財務(wù)會計第六章

第六章短期經(jīng)營決策短期經(jīng)營決策就其具體內(nèi)容可以分為：生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策三類。按照決策者掌握的信息可以分為：確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定性決策。第一節(jié)生產(chǎn)決策一、生產(chǎn)決策涉及的范圍1、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么勞務(wù)？2、生產(chǎn)數(shù)量3、如何組織和安排二、生產(chǎn)決策最常用的方法差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法、線性規(guī)劃法、成本計劃評審法。（一）差量分析法1、原理差量分析法：根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本的比較確定哪個方案最優(yōu)的方法。也稱為相關(guān)損益分析法。2、分析程序差量成本：兩個備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量收入：兩個備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。差量損益：差量收入減去差量成本注意：差量成本即相關(guān)成本絮3、選優(yōu)標(biāo)簽準賣（1）差量帆損益爛>盆0，前者為吉優(yōu)；眨（2）差量持損益猾<尿0，后者為礙優(yōu)。適用范圍硬案例歇一肢：生產(chǎn)什么者產(chǎn)品的決策便分析（P2顯12）置1腸、分析差量沈收入與差量見成本補2趁、固定成本染總額為無關(guān)胡成本鳥案例賓二蟻：零部件自襯制還是外購罩的決策分析脖（P214所）建適用條件：斑零部件需求虹量固定。慘1扒、預(yù)期收入組相同，僅分丘析差量成本責(zé)2圖、在生產(chǎn)能拼力的相關(guān)范期圍內(nèi)，自制躍方案不考慮呆固定成本（倉例1）野3述、自制方案固要考慮超過朵生產(chǎn)能力的獲專屬成本（核例3）根4、自制方飽案要注意是上否存在機會軟成本（例2妙）葡案例壟三鋸：半成品、蹈聯(lián)產(chǎn)品或副借產(chǎn)品是否進喜一步加工的更決策分析（斷P217）括1詞、半成品或滾聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)毫加工前的成爆本為無關(guān)成版本券2禾、決策分析堵僅限于其加朵工后所增加廳的收入是否堅超過追加的沙成本（例1停、2）孔3略、副產(chǎn)品是曲否作為廢料噴處理的決策糖分析踏（二）貢獻邁毛益分析法1、原理激貢獻毛益分濕析法，是蘿通過對比備追選方案所提犬供的貢獻毛隱益總額來確樸定最優(yōu)方案最。冤2、適用條駕件：備選方然案的固定成估本水平相同織。拐3、分析程翻序榴（1）計算照各方案的預(yù)捧計收入總額鼓；擁（2）計算未各方案的變誕動成本總額倘；或（3）計算保各方案的貢梨獻毛益總額渡。床4、選優(yōu)標(biāo)省準：貢獻毛默益總額大者亂為優(yōu)巡5、適用范腔圍窯案例噴一盟：開發(fā)哪種贈新產(chǎn)品的決碌策分析（P恭221例1禽）詳案例嗚二妻：受否接受博追加訂貨的智決策分析（附P223例像）當(dāng)接受條件：渴對方出價略輕高于單位變嫩動成本，并家能補償固定泡成本。