新編勞動定額定員學(xué)

新編勞動定額定員學(xué)

編輯ppt第1章勞動定額概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：知道勞動定額的定義、種類和作用；了解勞動定額工作的職能和特性；熟悉勞動定額工作的發(fā)展過程并認(rèn)識新形勢下勞動定額管理的重要意義；明白勞動定額技術(shù)人員應(yīng)該具有的能力、知識及其培養(yǎng)途徑。編輯ppt1.1勞動定額1.1.1勞動定額的定義在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一定量工作，事先規(guī)定的必要勞動消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。

一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件包括3方面：1.生產(chǎn)條件，主要是指生產(chǎn)方式和生產(chǎn)批量。2.技術(shù)條件，主要是指設(shè)備、工具和量具等。3.組織條件，主要是指勞動組織條件、操作者的分工協(xié)作情況和專門化程度。

編輯ppt1.1.2勞動定額的種類分類方式內(nèi)容按其表現(xiàn)形式分時間定額、產(chǎn)量定額、看管定額、服務(wù)定額、銷售定額按其在管理中的作用分現(xiàn)行定額、標(biāo)準(zhǔn)定額、計劃定額按其使用范圍分國家定額、地區(qū)定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額編輯ppt1.1.3勞動定額在企業(yè)管理中的作用1.勞動定額是編制計劃的重要依據(jù)2.勞動定額是組織生產(chǎn)勞動的重要依據(jù)3.勞動定額是經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)4.勞動定額是考核勞動績效和實施分配的重要尺度5.勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率的重要手段編輯ppt1.2勞動定額工作

1.2.1勞動定額工作的職能一般職能與特殊職能1.2.2勞動定額工作的特性1.全員性2.科學(xué)性3.先行性4.經(jīng)常性5.系統(tǒng)性

編輯ppt1.2.3勞動定額工作的發(fā)展過程1.西方國家勞動定額工作的發(fā)展過程（1）萌芽期（2）成熟期（3）提高期2.我國勞動定額工作的發(fā)展過程（1）第一起（1949?—1957年）（2）第一落（1958—1961年）（3）第二起（1961—1966年）（4）第二落（1966—1976年）（5）第三起（1976—1987年）（6）第三落（1988年至20世紀(jì)末期）編輯ppt1.2.4新形勢下勞動定額工作的意義1.歐美發(fā)達(dá)國家企業(yè)至今仍然十分重視勞動定額工作2.我國的勞動定額工作現(xiàn)在又遇到大好時機(jī)3.我國的勞動定額工作水平亟待提高1.3勞動定額技術(shù)人員1.3.1我國的勞動定額技術(shù)人員1.3.2美國的工業(yè)工程技術(shù)人員編輯ppt1.3.3我國勞動定額技術(shù)人員應(yīng)該具備的知識和能力1.勞動定額技術(shù)人員應(yīng)具備的知識2.勞動定額技術(shù)人員應(yīng)該具備的能力1.3.4我國勞動定額技術(shù)人員的培養(yǎng)編輯ppt第2章工作研究學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工作研究的定義、發(fā)展及其作用；明白工作研究的層次；熟悉工作研究的內(nèi)容和步驟；掌握工作研究的方法。編輯ppt2.1工作研究概述2.1.1工作研究的定義是方法研究和時間研究的總稱。它是采用科學(xué)的方法，以勞動力、勞動手段、勞動對象構(gòu)成的作業(yè)系統(tǒng)為研究對象，從空間和時間上進(jìn)行分解剖析和研討探究，改進(jìn)工作設(shè)計的一系列活動。編輯ppt2.1.2工作研究的內(nèi)容和步驟編輯ppt工作研究分類工作研究定

義研究對象目

標(biāo)最終成果方法研究對工作程序和方法進(jìn)行全面深入的觀察、記錄和分析，運(yùn)用特定的手段和技術(shù)，為尋求經(jīng)濟(jì)合理的最佳工作程序和操作方法而進(jìn)行的一系列科學(xué)活動“怎么干”工作，屬于定性研究。這里的怎么干，是廣義的，包括了干什么、怎么干和用什么人干等要實現(xiàn)勞動者、勞動工具（包括工作地）與勞動對象最佳的結(jié)合。以較少的人力、物力和財力消耗，獲取較多較好的經(jīng)濟(jì)效果標(biāo)準(zhǔn)工作方法時間研究利用測時器或記錄裝置，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，通過觀測、搜集、整理和分析所得數(shù)據(jù)，確定為完成某項工作或操作所需時間量的一種研究方法工作“用多少時間”，屬于定量研究

了解實際消耗時間

的數(shù)量

確定必要時間消耗

量，即制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn)工作時間編輯ppt2.1.3工作研究的作用增加企業(yè)收益提供管理依據(jù)提高產(chǎn)品質(zhì)量2.1.4工作研究的發(fā)展2.2方法研究的一般方法和步驟2.2.1選擇研究對象全局性有效性可能性

編輯ppt2.2.2分解研究對象2.2.3進(jìn)行現(xiàn)場觀察記錄2.2.4研究并尋找新的方法六何研究法逐級提問六何第一次提問第二次提問第三次提問第四次提問現(xiàn)狀為什么能否改善新方案目的為何做必要性大否能否不做新理由對象做什么為何做它能否做別的新對象地點何地做為何此地做能否別處做新地點時間何時做為何此時做能否別時做新時間人員何人做為何此人做能否別人做新人員方法何法做為何此法做能否別法做新方法編輯ppt圖2-2“六何”、“四技巧”、“一目的”的關(guān)系編輯ppt

