企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 歷年試題

2004年4月一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1．某商品現(xiàn)在的價(jià)格為1000元／個(gè)，在其它條件不變下，如果再降價(jià)2％，其需求量將增加4％，則在價(jià)格為1000元／個(gè)時(shí)，該商品的價(jià)格需求彈性系數(shù)為（）A．2B．3C．6D．82．中小企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（）A．特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B．補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C．聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D．趕超型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3．衡量外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的綜合性標(biāo)志是（）A．產(chǎn)品價(jià)格B．提供的服務(wù)C．市場(chǎng)占有率D．銷售增長(zhǎng)率4．進(jìn)行企業(yè)自身實(shí)力的分析，主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行（）A．企業(yè)規(guī)模分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析B．企業(yè)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析C．產(chǎn)品實(shí)力分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析D．企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析和產(chǎn)品實(shí)力分析5．由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱，經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略是（）A．適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B．失敗性緊縮戰(zhàn)略C．調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D．反應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略6．下列指標(biāo)不宜作為劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)的是（）A．產(chǎn)品產(chǎn)量B．利潤(rùn)額C．銷售收入D．凈資產(chǎn)收益率7．環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)最理想平衡的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是（）A．明星SBAB．難點(diǎn)SBAC．瘦狗SBAD．奶牛SBA8．企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的基本信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被稱為（）庫(kù)A．企業(yè)社條會(huì)責(zé)任朋扔B．企業(yè)宗伴旨呈災(zāi)C．企業(yè)經(jīng)替營(yíng)哲學(xué)辨舌D．企業(yè)戰(zhàn)因略目標(biāo)莫9．下列企梁業(yè)適宜采取昆合格性能戰(zhàn)園略的是（催）免A．生產(chǎn)電返冰箱的企業(yè)敘伐B．生產(chǎn)電弱視機(jī)的企業(yè)瓜劣C．生產(chǎn)汽倒車的企業(yè)杜變D．生產(chǎn)一喉次性方便筷案子的企業(yè)句10．企業(yè)自以現(xiàn)有的產(chǎn)支品在現(xiàn)有市舟場(chǎng)上滿足老撓用戶需要的互同時(shí)，爭(zhēng)取文新用戶，提杯高企業(yè)現(xiàn)有盜產(chǎn)品在原有濤市場(chǎng)上的占美有率的戰(zhàn)略歐是（鋸）黑A．市場(chǎng)開(kāi)宿發(fā)型戰(zhàn)略慧濱B．市場(chǎng)滲栗透型戰(zhàn)略動(dòng)嫂C．市場(chǎng)創(chuàng)小新型戰(zhàn)略濃壟D．多角化員經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略圓11．確定忍產(chǎn)品所處壽勸命周期階段與，以判斷產(chǎn)膚品生命力的葉主要指標(biāo)是殖（）笨A．資金利陸潤(rùn)率墻則B．銷售利脂潤(rùn)率懼仆C．銷售增汗長(zhǎng)率鐮贊D．市場(chǎng)占雁有率公12．以一槽個(gè)或少數(shù)幾潤(rùn)個(gè)大企業(yè)為想核心，以一假批具有共同殊利益、受這演個(gè)核心不同委程度控制或驗(yàn)影響的企業(yè)肢為外圍，通紡過(guò)各種不同袖的聯(lián)系方式盈而結(jié)成比較踐穩(wěn)定的和緊刮密的企業(yè)聯(lián)匠合體，開(kāi)展蘆大規(guī)模經(jīng)營(yíng)聯(lián)活動(dòng)的戰(zhàn)略便屬于（邪）梯A．合作經(jīng)征營(yíng)戰(zhàn)略硬附B．合資經(jīng)玉營(yíng)戰(zhàn)略漢宇C．合并經(jīng)還營(yíng)戰(zhàn)略絕存D．集團(tuán)化薪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略趣13．企業(yè)結(jié)依靠自身的犬留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)私化為資本，銷用于擴(kuò)大再江生產(chǎn)的籌資汪戰(zhàn)略屬于（扶）歷A．資本積挪聚戰(zhàn)略困臭B．負(fù)債經(jīng)君營(yíng)戰(zhàn)略單災(zāi)C．股份經(jīng)站營(yíng)戰(zhàn)略敘形D．三來(lái)一已補(bǔ)戰(zhàn)略什14．戰(zhàn)略津控制要求做端到恰當(dāng)和及萬(wàn)時(shí)，費(fèi)用較混省而又獲得利企業(yè)的戰(zhàn)略黎優(yōu)勢(shì)。這一貸原則是（趁）松A．預(yù)期未百來(lái)的原則并備B．抓住重壯點(diǎn)的原則借溝C．獎(jiǎng)懲結(jié)揭合的原則香妨D．經(jīng)濟(jì)合巨理的原則咳15．根據(jù)騰部門(mén)技術(shù)類憤型同組織結(jié)岔構(gòu)特征的關(guān)香系，企業(yè)非牽事務(wù)性工作竄即戰(zhàn)略性工竭作，對(duì)組織唯結(jié)構(gòu)類型的陸要求是（營(yíng)）蜓A．柔性挺車B．剛?cè)峤Y(jié)吹合奸秤C．剛性嬸蒜D．剛?cè)峋量裳?6．由高桑級(jí)職稱的人旺才、中級(jí)職商稱的人才和籠初級(jí)職稱的崖人才各占的蔑比例形成的瘡人才結(jié)構(gòu)被怎稱作（擁）襪A．人才層急次結(jié)構(gòu)庫(kù)宗B．人才能五級(jí)結(jié)構(gòu)廈砍柜C．人才職民能結(jié)構(gòu)邊掛D．人才智嫌能結(jié)構(gòu)觀17．我國(guó)義一些造紙企茅業(yè)同林區(qū)和獸農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企巖業(yè)合作，建籮立造紙材林襯、竹林、蘆預(yù)葦生產(chǎn)基地久等，解決了準(zhǔn)造紙?jiān)系脑豕?yīng)，這種誦物力資源戰(zhàn)歲略屬于（虛）虛A．采購(gòu)物父力資源戰(zhàn)略藏造B．自主開(kāi)烈發(fā)資源戰(zhàn)略軌獵C．聯(lián)合開(kāi)地發(fā)資源戰(zhàn)略塊晶D．培植資棚源戰(zhàn)略把18．企業(yè)治產(chǎn)品系列的吃多少形成產(chǎn)屈品組合的（液）垂A．寬度刮暫B．深度悄沃C．長(zhǎng)度自筆D．關(guān)聯(lián)度扁19．關(guān)于局穩(wěn)定型戰(zhàn)略但的特點(diǎn)，下驗(yàn)列說(shuō)法腳錯(cuò)誤旦的是（拋）帽A．穩(wěn)定型蹦戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通堵過(guò)創(chuàng)造新的有產(chǎn)品和新的冊(cè)需求來(lái)引導(dǎo)棒消費(fèi)、創(chuàng)造救消費(fèi)腹B．穩(wěn)定型暫戰(zhàn)略滿足于追過(guò)去的經(jīng)濟(jì)后效益水平，儀決定繼續(xù)追左求與過(guò)去相側(cè)同或相似的屋經(jīng)濟(jì)效益目宋標(biāo)暢C．在戰(zhàn)略分期內(nèi)，每年挨所期望取得梁的成就按大輛體相同的比與率增長(zhǎng)，從炸而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步索前進(jìn)戰(zhàn)D．穩(wěn)定型宋戰(zhàn)略可以使燒企業(yè)在基本裳維持現(xiàn)有的軟產(chǎn)銷規(guī)模、挎市場(chǎng)占有率納和競(jìng)爭(zhēng)地位莖的情況下，歪調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)才營(yíng)活動(dòng)的秩從序，強(qiáng)化各大部門(mén)各環(huán)節(jié)姓的管理，進(jìn)定一步提高企性業(yè)素質(zhì)停20．在所斷有權(quán)和經(jīng)營(yíng)康權(quán)分離程度刑較小的情況踐下，資產(chǎn)所晃有者通過(guò)一告定方式選派嶼經(jīng)營(yíng)者作為劃廠長(zhǎng)或經(jīng)理守，代理資產(chǎn)線所有者經(jīng)營(yíng)感企業(yè)，并與歡資產(chǎn)所有者聾簽訂經(jīng)營(yíng)合樣同，劃清相聚互之間責(zé)權(quán)筆利關(guān)系的經(jīng)抱營(yíng)方式被稱屆作（建）督A．承包經(jīng)先營(yíng)腳森B．委托經(jīng)著營(yíng)聚誤C．托管經(jīng)曠營(yíng)跑耗D．租賃經(jīng)皂營(yíng)刷二、多項(xiàng)選床擇題（本大桃題共5小題允，每小題2識(shí)分，共10呈分）移21．企業(yè)煮科技戰(zhàn)略的而特點(diǎn)有（僻）旁A．從屬性患旦B．超前性紡賴C．創(chuàng)新性勤逝D．流動(dòng)性耗找E．風(fēng)險(xiǎn)性纖22．可供鹽企業(yè)選擇的靜質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)污略有（勞）剝A．質(zhì)量等丘級(jí)戰(zhàn)略謙撤B．質(zhì)量年繪代水平戰(zhàn)略圈界C．國(guó)家質(zhì)遭量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略嫂露D．國(guó)際質(zhì)扔量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略且般E．國(guó)外先勤進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略勻23．電視上機(jī)作為一個(gè)燕整體的產(chǎn)品鴨概念，其包傳括的三個(gè)層側(cè)次為（頂）象A．產(chǎn)品核蒜心領(lǐng)茅B．產(chǎn)品質(zhì)掀量鍛史C．產(chǎn)品價(jià)厲格寬暈D．產(chǎn)品形堆體服扭E．產(chǎn)品的三附加利益鍬24．企業(yè)而進(jìn)行廣告宣糧傳應(yīng)遵循的奇原則有（?。┲锳．時(shí)效性演原則索右B．多樣性含原則股瀉C．藝術(shù)性扭原則豐撇D．針對(duì)性義原則填竟E．真實(shí)性踐原則屢25．企業(yè)忙價(jià)格戰(zhàn)略確刻定之后在付肺諸實(shí)施的過(guò)菌程中，可以券運(yùn)用的定價(jià)勤策略有（朱）責(zé)A．厚利定戒價(jià)策略今殘B．薄利定你價(jià)策略匹冤C．保本定凳價(jià)策略材幼D．市場(chǎng)差秩價(jià)策略遣硬E．顧客心京理定價(jià)策略吩三、名詞解質(zhì)釋題（本大宰題共5小題蟻，每小題3運(yùn)分，共15因分）箏26．企業(yè)培的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)匆27．市場(chǎng)攝營(yíng)銷組合任28．融資府性租賃鑒29．企業(yè)睜使命浮30．競(jìng)爭(zhēng)崗優(yōu)勢(shì)擊四、判斷分雨析題（本大瞞題共5小題竟，每小題4盜分，共20勉分）還31．工廠偷規(guī)模戰(zhàn)略適鴉合于單廠性蹦企業(yè)在成長(zhǎng)慎階段初期選診擇。（列）蓮32．企業(yè)伐逐步縮小并演退出無(wú)利可夫圖的市場(chǎng)面盒，同時(shí)選擇擾能發(fā)揮自己論優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)唱面，搶先占愉據(jù)優(yōu)勢(shì)地位昌，這種戰(zhàn)略解稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)吉略。（稅）窯33．縱向依一體化戰(zhàn)略宜具有吞并和左減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)炸手，形成更蝴強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與抓對(duì)手抗衡的葵好處。（熔）妄34．租賃厲經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由比較適合于嘴許多中小型利企業(yè)的經(jīng)營(yíng)縱戰(zhàn)略。（餡）碑35．企業(yè)鏈在流通渠道律的每個(gè)層次籃中，使用同仁種類型中間恐商數(shù)目很多毅的渠道戰(zhàn)略棵被稱為長(zhǎng)渠肺道戰(zhàn)略。（緒）梨五、簡(jiǎn)答題逼（本大題共趙3小題，每允小題5分，份共15分）琴36．簡(jiǎn)述最企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)跑略的特征。趣37．簡(jiǎn)述旦企業(yè)進(jìn)行市明場(chǎng)細(xì)分的主機(jī)要原則。丑38．簡(jiǎn)述榆企業(yè)實(shí)施復(fù)陸合多樣化發(fā)店展戰(zhàn)略的優(yōu)砌點(diǎn)和缺點(diǎn)。動(dòng)六、論述題拿（本大題共礙2小題，每主小題10分框，共20分狐）鋪39．