橋梁工程監(jiān)理大綱

伊金霍洛旗新建納林陶亥鎮(zhèn)悖牛川大橋至新廟村缸房院社農(nóng)場馬路古城壕大橋建設(shè)工程監(jiān)理大綱河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司二O一一年五月十六日一、總體概況1、工程名稱：伊金霍洛旗新建納林陶亥鎮(zhèn)悖牛川大橋至新廟村缸房院社農(nóng)場馬路古城壕大橋建設(shè)工程2、工程地點：伊金霍洛旗3、建設(shè)單位：伊金霍洛旗匯能煤電煤化工基地4、建設(shè)規(guī)模：長280M，寬30M5、質(zhì)量標準:執(zhí)行國家現(xiàn)行行業(yè)施工驗收規(guī)范，達到合格標準6、工期要求:支配開工日期2011年5月23日，支配竣工日期2011年7月30日，監(jiān)理總工期68日歷天。7、資金來源:政府資金二、指導(dǎo)思想及監(jiān)理依據(jù)本項目將以“快、好、省”地完成建設(shè)任務(wù)為指導(dǎo)思想，通過目標規(guī)劃、動態(tài)限制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、平安管理、環(huán)保管理、信息管理，與業(yè)主和承包人共同完成所在合同段的建設(shè)任務(wù)。以“嚴格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”作為開展本合同段施工監(jiān)理的宗旨。監(jiān)理依據(jù)：1、國家標準、規(guī)范：《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》CJJ—902、設(shè)計文件、設(shè)計變更文件及圖紙會審記要3、本工程經(jīng)公司批準、業(yè)主認可的監(jiān)理規(guī)劃4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)補充文5、建設(shè)單位與建科監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同協(xié)議及合同文件6、工程建設(shè)文件、業(yè)主的合理要求和下發(fā)的相關(guān)文件7、工程所在地自然、經(jīng)濟現(xiàn)狀8、《馬路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）9、《馬路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（JTJ071-98）10、《鐵路鋼橋制造規(guī)范》（TB10212/1-2005）11、《城市橋梁養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》（CJJ999-2003）12、《馬路橋涵養(yǎng)護規(guī)范》（JTJH11-2004）13、《馬路工程混凝土結(jié)構(gòu)防腐蝕技術(shù)規(guī)范》（JTG/TB07-01-2006）14、《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）15、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JTJ79-2002）16、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JTJ81-2002）17、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB2005-2001）18、《鋼管混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計及施工規(guī)程》（CECS28:90）19、《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果的分級》（GB11345-89）20、《鐵路鋼橋愛護涂裝》（TB-T1527-2004）21、《氣焊、手工電弧焊及氣體愛護焊焊縫坡口的基本型式及尺寸》（GB985-88）22、《砼結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計與施工指南》（CCES01-2004）23、《馬路交通平安設(shè)施規(guī)范》（JTJD81-2005）24、《斜拉橋熱擠聚乙烯高強鋼絲拉索技術(shù)條件》（GB/T18365-2001）25、《城市人行天橋與人行地道技術(shù)規(guī)范》（CJJ69-95）三、監(jiān)理部及各級監(jiān)理人員的職責(zé)依據(jù)本項目特點及合同條件的規(guī)定，擬定以下崗位職責(zé)：監(jiān)理部職責(zé)與權(quán)限審查承包商的總體施工組織設(shè)計及各分項施工實施支配，確保項目按期實施；審查承包商的項目施工打算狀況并簽發(fā)分項工程開工令；審查并評價承包商現(xiàn)場管理，包括人員支配、設(shè)備、材料供應(yīng)、質(zhì)量限制、施工工藝、施工方法以及工作依次和進度；審查合同權(quán)限內(nèi)的各種工程變更，并為合同權(quán)限外的各種變更供應(yīng)必要的分析和建議（如發(fā)生時）；1.5、檢查承包商所實施工程的質(zhì)量并提出評價；1.6、審核承包商的各階段支付證書；1.7、審查承包商分包分工程的申請；1.8、依據(jù)技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范的要求，限制進入工程現(xiàn)場的材料的質(zhì)量；1.9、檢查即將覆蓋或封閉的工程部位，并檢查完工的土建工程是否符合規(guī)定要求；1.10、評價工程進度，并就項目實施過程中所發(fā)生的索賠（時間、費用）提出建議；1.11、檢查任何涉及施工平安、環(huán)境愛護的問題并提出建議；1.12、參予工程完工后的交工驗收、缺陷責(zé)任期評估并提出建議；1.13、完成竣工資料的編制的監(jiān)理；1.14、完成并提出有關(guān)各方面所需的各種資料、報告、報表等；2、總監(jiān)職責(zé)2.1全面熟識合同文件，訂正設(shè)計圖紙中明顯錯誤；2.2檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，剛好解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題依據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令；2.3審查和處理承包人的報告、報表和函件；2.4簽發(fā)分項工程開工令、初簽中期支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；2.5審批一般和重要工程變更，對重大工程變更提出初步處理看法；2.6參與延期和索賠的處理，并提出處理看法；2.7審查承包人的總體施工支配、施工組織設(shè)計與施工方案，審批分項工程的施工支配、方案及材料的試驗報告；2.8主持工地會議，探討和解決施工中的各種問題；2.9主持制定施工過程中有關(guān)監(jiān)理細則；3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、熟識、駕馭本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及有關(guān)規(guī)定。