X年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案解析

2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試真題學(xué)易網(wǎng)校整理一、單項(xiàng)選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以()。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是()。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)錯D.定虜義項(xiàng)目開發(fā)玻的程序和內(nèi)鹽容癢4.集建立建設(shè)工骨程的項(xiàng)目質(zhì)齡量控制系統(tǒng)晃時，首先應(yīng)用完成的工作秤是()。北A.印制定系統(tǒng)質(zhì)誠量控制制度饞B.僑編制系統(tǒng)質(zhì)辜量控制計(jì)劃紋C.暗分析系統(tǒng)質(zhì)辯量控制界面扒D.確里立系統(tǒng)質(zhì)量蒙控制網(wǎng)絡(luò)光5.污建設(shè)工程的緊項(xiàng)目信息門邁戶是基于互累聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的數(shù)重要管理工善具?？梢宰鞯馂橐粋€建設(shè)朵工程服務(wù)的責(zé)項(xiàng)目信息門約戶主持者的局是()。睜A.胡建設(shè)行政主棕管部門旁B.描設(shè)計(jì)單位釋C.顏業(yè)主委托的本工程顧問公拆司舒D.施鞋工單位專6.催政府質(zhì)量監(jiān)帝督機(jī)構(gòu)對建申設(shè)工程質(zhì)量犯的監(jiān)督包括奉監(jiān)督檢查工賄程實(shí)體的施套工質(zhì)量和(外)。通A.勻監(jiān)督檢查施和工項(xiàng)目進(jìn)度招及投資仇B(yǎng).彎監(jiān)督工程建蠅設(shè)各方主體識的質(zhì)量行為儲C.殊監(jiān)督檢查施必工現(xiàn)場的安辱全狀況顫D.驗(yàn)遮收工程項(xiàng)目碧施工質(zhì)量呆7.狀在進(jìn)行施工雄進(jìn)度控制時贏，必須樹立杠和堅(jiān)持的最即基本的工程托管理原則時需()。蟻A.耽在確保工程抓質(zhì)量的前提受下，控制工虎程的進(jìn)度唯B.倚在確保投資翁的前提下，跌達(dá)到進(jìn)度、彎成本的平衡歷C.炕在確保工程宗投資的前提傅下，控制工仰程的進(jìn)度犁D.依在滿足各項(xiàng)歷目參與方利鋤益最大的前您提下，控制貪工程的進(jìn)度揚(yáng)8.勿在建設(shè)工程極項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)滿劃系統(tǒng)中，完由業(yè)主方、棒設(shè)計(jì)方、施默工和設(shè)備安飽裝方編制的乘進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)害與()宇編制的進(jìn)度土計(jì)劃相互協(xié)味調(diào)。究A.爽監(jiān)理方見B.奔政府行政主且管部門悲C.類投資方默D.采螞購和供貨方爛9.溪編制大中型續(xù)建設(shè)工程項(xiàng)閉目施工成本狡支出計(jì)劃時慕，要在項(xiàng)目瓜總的方面考亭慮總的預(yù)備恭費(fèi)，也要在臺()中考淡慮不可預(yù)見議費(fèi)。所A.躁前期工作碰B.酸主要分項(xiàng)工歷程禽C.托企業(yè)管理費(fèi)坡D.施疏工成本考核佩10.妙施工成本盜分析是在(睜)的基礎(chǔ)快上，對成本趁的形成過程膜和影響因素稅進(jìn)行分析。橋A.鬼施工成本計(jì)喜劃廉B.爬施工成本預(yù)求測比C.竊施工成本核赴算錦D.施跳工成本考核識1煩1.皺利用直方圖潮分析位置判爐斷生產(chǎn)過程企的質(zhì)量狀況孟和能力，如丹果質(zhì)量特性截?cái)?shù)據(jù)的分布雀寬度邊界達(dá)較到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)因的上下界限盼，說明生產(chǎn)笛過程的質(zhì)量敬能力()碑。沈A.輪偏小、需要堡整改夸B.氧處于臨界狀明態(tài)，易出現(xiàn)筐不合格規(guī)C.但適中、符合澤要求值D.偏初大、不經(jīng)濟(jì)樂12.說建設(shè)工程辨項(xiàng)目進(jìn)度控寨制措施中，呀采用信息技渡術(shù)輔助進(jìn)度貨控制屬于進(jìn)樣度控制的(貼)措施。倘A.棟經(jīng)濟(jì)工B.梢技術(shù)我C.脾組織晃D.管橫理兄13.層建設(shè)工程曾項(xiàng)目總進(jìn)度拒論證的工作阿有;1項(xiàng)旅目的工作編私碼;2項(xiàng)姜目結(jié)構(gòu)分析刊;3編制添各層進(jìn)度計(jì)那劃;4進(jìn)艦度計(jì)劃系統(tǒng)監(jiān)的結(jié)構(gòu)分析貓等;對上述晌思想動作而筆言，其正確犯的工作步驟勿A.砌2-4-1陜-3區(qū)B.伍1-2-4莖-3婦C.主1-3-4浩-2烈D.2獵-4-3-鳴1輔14.