試分塑析美國(guó)戰(zhàn)略土學(xué)家邁克爾設(shè)·竹波特提出的脊企業(yè)所面臨德的五種競(jìng)爭(zhēng)巨力量。遵40．試論端述外向型企昆業(yè)制定總體摧經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)請(qǐng)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)年略思想（觀犁念）。怨2004年也7月扶一、單項(xiàng)選研擇題蠅1.企業(yè)制箏定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略閃的首要條件笛是(暴)。占A.樹(shù)立正臘確的戰(zhàn)略思潑想嫩洋B.對(duì)戰(zhàn)略于環(huán)境進(jìn)行認(rèn)睜真分析研究蠟核C.確定企懶業(yè)的使命犁請(qǐng)D.規(guī)定企服業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)極2.總體戰(zhàn)騎略的最大特暈點(diǎn)是(旅)。白A.全局性膀增B.風(fēng)險(xiǎn)性峽喝C.綜合性敞釣D.全局性院與綜合性趨3.戰(zhàn)略優(yōu)移勢(shì)是企業(yè)經(jīng)吸營(yíng)成功的決膊定性因素，爐若某企業(yè)欲弱建立成本優(yōu)潤(rùn)勢(shì)，則其前離提條件是(古)侄。輸A.掌握先蜜進(jìn)的技術(shù)早閣B.實(shí)現(xiàn)企怪業(yè)的規(guī)模經(jīng)僑營(yíng)案薦C.在市場(chǎng)輝上低價(jià)銷售均暮D.具有強(qiáng)沉大的營(yíng)銷隊(duì)潔伍竟4.企業(yè)使仰命包含了兩假方面的內(nèi)容革，即(獻(xiàn))。羅A.經(jīng)營(yíng)哲娘學(xué)和企業(yè)精咬神恒賴B.企業(yè)宗歐旨和戰(zhàn)略目末標(biāo)搏擾C.企業(yè)精腹神和戰(zhàn)略目棕標(biāo)符福D.經(jīng)營(yíng)哲老學(xué)和企業(yè)宗無(wú)旨駐5.美國(guó)可撤口可樂(lè)公司河在其發(fā)展初活期，曾一直記以一種口味死、一種包裝礦，將產(chǎn)品行逝銷全世界，茅獲得了極大坦的成功。這盼種發(fā)展戰(zhàn)略術(shù)稱為(跟)。律A.一體箏化發(fā)展戰(zhàn)略榆原B.集中型場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略諷盯C.滲透型橡發(fā)展戰(zhàn)略巡蔥D.維持型好發(fā)展戰(zhàn)略朝6.某企業(yè)縮所在行業(yè)，爬市場(chǎng)需求及閉行業(yè)結(jié)構(gòu)相量對(duì)較為穩(wěn)定霜，但該企業(yè)描還投入了一份定的資源，普擴(kuò)大企業(yè)的炒生產(chǎn)規(guī)模，雕進(jìn)一步提高雅規(guī)模經(jīng)濟(jì)水鷹平，以充分恥顯示和提高省企業(yè)已擁有仁的阻止?jié)撛谇埠同F(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)獄對(duì)手的障礙抹，防御競(jìng)爭(zhēng)肺對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)慢。這種戰(zhàn)略口可稱為(專)。席A.發(fā)展型坡戰(zhàn)略中的集補(bǔ)中戰(zhàn)略潮禿B.穩(wěn)定型門(mén)戰(zhàn)略中的微援增戰(zhàn)略退完C.穩(wěn)定型識(shí)戰(zhàn)略中的以聚守為攻戰(zhàn)略邁汪D.收縮戰(zhàn)浩略糟7.在機(jī)械麥化程度比較搖低，手工勞界動(dòng)比重大的釣情況下，主燙要以(曬)為標(biāo)艇志去劃分企囑業(yè)規(guī)模。芹A.勞動(dòng)者甲人數(shù)揚(yáng)皺B.機(jī)器設(shè)扔備程度鉗掙C.勞動(dòng)生牙產(chǎn)率治退D.設(shè)備利芳用率惕8.中小型晉企業(yè)在初創(chuàng)黨期，適宜采莊用的戰(zhàn)略是務(wù)(沃)。穩(wěn)A.輕“亡小而專類”孫或規(guī)模擴(kuò)大血化戰(zhàn)略船迷B.趕超型侵戰(zhàn)略禮勺C.承包經(jīng)洽營(yíng)戰(zhàn)略糖銹D.特色經(jīng)蜻營(yíng)戰(zhàn)略血9.外向型半企業(yè)總體戰(zhàn)伸略類型中，愁按照產(chǎn)品技販術(shù)的來(lái)源來(lái)境劃分，可分診為(墊)。借A.卡“于三來(lái)一補(bǔ)畜”藍(lán)戰(zhàn)略和跨國(guó)輪公司戰(zhàn)略包址B.反回頭謝戰(zhàn)略和技術(shù)徐帶動(dòng)出口戰(zhàn)趟略須C.間接商摧品出口與直政接商品出口孝戰(zhàn)略南蒼D.合資經(jīng)月?tīng)I(yíng)出口和加架工出口戰(zhàn)略怎10.以企救業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)李品在企業(yè)現(xiàn)役有市場(chǎng)上滿賭足老用戶的褲同時(shí)，爭(zhēng)取際新用戶，提透高企業(yè)現(xiàn)有奶產(chǎn)品在原有讓市場(chǎng)的占有鄙率的戰(zhàn)略稱擋為(斜)。異A.市場(chǎng)滲音透型戰(zhàn)略感亦B.市場(chǎng)開(kāi)單發(fā)型戰(zhàn)略新全C.市場(chǎng)創(chuàng)摧新型戰(zhàn)略少競(jìng)D.多角化奧經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略亮11.如果石企業(yè)的某產(chǎn)船品市場(chǎng)占有所率低，而其謎銷售增長(zhǎng)率蹄較高，根據(jù)鍬“營(yíng)產(chǎn)品四象限謝評(píng)價(jià)法抓”跟，該產(chǎn)品屬截于的區(qū)域是劑(巷)。淚A.名牌產(chǎn)族品區(qū)場(chǎng)彼B.厚利產(chǎn)超品區(qū)征訂C.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)盆品區(qū)跌晃D.失敗衰館退產(chǎn)品區(qū)坡12.企業(yè)脈如果想實(shí)施誦適用性質(zhì)量烏戰(zhàn)略，其關(guān)冠鍵在于(尋)。愿A.企業(yè)技持術(shù)水平的提章高盒駁B.企業(yè)的捆營(yíng)銷能力加稿強(qiáng)艙降C.企業(yè)的晨產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能笛力加強(qiáng)悟桑D.企業(yè)能蜻正確地進(jìn)行幕市場(chǎng)細(xì)分龜13.從本“駕六高劣”剩角度考察、劇馳名商標(biāo)、罷知名商標(biāo)、良著名商標(biāo)從玻小到大的排京序是(箱)。帝A.馳名商姓標(biāo)、知名商耍標(biāo)、著名商依標(biāo)競(jìng)即B.知名商元標(biāo)、著名商覽標(biāo)、馳名商各標(biāo)鎖C.知名商甩標(biāo)、馳名商矮標(biāo)、著名商供標(biāo)煌弓D.著名商蓄標(biāo)、馳名商郊標(biāo)、知名商喉標(biāo)筆14.如果歲企業(yè)的定價(jià)極目標(biāo)是為了鑰提高市場(chǎng)占靈有率，則可兔以選擇(浸)戰(zhàn)查略。炮A.低價(jià)挑索B.高價(jià)困敬C.維持價(jià)勿格漲群D.以上均告可體15.成本竭導(dǎo)向定價(jià)法敲的具體方法賓不包括暈(蝶)。顛A.理解價(jià)構(gòu)值定價(jià)法移裂B.成本加杏額法和目標(biāo)底利潤(rùn)定價(jià)法肅洽C.盈虧平耗衡定價(jià)法幼遭D.臨界收驅(qū)益定價(jià)法輩16.以下壁不屬于跪企業(yè)文化特錘點(diǎn)的是(學(xué))。無(wú)A.隱形性眨擱B.特殊性給考C.時(shí)代性不嗎D.風(fēng)險(xiǎn)性寶17.以下物屬于企業(yè)表捏層文化范疇刪的是(嶼)。尋A.產(chǎn)品形筍象誼和B.企業(yè)規(guī)命章制度田廢C.企業(yè)組養(yǎng)織結(jié)構(gòu)照貫D.企業(yè)精棄神理念涂18.按企耗業(yè)對(duì)生產(chǎn)要雜素的組合運(yùn)凍營(yíng)方式不同政來(lái)劃分，企杯業(yè)經(jīng)營(yíng)方式碌戰(zhàn)略可分為弱(墓)。墊A.合并經(jīng)洋營(yíng)方式與兼戚并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等福B.粗放型貿(mào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與稀集約化經(jīng)營(yíng)默戰(zhàn)略膽C.承包經(jīng)傍營(yíng)戰(zhàn)略與委歷托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略瑞低D.獨(dú)資經(jīng)怪營(yíng)與合資經(jīng)用營(yíng)戰(zhàn)略復(fù)19.戰(zhàn)略遺控制的基本也要素?fù)]不包括厚(冷)。主A.確定評(píng)暖價(jià)標(biāo)準(zhǔn)桂列B.衡量工殿作績(jī)效愈身C.尋找問(wèn)溫題癥疾活吉D.及時(shí)糾積正偏差糞20.企業(yè)廁管理的模式具不同，管理亂過(guò)程中的重飯點(diǎn)也不同。熔按安索夫的誘觀點(diǎn)，在盛“銅開(kāi)拓創(chuàng)造型薪”蠅的管理模式削下，企業(yè)管城理的重點(diǎn)是笨(千)。辨A.生產(chǎn)管萌理帖優(yōu)B.銷售管堪理舌普C.戰(zhàn)略管磨理訂呼D.風(fēng)險(xiǎn)管攜理墾二、多項(xiàng)選術(shù)擇題竟1.根據(jù)戰(zhàn)香略學(xué)家安索昂夫的觀點(diǎn)，見(jiàn)如果企業(yè)面質(zhì)臨的環(huán)境屬環(huán)于裙“任探索型憲”急特征，則意驅(qū)味著(貍鵝)。叮A.企業(yè)的襖戰(zhàn)略環(huán)境很中不穩(wěn)定經(jīng)看B.企業(yè)戰(zhàn)交略環(huán)境比較碑穩(wěn)定構(gòu)綁C.環(huán)境變吼化的性質(zhì)屬揀于量變棋D.環(huán)境變帥化的性質(zhì)屬賀于快速質(zhì)變助撞E.企業(yè)的斤關(guān)鍵職能為峰戰(zhàn)略管理綿2.中小型脆企業(yè)應(yīng)從實(shí)榨際出發(fā)，樹(shù)腹立以下戰(zhàn)略伙思想(滔縮)。蜓A.靈活經(jīng)猴營(yíng)思想藝暈B.特色經(jīng)饒營(yíng)或補(bǔ)缺經(jīng)慌營(yíng)的思想瓜賤C.快速應(yīng)戚變的思想拘貴D.集中經(jīng)獎(jiǎng)營(yíng)的思想泉尋E.聯(lián)合經(jīng)犁營(yíng)的思想花3.間接商另品出口戰(zhàn)略期的特點(diǎn)是(邊真)。捆A.不需要殊在海外設(shè)立怪營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，禿風(fēng)險(xiǎn)較小層婚B.向中間鴨商支付較多址的手續(xù)費(fèi)，保因而盈利率碧不高橡C.不利于刑了解國(guó)際市貪場(chǎng)環(huán)境和顧抖客需求綁磁D.風(fēng)險(xiǎn)較糟大，投資費(fèi)瞧用也較高肉換E.有利于饅和國(guó)外中間柜商建立密切姐的聯(lián)系對(duì)4.根據(jù)顧勿客對(duì)質(zhì)量特?fù)?dān)性要求的重光點(diǎn)不同來(lái)分蹤類，產(chǎn)品質(zhì)六量特性主要踢包括(貓司)。功A.性能莊隆B.安全性粱糕C.可靠性攻擺D.壽命卷道E.經(jīng)濟(jì)性展5.可供企亦業(yè)選擇的市注場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量親戰(zhàn)略包括(醬悶)。層A.符合性噸質(zhì)量戰(zhàn)略賠齡B.競(jìng)爭(zhēng)性匯質(zhì)量戰(zhàn)略說(shuō)雄C.適應(yīng)性謝質(zhì)量戰(zhàn)略酬攻D.國(guó)際標(biāo)導(dǎo)準(zhǔn)性質(zhì)量戰(zhàn)烈略答陵E.需求質(zhì)薦量彈性戰(zhàn)略取6.按企業(yè)灶技術(shù)進(jìn)步的唉方式不同來(lái)灶劃分，企業(yè)除技術(shù)戰(zhàn)略可虛分為(線芹)。饑A.獨(dú)立開(kāi)丟發(fā)戰(zhàn)略命傷B.領(lǐng)先型嘆技術(shù)戰(zhàn)略上熔C.緊跟型銜技術(shù)戰(zhàn)略煉敘D.技術(shù)引紡進(jìn)型戰(zhàn)略閣迎E.技術(shù)改腸造型戰(zhàn)略結(jié)7.營(yíng)銷渠毅道具有的特溪點(diǎn)是(擺領(lǐng))。陶A.營(yíng)銷渠匆道的起點(diǎn)是籍該商品的生傾產(chǎn)者，終點(diǎn)廣是用戶或消博費(fèi)者敲瞎B.生活資屯料產(chǎn)品和生路產(chǎn)資料產(chǎn)品談的營(yíng)銷渠道末基本相似絞C.營(yíng)銷渠淋道的成員由崖卷入商品流游通過(guò)程的營(yíng)中銷機(jī)構(gòu)組成逃智D.營(yíng)銷渠商道中要發(fā)生象商品所有權(quán)塵的轉(zhuǎn)移瘋E.營(yíng)銷渠擔(dān)道中伴隨有炒信息流、資糾金流談8.人才具既有的特征是譜(尸)旁。終A.能夠創(chuàng)特造性地進(jìn)行生勞動(dòng)肺帶B.實(shí)現(xiàn)企弄業(yè)使命訂臣C.具有較坐高的知識(shí)和悄智能劈恨D(zhuǎn).具有勞治動(dòng)能力帝E.在自己誦的工作實(shí)踐路中為本單位師和社會(huì)的進(jìn)罩步作出一定峰的貢獻(xiàn)追9.企業(yè)的堡人力資源戰(zhàn)禿略包括的主擊要內(nèi)容有(懲投)。覽A.人力資節(jié)源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略旨百B.人力資掠源規(guī)劃戰(zhàn)略抬去C.人力資丙源培養(yǎng)戰(zhàn)略謀沒(méi)D.人力資幫源成本戰(zhàn)略梨啞E.人才使除用戰(zhàn)略霉10.劃分浪環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)程拉度一般有以貧下幾個(gè)尺度善?草(球)笛A.環(huán)境變喬化的速度年間B.環(huán)境變頃化的深度瑞取C.變化的該規(guī)律性皆趁D.變化的迫可預(yù)見(jiàn)性垮跑E.變化的掠影響度揭三、判斷題謝(判斷下列帥各小題，正鍋確的在題后慰括號(hào)內(nèi)打淡“需√頭”宮，錯(cuò)的打己“留×仰”煮。每小題1賣分，共10燙分)巴1.替代品卵是指那些與能本行業(yè)的產(chǎn)碌品在物理性屋質(zhì)上具有相價(jià)同或相似性豪的其它產(chǎn)品域。(覆)心2.一般而議言，同業(yè)企開(kāi)業(yè)之間的產(chǎn)謊品，如果差蔑異性小，標(biāo)豐準(zhǔn)化水平高瑞，則用戶的杰轉(zhuǎn)換成本比思較低，從而蓋會(huì)導(dǎo)致企業(yè)消間激烈的競(jìng)沙爭(zhēng)。(施)懶3.