2.2.5制定工作方法標(biāo)準(zhǔn)并寫出報告書報告書的內(nèi)容如下： 兩種方法的勞動強(qiáng)度、安全和工作條件對比。 兩種方法的成本、工作時間、效率和質(zhì)量對比。 新方法所能取得的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 新方法所需的設(shè)備等投資費(fèi)用。 主管人員對新方法的實施應(yīng)采取的技術(shù)組織措施等。編輯ppt2.2.6貫徹實施新工作方法標(biāo)準(zhǔn)2.2.7建立具有自我完善機(jī)制的工作機(jī)構(gòu)2.3生產(chǎn)過程和方法研究的層次2.3.1生產(chǎn)過程

編輯ppt圖2-3企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成1.企業(yè)的生產(chǎn)過程編輯ppt2.產(chǎn)品的生產(chǎn)過程工藝過程檢驗過程運(yùn)輸過程自然過程編輯ppt3.工藝過程的構(gòu)成圖2-4機(jī)械加工工藝過程的構(gòu)成4.了解生產(chǎn)過程及其構(gòu)成的意義編輯ppt作業(yè)層次生產(chǎn)過程

工序

操作

動作

動素舉例研究方法2.3.2工作研究的層次編輯ppt圖2-5工作研究與其具體研究方法之間關(guān)系圖編輯ppt2.4方法研究的具體內(nèi)容和做法2.4.1程序研究程序研究的定義2.程序研究的意義3.程序研究的方法

編輯ppt生產(chǎn)過程要素符

號符號說明工序也叫加工，表示一道工序或操作搬運(yùn)也叫運(yùn)輸，表示把物料從一個地方搬到另一個地方之間的移動檢驗表示對物料數(shù)量和質(zhì)量的一次檢驗，數(shù)量檢驗包括計數(shù)、稱量，質(zhì)量檢驗包括測量、試驗延誤也叫耽擱，表示物料的不必要的等待儲存表示物料的必要存放表2-4程序研究使用的符號表編輯ppt2.4.2工序研究工序研究的定義2.工序研究的意義3.工序研究的方法編輯ppt2.4.3操作研究操作研究的定義2.操作研究的方法編輯ppt表2-9操作研究使用的符號表名稱符號表示內(nèi)容操作表示操作，即握取、放置、使用、放手的動作移動表示搬運(yùn)，即手移動的動作等待表示等待，即手的延遲、停頓持住表示持住，即手持住工件、工具或材料的動作編輯ppt2.4.4動作研究1.動作研究的定義2.動作研究的基本方法和步驟編輯ppt第3章時間消耗構(gòu)成與時間定額構(gòu)成學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟練掌握時間消耗的分類；真正明白時間定額的構(gòu)成。編輯ppt3.1時間消耗分類

3.1.1時間消耗分類的定義

把工作輪班的時間，按照活動的作用與時間消耗的規(guī)律、形成的原因與管理的需要劃分為不同的類型。

3.1.2時間消耗分類的體系編輯ppt圖3-1時間消耗分類體系圖編輯ppt3.1.3時間消耗分類的意義和原則1.時間消耗分類的意義

旨在研究或改進(jìn)時間消耗的結(jié)構(gòu)，為勞動定額的制定提供依據(jù)或為直接提高勞動生產(chǎn)率服務(wù)。2.時間消耗分類的原則根據(jù)分類的目的進(jìn)行，宜粗則粗，宜細(xì)則細(xì)。編輯ppt3.2時間定額構(gòu)成

3.2.1時間定額構(gòu)成的原理大量生產(chǎn)條件下時間定額的構(gòu)成單件產(chǎn)品時間定額（Td）的計算公式為：2.成批生產(chǎn)條件下時間定額的構(gòu)成3.單件生產(chǎn)條件下時間定額的構(gòu)成編輯ppt3.2.3核算時間定額的構(gòu)成編輯ppt第4章勞動定額水平編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：明白勞動定額水平的概念與意義；通曉勞動定額水平的科學(xué)考核方法；了解勞動定額水平的種類及其演變；理解對勞動定額水平的批判。編輯ppt4.1勞動定額水平的概念和意義

4.1.1勞動定額水平的概念1.勞動定額水平的內(nèi)涵 勞動定額水平是指勞動定額數(shù)值的高（緊）低（松）程度。 勞動定額水平是一個相對概念，是一個比值，是勞動定額與一種特定量的比值。 勞動定額水平是勞動定額的一種質(zhì)量指標(biāo)。編輯ppt2.勞動定額水平的外延勞動定額水平的外延，其實就是勞動定額水平的種類。4.1.2勞動定額水平的意義編輯ppt4.2勞動定額水平的考核方法

4.2.1勞動定額水平的傳統(tǒng)考核方法勞動定額完成率：勞動定額完成率：用產(chǎn)量定額計算的勞動定額完成率和用時間定額計算的勞動定額完成率：編輯ppt

4.2.2勞動定額水平的科學(xué)考核方法1.用勞動定額水平指數(shù)考核勞動定額水平勞動定額水平指數(shù)的計算公式：2.勞動效率系數(shù)的計算勞動效率系數(shù)的計算公式：

編輯ppt4.3勞動定額水平的種類及其演變4.3.1勞動定額水平的種類1.三種勞動定額水平的提法（1）平均先進(jìn)勞動定額水平（2）先進(jìn)合理勞動定額水平（3）平均合理勞動定額水平2.三種勞動定額水平的表現(xiàn)編輯ppt三種水平時間定額與實際消耗時間的對比關(guān)系：