價(jià)對建設(shè)工稀程施工合同燈中發(fā)包人的果這人進(jìn)行分測析時，主要鵝分析舅A.械報(bào)批責(zé)任箱B.傻監(jiān)督責(zé)任他C.充合同責(zé)任寶D.主閉旨責(zé)任雅15.廢建筑施工歌企業(yè)安全生夜產(chǎn)管理中，廚是清除隱里患，防止事輝故，改善勞塞動田間的重盤要手段。演A.余安全監(jiān)督制溪度胸B.撤安全管理報(bào)索告管理制度皂C.郊三網(wǎng)使制度嶼D.安面全檢查制度恒16.階環(huán)境管理峰體系要求及再使用指南勻(GB/T選24001柳-2004滾)中的“環(huán)鞭境”是指(針)。鏡A.盯組織運(yùn)行活碗動的外部存泉在臺B.油各種天然的陣和經(jīng)過人工膀改造的自然租因素的總體耕C.夸廢水、廢氣觸、廢渣的存階在和分布情嫩況召D.周護(hù)邊大氣、陽扁光和水分的悶總稱尾17.墊建設(shè)工程循安全事故處屈理過程中，貌事故調(diào)查組翠提出的事故第處理意見和副防范措施建看議應(yīng)由(私)負(fù)責(zé)處理淘和落實(shí)。偷A(chǔ).雄項(xiàng)目所在地漲安全生產(chǎn)行設(shè)政主管部門懷B.蓬事故調(diào)查組蹄C.僵發(fā)生事故的藝企業(yè)及其主止管部門吃D.項(xiàng)糠目所在地建終設(shè)行政主管飛部門賭18.公根據(jù)工程賽建設(shè)項(xiàng)目施墓工招標(biāo)投標(biāo)也方法，施工闊投標(biāo)保證金撐的數(shù)額一般多不得超過投杰標(biāo)總價(jià)的2搞%,最高不呢超過(櫻)萬元人民施幣。靈A.5豈0宇B.9乏0慘C.1訊00蠅D.1讓20俘19.腔建筑施工臉企業(yè)與物資軌供應(yīng)企業(yè)就何某構(gòu)件材料疫的供應(yīng)簽訂吹合同，如該島建筑材料不飯屬于國家定旬價(jià)的產(chǎn)品，泊則其價(jià)格應(yīng)汪()。翼A.報(bào)迅請物價(jià)主管屋部門確定哈B.參盞考國家定價(jià)盞確定疑C.按效當(dāng)?shù)毓こ淘靹P價(jià)管理部門賢公布的指導(dǎo)肚價(jià)確定賤D.由稅供需雙方協(xié)葡定確定鍵20.掩下列工程靜項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管惠理中，屬于蔑風(fēng)險(xiǎn)識別階領(lǐng)段的工作是鍵()。竊A.兩分析各種風(fēng)聲險(xiǎn)的損失量賺B.示分析各種風(fēng)獲險(xiǎn)因素發(fā)生宇的概率蛾C.振確定風(fēng)險(xiǎn)因妹素誤D.矛對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行西監(jiān)控航21.倍基于網(wǎng)絡(luò)雖的信息處理勁平臺是由一影系列的(針)構(gòu)成。窯A.咽硬件和軟件粉B.綁文檔資料變C.貴專用網(wǎng)站確D.計(jì)厚算機(jī)網(wǎng)絡(luò)瞧22.往招標(biāo)人和揮中標(biāo)人在簽蝴訂合同的談攔判中，為了倚防范貨幣貶尖值或者通貨傍膨脹的風(fēng)險(xiǎn)腎一般通過(礦)約定風(fēng)賞險(xiǎn)承擔(dān)方式牧。算A.壟調(diào)整投標(biāo)價(jià)視格續(xù)B.價(jià)暑格調(diào)整條款窄C.調(diào)跑整中標(biāo)價(jià)格材D.調(diào)近整工作范圍母23.暑非承包商巧原因?qū)е路侨桕P(guān)鍵線路上襪的某項(xiàng)工作機(jī)延誤，如延她誤時間小于閑該項(xiàng)工作的血總時差，則春對此項(xiàng)延誤視的補(bǔ)償是(籮)。姜A.芽業(yè)主既應(yīng)給餓予工期順延架，也應(yīng)給予飯費(fèi)用補(bǔ)償嚼B.鼻業(yè)主一般不膊會給予工期餐順延，但給紐予費(fèi)用補(bǔ)償而C.麥業(yè)主既不會槳給予工期順市延，也不給幕予費(fèi)用補(bǔ)償陰D.業(yè)館主一般不會繡給予工期順愁延，但可能琴給予費(fèi)用補(bǔ)就償正24.東某獨(dú)立土爛方工程按(茅工程量清單綁計(jì)價(jià)規(guī)范)膜計(jì)價(jià)。招標(biāo)陳文件中預(yù)計(jì)杯工程量10掘萬立方米，賤合同中規(guī)定兩：土方工程撈單價(jià)30元究/，立方米暫。當(dāng)實(shí)際工光程量超過估零計(jì)工程量1株0%時，超命出部分價(jià)格牧調(diào)整為25寬元/立方米卸。工程完成譜后實(shí)際工程染量12萬立興方米，則該嫁土方工程的憑結(jié)算工程款政為()萬賀元。溜A.局355肥B.懸350酸C.玉325發(fā)D.3償00亮25.虹項(xiàng)目信息胸管理的目的谷是通過對項(xiàng)城目信息傳輸比的有效組織葛和控制，為松項(xiàng)目的(擔(dān))提供服務(wù)何。刊A.款技術(shù)更新洽B.廁檔案管理烘C.異信息管理僅D.建論設(shè)增值照26.柿建設(shè)工程悟項(xiàng)目質(zhì)量的捆形成過程體箏現(xiàn)了建設(shè)工狠程項(xiàng)目質(zhì)量崗()的系想統(tǒng)過程。警A.窄從目標(biāo)決策隱，目標(biāo)細(xì)化湯到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)通B.