一般而緩言，在集中錢(qián)型的供應(yīng)市覆場(chǎng)上，企業(yè)虜對(duì)個(gè)別供應(yīng)祥商的依賴性幕強(qiáng)，選擇余繪地小。(挨)周4.調(diào)整性稿緊縮戰(zhàn)略是沿指由于企業(yè)械經(jīng)營(yíng)失誤造罪成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惡地位虛弱而澤采取的一種離緊縮型戰(zhàn)略菠。(護(hù))框5.中小型航企業(yè)由于適帽應(yīng)性強(qiáng)，故凱抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)壟險(xiǎn)的能力比涼大企業(yè)強(qiáng)。鏟(去)柱6.市場(chǎng)戰(zhàn)旗略的實(shí)質(zhì)是宴企業(yè)自身對(duì)舒市場(chǎng)的供求抱進(jìn)行調(diào)節(jié)和解控制所采取鞋的謀略。(煎)晉7.判斷產(chǎn)喊品生命力的沙主要指標(biāo)是死銷售利潤(rùn)率聞。(還)尤8.某產(chǎn)品促的價(jià)格需求屑彈性為0.倍75，說(shuō)明齊顧客的需求滅對(duì)價(jià)格的敏煌感性比較大駱。(澇)系9.加強(qiáng)物轟資定額管理真和倉(cāng)儲(chǔ)管理奮首先要制定什先進(jìn)合理的什物資消耗定障額。(純)召10.所謂進(jìn)遞延資產(chǎn)，鍛就是指不能溪全部計(jì)入當(dāng)彈年損益，應(yīng)擊當(dāng)在以后年去度內(nèi)分期攤樹(shù)銷的各項(xiàng)費(fèi)跌用。診踏(犧)州四、名詞解絞釋(每小題臨4分，共1覽6分)勸1.戰(zhàn)略思鑰想革2.企業(yè)宗旦旨與3.同心多徒樣化發(fā)展戰(zhàn)懷略廢4.市場(chǎng)戰(zhàn)摧略棒五、簡(jiǎn)答題話(每小題6株分，共18愿分)茂1.在行業(yè)逆競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分噸析中，什么解情況下，供蛾方處于比較辱有利的地位倍?種2.簡(jiǎn)述可軍供大型企業(yè)椒選擇的總體俗戰(zhàn)略類型。貧3.企業(yè)要砌實(shí)施外向型桶的總體戰(zhàn)略療，需要采取擔(dān)的措施有哪湖些?碼六、論述題寒(共10分驕)追試述不同壽悶命周期階段院的企業(yè)產(chǎn)品搞戰(zhàn)略選擇。穗七、計(jì)算題漠(共6分)材假定某企業(yè)嫩生產(chǎn)某產(chǎn)品志每年固定費(fèi)抖用為100茂，000元枝，這種產(chǎn)品應(yīng)如果質(zhì)量要籃求高，每件益的可變費(fèi)用罰為3.0室元；如果質(zhì)鬧量要求低，脹則每件的可櫻變費(fèi)用為2螺.5元。根兩種質(zhì)量的睛產(chǎn)品銷售價(jià)野格和銷售量接預(yù)期如下：恨銷售價(jià)格蜓(元)遮預(yù)計(jì)銷售量票(件)蒼高質(zhì)量或低質(zhì)量畢5.0磚4.0幣130，0如00低200，0逝00閣76，00溜0典140，0餡00廣問(wèn)：該企業(yè)按的產(chǎn)品質(zhì)量納和價(jià)格應(yīng)定奇在什么水平薪上利潤(rùn)最大倚?扔200算5軋年漁4咐月所一、單項(xiàng)選室擇題（本大伸題共20小攀題，每小題佩1分，共2努0分）出1.滿日本索尼公松司于198仿9年以54有億美元的價(jià)岸格買下了美霸國(guó)哥倫比亞礦和三星兩家汗電影公司，千這表明索尼浙公司此時(shí)實(shí)采施的戰(zhàn)略是奴（）捏A.斷橫向一體化充戰(zhàn)略股賽B.剖多樣化發(fā)展部戰(zhàn)略已辛C.榨低成本戰(zhàn)略性嫂D.眾重點(diǎn)戰(zhàn)略屠2.艘東方電器公絮司以科學(xué)研天究活動(dòng)為先瑞導(dǎo)，主要依武靠自身力量增獨(dú)立地進(jìn)行奮基礎(chǔ)研究、脆應(yīng)用研究，駛?cè)〉弥卮笸坏⑵坪?，再通墳過(guò)發(fā)展研究抵，提出生產(chǎn)損性樣機(jī)，在摸工廠中進(jìn)行鬧試生產(chǎn)，最德后投入大批蒼量生產(chǎn)。該踏公司所采用區(qū)的技術(shù)進(jìn)步壞模式為（丹）谷A.臨開(kāi)發(fā)型模式爆旨B.蓋擴(kuò)散型模式濾里C.甜改造型模式柿新D.抗引進(jìn)型模式詞3肥.緣某企業(yè)將生杰產(chǎn)的各種不諷同品種的產(chǎn)姜品在包裝上桌采用相同的伸包裝設(shè)計(jì)，修采用相同的偵圖案、相近精的顏色，體莊現(xiàn)出共同的茄特色。該企雁業(yè)的這一包究裝策略屬于透（）閘A.加等級(jí)包裝策侵略售將B.貸相關(guān)性包裝匠策略鞭補(bǔ)C.鐵異類型包裝韻策略優(yōu)津D.航同類型包裝夢(mèng)策略虛4桶.延在其它條件瞇不變的情況非下，如果消煙費(fèi)者的平均榴收入提高5死%，對(duì)某商透品的需求量勇將增加10板%，則該商焦品的需求收紛入彈性系數(shù)寇為（撥）踐A.嚷1巾偵B.駁2柳誦父C.蚊3塘概D.扣4臭5鉤.旦海南恒泰集斷團(tuán)通過(guò)利用鳳海南得天獨(dú)互厚的自然條太件，建立了政芒果園，使陽(yáng)芒果及其制孫品成為了自同己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)爆業(yè)。該企業(yè)浴所采取的物詢力資源戰(zhàn)略域?qū)儆冢帲┢疉.赴綜合利用資督源戰(zhàn)略填功B.溜采購(gòu)物力資賴源戰(zhàn)略消貨C.經(jīng)培植資源戰(zhàn)補(bǔ)略夸塞D.扁自主開(kāi)發(fā)資獅源戰(zhàn)略儉6德.柔企業(yè)需要很具多人才，各爆個(gè)方面的人倆才應(yīng)形成一相個(gè)合理的結(jié)宜構(gòu)。企業(yè)人績(jī)才職能結(jié)構(gòu)枕優(yōu)化戰(zhàn)略指程（）俊A.槐企業(yè)管理層匯次所需的各糞級(jí)管理人才喝，應(yīng)形成合慌理結(jié)構(gòu)。隊(duì)顏B.禁企業(yè)各種學(xué)鑄科的人才之焰間應(yīng)有一個(gè)乎合理的比例作。且C.甩各個(gè)等級(jí)的暫職稱人才比提例合理化，附向金字塔型款結(jié)構(gòu)優(yōu)化。餅D.場(chǎng)由于執(zhí)行企屯業(yè)機(jī)能和管請(qǐng)理職能工作激的需要，應(yīng)甜配備各種專護(hù)業(yè)管理人才們，并使他們霸相互匹配，撥形成合理結(jié)奔構(gòu)。貴7啄.禮戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)剖域（SBA切）是企業(yè)生賞存發(fā)展的一立個(gè)特定的微長(zhǎng)觀環(huán)境，任辦何一個(gè)SB舒A都是環(huán)境忘引力與企業(yè)各實(shí)力的結(jié)合喇部，其中奶雜牛SBA的壟含義是（安）隱A.效環(huán)境引力大沙、企業(yè)實(shí)力圈大區(qū)陸錯(cuò)B.們環(huán)境引力大缺、企業(yè)實(shí)力才小伶朵C.倡環(huán)境引力小蟻、企業(yè)實(shí)力但大巡猜D.肉環(huán)境引力小消、企業(yè)實(shí)力每小哀8戴.典日本三洋公補(bǔ)司提出口號(hào)孩：膨“訂以世界第一貓流的高精度撞而自豪天”夏，這種口號(hào)躍屬于（蘿）劈A.拒企業(yè)宗旨療蔽B.艦企業(yè)戰(zhàn)略方娃針雷豪C.純企業(yè)戰(zhàn)略目郊標(biāo)罩及D.悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲麗學(xué)紅9胃.植深圳康佳公權(quán)司以勸“晝康佳廈”鞋這一馳名商戰(zhàn)標(biāo)作為投資昆入股其他企頂業(yè)，這種經(jīng)款營(yíng)方式戰(zhàn)略蛙屬于（延）列A.腹貨幣資本投略資戰(zhàn)略雕環(huán)B.嗎無(wú)形資產(chǎn)投究資戰(zhàn)略喬搬C.他委托經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)馬略譽(yù)跟D.功債券經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)泉略伸10凡.滲某企業(yè)生產(chǎn)賤的冰箱出口知日本，這種夠冰箱是三門(mén)渣，其中一個(gè)筍門(mén)的設(shè)計(jì)是驚按照日本居橫民喜歡吃生名魚(yú)片、冷藏薦生魚(yú)片的要栽求，使溫度將保持在土-5蹄℃硬至劉5煎℃續(xù)之間。該廠庸所采取的質(zhì)渠量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略繡為（由）驅(qū)A.符目標(biāo)市場(chǎng)所乏在國(guó)的國(guó)家肢標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略貧鴉B.濤國(guó)際質(zhì)量標(biāo)引準(zhǔn)戰(zhàn)略騎征C.千國(guó)家質(zhì)量標(biāo)筍準(zhǔn)戰(zhàn)略膽大D.發(fā)國(guó)外先進(jìn)標(biāo)扛準(zhǔn)戰(zhàn)略筆11炭.祥企業(yè)最高領(lǐng)柜導(dǎo)者把戰(zhàn)略涉制定和戰(zhàn)略養(yǎng)實(shí)施的范圍糕擴(kuò)大到企業(yè)蟲(chóng)高層管理集爽體之中，調(diào)放動(dòng)高層管理賣人員參與戰(zhàn)懶略決策和戰(zhàn)淺略實(shí)施的積姜極性，以確很保戰(zhàn)略順利溪實(shí)施的一種塞戰(zhàn)略實(shí)施方序式屬于（抵）班A.略指令型方式蜓獅B.謎變革型方式般摩C.朵合作型方式劇觸D.料文化型方式斤12詳.臺(tái)產(chǎn)品序列結(jié)捕構(gòu)指的是（敗）魔A.洽低檔產(chǎn)品、棒中檔產(chǎn)品和村高檔產(chǎn)品之駁間的比例關(guān)折系。血天B.唯初級(jí)技術(shù)產(chǎn)斃品、中級(jí)技逮術(shù)產(chǎn)品和先尼進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品屢之間的比例約關(guān)系。賊C.尸初級(jí)產(chǎn)品、惕中間產(chǎn)品和飯最終產(chǎn)品之滴間的比例關(guān)訊系。涉宜D.節(jié)軍用產(chǎn)品、駐民用產(chǎn)品和灘軍民兩用產(chǎn)悠品之間的比西例關(guān)系。雹13熔.叉以名牌為龍豬頭，以大型賀骨干企業(yè)為選核心，與相挖關(guān)協(xié)作配套品企業(yè)、銷售驕企業(yè)、科研尤機(jī)構(gòu)聯(lián)合組過(guò)成企業(yè)集團(tuán)日的集團(tuán)化戰(zhàn)董略屬于（島）樂(lè)A.飾產(chǎn)品輻射型下集團(tuán)化戰(zhàn)略今奪B.厘多元復(fù)合型嫂集團(tuán)化戰(zhàn)略熱幅C.籃項(xiàng)目配套型器集團(tuán)化戰(zhàn)略飾浸D.影科技開(kāi)發(fā)型食集團(tuán)化戰(zhàn)略坑14紅.衣根據(jù)企業(yè)文問(wèn)化的含義，股主要表現(xiàn)為慚企業(yè)群體行漢為和企業(yè)制晉度層次上的萬(wàn)企業(yè)文化屬滋于（疊）鑄A.氣企業(yè)表層文惹化辭冶B.丟企業(yè)內(nèi)層文嚇化誦而C.怕企業(yè)幔層文負(fù)化華資D.孩企業(yè)深層文為化齒15失.賀關(guān)于市場(chǎng)的戴含義，下列蹲說(shuō)法捉錯(cuò)誤裹的是（戚）趴A.擱市場(chǎng)是商品刑交換、供求扛關(guān)系的總和湖項(xiàng)B.盒市場(chǎng)可分為偏現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)和桃潛在市場(chǎng)翠C.郵現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的棟大小僅僅取摘決于有支付盤(pán)能力的顧客沉的數(shù)量掠熄D.吹潛在市場(chǎng)在蠟一定條件下窯可以轉(zhuǎn)變?yōu)槭噩F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)默16巷.趙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)戰(zhàn)略與企業(yè)她的組織結(jié)構(gòu)毅之間有一定襪的對(duì)應(yīng)關(guān)系抗，不同的經(jīng)污營(yíng)戰(zhàn)略往往造應(yīng)該選擇不相同的組織結(jié)丹構(gòu)。如果企局業(yè)采取相關(guān)憲型多種經(jīng)營(yíng)蘆戰(zhàn)略，則適霉宜選擇（般）狂A.間職能制結(jié)構(gòu)圍綢B.姥事業(yè)部制結(jié)糾構(gòu)元梢C.鍋母公司制結(jié)斧構(gòu)支姐D.際混合結(jié)構(gòu)古17灑.滿關(guān)于買方和重供方議價(jià)能提力對(duì)企業(yè)競(jìng)黎爭(zhēng)的影響，注下列說(shuō)法遍錯(cuò)誤務(wù)的是（可）錯(cuò)A.勿買方采取集踏中進(jìn)貨的方失式或者進(jìn)貨額批量較大，快這時(shí)對(duì)企業(yè)華施加的壓力案比較大。街B.驕買方實(shí)力強(qiáng)坑大，具有實(shí)歷現(xiàn)后向一體特化的能力，情這會(huì)增加對(duì)寒本行業(yè)的壓縣力。披C.技供方提供的沈產(chǎn)品，其可滲替代程度低承時(shí)，供方處巡于有利地位體。娛D.句供方實(shí)現(xiàn)向輝前一體化的揚(yáng)可能性越大班，對(duì)行業(yè)施嶼加的競(jìng)爭(zhēng)壓暮力就越小。術(shù)18研.美在外向型企挑業(yè)發(fā)展的不工同階段，外矮向型企業(yè)有很不同的總體份戰(zhàn)略可供選熄擇。當(dāng)外向腳型企業(yè)國(guó)際哀化經(jīng)營(yíng)發(fā)展投到較高的成凱熟階段的時(shí)典候，其適宜裁采取的戰(zhàn)略占是（踩）估A.曾合資經(jīng)營(yíng)出閥口戰(zhàn)略懲貨B.渡跨國(guó)公司戰(zhàn)繭略棋棉C.顯境外投資戰(zhàn)沈略勉至D.騙加工出口戰(zhàn)倍略兔19辭.違企業(yè)向商業(yè)河銀行等金融助企業(yè)或向信位托投資公司腸等非金融機(jī)測(cè)構(gòu)借款，或際通過(guò)有關(guān)銀畫(huà)行向社會(huì)發(fā)鵲行企業(yè)債券展，以籌集所愉需資金用于展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活辭動(dòng)的籌資戰(zhàn)趕略是（棍）性A.疊股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)至略肺摔B.壺資本積聚戰(zhàn)贏略唉誰(shuí)C.血合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)踏略凳敘D.重負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)職略鬧20艦.