編輯ppt4.3.2勞動定額水平的演變及其分析

1.平均先進(jìn)勞動定額水平（1）平均先進(jìn)勞動定額水平是“舶來品”（2）平均先進(jìn)勞動定額水平是被我國公式化的（3）平均先進(jìn)勞動定額水平是極左產(chǎn)物（4）應(yīng)該正確理解平均先進(jìn)勞動定額水平的“先進(jìn)”（5）前蘇聯(lián)和我國實際上并沒有真正實行過平均先進(jìn)勞動定額水平編輯ppt2.先進(jìn)合理勞動定額水平（1）先進(jìn)合理勞動定額水平是捏合產(chǎn)物（2）先進(jìn)合理勞動定額水平是虛幻的3.平均合理勞動定額水平（1）平均合理勞動定額水平——“名為平均”（2）平均合理勞動定額水平——“實為合理”編輯ppt第5章勞動定額定制概述編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：知道實際需要消耗時間具有的特性；了解影響實際消耗時間的因素及其影響；掌握實際消耗時間預(yù)測的原則；熟悉傳統(tǒng)的勞動定額制定方法；認(rèn)識全新的勞動定額制定方法體系；明白對勞動定額制定的基本要求；學(xué)會對勞動定額制定進(jìn)行深層思考。編輯ppt5.1實際需要消耗時間5.1.1實際需要消耗時間的特性（1）客觀性（2）變動性（3）綜合性（4）可知性5.1.2影響實際需要消耗時間的因素1.按對實際需要消耗時間影響的大小分類編輯ppt編輯ppt表5-1影響實際需要消耗時間因素的詳細(xì)分析表影響因素具體內(nèi)容主要表現(xiàn)勞動對象（加工對象）產(chǎn)品零部件原材料或毛坯結(jié)構(gòu)的工藝性尺寸、形狀、重量、精度要求及標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化程度材質(zhì)和加工余量的經(jīng)濟(jì)合理性勞動工具（技術(shù)裝備）工藝設(shè)備刀具工藝方案及工藝規(guī)程的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性齊備、完好以及使用方便程度材質(zhì)及切削性能勞動力（操作者）技術(shù)熟練程度身體素質(zhì)操作方法勞動強(qiáng)度達(dá)到工藝技術(shù)要求的程度適應(yīng)崗位工作負(fù)荷的狀況保證產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約時間的程度按照正常勞動強(qiáng)度工作的水平政治思想工作理想教育民主管理人事關(guān)系勞動紀(jì)律勞動態(tài)度對勞動意義認(rèn)識的水平發(fā)揮主人翁精神狀態(tài)上下級關(guān)系與平級關(guān)系的和諧程度遵章守紀(jì)的自覺性和嚴(yán)格性勞動積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮程度組織管理活動生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織勞動組織考核制度工資制度生產(chǎn)批量或重復(fù)程度生產(chǎn)組織形式的先進(jìn)程度勞動組織形式的合理和工作服務(wù)周到性制度健全程度和執(zhí)行的嚴(yán)格性按勞分配政策貫徹狀況作業(yè)環(huán)境布置照明溫度和濕度通風(fēng)空氣噪聲光線類型和充足程度溫度和濕度適宜程度通風(fēng)良好狀況空氣中粉塵及有害物質(zhì)含量噪聲衛(wèi)生等級水平編輯ppt2.按操作者的能動性大小不同分類（1）客觀因素（2）主觀因素5.1.3各種影響因素對實際需要消耗時間的影響1.勞動的三種主要因素的影響（1）勞動工具（技術(shù)裝備）的影響（2）勞動對象（加工對象）和勞動力（操作者）的影響2.勞動的三種輔助因素的影響編輯ppt

5.1.4實際需要消耗時間預(yù)測的原則（1）標(biāo)準(zhǔn)影響因素是預(yù)測的唯一依據(jù)（2）標(biāo)準(zhǔn)影響因素必須技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理（3）預(yù)測方法也必須技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理5.2勞動定額的制定方法

5.2.1勞動定額的傳統(tǒng)制定方法1.勞動定額傳統(tǒng)制定方法的種類（1）經(jīng)驗估工法（2）統(tǒng)計分析法（3）類推比較法（4）技術(shù)定額法編輯ppt2.勞動定額傳統(tǒng)制定方法的比較序號分析項目經(jīng)驗估工法統(tǒng)計分析法類推比較法技術(shù)定額法技術(shù)測定法技術(shù)分析法1對工藝文件的要求一般一般較細(xì)致較細(xì)致最細(xì)致2對統(tǒng)計工作的要求作參考詳細(xì)并準(zhǔn)確重點件準(zhǔn)確——3對生產(chǎn)組織的要求—重復(fù)同類輪番重復(fù)及大量—4對管理工作的要求較低——能夠改善較高5對測定工作的要求——重點進(jìn)行按工序進(jìn)行有選擇進(jìn)行6對編制標(biāo)準(zhǔn)的要求——編制部分編制編制7編制標(biāo)準(zhǔn)過程——逐步積累一次性建立一次性建立8制定定額的工作量較小較小較小大較大9制定定額的平衡性不平衡不夠平衡局部平衡較好較好10制定定額的松緊程度偏保守偏保守隨同類零件較好較好11挖掘生產(chǎn)潛力的作用不好不好局部可做到好較好12貫徹按勞分配原則較差一般局部可以好較好13工人接受程度反感不平衡易于接受局部易接受需要進(jìn)行宣傳解釋14對定額人員的要求有經(jīng)驗有統(tǒng)計知識既有實際經(jīng)驗又有理論水平編輯ppt5.2.2勞動定額制定方法的演化從經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類推比較法，到技術(shù)定額法5.2.3勞動定額制定方法的全新體系1.勞動定額制定方法全新體系的內(nèi)容2.對勞動定額制定方法全新體系的評述（1）勞動定額制定方法有一個從低級到高級、從不科學(xué)到科學(xué)的演化過程（2）勞動定額制定方法大體可以分為定性預(yù)測法和定量預(yù)測法（3）勞動定額制定方法可以分為整體預(yù)測法和分析預(yù)測法編輯ppt（4）勞動定額制定方法大體可以分為動態(tài)法與靜態(tài)法（5）經(jīng)驗估工法有一個如何提高其水平的問題（6）類推比較法有一個從不規(guī)范到規(guī)范的過程（7）技術(shù)測定法有一個從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的改進(jìn)過程（8）從技術(shù)測定法到技術(shù)分析法是一個飛躍（9）技術(shù)分析法有一個從殘缺到完整和由概略到詳細(xì)的演變過程（10）預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法是最詳細(xì)的技術(shù)分析法（11）新增的勞動定額制定方法都是四種傳統(tǒng)的勞動定額制定方法的發(fā)展和完善編輯ppt5.2.4對勞動定額制定的要求快、準(zhǔn)、全5.2.5關(guān)于勞動定額制定方法的深層思考1.產(chǎn)品和工藝有千種萬種，制定勞動定額的方法無非這幾種2.勞動定額制定方法本身并無優(yōu)劣，關(guān)鍵是適合3.勞動定額的適用范圍很廣4.應(yīng)該努力擴(kuò)大勞動定額的覆蓋面5.應(yīng)該努力探索先進(jìn)生產(chǎn)方式和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備勞動定額制定的規(guī)律編輯ppt第6章具體化的分析方法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解具體化的統(tǒng)計分析法；知道時間序列法、動態(tài)回歸法、學(xué)習(xí)曲線法的適用條件；掌握運(yùn)用時間序列法、動態(tài)回歸法、學(xué)習(xí)曲線法制定勞動定額的計算。編輯ppt6.1具體化統(tǒng)計分析法概述

