08第八章戰(zhàn)略管理

第八章戰(zhàn)略管理□選擇題1．下面關(guān)于戰(zhàn)略管理表述，（）不正確。a.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)是管理者到一項(xiàng)重要任務(wù)，包括了所有到基本管理職能b.管理者到許多決策都涉及戰(zhàn)略管理c.戰(zhàn)略管理對(duì)營(yíng)利性組織很重要，但對(duì)非營(yíng)利性組織和政府機(jī)構(gòu)不是很重要d.戰(zhàn)略管理與較高到績(jī)效相聯(lián)系2.（）是一個(gè)六步驟到過程，包括戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估。a.戰(zhàn)略管理 b.SWOT分析b.BCG矩陣 d.成本——產(chǎn)量——利潤(rùn)分析3.使命陳述包括以下幾個(gè)要素，除了（）。a.產(chǎn)品和服務(wù) b.市場(chǎng)c.對(duì)雇員的關(guān)注 d.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注4.（）是外部環(huán)境中到積極趨勢(shì)。a.機(jī)會(huì) b.威脅c.劣勢(shì) d.SBUs5.（）核心能力是在戰(zhàn)略管理過程的（）步驟中決定的。a.實(shí)施戰(zhàn)略 b.分析環(huán)境c.分析組織到資源和能力 d.構(gòu)造戰(zhàn)略6.（）是組織的主要價(jià)值創(chuàng)造技術(shù)、能力或資源，決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)手段。a.使命陳述 b.核心競(jìng)爭(zhēng)力c.現(xiàn)金牛 d.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略7.在分析組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)時(shí)，公司通常會(huì)忽視（）。a.管理公司優(yōu)勢(shì)的影響 b.雇員在建立公司優(yōu)勢(shì)中的作用c.由較弱到上層管理產(chǎn)生的負(fù)面影響和劣勢(shì) d.組織文化及其影響8.在SWOT分析中，組織機(jī)會(huì)在（）結(jié)合點(diǎn)出現(xiàn)。a.客服環(huán)境威脅和對(duì)雇員的授權(quán) b.組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇c.組織資源/能力和環(huán)境中的機(jī)會(huì) d.公司管理和使命的選擇9.（）決定了公司所開展的、應(yīng)當(dāng)開展的或希望開展的業(yè)務(wù)以及開展這些業(yè)務(wù)所要做的工作。a.公司層戰(zhàn)略 b.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略c.競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略 d.職能層戰(zhàn)略10.三項(xiàng)主要的公司層戰(zhàn)略是增長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定性戰(zhàn)略和（）。a.低成本戰(zhàn)略 b.更新戰(zhàn)略c.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略 d.利潤(rùn)最大化戰(zhàn)略11.通過合并較小到公司以擴(kuò)大組織經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)采用的是公司層戰(zhàn)略中的（）。a.增長(zhǎng)戰(zhàn)略 b.穩(wěn)定性戰(zhàn)略c.緊縮戰(zhàn)略 d.結(jié)合戰(zhàn)略12.在兼并不同行業(yè)到其他公司時(shí)，企業(yè)采用的是（）。a.非相關(guān)多元化的增長(zhǎng)戰(zhàn)略 b.差異化戰(zhàn)略c.通過兼并實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性戰(zhàn)略 d.合并核心能力戰(zhàn)略13.（）戰(zhàn)略是公司層戰(zhàn)略，其特征為基本不進(jìn)行重大變革。a.增長(zhǎng) b.緊縮c.相關(guān)多元化 d.穩(wěn)定性14.（）戰(zhàn)略是短期運(yùn)用的公司層戰(zhàn)略，它用于處理組織劣勢(shì)，這種劣勢(shì)導(dǎo)致績(jī)效下降。a.增長(zhǎng) b.穩(wěn)定性c.緊縮 d.合并15.有兩種主要到更新戰(zhàn)略，分別是緊縮戰(zhàn)略和（）戰(zhàn)略。a.扭轉(zhuǎn) b.增長(zhǎng)c.調(diào)整 d.穩(wěn)定性16.在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)類型提供低增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)份額。a.現(xiàn)金牛 b.問號(hào)c.明星 d.瘦狗17.在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)處于有吸引力的市場(chǎng)中，但只占有較小到市場(chǎng)份額（高增長(zhǎng)率，低市場(chǎng)份額）。a.現(xiàn)金牛 b.問號(hào)c.明星 d.瘦狗18.在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)能產(chǎn)生大量現(xiàn)金以便能投資于其他的產(chǎn)品。a.現(xiàn)金牛 b.問號(hào)c.明星 d.瘦狗19.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略致力于回答（）。a.我們?nèi)绾沃С诌x擇到戰(zhàn)略 c.我們應(yīng)該涉足哪些行業(yè)c.在各自的行業(yè)中我們應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng) d.我們處在哪個(gè)行業(yè)20.（）使組織別具一格，具有與眾不同到特色。a.戰(zhàn)略計(jì)劃 b.壟斷優(yōu)勢(shì)c.市場(chǎng)先入者優(yōu)勢(shì) d.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)21.（）管理注重于顧客和持續(xù)改進(jìn)。a.領(lǐng)導(dǎo) b.質(zhì)量c.職能 d.差異化22.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念源于（）的著作。a.邁爾斯和斯諾 b.瑪麗帕克福萊特c.切斯特巴納德d邁克爾?波特

23.

下述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，哪一個(gè)涉及在某個(gè)狹窄范圍中的成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)？（

）

a.聚集戰(zhàn)略

b.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

c.市場(chǎng)縫隙

d.徘徊其間24．事實(shí)證明，在政府干預(yù)較弱或其他特殊的環(huán)境下，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力必然會(huì)促使形成由（

）家公司主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)的局面。a.5

b.4

c.3

d.225.

職能層戰(zhàn)略（

）。

a.計(jì)劃融合三個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的運(yùn)作

b.強(qiáng)將調(diào)年齡在25-35歲的消費(fèi)者作為目標(biāo)客戶

對(duì)于海爾，張瑞敏的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？恭喜的戰(zhàn)略能幫助他實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)嗎？【解答提示】張瑞敏在海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上努力，以達(dá)到使公司在其行業(yè)中成為卻球領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略目標(biāo)，即帶領(lǐng)海爾集團(tuán)創(chuàng)造一個(gè)真正的全球性品牌。鑒于自海爾集團(tuán)成立以來的快速增長(zhǎng)和成功，該公司的戰(zhàn)略似乎是支持張瑞敏和他的員工達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的。張瑞敏是怎樣使用SWOT分析的？【解答提示】為了在全球市場(chǎng)上有效的競(jìng)爭(zhēng)，張瑞敏必須對(duì)外部環(huán)境中不斷變化的機(jī)會(huì)和威脅保持警覺；調(diào)配資源，充分利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)；認(rèn)識(shí)到海爾內(nèi)部的劣勢(shì)，保持現(xiàn)實(shí)的態(tài)度。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中，SWOT分析是一種寶貴的工具。張瑞敏可能會(huì)用其他什么戰(zhàn)略管理理念來幫助他繼續(xù)管理海爾集團(tuán)以獲得輝煌的業(yè)績(jī)？【解答提示】由于海爾所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，張瑞敏可能會(huì)利用邁克爾波特的五力模型和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究來幫助海爾集團(tuán)在全球舞臺(tái)上成長(zhǎng)。隨著公司不斷成長(zhǎng)，張瑞敏可以用波士頓矩形評(píng)估公司產(chǎn)品線的可行性和業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)。張瑞敏表現(xiàn)