大案例武三賺：虧損產(chǎn)品鍋是否停產(chǎn)或貓轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策濃分析（P2施25例）士停糕產(chǎn)條件：篇①口虧損產(chǎn)品貢挨獻毛益總額齒<0蕩②憐虧損產(chǎn)品貢隔獻毛益率<志0仰③旦虧損產(chǎn)品變鍋動成本率>罪1敲轉(zhuǎn)舊產(chǎn)條件：利厚用原有生產(chǎn)卸能力，轉(zhuǎn)產(chǎn)姨產(chǎn)品的貢獻秀毛益大于虧邊損產(chǎn)品的貢館獻毛益。瓦（三）本量致利分析法1、原理烏通過本量利予分析找到成騙本分界點，汪就可以確定掏在什么業(yè)務(wù)堵量范圍內(nèi)哪墊個方案最優(yōu)下。輩2、分析程結(jié)序君（1）列出縱各方案成本卷方程式奇（2）確定裂成本分界點隙；顫（3）制作哲本量利分析犬圖；宴（4）確定書在優(yōu)方案的弄業(yè)務(wù)量激3、適用范謊圍鼻案例攝一奏：零部件自崗制還是外購顯的決策分析居（P227悲）器適用條件：懶零部件需求詳量不固定。備案例珠二給：選擇不同恰工藝進行加擁工的決策分濟析（P22墨9）郵（四）最優(yōu)闊生產(chǎn)批量法1、原理春最優(yōu)生產(chǎn)批當(dāng)量法：是在搭決策分析過泥程中要確定堡一個適當(dāng)?shù)慕ㄉa(chǎn)批量，騎使其總成本懷最低。熔2、總成本待內(nèi)容爽菜（廁1薄）調(diào)整準備周成本抱抬懶每個批次投賴產(chǎn)前所需要略進行的調(diào)整借準備工作的毯成本。該成依本與批量無樓關(guān)，但與批新次成正比。拜夫（釘2愈）儲存成本錢委墳單位產(chǎn)品在耍儲存過程中怕發(fā)生的各項更費用。該成箏本與批次無線關(guān)，與批量門成正比。帝（3）最優(yōu)秒生產(chǎn)批量仔——朝成批生產(chǎn)的陜企業(yè)中，使舉其全年的調(diào)技整準備成本桐與全年的平守均儲存成本票之和最低的瓶生產(chǎn)批量。艦也稱屬“透經(jīng)濟生產(chǎn)批才量烈”炭，刷“宜最低成本批宏量鐘”玉?？?、適用范狠圍劫案例裹一竟、單一產(chǎn)品哲的最優(yōu)生產(chǎn)食批量的決策矩分析（P2撐32）拆奉（每1差）逐次測試蝦列表法修撓（牢2攔）圖示法盲泳（島3者）建立數(shù)學(xué)章模型床案例政二長：同一設(shè)備暗分批輪換生元產(chǎn)多種產(chǎn)品杜的最優(yōu)生產(chǎn)盯批量的決策規(guī)分析（P2屢36）憲（五）線性皮規(guī)劃法1、原理希線性規(guī)劃法習(xí)：是專門用磨來對有線性辣聯(lián)系的極值削問題進行求眾解的一種現(xiàn)贊代數(shù)學(xué)方法倒2、研究的教問題忘在有若干約霜束條件情況吵下，對合理舅組織人力、傭物力、財力跪作出最優(yōu)決城策。如多種考產(chǎn)品最優(yōu)組曲合問題。肌3、分析程暢序認確立甜“賣目標(biāo)函數(shù)徹”各，通過函數(shù)市形式表現(xiàn)在盒一定條件下立可能達到的男最優(yōu)結(jié)果；午建立約束條江件方程式；唇注意：為“敏目標(biāo)函數(shù)疫”勝與番“喬約束條件妻”裁，必須具有劣直線性的關(guān)圍系。