b、參與設(shè)計施工圖的審核、交底及會審。c、參與施工組織設(shè)計及施工方案的審查。d、在監(jiān)理組長組織指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。e、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理項目的旁站、巡察檢查、工序檢查驗收及隱藏工程檢查驗收，并簽認手續(xù)。f、做好本專業(yè)監(jiān)理三大目標限制及完全、文明施工的監(jiān)督檢查。g、處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。h、協(xié)作合同工程師審查本專業(yè)工程項目月完成工程量、月付款表、索賠或費用追加報審表，供應(yīng)數(shù)據(jù)和看法供監(jiān)理組長審核簽認。i、編寫監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄。遇有重大問題剛好口頭或書面對總監(jiān)匯報。j、編寫供總監(jiān)簽認的監(jiān)理備忘錄和監(jiān)理通知單。k、檢查督促工程材料、半成品、配件及設(shè)備進場的質(zhì)保書、試驗報告及檢查督促依據(jù)“試驗樣品簽證制”規(guī)定，送交材料試驗樣品和試件。l、參與竣工驗收的預(yù)檢、初檢和終檢。m、編寫專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。3.1對總監(jiān)負責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同的路橋工程監(jiān)理工作；3.2全面熟識合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對道路工程的進度、質(zhì)量進行全面限制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求剛好提出處理看法；3.3審查承包人道路工程施工組織支配和分項施工方案及施工組織支配,并檢查其執(zhí)行狀況；3.4檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)狀況；3.5審核承包人提出的各種資料，核實承包人提交的工程計量中的道路工程部分；3.6協(xié)同合同工程師、橋梁工程師，審查工程計量中的橋梁工程部分；3.7組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中的工程監(jiān)理細則；3.8幫助總監(jiān)處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；3.9嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特殊是隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；3.10辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、橋梁工程師職責(zé)4.1對總監(jiān)負責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同橋梁工程的監(jiān)理工作；4.2全面熟識合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對結(jié)構(gòu)工程的進度、質(zhì)量進行全面限制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求剛好提出處理看法；4.3審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織支配和分項施工方案及施工組織支配，并檢查其狀況；4.4審核承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)狀況；4.5審核承包人提出的各種資料，核實承包人提交的工程量計算表，制定限制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進度的各種圖表；4.6協(xié)同其它專業(yè)工程師，審查工程計量中的結(jié)構(gòu)工程部分；4.7組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細則；4.8幫助總監(jiān)工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；4.9嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理。檢查每道工序的施工質(zhì)量，特殊是隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令；4.10辦理總監(jiān)交辦的其它工作；5、合同工程師職責(zé)5.1在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對駐地監(jiān)理工程師負責(zé)；5.2負責(zé)本合同段計量支付、支配統(tǒng)計報表、工程分包、延期及費用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并供應(yīng)與之有關(guān)的原始資料；5.3全面熟識合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備圖紙等合同文件,緊密協(xié)作各專業(yè)工程師嚴格依據(jù)合同文件和監(jiān)理程序剛好精確地做好計量支付和月進度報表工作，并做好工地現(xiàn)場記錄；5.4深化工程現(xiàn)場，隨時駕馭施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和工程進展狀況,協(xié)作各專業(yè)工程師做到數(shù)據(jù)真實，計算精確；5.5審核承包人申報的支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更、價格調(diào)整、材料墊付、索賠等均有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)；5.6負責(zé)督促承包人剛好精確的呈報工程進度表，并提出審查看法及報駐地監(