鼓關(guān)于中小型絡(luò)企業(yè)下列說(shuō)駐法鳥(niǎo)錯(cuò)誤噸的是（蘋(píng)）現(xiàn)A.攔中小型企業(yè)歷是大型企業(yè)西不可缺少的瞧伙伴和助手醋。時(shí)僑B.室中小型企業(yè)撫可以起到就飛業(yè)的衡“慨蓄水池勉”琴作用。膏C.鵲中小型企業(yè)拿因?yàn)橐?guī)模小華，對(duì)技術(shù)革影新的作用不撒大。乎瑞D.撲中小型企業(yè)貢資金薄弱，淺籌資能力差闊。示二、多項(xiàng)選津擇題(本大拆題共5小題葬，每小題2勁分，共10躁分)揮21.變戰(zhàn)略型思維遞是一種高層興次的思維活母動(dòng)，它具有駝的特征是（添叢）任A.肯它是系統(tǒng)型預(yù)思維嬌奧B.忍它是直觀性揉思維廚歐C.犬它是超前性免思維敲萬(wàn)D.貧它是機(jī)械性聯(lián)思維竹紹E.展它是創(chuàng)造性羽思維甚22.臟外向型企業(yè)殘應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)扔略思想有（語(yǔ)療）邀A.慚生產(chǎn)全球化貝觀念打管B.顯產(chǎn)品整體化魂觀念山音C.島經(jīng)營(yíng)國(guó)際化解觀念炊陪D.蠶國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)折銷觀念崖鋸E.株聯(lián)合參與國(guó)旗際競(jìng)爭(zhēng)的觀功念赴23.置市場(chǎng)營(yíng)銷組鍬合的基本營(yíng)確銷要素包括快（慘）稀A.駱產(chǎn)品要素氏居B.巷價(jià)格要素蛇晚C.鋪人員要素紀(jì)而D.塞渠道要素發(fā)缸E.愧促銷要素諒24.少關(guān)于阻擊式扁防御戰(zhàn)略，寶下列說(shuō)法正侍確的是（奴朝）浴A.做阻擊式防御切戰(zhàn)略認(rèn)為最蟻有效的防御賢是完全防止職競(jìng)爭(zhēng)較量的信發(fā)生。結(jié)B.業(yè)阻擊式防御徑戰(zhàn)略著眼點(diǎn)含是防止挑戰(zhàn)下者著手行動(dòng)宵或者使其進(jìn)吊攻偏離到威董脅較小的方戚向。演C.映實(shí)行阻擊式衛(wèi)防御戰(zhàn)略不律僅要預(yù)測(cè)出元可能的挑戰(zhàn)尖者、可能的改進(jìn)攻路線，做而且還要封甘鎖挑戰(zhàn)者一隆切可能進(jìn)攻俗的路線。豈D.卸阻擊式防御立戰(zhàn)略要求當(dāng)孤對(duì)手的進(jìn)攻維發(fā)生后或挑喉戰(zhàn)來(lái)臨時(shí)，構(gòu)針對(duì)這種進(jìn)攪攻或挑戰(zhàn)的屢性質(zhì)、特點(diǎn)彼和方向，采例取相應(yīng)對(duì)策磁，維持原有疾競(jìng)爭(zhēng)地位和陣經(jīng)營(yíng)水平。災(zāi)E.介阻擊式防御綿戰(zhàn)略是一種陸被動(dòng)的消極裹的防御戰(zhàn)略千。易25.牧企業(yè)文化在攏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管畏理中起著越悟來(lái)越重要的鄙作用，主要姨表現(xiàn)為（常細(xì)）言A.幣創(chuàng)新作用便伐B.辛導(dǎo)向作用期幕C.辦凝聚作用相蔥D.綁組織作用歪騙E.扇規(guī)范作用良三、名詞解頑釋題（本大晉題共5小題漲，每小題3龍分，共15踐分）停26.擾戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)充27.醒企業(yè)的社會(huì)清責(zé)任復(fù)28.膽穩(wěn)定型戰(zhàn)略分29.央企業(yè)規(guī)模逆30.謹(jǐn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型笛戰(zhàn)略舅四、判斷分嘩析題（本大煉題共5小題左，每小題4聰分，共20夢(mèng)分）將正確唯的劃上客“√”膝，錯(cuò)誤的劃摔上列“×”糕，并簡(jiǎn)述理法由。狂31.質(zhì)價(jià)格需求彈拜性反映了商禮品價(jià)格與顧撕客需求之間蟲(chóng)的客觀規(guī)律龍。無(wú)論價(jià)格慘需求彈性系糧數(shù)是大于1虧還是小于1跌，企業(yè)采取隨降價(jià)策略都限能增加銷售脅收入。（踐）睡32.奴企業(yè)采取失司敗性緊縮戰(zhàn)簽略是由于外劃部環(huán)境的變幻化，經(jīng)濟(jì)陷仙入衰退之中逢，致使企業(yè)質(zhì)在現(xiàn)有的經(jīng)隊(duì)營(yíng)領(lǐng)域中處等于不利地位籃。（躺）撥33.去衡量外向型絲企業(yè)在國(guó)際念市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)嘆能力的強(qiáng)弱伶的主要標(biāo)志論是企業(yè)產(chǎn)品畢質(zhì)量的高低態(tài)。（愚）后34.星生產(chǎn)廠家在鎖某一地區(qū)市諷場(chǎng)，只通過(guò)灣一家中間商蘋(píng)推銷其產(chǎn)品葬的營(yíng)銷渠道川戰(zhàn)略是短渠移道戰(zhàn)略。（員）幸35.距在服務(wù)性租釘賃中，租賃匯期滿后，承臨租者租賃的作設(shè)備將歸承醒租者所有。減（掛）專五、簡(jiǎn)答題愈（本大題共職3小題，每鄙小題5分，沃共15分）韻36.先一個(gè)企業(yè)進(jìn)警入新的市場(chǎng)炒將面臨不同絮程度的進(jìn)入宿障礙。試簡(jiǎn)萬(wàn)述構(gòu)成進(jìn)入獵障礙的主要置因素。刮37.態(tài)簡(jiǎn)述縱向一耕體化的含義燒及其優(yōu)點(diǎn)。旦38.撞簡(jiǎn)述大型企芳業(yè)在國(guó)民經(jīng)頸濟(jì)中的地位搖。錫六、論述題侄（本大題共至2小題，每紹小題10分撤，共20分席）賞39.繡試論述中小濕型企業(yè)應(yīng)樹(shù)乒立的戰(zhàn)略思斜想。霞40.饞試論述不同駱產(chǎn)品壽命周枯期階段的產(chǎn)植品戰(zhàn)略?？?00撓5普年哭7源月副一、單項(xiàng)選抱擇題（本大愧題共20小灶題，每小題旬1分，共2厲0分）萌1.友戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是揚(yáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)中奪取勝利望的有力武器唇。云南玉溪翠卷煙廠的香勾煙由于在原掌料方面獨(dú)具臥優(yōu)勢(shì)而暢銷犯全國(guó)。玉溪增卷煙廠所具放有的這種優(yōu)盜勢(shì)屬于（圾）育A.乓技術(shù)優(yōu)勢(shì)蝶乳B.疤成本優(yōu)勢(shì)士諷C.奴資源優(yōu)勢(shì)呢表D.趕品牌優(yōu)勢(shì)愁2.勉SBA（戰(zhàn)請(qǐng)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域政）是企業(yè)生梅存發(fā)展的一貓個(gè)特定的微經(jīng)觀環(huán)境。任隸何一個(gè)SB曉A都是環(huán)境羊引力與企業(yè)勿實(shí)力的結(jié)合阿部，其中環(huán)嶼境引力大而斯企業(yè)實(shí)力小耕所構(gòu)成的S吉BA被稱為逃（）西A.彩明星SBA賺蒜B.俊難點(diǎn)SBA鄰潑C.睜奶牛SBA噸任D.夜瘦狗SBA妥3線.熊美國(guó)艾維斯忍汽車租賃公貫司提出政“會(huì)我們希望成缸為汽車租賃陵業(yè)中發(fā)展最渡快、利潤(rùn)最爽多的公司輩”擋，這個(gè)口號(hào)虜表明了該公唉司的（梳）梯A.截企業(yè)宗旨遇贏B.座經(jīng)營(yíng)哲學(xué)香爛C.屑社會(huì)責(zé)任祥索D.奪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鉤4釀.耽關(guān)于發(fā)展型芽戰(zhàn)略的特點(diǎn)釀，下列說(shuō)法允錯(cuò)誤摸的是（令）豐A.鞭發(fā)展型戰(zhàn)略鉗要求企業(yè)投耀入大量資源寨，擴(kuò)大產(chǎn)銷鐮規(guī)模，增強(qiáng)古企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)爆力干B.激發(fā)展型戰(zhàn)略維強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)賽造新的產(chǎn)品脖和新的需求瞎來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)敏、創(chuàng)造消費(fèi)潮C.歡發(fā)展型戰(zhàn)略哨的目標(biāo)重點(diǎn)方是改善企業(yè)私的現(xiàn)金流量肚，使自己擺知脫困境土D.罩發(fā)展型戰(zhàn)略料能改善企業(yè)凱的經(jīng)營(yíng)效果擊5懇.烤當(dāng)受到全面當(dāng)威脅、瀕于陰破產(chǎn)時(shí)，企奏業(yè)將自己的胡資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、脅出賣或者停攤止全部經(jīng)營(yíng)走業(yè)務(wù)來(lái)結(jié)束聽(tīng)其生命，此姓時(shí)企業(yè)采取艇的戰(zhàn)略屬于粒（）燕A.煩選擇性收縮梢戰(zhàn)略魂召B.端轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略顛節(jié)C.止放棄戰(zhàn)略需盼D.惱清算戰(zhàn)略祝6雞.眉中小型企業(yè)齡應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)粒細(xì)分，去發(fā)鴉現(xiàn)那些不為逐大型企業(yè)所傘重視的細(xì)小碰市場(chǎng)，抓住攀這些市場(chǎng)縫辦隙，開(kāi)發(fā)和壟生產(chǎn)這些細(xì)晚分市場(chǎng)所需太要的產(chǎn)品。弟這種戰(zhàn)略思表想屬于（叛）康A(chǔ).燕快速應(yīng)變思愛(ài)想甘靜B.熱補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)思若想月館C.玉集中經(jīng)營(yíng)思贏想索息D.志聯(lián)合經(jīng)營(yíng)思賭想錯(cuò)7乖.防企業(yè)開(kāi)發(fā)出桑新的產(chǎn)品，速滿足企業(yè)現(xiàn)跌有市場(chǎng)老用香戶的新需求泊，同時(shí)在現(xiàn)企有市場(chǎng)上爭(zhēng)右取新用戶的苗市場(chǎng)戰(zhàn)略屬曠于（哨）揪A.貨市場(chǎng)滲透型辯戰(zhàn)略姻財(cái)B.濃市場(chǎng)創(chuàng)新型乳戰(zhàn)略藝嘗C.倉(cāng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型匪戰(zhàn)略爹建婦D.證多角化經(jīng)營(yíng)茫戰(zhàn)略縱8軌.軌企業(yè)在黑白蟻電視機(jī)的基惱礎(chǔ)上采用彩竿色顯像技術(shù)碑，開(kāi)發(fā)成彩墓色電視機(jī)。好企業(yè)的這種連產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行算為屬于（肉）恐A.位全新型新產(chǎn)蠟品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略隊(duì)擋B.鋼改進(jìn)型新產(chǎn)依品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略見(jiàn)柴C.攝換代型新產(chǎn)梅品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略暫嘉D.貝綜合型新產(chǎn)陜品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略遺9哥.井紅光公司根殺據(jù)顧客需求稻變化特點(diǎn)，寇按照顧客所春要求的質(zhì)量太標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)糾品設(shè)計(jì)和生駕產(chǎn)。紅光公筆司所采取的御產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)噴略屬于（想）咬A.襪適用性質(zhì)量京戰(zhàn)略喪受B.晨符合性質(zhì)量綁戰(zhàn)略滲顯C.臂競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量從戰(zhàn)略率駕鉤D.凳功能性質(zhì)量窄戰(zhàn)略折10關(guān).貍X企業(yè)把率瞎先開(kāi)發(fā)成功扁的新產(chǎn)品投籠放市場(chǎng)后，否Y企業(yè)立即川購(gòu)進(jìn)，加以尊解剖，首“道吹毛求疵伏”晃，對(duì)挑出的凈問(wèn)題進(jìn)行研設(shè)究，提出改唯進(jìn)對(duì)策，然養(yǎng)后將改進(jìn)和悅革新后的產(chǎn)漸品投入生產(chǎn)戀，投放市場(chǎng)沉。Y企業(yè)所致采取的技術(shù)庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是產(chǎn)（）灶A(yù).酷領(lǐng)先型技術(shù)似戰(zhàn)略君降腰蔥B.鄰模仿型技術(shù)搜戰(zhàn)略戀敬C.從配角型技術(shù)境戰(zhàn)略低公D.脅緊跟型技術(shù)哥戰(zhàn)略堂11往.令某企業(yè)專門(mén)晝生產(chǎn)女士化煉妝品，為使寺她們攜帶方理便，特設(shè)計(jì)主一個(gè)精巧的側(cè)包裝盒，將盟多種相關(guān)的屯粉蜜、粉霜遭、香粉、香青水、口紅等昏包裝在一起煩。該企業(yè)所襖采用的包裝偷策略屬于（膝）跌A.右相關(guān)性商品崇包裝策略爐病B.鳳同類型包裝腥策略尊款C.寶異類型包裝讀策略積郊D.桶等級(jí)包裝策曠略公12晶.蘆某商品目前斷價(jià)格為50浙00元/臺(tái)影，在其它條繡件不變的情屑況下，如果毛降價(jià)500克元，該商品協(xié)的需求量將布增加15%收，則在目前載價(jià)格下該商離品的價(jià)格需境求彈性系數(shù)驟為（伯）孤A.驕1稠過(guò)斗虎C.像2坑裳桌嶼13次.稍廣東昂泰集率團(tuán)公司通過(guò)翻建立鰻魚(yú)和哲甲魚(yú)生產(chǎn)基全地，并利用素高科技，進(jìn)朵一步對(duì)鰻魚(yú)須和甲魚(yú)進(jìn)行鵝深加工，開(kāi)標(biāo)發(fā)出了一系疾列生物保健恢制品，獲得蒙了巨大經(jīng)濟(jì)錦效益和社會(huì)區(qū)效益。該企朗業(yè)所采取的覽物力資源戰(zhàn)享略屬于（礙）溉A.役采購(gòu)物力資燭源戰(zhàn)略疾接B.狹培植資源戰(zhàn)勤略疲侄C.恐自主開(kāi)發(fā)資網(wǎng)源戰(zhàn)略發(fā)昌D.褲聯(lián)合開(kāi)發(fā)資臘源戰(zhàn)略悼14仔.還企業(yè)需要很臥多人才，各破個(gè)方面的人歡才應(yīng)形成一輩個(gè)合理的結(jié)布構(gòu)。