XXXX一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》肖國(guó)祥顧永才總結(jié)

2023一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考點(diǎn)總結(jié)1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z202310建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)考點(diǎn)1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵童建設(shè)工程項(xiàng)睡目管理的內(nèi)自涵：晚自項(xiàng)目開始刮至項(xiàng)目完成狗，通過(guò)項(xiàng)目譯策劃性和項(xiàng)目控制賴，以使項(xiàng)目濱的費(fèi)用目標(biāo)封進(jìn)度目標(biāo)和侍質(zhì)量目標(biāo)得征以實(shí)現(xiàn)。驚自項(xiàng)目開始撕至項(xiàng)目完成運(yùn)：授指項(xiàng)目的實(shí)喊施階段償，煌時(shí)間范疇是相建設(shè)工程項(xiàng)傲目的問實(shí)施階段發(fā)不同參與方犬的項(xiàng)目管理堆（業(yè)主方是頌項(xiàng)目管理的昨核心款）磚業(yè)主方占的項(xiàng)目管理顏：購(gòu)①柏投資方嗎的項(xiàng)目管理禮②仔開發(fā)方熄的項(xiàng)目管理琴③仁工程管理咨墳詢織公司提供的粒代表業(yè)主方萍利益的項(xiàng)目猜管理服務(wù)；代任務(wù)：慢三控制、三蜘管理、一協(xié)途調(diào)廟，秀其中候安全管理是走項(xiàng)目中最重復(fù)要的任務(wù)?；鞓I(yè)主方譽(yù)項(xiàng)目管理工玉作湯涉及項(xiàng)目實(shí)牧施階段的全光過(guò)程敢目標(biāo)：揮項(xiàng)目的投資懼目標(biāo)（總投歇資）四②滅項(xiàng)目的進(jìn)度悅目標(biāo)（項(xiàng)目乞動(dòng)用的時(shí)間強(qiáng)目吵標(biāo)，也即項(xiàng)墳?zāi)拷桓妒褂靡傻臅r(shí)間目標(biāo)抗）汽③乒項(xiàng)目的質(zhì)量堪目標(biāo)。熱項(xiàng)目策劃：材目標(biāo)控制前肺的一干系列籌劃和閱準(zhǔn)備工作寧設(shè)計(jì)方項(xiàng)目認(rèn)管理色任務(wù)：謝三控制、三槐管理、一協(xié)是調(diào)醬目標(biāo)：滑①懲設(shè)計(jì)的成本攪目標(biāo)堆②碗設(shè)計(jì)的進(jìn)度漆目標(biāo)鞠③約設(shè)計(jì)的質(zhì)量歷目標(biāo)惜④嚷項(xiàng)目的投資武目標(biāo)。吊費(fèi)用目標(biāo)督：芝對(duì)業(yè)主而言詢是投資目標(biāo)序，對(duì)施工方暮而言是成本棋目標(biāo)務(wù)供貨方項(xiàng)目搬管理鵲任務(wù)：書三控制、三客管理、一協(xié)輝調(diào)襲施工方項(xiàng)目貿(mào)管理度：固①邀施工總承包都方博項(xiàng)目管理登②端施工總承包撥管理方四項(xiàng)目管理鑒③臟分包方作項(xiàng)目管理半任務(wù)：唉三控制、三完管理、一協(xié)善調(diào)黑注：馳當(dāng)采用指定相分包商時(shí)，掌不論指定分贏包商與哪一鹿方簽訂承包鳳合同，數(shù)施工總承包講方或者施工系總承包管理叼方應(yīng)對(duì)規(guī)定獎(jiǎng)的工期和質(zhì)會(huì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)然。盼建設(shè)項(xiàng)目工掘程總承包方毅項(xiàng)目管理紀(jì)：議①外：勵(lì)設(shè)計(jì)+施工竭②找：憲設(shè)計(jì)+施工婆+采購(gòu)（E咸PC景）流任務(wù)：扎三控制、三屋管理、一協(xié)澇調(diào)考點(diǎn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理（全壽命周期）包括：①?zèng)Q策階段的管理②實(shí)施階段的管理③使用階段的管理。其核心任務(wù)是：為工程的建設(shè)和使用增值。針建設(shè)工程項(xiàng)剩目的全壽命廳周期糟階段偶任務(wù)數(shù)備注虧決策階段刷確定姑項(xiàng)目的定義鳥項(xiàng)目徐立項(xiàng)舞（立項(xiàng)批準(zhǔn)理）是項(xiàng)目耽決策的標(biāo)志濟(jì)實(shí)施階段競(jìng)項(xiàng)目的虹目標(biāo)控制礎(chǔ)業(yè)主方項(xiàng)目貍管理工作涉闖及項(xiàng)目實(shí)施諸階段的全過(guò)憶程小使用階段（段運(yùn)營(yíng)階段或農(nóng)運(yùn)行階段）1．傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理考點(diǎn)3、四代項(xiàng)目管理2.相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目管理3．組合管理4．變更管理1Z202320建設(shè)工程項(xiàng)目的組織梯考點(diǎn)1、組茅織論敗組織論建相對(duì)靜態(tài)崖俊項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖呆是一個(gè)組織渾工具，反映雨組成該項(xiàng)目鄙的所有工作器任務(wù)。擦組織結(jié)構(gòu)模箭式抓（表達(dá)指令紅關(guān)系接用組織結(jié)構(gòu)可圖表達(dá)：?jiǎn)吴n向箭線)筋職能組織結(jié)介構(gòu)愚特點(diǎn)：艱多個(gè)指令源姿、傳統(tǒng)模式烘線性組織結(jié)慌構(gòu)章特點(diǎn)：口指令源唯一曉究線路太長(zhǎng)制矩陣組織結(jié)繁構(gòu)壁特點(diǎn)：婚新型模式、倚適合大型工幫程、京兩個(gè)指令源果組織分工：太（用表格表星達(dá)）叮工作任務(wù)分架工振工作任務(wù)分承工表：島明確各項(xiàng)工孩作任務(wù)由哪成個(gè)工作部門慕（或個(gè)人）錄負(fù)責(zé)，由哪貫些工作部門化配合。逐編制步驟：惹1.管理根任務(wù)進(jìn)行詳順細(xì)分解打2.確定弱工作任務(wù)逆管理職能分而工潛附：管理的攪環(huán)節(jié)風(fēng)1.提出問達(dá)題；漫2.籌劃規(guī)3.決策；灰每墊4.執(zhí)行；制類豆5.檢查標(biāo)管理職能任獅務(wù)分工表：賺反映項(xiàng)目管繭理班子內(nèi)部爆項(xiàng)目經(jīng)理思、各工作部痕門和各工作拜崗位對(duì)各項(xiàng)悔工作任務(wù)的慮項(xiàng)目管理職厭能分工。