jiān)理工程師確認，上報總監(jiān)；5.7負責(zé)制定、繪制有關(guān)合同管理圖表及統(tǒng)計工作，收集匯總并按時報送應(yīng)報送的記錄、記要和各種報告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報；5.8參與對工程變更的單價議定及有關(guān)合同問題的審查工作；5.9幫助駐地監(jiān)理工程師對施工支配進行審查；5.10辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、測量工程師職責(zé)6.1對駐地監(jiān)理工程師負責(zé)，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同段的測量監(jiān)理工作；6.2全面熟識合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，在施工過程中對道路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸精度進行全面限制，審核承包人測量儀器的配置及其檢定和檢校數(shù)據(jù)；6.3審核承包人對原始基準點、基準線和基準標高的復(fù)測結(jié)果，督促承包人對限制樁進行愛護，并定期進行復(fù)測檢查；6.4檢查承包人工程放樣的原數(shù)據(jù)和各種圖表，審核承包人經(jīng)過自檢的工程的測量原始記錄和計算資料，對承包人的工程測量工作進行監(jiān)督和審核簽證，并定期或剛好獨立抽樣核實；6.5協(xié)同專業(yè)工程師對關(guān)鍵部位和隱藏工程平面位置、幾何尺寸標高等測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)理，并將各分項工程、工程部位臨時樁標妥當愛護，交接給結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員；6.6協(xié)作各專業(yè)工程師對工程各部位的檢查、驗收和計量支付工作，幫助駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師共同處理工程質(zhì)量事故。6.7辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7、旁站監(jiān)理職責(zé)7.1在各專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本合同段全部本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工旁站工作，在工作上對各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)；7.2熟識合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和各有關(guān)專業(yè)學(xué)問，監(jiān)督承包人現(xiàn)場執(zhí)行狀況，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工，原則上實行全過程旁站，部分過程旁站和檢查抽查三種形式跟蹤監(jiān)督；7.3監(jiān)督以保證工程自始至終按批準的施工方案執(zhí)行，剛好指出存在問題和制止錯誤的施工手段及方法，并上報施工中出現(xiàn)的各類問題，做好各類試驗記錄和施工記錄的簽證并對其負責(zé)；7.4做好監(jiān)理日記，隨時記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各類狀況；7.5按時簽署各中間檢驗申請單和計量支付等報表中“現(xiàn)場監(jiān)理看法”.上述監(jiān)理依據(jù)及各級監(jiān)理崗位職責(zé)如與本項目各合同文件中相關(guān)規(guī)定有所沖突，將以后者為準。四、監(jiān)理組機構(gòu)的運行內(nèi)部運行為了使駐地辦工作運行程序化，擬在本項目實施過程中制定各項監(jiān)理程序和制度，主要包括以下幾個方面。質(zhì)量管理程序支配管理程序計量支付程序工程變更程序工程延期申報程序索賠申報程序以上監(jiān)理程序的具體內(nèi)容將在我公司編制的《監(jiān)理實施細則》中予以進一步明確。內(nèi)部定期巡檢制度監(jiān)理人員考核制度為了確保本項目實施的工程質(zhì)量、進度、投資限制和合同管理始終處于有效狀態(tài)，監(jiān)理組人員做到，明確分工、相互協(xié)作，增加機構(gòu)活力。我們擬在《監(jiān)理實施細則》中正式明確駐地組內(nèi)各專業(yè)人員應(yīng)履行的權(quán)力和職責(zé)，做到既分工明確，還要留意相互協(xié)作，增加監(jiān)理機構(gòu)運行的活力，提高辦事效率。2、與外部的協(xié)調(diào)2.1、爭取業(yè)主的支持從合同上講，駐地監(jiān)理組屬業(yè)主的雇員，因此，駐地監(jiān)理組的工作必需得到業(yè)主的支持，為了爭取業(yè)主的支持，在本項目實施中，實行以下幾點措施：1）廉潔監(jiān)理，行為公正，杜絕與承包人的任何經(jīng)濟往來。2）與業(yè)主剛好溝通狀況。3）維護業(yè)主的利益。2.2、獲得承包人的支持1）以FIDIC合同條款為依據(jù)，保持與承包人良好的工作關(guān)系。2）以良好的工作看法和作風(fēng)，獲得承包人的理解和敬重。3）嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)，維護承包人的合法利益。3、監(jiān)理管理3.1加強對監(jiān)理人員責(zé)任心教化，明確分工，責(zé)任到人，堅決杜絕因疏忽、失控造成的質(zhì)量缺陷。3.2加強對監(jiān)理人員品德和行為的教化和考核，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。駐地組監(jiān)理人員一律集中食宿，以便相互督促，同時也有助于信息溝通。3.3各級監(jiān)理人員明確職責(zé)分工，各司其責(zé)，但又通過組織關(guān)系搞好協(xié)調(diào)工作和信息溝通工作。3.4仔細執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細則，按職責(zé)要求做好各級監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理工程師的工作重點在于監(jiān)理組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、施工組織限制，宏觀質(zhì)量、進度限制工作；各專業(yè)工程師的工作重點在于其質(zhì)量限制主體工作和微觀進度限制工作。3.5監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人員按老、中、青分專業(yè)協(xié)作，合理流淌，留意其資質(zhì)和工作看法、實力、成效的培育、考核和獎懲。