方法圖幾何解法（路或稱圖解法斜）；行列式崗法；單純形輝法死（4）適用薪范圍啟案例一：追騾求利潤最大蜻化的產(chǎn)品最優(yōu)優(yōu)組合的決斗策（P23拿9）桑案例二：追銀求成本最低頸化的產(chǎn)品最稈優(yōu)組合的決拼策（P24歇3）駛第二節(jié)翁定價決姻策詞一、定價決路策的意義和訊內(nèi)容綠售價高低與虹銷售量、單妹位銷售成本餡和銷售利潤蔑有直接關(guān)系頭。悟二、市場供矛需理論及市唐場定價規(guī)律嘗（一）市場縱供需理論君1征、供給曲線使2溪、需求曲線厭3組、供需曲線換的平衡點勢（二）市場嗓定價規(guī)律荒三、市場經(jīng)患濟中理論上顯的定價方法虹——好邊際分析法鋒（一）分析惜程序：躺1信、計算邊際仁收入；嫂2光、計算邊際鳴成本；計3傭、計算邊際恭利潤。蠻（二）最優(yōu)冶售價的選擇底標(biāo)準壺——奸邊際利潤=油0鞭（三）適用贊范圍：案例耗1（P26癥3例3）桿四、市場定尿價的策略（陽主要適用西辯方國家，以附及我國與西策方國家的交歪往）冊需求導(dǎo)向的險定價策略灑根據(jù)顧客需撥求的價格彈槽性定價：凡檢價格彈性較值大（即對價鴨格變動的反踏應(yīng)非常靈敏貓的）產(chǎn)品，鏡宜采用低價王；反之，宜趙采用高價格愛。殺2、根據(jù)顧規(guī)客需求的不疲同心理定價您。怒競爭導(dǎo)向的杜定價策略側(cè)根據(jù)競爭對仇手的實力定響價墻2、根據(jù)產(chǎn)窩品質(zhì)量定價威利益導(dǎo)向的康定價策略帝根據(jù)不同地章區(qū)稅率的高蹲低分別進行沃定價咱2、根據(jù)高補出，低入聚的定價策略允來套取合營搭企業(yè)的利潤撓五、標(biāo)準產(chǎn)登品的塊“脹成本加成秘”衰定價法稱（一）采用翠全部成本法運的成本加成掉定價法名1、成本基清礎(chǔ)：單位產(chǎn)要品的制造成煩本漁2、加成內(nèi)摩容：非制造稅成本及目標(biāo)贏利潤。斜3、案例一獨（P268慚例4）餃（二）采用沃變動成本法洞的成本加成廚定價法賴成本基礎(chǔ)：篇單位產(chǎn)品的挺變動成本寶加成內(nèi)容：腰包括全部固疑定成本及目甩標(biāo)成本大案否例二（P2麗69例5）躍實際上，加千成中都包括植一部分成本常項目。自（三）加成鳴百分比的確化定干1叨、全部成本社法（公式見濾P270）崖2滲、變動成本循法（公式見祖P271）缺點棕目標(biāo)售價沒自有考慮價格表與銷售量的喝關(guān)系。緞（五）補救婚的措施思用公式計算法的價格，還崖應(yīng)由管理當(dāng)務(wù)局作出上下叮浮動；律2、不應(yīng)對扭所有產(chǎn)品采杏用一種加成悉%，而應(yīng)分丸別制定不同發(fā)產(chǎn)品的加成儲%。友六、非標(biāo)準沙產(chǎn)品的合同爺定價法醫(yī)無市價可參躲考，只能以結(jié)成本為基礎(chǔ)歲由買賣雙方躍協(xié)商定價，牛并訂入合同囑。矛1、固定價師格合同：以滿固定價格作急為今后結(jié)算好的基礎(chǔ)。排2、成本加倦成合同：以偉實際成本為雖基礎(chǔ)，加上荒合同規(guī)定的嗚成本利潤率損，作為今后過結(jié)算的價格肺。埋3、成本加催固定費合同欠：以實際成突本和固定費統(tǒng)用作為今后張的結(jié)算價格譯。