工業(yè)工程基本知識點(diǎn)匯總

精品文檔簡述什么叫生產(chǎn)線平衡?依照流動生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時間將作業(yè)

分割或結(jié)合,使各個工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技法

叫生產(chǎn)線平衡;感謝閱讀感謝閱讀一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場改善?生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變更時;2),因技術(shù)的進(jìn)步變化時;3),設(shè)計變更

時;4),現(xiàn)狀的工場布置效率低時;生產(chǎn)量常有增減時;6),現(xiàn)

場必須移動時;新產(chǎn)品投入時謝謝閱讀精品文檔放心下載5,請說說作為一名IE工程師應(yīng)具備哪些條件?

問題的創(chuàng)造能力,問題的解決能力抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,

經(jīng)濟(jì)性價值判斷能力理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷自己的能力

等;感謝閱讀精品文檔放心下載6.標(biāo)準(zhǔn)時間由作業(yè)時間寬放時間組成;7.生產(chǎn)的四要素指的是人員,機(jī)械設(shè)備,原材料和方法8.生產(chǎn)效率指的是在單位時間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

的比值;謝謝閱讀9.作業(yè)周期指的是加工對象從投入至產(chǎn)出所需要的總時間10.通常作業(yè)的基本動作有:伸手,搬運(yùn)\,抓取,放手拆卸,安置,旋轉(zhuǎn),

加壓等精品文檔放心下載謝謝閱讀11.影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素有:人員,機(jī)器,設(shè)備,方法,環(huán)境及材料等精品文檔放心下載12.通常產(chǎn)品投放流水線時主要依據(jù)工程作業(yè)流程圖文件進(jìn)行排拉作

業(yè);精品文檔放心下載13.‘5S’管理中,5S指的是整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)

14,○---(加工)

----(質(zhì)量檢查)□---(數(shù)量檢查)▽-----

(儲存)精品文檔放心下載精品文檔放心下載15.質(zhì)量改善循環(huán)‘PDCA’指的是計劃,執(zhí)行,檢查,矯正16.‘PTS’指的是預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法;精品文檔放心下載17,ISO是國際化標(biāo)準(zhǔn)組織INTERNATIONALORGANIZATIONFOR精品文檔放心下載STANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)謝謝閱讀18,ISO-2000版體系文件包括:質(zhì)量手冊/QM,程序文件/QP,作業(yè)指

導(dǎo)書/OP,/WI四階文件;感謝閱讀19.ERP（EnterpriseResoursePlanning）企業(yè)資源規(guī)劃。它是一感謝閱讀精品文檔放心下載戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP將企業(yè)內(nèi)部所有

資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財務(wù)、

人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載20.MRP感謝閱讀配置企業(yè)的制造資源，包括財、物、產(chǎn)、供、銷等因素，以使之充分謝謝閱讀1歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載效益。企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)在MRP2的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，感謝閱讀謝謝閱讀一起。ERP充分貫徹了供應(yīng)鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內(nèi)部感謝閱讀謝謝閱讀客戶需求制造的思想。21.manufacturingresourceplanning制造資源計劃(對于制造企

業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計劃的一種方法,包括經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、

精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀行支持系統(tǒng))22,當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時,你會做哪方面的工作?

把目標(biāo)重新訂立,,從零開始,不要老訂實(shí)現(xiàn)了的目標(biāo),不斷改善!

