國企集團的內部財務控制研究

國企集團的內部財務控制研究

Summary：在市場經濟中，國企集團是非常重要的組成部分，國企集團內部各成員具有獨立的地位，但實行分層管理，實現(xiàn)集權與分權的有機結合。這種模式體現(xiàn)了成員的靈活性，但接受核心企業(yè)的管理充分展現(xiàn)了國企集團的領導作用。針對國企集團的內部財務控制進行分析，提出加強國企財務控制的策略，可以為新時期國有企業(yè)的發(fā)展提供理論參考。Keys：國企集團財務控制引言在新時期市場經濟體系逐步完善的情況下，國企集團需要加強財務控制，實現(xiàn)其財務管理體系的優(yōu)化，尤其是加強對于下屬企業(yè)的控制力，確保各項經營活動的協(xié)調性，實現(xiàn)財務的集中控制，能夠提升其運營意識，實現(xiàn)資金的合理調撥，并確保國企集團利益的最大化。本文針對當前國企集團內部財務控制中存在的不足進行分析，并提出相應的優(yōu)化對策，幫助國企有效的規(guī)避財務風險，提升國企集團的管理水平。1.國企集團內部財務控制存在的不足第一，控制意識不充分。在國企集團中實現(xiàn)有效的內部財務控制，需要相應的管理意識，這是國企集團開展財務管理工作的關鍵[1]。與一般企業(yè)財務管理工作不同，國企集團的內部財務控制工作需要從管理層充分認識到財務內部管控的重要性，并實現(xiàn)財務的統(tǒng)籌管理。但是，在當前國企集團集中控制意識不足的情況下，將管理的工作重點放在項目投資以及相應的利潤管理工作中，這就使得國企集團的財務工作重心發(fā)生了變化，財務管控力度削弱，使得財務工作人員出現(xiàn)協(xié)調性不足等多種問題。第二，信息化水平有待提升。在信息化時代，國企集團的內部財務控制工作需要信息化建設的支撐，通過引進先進的信息化系統(tǒng)以及高水平的設備，能夠提升當前財務管理的水平，并減少在內部財務控制工作中存在的數(shù)據(jù)失誤。國企集團的財務管理工作相對復雜，如果沿用傳統(tǒng)的方法來進行財務管理工作，那么工作量大容易引發(fā)失誤，只有強化信息化建設，才能夠推動內部財務控制工作的進行。但是，在當前國企集團信息化建設中，部分管理人員認為購買財務信息化設備前期需要投入較大的成本，包括設備、人工以及后期的維護等。因此在進行國企集團財務管理工作中，并沒有重視先進系統(tǒng)的引入，而僅是構建一些財務軟件，這就導致其國企集團財務控制的效率相對較低。第三，監(jiān)督機制不夠健全。在國企集團的內部財務控制工作中，開展績效評估以及監(jiān)督工作發(fā)揮著非常重要的作用，國企集團的內部管理體系相對復雜，涉及到的領域相對較多。如果出現(xiàn)績效評估缺位的問題，對于下屬企業(yè)以及財務工作狀況的考核評估者不夠全面，同時也無法進行內部財務控制工作的全方位監(jiān)管，容易出現(xiàn)懈怠的狀況[2]。作為國企集團在針對下屬公司的項目經費預算進行審核時，如果缺乏有效的監(jiān)督，那么就容易引發(fā)財務舞弊行為。因此，當前國企集團的財務監(jiān)督機制不完善導致部分工作當中財務人員與監(jiān)督人員共同完成管理工作，喪失了監(jiān)督工作的公正性，不利于內部財務控制工作的有效進行。2.國企集團優(yōu)化內部財務控制的策略第一，重視國企集團的內部財務控制工作。在國企集團各項經營管理活動中，內部財務控制工作是非常重要的保障。作為管理層需要在內部培養(yǎng)全財務管控的意識，并將傳統(tǒng)的財務管理理念進行優(yōu)化，通過制度化的建設來提升企業(yè)財務管理的水平，國企集團需要針對其當前的內部財務控制環(huán)境進行優(yōu)化，實現(xiàn)內部宣傳工作，在官方網(wǎng)站當中發(fā)布關于內部財務控制的相關制度，針對財務管控的思想進行普及以及宣傳，使得全體員工都能夠對財務管理工作具有更加科學的認知，從而在工作中進行積極的落實。第二，加強信息化建設。