3.6加強監(jiān)理資料管理，使之在過程中隨時反應(yīng)工程狀況且完整齊備；存放時有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，通過對資料的剛好整理和檢查可督促工序限制工作并剛好發(fā)覺問題以改進日常監(jiān)理工作。3.7增大通訊、交通投入促進信息溝通。工程監(jiān)理月報擬每月一期，起到自上而下的監(jiān)理作用，并通過對各級監(jiān)理的適時有效限制，使各項監(jiān)理指令按時傳達到位并即時組織落實和檢查工作。3.8肅穆監(jiān)理紀律、工作紀律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問題剛好處理當事人。以一套行之有效的行政方法限制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。駐地工程師切實負責(zé)地執(zhí)行其駐地監(jiān)理職責(zé)。努力通過嘉興至海寧一級馬路監(jiān)理實踐再次提高公司監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀律嚴明，工作精彩的社會監(jiān)理隊伍的素養(yǎng)。3.9留意總結(jié)工作教訓(xùn)，開好每月一次的工地例會及每周一次的監(jiān)理組務(wù)會議，使之成為監(jiān)理管理和限制的有效手段。3.10以質(zhì)量、進度限制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理方法，高標準做好監(jiān)理工作，督促承包人高效、優(yōu)質(zhì)建成精品工程。五、具體工作方法市政工程施工監(jiān)理通常分為施工打算階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、完工階段監(jiān)理三個階段。針對上述三個監(jiān)理階段的特點并結(jié)合監(jiān)理組人員的監(jiān)理閱歷，我們認為每個監(jiān)理階段的工作應(yīng)是各有側(cè)重的。1、施工打算階段的監(jiān)理這個階段主要是正式施工前的打算階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機械和原材料的打算及按設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場放線、測量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員快速駕馭工程狀況，依據(jù)合同賜予的權(quán)力、獨立、公正地對工程項目進行監(jiān)理創(chuàng)建良好的條件。在此階段，擬實行以下做法：熟識合同文件，制定監(jiān)理細則合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件作為工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用而又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大限制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件則為監(jiān)理工程師供應(yīng)了進行三大限制的依據(jù)和手段。馬路施工質(zhì)量的標準就是要求各項工程符合設(shè)計規(guī)范要求，監(jiān)理人員將要求承包人依據(jù)承包人技術(shù)規(guī)范寫明的試驗項目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進行施工，并約束承包人履行其法定負責(zé)和義務(wù)。每個工程在符合一般要求的狀況下，也具備著一些特點，例如合同特殊條款、質(zhì)量標準的特殊規(guī)定，設(shè)計圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作閱歷的前提下，特殊要留意對這些特點的學(xué)習(xí)和駕馭。在監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，將首先進行合同文件的學(xué)習(xí)探討，交換看法，分析設(shè)計圖紙以備設(shè)計交底，以充分地理解和駕馭合同文件及設(shè)計圖紙，并在此基礎(chǔ)上編制《監(jiān)理實施細則》，供全體監(jiān)理人員和承包人參照執(zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對合同文件達成一樣的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)協(xié)作。B、了解工地現(xiàn)場、審查承包人實施性施工組織設(shè)計本項工作的目的是了解“三通一平”工作的解決狀況，熟識重點工程的位置、理解承包人的施工意圖，駕馭臨時工程及通往現(xiàn)場通道的布置。監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，剛好地踏勘工地現(xiàn)場是必不行少的工作，在進行本項工作時，駐地工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計圖紙進行參照，在此過程中，測量工程師要特殊留意各固定樁的位置，道路及試驗工程師要留意沿線土質(zhì)的變更狀況，結(jié)構(gòu)工程師要了解橋位、預(yù)制場及料場的位置。駐地工程師要留意重點工程，便于支配現(xiàn)場監(jiān)理人員：了解現(xiàn)場“三通一平“狀況，便于正常順當?shù)厥┕ぁ．斎?，各專業(yè)工程師都應(yīng)留意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場的既有道路的位置等，同時清點承包人已進場的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對承包人按合同條款遞交的實施性施工組織設(shè)計進行審查，有了現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總支配所反映的各階段須要完成的工程數(shù)量、現(xiàn)金流淌估算、工程的施工方案進行綜合性評價，并分析支配的可行性，如支配中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，支配支配與業(yè)主供應(yīng)現(xiàn)場時間是否協(xié)調(diào)等。同時監(jiān)理工程師也可比照施工組織設(shè)計，了解承包人設(shè)備的到位率，實際運用效率和配套狀況等。在進行分析探討后，剛好與承包人、業(yè)主進行探討，以便分岐趨于一樣，為下步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。