23,假如你對生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時,你是如何去執(zhí)行完成

的?謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀第一，應(yīng)該是對這個工位做有一個全面的了解，最好能親自操作第精品文檔放心下載ECRS對動作流感謝閱讀程合并第四，實(shí)踐所得結(jié)果找出瓶頸解決瓶頸24,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?降低成本，提高效率，提高質(zhì)量，注重人的因素，重點(diǎn)方向是企業(yè)的謝謝閱讀微觀管理！IE工業(yè)工程師解決問題的途徑和基本方法（一）問題的解決與決策（problemsolving&decisionmaking）感謝閱讀(1)確定問題：先了解問題性質(zhì)及癥結(jié)所在。(2)分析問題：從找資料、記錄現(xiàn)況、了解限制條件、探討問題，以謝謝閱讀深入問題。(3)尋求可能解決問題的方案。(4)評估諸項(xiàng)方案，決定最佳決策。(5)采取行動。(6)考核行動結(jié)果，再提更佳解決途徑。（二）系統(tǒng)與方法工程（system&methodengineering）謝謝閱讀2歡迎下載。精品文檔精品文檔放心下載來解決難題。（三）工業(yè)工程的基本方法（簡單介紹）1、調(diào)查與實(shí)證：提問技術(shù)2、定量分析：量化分析3、簡化4、連續(xù)改進(jìn)5、不斷創(chuàng)新6、抓主要矛盾－TOC方法（三）工程學(xué)與管理科學(xué)的橋梁換句話說，工業(yè)工程就是銜接工程學(xué)與管理科學(xué)之間的一門新興科感謝閱讀感謝閱讀＋…）×管理。實(shí)際上，最簡單的解釋就是：工業(yè)工程是用工程師的謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載了。（四）與其它工程學(xué)有何不同？那么，工業(yè)工程學(xué)與機(jī)械、電機(jī)、化學(xué)、土木等工程學(xué)有何不同呢？謝謝閱讀傳統(tǒng)的工程學(xué)，以「設(shè)計更經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)」為目的。如：機(jī)械工程設(shè)計謝謝閱讀高效率之「經(jīng)濟(jì)的機(jī)器系統(tǒng)」，電機(jī)工程設(shè)計「經(jīng)濟(jì)的電路系統(tǒng)」，精品文檔放心下載精品文檔放心下載3歡迎下載。精品文檔humanfactor謝謝閱讀材料、設(shè)備等之綜合系統(tǒng)」為對象。（五）與其它管理科學(xué)的區(qū)別何在？讀者或許又要問道：工業(yè)工程與企業(yè)管理（businessmanagement），謝謝閱讀行政管理（administrationmanagement）同樣都與管理有關(guān)，彼此精品文檔放心下載精品文檔放心下載透過工程途徑（engineeringapproach），應(yīng)用科學(xué)上及工程上之方感謝閱讀法與技術(shù)，考慮人員、機(jī)器、設(shè)備、制程、方法、時間等因素來解決謝謝閱讀管理上遭遇的問題，而企業(yè)管理、行政管理，便無法采取工程途徑精品文檔放心下載去解決管理上的問題。感謝閱讀精品文檔放心下載盾問題。IE八大應(yīng)用范圍：工程分析、價值分析、動作研究、工作標(biāo)準(zhǔn)、感謝閱讀時間研究、時間標(biāo)準(zhǔn)、工廠布置、搬運(yùn)設(shè)計三、工業(yè)工程八大目標(biāo)：可獲利性（Profitability謝謝閱讀（EffectivenessEfficiency、感謝閱讀適應(yīng)性（AdaptabilityResponsivenessHigh感謝閱讀QualityContinuous4歡迎下載。精品文檔Improvement)、經(jīng)濟(jì)可承受行（EconomicAffordability精品文檔放心下載四、工業(yè)工程八大意識：1、以人為中心意識2、問題改革意識3、全感謝閱讀局意識4、簡化意識、成本效益意識6、快速響應(yīng)意識、持續(xù)改進(jìn)謝謝閱讀意識、創(chuàng)新意識。