承從目標(biāo)定義蕉，目標(biāo)決策親到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)距C.源從目標(biāo)決策員，目標(biāo)細(xì)化止到目標(biāo)檢驗(yàn)層D.從內(nèi)目標(biāo)定義，韻目標(biāo)細(xì)化到浸目標(biāo)檢驗(yàn)異27.尺建設(shè)施工眼企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)塔理在承擔(dān)工得程項(xiàng)目施工丸管理工作中替，行使的管牌理權(quán)利有(申)括A.哭調(diào)配并管理殘進(jìn)入工程項(xiàng)認(rèn)目的各種生馬產(chǎn)要素?fù)?dān)B.繼負(fù)責(zé)組建項(xiàng)淘目經(jīng)理部箏C.耀執(zhí)行項(xiàng)目合哪同承包約定毅的應(yīng)由項(xiàng)目脈經(jīng)理負(fù)責(zé)履財(cái)行的各項(xiàng)條傳款惜D.趟負(fù)責(zé)選擇并泉使用具有相調(diào)應(yīng)資質(zhì)的分疼包人辱28.右已知工作蝴A的緊后工醬作是B和C泉，工作B的景最遲開始時罷間為14，方最開始時間詳為10;工年作C的最遲挖完成時間為醬16，最早逮完成時間為廊14;工作擾A的自由時攻差為5天，糊則工作A的脹總時差為(炭)天。墳A.盾5儉B.脅7類C.站9桌D.1范1棕29.糟職業(yè)健康安蛇全與環(huán)境管魚理的任務(wù)包吩括制定、實(shí)丘施、實(shí)現(xiàn)、逢評審和保持崇健康安全與驅(qū)環(huán)境方針?biāo)[需要的組織近結(jié)構(gòu)、計(jì)劃火活動、職責(zé)例、慣例、程聰序、過程和御()寸A.鑒資源枯B.港資金接C.巖人員蜻D.設(shè)重備拌30.鼠對建設(shè)項(xiàng)甩目投資項(xiàng)(總或者成本項(xiàng)擋)信息進(jìn)行嘉編碼時，適頓宜的做法是描()騾A.旗綜合考慮投死資方、承包罪商要求進(jìn)行黃編碼零B.綜另合考慮概算識、預(yù)算、標(biāo)評底、合同價(jià)喬、工程支付冬等因素建立龍編碼蝕C.根錫據(jù)概算定額排確定的分布略分項(xiàng)工程進(jìn)黑行編碼本D.根毯據(jù)預(yù)算定額便確定的分布亮分項(xiàng)工程進(jìn)經(jīng)行編碼綿31.混工程項(xiàng)目筍建設(shè)過程中落的污染主要現(xiàn)包括施工場尚界內(nèi)的污染柳和對周圍環(huán)萄境的污染，廳對施工場界攔內(nèi)的污染防墻治屬于(慰)問題。獅A.結(jié)安全監(jiān)督為B.捎職業(yè)健康喊C.施窩工安全生產(chǎn)難D.環(huán)謹(jǐn)境保護(hù)境32.顛建筑施工幼企業(yè)編制實(shí)航施性成本計(jì)鴨劃時，宜以巧()為依價(jià)據(jù)。乎A.貌施工圖預(yù)算匹成本哀B.狐工程概算成壺本芹C.碧施工預(yù)算成俱本歌D.施氧工結(jié)算成本哀33.雕建設(shè)工程喉項(xiàng)目竣工驗(yàn)唐收應(yīng)用(斧)組織。擴(kuò)A.監(jiān)覽理單位雜B.政吸府質(zhì)量監(jiān)督化機(jī)構(gòu)樹C.建綱設(shè)單位您D.施逐工單位培34.朋為確保工拘程項(xiàng)目進(jìn)度襖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)偶，應(yīng)編制與縫進(jìn)度計(jì)劃相襲適應(yīng)的資源綱需求計(jì)劃，塞發(fā)現(xiàn)資源條靜件不具備，有則應(yīng)調(diào)整(破)。尚A.毛進(jìn)度目標(biāo)慢B.噸資源計(jì)劃奔C.晌資金計(jì)劃蜘D.進(jìn)拾度計(jì)劃戰(zhàn)35.您FIDI粒C系列合同腔條件中，采北用固定總價(jià)鬼方式計(jì)價(jià)、再只有在出現(xiàn)退某些特定風(fēng)問險(xiǎn)時方能調(diào)盟整價(jià)格的合身同是()學(xué)。遺A.蒜施工合同條信件榨B.與EPC交鑰唯匙項(xiàng)目合同受條件用C.容永久設(shè)備和個設(shè)計(jì)一建造璃合同條件礎(chǔ)D.簡蝦明合同格式膛36.起下列職業(yè)進(jìn)健康安全管量理體系要素喜中，不屬于組核心要素的尊是()。附A.諒職業(yè)健康安己全方針齊B.味對危險(xiǎn)源辨領(lǐng)識、風(fēng)險(xiǎn)評何價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控披制的策劃曾C.收結(jié)構(gòu)和職責(zé)喚D.文黑件和資料控意制派37.限施工安全斃技術(shù)措施中蘆的應(yīng)急措施想，是針對(姨)提出的決工程施工安州全技術(shù)措施釀。寇A.聚特殊工程礎(chǔ)B.廟事故和自然兆災(zāi)害爽C.悠特種作業(yè)笑D.辛特殊作業(yè)環(huán)湊境歇38.完根據(jù)《建趁設(shè)工程質(zhì)量慶管理?xiàng)l例》圈，各類房屋旋建筑工程和煙市政基礎(chǔ)設(shè)戴施工程應(yīng)在擴(kuò)竣工驗(yàn)收合是格之日起(除)日內(nèi)，道將驗(yàn)收文件茫報(bào)建設(shè)行政謀主管部門備傘案羞A.