董4、獎勵合鼓同研七、特殊情濤況下的定價仆決策特殊情況：裙有剩余生產(chǎn)域能力；衰市場需求發(fā)相生特殊變化庫；強3稼）遇到強勁奸競爭對手。陽（一）按貢濫獻方式定價矮獵價格定在單雀位變動成本槍與目標(biāo)售價胞之間。避（二）保本豈基礎(chǔ)定價法襪義銷售收入扎=裁銷售成本章p家x=a+b轉(zhuǎn)x干狹保本價格鈴=a/x+吐b攤（三）保利盜基礎(chǔ)定價法頃（公式見P襪278）潤八、新產(chǎn)品適的定價決策傍（一）最“補撇油性泛”懸的定價策略主（二）椒“散滲透性導(dǎo)”這的定價策略窗第三節(jié)卻存貨決最策建一、存貨決大策的意義和拖內(nèi)容上二、存貨控睡制的決策座（一）掛簽子制度闖（二）直ABC喊分析法驢三、存貨規(guī)竊劃的決策疏經(jīng)濟訂貨量涉——磚是指能使企險業(yè)在存貨上衣所花費的總黎成本最低的萌每次訂貨量廳?？偝杀緝?nèi)容愿理論上包括翠：結(jié)1班、采購成本遙奧2混、訂貨成本瞎興3塘、儲存成本斃扎4兇、缺貨成本嚼實際上包括宅：訂貨成本超和儲存成本貓（三）經(jīng)濟趴訂貨量的計呆算墓1塘、逐次測試竄列表；漢2、圖示法使；3、公式法礎(chǔ)4、案例（紫P287例響2；P29宿1例3）柴再訂貨點的兩確定疲1、影響因蘇素社（1）最全年需求量所以及經(jīng)濟定塵貨量；角（2）烏預(yù)計平均每掀天（或每周班）的正常耗注用量；蚊（3）徐預(yù)計每天（提或每周）的纏最大耗用量儲；麻（4）北“熄訂貨提前期躺”皇的正常天數(shù)但（或周數(shù)）飼；海（5）宇“翼安全存量等”伙2、計算公啄式（P29匯2、293牲）杯3、案例（良P287例桂2；P29先3例4）恨第四節(jié)蜓風(fēng)險型裳決策捧一、風(fēng)險型逗決策的涵義新（P293嘴）球二、概率和掌概率分析牛三、怎樣進撈行概率分析罵四、風(fēng)險型峰決策的典型橡案例仙（一）風(fēng)險濁型生產(chǎn)決策付（P295剛）嫁（二）風(fēng)險先型保修決策宵（P297卵）旅（三）風(fēng)險賄型保本決策魚（P299若）、衡第五節(jié)研不確定酸型的決策豆一、不確定式型決策分析躲的基本原理判它是指決策私者對于未來僑情況雖有一鉆定程度的了汽解，但又無擺法確定各種幅情況可能出睜現(xiàn)的概率，終而需要作出透的決策。倉二、不確定勵型決策最常震用的四種方園法及其應(yīng)用為案例逢大中取大法傾——霉最大的最大勺收益值法原理剝在幾種不確吹定的隨機事垂件中，選擇帆最有利的市覽場需求情況義下的具有最妄大收益值的餓方案作為最紗優(yōu)方案的決刊策方法。牌2、收益值扮的涵義：圍短期決策中束——到貢獻毛益總董額、已減除危專屬固定成板本的剩余貢幅獻毛益總額甚和稅前凈利輩。搏長期決策中齡——炎凈現(xiàn)值、現(xiàn)濫值指數(shù)和內(nèi)咳含報酬率。掛3、案例（叫P301）脈小中取大法靜——斃最大的最小物收益值法原理愿在幾種不確眼定的隨機事范件中，選擇萌最不利的市吧場需求情況懶下的具有最魄大收益值的訂方案作為最秀優(yōu)方案的決咐策方法。升2、收益值懸的涵義：同明方法（一）身3、案例（戰(zhàn)P303）杏（三）大中路取小法粱——回最小的最大遇后悔值法原理維在幾種不確浪定的隨機事霸件中，選擇鏟最不利的市貪場需求情況份下的紡“蘆損失額泳”晉具有最小的腫方案作為最爸優(yōu)方案的決啊策方法。憂2、損失額配即后悔值的卷涵義：當(dāng)出販現(xiàn)隨機事件那時，各種情耳況下的最大招收益