C、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)承包人作為工程實施的主體、合同條款規(guī)定了承包人應(yīng)對質(zhì)量負有不行推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不行能親自對每一項試驗或每一個高程點進行檢驗測量，只能進行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量自檢系統(tǒng)。要求承包人供應(yīng)質(zhì)量自檢系統(tǒng)的具體資料交監(jiān)理工程師檢查是施工打算階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量限制的重要手段。我們將首先檢查承包人自檢體系的合理性，落實各項工程的質(zhì)量負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗標準的規(guī)定，要求承包人對試驗設(shè)備進行標定；落實試驗設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿意工程檢驗的須要。與此同時，還應(yīng)審查承包人試驗人員的素養(yǎng)，要求他們持證上崗，業(yè)務(wù)熟識。D、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實承包人的材料來源在施工打算階段的監(jiān)理工作中，測量和試驗人員是特別重要的，在項目進場初期我們就將配備足夠而有閱歷的人員。監(jiān)理工程師在合同簽定后的規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)向承包人書面供應(yīng)原始基準點、線和標高。承包人應(yīng)依據(jù)這些數(shù)據(jù)計算復(fù)核并確定施工中須要的任何中線點、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計算后進行審批并參與承包人各基準點的加密、放樣工作。在進行測量工作時應(yīng)特殊留意各基準點的布置、路橋的銜按和相鄰各合同段的聯(lián)測等。針對本合同段有二個承包人，更應(yīng)作好相互間的統(tǒng)一；其次，路基原地面的測量也是一項重要的監(jiān)理工作，它的精確的測定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)建了有利的因素，削減了今后的沖突。試驗工程師要落實承包人材料的來源，便于今后配比工作的確定和實施時的質(zhì)量限制。在這項工作中，試驗工程師要深化材料產(chǎn)地進行檢查，留意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場的石質(zhì)和自查體系，同時應(yīng)親自進行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。在此過程中，要避開輕信材料商供應(yīng)的樣品，建議承包人進行選擇，同時還應(yīng)盡量避開同種結(jié)構(gòu)采納太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能削減配比試驗的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一樣、美觀。E、第一次工地會議的召開第一次工地會議是監(jiān)理工程師主持，在項目尚未全面綻開前，履約各方相互相識、熟識并取得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項打算工作，明確監(jiān)理程序的會議。會議主要內(nèi)容是介紹合同三方，澄清各方組織，檢查三方工程打算狀況及明確基本監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師將事先發(fā)出會議通知和議程支配，明確各方應(yīng)遞交的文字材料。各方要做好施工前打算工作的落實、完善內(nèi)部管理機構(gòu)。在施工打算階段的監(jiān)理中，針對本監(jiān)理合同段的特點，對二個承包人應(yīng)統(tǒng)一原則，分別對待，并充分起到協(xié)調(diào)作用。尤其是臨時工程的布置，進度支配的連接等應(yīng)充分考慮。同時對承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對各承包人的不同的組織方法和特點設(shè)置監(jiān)理人員與其對應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容在實際工作中應(yīng)穿插同時進行，為下一步的工程開展創(chuàng)建條件。2、施工實施階段的監(jiān)理施工實施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實行監(jiān)理工作的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點抓住各道施工工序的檢查，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。進度方面要管理好支配，并適時進行調(diào)整，確保關(guān)鍵工程滿意總體要求，合同方面要嚴格支付，執(zhí)行變更程序，完善報表制度，盡可能地避開延期和索賠。A、執(zhí)行質(zhì)量限制程序施工階段的質(zhì)量限制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準的施工方案和支配進度來實施工程，以達到規(guī)范及設(shè)計的要求和質(zhì)量標準。這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項目或工序的試驗路段或試驗項目的施工工藝、項目施工方案，審批試驗結(jié)果；檢查承包人的施工工藝的方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進行施工；檢查、檢驗施工中所運用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準的材料標準和混合料配比；對每道工序完工后進行質(zhì)量驗收，合格后批準承包人進行下一道工序；（假如有）對施工中發(fā)生的缺陷或事故進行調(diào)查、處理，當缺陷或事故達到設(shè)計和規(guī)范要求后，批準承包人接著施工。監(jiān)理將抓住“檢查“這個重點。依據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點，加強檢查的深度，做到”全過程、全方位、全天候“，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)覺和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，剛好處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)成承包人實行措施予以訂正。