培育考察狀況考察歸來在員工大會上的講話

[培育考察狀況]考察歸來在員工大會上的講話在全體員工會議上的講話

2023-12-5

同志們：

今年即將過去，我們的各項工作,在這個時候我們今日召開這個會議是特別必要的。剛才我們優(yōu)秀的員工和領導們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動，也很受鼓舞。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問題，如何揚長避短、一步一步地推動公司的工作，這也是我始終在思索的問題。從8月份開頭，我相關領導集中學習了許繼、海爾的勝利管理閱歷，還有我國加入wto后的宏觀經濟形勢。實際上節(jié)前我們已經到許繼實地考察和溝通過了，這次學習，是從管理的角度動身，科學、系統(tǒng)地討論他們的國企改革和勝利之路。在學習中，我們受到許多啟發(fā)，今日借這個機會和大家溝通一下。

一、一年來的工作狀況

許繼、海爾都是國內外知名的大企業(yè)，也都是從國有企業(yè)進展而來的勝利的股份制上市公司，都有許多科學有效的管理閱歷。在他們企業(yè)經營的初期，也都經受過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學管理的改革之路，并在改革中不斷進展和完善，才取得了成果。我們公司經過這幾年的進展和改革，也已經走出逆境，在最近兩年取得了長足的進展?？纯磩e的企業(yè)，再想想我們的實際，我們認為，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存進展，就要堅持發(fā)動和依靠群眾，不斷深化企業(yè)內部機制的改革，走自我否定、自我完善、自我加壓、自我進展的道路。

許繼在改革以前，長期在干部制度、安排制度、用工制度等方面存在弊端，為此，他們進行了以人事制度為核心的企業(yè)內部機制改革，在企業(yè)內部實施量化動態(tài)的人事管理制度，就是以解放和進展生產力、增加企業(yè)市場競爭力為目的，堅持科學管理中人本管理的原則，堅持量化考核與動態(tài)管理相結合的方法，轉變國有企業(yè)存在的僵化、封閉、人浮于事的人事管理體制。我們公司從98年起就進行了這方面的改革，經過幾年的運轉和調整，應當說現(xiàn)在的干部和職工隊伍是穩(wěn)定和有戰(zhàn)斗力的，但是企業(yè)在進展，環(huán)境在變化，管理上不存在一勞永逸。動態(tài)、量化是人事制度改革的兩個基本點，動態(tài)管理就是公司各級領導和員工的聘用、淘汰、上崗、下崗，安排上的上下浮動及人才開發(fā)機制都是動態(tài)的。量化考核，就是把對干部員工和部門的考核標準詳細量化，定性和定量相結合，突出量化。以前我們進行了大量這方面的工作，今后還要加強，要更科學，更詳細。

我們學習勝利企業(yè)的閱歷，并不是照搬，我們有我們的實際狀況。我們要學習的，是他們的管理思想，新觀念。同時也要很好地總結我們自己的閱歷，再接再厲，把工作做好。

二、建立民主監(jiān)督與考評機制

許繼保障各項制度和改革措施實施的一個重要做法，就是建立了民主監(jiān)督考評機制。大家知道，許繼對中層經營管理者實行的是單一領導負責制，這一制度，只設正職，不設副職，也不設其他的虛職。職位雖少，經營管理者的職責是明確的，功過分明，削減內耗和推委扯皮，工作效率高。為了避開單一領導負責制出現(xiàn)一言堂和其他不良行為的發(fā)生，他們特殊重視加強對中層經營管理者的監(jiān)督考核和嚴格管理，制定了基層單位的二級職工民主管理制度，由專職.支書負責，加強對基層單位的.風.紀、廉政建設及審計檢查。通過這些措施，一方面大膽使用經營管理者，給其充分的自主權，另一方面又嚴格監(jiān)督，不放任自流，促使經營管理者健康成長。

我們公司也進行過這方面的改革，現(xiàn)在有的經營單位里面執(zhí)行的也很好。一部分樂觀負責、不斷進步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務中心擔當起挑大梁的重任。從2023年開頭，公司考評委、監(jiān)察室根據(jù)各自分工不同，從不同角度對各單位進行考察，積累了肯定的閱歷，促進了各單位工作。今后，我們要借鑒許繼的先進閱歷，在考評的指標和形式方面進一步科學設計、合理實施，以“公正、公正、公開”為原則，制定出更有效的考評標準，通過綜合考評，讓那些工作負責、成果突出的單位和領導真正脫穎而