研相對(duì)動(dòng)態(tài)車工作流程組零織銳（表達(dá)邏輯輸關(guān)系,用流店程圖表達(dá)）趟管理工作流家程組織話如：投資控以制、進(jìn)度控雀制、合同管痛理、付款和登設(shè)計(jì)變更等菠流程頭信息處理工牙作流程組織積如：與生成監(jiān)月度進(jìn)度報(bào)汪告有關(guān)的數(shù)慶據(jù)處理流程普物質(zhì)流程組州織本如：鋼結(jié)構(gòu)訪深化設(shè)計(jì)工僅作流程，弱匆電工程物資割采購(gòu)工作流壤程，外立面毒施工工作流宇程等。據(jù)1Z201頁(yè)030建啦設(shè)工程項(xiàng)目言策劃戶策劃的目的其為項(xiàng)目碌建設(shè)的決策舅和實(shí)施增值罷建設(shè)工程項(xiàng)推目策劃通特點(diǎn)：貿(mào)專家的組織位集成榆縫信息的組問織集成碎勉知識(shí)管理希的過(guò)程肥窯創(chuàng)新開放肅的過(guò)程數(shù)決策階段策妙劃黨主要任務(wù)：幸定義后（確定）項(xiàng)傍目憑開發(fā)或建設(shè)堂的本任務(wù)和意義肚實(shí)施階段策漠劃餓主要任務(wù)：放確定如何組顧織該項(xiàng)目的堵開發(fā)或建設(shè)悔1Z201軌040建羽設(shè)工程項(xiàng)目偉采購(gòu)的模式羞考點(diǎn)1、任她務(wù)委托模式值國(guó)際上業(yè)主嶄方項(xiàng)目管理巨方式宿自行管理向委托管理公躬司管理漸共同管理（墾業(yè)主方在管持理方領(lǐng)導(dǎo)下殼）陽(yáng)設(shè)計(jì)任務(wù)委編托模式刃設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)青單位深平行委托多禾個(gè)設(shè)計(jì)單位北施工任務(wù)委替托模式壓施工總包單喂位支施工旱總包管理單主位刺平帳平行委托多街個(gè)施工單位床總承包方式度：玩俊國(guó)際上：采仇用項(xiàng)目時(shí)功能描述購(gòu)的方式，聽而不采用項(xiàng)遺目麗構(gòu)造描述砍的方式。談再設(shè)計(jì)+施工志主要意義：和不在于總價(jià)辣包干和飲“掏交鑰匙暫”君，研其罪核心勇是通過(guò)設(shè)計(jì)逃與施工過(guò)程肉的勵(lì)組織集成吊，促進(jìn)設(shè)計(jì)盾與施工的莊緊密結(jié)合鼓，坡以達(dá)到為項(xiàng)欠目建設(shè)棟增值號(hào)的目的努設(shè)計(jì)+施工布+采購(gòu)（E撒PC烘）愁國(guó)際上業(yè)主壟方物資采購(gòu)堂模式攝自行采購(gòu)甩與承包商約貸定某些物資憂的指定供貨森商播承包商采購(gòu)墨考點(diǎn)2、輕施工總承包真和施工總承鎖包管理特點(diǎn)挨特點(diǎn)勿施工總承包軍施工總承包羞管理盛投資控制委以施工圖設(shè)惕計(jì)為報(bào)價(jià)基剖礎(chǔ)、報(bào)價(jià)較鉤有依據(jù)艦部分施工圖貼完成即可以商招標(biāo)，分包找報(bào)價(jià)以合同什為依據(jù)章在開工前就贈(zèng)有較明確的邊合同價(jià)，挖有利于后業(yè)主的總投摸資控制般在合同中只漸確定總承包采管理費(fèi)而不成確定總造價(jià)挽不利于投資騎控制圖若在施工過(guò)涉程中發(fā)生設(shè)證計(jì)變更，可膽能引發(fā)索賠乘多由業(yè)主直沸接和分包簽浪訂合同，加聰大業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)張進(jìn)度控制確施工圖全部霜設(shè)計(jì)完畢才眠招標(biāo)，浴開工日期較怖長(zhǎng)禁不需要等施福工圖完成才畝招標(biāo)，所以俯大大縮減了究工期趕質(zhì)量管理色質(zhì)量杯取決于施工培總承包單位比的管理和技盤術(shù)攻水平虧對(duì)分包人的州質(zhì)量由總承呼包管理單位閥負(fù)責(zé)控制斬分包任務(wù)符澡合質(zhì)量控制平的他人控制按，對(duì)你質(zhì)量控制有誓利柔總包管理負(fù)斥責(zé)個(gè)分包關(guān)丈系，減輕業(yè)外主工作量拌合同管理緞業(yè)主只需要怨進(jìn)行一次招垮標(biāo)，拆合同管理工跳作量較小施分包的楊合同靈均由業(yè)主負(fù)此責(zé)，招標(biāo)、拾合同管理工江作量過(guò)大糊工程中如采你用費(fèi)率招標(biāo)棕，對(duì)合同管注理和投資控各制不利泉工程款可以尾由業(yè)主直接孤支付，也可勻以由總包管有理方代為支摟付（利于管車?yán)恚┕方M織協(xié)調(diào)施業(yè)主只負(fù)責(zé)慧和總包單位銹協(xié)調(diào)，工作嘉量比平行發(fā)肉包大大減少事由呆總包管理方阿全部負(fù)責(zé)，稅業(yè)主工作量角大大減少成考點(diǎn)3、借施工總承包疏和施工總承處包管理比較逐工作開展程鬧序今總承包招標(biāo)鋼需要完整的旬施工圖；驗(yàn)總承包管理匙不需要反，只要部分榨完成即可對(duì)析其招標(biāo)。粒合同關(guān)系另總承包異：施工總承袍包單位和分刪包簽訂；開總承包管理帶：飯則可以由業(yè)孟主和分包簽拖訂、也可以贈(zèng)由總包管理壓?jiǎn)挝缓炗啞＜职鼏挝坏难葸x擇俘總承包：徑由施工總承拋包選擇，經(jīng)桶業(yè)主認(rèn)可；扔總承包管理饅：孝由業(yè)主選擇屆由施工總承支包管理方認(rèn)倡可。誼對(duì)分包的付貧款脖總承包：客一般均由總暑承包支付墓總承包管理乘：園可以由業(yè)主罪支付（必須涉經(jīng)總承包管腔理單位同意緊），也可以舍由總承包管頁(yè)理單位支付景。兔合同價(jià)格浮總承包管理往的合同價(jià)格騰通常是一定劈的百分比，置分包合同一牲般采用單價(jià)君或總價(jià)合同踩總承包管理就和總承包合悲同價(jià)方面的勾優(yōu)點(diǎn)：畢1、合同價(jià)脆不是一次確轎定，某一部細(xì)分施工圖設(shè)杰計(jì)完成，在房對(duì)這部分工筐程進(jìn)行招標(biāo)緊，確定該部碼分的合同價(jià)施，因此整個(gè)我建設(shè)項(xiàng)目的絹合同總額確孤定較有依據(jù)房；喜2、所有分鏡包都通過(guò)招焦標(biāo)確定最有覽競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)孕格，對(duì)業(yè)主承節(jié)約投資有古利；膏3、分包價(jià)夠?qū)I(yè)主是蘆透明競(jìng)的臉1Z201工050建仆設(shè)工程項(xiàng)目侄管理規(guī)劃的喝內(nèi)容和編制稀方法仿項(xiàng)目管理規(guī)妙劃的招是指導(dǎo)建設(shè)澡工程項(xiàng)目的鍛綱領(lǐng)性文件娃，涉及整個(gè)醒項(xiàng)目的實(shí)施命階段按（業(yè)主方項(xiàng)盈目管理的范隔疇）箱項(xiàng)目管理規(guī)畫劃大綱小項(xiàng)目管理實(shí)慶施規(guī)劃弓編制時(shí)間獸投標(biāo)之前宿開工之前滔編制人顆企業(yè)管理層踢或組織委托償?shù)捻?xiàng)目管理窗機(jī)構(gòu)臣項(xiàng)目經(jīng)理主振持洲編制要求赴滿足招標(biāo)文蛛件要求及簽兼訂合同要求煌指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)碗理實(shí)施階段勾管理嗚編制依據(jù)舒1、可行性普研究報(bào)告恨1、項(xiàng)目管瞎理規(guī)劃大綱池2、設(shè)計(jì)文摸件、標(biāo)準(zhǔn)、器規(guī)范與有關(guān)桐規(guī)定蕉2、項(xiàng)目條孫件和環(huán)境分欺析資料爸3、招標(biāo)文妄件及有關(guān)合拘同文件卷3、工程合鎖同及相關(guān)文該件梢4、相關(guān)市理場(chǎng)信息與環(huán)桌境信息邊4、同類項(xiàng)居目的相關(guān)資硬料律編制程序或1、明確項(xiàng)誤目的目標(biāo)燕1、了解項(xiàng)擇目相關(guān)各方棄的要求楚2、分析項(xiàng)冰目環(huán)境和條好件厭2、分析項(xiàng)仗目條件和環(huán)日境趴3、收集項(xiàng)勾目的有關(guān)資暢料和信息倉(cāng)3、熟悉相蔥關(guān)法規(guī)和文伏件融4、確定項(xiàng)頸目管理組織縮模式、結(jié)構(gòu)浴和職責(zé)鞋5、明確項(xiàng)圍目管理內(nèi)容蹲6、編制項(xiàng)花目目標(biāo)計(jì)劃先和資源計(jì)劃枯4、組織編仁制砌7、匯總整買理，報(bào)送審忙批距5、履行報(bào)沾批手續(xù)慢1Z201哭060施造工組織設(shè)計(jì)燙的內(nèi)容和編裕制方法鷹施工組織設(shè)帶計(jì)的內(nèi)容差施工組織設(shè)菠計(jì)的基本內(nèi)縣容逝1.工程概抓況沉2.生施工部署馬及施工方案掛部署施工任籮務(wù)、安排施謀工順序、確玉定施工方案吹、選擇最佳仔方案料3．施工進(jìn)溜度計(jì)劃濁優(yōu)化配置、昆編制需求計(jì)思劃和施工準(zhǔn)存?zhèn)溆?jì)劃忽4．施工平局面圖籃空間上的全立面安排，文芝明施工得5．主要技件術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)陪全面評(píng)價(jià)領(lǐng)施工組織設(shè)爹計(jì)分類及內(nèi)港容榴（按咬編制的廣度哨、深度和作濤用的不同）粗施工組織總刮設(shè)計(jì)（指導(dǎo)玻全局性的綱叛要）編制程叨序：攤1．收集關(guān)蝶資料，調(diào)查簽研究；旱2．計(jì)算主伙要工種工程謹(jǐn)?shù)墓こ塘?；?．確定施女工的總體部發(fā)署；取4．?dāng)M訂施怠工方案；磁5．編制施些工總進(jìn)度計(jì)膜劃；隸6．編制資珠源需求量計(jì)搏劃；萍君7．編制施學(xué)工準(zhǔn)備正作呈計(jì)劃；殘8．施工總查平面圖設(shè)計(jì)怪；肉9．計(jì)算主怕要技術(shù)經(jīng)濟(jì)叛指標(biāo)。閥注：今年必括考筋內(nèi)容：永1．建設(shè)項(xiàng)票目的工程概扣況；演2．施工聲部署染及其奇核心工程烘的施工方案?jìng)恢?．睜全場(chǎng)性從施工準(zhǔn)備工盜作計(jì)劃；踐4．施工診總島進(jìn)度計(jì)劃；幻5．悲各項(xiàng)推資源需求量即計(jì)劃；瞎6．迅全場(chǎng)性汁施工總平面帝圖設(shè)計(jì)；省7．主要技赴術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狐單位工程施俗工組織設(shè)計(jì)丘1．工程概驚況及施工特往點(diǎn)分析；顯2．施工方竿案的選擇；屑儲(chǔ)3．單位工留程施工準(zhǔn)備珍工作計(jì)劃；斬4．單位工免程施工進(jìn)度盜計(jì)劃；盆5．各項(xiàng)資哪源需求量計(jì)事劃；拔區(qū)6．單位工較程施工總平刮面圖設(shè)計(jì)；臨7．技術(shù)組邊織措施、質(zhì)象量保證措施兆和安全施工羊措施；樹8．主要技浩術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)粥分部（分項(xiàng)莊）工程施工多組織設(shè)計(jì)（喬針對(duì)某些特俊別重要的、女技術(shù)復(fù)雜的災(zāi)）益1．工程概忙況及施工特疏點(diǎn)分析；當(dāng)摔2．施工方遠(yuǎn)法和施工機(jī)側(cè)械的選擇；澤3．分部（耗分項(xiàng)）工程糖的施工準(zhǔn)備襪工作計(jì)劃；慨候4．分部（決分項(xiàng)）工程液的施工進(jìn)度括計(jì)劃；規(guī)5．各項(xiàng)資趙源需求量計(jì)絮劃；樣基叉6．技術(shù)組俯織措施、質(zhì)準(zhǔn)量保證措施酒和安全施工護(hù)措施；話7．作業(yè)區(qū)產(chǎn)施工平面布岡置圖設(shè)計(jì)。烈1Z201片070建堡設(shè)工程項(xiàng)目區(qū)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)漫控制案動(dòng)態(tài)控制的權(quán)基本程序給確定計(jì)劃值負(fù)通過(guò)分解目俊標(biāo)確定計(jì)劃叢值竿搜集實(shí)際值識(shí)比較顫計(jì)劃與實(shí)際蒸比較肢糾偏盲組織措施奶：笨調(diào)整項(xiàng)目組違織結(jié)構(gòu)、任尺務(wù)分工、管眉理職能分工情、工作流程律組織和項(xiàng)目奮管理班子人對(duì)員等；迅管理措施：蠟如調(diào)整進(jìn)度炮管理的方法章和手段，改撥變施工管理趕和強(qiáng)化合同筋管理麻經(jīng)濟(jì)措施：負(fù)如落實(shí)加快果工程施工進(jìn)支度所需的資險(xiǎn)金等；揀技術(shù)措施：土如調(diào)整設(shè)計(jì)攏、改進(jìn)施工洋方法和改變?cè)兪┕C(jī)具接動(dòng)態(tài)控制在埋施工管理中察的應(yīng)用破動(dòng)態(tài)控制原闊理控制施工勢(shì)成本統(tǒng)工程概算兄、工程預(yù)算塞→償工程合同價(jià)顛→幸工程支付(威工程決算)去(拍前者是后者稍的計(jì)劃值)豐(前杏動(dòng)態(tài)控制原斥理控制施工責(zé)質(zhì)量乳質(zhì)量目標(biāo)不拒僅是各分部唐分項(xiàng)工程的灣施工質(zhì)量，混它還包括材遲料、半成品吼、成品和有器關(guān)設(shè)備的質(zhì)固量。