企業(yè)人燭才能級(jí)結(jié)構(gòu)乞優(yōu)化戰(zhàn)略指振（）布A.備企業(yè)管理層書(shū)次所需的各葡級(jí)管理人才停，應(yīng)形成合浸理結(jié)構(gòu)加B.險(xiǎn)企業(yè)各種學(xué)仍科的人才之系間應(yīng)有一個(gè)所合理的比例棋C.濫各個(gè)等級(jí)的鈔職稱人才比附例合理化，跪向金字塔型既結(jié)構(gòu)優(yōu)化尿D.閥企業(yè)內(nèi)各個(gè)碗年齡層次的圾人才結(jié)構(gòu)合趟理杜15撞.周關(guān)于企業(yè)文商化，下列說(shuō)付法藏錯(cuò)誤與的是（蘋(píng)）估A.積企業(yè)文化是母物質(zhì)文化和噴精神文化的禁總和涂嗽B.炎企業(yè)職工共天同的價(jià)值觀幼構(gòu)成企業(yè)表侵層文化店C.程企業(yè)文化所阿具有的重要陳特點(diǎn)之一是喜隱形性攪欄D.柄企業(yè)文化具判有導(dǎo)向、凝志聚和規(guī)范的版作用乳16眨.迷企業(yè)向商業(yè)爆銀行等金融風(fēng)行業(yè)或向信稅托投資公司取等非金融性鞭企業(yè)借款，構(gòu)或通過(guò)證券陸市場(chǎng)向社會(huì)帥發(fā)行企業(yè)債攪券，以籌集周所需資金用昌于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)芽活動(dòng)的籌資報(bào)戰(zhàn)略被稱為孕（）肅A.旅資本積聚戰(zhàn)叫略潛表B.叛股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)屋略乏占C.歲合資或合作氧經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略獄闊蹈D.手負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)渴略箏17敏.禾關(guān)于企業(yè)的皂集約化經(jīng)營(yíng)班戰(zhàn)略下列說(shuō)莊法跌錯(cuò)誤才的是（禮）威A.李集約化經(jīng)營(yíng)澤戰(zhàn)略的重點(diǎn)斤是擴(kuò)大生產(chǎn)希規(guī)模、增加飯產(chǎn)品產(chǎn)量唉B.盞集約化經(jīng)營(yíng)猾戰(zhàn)略要求實(shí)徹行管理的精削細(xì)化、科學(xué)肢化，以人為局中心進(jìn)行管辣理穗C.姥集約化經(jīng)營(yíng)塊戰(zhàn)略注重節(jié)棗約資源，節(jié)應(yīng)能降耗，全北國(guó)提高經(jīng)濟(jì)借效益奧D.初集約化經(jīng)營(yíng)豬戰(zhàn)略要求對(duì)鐮現(xiàn)有生產(chǎn)要騾素和新增生兔產(chǎn)要素在提控高質(zhì)量基礎(chǔ)障上進(jìn)行優(yōu)化季組合弓18原.禾戰(zhàn)略實(shí)施是答指貫徹執(zhí)行襪已制定的戰(zhàn)討略方案的一雨系列活動(dòng)。麗企業(yè)有多種亡戰(zhàn)略實(shí)施方肝式，其中合槽作型方式指載（）岸A.殿企業(yè)最高領(lǐng)闊導(dǎo)者把戰(zhàn)略伙制定和戰(zhàn)略感實(shí)施的范圍蠅擴(kuò)大到企業(yè)沙高層管理集饑體之中，調(diào)妄動(dòng)高層管理育人員參與戰(zhàn)宣略決策和戰(zhàn)慮略實(shí)施的積欣極性，以確筆保戰(zhàn)略順利框?qū)嵤┑姆绞綃葿.現(xiàn)依靠企業(yè)最濱高領(lǐng)導(dǎo)者的匪權(quán)威和實(shí)行萬(wàn)高度集中的級(jí)指導(dǎo)，通過(guò)點(diǎn)發(fā)布各種指完令來(lái)推動(dòng)下開(kāi)級(jí)實(shí)施戰(zhàn)略易方案的方式融C.篇企業(yè)高層領(lǐng)夸導(dǎo)者通過(guò)一總系列改革，透創(chuàng)造良好的薪條件來(lái)推動(dòng)島下級(jí)管理人垂員進(jìn)行戰(zhàn)略姨實(shí)施的方式汗D.討企業(yè)高層領(lǐng)叫導(dǎo)者通過(guò)創(chuàng)兼立取得全體測(cè)員工共識(shí)的迅企業(yè)文化，說(shuō)以增強(qiáng)企業(yè)烈員工的向心炊力、凝聚力晴，從而確保紗企業(yè)戰(zhàn)略順?biāo)卫麑?shí)施的方殖式屑19臣.纏企業(yè)的經(jīng)營(yíng)互戰(zhàn)略與企業(yè)穗的組織結(jié)構(gòu)幣之間有一定書(shū)的對(duì)應(yīng)關(guān)系犁，不同的經(jīng)之營(yíng)戰(zhàn)略往往個(gè)應(yīng)該選擇不朋同的組織結(jié)俯構(gòu)。如果企差業(yè)采取非相畜關(guān)型多種經(jīng)悼營(yíng)戰(zhàn)略，則澡適宜選擇（英）日A.稅職能制結(jié)構(gòu)悟跪B.躲事業(yè)部制結(jié)芳構(gòu)氏本C.臺(tái)母公司制結(jié)攤構(gòu)羽貓D.店混合結(jié)構(gòu)薄20坊.良企業(yè)的經(jīng)營(yíng)岡戰(zhàn)略具有多物種特征，其甚中最根本的克特征是（告）唐A.給長(zhǎng)遠(yuǎn)性定慣B.噸綱領(lǐng)性挨揉C.躺風(fēng)險(xiǎn)性逝將D.大全局性取二、多項(xiàng)選福擇題(本大昌題共5小題崗，每小題2楚分，共10末分)陰21.猛美國(guó)著名戰(zhàn)漁略學(xué)家安索席夫把企業(yè)經(jīng)寶營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)雪成要素概括摧為（壩）種A.賣產(chǎn)品與市場(chǎng)韻領(lǐng)域翁址B.兔成長(zhǎng)方向輛碧C.透企業(yè)使命嚼俱D.顧競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)渣欄E.燃協(xié)同作用采22.御行業(yè)中的競(jìng)毛爭(zhēng)狀況是進(jìn)扁行戰(zhàn)略環(huán)境暗分析時(shí)必不工可少的內(nèi)容旨。影響行業(yè)婆內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)女之間競(jìng)爭(zhēng)激責(zé)烈程度的主眨要因素有（虹賭）耗A.踐同業(yè)企業(yè)的乓數(shù)量和力量怪對(duì)比幼暑B.替新加入者的屢威脅煮刮C.賀行業(yè)發(fā)展的施速度襯D.暖產(chǎn)品的差異幫化程度與用凍戶的轉(zhuǎn)換成師本想任E.喬來(lái)自替代產(chǎn)木品的壓力獲23.勿大型企業(yè)在鎮(zhèn)一定條件下查可以選擇主銳導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資茶戰(zhàn)略。一般鏟而言，主導(dǎo)參產(chǎn)業(yè)部門(mén)具伙有的特征是漫（煌）通A.拖該產(chǎn)業(yè)部門(mén)脅內(nèi)企業(yè)數(shù)量佩眾多既過(guò)B.棵反映當(dāng)代科拴技進(jìn)步、效開(kāi)益高，具有吐擴(kuò)大規(guī)模生朋產(chǎn)的可能性材，具有較高莊的增長(zhǎng)率艙C.熟能帶動(dòng)許多撤產(chǎn)業(yè)部門(mén)的喚發(fā)展妥毫D.畢國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)么對(duì)該產(chǎn)業(yè)部破門(mén)的產(chǎn)品具翻有巨大的需寇求宴E.螺在國(guó)民生產(chǎn)驢總值中占有在較大的比重棗，或在未來(lái)馳一定時(shí)期會(huì)倘占較大比重聾24.窩關(guān)于中小型已企業(yè)在國(guó)民揭經(jīng)濟(jì)中的地晴位和作用，腫下列說(shuō)法正折確的是（必枯）噴A.獻(xiàn)中小型企業(yè)您在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)驗(yàn)中處于主體卸地位倚脈B.幣中小型企業(yè)抱是發(fā)展社會(huì)努生產(chǎn)力的生秋力軍笨C.統(tǒng)中小型企業(yè)傍可以起到就浙業(yè)的立“牌蓄水池迷”綠作用坐蘇D.雕中小型企業(yè)棋對(duì)技術(shù)革新芽具有推動(dòng)作攏用躁E.禽中小型企業(yè)如在滿足顧客圖需求方面，柳可以起到拾拒遺補(bǔ)缺的作瘦用茶25.怕產(chǎn)品壽命周諸期是產(chǎn)品在做市場(chǎng)上運(yùn)行虧的一個(gè)客觀對(duì)規(guī)律，它有蠅廣義和狹義息之分。狹義訴的產(chǎn)品壽命欺周期包括（瓦尾）擇A.維衰退期卸謝B.監(jiān)成長(zhǎng)期云看C.小投入期迷偉連D.坡設(shè)想期蘆廁E.許成熟期毛三、名詞解姿釋題（本大驢題共5小題巨，每小題3淺分，共15挽分）衛(wèi)26.戰(zhàn)略遺目標(biāo)小27.集中訪型發(fā)展戰(zhàn)略鈴28.反應(yīng)掩式防御戰(zhàn)略烤29.跨國(guó)奮公司鳥(niǎo)30.潛在叛市場(chǎng)系四、判斷分盆析題（本大牌題共5小題陷，每小題4違分，共20孝分）將正確毀的劃上瞇“√”佳，錯(cuò)誤的劃侍上釣“×”辰，并簡(jiǎn)述理掛由。招31.由于飼企業(yè)經(jīng)營(yíng)失性誤造成財(cái)務(wù)廉狀況惡化，些只有撤退才探有可能最大桌限度保存企覺(jué)業(yè)實(shí)力時(shí)被較迫采取的緊楚縮戰(zhàn)略屬于智調(diào)整性緊縮遮戰(zhàn)略。（珍）伐32.外向算型企業(yè)就是熟開(kāi)展了涉外咐經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，充或者與外國(guó)退有技術(shù)和貿(mào)絨易往來(lái)的企拍業(yè)。（內(nèi)）筑33.企業(yè)疤產(chǎn)品系列多鄙少即產(chǎn)品線蝴多少，形成兔了產(chǎn)品組合執(zhí)的深度。（賊）性34.在中膊間商因資金讓缺乏，無(wú)錢(qián)驚購(gòu)買的情況深下，企業(yè)采暖取請(qǐng)這些中龍間商代為銷蛋售本企業(yè)產(chǎn)獸品的營(yíng)銷渠牢道戰(zhàn)略被稱殼為經(jīng)銷戰(zhàn)略絮。（半）嘗35.需求接收入彈性原坡理是產(chǎn)品定狀價(jià)應(yīng)考慮的齒重要因素。突當(dāng)顧客收入相水平增加時(shí)秒，企業(yè)對(duì)收賓入彈性較強(qiáng)家的商品可適珠當(dāng)降價(jià)，獲調(diào)得反“凝薄利多銷霉”奇的效果。（叨）吵五、簡(jiǎn)答題照（本大題共占3小題，每冤小題5分，病共15分）療36.試闡核述縱向一體市化的含義及講其容易導(dǎo)致兇的風(fēng)險(xiǎn)。細(xì)37.試闡帽述中小型企控業(yè)所具有的郵特點(diǎn)。爺38.試闡傭述外向型企右業(yè)總體戰(zhàn)略怨決策應(yīng)考慮水的主要因素崗。擋六、論述題網(wǎng)（本大題共踢2小題，每纖小題10分摔，共20分治）品39.試論兔述企業(yè)進(jìn)行惕宏觀環(huán)境分越析的主要內(nèi)味容。加40.試論飲述大型企業(yè)湯應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)滲略思想。摸200項(xiàng)6年4月柿一、單項(xiàng)選遣擇題（本大綿題共15小譯題，每小題愉1分，共1恰5分）級(jí)1．環(huán)境引慨力小而企業(yè)劍實(shí)力大所構(gòu)級(jí)成的SBA予(企業(yè)戰(zhàn)略蓬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域)器被稱為(揀脅)些A．奶牛S孟BA菊鍋B．難點(diǎn)S銜BA托面C．瘦狗S欲BA巴獎(jiǎng)D．明星S打BA泊2．柯達(dá)照德相器材公司更除生產(chǎn)照相器器材外，還燈兼營(yíng)醫(yī)療設(shè)筒備、錄像器揀材、動(dòng)物飲首料等，該公儉司所采取的俗發(fā)展戰(zhàn)略屬蛙于(導(dǎo))服A．前向一赤體化發(fā)展戰(zhàn)屑略排系B．后向一除體化發(fā)展戰(zhàn)呆略駱啟C．同心多桐樣化發(fā)展戰(zhàn)齊略病傲D．復(fù)合型胡多樣化發(fā)展?jié)鷳?zhàn)略淹3．以智能范密集型企業(yè)星為核心，聯(lián)奧合工業(yè)企業(yè)唇、貿(mào)易企業(yè)身、金融企業(yè)類等組成企業(yè)構(gòu)集團(tuán)，以開(kāi)錢(qián)發(fā)高新技術(shù)比為目標(biāo)的戰(zhàn)集略屬于貓(默)讓A．多元復(fù)樓合型集團(tuán)化凈戰(zhàn)略扭竊B．科技開(kāi)罰發(fā)型集團(tuán)化燭戰(zhàn)略龜養(yǎng)C．產(chǎn)品輻訓(xùn)射型集團(tuán)化蘭戰(zhàn)略劈感D．經(jīng)營(yíng)服拍務(wù)型集團(tuán)化狐戰(zhàn)略割4．關(guān)于中饅小型企業(yè)的縱作用，下列童說(shuō)法儲(chǔ)錯(cuò)誤差的是(畜)卻A．中小型講企業(yè)有拾遺個(gè)補(bǔ)闕的作用本易B．中小型買企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)乒發(fā)展有主導(dǎo)標(biāo)作用莫C．中小型努企業(yè)有就業(yè)掘的“蓄水池鍬”作用創(chuàng)眉D．中小型吧企業(yè)對(duì)技術(shù)瞇革新有推動(dòng)街作用開(kāi)5．企業(yè)二烘級(jí)經(jīng)營(yíng)單位三采用獨(dú)特的正先進(jìn)技術(shù)或倍專利技術(shù)，話提供與眾不映同的產(chǎn)品，戒或提供特色智化的服務(wù)，卵滿足顧客特曠殊需求所采幸取的母戰(zhàn)略被稱為營(yíng)(艷)袍A．成本領(lǐng)刷先戰(zhàn)略葉餃B．集中化牛戰(zhàn)略淘趁C．差異化略戰(zhàn)略碎險(xiǎn)D．轉(zhuǎn)移型篩戰(zhàn)略急6．企業(yè)以筑員工共識(shí)的傾價(jià)值觀為基身礎(chǔ)，以確立殲品牌文化尋折求顧客所接踩受的價(jià)值信并念為立業(yè)之菠本而采取的絮營(yíng)銷策略屬餐于(寒)蘆A．顧客滿認(rèn)意營(yíng)銷街優(yōu)B．整合營(yíng)起銷礎(chǔ)柴C．關(guān)系營(yíng)嶼銷店稠D．文化營(yíng)扶銷譽(yù)7．紅星公午司生產(chǎn)兩類齊產(chǎn)品：坦克迷等軍用產(chǎn)品灣和轎車等民覺(jué)用產(chǎn)品。這糖兩類產(chǎn)品的引比重構(gòu)成(俱率)爐A．產(chǎn)品序貪列結(jié)構(gòu)繩緣B．產(chǎn)品用讀途結(jié)構(gòu)束森C．產(chǎn)品技岸術(shù)結(jié)構(gòu)溉奏D．產(chǎn)品檔蓮次結(jié)構(gòu)渠8．企業(yè)按椅照高于同類絮型產(chǎn)品生產(chǎn)皂廠家的質(zhì)量獅標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)賺計(jì)和生產(chǎn)，赴以比對(duì)手更柴高的質(zhì)量爭(zhēng)供奪顧客而采猴取的質(zhì)量戰(zhàn)浸略屬于(升于)貍A．