xiàn)場(chǎng)問題，參與到5S的工作中，加大整改的力度。3、5S新的開展方式奇瑞的5S改善過程第二十二頁(yè)，共四十頁(yè)。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：a、檢查標(biāo)準(zhǔn)雖巳細(xì)化，便于操作，但人為因素影響結(jié)果的情況仍然存在。

b、標(biāo)準(zhǔn)中的有些項(xiàng)目判定在實(shí)際操作中有爭(zhēng)議。

c、不同的單位在檢查時(shí)可能出現(xiàn)忽緊忽松的現(xiàn)象。對(duì)策：

a、加強(qiáng)檢查人員的素質(zhì)要求，即必須是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員。切不可為充數(shù)而讓普通員工參與檢查。

b、召集所有現(xiàn)場(chǎng)管理員集中學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的爭(zhēng)議項(xiàng)討論以達(dá)成共識(shí)。

c、檢查前讓所有檢查的人員提前熟悉標(biāo)準(zhǔn)。

d、檢查時(shí)TRMS小組成員參與其中以控制檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

奇瑞的5S改善過程第二十三頁(yè)，共四十頁(yè)。目的：讓車間認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，方便車間整改1、檢查中，要求檢查單位填5S檢查記錄表要三必填，即問題描述；問題所在的地點(diǎn)；問題數(shù)目。前兩項(xiàng)是用于車間知道問題和整改問題。后一個(gè)是用于給車間5S評(píng)價(jià)打分用的，其目的也在于防止檢查人員打分不公。2、檢查過程中，要求①被檢查單位必須有現(xiàn)場(chǎng)管理員在場(chǎng)。被檢查班組的工段長(zhǎng)或班組長(zhǎng)也要在場(chǎng)，以讓其知道其所在班組存在的問題。②檢查人員有對(duì)這些人員解釋說(shuō)明正確5S做法的義務(wù)。3、檢查的結(jié)果反饋給車間，讓車間整改。4、制作“5S評(píng)價(jià)圖”。被檢查車間可通過對(duì)五個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)的柱狀圖的分析能知道其下一步的關(guān)注點(diǎn)。檢查過程的控制奇瑞的5S改善過程第二十四頁(yè)，共四十頁(yè)。奇瑞的5S改善過程第二十五頁(yè)，共四十頁(yè)。該管理表格的作用1、該表通過整理，將檢查的問題分為5類，同時(shí)通過柱狀圖對(duì)每類缺陷進(jìn)行分別表現(xiàn)，可以很清楚的看出，影響本次結(jié)果的主要問題；2、多次檢查的結(jié)果，放在同一張圖上，可以很清楚的發(fā)現(xiàn)，目前該單位的發(fā)展趨勢(shì)；3、通過該圖，可以非常清楚的看出，目前我們?cè)谕七M(jìn)5S活動(dòng)，影響結(jié)果最主要的問題，如黃色的問題，藍(lán)色的問題也比較多。另外該管理表上還列出了檢查的時(shí)間，檢查的擔(dān)當(dāng)人，這樣對(duì)檢查結(jié)果的真實(shí)性，可能會(huì)起到較好的作用，當(dāng)檢查結(jié)果，突然出現(xiàn)較大偏差時(shí)，也可以了解到，波動(dòng)的原因會(huì)不會(huì)與檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的結(jié)果有關(guān)。奇瑞的5S改善過程第二十六頁(yè)，共四十頁(yè)?，F(xiàn)在和過去做法的優(yōu)缺點(diǎn)：1、過去做法：1、初步引入現(xiàn)場(chǎng)5S的管理理念；2、但從推進(jìn)的形式上看，很明顯沒有領(lǐng)悟5S的真正意義；