6.1.1對傳統(tǒng)統(tǒng)計分析法的評價6.1.2具體化統(tǒng)計分析法的簡介6.2時間序列法

6.2.1時間序列法的定義是以逐個報告期實際消耗時間統(tǒng)計數(shù)為變量的算術(shù)平均數(shù)作為未來執(zhí)行期勞動定額的方法。編輯ppt6.2.2采用時間序列法制定勞動定額的條件及方法

1.條件（1）產(chǎn)品是多年生產(chǎn)的很老的產(chǎn)品——熟產(chǎn)品（2）有三個以上連續(xù)時期單位產(chǎn)品實際消耗時間的統(tǒng)計數(shù)2.方法（1）簡單平均法編輯ppt（2）加權(quán)平均法（3）指數(shù)平滑法編輯ppt6.3動態(tài)回歸法6.3.1動態(tài)回歸法的定義是以時間序數(shù)為自變量和以相應(yīng)的單位產(chǎn)品實際消耗時間為因變量建立回歸方程計算執(zhí)行期勞動定額的方法。6.3.2采用動態(tài)回歸法的條件1.較長時間的實際消耗時間統(tǒng)計數(shù)2.實際消耗時間與序時時間之間存在著較密切的依存關(guān)系編輯ppt6.3.3動態(tài)回歸法的方法、步驟和實例1.方法和步驟以年份序號為橫軸和以實際消耗時間為縱軸作散點圖根據(jù)散點圖，觀察判斷實際消耗時間的動態(tài)趨勢并確定動態(tài)回歸方程的類型確定動態(tài)回歸趨勢方程中的待定參數(shù) 計算勞動定額數(shù)值編輯ppt6.4學(xué)習(xí)曲線法

6.4.1學(xué)習(xí)曲線法的定義是根據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，操作者操作的熟練規(guī)律——學(xué)習(xí)曲線原理，制定勞動定額的方法。表示學(xué)習(xí)曲線的數(shù)學(xué)模型：

6.4.2學(xué)習(xí)曲線數(shù)學(xué)模型中待定參數(shù)的確定1.影響學(xué)習(xí)率因素的分析2.學(xué)習(xí)曲線數(shù)學(xué)模型中待定參數(shù)的確定編輯ppt6.4.4對動態(tài)法的評價1.動態(tài)法屬于整體計算法2.部分動態(tài)法在理論上是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?.不同的動態(tài)法有不同的最佳適用范圍制定方法種類具體采用方法依據(jù)執(zhí)行期資料適用范圍可用范圍特點時間序列法計算定額方法簡單平均法加權(quán)平均法指數(shù)平滑法各期產(chǎn)品實際消耗時間時間消耗有波動、無趨勢熟產(chǎn)品熟產(chǎn)品最簡單動態(tài)回歸法求待定參數(shù)方法半數(shù)平均法最小平方法時間消耗有波動、有趨勢老產(chǎn)品熟產(chǎn)品較復(fù)雜學(xué)習(xí)曲線法類推比較法回歸分析法各序號件產(chǎn)品實際消耗時間時間消耗有波動、有明顯趨勢新產(chǎn)品熟產(chǎn)品老產(chǎn)品最復(fù)雜編輯ppt第7章傳統(tǒng)的技術(shù)測定法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：認(rèn)識技術(shù)測定法和傳統(tǒng)技術(shù)測定法；熟悉測時和寫實的原理和方法；學(xué)會根據(jù)不同目的選擇調(diào)查對象所屬者并進(jìn)行測時和寫實；掌握利用技術(shù)測定資料進(jìn)行時間利用改進(jìn)、操作改進(jìn)和時間規(guī)范確定、作業(yè)時間確定和勞動定額制定。編輯ppt7.1傳統(tǒng)技術(shù)測定法概述7.1.1傳統(tǒng)技術(shù)測定法的定義通過現(xiàn)場測時和寫實，充分考慮提高勞動生產(chǎn)率的可能性，努力縮短單位產(chǎn)品生產(chǎn)實際需要消耗時間并以此作為未來執(zhí)行期勞動定額的方法。

7.1.2傳統(tǒng)技術(shù)測定法的原理（1）選中等水平的操作者進(jìn)行現(xiàn)場測定（2）用測時和寫實分別確定作業(yè)時間和時間規(guī)范（3）對實際操作進(jìn)行改進(jìn)以降低時間消耗