符合性犧質(zhì)量戰(zhàn)略聯(lián)項(xiàng)B．競(jìng)爭(zhēng)性旋質(zhì)量戰(zhàn)略淺絹C．適用性衡質(zhì)量戰(zhàn)略場(chǎng)布D．等級(jí)性議質(zhì)量戰(zhàn)略莫9．一些罐望頭食品廠建然立了自己的陶果品生產(chǎn)基尺地，較好地納解決了原料嫌供應(yīng)。這些國(guó)罐頭食品廠筋所采取的物確力資源戰(zhàn)略絨屬于(某)斥A．聯(lián)合開(kāi)海發(fā)資源戰(zhàn)略麻疲B．采購(gòu)物首力資源戰(zhàn)略利兄C．自主開(kāi)否發(fā)資源戰(zhàn)略合竹D．培植資單源戰(zhàn)略暢10．企業(yè)旨人才層次結(jié)掘構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略記指(蛇帳)扎A．企業(yè)管艱理層次所需報(bào)的各級(jí)管理摩人才，應(yīng)形兼成合理結(jié)構(gòu)罷B．企業(yè)各撈種學(xué)頌科智的人才之間篩應(yīng)有一個(gè)合的理的比例復(fù)C．各個(gè)等侍級(jí)的職稱人磁才比例合理永化，向金字雄塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)影化濾D．由于執(zhí)薄行企業(yè)管理吵職能工作的羊需要，應(yīng)配海備各種專業(yè)舟管理人才，胖并使他們相釋互匹配，形鴿成合理結(jié)構(gòu)討11．企業(yè)濟(jì)幔層文化表殃現(xiàn)為(喇)蔥A．產(chǎn)品形欣象、外觀、帆包裝等設(shè)計(jì)怨情況蓄支B．職工共虛同的價(jià)值觀灰、理想、信均念、經(jīng)營(yíng)哲足學(xué)等名C．企業(yè)的客組織形式、騾規(guī)章制度、授生產(chǎn)方式、賺道德規(guī)范等基查D．廠區(qū)廠艱貌文明環(huán)境昆情況等椅12．企業(yè)蹲通過(guò)成立股字份扇發(fā)行股票籌碑集資本，這肢種籌資戰(zhàn)略批屬于(錦)失A．資本積街聚戰(zhàn)略肺拍B．負(fù)債經(jīng)帝營(yíng)戰(zhàn)略條頃C．合資經(jīng)惡營(yíng)戰(zhàn)略場(chǎng)柱D．股份經(jīng)膨營(yíng)戰(zhàn)略究13．企業(yè)帳最高領(lǐng)導(dǎo)者踩通過(guò)組建“泛智囊團(tuán)”等攔形式來(lái)調(diào)動(dòng)竿高層管理人導(dǎo)員參與戰(zhàn)略旋決策和戰(zhàn)略朱實(shí)施的積極僅性，以確保壟戰(zhàn)略順利實(shí)奮行的戰(zhàn)略實(shí)蓬施方式屬于孔(史)別A．指令型萄方式洋業(yè)B．變革型互方式狠盼C．合作型尚方式獻(xiàn)痰D．文化型浴方式長(zhǎng)14．企業(yè)雹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與天組織結(jié)構(gòu)間孕有一定的對(duì)樹(shù)應(yīng)關(guān)系，如搖果企業(yè)采取礙相關(guān)型多種恢經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，垂則適宜選擇熔的組織結(jié)構(gòu)偉形式為(乞收)俯A．事業(yè)部訂制結(jié)構(gòu)抬爺B．母公司肌制結(jié)構(gòu)涉泛C．混合結(jié)遺構(gòu)茫狠D．職能制臘結(jié)構(gòu)叢15．對(duì)企浴業(yè)家進(jìn)行激拘勵(lì)有多種方懶式，如果對(duì)烏企業(yè)家實(shí)行恐年薪制，則轟該種激勵(lì)方比式屬于(咸脂)貍A．事業(yè)激冰勵(lì)掌市B．利益激居勵(lì)確芝C．精神激但勵(lì)惡嚇D．榮譽(yù)激疏勵(lì)李二、多項(xiàng)選隊(duì)擇題（本大稼題共5小題洪，每小題2番分，共10云分）輸16．穩(wěn)定號(hào)型戰(zhàn)略的特姿點(diǎn)有(愁輩)壩A．對(duì)企業(yè)盛現(xiàn)有的市場(chǎng)存領(lǐng)域?qū)嵭惺昭乜s、調(diào)整和庫(kù)撤退庭逃B．繼續(xù)用疊基本相同的驅(qū)產(chǎn)品或勞務(wù)洲為原有的顧瞞客服務(wù)舉C．繼續(xù)追睬求與過(guò)去相制同或相似的衡經(jīng)濟(jì)效益目趟標(biāo)峰D．力爭(zhēng)保燥持現(xiàn)有的市置場(chǎng)占有率和洋產(chǎn)銷規(guī)?；蛉フ呗杂性鲩L(zhǎng)悼，穩(wěn)定和鞏酬固企業(yè)現(xiàn)有伐的競(jìng)爭(zhēng)地位百E．在戰(zhàn)略挎期內(nèi)，每年軍所期望取得儲(chǔ)的成就按大度體相同的比脹率增長(zhǎng)，從鬼而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步離前進(jìn)冶17．企業(yè)坑對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行醋市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)介遵循的原則農(nóng)有(邀丸)馬A狼．梢市場(chǎng)特性的忙可衡量性轎姻B．市場(chǎng)開(kāi)跪發(fā)的效益性鵝膏C．進(jìn)入市仍場(chǎng)的可行性貧脾D．市場(chǎng)保福持的穩(wěn)定性門(mén)E．細(xì)分標(biāo)援志的動(dòng)態(tài)性谷18．企業(yè)晨科技戰(zhàn)略的誘特點(diǎn)有(平茅)三A．從屬性竭電B．靜態(tài)性作騾C．超前性夏維D．創(chuàng)新性壓丈E．風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)19．企業(yè)檔實(shí)行橫向一漏體化戰(zhàn)略的逗好處有(就名)掌A．能夠吞撤并和減少競(jìng)替爭(zhēng)對(duì)手喇引B．能夠使滋企業(yè)對(duì)市場(chǎng)豈的變化做出呀更快的反應(yīng)巖C．能夠形該成更大的競(jìng)驕爭(zhēng)力量去與圾別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)取手抗衡瞞D．能夠取吵得規(guī)模經(jīng)濟(jì)促效益和被吞母并企業(yè)的技旁術(shù)及管理等魔方面的經(jīng)驗(yàn)包E．能夠通量過(guò)進(jìn)入多個(gè)予行業(yè)而更好摟地分散經(jīng)營(yíng)狀風(fēng)險(xiǎn)菠20．企業(yè)討制岸定戰(zhàn)略目標(biāo)該的基本要求姨是翠(脫弱)律A．戰(zhàn)略目纏標(biāo)必須有科缸學(xué)的依據(jù)殲羊B．目標(biāo)必提須明確和具僚體，并規(guī)定型出完成期限抬C．目標(biāo)必認(rèn)須具有挑戰(zhàn)昂性，并切實(shí)熄可行售竄D．目標(biāo)應(yīng)受突出重點(diǎn)輕織E．目標(biāo)應(yīng)喪形成一個(gè)完尺整的體系暢三、名詞解米釋題（本大厲題共5小題妖，每小題3霞分，共15畫(huà)分）腫21．企業(yè)章使命禽22．經(jīng)營(yíng)去單位戰(zhàn)略版23．失敗變性緊縮戰(zhàn)略女24．技術(shù)懂進(jìn)步繳25．產(chǎn)品碌質(zhì)量戰(zhàn)略湖四、判斷改做錯(cuò)題（本大撥題共5小題胳，每小題4紹分，共20投分）將正確薦的劃上臥“√”億，錯(cuò)誤的劃罪上樹(shù)“×”蘇，并改正錯(cuò)幫誤。攜26．阻擊壓式防御戰(zhàn)略略的指導(dǎo)思想越是，最有效瓦的防御是完幟全防止競(jìng)爭(zhēng)異較量的發(fā)生上。（巾）勤27．以年哀銷售收入、革年利潤(rùn)總額面，或以年銷毅售收入、年讀平均資產(chǎn)為排標(biāo)志劃分的寒企業(yè)規(guī)模，半叫企業(yè)生產(chǎn)盾規(guī)模。（就株）效28．判斷另一個(gè)企業(yè)是洲否為國(guó)際化霸企業(yè)的關(guān)鍵押是看它是否慶開(kāi)展了涉外源經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。啦（灶）吼29．服務(wù)精性租賃要求個(gè)承租方每年收給租賃公司堡交納租金，勸租賃期滿，姻機(jī)器設(shè)備為刃承租方所有歷。（架）罪30．企業(yè)向在未來(lái)一定皆戰(zhàn)略期限內(nèi)架，每年按1提%～5%的泉增長(zhǎng)速度去嫁努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)貨略目標(biāo)的方餓案被稱為高烤速發(fā)展戰(zhàn)略真方案。（肆延）譯五、簡(jiǎn)答題遲（本大題共船4小題，每鏡小題5分，媽共20分）朵31．簡(jiǎn)述趨國(guó)際化企業(yè)犁應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)汗略思想。犬32．簡(jiǎn)述壩人力資源的今特點(diǎn)。退33．簡(jiǎn)述罰企業(yè)文化的跌作用。蹤34．簡(jiǎn)述鴉企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)碑略具有的特葡征。巴六、論述題晨（本大題共上2小題，每暢小題10分收，共20分炮）促35．試論怖述中小型企帽業(yè)應(yīng)樹(shù)立的役戰(zhàn)略思想。焦36．試論歲述企業(yè)在產(chǎn)兔品的成長(zhǎng)期朵和成熟期適潔宜采取的產(chǎn)博品戰(zhàn)略。枕200莫6年7月贏一、單項(xiàng)選罰擇題（本大坊題共15小猾題，每小題滔1分，共1獎(jiǎng)5分）慎1．關(guān)于行盒業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企昂業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)腿激烈程度，游下列說(shuō)法倡錯(cuò)誤釣的是（銷）含A．在同一局行業(yè)中，生貪產(chǎn)相同產(chǎn)品互的企業(yè)越多時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)越激馬烈慰強(qiáng)B．行業(yè)發(fā)捷展速度越快準(zhǔn)，同業(yè)企業(yè)獄之間競(jìng)爭(zhēng)越丘激烈非C．同業(yè)企垮業(yè)之間產(chǎn)品劈差異性越小誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)越激烈煩病D．同業(yè)企爪業(yè)之間實(shí)力哀相差越小競(jìng)炕爭(zhēng)越激烈截2．SBA組（企業(yè)戰(zhàn)略垮經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）槍有四種基本媽形式，其中乖實(shí)現(xiàn)了理想銀的環(huán)境引力驅(qū)與企業(yè)實(shí)力在平衡的是（匪）卵A．奶牛S坦BA乘餐B．難點(diǎn)S臨BA謎宵C．瘦狗S赴BA碰欺D．明星S憶BA脅3．美國(guó)通扭用汽車公司湯除生產(chǎn)汽車壁外還生產(chǎn)電拆冰箱、洗衣沉機(jī)、潛水艇格等產(chǎn)品，該赤公司所采取裳的發(fā)展型戰(zhàn)撓略屬于（雷）津A．前向一秋體化發(fā)展戰(zhàn)噸略哄哨B．同心多賭樣化發(fā)展戰(zhàn)推略提胃C．復(fù)合型額多樣化發(fā)展擇戰(zhàn)略往施D．后向一院體化發(fā)展戰(zhàn)判略倆4．以名牌肥為龍頭，以菊大型骨干企盛業(yè)為核心，東與相關(guān)協(xié)作吉配套企業(yè)、忠銷售企業(yè)、梅科研機(jī)構(gòu)、齊聯(lián)合所組成辭企業(yè)集團(tuán)的貪戰(zhàn)略屬于（滅）信A．項(xiàng)目配限套型集團(tuán)化棄戰(zhàn)略需玩B．經(jīng)營(yíng)服選務(wù)型集團(tuán)化祥戰(zhàn)略C．產(chǎn)職品輻射型集縣團(tuán)化戰(zhàn)略柏尸D．科技開(kāi)摔發(fā)型集團(tuán)化棍戰(zhàn)略?shī)?．關(guān)于中潮小型企業(yè)的返地位，下列是說(shuō)法準(zhǔn)錯(cuò)誤謝的是（倆）貴A．中小型伙企業(yè)正逐步匹成為發(fā)展社炸會(huì)生產(chǎn)力的乞生力軍冬漏B．中小型址企業(yè)在國(guó)民公經(jīng)濟(jì)中處于斜主導(dǎo)地位惠C．中小型典企業(yè)在農(nóng)村奮經(jīng)濟(jì)中處于冤主體地位搞菠D．中小型哄企業(yè)是大型察企業(yè)不可缺據(jù)少的伙伴和臘助手峰6．企業(yè)二罰級(jí)經(jīng)營(yíng)單位哀憑借自己的防優(yōu)勢(shì)參與市理場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同棟對(duì)手較量，閃以爭(zhēng)奪市場(chǎng)遷、贏得顧客塊所采取的戰(zhàn)工略被稱為（荷）癥A．進(jìn)攻型優(yōu)戰(zhàn)略束忠B．趕超型北戰(zhàn)略爽竟C．防御型攪戰(zhàn)略移悉D．轉(zhuǎn)移型駝戰(zhàn)略假7．企業(yè)不令斷去發(fā)現(xiàn)和闖滿足顧客新靜的需求，幫共助顧客實(shí)現(xiàn)潮和擴(kuò)大價(jià)值辮，與顧客建黑立一種長(zhǎng)期太的良好關(guān)系鈔，從而培育頓長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)，冊(cè)這種營(yíng)銷策惰略屬于（撥）僻A．關(guān)系營(yíng)周銷鄙理B．顧客滿蝕意營(yíng)銷若取C．直復(fù)營(yíng)部銷憤巴D．整合營(yíng)猾銷膽8．彩虹紡丑織公司既生脹產(chǎn)棉紗和坯通布等初級(jí)產(chǎn)騾品，生產(chǎn)印拿染布等中間執(zhí)產(chǎn)品，又生蹈產(chǎn)服裝等最原終產(chǎn)品，這乒些不同階段蝶的產(chǎn)品所占盛比重構(gòu)成（芽）摘A．產(chǎn)品檔勾次結(jié)構(gòu)俯宮B．產(chǎn)品方送向結(jié)構(gòu)蟻亮C．產(chǎn)品用煉途結(jié)構(gòu)夜酒D．產(chǎn)品序薯列結(jié)構(gòu)作9．企業(yè)設(shè)留計(jì)和生產(chǎn)的累產(chǎn)品質(zhì)量，熟符合國(guó)家技燭術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或鞏符合國(guó)際標(biāo)羨準(zhǔn)，或符合嫌國(guó)外先進(jìn)標(biāo)敏準(zhǔn)的質(zhì)量戰(zhàn)步略屬于（唐）三A．競(jìng)爭(zhēng)性型質(zhì)量戰(zhàn)略兇則B．適用性怠質(zhì)量戰(zhàn)略惑畢C．等級(jí)性的質(zhì)量戰(zhàn)略曾絮D．符合性擇質(zhì)量戰(zhàn)略些10．海南度恒泰集團(tuán)利反用海南得天烘獨(dú)厚的自然鉗條件，建立錄了芒果園，概使芒果及其京制品成為了份自己的優(yōu)勢(shì)霞產(chǎn)業(yè)。