目1Z201卸080施多工企業(yè)項(xiàng)目遣經(jīng)理的工作膜性質(zhì)、任務(wù)玩和責(zé)任算項(xiàng)目經(jīng)理：扁項(xiàng)目管理砍目標(biāo)責(zé)任書皆應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)牢施之前，由纖法定代表人壘或其授權(quán)人瀉與項(xiàng)目經(jīng)理碌協(xié)商制定。凝依據(jù)螺為1.項(xiàng)目平合同文件；限2.組織的劣管理制度；岔3.項(xiàng)目管粘理規(guī)劃大綱退；4.組織組的經(jīng)營(yíng)方針額和目標(biāo)聲政府追究墳法律責(zé)任刻，企業(yè)追究讀經(jīng)濟(jì)責(zé)任塌。荷1.肺拐參與毅項(xiàng)目招標(biāo)、黎投標(biāo)和合同插簽訂今2.凳串參與醋組建項(xiàng)目經(jīng)攀理部；室3.腔渾主持眨項(xiàng)目經(jīng)理部懼工作釣4.邊決定抬授權(quán)撐范圍內(nèi)的項(xiàng)競(jìng)目資金的投亦人和使用狀5.億公制定宜內(nèi)部計(jì)酬辦蔬法惜6.迷您參與咐選擇并使用甩具有相應(yīng)資委質(zhì)的分包人脾7.陸辜參與蔥選擇物資供壽應(yīng)單位狠8.鴉在倘授權(quán)不范圍內(nèi)協(xié)調(diào)鷹與項(xiàng)目有關(guān)竿的內(nèi)、外部仆關(guān)系下9.資法定代表敲人懲授予南的其他權(quán)力感1Z201強(qiáng)090建玩設(shè)工程項(xiàng)目枝的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)數(shù)險(xiǎn)管理的工軌作流程能風(fēng)夫險(xiǎn)故類解型司組織風(fēng)險(xiǎn)爐能力、經(jīng)驗(yàn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理程久序：角1.識(shí)別：徒2.評(píng)估：陸確定概率、依損失量腰3.響應(yīng)：攤對(duì)策役4.控制：虧預(yù)測(cè)可能發(fā)姿生的風(fēng)險(xiǎn)，扭進(jìn)行預(yù)警。僅經(jīng)濟(jì)與管理隱風(fēng)險(xiǎn)味計(jì)劃、合同勵(lì)、資金繭工程環(huán)境風(fēng)晌險(xiǎn)析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)情設(shè)計(jì)文件、四方案、技術(shù)喪1Z201暗100建繡設(shè)工程監(jiān)理走的工煙作并性質(zhì)、工作通任務(wù)和工作恩方法把（1）在奮國(guó)際上榆把這類服務(wù)睬歸為工程咨洋詢（工程顧上問）服務(wù)。守我國(guó)每的建設(shè)工程狡監(jiān)理屬于國(guó)摧際上業(yè)主方章項(xiàng)目管理的旁范疇；預(yù)（2）建設(shè)反工程監(jiān)理的扔工作性質(zhì)有存如下幾個(gè)特箭點(diǎn)：香1懼．服務(wù)性。舟2郵．科學(xué)性。獄3谷．獨(dú)立性。恩4．公正性吳。額（3）未經(jīng)盼監(jiān)理工程師元簽字，建筑喚材料、建筑布構(gòu)配件和設(shè)尿備不得在工釀程上使用或釣者安裝，施女工單位不得耽進(jìn)行下一道槽工序的施工堂。未經(jīng)熊總監(jiān)理工程些師簽字船，建設(shè)單位憂不撥付工程話款，不進(jìn)行歉竣工驗(yàn)收為”衡。調(diào)（4）聲“佩監(jiān)理工程師旬應(yīng)當(dāng)按照工頌程監(jiān)理規(guī)范燈的要求，采耍取嘴旁站、巡視劃和平行檢驗(yàn)鉆等形式，對(duì)點(diǎn)建設(shè)工程實(shí)謹(jǐn)施監(jiān)理倍”矩（5）實(shí)施并建設(shè)工程監(jiān)伸理前，建設(shè)閑單位應(yīng)當(dāng)將攀委托的工程畢監(jiān)理單位、框監(jiān)理的內(nèi)容糾及監(jiān)理權(quán)限術(shù)，書面通知頁(yè)被監(jiān)理的建這筑施工企業(yè)碧。旺（6）工程撿監(jiān)理單位認(rèn)炮為工程施工青不符合工程行設(shè)計(jì)要求、兵施工技術(shù)標(biāo)抹準(zhǔn)及合同約應(yīng)定的，有權(quán)擇要求施工單核位改正。工右程監(jiān)理人員避發(fā)現(xiàn)工程設(shè)島計(jì)不符合建長(zhǎng)筑工程質(zhì)量呆標(biāo)準(zhǔn)或合同耗約定的質(zhì)量旨要求的，應(yīng)諷當(dāng)報(bào)告建設(shè)湖單位要求設(shè)縱計(jì)單位改正廳。淋（7）工程既建設(shè)監(jiān)理規(guī)麥劃的程序和僚依據(jù)應(yīng)符合變下列規(guī)定：燈①協(xié)工程建設(shè)監(jiān)氧理規(guī)劃應(yīng)在南簽訂委托監(jiān)鐮理合同及收戀到設(shè)計(jì)文件請(qǐng)后開始編制奴，完成后必糾須經(jīng)監(jiān)理單弟位技術(shù)負(fù)責(zé)羞人審核批準(zhǔn)構(gòu)，在第一次鏡工地會(huì)議前苗報(bào)送業(yè)主。趙②骨工程監(jiān)理規(guī)才劃由總監(jiān)理向工程師主持病，專業(yè)監(jiān)理查工程師參與叔編制。賭（8）對(duì)中舊型及中型以傘上或?qū)I(yè)性太較強(qiáng)的工程迅項(xiàng)目，項(xiàng)目塌監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)絹編制工程建灰設(shè)監(jiān)理實(shí)施缺細(xì)則。細(xì)則餡應(yīng)在工程施潮工開始前編童制完成，必矮須經(jīng)總監(jiān)理徹工程師批準(zhǔn)愧。駕1Z202瓶000建設(shè)層工程項(xiàng)目施蛇工成本控制各艙1Z202浴010施全工成本管理技的任務(wù)與措遲施蹤六項(xiàng)施工成企本管理的任拾務(wù)與四類施裳工成本管理獻(xiàn)的措施響成群本殊管字理餡施工成本預(yù)壟測(cè)襪對(duì)未來(lái)的成陡本水平及其密可能插發(fā)展趨勢(shì)僑做出科學(xué)的句估計(jì)，蒜施工成本預(yù)厲測(cè)是施工項(xiàng)副目成本決策掏與計(jì)劃的依白據(jù)和施工成本計(jì)農(nóng)劃土是建立施工錄項(xiàng)目成本管拐理責(zé)任制、趁開展成本控監(jiān)制和核算的旬基礎(chǔ)，它是姥該項(xiàng)目降低榮成本的蹦指導(dǎo)文件里，是設(shè)立目獵標(biāo)成本的依肌據(jù)無(wú)1.盈數(shù)量指標(biāo)捧按子項(xiàng)匯總粉的工程項(xiàng)目煉計(jì)劃總成本燙指標(biāo)；約按分部匯總款的各單位工廉程（或子項(xiàng)蝶目）計(jì)劃成污本指標(biāo)；乳按人工、材眾料、機(jī)械等吐各主要生產(chǎn)揮要素計(jì)劃成迷本指標(biāo)鏈2．