編輯ppt7.1.3傳統(tǒng)技術(shù)測定法的方法、步驟和實例選擇測時和寫實對象的所屬者進(jìn)行測時和寫實確定作業(yè)時間和時間規(guī)范或形成各類時間的壓縮率制定勞動定額7.1.4對傳統(tǒng)技術(shù)測定法的評價編輯ppt7.2測時

7.2.1測時的定義全稱為時間測定，是以工序為對象，按操作順序?qū)嵉乜疾旌蜏y定作業(yè)時間的方法。

7.2.2測時的作用測時可以用于為制定定額提供工序作業(yè)時間數(shù)值，也可以用于幫助后進(jìn)操作者尋找工序作業(yè)時間長的原因，還可以用于總結(jié)先進(jìn)操作者工序作業(yè)時間短的經(jīng)驗。

編輯ppt7.2.3測時的種類1.按測時對象所屬者的性質(zhì)分類（1）按測時對象所屬者的作業(yè)形式分類單人（或單機(jī)）測時工組（或機(jī)組）測時（2）按測時對象所屬者的作業(yè)性質(zhì)分類操作者測時設(shè)備測定普測抽測

2.按測時的觀測方法分類（1）連續(xù)測時法（2）反復(fù)測時法（3）循環(huán)測時法（4）整體測時法編輯ppt7.2.4測時的方法和步驟1.做好測時前的準(zhǔn)備工作（1）正確選擇測時對象的所屬者（2）向測時對象的所屬者講清測時的目的（3）詳細(xì)了解測時對象所屬者和工作地的生產(chǎn)技術(shù)組織狀況（4）合理劃分工序組成部分（5）正確確定定時點（6）確定觀測次數(shù)（7）準(zhǔn)備好測時用的專用表格和工具編輯ppt2.進(jìn)行觀測3.整理和分析測時資料（1）檢查核定測時記錄（2）計算延續(xù)時間（3）計算穩(wěn)定系數(shù)：

（4）確定工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間或總結(jié)經(jīng)驗、尋找問題

編輯ppt7.3寫實7.3.1寫實的定義全稱為工作日寫實，就是對員工整個工作輪班的時間利用情況，按其時間消耗的順序，進(jìn)行實地觀察和記錄，并進(jìn)行研究的一種時間調(diào)查方法。7.3.2寫實的作用編輯ppt7.3.3寫實的種類（1）改進(jìn)時間利用的寫實（2）制定時間規(guī)范的寫實7.3.4個人寫實

1.個人寫實的定義是由專職人員對一個操作者整個工作輪班的時間消耗進(jìn)行觀察、記錄和研究的方法。這是寫實最基本的方法。2.個人寫實的方法和步驟編輯ppt（1）做好寫實前的準(zhǔn)備工作（2）進(jìn)行實地寫實（3）整理分析資料：（4）提出實施方案3.個人寫實的注意事項7.3.5其他類型的寫實1.工組寫實是由一名觀測人員對一個工組的幾名操作者的工作輪班時間同時進(jìn)行觀察、記錄和分析的方法。編輯ppt（2）工組寫實的步驟和方法2.自我寫實是指操作者在從事生產(chǎn)或工作過程中，自己對自己工作輪班的時間消耗，特別是組織原因造成的時間損失，如實地加以記錄的方法。車間：姓名：設(shè)備：工段：工種：設(shè)備工作地情況：班組：等級：工作內(nèi)容：序號時間損失原因年月日班占工作班時間的比重（%）開始結(jié)束延續(xù)hminhmin時間（min）合計操作者對工時利用情況的分析和建議：工人：月日勞動定額部門審閱及處理意見：

定額科長：月日編輯ppt3.設(shè)備寫實是指對設(shè)備工作輪班的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行觀測記錄，目的是了解設(shè)備的利用情況和效能的發(fā)揮程度。設(shè)備寫實的方法和步驟如下：根據(jù)了解的情況和設(shè)備說明書，填寫設(shè)備寫實狀況和切削用量登記表進(jìn)行實地觀察，填寫寫實設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間觀測記錄表整理分析，將觀測所得的設(shè)備實際運(yùn)轉(zhuǎn)時間與定額運(yùn)轉(zhuǎn)時間對照，填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間損失分析改善表編輯ppt4.多設(shè)備寫實是由專職人員對若干臺設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時的工作輪班時間消耗情況進(jìn)行觀察、記錄和研究的方法。

編輯ppt編輯ppt第8章改進(jìn)的技術(shù)測定法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：

認(rèn)識改進(jìn)的技術(shù)測定法；明白效率評定法和抽樣推斷的原理；學(xué)會根據(jù)不同評定對象選擇評定方法；掌握運(yùn)用效率評定法、抽樣推斷法、抽樣推斷-效率評定法制定勞動定額的方法。

編輯ppt8.1效率評定法

8.1.1效率評定法的定義是將報告期實際消耗時間的測定值使用勞動效率評定系數(shù)加以修正，使之成為標(biāo)準(zhǔn)時間，并以此作為未來執(zhí)行期勞動定額的方法。8.1.2效率評定法的原理