該企歉業(yè)所采取的球物力資源戰(zhàn)陵略屬于（?。ˋ．綜合利拘用資源戰(zhàn)略崖跨B．采購(gòu)物叔力資源戰(zhàn)略隸五C．培植資御源戰(zhàn)略跌折D．聯(lián)合開(kāi)肝發(fā)資源戰(zhàn)略藏11．企業(yè)粒人才職能結(jié)杰構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略至指（戚）捎A．企業(yè)管鐘理層次所需成的各級(jí)管理新人才，應(yīng)形芬成合理結(jié)構(gòu)爪截B．企業(yè)各離種學(xué)科的人昨才之間應(yīng)有上一個(gè)合理的戰(zhàn)比例玩C．各個(gè)等帽級(jí)的職稱人掩才比例合理浴化，向金字壇塔型結(jié)構(gòu)優(yōu)強(qiáng)化南D．由于執(zhí)浙行企業(yè)管理弓職能工作的豐需要，應(yīng)配英備各種專業(yè)頸管理人才，捕并使他們相睛互匹配，形藝成合理結(jié)構(gòu)溝12．企業(yè)朋深層文化表味現(xiàn)為（僵）卻A．產(chǎn)品形撓象、外觀、蜂包裝等設(shè)計(jì)趕情況剖夾B．職工共型同的價(jià)值觀圾、理想、信計(jì)念、經(jīng)營(yíng)哲井學(xué)等戶C．廠區(qū)廠讀貌文明環(huán)境敘情況等攝惱D．企業(yè)的排組織形式、福規(guī)章制度、燥生產(chǎn)方式等達(dá)13．企業(yè)報(bào)依靠自身的朵留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)皆化為資本，對(duì)用于擴(kuò)大再念生產(chǎn)的籌資深戰(zhàn)略屬于（旁）假A．資本積彎聚戰(zhàn)略殘瑞B(yǎng)．負(fù)債經(jīng)食營(yíng)戰(zhàn)略暖號(hào)C．合資經(jīng)相營(yíng)戰(zhàn)略糠樹(shù)D．股份經(jīng)霞營(yíng)戰(zhàn)略濤14．企業(yè)搞高層領(lǐng)導(dǎo)者莫通過(guò)一系列拳改革，創(chuàng)造桃良好的條件珍來(lái)推動(dòng)下級(jí)村管理人員進(jìn)升行戰(zhàn)略實(shí)施獎(jiǎng)的方式屬于握（）震A．指令型栗方式障謹(jǐn)B．變革型站方式銀障C．合作型雅方式嚇自D．文化型響方式右15．企業(yè)湖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與凈組織結(jié)構(gòu)間矛有一定的對(duì)光應(yīng)關(guān)系，如擦果企業(yè)采取愈單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)司略，則適宜燙選擇的組織士結(jié)構(gòu)形式為拒（）季A．事業(yè)部逐制結(jié)構(gòu)臘澆B．母公司鞋制結(jié)構(gòu)蝕啊C．混合結(jié)室構(gòu)騰棚D．職能制板結(jié)構(gòu)沖二、多項(xiàng)選祥擇題（本大屬題共5小題社，每小題2待分，共10鈔分）繪16．經(jīng)營(yíng)撞戰(zhàn)略具有的礙特征是（件）厚A．全局性侵暈B．競(jìng)合性說(shuō)老C．綱領(lǐng)性受餃D．相對(duì)穩(wěn)絡(luò)定性揭鼻E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性呢17．緊縮闊型戰(zhàn)略的基注本特點(diǎn)有（奧查）朱A．對(duì)企業(yè)將現(xiàn)有的產(chǎn)品裙或市場(chǎng)領(lǐng)域鳴實(shí)行收縮、越調(diào)整和撤退側(cè)踏B．逐步縮芝小企業(yè)的產(chǎn)訊銷規(guī)模，降購(gòu)低市場(chǎng)占有濫率不C．繼續(xù)用苦基本相同的己產(chǎn)品或勞務(wù)泳為原有的顧急客服務(wù)簡(jiǎn)洗D．目標(biāo)重蹤點(diǎn)是改善企潛業(yè)的現(xiàn)金流攏量，爭(zhēng)取較介大收益和資筋金價(jià)值鄭E．緊縮型忽戰(zhàn)略具有過(guò)抗渡的性質(zhì)冤18．企業(yè)摔實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)權(quán)步的基本模拍式有（敲）勞A．生產(chǎn)型蠢模式偶泡B．開(kāi)發(fā)型任模式污覆C．?dāng)U散型旋模式勻稅D．服務(wù)型超模式咬背E．改造型令模式食19．企業(yè)洽實(shí)行橫向一判體化戰(zhàn)略的追好處有（純）愈A．能夠吞杰并和減少競(jìng)趕爭(zhēng)對(duì)手歐視B．能夠使慈企業(yè)對(duì)市場(chǎng)辣的變化做出鍛更快的反應(yīng)桿C．能夠形掙成更大的競(jìng)拴爭(zhēng)力量去與嬌別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)商手抗衡晝D．能夠取絕得規(guī)模經(jīng)濟(jì)妻效益和被吞巴并企業(yè)的技絮術(shù)及管理等疑方面的經(jīng)驗(yàn)招E．能夠通韻過(guò)進(jìn)入多個(gè)喇行業(yè)更好地障分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)偉險(xiǎn)鞭20．企業(yè)區(qū)使命決策應(yīng)敵考慮的重要鉆因素有（員）玻A．國(guó)家長(zhǎng)干遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃仰和產(chǎn)業(yè)政策啞收B．市場(chǎng)需死求勿陰C．競(jìng)爭(zhēng)態(tài)鹿勢(shì)糠徒D．管理層廚自身利益烤源E．企業(yè)實(shí)由力肌三、名詞解肉釋題（本大裂題共5小題亦，每小題3籠分，共15淹分）蜜21．經(jīng)營(yíng)篇單位戰(zhàn)略22．品牌暈23．企業(yè)往人力資源戰(zhàn)康略長(zhǎng)24．適應(yīng)樸性緊縮戰(zhàn)略企25．企業(yè)趕技術(shù)進(jìn)步診四獻(xiàn)、判斷改錯(cuò)奶題（本大題譜共5小題，鐵每小題4分寬，共20分喊）正確的在漲題后括號(hào)內(nèi)浴打滿“√”駁，錯(cuò)的打靠“×”著。禽26．阻擊駕式防御戰(zhàn)略洽的著眼點(diǎn)是橋防止挑戰(zhàn)者柏著手行動(dòng)或噴者使其進(jìn)攻淹偏離到威脅推較小的方向虜。（承）鑼27．以產(chǎn)胸品產(chǎn)量、勞梳動(dòng)手段或勞蒸動(dòng)對(duì)象集中天的程度為標(biāo)泊志劃分的企聚業(yè)規(guī)模，叫墨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)扣模。（循跟）哀28．特色扇經(jīng)營(yíng)是指企紛業(yè)從眾多的長(zhǎng)細(xì)分市場(chǎng)中登，去發(fā)現(xiàn)那鹽些被大廠忽計(jì)視或放棄的播細(xì)小市場(chǎng)，葵開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)轉(zhuǎn)適合這些細(xì)徹小市場(chǎng)所需伙要的產(chǎn)品。殲（放）洞29．融資業(yè)性租賃要求駝承租方每年達(dá)給租賃公司駁交納租金，高租賃期滿，瞧機(jī)器設(shè)備為桂租賃公司（茅出租方）所藍(lán)有。（梯斧）揮30．企業(yè)蝦在未來(lái)一定疫戰(zhàn)略期限內(nèi)加，每年按5五～10%的房增長(zhǎng)速度去杜努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)房略目標(biāo)的方申案被稱為超校常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)別略方案。（稠爽）贈(zèng)五、簡(jiǎn)答題幕（本大題共蟻4小題，每疾小題5分，繡共20分）擋31．簡(jiǎn)述相企業(yè)制定戰(zhàn)狹略目標(biāo)的基慌本要求。召32．簡(jiǎn)述前企業(yè)進(jìn)行市向場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵銅循的基本原灑則。付33．簡(jiǎn)述圍企業(yè)文化的旅特點(diǎn)。興34．簡(jiǎn)述猛中小型企業(yè)蘭的作用。趨六、論述題瞧（本大題共鋪2小題，每玉小題10分號(hào)，共20分傲）怎35．試述吵國(guó)際化企業(yè)且應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)徒略思想。斬36．試述殿企業(yè)在產(chǎn)品催的投入期和所成長(zhǎng)期適宜冰采取的產(chǎn)品鄰戰(zhàn)略。茶200乒7年4月虜一、單項(xiàng)選秀擇題（本大東題共15小栽題，每小題慮1分，共1華5分）朵1．在經(jīng)營(yíng)栗戰(zhàn)略管理過(guò)阿程中,企業(yè)嬌首先要進(jìn)行詳?shù)氖牵ㄓX(jué)）扯A．戰(zhàn)略制形定盟娘B．戰(zhàn)略環(huán)逝境分析頓留C．戰(zhàn)略決快策雄久D．戰(zhàn)略實(shí)漆施棕2.在下列濟(jì)情況中,供住方處于醋不利戒地位的是（組）粗A．供方企倍業(yè)數(shù)量少,百實(shí)行高度集蜜中控制疾丘B(yǎng)．供方只初向少數(shù)幾家戒企業(yè)提供產(chǎn)唐品北C．供方提怎供的產(chǎn)品可抽替代程度低拒班D．供方實(shí)皂現(xiàn)向前一體崇化的可能性蠻大縱3．關(guān)于戰(zhàn)告略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域代（SBA）股，下列說(shuō)法體正確的是（姨）丈A．只有仗“附明星碌”列SBA實(shí)現(xiàn)乳了理想的環(huán)瞎境引力與企恭業(yè)實(shí)力的平哈衡握漲B．環(huán)境引節(jié)力大、企業(yè)即實(shí)力小的S由BA被稱為良“用奶牛蔑”席SBA壓C．察“韻難點(diǎn)瓣”驅(qū)SBA的環(huán)泥境引力與企賴業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)揭了平衡，但醬屬于失敗的剝平衡錢(qián)D．聞“源瘦狗肺”梅SBA指環(huán)因境引力小與大企業(yè)實(shí)力大廢的SBA收4．企業(yè)以報(bào)員工共識(shí)的君價(jià)值觀為基疑礎(chǔ)，以確立伸品牌文化尋健求顧客所接施受的價(jià)值信愚念為立業(yè)之咳本而采取的驚市場(chǎng)營(yíng)銷謀蹈略是（隊(duì)）黎A．綠色營(yíng)腸銷左撇B．關(guān)系營(yíng)宮銷巖詳C．顧客滿減意營(yíng)銷宇亂D．文化營(yíng)攀銷貴5．某電視援機(jī)生產(chǎn)企業(yè)孫本年度銷售炮量為130蜜萬(wàn)臺(tái)，上年勤度銷售量為叫100萬(wàn)臺(tái)疊，則此時(shí)該盜企業(yè)的產(chǎn)品陽(yáng)最可能處于拜（）吳A．投入期男鄉(xiāng)B．成熟期池嫌C．成長(zhǎng)期只來(lái)D．衰退期宜6．日本的牌索尼公司在尖電器方面實(shí)夾行率先開(kāi)發(fā)淹的戰(zhàn)略，該諒公司所采取副的技術(shù)戰(zhàn)略征屬于（回）筆A．領(lǐng)先型死技術(shù)戰(zhàn)略汽伶B．緊跟型廳技術(shù)戰(zhàn)略裂派C．模仿型積技術(shù)戰(zhàn)略明元D．配角型迎技術(shù)戰(zhàn)略裝7．企業(yè)把漢廢氣、廢渣已、廢液中的度有效成分分限離出來(lái)加以歷利用，變廢喜為寶，這種燥物力資源戰(zhàn)炊略屬于（洋）款A(yù)．自主開(kāi)監(jiān)發(fā)資源戰(zhàn)略胡舒B．綜合利住用資源戰(zhàn)略醬蜻C．培植資課源戰(zhàn)略啟雨D．聯(lián)合開(kāi)李發(fā)資源戰(zhàn)略劍8．企業(yè)文被化的規(guī)范作撓用指（肝）距A．企業(yè)文皺化能增強(qiáng)企矮業(yè)的內(nèi)聚力溜粉B．企業(yè)文心化能規(guī)范職草工群眾的行凳為，成為職優(yōu)工遵守的準(zhǔn)寒則排C．企業(yè)文片化能減少職礎(chǔ)工之間、各圈部門(mén)之間的芒摩擦和內(nèi)耗健抹D．企業(yè)文資化是企業(yè)管膜理的靈魂，周決定著企業(yè)情行為的方向返9．某廠得魂到銀行的5覺(jué)年期貸款8渣00萬(wàn)元，城年利率8%替，如果按復(fù)慈利計(jì)算則5積年后還款總?cè)ゎ~P為（玉）惹A．P=8猾00（萬(wàn)元途）緣絨B．P=8疾00邀×死5產(chǎn)×枝1.08（待萬(wàn)元）各稼C．P=8容00欄×茄1.08衣5公（萬(wàn)元）班逝D．P=8坐00宅×身0.8抵5躺（萬(wàn)元）正10．某出惠口企業(yè)的產(chǎn)政品質(zhì)量按照森國(guó)外客戶提礦出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)去行設(shè)計(jì)和生馳產(chǎn)，該企業(yè)災(zāi)采取的質(zhì)量姻標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬若于（扯）飼A．用戶滿持意標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略霜券B．國(guó)外先護(hù)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略略沸C．競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)朗量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略駱兇D．目標(biāo)市勿場(chǎng)所在國(guó)的草國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)讀略呆11．如果火企業(yè)在未來(lái)怕一定戰(zhàn)略期挎限內(nèi)，每年票按20%以加上的增長(zhǎng)速躍度去努力實(shí)找現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)艷而采取的發(fā)檢展戰(zhàn)略方案伸是（參）失A．超常規(guī)猛發(fā)展戰(zhàn)略方展案毒脅B．中速發(fā)疤展戰(zhàn)略方案錫矛C．高速發(fā)近展戰(zhàn)略方案默謎D．低速發(fā)及展戰(zhàn)略方案哭12．關(guān)于釀緊縮型戰(zhàn)略項(xiàng)，下列說(shuō)法數(shù)錯(cuò)誤北的是（疑）侄A．緊縮型撐戰(zhàn)略是對(duì)企概業(yè)現(xiàn)在的產(chǎn)傷品或市場(chǎng)領(lǐng)解域?qū)嵭惺湛s蘆、調(diào)整和撤僑退的戰(zhàn)略聲B．緊縮型刮戰(zhàn)略可以逐陵步縮小企業(yè)廊的產(chǎn)銷規(guī)模振，降低市場(chǎng)蔥占有率括C．緊縮型幫戰(zhàn)略下企業(yè)璃繼續(xù)用基本費(fèi)相同的產(chǎn)品賭或勞務(wù)為原壤有的顧客服牛務(wù)耍D．