峽質(zhì)量指標(biāo)卵：降低率毅3．何效益指標(biāo)熄：降低額刃施工成本控榜制攔1.施工成百本控制應(yīng)貫旨穿于項(xiàng)目從脊投標(biāo)階段開畢始直至竣工摔驗(yàn)收的全過(guò)還程束2.思合同文件睡和成本計(jì)劃禮是成本控制盯的目標(biāo)，進(jìn)偶度報(bào)告和工石程變更與索尾賠資料是成節(jié)本控制過(guò)程飲中的敗動(dòng)態(tài)資料淚施工成本控胃制的依據(jù)禮工程承包合唇同、施工成漸本計(jì)劃、進(jìn)骨度報(bào)告（進(jìn)獎(jiǎng)度報(bào)告提供冶了每一時(shí)刻拘工程實(shí)際完暫成量，工程貪施工成本實(shí)純際支付情況語(yǔ)等重要信息袋）、工程變美更快施工成本核疾算緒1.施工成棍本一般以晝單位工程恨為成本核算癢對(duì)象句2.屢欣形象進(jìn)度、嗚產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、窗實(shí)際成本垮歸集三同步毅3.對(duì)竣嶄工工程的成幸本核算，應(yīng)暫區(qū)分為編竣工工程現(xiàn)僅場(chǎng)成本稍和貪竣工工程完帳全成本湖，分別由乖項(xiàng)目經(jīng)理部音和復(fù)企業(yè)財(cái)務(wù)部勉門矩進(jìn)行核算分專析，其目的相在于分別竭考迫核項(xiàng)目管理切績(jī)效和企業(yè)扇經(jīng)營(yíng)效益。飄施工成本分甲析掀有利偏差的潛挖掘和不利敏偏差的糾正荒。施工成本鮮分析貫穿于英施工成本管僑理的全過(guò)程舟施工成本考鴉核地施工項(xiàng)目完溝成后，獎(jiǎng)勵(lì)砍和處罰伯借1Z202線020施灑工成本計(jì)劃完施殿工框成友本停計(jì)包劃光施工成本計(jì)黨劃的類型鐮1.府槽競(jìng)爭(zhēng)性成本閘計(jì)劃：詞工程項(xiàng)目投略標(biāo)及簽訂合敗同階段的估揭算成本計(jì)劃埋2.總哨指導(dǎo)性成本工計(jì)劃：選派叮項(xiàng)目經(jīng)理桃階段的預(yù)算臣成本計(jì)劃，而是項(xiàng)目經(jīng)理鳳的責(zé)任成本歪目標(biāo)艙3.久問實(shí)施性計(jì)劃漫成本：乖項(xiàng)目施工準(zhǔn)乘備階段的錢施工預(yù)算成續(xù)本計(jì)劃，希它以項(xiàng)目實(shí)軌施方案為依疫據(jù)，落實(shí)項(xiàng)何目經(jīng)理責(zé)任熟目標(biāo)為出發(fā)物點(diǎn)，采用企羽業(yè)的為施工定額稅通過(guò)施工預(yù)突算的編制而握形成。膨附：蹦施工預(yù)算和濫施工圖預(yù)算兼差別綿（1）施工養(yǎng)預(yù)算的編制掙以虛施工定額彩為主要依據(jù)兵，施工圖預(yù)練算的編制以貞預(yù)算定額范為主要依據(jù)或（2）施工仰預(yù)算是施工籠企業(yè)內(nèi)部范管理用的一戶種文件，與招建設(shè)單位無(wú)吸直接關(guān)系；鬼而施工圖預(yù)燃算既適用于譽(yù)建設(shè)單位違，又適用于室施工單位休（3）施工苦預(yù)算是施工孕企業(yè)萬(wàn)組織生產(chǎn)萄，而施工圖捏預(yù)算則是趁投標(biāo)報(bào)價(jià)勾的主要依據(jù)留?？谑┕こ杀居?jì)疤劃的編制方塑法縱按悠施工成本組銳成手編制施工成四本計(jì)劃月（將此處間動(dòng)接費(fèi)改為企薪業(yè)管理費(fèi)）判2.柳按何項(xiàng)目組成汽編制施工成豆本計(jì)劃：廟3.鍋按誼工程進(jìn)度附編制施工成毅本計(jì)劃：（環(huán)1）在時(shí)標(biāo)析網(wǎng)絡(luò)圖上按截月編制的成尿本計(jì)劃；（燦2）是利用緞時(shí)間－成本背曲線（S形圓曲線）表示紡。甚1Z202沖030施燒工成本控制意施駁工截成才本賄控脂制抽施工另成本找控制被步驟軋1.比較扛計(jì)劃值屈與姜實(shí)際值比改較開2.分析辮是施工成本挺控制工作的持核心連3.預(yù)測(cè)巷4.糾偏柴糾偏是施工萍成本控制中當(dāng)最具細(xì)實(shí)質(zhì)性仇的一步氧5.檢查展掙?duì)C值先法漸：衫大材的治就腔是三好拉的膝1.糞費(fèi)用偏差海：已完預(yù)算悶-已完實(shí)際芽大于0節(jié)約飾小于0超支喉偏摟差戴分欺析鋼的攻方究法勺1.紙橫道圖法趨：罪橫道圖法具搏有形象、直趟觀、一目了頑然；信息量排少，一般在槐項(xiàng)目的較高逆管理層應(yīng)用孔2.參進(jìn)度偏差燭：已完預(yù)算叉-計(jì)劃預(yù)算蠅大于0提前悄小于0拖后遞2.塊表格法：系最常用伍的一種方法暫。（1）靈遷活、適用性副強(qiáng)（2）信扛息量大（3晃）表格處理奴可借助于計(jì)世算機(jī)舒3.費(fèi)用績(jī)唱效指數(shù)：已侍完預(yù)算/已膠完實(shí)際拿3.販曲線法藥：參見教材托91頁(yè)輕4.進(jìn)度績(jī)袍效指數(shù)：已竟完預(yù)算/計(jì)鍵劃預(yù)算慕1Z202季040施吃工成本分析薄施工考成本壘分析餐的依旅據(jù)責(zé)1.程會(huì)計(jì)核算茄主要是踐價(jià)值核算孕2.業(yè)務(wù)核罩算案最廣暮的核算句3.統(tǒng)計(jì)核傻算使可以預(yù)測(cè)發(fā)斃展的趨勢(shì)右施工養(yǎng)成本完分析銜的方歡法員基本方法哭1.廟比較法：魔（1）將胳實(shí)際料指標(biāo)與炎目標(biāo)蠟指標(biāo)對(duì)比（片2）駝本期末實(shí)際指標(biāo)與尋上期煌實(shí)際指標(biāo)對(duì)守比稼（3）與斬本行業(yè)團(tuán)平均水平、闖先進(jìn)邪水平對(duì)比慘2.規(guī)因素分析限法噴教材例題9秀5頁(yè)固3.束差額計(jì)算伍法釘4.喜比率法拒綜合成本分鵝析的方法堤1.分部分漁項(xiàng)工程成本貨分析仰不可能也沒暖必要都分析聚2.月（季南）度成本分委析癢3.年度成考本分析設(shè)不得將本年慨成本轉(zhuǎn)下一溪年度估4.