為了使本項目的最終質(zhì)量達到技術(shù)規(guī)范的施工設(shè)計圖的要求，在整個施工過程中，擬在本項目實施過程中，視工程具體狀況，實行以下幾種質(zhì)量限制形式：a、通過成品檢驗，限制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。b、通過工藝檢驗，即在施工中通過旁站、檢查和巡察，對承包人的人員組織，機械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進行監(jiān)督和限制,使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求，達到通過限制施工工藝保證限制工程質(zhì)量的目的。c、通過材料和檢驗限制工程質(zhì)量。擬通過以上3種形式，有效地、自始至終、自下而上的限制工程質(zhì)量。為了對工程實施最終結(jié)果限制和施工方法限制以達到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范對工程的要求，我們擬實行以下方法和手段。1）檢查（旁站）依據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，采納全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查3種狀況的現(xiàn)場檢查制度。a、全過程旁站：用于比較困難、狀況變更大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時都可能出現(xiàn)異樣狀況的施工工序和隨時可能覆蓋的重要隱藏施工過程中。b、部分時間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。c、一般性檢查：用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長時間“盯”在現(xiàn)場的工序。2）測量測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位的幾何尺寸進行限制和檢查的重要手段，對此應(yīng)：開工前，按合同規(guī)定對工程的線位放樣進行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準開工；施工中，隨時抽查、校核重要工程項目的施工測量數(shù)據(jù)，以便剛好發(fā)覺問題，避開因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；在工程驗收時，要對驗收部位的幾何尺寸進行測量，不符合要求的進行整修。無法驗收的要求承包人進行返工或報廢處理?？傊{馭好工程測量這一監(jiān)理手段，對保證工程質(zhì)量，避開重大工程缺陷是特別必要的。3）試驗試驗檢測是監(jiān)理人員確認各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。本項目監(jiān)理的試驗工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準，用數(shù)據(jù)說話。a、對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比，工程結(jié)構(gòu)的強度、密實度等，都要有試驗數(shù)據(jù)。b、對在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的，必需做到采納正確的試驗方法，采集精確、牢靠的試驗數(shù)據(jù)。c、對混合料配比等重大工序必需有獨立的試驗數(shù)據(jù)，推斷是否有誤。d、對全部試驗原始數(shù)據(jù)都必需分類歸檔，妥當保存。我們將采納一切測試手段，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量，杜絕不合格原材料和混合料運用于永久工程中。4）監(jiān)理質(zhì)量程序限制監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程或管理按肯定的規(guī)程和依次進行而按時間先后或依次支配的工作步驟。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員限制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。本技術(shù)建議書附件已明確質(zhì)量監(jiān)理程序。我們將在《監(jiān)理實施細則》中進肯定步明確本項目各分項工程的工序檢查質(zhì)量監(jiān)理程序，并嚴格按此實施。我們將重點把好開工申請、中間檢驗、中間驗收三關(guān)，在實際工作中，各級監(jiān)理人員將對重點項目、重點工序、重點環(huán)節(jié)嚴格要求，不留缺口，堅決做到：“四不準”即：a、人力、材料、機械設(shè)備打算不足，不準開工；b、未經(jīng)檢驗認可的材料，不準運用；c、未經(jīng)批準的施工工藝，不準運用；d、前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗收，后一道工序不準進行。土方路堤的質(zhì)量限制側(cè)重于土源質(zhì)量的檢查，過濕土的晾曬，壓實時含水量、壓實度檢測，橫坡度限制等，此項工作限制相對程序化較強，監(jiān)理要督促承包人配置翻松設(shè)備，便利晾曬。軟土地基的處理方式較多，監(jiān)理的重點在于機具的檢查，打設(shè)深度和質(zhì)量的檢查。例如砂礫墊層是否符合要求，間距深度是否滿意設(shè)計，是否有自動計量裝置等。在路基施工過程的監(jiān)理中，我們認為要特殊重視以下幾方面。一是結(jié)構(gòu)物回填，應(yīng)把它當作一個單位工程對待，每道工序都要檢查驗收，要求承包人要購置與回填工作相適應(yīng)的壓實機具，嚴格限制現(xiàn)場分層填筑，并要求回填時結(jié)構(gòu)物應(yīng)具有肯定的強度，嚴格監(jiān)理好回填工作的質(zhì)量，有利于削減跳車，提高行車舒適性。二是重視路堤的沉降觀測工作。沉降觀測是指導(dǎo)路基施工、檢查工后沉降的重要手段，作為監(jiān)理工程師，在原地面清表后就應(yīng)督促承包人按規(guī)范要求布設(shè)沉降桿，起先進行沉降觀測并做好原始記錄。在此過程中，要做到定期觀測，剛好分析，整理匯總，要督促承包人配置足夠精度的水準儀并作好沉降桿的愛護工作。