感謝閱讀流程法、抽查法謝謝閱讀動作浪費(fèi)、缺陷浪費(fèi)、缺貨浪費(fèi)、積壓浪費(fèi)、管理浪費(fèi)七、標(biāo)準(zhǔn)工時=實(shí)測時間×評核系數(shù)×（1+寬放率）八、生產(chǎn)線平衡率=各工序時間總和（最長工序時間*人數(shù)）感謝閱讀pitchtime=cycletime）謝謝閱讀簡稱：CT）九、NPI(NewProductIntroduction)新產(chǎn)品導(dǎo)入步驟：謝謝閱讀5歡迎下載。精品文檔1.產(chǎn)品信息的收集（BOM，Gerber謝謝閱讀2.Teamwork(新產(chǎn)品可行性評估3.PM會議分配工作（各部門執(zhí)行責(zé)任本職工作）;4.PE建立BOM表，工治具的申購，及編寫作業(yè)流程，作業(yè)文件；精品文檔放心下載5.6.正式投入生產(chǎn).十、QC七大手法：一、關(guān)系圖法，二、歸類合并圖法（精品文檔放心下載系統(tǒng)圖法，四、矩陣圖法，五、矩陣數(shù)據(jù)分析法，六、過程決定程序精品文檔放心下載圖（PDPC十一、精益生產(chǎn)的條原則：一、消除八大浪費(fèi)，二、關(guān)注流程，精品文檔放心下載謝謝閱讀全過程的高質(zhì)量，一次做對，六、基于顧客需求的拉動生產(chǎn)，七、標(biāo)謝謝閱讀準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新，八、尊重員工，給員工授權(quán)，九、團(tuán)隊工作，十、感謝閱讀精品文檔放心下載。6歡迎下載。精品文檔十二、6西格瑪系統(tǒng)改善步驟（DMAIC感謝閱讀控制。十三、指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全TOCJIT謝謝閱讀CEFMSAM、感謝閱讀精益生產(chǎn)（LP）十五、目標(biāo)管理SMART原則：目標(biāo)必須是具體的（Specific感謝閱讀MeasurableAttainableRealistic精品文檔放心下載有時限的（Time-Based。十六、動改法ECRS原則：必要性原則（Eliminate感謝閱讀（CombineRerangeSimple）感謝閱讀十七、管理四大基本職能：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。十八：七種最主要的管理原則：分權(quán)原則、漫步原則、結(jié)果原則、目感謝閱讀標(biāo)原則、例外原則、參與原則、系統(tǒng)原則。7歡迎下載。精品文檔十九、管理學(xué)十大定律：彼得原理、酒與污水原理、木桶定律、馬太感謝閱讀效應(yīng)、零和游戲原理、華盛頓合作定律、手表定律、不值得定律、蘑謝謝閱讀菇原理、奧卡姆剃刀定律。JIT四個成功實(shí)施原則：消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參謝謝閱讀予、全面質(zhì)量管理二十一、質(zhì)量波動六因素5M1E：人（ManMachine感謝閱讀（MaterialMethodEnvironmentMeasurement）感謝閱讀,包括計劃異常、精品文檔放心下載物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等。感謝閱讀二十三、解決生產(chǎn)異常的步驟：1處理生產(chǎn)線上異常，并對異常進(jìn)行分析,與工程師討論找出最佳解精品文檔放心下載決方法,并已報告形式匯報領(lǐng)導(dǎo)；2、對檢測區(qū)域作業(yè)人員顯檢能力的的基本培訓(xùn)并在實(shí)際工作中進(jìn)行謝謝閱讀考核.3、及時與生產(chǎn)（包括作業(yè)人員）部門進(jìn)行溝通，制造相關(guān)謝謝閱讀8歡迎下載。精品文檔你好工業(yè)工程面試試題(2008-06-0515:28:00)謝謝閱讀最早提出科學(xué)管理的人是美國的泰勒；工業(yè)工程-‘IE’是Industialenginerring兩英文單詞的縮寫;謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)時間由作業(yè)時間和寬松時間組成;生產(chǎn)的四要素指的是人員,機(jī)械設(shè)備,原材料和方法；精品文檔放心下載生產(chǎn)效率指的是在單位時間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)精品文檔放心下載能的比值;作業(yè)周期指的是加工對象從投入至產(chǎn)出所需要的總時間;謝謝閱讀寫出以下工程記號分別代表的內(nèi)容:○-----------加工;