編輯ppt

8.1.3手工作業(yè)評定法的種類

1.速度評定法：是根據(jù)操作者的工作速率來進(jìn)行評定的方法。2.系數(shù)評定法3.點數(shù)法，也叫分?jǐn)?shù)法。是將評定項目分別規(guī)定為不同等級、不同點數(shù)（或分?jǐn)?shù)）4.速度-系數(shù)法：是將速度評定與系數(shù)評定結(jié)合起來編輯ppt8.1.4效率觀測人員的培訓(xùn)8.1.5效率評定法的方法、步驟和實例1.效率評定法的方法和步驟（1）根據(jù)評定對象手工作業(yè)活動的特點選擇作業(yè)評定的方法（2）確定標(biāo)準(zhǔn)工作用量（或標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)參數(shù)）、標(biāo)準(zhǔn)工作速率和標(biāo)準(zhǔn)寬放時間（3）現(xiàn)場記錄各類實際消耗時間和實際工作用量、實際工作速率、實際寬放時間（4）計算各種評定系數(shù)并進(jìn)一步計算勞動定額編輯ppt8.2抽樣推斷法

8.2.1抽樣推斷法的定義又叫瞬間觀察法。它是按照隨機(jī)原則對報告期的實際消耗時間進(jìn)行抽樣調(diào)查和抽樣推斷的方法。8.2.2抽樣推斷法的作用（1）可以為改進(jìn)時間利用提供依據(jù)（2）可以為制定勞動定額提供依據(jù)編輯ppt8.2.3抽樣推斷法的優(yōu)點和缺點

（1）抽樣推斷法的優(yōu)點可以同時觀測兩個以上對象。容易觀測，觀測者不必一直盯著操作者，不僅不容易引起觀測者的疲勞，而且消耗的觀測勞動量也少。與觀測者本人的潛意識行動無關(guān)，所以測定資料的精度也高。必要時，可以計算出觀測所得值的誤差范圍。（2）抽樣推斷法的缺點當(dāng)對象離開工作地點時，不能跟蹤觀測。對觀測人員要求較高，觀測人員需要一定的統(tǒng)計學(xué)知識。編輯ppt8.2.4抽樣推斷法的基本原理（1）制定勞動定額只需要進(jìn)行點估計（2）制定勞動定額最好采用抽樣推斷-效率評定法8.2.5抽樣推斷法的種類（1）按抽樣對象所屬者的組織形式分類 單人（或單機(jī)）抽樣推斷工組（或機(jī)組）抽樣推斷（2）按抽樣對象所屬者的作用性質(zhì)分類 操作者抽樣推斷設(shè)備抽樣推斷（3）按抽樣對象所屬者的分布狀況分類 全對象抽樣推斷選對象抽樣推斷編輯ppt8.2.6抽樣推斷法的方法、步驟和實例1.方法和步驟（1）做好抽樣推斷前的準(zhǔn)備工作明確抽樣推斷的目的了解抽樣推斷對象所屬者的性質(zhì)和作業(yè)方式確定抽樣觀測對象所屬者的范圍確定研究與觀測的項目進(jìn)行預(yù)備觀測 確定觀測次數(shù)：確定觀測天數(shù)：確定觀測時刻編輯ppt（2）進(jìn)行現(xiàn)場抽樣觀測（3）整理分析現(xiàn)場抽樣觀測的結(jié)果計算每天各個分類項目的發(fā)生率并做出觀測質(zhì)量的評定計算總的分項目的發(fā)生率并做出總的觀測質(zhì)量的評定計算同名時間評定系數(shù)和總評定系數(shù)編輯ppt（4）制定勞動定額計算同名時間的總標(biāo)準(zhǔn)時間：計算單件（或單次）標(biāo)準(zhǔn)工序作業(yè)時間——制定勞動定額：編輯ppt8.2.7抽樣推斷法的注意事項（1）工人（或設(shè)備）的現(xiàn)場作業(yè)是不斷變化的，有的作業(yè)周期很短，僅有兩三秒鐘。（2）采用畫正字的辦法，把觀測到的情況準(zhǔn)確地記錄在觀測表的有關(guān)欄內(nèi)。（3）觀測時如果發(fā)生事先未曾預(yù)想到的情況，該填入哪一欄內(nèi)，一時難以判斷，可把情況暫時記錄下來，事后研究處理。（4）觀測時如果發(fā)現(xiàn)工人離開崗位應(yīng)問清原因，準(zhǔn)確記錄。（5）對設(shè)備進(jìn)行瞬間觀測的方法和步驟與對工人進(jìn)行觀測基本相同，不同點在于觀測對象是設(shè)備。編輯ppt第9章完整的傳統(tǒng)技術(shù)分析法和規(guī)范的類推比較法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：

理解完整的傳統(tǒng)技術(shù)分析法和規(guī)范的類推比較法；知道傳統(tǒng)技術(shù)分析法的定義及其方法和步驟；熟悉勞動定額標(biāo)準(zhǔn)法的定義及其原則和步驟；掌握基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、綜合時間標(biāo)準(zhǔn)、典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法；編輯ppt9.1傳統(tǒng)技術(shù)分析法

9.1.1傳統(tǒng)技術(shù)分析法的定義是根據(jù)產(chǎn)品圖紙，按照生產(chǎn)工藝，通過查找有關(guān)工作用量（或工藝技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)資料和詳細(xì)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)資料制定勞動定額的方法。9.1.2傳統(tǒng)技術(shù)分析法的理論基礎(chǔ)編輯ppt9.1.3傳統(tǒng)技術(shù)分析法的方法、步驟和實例

1.方法和步驟（1）看懂圖紙和熟悉工藝（2）計算基本時間（3）計算單位產(chǎn)品時間定額（4）計算批量時間定額9.1.4傳統(tǒng)技術(shù)分析法的評價編輯ppt9.2勞動定額標(biāo)準(zhǔn)法