a、設(shè)置專人推進(jìn)，但級(jí)別明顯不夠；

b、從推進(jìn)過程中暴露的問題看，5S的改善主要還是定位在衛(wèi)生清掃

c、制定了一些基礎(chǔ)管理文件和管理措施，但可能比較粗，文件的可操作性方面還需進(jìn)一步細(xì)化；

d、推進(jìn)過程中，沒有進(jìn)行有效地引導(dǎo)，哪些是第一步就應(yīng)該做得，哪些應(yīng)該是重點(diǎn)的，否則所有的工作做完后，根本都體現(xiàn)不出，員工素質(zhì)的提升，這樣進(jìn)展下去5S肯定不能取得好成績(jī)；奇瑞的5S改善過程第二十七頁(yè)，共四十頁(yè)。前面提到寺田先生，根據(jù)垃圾的情況，就斷定，我們的5S水平?jīng)]有提升，因?yàn)樗欣漠a(chǎn)生，肯定與人有關(guān)系，以前的垃圾和現(xiàn)在垃圾的種類沒變，很顯然，對(duì)應(yīng)垃圾產(chǎn)生處的人的素質(zhì)也沒有發(fā)生變化，所以5S沒有進(jìn)步3、積極性影響的產(chǎn)生肯定是存在的，比如定置工作，目視化工作等都產(chǎn)生了作用，特別是在改善工作的引導(dǎo)方面，作用明顯。奇瑞的5S改善過程第二十八頁(yè)，共四十頁(yè)。現(xiàn)在的做法：1、在原來(lái)的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化了作業(yè)文件，更便于操作；2、在進(jìn)行相關(guān)分析時(shí)，引入了一些管理表格，使工作的推進(jìn)情況，一目了然，減小了管理難度；3、重視的管理層級(jí)，有所上升，領(lǐng)導(dǎo)的重視度有所加強(qiáng)。不足方面：1、但在推進(jìn)的過程中，為什么要作5S現(xiàn)場(chǎng)改善的意義還是不明確，還停留在過去的衛(wèi)生打掃的概念上；2、5S給奇瑞帶來(lái)的效益，還非常少，改善的氛圍還沒有形成；3、如何將5S的推進(jìn)，和人員素質(zhì)提升進(jìn)行掛鉤，還沒有體現(xiàn)；推進(jìn)5S改善的意義第二十九頁(yè)，共四十頁(yè)。讓我們?cè)俅位仡櫼幌?S：1、整理的目的是：1、改善和增加作業(yè)面積；2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；3、減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；6、改變作風(fēng)，提高工作情緒。我們有上面的問題嗎：有，每一條都有推進(jìn)5S改善的意義1、隨著后續(xù)車型混線生產(chǎn)要求的提高，作業(yè)面積越來(lái)越緊張；2、物流占到現(xiàn)場(chǎng)雜物，到處都有；3、物流的混放，多次出現(xiàn)批量問題；4、物流資金的積壓，奇瑞該方面的矛盾還是非常突出；5、工作激情的保持對(duì)奇瑞更重要；第三十頁(yè)，共四十頁(yè)。1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。2、整頓方面：我們有上面需改善的地方嗎：有1、奇瑞現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率非常低，單車工時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，問題出在哪，與我們的的現(xiàn)場(chǎng)擺放規(guī)劃關(guān)系非常大；2、奇瑞的品質(zhì)不好，零件損壞、混放而造成的，功能失效、錯(cuò)漏裝，表面劃傷等無(wú)法完全杜絕。推進(jìn)5S改善的意義第三十一頁(yè)，共四十頁(yè)。

1、自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；3、清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。3、清掃方面：我們能從上面得到效益嗎：肯定1、我們有很多的專門清潔工；2、我們的設(shè)備大部分都是進(jìn)口的昂貴設(shè)備，但是我們因?yàn)樵O(shè)備原因所造成的停線，每天都大量存在；

推進(jìn)5S改善的意義第三十二頁(yè)，共四十頁(yè)。

1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。4、清潔方面：奇瑞在這些方面需要改善嗎：肯定需要奇瑞作為一個(gè)新生企業(yè)，更需要激情和活力；巨大的勞動(dòng)強(qiáng)度，身體是根本；職業(yè)病的預(yù)防，奇瑞更需要關(guān)注推進(jìn)5S改善的意義第三十三頁(yè)，共四十頁(yè)。5、素養(yǎng)方面：

作為一個(gè)新生企業(yè)，員工的素質(zhì)是我們最大的弱勢(shì)，員工年輕，沒有經(jīng)驗(yàn)，更沒有工業(yè)化大生產(chǎn)的概念，如何快速提高，如何滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求，奇瑞要考慮的