----------質(zhì)量檢查;感謝閱讀□-----------數(shù)量檢查;▽----------儲存;謝謝閱讀通常作業(yè)的基本動作有伸手,搬運(yùn),抓取,放手,拆卸,安置,旋轉(zhuǎn)加壓等精品文檔放心下載通常產(chǎn)品投放流水線時主要依據(jù)工程作業(yè)流程圖文件進(jìn)行排拉精品文檔放心下載作業(yè);ll10,影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素有人員,機(jī)器,設(shè)備,方法,環(huán)境及材料等謝謝閱讀11,質(zhì)量改善循環(huán)‘PDCA’指的是計劃,執(zhí)行,檢查,矯正精品文檔放心下載12,ISO是國際化標(biāo)準(zhǔn)組織,英文是:INTERNATIONALORGANIZATION精品文檔放心下載FORSTANDARDIZATION/INTERNATIONAL精品文檔放心下載13,‘5S’管理中,5S指的是_整理,整頓清掃,清潔,素養(yǎng)精品文檔放心下載14,質(zhì)量管理七大手法中的特性要因圖又稱之魚骨圖/因果圖,通精品文檔放心下載9歡迎下載。精品文檔過先提出問題,然后分析問題造成的原因;15,ISO-2000版體系文件包括:質(zhì)量手冊/QM,程序文件/QP,作業(yè)指感謝閱讀導(dǎo)書/OP,/WI四階文件;二,選擇題;(每題2分)以下哪些是組成標(biāo)準(zhǔn)時間的寬放時間__ABCD__:A,現(xiàn)場寬放;B,感謝閱讀作業(yè)寬放;方便寬放;D,疲勞寬放;以下哪些屬于工廠布置改善的手法_ABC____;感謝閱讀A,P-Q分析法;B,物品流程分析法;改善對象物品的分析法精品文檔放心下載D,PST分析法;r‘不必要的動作要減少’是動作經(jīng)濟(jì)原則的_B___之一點(diǎn);)=2感謝閱讀A,著眼點(diǎn);B,基本思想;基本方法;基本動作;?Te感謝閱讀‘PTS’指的是_D____;A,動作經(jīng)濟(jì)分析法;B,標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)法;C,基本動作時間分析法;謝謝閱讀預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法;以下哪些不屬于版ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)族:__BC___感謝閱讀A,ISO9001;B,ISO9002;C,ISO9003;D,ISO9004;謝謝閱讀生產(chǎn)作業(yè)時,___A_____決定流水線的下線速度;精品文檔放心下載A,流水節(jié)拍;B,標(biāo)準(zhǔn)時間;C,作業(yè)周期;D,作業(yè)周期;精品文檔放心下載以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?_AB___;感謝閱讀A,連續(xù)堆機(jī);B,工位等待;不良品增加;工具損壞;8感謝閱讀工位作業(yè)員的操作依據(jù)是__B___A,檢驗(yàn)規(guī)范;B,作業(yè)指導(dǎo)書;作業(yè)流程圖;檢查表;謝謝閱讀10歡迎下載。精品文檔以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系哪項(xiàng)是錯誤的__A____;感謝閱讀A,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是毫無關(guān)系;B,質(zhì)量方針可以提供制定質(zhì)感謝閱讀量目標(biāo);質(zhì)量目標(biāo)是建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上;質(zhì)量目標(biāo)是定量的;謝謝閱讀10,下列哪句話是對的:__A___;A,不良品肯定是不合格品;B,不合格品肯定是不良品;感謝閱讀合格品絕對是良品;D,良品絕對是合格品;三,判斷題每體1分)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)包含的內(nèi)容有作業(yè)名稱,作業(yè)方法,使用工具和使用謝謝閱讀物料等;(對)流水線的人員配給是根據(jù)生產(chǎn)訂單量的數(shù)量配給的;錯)謝謝閱讀產(chǎn)品既有硬件產(chǎn)品,也有軟件產(chǎn)品;對)4,ISO是國際化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);(錯)配合制程的需要,減少物料的搬運(yùn)\,充分利用空間都是工場布置精品文檔放心下載的關(guān)鍵;(對)6﹐一天內(nèi)時針和分針相交的次數(shù)是23次﹔錯)7﹐一天內(nèi)超出8小時外的工作叫加班﹔(錯)8﹐使用工裝治具的目的就是提高作業(yè)的效率和質(zhì)量﹔對)感謝閱讀9﹐焊接使用的／4錫﹐指的是錫線含60％錫﹐含40％鉛﹔對)感謝閱讀10﹐應(yīng)用CADR14軟件時﹐一次只能開啟一個窗口﹔對)謝謝閱讀簡述什么叫生產(chǎn)線平衡分)^6b答:依照流動生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時間,將作謝謝閱讀11歡迎下載。