9.2.1勞動定額標(biāo)準(zhǔn)法的定義

是事先制定出典型生產(chǎn)技術(shù)組織條件下的時間消耗標(biāo)準(zhǔn)，需要時直接查找相應(yīng)定額數(shù)據(jù)或相應(yīng)其他參數(shù)制定勞動定額的方法。9.2.2勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的種類1.按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的實施范圍分（1）國家勞動定額標(biāo)準(zhǔn)（2）行業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)（3）地區(qū)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)（4）企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt2.按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容分（1）工作用量標(biāo)準(zhǔn)（2）時間定額標(biāo)準(zhǔn)3.按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度分（1）典型產(chǎn)品時間標(biāo)準(zhǔn)（2）典型作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)工序時間標(biāo)準(zhǔn)工步時間標(biāo)準(zhǔn)操作時間標(biāo)準(zhǔn)

動作時間標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt4.按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式分（1）圖解式時間標(biāo)準(zhǔn)（2）表格式時間標(biāo)準(zhǔn)（3）公式式時間標(biāo)準(zhǔn)9.2.3編制勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的基本原則

（1）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的勞動定額水平應(yīng)該平均合理（2）編制勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的原始資料要有科學(xué)性（3）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)最好能在作業(yè)方法和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上來制定（4）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)要盡可能做到細(xì)作細(xì)用或細(xì)作粗用（5）勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的誤差要合理編輯ppt

9.2.4編制時間標(biāo)準(zhǔn)的程序（1）準(zhǔn)備工作階段（2）搜集整理分析原始資料階段（3）編制標(biāo)準(zhǔn)表階段（4）驗證和審批階段9.2.5基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的編制1.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容（1）切削用量標(biāo)準(zhǔn)（2）基本時間標(biāo)準(zhǔn)（3）各種輔助時間標(biāo)準(zhǔn)（4）寬放時間標(biāo)準(zhǔn)（5）準(zhǔn)備與結(jié)束時間標(biāo)準(zhǔn)編輯ppt2.切削用量標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）切削用量的性質(zhì)（2）切削用量的影響因素3.各種輔助時間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）裝卸輔助時間標(biāo)準(zhǔn)的編制（2）工步輔助時間標(biāo)準(zhǔn)的編制（3）測量輔助時間標(biāo)準(zhǔn)的編制4.寬放時間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）作業(yè)寬放時間的性質(zhì)（2）休息與個人需要時間的性質(zhì)（3）寬放時間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和實例

編輯ppt5.準(zhǔn)備結(jié)束時間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）準(zhǔn)備結(jié)束時間的性質(zhì)（2）準(zhǔn)備結(jié)束時間的影響因素（3）準(zhǔn)備結(jié)束時間的種類（4）準(zhǔn)備結(jié)束時間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和實例9.2.6綜合時間標(biāo)準(zhǔn)的編制1.綜合時間標(biāo)準(zhǔn)的定義是指在基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上建立起來的各種綜合性質(zhì)的時間標(biāo)準(zhǔn)。

編輯ppt2.工步時間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）工步時間標(biāo)準(zhǔn)的性質(zhì)（2）工步時間標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式（3）工步時間標(biāo)準(zhǔn)的編制方法

9.2.7典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)的編制1.典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)的定義又叫同類型時間標(biāo)準(zhǔn)，是建立在成組技術(shù)基礎(chǔ)上，以工序定額為單位編制的綜合時間標(biāo)準(zhǔn)。2.典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)的原理編輯ppt3.典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)的種類（1）全工序定額標(biāo)準(zhǔn)（2）單工序定額標(biāo)準(zhǔn)4.典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)的特點5.典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)的編制（1）選擇典型零件，確定規(guī)格范圍（2）分析工藝流程，確定典型工藝（3）廣泛搜集資料，確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（4）編制典型零件時間標(biāo)準(zhǔn)（5）討論與審批編輯ppt第10章詳細(xì)的技術(shù)分析法和規(guī)范的類推比較法編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：

認(rèn)識預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法和靜態(tài)回歸法的意義和價值；掌握運(yùn)用模特法制定勞動定額的技術(shù)；掌握運(yùn)用靜態(tài)回歸法制定勞動定額的技術(shù)。

編輯ppt10.1預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法

10.1.1預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法概述1.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的定義是根據(jù)完成作業(yè)實際需要的標(biāo)準(zhǔn)動作，從預(yù)先制定出的各種標(biāo)準(zhǔn)動作的時間標(biāo)準(zhǔn)中，查得作業(yè)時間值，加以寬放，最后得到勞動定額的方法。2.預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法的方法和步驟編輯ppt（1）分解操作內(nèi)容，劃分動作要素（2）選擇預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)，取得動作要素的時間值（3）將各動作要素的時間值相加得到作業(yè)時間（4）確定寬放時間或?qū)挿怕剩玫絼趧佣~10.1.2模特排時法1.模特排時法的意義簡稱模特法（MOD法），是一種簡便易行的預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法。編輯ppt2.模特排時法的原理表10-1模特排時法動作表分類符號時間值

（MOD）動作說明分類符號時間值

（MOD）動作說明移動動作M11手指動作身體動作F33踏板動作M22手的動作W55步行動作M33前臂動作B1717向前探身動作M44上臂動作S3030坐下和站起動作M55肩動作終結(jié)動作G00觸碰動作其他動作R22校正動作G11簡單抓握A44施加壓力動作G33復(fù)雜抓握C44曲柄動作P00簡單放下E22眼睛動作P22注意放下D33判斷動作P55特別注意放下L11重量修正編輯ppt編輯ppt編輯ppt3.模特排時法的方法和步驟（1）分解工序為動作（2）進(jìn)行動作分析并計算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間（3）確定工序勞動定額數(shù)值10.2靜態(tài)回歸法

10.2.1靜態(tài)回歸法的定義是利用實際需要消耗時間的變化與影響因素變化之間的聯(lián)系，建立相應(yīng)的回歸方程模型，制定勞動定額的方法。編輯ppt10.2.2靜態(tài)回歸法的原理和條件（1）靜態(tài)回歸法的原理（2）靜態(tài)回歸法的條件10.2.3靜態(tài)回歸法的步驟（1）根據(jù)資料畫散點圖（2）根據(jù)散點圖上的回歸線確定回歸方程的基本類型（3）根據(jù)有關(guān)資料推算回歸方程中相應(yīng)的待定參數(shù)（4）運(yùn)用回歸方程確定勞動定額數(shù)值編輯ppt10.2.4靜態(tài)回歸法的方法及其應(yīng)用