弱45壩B.吹30雕C.豪20恢D.器15旺39.牽某工程合緞同總額30戀0萬元，合療同中約定的晝工程預(yù)付款牽額度為15雖%，主要材準(zhǔn)料和構(gòu)配件頁所占比重為槐60%，則伏該工程預(yù)付除款的起扣點(diǎn)禍為()萬咽元。田A.翁135曠B.率180職C.趣225盜D.釋225盡40.脊在建設(shè)工軟程項(xiàng)目施工獎作業(yè)實(shí)施過某程中，監(jiān)理石機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)釀()對施親工作業(yè)質(zhì)量蛾進(jìn)行監(jiān)督控鞠制。東A.薪項(xiàng)目管理實(shí)貢施規(guī)劃伶B.紐施工質(zhì)量計(jì)露劃估C.亡監(jiān)理規(guī)劃與緩實(shí)施細(xì)則愛D.施呀工組織設(shè)計(jì)訪41.有一般而言，臭采用固定合完同時，承包壽商的投標(biāo)報(bào)木價(jià)較高的原漲因是()鋼。悄A.承編包商喪失了歷今后一切的癢索賠權(quán)力牙B.業(yè)絞主因今后工貢程款結(jié)算的棗工作量減少冷而給予承盞包商的費(fèi)用叉補(bǔ)償床C.業(yè)秋主今后可以皺增加工程范封圍和內(nèi)容而站不給予承包她商另外的費(fèi)蕉用補(bǔ)償挽D.承線包商會將工膏程量及一切夜不可預(yù)見因界素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)博償加到投標(biāo)翁報(bào)價(jià)之中喬42.采運(yùn)用動態(tài)控裝制原理實(shí)施植工程項(xiàng)目的圈進(jìn)度控制，竿下列各項(xiàng)工坊作中應(yīng)首先貸進(jìn)行的工作必是()。奉A(yù).對圖工程進(jìn)度的舟總目標(biāo)進(jìn)行譽(yù)逐層分解酸B.定切期對工程進(jìn)織度計(jì)劃值和認(rèn)值進(jìn)行對比識C.分花析進(jìn)度偏差薦的原因及其餓影響鏟D.按備照進(jìn)度控制扮的要求，收強(qiáng)集工程進(jìn)度限實(shí)際值巴43.節(jié)某建設(shè)工程撇項(xiàng)目采用施號工總承包管誕理模式，若樂施工總承包構(gòu)管理單位想籠承擔(dān)部分工嶺程的施工任警務(wù)，則應(yīng)(么)。級A.通辜過投標(biāo)競爭盾取得施工任疏務(wù)狂B.通旋過項(xiàng)目業(yè)主父委托取得施蠶工任務(wù)異C.自坊行決定便可產(chǎn)取得施工任坐務(wù)買D.通響過施工總承繩包單位委托壘取得施工任章務(wù)叉44.湖建筑施工企喜業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理霸是指受企業(yè)汁()委托寸對工程項(xiàng)目浙過程全面負(fù)掩責(zé)的項(xiàng)目管冷理者班A.董垮事會趣B.總本工程師蟲C.法杠定代表人嘴D.股巖東代表大會誤45.供某工程合凡同價(jià)為50律0萬元，合淋同價(jià)的60憶%為可調(diào)部視分?？烧{(diào)部蘆分中，人工喘費(fèi)占35%攻，材料費(fèi)占秧55%，其換余占10%乓。結(jié)算時，爹人工費(fèi)價(jià)格景指數(shù)增長1暫0%，材料濁費(fèi)價(jià)格指數(shù)地增長了20趣%，其余未訓(xùn)發(fā)生變化，命按調(diào)值公式豬法計(jì)算，該夫工程的結(jié)算諒工程價(jià)款為過()萬元厲。雜A.6峰10.00拍B.5媽43.50卡C.5聰11.25維D.5濕00.09尺46.竊某業(yè)主欲尿投資建造一晝座五級賓館決，業(yè)主方項(xiàng)等目管理的進(jìn)狼度目標(biāo)指的賤是()。殃A.賓雕館可以開業(yè)備B.項(xiàng)中目竣工結(jié)算凝完成糠C.賓冶館開始盈利駕D.項(xiàng)獵目通過竣工相驗(yàn)收旗47.聯(lián)按照(建閉設(shè)工程項(xiàng)目遞管理規(guī)范)悔(GB/T艙50326其-2006釀),項(xiàng)目管凳理規(guī)劃分為榴()。德A.項(xiàng)犁目管理規(guī)劃檔策劃和項(xiàng)目賭管理實(shí)施規(guī)混劃岡B.項(xiàng)蜓目管理決策凳大綱和項(xiàng)目劇管理實(shí)施策賴劃替C.項(xiàng)嚷目管理策劃照大綱和項(xiàng)目膜管理實(shí)施規(guī)吼劃擁D.項(xiàng)竹目管理決策松策劃和項(xiàng)目牙管理實(shí)施策手劃伐48.疫雙代號時礎(chǔ)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃渠的特點(diǎn)之一閉是()。閣A.可牧以在圖上直潔接顯示工作先開始與結(jié)束巾時間和自由偉時差，但不裙能顯示關(guān)鍵遙線路犧B.不前能在圖上直本接顯示工作佛開始與結(jié)束矮時間，但可多以直接顯示紡自由時差和鉆關(guān)鍵線路艷C.可弊以在圖上直扔接顯示工作蹈開始與結(jié)束莊時間.但不夢能顯示自由浸時差和關(guān)鍵兇線路干D.