三是嚴格限制設(shè)計預(yù)壓沉降期，以保證允許的工后沉降量，監(jiān)理工程師必需嚴格限制設(shè)計預(yù)壓期和工后沉降，若達不到要求，堅決不能同意承包人卸除預(yù)壓荷載，針對各路段沉降期的不一樣，應(yīng)在施工支配時充分考慮，預(yù)壓期長的應(yīng)先行支配施工，這一點監(jiān)理工程師在批準承包人的施工方案時應(yīng)考慮到的。只有這樣才能保證須預(yù)壓的橋梁的進度，也保證軟基段的工程質(zhì)量。四是不能忽視排水的重要性。由于本工程的地質(zhì)特點是原狀土普遍自然含水量較大，地下水位較高，因此做好排水工作勢在必行。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人修建好臨時排水溝，盡決降低地下水位，保證初層填筑質(zhì)量。C、如何限制好結(jié)構(gòu)物工程的施工質(zhì)量本項目橋梁上部結(jié)構(gòu)采納先張法預(yù)應(yīng)力砼空心板梁，下部采納柱式墩臺，基礎(chǔ)采納鉆孔灌注樁。本項目結(jié)構(gòu)物工程各分項工程的監(jiān)理重點在于樁柱，預(yù)應(yīng)力板梁及橋面，各工序的重點在于隱藏工程及內(nèi)外砼質(zhì)量的檢查，難點在于先張法預(yù)應(yīng)力砼空心板。由于結(jié)構(gòu)物工程形式部位較多，具體的每道工序的監(jiān)理要點我們似在《橋梁工程施工及《監(jiān)理實施細則》中具體列出。（1）原材料的檢驗監(jiān)理人員在與承包人共同確定料源后，將對進場的原材料進行逐步檢查，留意檢查原材料出廠證明文件，獨立抽取樣本做好試驗工作。監(jiān)理人員在必要時親自動手操作。（2）檢查砼質(zhì)量砼施工前要駕馭砼的協(xié)作比。監(jiān)理人員要校對每盤各項材料的用量計算，檢查稱量用的臺稱和勞動車，督促承包人車車過磅，做好砂石含水量的逐日檢查，檢查施工協(xié)作比，砼施工時要隨時檢查砼坍落度，隨機抽取制成砼試件，這個施工工程監(jiān)理要全過程旁站。砼的外觀質(zhì)量也是整橋的一項形象工程，在工程監(jiān)理中，肯定要對模板質(zhì)量、施工水灰比、坍落度、機械攪拌狀況進行逐一限制，務(wù)必使外觀質(zhì)量上成。（3）檢查砼的斷面尺寸，留意養(yǎng)生澆筑砼前按規(guī)范要求進行模板檢查，要檢查鋼筋的編號和數(shù)量及預(yù)留愛護層是否符合圖紙要求。拆模后應(yīng)檢查有無跑模漏漿、蜂窩麻面等，還要檢查墩臺的線位和標高，以免出錯。養(yǎng)生應(yīng)符合規(guī)范要求,前期要求留意表面潮濕，冬期施工更應(yīng)留意保持砼及四周的溫度，實行必要的防凍保溫措施。此項工作承包人易忽視，監(jiān)理應(yīng)常常督促。（4）特殊重視樁基、水中臨時墩沉降和支架變形、鋼管拱焊接、混凝土壓注及板梁預(yù)制施工等。樁基及板梁的施工是結(jié)構(gòu)物前期工作的重頭，也是整個橋梁工作的重頭戲，更是監(jiān)理工作要特殊留意的方面，監(jiān)理對于上述兩分項工程關(guān)鍵工序的主要監(jiān)理方法是全過程旁站，并且建立夜間巡查制度。水下砼的澆筑，預(yù)應(yīng)力筋的張拉、壓漿，預(yù)應(yīng)力砼的澆筑必需有監(jiān)理人員始終在現(xiàn)場緊盯不放，易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)例如水下澆筑過程、張拉時斷絲、滑絲、張拉實際伸長量與理論值不符、壓漿的不飽滿、空心板梁預(yù)板厚度的不足、板梁安裝等均是我們要求嚴格限制，盡量避開的。水中墩沉降和支架的變形做好預(yù)控工作，對臨時墩和支架的施工方案進行具體審核，施工期間做好支架預(yù)壓實施全過程檢查記錄和常常性的三維坐標測量工作。鋼管拱焊接和壓注，做好施工方案審核和施工過程監(jiān)督檢查，做好焊縫無損檢測和壓注過程旁站工作，預(yù)防和限制壓注混凝土?xí)r不產(chǎn)生鋼管爆裂。結(jié)構(gòu)物工程的項目多，工序雜。上述提到的僅是一部分，其余一些如支座標高的限制和支座安放，橋面鋪裝厚度的平整度的限制，伸縮縫的安裝等也是相當重要的。“全過程、全方位、全天候”的監(jiān)理要求正是形象說明白結(jié)構(gòu)物工程監(jiān)理的特點。我們對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求有一條是做到“五勤”，即“腦勤、眼勤、腿勤、手勤、口勤”。我們監(jiān)理人員只有以嚴格的質(zhì)量要求，隨叫隨到的服務(wù)質(zhì)量，以理服人的工作看法，才能贏得業(yè)主與承包人的認可。D、如何做好進度限制工期考核是實施項目管理的重要指標，只有按期完成工程項目才能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，才能體現(xiàn)合同法律作用，有效工期內(nèi)完工是最濟的。滿意技術(shù)規(guī)范標準，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準完工。因此工期管理要用合同和協(xié)議中全部有關(guān)條款來制約和監(jiān)督，進度限制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點有支配限制、進度檢查、調(diào)整支配等。一份完整的進度支配，從承包人角度講是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是限制進度、管理工期的憑證。因此雙方一起先即要對編制支配保持不斷的信息溝通。監(jiān)理工程師將對支配編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實可行，能符合合同，又能指導(dǎo)施工的進度支配。關(guān)于支配制定的深度，依據(jù)我們的閱歷，應(yīng)形成幾個層次，即總體支配、年度支配、月支配、旬或周支配?？傮w支配只有一個目標，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配。年度支配應(yīng)制定年度目標，包括預(yù)料產(chǎn)值和主體工程形象進度，該支配要較為具體地列出各分項工程的開、完工時間，編制網(wǎng)絡(luò)支配圖，分析關(guān)鍵線路，調(diào)整工作組合，確定資源狀況。而月度支配應(yīng)詳盡至每個分項的各道工序，制定出目標和各分項工程形象支配，并與年度支配基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進展狀況。旬或周支配側(cè)重于施工支配，具體程度依據(jù)現(xiàn)場狀況確定。事實上，有些工程將支配甚至分解到天，對此我們認為，每日工作支配的形式通常適用于各個工班和工點，而不宜普遍應(yīng)用于一個建設(shè)項目。編制各級支配時要始終留意關(guān)鍵工程的進展，并相互統(tǒng)一，才能利于考核支配。監(jiān)理工程師對工期支配管理體制和進度限制的主要手段是加強現(xiàn)場巡察和采集相關(guān)資料，巡察的目的在于了解現(xiàn)場動態(tài)，駕馭工地形象進度，收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實際進度，為評價月支配完成狀況供應(yīng)憑證。