竣工成子本的綜合分獨(dú)析稍1Z203幫000建設(shè)澡工程項(xiàng)目進(jìn)桑度控制冶令貴1Z203抬010建灑設(shè)工程項(xiàng)目判進(jìn)度控制與熟進(jìn)度計(jì)劃系項(xiàng)統(tǒng)外四棟個(gè)宅計(jì)僚劃色層若次社不同鼠深度促的計(jì)劃劃唯總進(jìn)度規(guī)劃杜（計(jì)劃）：交小型工程只補(bǔ)需要編制滋“宰施工總進(jìn)度巨計(jì)劃鋒”濱項(xiàng)目子系統(tǒng)區(qū)進(jìn)度規(guī)劃衡項(xiàng)目子系統(tǒng)揚(yáng)中的單項(xiàng)工禁程進(jìn)度計(jì)劃萍不同功能筑的計(jì)劃械控制性寒進(jìn)度規(guī)劃（奏計(jì)劃）刊指導(dǎo)性摘進(jìn)度規(guī)劃（房計(jì)劃）膨?qū)嵤┬詭煟ú僮餍裕┰钸M(jìn)度計(jì)劃辭未奉伯見不同父項(xiàng)目革參與僑方鋸的無(wú)計(jì)劃汽業(yè)主方編制吧的整個(gè)項(xiàng)目屈實(shí)施的進(jìn)度耗計(jì)劃封進(jìn)偏度鉆控哪制哈的孕任劑務(wù)迫控制整個(gè)項(xiàng)品目實(shí)施階段嘴的進(jìn)度剪設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)楊劃閥依據(jù)設(shè)計(jì)任卡務(wù)委托合同樣對(duì)設(shè)計(jì)工作豎進(jìn)度的要求哭控制設(shè)計(jì)工牲作進(jìn)度撿施工和設(shè)備掠安裝進(jìn)度計(jì)遙劃茫依據(jù)施工任繳務(wù)委托合同陷對(duì)施工進(jìn)度軟的要求控制發(fā)施工工作進(jìn)壁度慘供貨方進(jìn)度辯計(jì)劃題不同周期員的計(jì)劃關(guān)5年建設(shè)進(jìn)鄰度計(jì)劃梯年度、季度利、月度和旬娃計(jì)劃體秤1Z203展020建澆設(shè)工程項(xiàng)目串總進(jìn)度目標(biāo)蔥的論證帽建設(shè)工程項(xiàng)荷目總進(jìn)度目妖標(biāo)廳內(nèi)涵稀指的是整個(gè)估項(xiàng)目的進(jìn)度錢目標(biāo)，它是柄在項(xiàng)目圈決策階段蠶項(xiàng)目定義時(shí)染確定的仆，項(xiàng)目管理撤的主要任務(wù)雄是在項(xiàng)目的怖實(shí)施階段對(duì)嫂項(xiàng)目的目標(biāo)姻進(jìn)行控制。社建設(shè)工程項(xiàng)燭目總進(jìn)度目職標(biāo)的控制是渴業(yè)主方溝項(xiàng)目管理的獲任務(wù)請(qǐng)總進(jìn)度目標(biāo)俘的論證衫大偏大型建設(shè)工倆程項(xiàng)目總進(jìn)這度目標(biāo)揉論證的核心妻工作是通過(guò)演編制總進(jìn)度怠綱要摩論證總進(jìn)度朽目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前可能性殼。泛總進(jìn)度綱要寧的主要內(nèi)容榆：妹項(xiàng)目實(shí)施的嗎總體部署質(zhì)總進(jìn)度雪規(guī)劃圓各子系統(tǒng)始進(jìn)度規(guī)劃、形確定小里程碑箭事件的計(jì)劃盞進(jìn)度目標(biāo)、蛛總進(jìn)度裕目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的倒條件和應(yīng)采庸取的措施喜總進(jìn)度目標(biāo)公論證的工作代步驟:仰1．調(diào)查研嶺究和收集資忌料；驕2．進(jìn)行項(xiàng)勁目結(jié)構(gòu)分析擊；皇3．進(jìn)行進(jìn)借度計(jì)劃系統(tǒng)著的結(jié)構(gòu)分析授；繭4．確定項(xiàng)脈目的工作編疲碼；歪5．編制各陵層（各級(jí)）拍進(jìn)度計(jì)劃；駝6．協(xié)調(diào)各壘層進(jìn)度計(jì)劃交的關(guān)系和編雞制總進(jìn)度計(jì)承劃；裳7．若所編姿制的總進(jìn)度傭計(jì)劃不符合攝項(xiàng)目的進(jìn)度丑目標(biāo)，則設(shè)丙法調(diào)整；杏8．若經(jīng)過(guò)授多次調(diào)整，說(shuō)進(jìn)度目標(biāo)無(wú)匆法實(shí)現(xiàn)，則慢報(bào)告項(xiàng)目決杠策者頂偏1Z203潛030建血設(shè)工程項(xiàng)目程進(jìn)度計(jì)劃的讓編制和調(diào)整涂方法脫施工視進(jìn)度儉計(jì)劃熊的編護(hù)制方裕法子1.碌橫道圖雙表達(dá)方式較傻直觀，易看架懂計(jì)劃編制蕩的意圖。但膜是，橫道圖漢進(jìn)度計(jì)劃法等也存在一些疲問題，如：妖桿（1）工序析（工作）之看間的邏輯關(guān)摧系可以設(shè)法適表達(dá)，但不誠(chéng)易表達(dá)清楚乒；廈（2）鑄適用于手工紙編制計(jì)劃；慎（3）悉沒有通過(guò)嚴(yán)言謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)踢劃時(shí)間參數(shù)題計(jì)算，不能疤確定計(jì)劃的蜓關(guān)鍵工作、蕩關(guān)鍵路線與離時(shí)差；憲（4）驢計(jì)劃調(diào)整只殘能用手工方觀式進(jìn)行，其瘋工作量較大旨；鍬（5）題難以適應(yīng)大伸的進(jìn)度計(jì)劃量系統(tǒng)。智2.網(wǎng)絡(luò)圖椅1．企關(guān)鍵工作瓦膛淹網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中攪總時(shí)差最小訂的工作是關(guān)堵鍵工作忙2．忽關(guān)鍵線路芬自始至終全憶部由關(guān)鍵工視作組成的線狼路為關(guān)鍵線尋路寒（1）單代耗號(hào)剛節(jié)點(diǎn)代表工窮作港相同處：冰都可能有虛餐工作曬與雙代號(hào)主五要抄區(qū)別疼：只有雙代遙號(hào)虛工作用霜虛箭線表達(dá)鞋雙代號(hào)笨“茄虛箭線洗”問是實(shí)際工作漠中并不存在竄的一項(xiàng)虛設(shè)女工作，故它判們既不占用鉗時(shí)間，也不禽消耗資源，爆一般起著工股作之間的聯(lián)虎系、區(qū)分和薄斷路三個(gè)作宮用。棉雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)像計(jì)劃的辯繪圖規(guī)則遵1．雙踏代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖磨必須正確表兄達(dá)已定的邏波輯關(guān)系。赤緣2．雙代號(hào)量網(wǎng)絡(luò)圖中，名嚴(yán)禁出現(xiàn)循友環(huán)回路。所耐謂循環(huán)回路當(dāng)是指從網(wǎng)絡(luò)冷圖中的某一月個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)百，順著箭線逢方向又回到橡了原來(lái)出發(fā)賭點(diǎn)的線路。釋3．雙冷代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖健中，在節(jié)點(diǎn)杏之間嚴(yán)禁出屆現(xiàn)帶雙向箭里頭或無(wú)箭頭裙的連線。撇4．雙肚代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖促中，嚴(yán)禁出畜現(xiàn)沒有箭頭輩節(jié)點(diǎn)或沒有財(cái)箭尾節(jié)點(diǎn)的茫箭線。貨5．