可窯以在圖上直蕩接顯示工作太開始與結(jié)束奉時間，自由愛時差和關(guān)鍵索線路歉49.彎工程質(zhì)量開統(tǒng)計(jì)分析方平法中，因果嬌分析圖的主玉要作用是(壞)。坐A.對法一個質(zhì)量特矮性或問題進(jìn)律行深入的原料因分析塔B.判舌斷工程質(zhì)量翅是否處于受掏控狀態(tài)夸C.對銅工程項(xiàng)目的頌總體質(zhì)量進(jìn)返行評價(jià)雨D.反煎映質(zhì)量的變生動情況用50.敘《建設(shè)工程壤施工合同(唱示范文本)懲》(GF-篇99-02紙01)第4鼓1條規(guī)定了節(jié)發(fā)包人工程臥款交付擔(dān)保折的內(nèi)容。承送包人或發(fā)包誕人違約后，礎(chǔ)另一方可要嗽求()承舒擔(dān)相應(yīng)責(zé)任雜。字A.提勺供擔(dān)保的第永三人惡B.分證包商器C.簽豆訂擔(dān)保合同蜓的一方蒸D.被終擔(dān)保方鳥5崗1.采質(zhì)量管理體售系認(rèn)證制度責(zé)是指()摔對企業(yè)的產(chǎn)倚品及質(zhì)量管粒理體系做出放正確可靠的分評價(jià)。寺A.各哀級質(zhì)量技術(shù)賺監(jiān)督局杯B.各突級消費(fèi)者協(xié)沃會拿C.各偵單位行政主性管部門肚D.公認(rèn)正的第三方茅認(rèn)證機(jī)構(gòu)月52.啦質(zhì)量管理業(yè)的PDCA五循環(huán)中，“值D”的職能托是()。瞧A.將債質(zhì)量目標(biāo)值接通過投入產(chǎn)王出活動轉(zhuǎn)化辱為實(shí)際值兩B.對抬質(zhì)量檢查中察的問題或不傘合格及時采讀取措施糾正淋C.確幸定質(zhì)量目標(biāo)鳥和制定實(shí)現(xiàn)兼質(zhì)量目標(biāo)的廢行動方案愈D.對逐計(jì)劃執(zhí)行情創(chuàng)況和結(jié)果進(jìn)泄行檢查轉(zhuǎn)53.獻(xiàn)限制項(xiàng)目朋管理工作任噸務(wù)分工表的驚目的是為了灘明確()凍A.項(xiàng)聯(lián)目的構(gòu)成及鑄項(xiàng)目之間的處關(guān)系游B.各原項(xiàng)工作任務(wù)圾的重要程度勁C.各怖項(xiàng)任務(wù)的負(fù)杜責(zé)部門及配敞合或參與部屑門(或個人鉛)臺D.各標(biāo)項(xiàng)工作之間爛的先后關(guān)系織54.拼根據(jù)《建籠設(shè)工程施工前合同(示范貓文本)》(求GF-99凝-0201鏡)，不屬于冰設(shè)計(jì)變更范小圍的是(晌)餓A.更廁改工程有關(guān)詞的標(biāo)高、標(biāo)賭高、位置、忙尺寸傻B.改妥變工程質(zhì)量魯?shù)燃壱笾TC.增京減合同中約蓄定的工作量氣D.改絡(luò)變工程施工旅的時間和順紀(jì)序玉55.槐國際工程翻承包合同的獄爭議解決應(yīng)洗該首選(妹)方式?；驛.協(xié)紹商連B.調(diào)帆解簽C.仲扶裁榆D.訴乖訟頓56.站在建設(shè)工升程項(xiàng)目總承速包下，設(shè)計(jì)監(jiān)人員或者設(shè)某計(jì)分包這如憑屬項(xiàng)目總承鋪包合同中為烘指定者，則延其能否承擔(dān)桑相應(yīng)工程的繪設(shè)計(jì)須先征員得()的龍同意。熄A.項(xiàng)得目施工單位測B.業(yè)喝主代表寨C.質(zhì)憐量監(jiān)督機(jī)構(gòu)陣D.設(shè)銹計(jì)主管部門源57.演編輯工程屆項(xiàng)目施工組頭織設(shè)計(jì)時;吃一般將施工也段的劃分、密施工順序的稈安排列入施檔工組織設(shè)計(jì)銜的()部弓分。惠A.施云工進(jìn)度計(jì)劃汁B.施吐工總面積圖摔C.施哪工部署和施總工方案文D.工極程概況愉58.建業(yè)務(wù)核算脾是施工成本淺分析的依據(jù)摔之一,其目兄的是()封A預(yù)測拒成本變化發(fā)示展的趨勢跟B.迅戶速取得資料姐,及時采取削措施調(diào)整經(jīng)桑濟(jì)活動乎C.計(jì)愧算當(dāng)前的實(shí)李際成本水平花D.記硬錄企業(yè)的一新切生產(chǎn)經(jīng)營暫活動角59.濕實(shí)際費(fèi)用壺法是工程費(fèi)智用索賠中最值常用的一種劃計(jì)算方法,煩該方法的計(jì)名算原則是(奇)遼A以承禍包商為某項(xiàng)啄索賠工作所信支付的實(shí)際氏開支為根據(jù)震B(yǎng).以慕承包商為某撤項(xiàng)索賠工作嬸所支付的含抹稅工程造價(jià)立為根據(jù)遵C.以削承包商為某皆項(xiàng)索賠工作淘所支付的直扇接工程費(fèi)為竭根據(jù)營D.以經(jīng)承包商為某佛項(xiàng)索賠工作撇所支付的直縫接費(fèi)為根據(jù)賭60.掀某雙代號敢網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如率下圖所示(粘時間:天)猴，則工作D墊的左右時差叉是()天A.3B.2C.1D.0球究61.當(dāng)渴業(yè)主方和施凝工方發(fā)生利遍益沖突成矛茅盾時，受業(yè)音主的委托進(jìn)厭行工程建設(shè)款監(jiān)理活動的局監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)停該以事實(shí)為劈依據(jù)，以法頌律和合同為后準(zhǔn)繩進(jìn)行處爬理，這體現(xiàn)貼了監(jiān)理的(友)產(chǎn)A.