精品文檔業(yè)分割或結(jié)合,使各個工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技精品文檔放心下載法叫生產(chǎn)線平衡;一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場改善分)j精品文檔放心下載答,生產(chǎn)系統(tǒng)\\發(fā)生變更時;072),因技術(shù)的進(jìn)步變化時;3),感謝閱讀設(shè)計變更時;4),現(xiàn)狀的工場布置效率低時;生產(chǎn)量常有增減時;精品文檔放心下載現(xiàn)”匭胍貧;新產(chǎn)品投入時;$5,請說說作為一名IE工程師應(yīng)具備哪些條件?分)感謝閱讀答:問題的創(chuàng)造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造謝謝閱讀能力,經(jīng)濟(jì)性價值判斷能力,理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷自己謝謝閱讀的能力等;H五,計算機(jī)知識題每題2分)1,當(dāng)妳用CAD軟件繪制的某一圖檔丟失時,請問恢復(fù)檔案最簡單辦法精品文檔放心下載是什么?答,最簡單的辦法就是利用備份文件轉(zhuǎn)換為DWG檔案;謝謝閱讀2,CAD繪圖軟件中的‘TRIM’是什么命令?答:是剪除命令;3,在EXCEL軟件應(yīng)用中,如何在同一單元格內(nèi)打?qū)懚嘈形淖?6精品文檔放心下載答:可以在儲存格格式中的對齊項(xiàng)的文字控制選取‘自動換列’項(xiàng);感謝閱讀4,請問CAD軟件繪制的圖案可以用在WORD軟件的文檔上嗎如何操謝謝閱讀作?答:可以的打開以上兩軟件畫面,CAD圖文件上選取所需圖感謝閱讀案進(jìn)行復(fù)制,然后粘貼于檔案上即可;12歡迎下載。精品文檔5,小胡在2001/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在計謝謝閱讀算機(jī)的哪個位置,可現(xiàn)在他上司又急需要此份文件,假如妳是小胡,妳精品文檔放心下載用什么方法找到這份文件?/答:可以使用計算機(jī)的‘開始欄’的‘尋找檔案或數(shù)據(jù)夾’功能,謝謝閱讀把已知的文件類型和日期輸入條件格式內(nèi),然后進(jìn)行查詢,這樣就很謝謝閱讀容易找出小胡所需的文件六,附加題4分)1,簡述妳過去服務(wù)的公司擔(dān)任的職務(wù)及其取得的成績?2,當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時,妳會做哪方面的工作?3,假如妳對生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時妳是如何去執(zhí)行完成的?感謝閱讀v4,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?@精品文檔放心下載5,如果本公司給妳機(jī)會做位工程師你將如何展示你的工作能力精品文檔放心下載1、工業(yè)工程工業(yè)工程(IndustrialEngineering)精品文檔放心下載能源和信息所組成的集成系統(tǒng)(IntegratedSystem)進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、精品文檔放心下載物理和社會科學(xué)方面的專門知識與技術(shù)，并感謝閱讀確定、預(yù)測和評價。工業(yè)，指是會生產(chǎn)、建設(shè)、交通、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的集合，不局限于謝謝閱讀13歡迎下載。精品文檔工業(yè)生產(chǎn)；集成系統(tǒng)，指管理對象的精品文檔放心下載程的原理和方法；能源和信息，是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代生產(chǎn)資源、要素的新內(nèi)容。、方法研究方法研究是對現(xiàn)有的或擬議的工作（加工、制造、裝配、操作）謝謝閱讀方法進(jìn)行系統(tǒng)地記錄和嚴(yán)格的考察，感謝閱讀種手段。尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)、有精品文檔放心下載容：程序分析、操作分析、動作分析。工業(yè)工程八大浪費(fèi)：1、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)；、庫存的浪費(fèi)；、等待感謝閱讀、搬送的浪費(fèi)；5、加工的浪費(fèi)；6、動作的浪費(fèi)；7、產(chǎn)品謝謝閱讀缺陷的浪費(fèi)；、管理的浪費(fèi)。二、什么是5W2H：What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)Why：做某項(xiàng)精品文檔放心下載工作的原因Who：參加某項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人When：在感謝閱讀什么時間、什么時間段進(jìn)行工作Where：工作發(fā)生的地點(diǎn)How：用感謝閱讀什么方法進(jìn)行Howmuch：需要多少成本2感謝閱讀34時間分析；5搬運(yùn)分析；6布置分析；精品文檔放心下載7生產(chǎn)線平衡四、價值工程的公式及公式中每個字母代表的意思：V=F/CV:價值精品文檔放心下載14歡迎下載。