6S工作管理規(guī)定

6S管理規(guī)定1.0目的：為了使6S管理要求在公司得到貫徹實施并做到持續(xù)改進，實現(xiàn)“提高效率、提升品質(zhì)、降低成本、減少安全事故”的6S管理目標，也為了更好地貫徹“全員參與、持之以恒、自主管理，精益求精”的6S管理方針，特制定本制度。2.0適用范圍：公司所有辦公場所、生產(chǎn)車間、倉庫及公共區(qū)域。3.0定義：3.16S：指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。3.2整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。3.3整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式擺放整齊，并明確其標識，使尋找的時間減少為零。3.4清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。3.5清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化、制度化。3.6素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。3.7安全：防止工傷,消除危險隱患,并持續(xù)執(zhí)行和管理。4.0架構(gòu)：成立6S推行委員會，其結(jié)構(gòu)如下：5.0職責：5.16S主任委員5.1.16S管理制度、方案、標準及獎懲審批；5.1.26S推行資源的提供及配備；5.1.3監(jiān)督6S工作開展進度及推行進度的公平公正性。5.26S副主任委員5.2.1協(xié)助落實6S管理方針及目標；5.2.2負責6S管理制度的制定；5.2.3負責組織6S的檢查、評比、改善等工作；5.2.4負責組織6S半月、兩月總結(jié)及表彰會議的召開。5.3總干事5.3.1負責6S標識、標語制定；5.3.2負責對新、老員工進行6S管理制度培訓及宣導；5.3.3負責現(xiàn)場檢查拍照記錄、整理和發(fā)放。5.3.4負責6S檢查評比分數(shù)收集、整理及公布；5.3.5負責6S獎懲申報；5.3.6負責對6S宣傳欄的維護（知識，評比數(shù)據(jù)、圖片的更新等）；5.46S推行委員5.4.1積極參與6S檢查評比活動，并填寫檢查表；5.4.2負責對所轄6S區(qū)域的整改工作；5.4.3負責所轄員工6S管理制度、知識的培訓及日常的監(jiān)督工作。6.06S操作內(nèi)容6.1檢查組人員安排上半月人員安排區(qū)域檢查人名單工廠辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)行政主管稽核專員生技主管品質(zhì)主管生產(chǎn)主管模具經(jīng)理營銷中心辦公區(qū)行政主管稽核專員研發(fā)主管PMC主管外銷代表內(nèi)銷代表下半月人員安排區(qū)域檢查人名單工廠辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)行政主管稽核專員PMC主管采購主管倉庫主管財務主管營銷中心辦公區(qū)行政主管稽核專員研發(fā)主管采購主管外銷代表內(nèi)銷代表6.2檢查評比區(qū)域區(qū)域區(qū)域明細辦公區(qū)行政部1樓前臺區(qū)域PMC部1樓綜合辦公區(qū)采購部財務部（2、3樓）外貿(mào)部研發(fā)部內(nèi)貿(mào)部營銷前臺行政區(qū)域車間/公共區(qū)域廚房/餐廳工廠外圍（司機、保安室）A沖壓1樓A包裝（2樓）A模房（3樓、1樓）B一樓（含BRC、A\B通道）B二樓B三樓倉庫（A\B通道）生技機加區(qū)/工具區(qū)——6.36S檢查規(guī)定6.3.16S副主任委員組織人員對公司各推行6S區(qū)域進行檢查及評分，檢查時間由6S副主任員確定并需提前一天通知各檢查人員。6.3.2檢查人員及區(qū)域按6.1及6.2圖表執(zhí)行，檢查人員未經(jīng)6S主任委員同意不得遲到或缺席。6.3.36S副主任委員負責提出區(qū)域整改項，并掛上紅牌（每個區(qū)域每次不能超過5塊紅牌，每次檢查所掛紅牌總數(shù)不少于3個）。6.3.46S總干事對掛紅牌區(qū)域做好記錄、拍照；所有推行委員負責對當前區(qū)域進行評分并填寫在檢查表中，檢查完成后將檢查表交6S推行總干事。6.3.56S推行總干事在檢查結(jié)束后的4個工作小時內(nèi)對掛牌區(qū)域圖片及記錄按《6S整改通知單》格式整理成電子檔，并打印下發(fā)到各區(qū)域負責人簽收。6.3.6區(qū)域負責人在接到《6S整改通知單》后，立即組織人員進行整改，整改期限按《6S整改通知單》時間為準。6.3.7掛上紅牌區(qū)域未整改完不得自行摘除紅牌，整改完成后區(qū)域?qū)⒓t牌摘下由區(qū)域負責人交到6S總干事處；總干事對整改完成區(qū)域進行檢查、拍照，收回《6S整改通知單》并在上面做相關記錄、存檔；整改后的評分由總干事及稽核員共同完成。6.3.86S推行總干事將各區(qū)域整改前后照片做成對比圖公布到宣傳欄；同時對各部門分數(shù)進行統(tǒng)計并排名，完成后公布在6S宣傳欄上。