巡察可以邀請承包人工地負責(zé)人一同前往，以便隨時交換看法，也可以單獨巡察，但肯定要剛好把發(fā)覺的問題通報給承包人，不要等影響到工期問題成災(zāi)，危及月支配完成時才和承包人交換看法。采集相關(guān)資料，駕馭現(xiàn)場動態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動工程進展，主要工程項目開、完工時間，工料機投入狀況，現(xiàn)場進度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對拖后進度的承包人施加壓力或通過對現(xiàn)場狀況的駕馭和對承包人的了解，督促承包人隨時訂正工期進度中的問題，加快施工進度。進度限制的另一個手段是督促承包人剛好統(tǒng)計剩余工程，修改并完善支配。一個大的建設(shè)項目分項工程很多，影響工程完成的因素也很多，在月度支配執(zhí)行一段時間后，受各種因素的影響勢必會造成原支配與完成狀況不符，這時，就有必要對原支配作修改。修改時應(yīng)依據(jù)實際完成狀況和原年度（或總體）支配目標，統(tǒng)計出剩余工程逐項比照修改，并在此基礎(chǔ)上進行資源的調(diào)配。閱歷證明，完整的支配執(zhí)行過程中，修改支配是必不行少的一個步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人供應(yīng)正確的施工意向，增加完成任務(wù)的信念和決心。E、如何做好合同管理合同管理是監(jiān)理工作的核心之一，它和技術(shù)管理體制互為補充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不行分割的兩大部分，所謂合同管理就是監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件的規(guī)定，通過肯定的組織系統(tǒng)，按規(guī)定的監(jiān)理程序，運用各種有效的手段和方式，對承包人的技術(shù)經(jīng)濟活動進行監(jiān)督與管理，以使工程進度、造價符合合同要求。它包括的內(nèi)容較多，有上面提到的支配進度、工程變更、計量支付、延期與索賠的處理，分包的管理、工地會議等，合同管理的基礎(chǔ)是支配與進度限制，核心是計量與支付，而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點。我們認為要做好合同管理，業(yè)主與承包人應(yīng)履行合同中規(guī)定的職責(zé)；監(jiān)理應(yīng)按程序辦事，熟識合同，精確理解合同；留意證據(jù)，收集資料，憑數(shù)據(jù)說話。（1）工程變更程序變更的含義是廣義的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。既有形式上，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動，它們的共同點是發(fā)生在項目實施過程中，通常是項目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預(yù)料的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計標準和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或為美化或便利地方生產(chǎn)與生活進行變動，以使質(zhì)量與運用標準更高；而作為承包人由于變更總要變更其原來的工作支配，給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實際造價高出很多的費用，以獲得較高的利潤，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一沖突，維護各方的利益，力爭使變更發(fā)生的規(guī)模和費用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。為了達到上述目的，我們將做到留意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設(shè)計文件、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的看法、信函；評估工程變更費用；審慎地確定變更單價（報業(yè)主批準）。其具體監(jiān)理程序見附件框圖。（2）嚴格限制和管理好分包對分包管理的目的是防止出現(xiàn)合同糾紛和帶來質(zhì)量、進度上的混亂，致力于發(fā)揚專業(yè)化分包隊伍的優(yōu)勢，有效地促進工程質(zhì)量。對分包的管理，監(jiān)理工程師要做到履行批準和開工申請手續(xù)，利用檢查和工地會議了解狀況；杜絕分包過多；核實分包人的隊伍組成和技術(shù)管理人員狀況；對較大的分包項目，應(yīng)指定特地的監(jiān)理工程師監(jiān)管；跨越時間較長的分包合同，應(yīng)對其進行中期審查；常常檢查，發(fā)覺問題嚴格處理。（3）盡可能避開發(fā)生延期和費用索賠延期和費用索賠是業(yè)主所一般不情愿看到的，因為它們意味著業(yè)主的既定目標未能實現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不情愿發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來較大的利潤和信譽。監(jiān)理工程師在處理此類問題時應(yīng)有審慎的看法，盡可能避開它們的發(fā)生。依據(jù)我們的閱歷，要避開延期和費用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與監(jiān)理組應(yīng)主動協(xié)作業(yè)主解決有關(guān)問題，削減進度障礙。監(jiān)理組要充分重視承包人的工程進度支配，剛好發(fā)覺有可能引起延誤的項目或工點，提示承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點。同時，假如此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整支配和現(xiàn)場布局，削減影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費用索賠報告，要按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。（4）抓住計量支付的核心手段計量與支付不僅是合同管理體制的核心，也是整個監(jiān)理工作的核心，它是監(jiān)理工程師行使權(quán)力和履行職責(zé)的根本保證，也是監(jiān)理工程師的最終成果。承包人每道工序、每一分項（部）工程必需得到監(jiān)理工程