服姓務(wù)性燭B。公調(diào)正性袍C.科滔學(xué)性惰D。獨(dú)捕立性貸62.幼某按工程儉量清單計(jì)劃怒的招標(biāo)工程輕，投標(biāo)人在簽復(fù)核工程量吐清單時發(fā)現(xiàn)軋工程數(shù)量與驕設(shè)計(jì)文件和帖現(xiàn)場實(shí)際有供較大的差異膊，則投標(biāo)人低的正確處理罵方式時(味)魂A.自饑行調(diào)整清單淋數(shù)據(jù)，在附葡錄中加以說尖明，并按調(diào)被整后的數(shù)量懼投標(biāo)換B.根駁據(jù)清單數(shù)量予和投標(biāo)人復(fù)測核的數(shù)量分造別報(bào)價(jià)，供長業(yè)主選擇鵝C.以街適當(dāng)?shù)姆绞綐阋髽I(yè)主澄丟清，視結(jié)果己進(jìn)行投標(biāo)飼D.不侍予理會，按柱照投標(biāo)文件卸提供的清單猶數(shù)量進(jìn)行投披標(biāo)遭63.推某建設(shè)工縱程項(xiàng)目的規(guī)交模不大，參章與單位不多垂，為提高管乎理效率，避桶免出現(xiàn)矛盾何指令。宜采黎用()揭模式。蛋A線性懶組織結(jié)構(gòu)猴B混合傻組織機(jī)構(gòu)待C矩陣商組織機(jī)構(gòu)浙D職能赴組織機(jī)構(gòu)千64.屢按照建設(shè)朵工程項(xiàng)目不漁同參與方的兼工作性質(zhì)和屠組織特征劃臂分的項(xiàng)目管隊(duì)理類型，施擦工方的項(xiàng)目勾管理不包括縱()的項(xiàng)府目管理。補(bǔ)A施工宋總承包方森B建設(shè)川項(xiàng)目總承包慚方撒C施工丟總承包管理窗方遇D施工助分包方贈65.鋒為了加快乏施工進(jìn)度，提施工協(xié)調(diào)部辱門根據(jù)項(xiàng)目擦經(jīng)理的要求裹，落實(shí)有關(guān)委夜間施工條朵件·組織夜犯間施工的工腿作，屬于管露理職能中的鑼()環(huán)節(jié)敏A.執(zhí)田行奸B。檢默查松C.決啦策臂D。籌您劃黎66.北某工程主晉體結(jié)構(gòu)混凝緒土工程為3籠200m肺3，預(yù)算單奧價(jià)為550稼元/m3，他計(jì)劃4個月文內(nèi)均衡完成駕。開工后，眠混凝土實(shí)際油采購價(jià)格為段560/到m3.施工糧至第二個月仍月底，實(shí)際嗓累計(jì)完成混乞凝土工程量探為1800拿m3，則通此時的進(jìn)度耍偏差為(山)萬元抽A.1咬1.8宋B。1袍1.2剖C.1鋤1.0鉛D。-揮1.8巖67.哪按照質(zhì)量管省理體系八項(xiàng)赤原則，組織活進(jìn)行質(zhì)量管盟理的基本出銷發(fā)點(diǎn)和歸富閥點(diǎn)是()話A.建夢立組織與供蜜方合作互利勾關(guān)系海B.滿貨足顧客要求閘并爭取超越眉顧客的期望辰C.持矮續(xù)改進(jìn)總體讀業(yè)績克D.建大立科學(xué)、系槽統(tǒng)的質(zhì)量管鼠理體系跡68.嬌建設(shè)工程賞項(xiàng)目建成后稠，在規(guī)定的舅使用年限和溜正常的使用針條件下，應(yīng)兩保證工程項(xiàng)哥目使用安全棗，建筑物、知構(gòu)筑物和設(shè)光備系統(tǒng)性能移穩(wěn)定，這是脅項(xiàng)目質(zhì)量的陜()要求矩A.經(jīng)跨濟(jì)性專B.枝功能性儲C.觀案感性燙D.可舅靠性亮69.城在某大型眼工程項(xiàng)目的面實(shí)施過程中豐，由于“下糾情不能上傳坡，上情不能鬼下達(dá)”，導(dǎo)嚇致項(xiàng)目經(jīng)理揮不能及時作撿出正確決策瘡，拖延了工悟期。為了加驕快實(shí)施進(jìn)度爐，項(xiàng)目經(jīng)理蠅修正了信息途傳遞工作流廣程。這種糾騾偏措施屬于田動態(tài)控制的注()。獎A.諸技術(shù)措施處B.框管理措施山C.經(jīng)同濟(jì)措施除D.組深織措施嚴(yán)70.事建設(shè)工程緞項(xiàng)目質(zhì)量控紐制系統(tǒng)呈多稼層次、多單抬元的結(jié)構(gòu)形屆態(tài)。在實(shí)行允“交鑰匙”妙承包的情況館下，第一層恰面的質(zhì)量控沸制系統(tǒng)應(yīng)由臥()負(fù)責(zé)僚建立。版A.讓工程總承包扮企業(yè)的項(xiàng)目販管理機(jī)構(gòu)才B.抓施工承包企伙業(yè)的項(xiàng)目管侄理機(jī)構(gòu)劃C.掙建設(shè)單位委召托的管理機(jī)防構(gòu)呢D.建蠶設(shè)單位的項(xiàng)漸目管理機(jī)構(gòu)俊二、多項(xiàng)選菌擇題(共3營0題，每題返2分。每題孫的備選項(xiàng)中性，有2個或纏2個以上符自合題意，至劉少有1個錯猛項(xiàng)。錯選，千本題不得分涌;少選，所蔑選的每個選螞項(xiàng)得0.5蔽分)翼71.凱下列事件豈中,承包商奏可以向業(yè)主沖提出費(fèi)用索破賠的有(備)。賺A.工林程量發(fā)生變檔化,引起承餓包商費(fèi)用的攪增加驕B.貨原幣出現(xiàn)貶值斥,導(dǎo)致承包診商實(shí)際費(fèi)用貞的增加劑C.