6.3.96S推行總干事每兩月匯總一次總排名，評出兩月度6S第一名并公布到6S宣傳欄上。6.3.106S推行總干事協(xié)助6S副主任委員完成周一早會的總結(jié)表彰會議（每半月及每兩月的會議；舉行受旗儀式，第一名受流動紅旗，最后一名受流動藍旗），并申請獎勵用基金；其會議具體日期由6S副主任委員確定。6.3.11獲得流動紅旗與藍旗的部門必須將其掛在最顯眼的位置,并進行妥當保管，并于到期日前兩天由總干事到受旗部門收回。7.0評分標準7.1半月總分為100分，評選出6S第一名（得分最高）及最后一名，如有并列第一則投票決定（投出維持難度系數(shù)最高的為第一名）。7.2兩月總分為400分，評選出6S第一名（得分最高）及最后一名，如有并列第一則投票決定（投出維持難度系數(shù)最高的為第一名）。7.3檢查得分最終以各評分委員填寫的《6S檢查評分表》取其平均值所得；如有整改項的部門，原有平均得分的60%加上整改后得分的40%即為可以參加評比的分數(shù)。8.0獎懲管理規(guī)定：8.16S推行的第一個月進行評比、公布結(jié)果，但不獎不罰；推行的二、三個月，檢查分數(shù)在75分以下、且排在最后一名的區(qū)域按標準進行懲罰，檢查得分第一名的區(qū)域按標準進行獎勵；從第四個月開始，檢查分數(shù)在85分以下、且排名在最后一名的區(qū)域按標準進行懲罰，檢查得分第一名的區(qū)域按標準進行獎勵。8.2獎懲明細6S第一名6S最后一名半月獎勵兩月獎勵半月樂捐兩月樂捐辦公室50元150元10元或俯臥撐5個（部門負責人）20元或俯臥撐10個（部門負責人）車間100元200元10元或俯臥撐5個（部門負責人）20元或俯臥撐10個（部門負責人）流動旗流動紅旗——流動藍旗——開始實施第一個月不獎不罰。8.3未組織半月6S檢查評比活動，則6S副主任委員樂捐助20元/次，6S檢查遲到者樂捐5元/次，檢查未參與且未請假者樂捐20元/次。8.4評分未及時公布，《6S整改通知單》未能及時發(fā)放，6S總干事樂捐10元/次。8.5參與評分者未評分或者未提交評分表扣除10元/次。8.6未整改完或者故意將紅牌摘除丟掉扣除責任人20元。8.7不按規(guī)定完成《6S整改通知單》的部門，樂捐20元/次，并限時完成。8.8流動旗幟應妥善保管，如有丟失，按成本價2倍進行賠償。8.9如有威脅或毆打6S推行小組成員的，處罰200元，開除并送公安機關處理。9.0表單9.1《6S檢查標準評分表》9.2《6S整改通知單》9.3《6S紅牌票》生產(chǎn)現(xiàn)場/倉庫6S檢查標準評分表序號類別檢查標準標準分被檢部門得分1整理工作區(qū)域無不用或不急用的工具、夾具、模具32現(xiàn)場區(qū)域角落無廢棄物53工作現(xiàn)場無私人物品（傘、水杯等）54通道及安全出口保持通暢，無物品堵塞55無物料、成品堆積在現(xiàn)場56整頓工作區(qū)域通道暢通，界線清晰57各區(qū)域有區(qū)域標識58成品、半成品、不合格品有標識59設備（模具）有標識510區(qū)域內(nèi)物品或設備擺放整齊，按規(guī)劃區(qū)域擺放511清掃天花板及照明燈保持干凈，無蜘蛛網(wǎng)，無塵412地面無垃圾，油污，產(chǎn)品零件等513窗戶及墻面保持干凈無灰塵、油漬等314現(xiàn)場產(chǎn)品、工具、模具等沒有直接擺放在地面515設備、儀器、工具等清潔無油污516清潔素養(yǎng)安全員工作業(yè)場所有序，不雜亂317機器設備有定期檢查，有點檢表（倉庫模具保養(yǎng)入庫）518吸煙場所有規(guī)定，員工并遵守419員工按規(guī)定著裝320工作現(xiàn)場無吵架、打架現(xiàn)象221員工沒有隨地吐痰，亂扔垃圾的現(xiàn)象322消防器材取用方便523所有電源線路、開關安全5合計辦公區(qū)域6S檢查標準評分表序號類別檢查標準標準分被檢部門得分1整理辦公室不存在廢棄資料、工具52不經(jīng)常使用的文件進行歸檔，統(tǒng)一定制存放53經(jīng)常使用的文件分類整理，放置于文件柜或抽屜中54私人用品與辦公用品分開放置，且不得放置于辦公桌上55柜頂、沙發(fā)上、茶幾上、窗臺上禁止擺放任何物品56整頓辦公桌、桌椅、文件柜、盆栽等物品規(guī)劃有序，布局美觀57所有文件及文件夾都有相應標識及編號58辦公桌面物品（臺歷、水杯等）按定置要求擺放整齊59電器線路走線美觀，電腦線用扎帶扎起，不凌亂510清掃地面、墻面、門窗等無灰塵、污跡、破損511辦公用品無灰塵、污跡512燈具、電器、打印機、空調(diào)等表面清潔，無灰塵，無安全隱患513垃圾簍要及時清理，垃圾不能超過容積的3/4；掃把、拖把，抹布按規(guī)定地方放置514清潔素養(yǎng)上班時間隨時保持整潔狀態(tài)515上班時穿戴工作服，儀容整潔大方516言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩517上班時間不玩游對、聽音樂、看電影、下載與與自身業(yè)務無關的視頻資料518安全妥善保管機密文件，重要電子文件要設密碼保護519易燃、易爆品不要放置在辦公區(qū)，并遠離電器設備及線路520電器設備及線路絕緣良好，無臨時搭接線、裸露線5合計6S整改通知單被檢部門發(fā)出單位發(fā)出日期要求整改完