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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”管理制度根據(jù)山西焦煤和西山煤電集團(tuán)兩級(jí)公司開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)實(shí)施方案,結(jié)合《屯蘭礦關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員上講臺(tái)培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,在全隊(duì)范圍內(nèi)開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng),為使活動(dòng)深入有序開展,特制定本制度。指導(dǎo)思想牢固樹立以“安全第一、預(yù)防為主、適應(yīng)變化、與時(shí)俱進(jìn)、現(xiàn)場第一、注重結(jié)果”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“誰包保、誰管理、誰培訓(xùn)、誰評(píng)價(jià)、誰負(fù)責(zé)”的原則,以安全培訓(xùn)為重點(diǎn),以工程技術(shù)人員培訓(xùn)為主體,強(qiáng)力推進(jìn)干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場活動(dòng),強(qiáng)化職工安全意識(shí),促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成,提升職工隊(duì)伍素質(zhì),強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn),推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展.重要意義“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場”是進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升職工素質(zhì),落實(shí)干部教育的有效形式,是密切干群聯(lián)系,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的可行辦法,是創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力的內(nèi)在需求。對于提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要意義。工作要求“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作目的是保證安全生產(chǎn),實(shí)質(zhì)是落實(shí)干部培訓(xùn)責(zé)任,重要環(huán)節(jié)是點(diǎn)對點(diǎn)、人對人的包保教育。在活動(dòng)重要體現(xiàn)培訓(xùn)、問候、解惑、跟蹤管理的四個(gè)內(nèi)涵。干部上講臺(tái)要做到?jīng)]有一個(gè)不上講臺(tái)的干部,沒有一個(gè)不參加培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo),培訓(xùn)到現(xiàn)場做到?jīng)]有一個(gè)沒有包保任務(wù)的干部,沒有一個(gè)不被包保的職工。工作目標(biāo)實(shí)施干部上講臺(tái),開展全方位的職工培訓(xùn),做到兩個(gè)100%,沒有一個(gè)不上講臺(tái)的干部,沒有一個(gè)不被培訓(xùn)的職工;通過干部上講臺(tái),增強(qiáng)干部履職盡責(zé)的能動(dòng)性,提升員工的操作技能和安全意識(shí),提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì);通過干部上講臺(tái),營造良好地學(xué)習(xí)氛圍、密切干群關(guān)系,實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)根本好轉(zhuǎn),職工行為全面規(guī)范;通過現(xiàn)場培訓(xùn),要求職工年底前掌握本崗位和相鄰崗位5-8個(gè)典型事故案例,清楚事故原因、經(jīng)過和防范措施,掌握本崗位操作要領(lǐng)和手指口述標(biāo)準(zhǔn);通過現(xiàn)場培訓(xùn)進(jìn)一步規(guī)范職工行為,提升職工素質(zhì),消滅習(xí)慣性違章,杜絕事故的發(fā)生。培訓(xùn)內(nèi)容及形式干部上講臺(tái)主要培訓(xùn)所屬專業(yè)的規(guī)程規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和專項(xiàng)治理的規(guī)章制度和基本要求;安全形勢、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)規(guī)程、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程、機(jī)電管理;培訓(xùn)到現(xiàn)場主要培訓(xùn)手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)、職業(yè)操守、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工序標(biāo)準(zhǔn)、突發(fā)事件應(yīng)對等。主要利用班前會(huì)、班后會(huì)、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)會(huì)及周二安全例會(huì)、周三安全培訓(xùn)等時(shí)間組織職工學(xué)習(xí),并做好相應(yīng)記錄備案。培訓(xùn)原則堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性原則;堅(jiān)持培訓(xùn)形式的多樣性原則;堅(jiān)持培訓(xùn)方法的靈活性原則;堅(jiān)持培訓(xùn)人員的廣泛性原則;堅(jiān)持培訓(xùn)組織的可行性原則.組織領(lǐng)導(dǎo)以機(jī)電科黨總支書記和內(nèi)維隊(duì)黨支部書記為干部上講臺(tái)的第一責(zé)任人,技術(shù)主管為具體承辦人,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員為主要實(shí)施人,對干部上講臺(tái)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),高度重視、認(rèn)真組織,確保干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場工作落到實(shí)處。組織措施1、建立健全包保體系,完善包保檔案,成立包保組,確定包保方案和責(zé)任,明確包保人員,保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2、實(shí)施副總工程師、機(jī)電科黨支部書記、內(nèi)維隊(duì)隊(duì)長、黨支部書記、技術(shù)副隊(duì)長及技術(shù)員的包保體系小組,副總工程師至少包保10人,隊(duì)長黨支部書記、技術(shù)隊(duì)長及技術(shù)員包保人數(shù)均不少于10人,簽訂包保合同;3、講課次數(shù)嚴(yán)格執(zhí)行礦及兩級(jí)公司關(guān)于干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場工作活動(dòng)實(shí)施方案規(guī)定次數(shù)及考核辦法;4、科學(xué)組織,明確培訓(xùn)對
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