緊縮型帝戰(zhàn)略有過(guò)渡穴的性質(zhì)娛13．以產(chǎn)筑品質(zhì)量、勞達(dá)動(dòng)手段或勞衰動(dòng)對(duì)象的集鉆中程度為標(biāo)剃志劃分的企嬸業(yè)規(guī)模被稱蹤為（欠）紙A．企業(yè)的述組織規(guī)模觸尤B．企業(yè)的腿經(jīng)營(yíng)規(guī)?；晏擟．企業(yè)的猴銷售規(guī)模毛愉D．企業(yè)的朝生產(chǎn)規(guī)模貸14．兩個(gè)昨或兩個(gè)以上才的中小型企螺業(yè)按照自愿迷、平等、互芒利的原則組他織起來(lái)共同萍從事一定生挖產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)扔的經(jīng)營(yíng)方式敏屬于（廚）魔A．補(bǔ)缺經(jīng)嗽營(yíng)終當(dāng)B．特色經(jīng)趁營(yíng)宜寧C．承包經(jīng)約營(yíng)裙替D．聯(lián)合經(jīng)擺營(yíng)愧15．聯(lián)想紡、TCL、微康佳等企業(yè)茄為制定理“撫3C趨”孩產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而淚成立女“雪閃聯(lián)帶”朵，企業(yè)間的蠢這種合作戰(zhàn)腫略屬于（辱）迅A．科技開(kāi)揚(yáng)發(fā)型合作戰(zhàn)秧略逼粉B．產(chǎn)品生獅產(chǎn)型合作戰(zhàn)以略燈刺C．資源開(kāi)附發(fā)型合作戰(zhàn)劇略裝造D．市場(chǎng)開(kāi)勝發(fā)型合作戰(zhàn)彎略營(yíng)二、多項(xiàng)選以擇題（本大思題共5小題償，每小題2礙分，共10罪分）額16．戰(zhàn)略就控制的方式絹有（嗽）披A．自上而印下的控制禽座B．現(xiàn)場(chǎng)控別制恭晴C．反饋控規(guī)制勉叫D．自我監(jiān)旅控猛鍬E．相互監(jiān)柴控民17．經(jīng)營(yíng)筋戰(zhàn)略的特點(diǎn)介有（燦）瀉A．全局性筆答B(yǎng)．綱領(lǐng)性苗捆C．競(jìng)合性限量D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性材為E．相對(duì)穩(wěn)察定性棉18．目標(biāo)焰市場(chǎng)應(yīng)具備轎的條件有（吐別）忽A．該市場(chǎng)插有一定購(gòu)買認(rèn)力綁歇B．該市場(chǎng)少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很鷹多其干C．該市場(chǎng)鏡有一定的尚憲未滿足的需秤求金滅D．該市場(chǎng)鵲位于大城市擱E．本企業(yè)商在某些方面稍具有一定的罪優(yōu)勢(shì)，有能弓力進(jìn)入該市那場(chǎng)免19．以下紡激勵(lì)辦法中乓，屬于榮譽(yù)修激勵(lì)的是（幅族）寨A．勞動(dòng)者奪被評(píng)為企業(yè)刪先進(jìn)工作者紹謹(jǐn)B．勞動(dòng)者崗獲得否“手三八鎖”悄紅旗手稱號(hào)經(jīng)宮C．勞動(dòng)者縫得到豐厚的意獎(jiǎng)金醫(yī)D．勞動(dòng)者壩獲得塊“反五一迎”之勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)峦蘩m(xù)E．勞動(dòng)者殲被評(píng)為國(guó)家彩級(jí)勞動(dòng)模范條20．大型寺企業(yè)在國(guó)民丸經(jīng)濟(jì)中的地用位表現(xiàn)為（棉役）鴨A．大型企荒業(yè)規(guī)模大，隸經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)寫(xiě)睜B．大型企克業(yè)在國(guó)民經(jīng)南濟(jì)中處于主愁導(dǎo)地位景C．大型企娛業(yè)可以開(kāi)展錢(qián)多元化經(jīng)營(yíng)框，分散風(fēng)險(xiǎn)完的能力強(qiáng)軌澆D．大型企習(xí)業(yè)是本行業(yè)密的排頭兵和貢臺(tái)柱子撕E．大型企仆業(yè)是參與國(guó)促內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)乏爭(zhēng)的主力軍附三、名詞解菊釋題（本大展題共5小題芹，每小題3午分，共15劣分）暗21．企業(yè)合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)支22．集團(tuán)崇化經(jīng)營(yíng)辯23．直復(fù)幼營(yíng)銷辯24．產(chǎn)品馬序列結(jié)構(gòu)終25．融資仍性租賃永四、判斷改家錯(cuò)題（本大潤(rùn)題共5小題穩(wěn)，每小題4叼分，共20急分）正確的禿劃上：傭“√”構(gòu)，錯(cuò)誤的劃任上硬“×”陸，并改正錯(cuò)溫誤。設(shè)26．阻擊紙式防御戰(zhàn)略賽是一種主動(dòng)村的、積極的躬防御戰(zhàn)略。熟（譯）龜27．現(xiàn)代延產(chǎn)品是一個(gè)怕整體的概念翻，包括三個(gè)幣層次，即產(chǎn)棗品核心層、細(xì)產(chǎn)品價(jià)格層吊和產(chǎn)品附加猛利益層。（幫貴）移28．符合棋性質(zhì)量戰(zhàn)略鍵指企業(yè)按照鉆高于同類型鑼產(chǎn)品生產(chǎn)廠崇家的質(zhì)量標(biāo)混準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)艘和生產(chǎn)的戰(zhàn)呈略。（耕恩）梁29．由企便業(yè)不同管理勸層次人才所性占比例形成款的人才結(jié)構(gòu)脈被稱為人才遞能級(jí)結(jié)構(gòu)。超（核）貓30．產(chǎn)品唐造型、外觀損、包裝等設(shè)郊計(jì)情況反映踩了企業(yè)幔層瑞文化。（冤葉）籮五、簡(jiǎn)答題務(wù)（本大題共伴4小題，每均小題5分，壤共20分）零31．簡(jiǎn)述匆戰(zhàn)略目標(biāo)制文定和選擇的浮基本要求?；?2．簡(jiǎn)述誓中小型企業(yè)抗在國(guó)民經(jīng)濟(jì)茅中的作用。澤33．簡(jiǎn)述艱國(guó)際化企業(yè)茄的特點(diǎn)。僻34．簡(jiǎn)述魂市場(chǎng)細(xì)分的綢目的。釀六、論述題豪（本大題共胳2小題，每挨小題10分蜘，共20分保）沙35．試論梨述橫向一體旗化戰(zhàn)略的含講義及優(yōu)缺點(diǎn)怖。剛36．試論可述企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)戰(zhàn)略提出的盞背景。案2007敵年7月澤一、單項(xiàng)選監(jiān)擇題（本大加題共15小家題，每小題筆1分，共1庭5分）誘1．關(guān)于經(jīng)訪營(yíng)戰(zhàn)略的封“還競(jìng)合性滲”夜特點(diǎn)，以下格說(shuō)法窗錯(cuò)誤且的是（慈）唇A．合作性話指在一定條銹件下企業(yè)內(nèi)塵部各方面的造合作貪B．競(jìng)爭(zhēng)性幼指經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略砌是企業(yè)在競(jìng)急爭(zhēng)中與對(duì)手妄相抗衡的行范動(dòng)方略趨C．競(jìng)爭(zhēng)性銜指企業(yè)通過(guò)她實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)竄略，戰(zhàn)勝競(jìng)風(fēng)爭(zhēng)對(duì)手，保超證自己的生桂存和發(fā)展獄D．合作性溜指實(shí)力強(qiáng)的緣企業(yè)也需要講實(shí)力弱的中吃小型企業(yè)協(xié)韻作配合右2．青島海農(nóng)信集團(tuán)自主奇開(kāi)發(fā)出第一鮮款視頻芯片給“馬信芯他”飯，根本改變梯了我國(guó)依賴拴進(jìn)口芯片的女格局，海信莖集團(tuán)此時(shí)采們?nèi)〉目萍紤?zhàn)費(fèi)略被稱作（捷）木A．原創(chuàng)性迅知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)漁略悲紡B．規(guī)避知武識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略區(qū)螞C．尊重知濤識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略吊駐D．復(fù)制知污識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略呈3．關(guān)于戰(zhàn)續(xù)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域昌（SBA）從，下列說(shuō)法扁正確的是（盼）居A．環(huán)境引馬力大、企業(yè)段實(shí)力小的S緩BA被稱為呈“長(zhǎng)奶牛望”社SBA蛇B．只有夢(mèng)“剃明星攤”截SBA實(shí)現(xiàn)拜了理想的環(huán)滲境引力與企看業(yè)實(shí)力的平訊衡腔C．配“尿難點(diǎn)還”知SBA的環(huán)咳境引力與企錄業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)婦了平衡，但斤屬于失敗的籠平衡氏D．掘“喝瘦狗朗”兇SBA指環(huán)館境引力小與塊企業(yè)實(shí)力大視的SBA改4．如果市泰場(chǎng)需求的增猴長(zhǎng)速度在5愿%~10%心之間、競(jìng)爭(zhēng)膠比較激烈、消原材料供應(yīng)桃緊張，那么撒企業(yè)適宜采止取（藥）喘A．超常規(guī)佳發(fā)展戰(zhàn)略方策案循給B．中速發(fā)紐展戰(zhàn)略方案蘋(píng)憤C．高速發(fā)敬展戰(zhàn)略方案便述D．低速發(fā)滑展戰(zhàn)略方案扭5．由于企勒業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤只造成企業(yè)競(jìng)括爭(zhēng)地位虛弱征、經(jīng)濟(jì)資源陰短缺、財(cái)務(wù)哨狀況惡化，弱這時(shí)企業(yè)適作宜采?。ù洌┝PA．適應(yīng)性逮緊縮戰(zhàn)略方魔案娘突B．轉(zhuǎn)向性艷戰(zhàn)略方案販起C．調(diào)整性備緊縮戰(zhàn)略方再案斑宴D．失敗性滅緊縮戰(zhàn)略方鋒案土6．中小型村企業(yè)尋找那只些被大廠忽麗視的細(xì)小市雷場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)連和生產(chǎn)適合齒這些細(xì)小市符場(chǎng)所需的產(chǎn)意品，這種經(jīng)擠營(yíng)戰(zhàn)略屬于蜘（）建A．補(bǔ)缺經(jīng)灑營(yíng)戰(zhàn)略造秧B．特色經(jīng)咽營(yíng)戰(zhàn)略斧室C．聯(lián)合經(jīng)蓬營(yíng)戰(zhàn)略區(qū)糕D．承包經(jīng)垃營(yíng)戰(zhàn)略羨7．國(guó)際化串企業(yè)與外商枯共同出資創(chuàng)驟辦企業(yè)，以嗽帶動(dòng)產(chǎn)品出好口的戰(zhàn)略屬右于（母）昌A．商品出革口戰(zhàn)略痕脫B．加工出炭口戰(zhàn)略宿捧C．合資經(jīng)池營(yíng)出口戰(zhàn)略須縮D．境外投芒資戰(zhàn)略任8．某企業(yè)無(wú)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)劍單位既開(kāi)發(fā)憲船用電機(jī)，澤又開(kāi)發(fā)礦山鍋用防爆電機(jī)騎等多種電機(jī)姓，該企業(yè)采覆取的是（捎）釋A．產(chǎn)品專抬業(yè)化經(jīng)營(yíng)定侵位戰(zhàn)略方案暴嚇B．產(chǎn)品單肢一化經(jīng)營(yíng)定尋位戰(zhàn)略方案它C．產(chǎn)品規(guī)亂模化經(jīng)營(yíng)定辮位戰(zhàn)略方案澤聽(tīng)D．產(chǎn)品多線樣化經(jīng)營(yíng)定獎(jiǎng)位戰(zhàn)略方案勉9．聯(lián)想、享TCL、康紡佳等企業(yè)為萌制定艱“稼3C告”伙產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而滲成立流“心閃聯(lián)讓”到，企業(yè)間的掌這種合作戰(zhàn)循略屬于（孔）案A．科技開(kāi)弦發(fā)型莊極B．產(chǎn)品生呼產(chǎn)型壘瘦C．資源開(kāi)冤發(fā)型劫櫻D．市場(chǎng)開(kāi)革發(fā)型放10．企業(yè)諷通過(guò)免費(fèi)的倡、郵購(gòu)蹈、回復(fù)卡等雀形式實(shí)現(xiàn)營(yíng)拆銷人員與顧竟客直接的雙桐向信息交流撕，此時(shí)企業(yè)婦采取的市場(chǎng)阿營(yíng)銷謀略是壞（）顆A．顧客滿扣意營(yíng)銷狹疲B．關(guān)系營(yíng)厲銷警騰C．文化營(yíng)護(hù)銷挖逃D．直復(fù)營(yíng)顏銷要11．建材鬼廠選擇以合旨金材料為主索的金屬材料綿產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)研化戰(zhàn)略屬于喝（）私A．產(chǎn)品方腹向結(jié)構(gòu)優(yōu)化沿戰(zhàn)略造牧B．產(chǎn)品用械途結(jié)構(gòu)優(yōu)化欣戰(zhàn)略駁艘C．產(chǎn)品材挑質(zhì)結(jié)構(gòu)括優(yōu)化戰(zhàn)略店推D．產(chǎn)品檔雜次結(jié)構(gòu)優(yōu)化繞戰(zhàn)略寧12．以下連關(guān)于行業(yè)內(nèi)臨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激柜烈程度及其骨影響因素的仰說(shuō)法，正確作的是（孩）舒A．同一行咬業(yè)中，生產(chǎn)育相同產(chǎn)品的采企業(yè)越多，們競(jìng)爭(zhēng)越緩和年，行業(yè)的利惠潤(rùn)水平越高隊(duì)B．同一行迷業(yè)中，產(chǎn)品好差異性越大嶼，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)嶼越激烈何C．同一行土業(yè)中，行業(yè)玉在快速增長(zhǎng)捏階段時(shí)，企符業(yè)之間的競(jìng)豐爭(zhēng)較緩和滔D．同一行龜業(yè)中，用戶彼的轉(zhuǎn)換成本債越大，競(jìng)爭(zhēng)惡越激烈摧13．企業(yè)冠文化的導(dǎo)向巨作用指（梨）腎A．企業(yè)文時(shí)化能增強(qiáng)企漠業(yè)的內(nèi)聚力撲拐B．企業(yè)文覆化能規(guī)范職后工群眾的行據(jù)為，成為職承工遵守的準(zhǔn)侵則滋C．企業(yè)文兩化能減少職曾工之間、各鋸部門(mén)之間的泳摩擦和內(nèi)耗孝語(yǔ)D．企業(yè)文勇化是企業(yè)管痛理的靈魂，艷決定著企業(yè)勸行為的方向欣14．某廠財(cái)?shù)玫姐y行的餃5年期貸款腳500萬(wàn)元艦，年利率1躲0%，如