精品文檔F：功能C：成本五、工業(yè)工程的定義：美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程的定義精品文檔放心下載是：工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系精品文檔放心下載統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和感謝閱讀精品文檔放心下載該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評價。六、工業(yè)工程（IE）的主要范圍：現(xiàn)階段的IE（工業(yè)工程）的主要謝謝閱讀工作范圍大致是：工程分析、工作標(biāo)準(zhǔn)、動作研究、時間研究、時精品文檔放心下載間標(biāo)準(zhǔn)、時間價值、價值分析（V.A感謝閱讀OEE：OverallEquipmentEffectiveness（全局設(shè)備效率）IE：感謝閱讀IndustrialEngineering（工業(yè)工程）人類工效學(xué)：Ergonomics人謝謝閱讀因工程學(xué)：HumanFactorsEngineering物流：logisticsLP：精品文檔放心下載leanproduction（精益生產(chǎn)）LB：LineBalancing（生產(chǎn)線平衡）精品文檔放心下載CT：Cycletime（節(jié)拍）Bottleneck（瓶頸）idletime（空閑時謝謝閱讀間）Cellproduction（小單元生產(chǎn)）Pitchtime（最長工序時間）精品文檔放心下載TQM:TotalQualityManagement(全面質(zhì)量管理)JITJustInTime精品文檔放心下載（準(zhǔn)時生產(chǎn)方式）SCM：Supplychainmanagement（供應(yīng)鏈管理）感謝閱讀ERPEnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）MRPMaterial精品文檔放心下載RequirementPlanningBOMBillofMaterial（物精品文檔放心下載料清單）AM:AgileManufacturing(敏捷制造)AHPTheAnalytical謝謝閱讀HierarchyProcess（層次分析法）15歡迎下載。精品文檔（各工序時間總和（人數(shù)*CT謝謝閱讀*100=（ti/（人數(shù)*CT*100平衡損失率=1-平衡率感謝閱讀九、ECRS四大原則：EliminateCombineRearrange謝謝閱讀Simple（簡化）十、6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全增加節(jié)約就形成了“7S”十一、的八零作用：虧損為零是最佳的推銷員；不良為零是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者；浪費(fèi)為零是節(jié)約能手；故障為零是交貨期的保證；切換產(chǎn)品時間為零6S是高效率的前提；事故為零是安全的軟設(shè)備；投訴為零是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者；缺勤為零可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。十二、全員設(shè)備管理TPM：TPM設(shè)備管理的指導(dǎo)思想是三全，即：全員、全系統(tǒng)、全效率。感謝閱讀感謝閱讀設(shè)計、制造、使用、維修、供應(yīng)等所有部門的有關(guān)人員，從企業(yè)管理謝謝閱讀者直到第一線操作工人，都參與設(shè)備管理，分別承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。感謝閱讀全系統(tǒng)：TPM全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系，由生產(chǎn)維修和基礎(chǔ)保養(yǎng)兩部分構(gòu)謝謝閱讀成，其中基礎(chǔ)保養(yǎng)是對常規(guī)生產(chǎn)維修的補(bǔ)充和支持。16歡迎下載。精品文檔全效率：又稱設(shè)備綜合效率OEE，設(shè)備綜合效率由設(shè)備時間開動率、感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀荷時間內(nèi)有價值的利用。十三、看板管理:常作“Kanban管理,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時謝謝閱讀生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式感謝閱讀（Pull精品文檔放心下載器等方式，而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的看板感謝閱讀旨在傳達(dá)信息：”。感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀線上分為兩類：領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板。感謝閱讀感知