1.線性回歸（1）單因素線性回歸（2）多因素線性回歸方程2.非線性回歸10.2.5對靜態(tài)回歸法的評價靜態(tài)回歸法是通過尋找影響實際需要消耗時間最直接的因素——工件的規(guī)格尺寸（或重量）與實際需要消耗時間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)而建立回歸方程，然后進(jìn)行預(yù)測，屬于直接預(yù)測。編輯ppt第11章勞動定額日常管理編輯ppt學(xué)習(xí)目標(biāo)：明白勞動定額管理及其構(gòu)成；知道勞動定額管理體制的建立原則和種類；了解勞動定額管理的規(guī)章制度；通曉貫徹執(zhí)行勞動定額的措施；學(xué)會勞動定額升降率和平均升降率的計算；熟悉勞動定額的統(tǒng)計、分析和修改。編輯ppt11.1勞動定額管理概述

11.1.1勞動定額管理的定義

是對企業(yè)勞動定額工作的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。

11.1.2勞動定額管理的構(gòu)成編輯ppt11.1.3勞動定額管理的體制企業(yè)勞動定額管理體制建立的原則2.企業(yè)勞動定額專業(yè)管理體制的形式（1）直線制（2）分層制11.1.4勞動定額管理的規(guī)章制度編輯ppt 勞動定額管理主管領(lǐng)導(dǎo)（廠長、科長）的分管責(zé)任制。勞動定額管理機(jī)構(gòu)和人員的管理職責(zé)和崗位責(zé)任制。勞動定額制定、修改的分工權(quán)限、時間、方法、程序的規(guī)定以及定額水平管理的制度。 處理勞動定額日常管理問題的責(zé)任、權(quán)限、原則、辦法、程序的制度。 實際消耗時間記錄、統(tǒng)計、分析與信息反饋的做法、要求、程序與信息傳遞的制度。 確定勞動定額管理部門與有關(guān)職科室和車間的正常業(yè)務(wù)聯(lián)系的制度。編輯ppt11.1.5勞動定額日常管理的內(nèi)容及其程序11.2勞動定額的貫徹執(zhí)行11.2.1貫徹執(zhí)行勞動定額的標(biāo)志其一:有關(guān)業(yè)務(wù)部門在實際工作中（如編制計劃、核算成本、記工計獎等）中應(yīng)用了勞動定額；其二:工人接受并在實際生產(chǎn)中實現(xiàn)了勞動定額（即達(dá)到、超過、接近了勞動定額）。編輯ppt11.2.2貫徹執(zhí)行勞動定額的措施（1）做好政治思想工作（2）抓好生產(chǎn)技術(shù)組織措施的制定和實現(xiàn)（3）總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗（4）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，開始崗位練兵（5）組織開展社會主義勞動競賽（6）做好定額執(zhí)行情況檢查和分析編輯ppt11.3勞動定額的統(tǒng)計分析

11.3.1勞動定額水平的升降指標(biāo)及其有關(guān)計算1.對勞動定額水平升降的理解勞動定額絕對水平增長速度的計算公式:2.時間定額的增長率與產(chǎn)量定額的增長率的關(guān)系及其換算編輯ppt3.勞動定額增長率平均數(shù)及其計算（1）同一時期不同種產(chǎn)品勞動定額增長率的一般水平及其計算（2）同一種產(chǎn)品不同時期勞動定額增長率的一般水平及其計算編輯ppt（3）不同時期不同種產(chǎn)品勞動定額增長率的一般水平及其計算11.3.2勞動定額的統(tǒng)計勞動定額的統(tǒng)計，就是對勞動定額實際發(fā)生的情況用科學(xué)的方法如實地加以記錄。1.時間定額的匯總編輯ppt編輯ppt編輯ppt2.實際消耗時間統(tǒng)計實際消耗時間，企業(yè)內(nèi)又叫實動時間，其統(tǒng)計應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型采用相應(yīng)的方式。11.3.3勞動定額的分析勞動定額的分析，就是從統(tǒng)計資料中找出時間消耗的問題和規(guī)律。以時間定額形式表示的勞動定額的分析包括時間利用分析和勞動定額完成率的分析等。編輯ppt時間利用的統(tǒng)計分析各種工時利用率的基本計算公式如下：總時間利用率=產(chǎn)量時間/廠長責(zé)任時間廠長責(zé)任時間利用率=車間主任責(zé)任時間/廠長責(zé)任時間車間主任責(zé)任時間利用率=組長責(zé)任時間/車間主任責(zé)任時間組長責(zé)任時間利用率=操作者責(zé)任時間/組長責(zé)任時間操作者責(zé)任時間利用率=產(chǎn)量時間/操作者責(zé)任時間編輯ppt2.時間定額完成情況的統(tǒng)計分析時間定額完成情況的統(tǒng)計分析包括定額貫徹率（定額覆蓋面）、時間定額完成率、未完成定額人數(shù)和超額情況分布等四個方面的內(nèi)容11.4勞動定額的修訂11.4.1勞動定額修訂的原則（1）有明顯錯誤和不適，馬上修訂（2）僅僅是松緊問題，定期修訂

編輯ppt11.4.2勞動定額修訂的種類1.勞動定額的定期修訂定期修訂，也叫全面修訂。這是指勞動定額到了規(guī)定的修訂期，修訂全部勞動定額項目。2.勞動定額的不定期修訂

不定期的修訂，是指