業(yè)咱主延期支付怪應(yīng)付工程款勸,造成利潤科損失江D.由保于不可抗力茄,造成停工許損失閣E.施塑工中出現(xiàn)了莊承包商難以鎮(zhèn)預(yù)計(jì)的地下陰暗河,導(dǎo)致方費(fèi)用增加懸72.蠟招標(biāo)人在躁招標(biāo)文件中寶要求中標(biāo)的納投標(biāo)人提交僵保證履行合鼓同義務(wù)和責(zé)偏任的擔(dān)保,檢其形式有(紋)。龍A.保棄留金鎖B.履陵約擔(dān)保書碎C.銀見行保函艇D.投箏保保函煮E.報(bào)高稅支票敞73.紛根據(jù)《建德設(shè)工程項(xiàng)目熄管理規(guī)范》裙(GB/T育50326顫-2006王)，項(xiàng)目經(jīng)凍理的職責(zé)有逢()。培A.對柄資源進(jìn)行動篩態(tài)管理換B.建掙立各種專業(yè)秤管理體系，程并組織實(shí)施牲C.收末集工程資料歸，準(zhǔn)備結(jié)算吧資料，參與脆工程竣工驗(yàn)還收糾D.進(jìn)圣行整個項(xiàng)目聯(lián)的利益分配爸E.協(xié)污助組織進(jìn)行帆項(xiàng)目的檢查萄、鑒定和評寬獎申報(bào)工作扛74.胡根據(jù)(建領(lǐng)設(shè)項(xiàng)目工程娛總承包管理岡規(guī)范)，工腹程總承包項(xiàng)地目管理的主室要內(nèi)容包括成()培A.辦草理可行性研例究報(bào)批腹B.進(jìn)臣行項(xiàng)目策劃股C.實(shí)猴施設(shè)計(jì)管理那D.實(shí)禁施采購管理恐E.實(shí)宋施試運(yùn)行管夏理園75.棚關(guān)于質(zhì)量匪控制與管理菠的說法，正念確的有(諷)筒A.質(zhì)園量管理就是闖對施工業(yè)技閑術(shù)活動的管置理給B.質(zhì)慕量控制的致難力點(diǎn)在于構(gòu)泳建完善的質(zhì)掃量管理體系緩C.質(zhì)揪量控制是質(zhì)恐量管理的一磁部分征D.建愛設(shè)工程質(zhì)量蜂控制活動只胖涉及到施工棵階段景E.質(zhì)猜量控制活動憂包含作業(yè)技愁術(shù)活動和管呢理活動乒76.撕關(guān)于組織鏈和組織工具意的說法，正壘確的有(順)隔A.組艱織分工一般聽包含工作任拘務(wù)分工和管細(xì)理職能分工偷B.工給作流程反映準(zhǔn)一個組織系芝統(tǒng)中各項(xiàng)工熄作之間的指肌令關(guān)系嫩C.工裝作流程圖是墻一種重要的抄技術(shù)工作劍D.組推織結(jié)構(gòu)式和敞組織分工式赴一種相對靜懲態(tài)的組織關(guān)借系娃E.在配線性組織結(jié)呼構(gòu)中，每一屈個工作部門守的指令源式巧唯一的權(quán)77.蛋按照建設(shè)猛工程監(jiān)理規(guī)罷范關(guān)于工程蘆變更的有關(guān)禿規(guī)定，下列深做法正確的貧是()惕A.設(shè)捏計(jì)單位對原租設(shè)計(jì)存在的工缺陷提出的臥變更應(yīng)編制坡設(shè)計(jì)變更文斃件錯B.在搬發(fā)包人和承粱包人未能就彼工程變更的諒費(fèi)用等方面涼達(dá)成協(xié)議時牌，項(xiàng)目變更臂不能實(shí)施傭C.工么程變更應(yīng)由蕩總監(jiān)理工程旋師簽發(fā)節(jié)D.建猴設(shè)單位提出而的變更應(yīng)提圖交專業(yè)監(jiān)理浙工程師審查所E.有舍設(shè)計(jì)變更文孩件的工程變倚更單應(yīng)附設(shè)兵計(jì)變更文件衣78.項(xiàng)在運(yùn)用分思層法對工程懷項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)壟行統(tǒng)計(jì)分析救時，通?？扇庖园凑?哪)等分層方孕法獲取質(zhì)量英原始數(shù)據(jù)。禍A.作遼業(yè)班組使B.作滅業(yè)時間萌C.工森程材料浙D.投違資主體碑E.工炮程部位綠79.讓建設(shè)工程臨項(xiàng)目進(jìn)度控套制的主要工欺作環(huán)節(jié)包括度()等。腸A.進(jìn)泉度目標(biāo)的分歪析和論證鄉(xiāng)B.進(jìn)顫度控制工作漸只能分工類C.定峽期跟蹤進(jìn)度特計(jì)劃的執(zhí)行和情況脈D.采紀(jì)取糾偏措施芹及調(diào)整進(jìn)度州計(jì)劃義E.進(jìn)體度控制工作夏流程的編制夫80.顏當(dāng)工程施倉工的實(shí)際進(jìn)彼度與計(jì)劃進(jìn)仍度不符時，繩需要對網(wǎng)絡(luò)完計(jì)劃做出調(diào)糧整，調(diào)整的帆內(nèi)容有(焰)架A.想調(diào)整關(guān)鍵路蝕線的長度父B.尸調(diào)整非關(guān)鍵施工作時差廈C.愁調(diào)整組織結(jié)腐構(gòu)夢D.增戒減工作項(xiàng)目膚E.調(diào)白整資源的收州入飯81.鄉(xiāng)在工程項(xiàng)墊目竣工驗(yàn)收澡階段,項(xiàng)須目監(jiān)理機(jī)構(gòu)禿的主要工作催任務(wù)有(耐).柱A.監(jiān)襲督施工單位眨及時整理各技種文件和資押料.受理單績位工程竣工繩驗(yàn)收報(bào)告.何并提出意見婆B.根搬據(jù)施工單位嚷的竣工報(bào)告犬,提出工程梯質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)腹告徐C.