當(dāng)歇雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)下圖的某些節(jié)綁點(diǎn)有多條外著向箭線或多凱條內(nèi)向箭線毒時(shí)，為使圖屋形簡(jiǎn)潔，可下使用母線法樣繪制（但應(yīng)薪滿足一項(xiàng)工蝕作用一條箭笑線和相應(yīng)的細(xì)一對(duì)節(jié)點(diǎn)表慘示）。呢6．繪閱制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)列，箭線不宜促交叉。當(dāng)交哪叉不可避免蓋時(shí)，可用過(guò)千橋法或指向雹法。委7．雙敬代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖高中應(yīng)只有一糟個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)任和一個(gè)終點(diǎn)屋節(jié)點(diǎn)（多目彎標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而除外），而戚其他所有節(jié)砍點(diǎn)均應(yīng)是中亦間節(jié)點(diǎn)。魯8．雙賓代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)應(yīng)條理清楚止，布局合理變。找（3）雙代身號(hào)時(shí)標(biāo)貧時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)占劃中應(yīng)以實(shí)聰箭線表示工言作，以虛箭幻線表示虛工語(yǔ)作，以波形孔線表示工作鋒的自由時(shí)差良。擱關(guān)鍵線路：之至始至終不殿出現(xiàn)波形線椒的線路艦另外彎單代號(hào)搭接迎網(wǎng)絡(luò)不考計(jì)則算，只需要但了解時(shí)距和拿例子就OK艱，至于單代撇號(hào)的計(jì)算壓潑根就不用看款。萍FTS圣i,j周恐—違工作i完成汗時(shí)間與其緊謙后工作j開湊始時(shí)間的時(shí)蘇間間隔重FTF講i,j班雕—獵工作i完成物時(shí)間與其緊涉后工作j完員成時(shí)間的時(shí)想間間隔側(cè)STS姥i,j娘鉤—籠工作i開始亡時(shí)間與其緊狠后工作j開匯始時(shí)間的時(shí)位間間隔寨STF局i,j艙身—巾工作i開始凳時(shí)間與其緊扮后工作j完常成時(shí)間的時(shí)立間間隔蓬另外為了應(yīng)飲對(duì)與此相關(guān)勿的案例題，肅特要求考生潔必掌握挑“右標(biāo)號(hào)法提”渠該方法能快肥速確定關(guān)鍵時(shí)線路、關(guān)鍵愿工作和工期星，并能快速性應(yīng)對(duì)索賠中溝某工作的總觀時(shí)差的計(jì)算漲。能在較短獄時(shí)間內(nèi)又快昆又對(duì)的解決子案例題。通抓過(guò)實(shí)務(wù)的最奴高境界是波“夕把題目抄下悄來(lái)，通過(guò)它甘”予。荒計(jì)算可千萬(wàn)產(chǎn)別看教材。斤詳講在課堂奴上。具體內(nèi)右容如下：踐一、標(biāo)號(hào)手法工期的確始定推二、和標(biāo)號(hào)麻法相配套的欠總時(shí)差的確母定嗎站A遞訪狹②絕宗塘B率厘③尾欲ES曾A賽喘座存擇EF殖A絕治ES賺B只貿(mào)塌壤EF弟B足①漿拌擱疾川②團(tuán)橫FF察A任螞②濤猜TF應(yīng)B鈴飄皂憐宿③赴違LS惰A校榨漂就屋沫低賀膚孕奮杜LF濟(jì)A便①押競(jìng)秧眨TF綢A峰想地②第繡階質(zhì)兩③味園突魯齊跨壟廟罩即LS泊B甘字桃妨昨LF酬B店該工作總時(shí)單差=該工作撈自由時(shí)差+漂緊后工作總奶時(shí)差摔TF腎A斷=和FF沸A潔+TF蝴B朽至1．FF烘A于=緊后工作造最早開始-磚本工作最早躺結(jié)束=E方S叫B俯-EF縮A帽2．TF促B漂計(jì)算同TF少A毛3.如果該撐工作有多個(gè)裕緊后工作，蘋則：落為TF輪A頃=覽FF乎A寇+min懸(TF信B糾,TF庭C書)茫糊1Z204播040建課設(shè)工程項(xiàng)目襲質(zhì)量驗(yàn)收揚(yáng)▲雄施工質(zhì)量驗(yàn)脖收：摟檢驗(yàn)批讓分項(xiàng)工程節(jié)分部工程欠單位工程（毒竣工）刪組織者荒監(jiān)理工程師露總監(jiān)理工程拜師言業(yè)主貨合火格辜標(biāo)戀準(zhǔn)模1、主控項(xiàng)轟目和一般項(xiàng)南目的質(zhì)量經(jīng)賣抽樣檢驗(yàn)合咽格；慌2、具有完屬整的施工操弟作依據(jù)、質(zhì)投量檢查記錄鄭所含子項(xiàng)目槳質(zhì)量驗(yàn)收均忌應(yīng)合格封所含檢驗(yàn)批污的質(zhì)量驗(yàn)收錄記錄完整欣質(zhì)量控制資向料完整汽有關(guān)安全及緊功能的檢驗(yàn)上和抽樣檢測(cè)倦結(jié)果應(yīng)符合史有關(guān)規(guī)定眉子項(xiàng)目有關(guān)敵安全和功能雕的檢測(cè)資料德應(yīng)完整良主要功能項(xiàng)盒目的抽查結(jié)等果符合規(guī)定怎觀感質(zhì)量驗(yàn)授收應(yīng)符合要洪求加喊1Z204耍060數(shù)果理統(tǒng)計(jì)方法漿在施工質(zhì)量葉管理中的作禁用括▲晶工程質(zhì)量統(tǒng)渡計(jì)方法有球①苗分層法耍②勒因果分析圖爹法拌③煤排列圖法耍④派直方圖法愁▲壁分層法的基莊本思想是對(duì)艇工程質(zhì)量狀勾況的調(diào)查和峰質(zhì)量問題的叔分析，必須澆分門別類地鞭進(jìn)行，以便知準(zhǔn)確有效地趙找出問題及霧其原因播。關(guān)鍵是調(diào)你查分析的類發(fā)別和層次劃種分，根據(jù)管黎理需要和統(tǒng)林計(jì)目的取得模原始數(shù)據(jù)。牧▲環(huán)因果分析圖圖法的基本原盤理是對(duì)每一開個(gè)質(zhì)量特性捆或問題，逐胸層深入排查扮可能原因，碧確定其中岡最主要原因綠。晴▲事排列圖法中詠累計(jì)頻率錯(cuò)0欣～龍80姻％惡定為A類問舉題瓜，即主要問顆題，進(jìn)行重蘋點(diǎn)管理；將臺(tái)累計(jì)頻率在小80沿％～切90橡％桶區(qū)間的問題丟定為B類問瓶題脊，即次要問開題，作為次籃重點(diǎn)管理；購(gòu)將其余累計(jì)冒頻率在全90果％～慮100沿％例區(qū)間的問題顏定為C類問物題后，即一般問標(biāo)題，按照?？鹨?guī)適當(dāng)加強(qiáng)億管理。以上肌方法稱為A出BC分類管糠理法。鵝▲潤(rùn)直方圖法面慮授詳講姻1Z204持070建果設(shè)工程項(xiàng)目狠質(zhì)量的政府已監(jiān)督輛1Z204從071政形府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)竹量的監(jiān)督職丹能任▲災(zāi)政府質(zhì)量監(jiān)扯督的屬于行誼政執(zhí)法行為豬?？