在新時期國企集團需要認識到內部財務控制工作中信息化建設的重要性，并與下屬之間建立統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)管理體系。結合信息共享機制的建立，來實現(xiàn)財務戰(zhàn)略層面的有效指導，提升整體的管理效率。作為國企集團，在進行內部財務控制工作優(yōu)化時，一方面需要實現(xiàn)集團系統(tǒng)之間的對接，將財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)進行有效聯(lián)系，實現(xiàn)財務業(yè)務工作的一體化，并將傳統(tǒng)的核算模式轉變?yōu)楦叨燃械男畔⒐蚕砟Ｊ剑瑢崿F(xiàn)集團與下屬企業(yè)之間的信息共享，并實現(xiàn)集團對于下屬企業(yè)財務的有效監(jiān)督。另外一方面，國企集團需要借助于信息化平臺來建立統(tǒng)一的財務報表，從而形成多維度的指標體系為國有企業(yè)集團各項工作的開展提供信息支撐。在信息化背景下建立集中的管理平臺，并實現(xiàn)精細管理是非常必要的。結合內部財務控制信息化體系的建設，可以實現(xiàn)內部業(yè)務信息，財務信息之間的互聯(lián)互通，實現(xiàn)企業(yè)集團決策科學性的提升[3]。第三，強化財務“實時”管理。國企集團在進行內部財務控制時，可以進行“實時”管理?！皩崟r”管理是指數(shù)據(jù)及時的收集以及傳遞，將其集中到企業(yè)集團中進行統(tǒng)一管理，這種實施管理模式要求國企集團與下屬企業(yè)同用相應的財務管理系統(tǒng)，并且在財務管理制度財務預算方法以及人員管理等各個方面來實行統(tǒng)一的標準。國企集團與下屬企業(yè)之間，通過在線對接的方式來實現(xiàn)財務各項工作的處理。作為下屬企業(yè)則需要注意信息數(shù)據(jù)的傳遞以及分享，從而實現(xiàn)有效的內部財務控制。第四，提升財務人員的專業(yè)水平。在新時期國企集團發(fā)展中，內部財務控制水平的提升對于財務人員的專業(yè)水平提出了較高的要求。企業(yè)的財務管理人員作為各項工作的直接執(zhí)行者，發(fā)揮著非常關鍵的作用。因此，國企集團需要加強人才的建設，為國企集團的內部控制工作來提供相應的人才保障。一方面國企集團需要加強內部財務人員的培訓，在新時期信息技術不斷發(fā)展的情況下，財務管理工作的范圍發(fā)生了變化，對于財務人員的會計知識信息水平都提出了新的要求。因此，為了確保財務人員能夠適應新時期財務管理工作的需求，企業(yè)需要定期組織相應的交流培訓工作，提升團隊人員的專業(yè)素養(yǎng)以及處理問題的能力。在實際培訓時，需要結合國企集團的實際情況來分析日常財務工作中所需要注意的工作方法以及工作要求，使得財務人員的專業(yè)能力能夠符合國企集團實際工作的要求，在理論知識以及實踐操作等多個方面來進行綜合性培訓。另外一方面，國企集團需要加強專業(yè)人才的選聘，使得更多優(yōu)秀的財務人員能夠加入集團中，尤其是邀請高素質的綜合性財務管理人員針對當前人才選拔制度進行完善，使得國企集團內部財務控制工作的進行能夠獲得更多人才的支持。第五，完善監(jiān)督機制。國企集團的內部財務控制體系建立需要相應的財務監(jiān)督以及評價機制，這是開展財務管理工作的關鍵。集團可以建立獨立的審計部門，保證其監(jiān)督工作的公平性。作為審計監(jiān)督部門需要對于集團內部以及下屬企業(yè)進行定期核查，了解其財務實際工作中存在的問題，同時集團需要針對當前的績效評價體系進行完善，對于財務人員的工作進行專業(yè)化考評，并結合明確的考核指標來確定相應的績效考核機制，使得員工工作的積極性得到提升。結語國企集團在實際發(fā)展中需要重視其內部財務控制體系的建立，重視內部財務控制工作的進行，并強化信息化建設，實現(xiàn)實施管理，提升財務人員的專業(yè)水平，實現(xiàn)監(jiān)督機制的完善。Reference：[1]張磊.企業(yè)內部財務控制中落實財務審計工作的意義