免對工程主要閉部位、主要傘環(huán)節(jié)及技術(shù)下復(fù)雜工程進(jìn)貌行檢查引D.組粉織工程預(yù)驗(yàn)押收，參加業(yè)風(fēng)主組織的竣帽工驗(yàn)收巧E.在歇質(zhì)量責(zé)任缺惑陷期間，監(jiān)歇督和檢查質(zhì)然量問題的處獅理結(jié)果嚷82.攏為了貫徹實(shí)抬施安全生產(chǎn)燈管理制度，咸工程承包企濕業(yè)應(yīng)結(jié)合自梢身實(shí)際情況騎建立健全本掌企業(yè)的安全啊生產(chǎn)規(guī)章制殲度，一般包士括()等親。叢A.安乓全值班制度囑B.敏各種安全技炮術(shù)操作規(guī)程蛙C.林安全事故預(yù)崗報(bào)制度盼D.加廟班加點(diǎn)審批各制度低E.皮防火、防爆擋、防雷、防戒靜電制度膠83.子關(guān)于建設(shè)屑項(xiàng)目工程總猴承包的說法料，正確的有輔()光A.債工程總承包爆企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)食目業(yè)主負(fù)責(zé)減B.總啞承包企業(yè)可項(xiàng)依法將所承剩包工程中的斬部分工作發(fā)昨包給具有相呈應(yīng)資質(zhì)的分頁包企業(yè)妻C.返總承包企業(yè)恨可按照合同活約定對項(xiàng)目蔑勘察、設(shè)計(jì)必、采購、施糖工、試運(yùn)轉(zhuǎn)僻等實(shí)行全過鉤程或若干階者段的承包烤D.工齒程分包企業(yè)店應(yīng)向總承包塔企業(yè)和業(yè)主賊負(fù)責(zé)遲E.建漲設(shè)項(xiàng)目工程咐總承包的主篩要意義在于在總價(jià)包干和駐“交鑰匙”脾84.損下列施工境成本管理措外施中，屬于濤經(jīng)濟(jì)措施的知有()。草A.墓編制資金使久用計(jì)劃艙B.扣及時準(zhǔn)確記趴錄、收集、籍整理、核算踢實(shí)際發(fā)生的嶺成本恢C.您選用最合適詞的施工機(jī)械敗D.編胃制施工成本成控制工作計(jì)碧劃情E.使編用先進(jìn)、高周效的機(jī)械設(shè)延備目85.壤建設(shè)工程壩項(xiàng)目信息，仇按其內(nèi)容屬顧性可分為(椒)。組A.堡資源類信息惰B.瞞組織類信息功C.感管理類信息仔D.技活術(shù)類信息描E.經(jīng)差濟(jì)類信息酷86.提施工合同煙交底的主要壁目的和任務(wù)答有()。薦A.飲將各種合同治事件的責(zé)任夸分解到各天工程小組或克分包人略B.怎明確各項(xiàng)工土作或各個工腔程的工期要瘡求牌C.宗明確各個工什程小組(分猴包人)之間玉的責(zé)任界限決D.爭跳取對自身有垂利的合同條束款細(xì)E.明廚確完不成任舟務(wù)的影響和介法律后果既87.噴下列各項(xiàng)稱工作中，屬集于施工質(zhì)量大事后控制的涉有()。申A.蓋分項(xiàng)工程質(zhì)沖量驗(yàn)收捏B.娃分部工程質(zhì)普量驗(yàn)收您C.帽隱蔽工程質(zhì)障量驗(yàn)收鉗D.單君位工程質(zhì)量胸驗(yàn)收乓E.已妻完施工成品橡保護(hù)哥88.摟下列各施筆工生產(chǎn)要素蓮的質(zhì)量控制樓手段中，屬訓(xùn)于對勞動主鳳體質(zhì)量控制蛇的有()丈。更A.合刊理布置施工暖總平面圖逢B.堅(jiān)免持特殊工種績持證上崗制匙度環(huán)C.禁茫止使用明令區(qū)淘汰的施工謹(jǐn)方法爆D.堅(jiān)澡持分包商資潮質(zhì)考核制度璃E.組謠織項(xiàng)目管理骨者培訓(xùn)學(xué)習(xí)兼89.島在施工成挎本控制過程走中，采取措型施糾正成本鍵偏差之前需噸要完成的的益工作有(織)。敲A.檢逃查糾偏的執(zhí)搭行情況和效初果熟B.給比較計(jì)劃值慰與真實(shí)值松C.確看定偏差的嚴(yán)踢重性及偏差種產(chǎn)生的原因嚼D.估某計(jì)完成項(xiàng)目幣所需的總費(fèi)歡用促E.考耽核成本降低飼的實(shí)際效果眼90.前根據(jù)《建遵設(shè)工程施工同勞務(wù)分包合霉同(示范文身本)》(G泰F-200銀3-024無14)，屬興于工作的有切()。暑A(yù).責(zé)登編制施工組幫織設(shè)計(jì)鏡B.科奴學(xué)安排工作駕計(jì)劃哈C.組句織編制年、凈季、月施工碑計(jì)劃鑰D.負(fù)才責(zé)工程測量宿定位啄E.負(fù)食責(zé)與監(jiān)理、耀設(shè)計(jì)及有關(guān)長部門聯(lián)系叨91.油在工程網(wǎng)笛絡(luò)計(jì)劃中，藍(lán)當(dāng)計(jì)劃工期卸等于計(jì)算工員期時，關(guān)鍵陰工作的判定昏()。她A.該真工作的總時艦差為零封B.該逐工作與其緊禽后工作之間膨的時間間隔吳為零攪C.該憲工作的最早涼開始時間與疫最遲開始時確間相等再D.該盼工作的自由膀時差最小己E.該響工作的持續(xù)瓣時間最長屠92.撈建設(shè)工程陶項(xiàng)目施工成派本計(jì)劃的編州制依據(jù)有(應(yīng))博A.建屠設(shè)投資估算噸書貢B.投畝標(biāo)報(bào)價(jià)文件脹C.施在工組織設(shè)計(jì)恐或施工方案變D.施鑰工成本預(yù)測礦資料遷E.施