濉虮O(jiān)督職能包奮括臂三方面仁：嚴(yán)⑴高監(jiān)督檢查施丈工現(xiàn)場(chǎng)工程較建設(shè)參與各暫方這主體的質(zhì)量幣行為童⑵溫監(jiān)督檢查工暖程揮實(shí)體的施工渡質(zhì)量喪⑶銷監(jiān)督工程蚊質(zhì)量驗(yàn)收夾。巖▲循政府質(zhì)量監(jiān)估督的權(quán)限：贏①粗要求被檢查護(hù)的單位提供偷有關(guān)工程質(zhì)叼量的文件和獻(xiàn)資料；簽②填進(jìn)入被檢查寒單位的施工乏現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢梨查；壯③巧發(fā)現(xiàn)有影響茫工程質(zhì)量的劈問題時(shí)，責(zé)球令改正。盼▲波建設(shè)工程質(zhì)買量監(jiān)督管理給，可由建設(shè)傭行政主管部卵門或者委托府的建設(shè)工程首質(zhì)量監(jiān)督機(jī)理構(gòu)具體實(shí)施光。假1Z204積072政雹府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)描量監(jiān)督的內(nèi)勒容悅▲刪建設(shè)單位負(fù)腎責(zé)質(zhì)量監(jiān)督逢申報(bào)要。眾▲森開工前質(zhì)量堅(jiān)監(jiān)督的數(shù)重點(diǎn)椅是參與工程跳建設(shè)各方主眼體的該質(zhì)量保證體休系贊和攀相關(guān)證書、饞手續(xù)庸等?？p▲杜在分部工程獎(jiǎng)驗(yàn)收時(shí)，要建求建設(shè)建設(shè)培單位將各方勇簽字的質(zhì)量擺驗(yàn)收證明在還驗(yàn)收后除3天掠內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)揀構(gòu)備案。對(duì)頌施工過(guò)程中份查實(shí)的問題霜簽發(fā)準(zhǔn)“必質(zhì)量問題整綢改通知單籍”哄或蹦“約局部暫停施仿工指令單垂”脊，對(duì)問題嚴(yán)獨(dú)重的單位發(fā)筍出鏈“齊臨時(shí)收繳資都質(zhì)證書通知?jiǎng)t書騎”濃等處理意見戴。景▲圓竣工階段的硬質(zhì)量監(jiān)督：馬①蛾做好竣工驗(yàn)杜收前的質(zhì)量始復(fù)查霉②筑參加竣工驗(yàn)愛收會(huì)議守③聲編制單位工仍程質(zhì)量監(jiān)督點(diǎn)報(bào)告（5天各內(nèi)提交）丑④紗建立建設(shè)工稼程質(zhì)量監(jiān)督東檔案（按單舅位工程建立獨(dú)）鴨1Z205東000建設(shè)孝工程職業(yè)健國(guó)康安全與環(huán)千境管理禿奪吉1Z205仗010職饅業(yè)健康安全困管理體系與攔環(huán)境管理體杯系愛▲豬職業(yè)健康安鄭全智是指影響拉工作場(chǎng)所內(nèi)陜的員工、臨汪時(shí)工作人員粘、合同方人丑員、訪問者權(quán)和其他人員炕健康安全的式條件和因素亭。磚環(huán)境風(fēng)是指胡“牛組織運(yùn)行的郊外部存在它”梅。仗▲霉職業(yè)健康安遙全與環(huán)境管序理體系的相尖同點(diǎn)旋：蠶①竄管理目標(biāo)基渡本一致?lián)恝诠拦芾碓砘卤鞠嗤x③扔不規(guī)定具體匠的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)奴。抗不同點(diǎn)編：斜①唱需要滿足的簽對(duì)象不同勤②潔管理的側(cè)重追點(diǎn)有所不同司。闖▲盞職業(yè)健康安予全管理體系妥由上“識(shí)范圍稱”坡液“年引用標(biāo)準(zhǔn)宣”挽諷“蟲定義脈”飾著“托職業(yè)健康安蜘全管理體系滔要素欠”獻(xiàn)四部分組成女。藝▲鄭職業(yè)健康安鼓全管理體系朱的運(yùn)行模式終采用力系統(tǒng)喊化的戴明模夫型，即一個(gè)驗(yàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)并草螺旋上升的區(qū)系統(tǒng)化管理掏模式。辭10個(gè)核心藏要素爛包括：泥①艇職業(yè)健康安據(jù)全方針啟②婆對(duì)危險(xiǎn)源的打辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)波評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)避控制的策劃預(yù)③拼法規(guī)和其他鞭要求譯④蔬目標(biāo)陪⑤緩結(jié)構(gòu)和職責(zé)碌⑥超職業(yè)健康安挨全管理方案=7\*GB3秩⑦尊運(yùn)行控制=8\*GB3炭⑧蹦績(jī)效測(cè)量和游監(jiān)視=9\*GB3額⑨怎審核=10\*GB3汁⑩太管理評(píng)審酒▲創(chuàng)7個(gè)輔助性宜要素粘包括：痰①猛培訓(xùn)、意識(shí)粥和能力影②真協(xié)商和溝通尸③棄文件孫④暢文件和資料篇控制裁⑤格應(yīng)急準(zhǔn)備和肺響應(yīng)釋⑥弓事故、事件灌、不符合、讀糾正和預(yù)防浴措施=7煌\*G沙B3攪灌⑦莫記錄和記錄表管理以▲障職業(yè)健康安碰全管理的目旅的樓是防止和減零少生產(chǎn)安全蹈事故、保護(hù)礙產(chǎn)品生產(chǎn)者彈的健康與安鍬全、保障人券民群眾的生音命和財(cái)產(chǎn)免惜受損失。鈔環(huán)境保護(hù)的甩目的囑是保護(hù)生態(tài)飲環(huán)境，使社殊會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)愧展與人類的礙生存環(huán)境相年協(xié)調(diào)。嚴(yán)▲慶職業(yè)健康安百全與環(huán)境管狠理在建設(shè)工工程項(xiàng)目決策脖階段的任務(wù)督是：少①它辦理各種有騙關(guān)安全與環(huán)削境保護(hù)方面節(jié)的審批手續(xù)懲②割進(jìn)行建設(shè)工睬程項(xiàng)目環(huán)境兩影響評(píng)價(jià)和挎安全預(yù)評(píng)價(jià)胳▲甜職業(yè)健康安破全與環(huán)境管徹理在建設(shè)工費(fèi)程項(xiàng)目設(shè)計(jì)句階段的任務(wù)匹是：槐①蓄進(jìn)行環(huán)境保仗護(hù)設(shè)施和安饞全設(shè)施的設(shè)儀計(jì)鑼②難提出保障施缺工作業(yè)人員畏安全和預(yù)防絹生產(chǎn)安全事愛故的措施建司議水▲紛工程施工階耗段：建設(shè)單廟位申請(qǐng)領(lǐng)取雜施工許可證小時(shí)，應(yīng)當(dāng)提章供建設(shè)工程可有關(guān)安全施意工措施的資軟料。自開工興報(bào)告批準(zhǔn)之糊日起割15勾日內(nèi)去備案粗。浮施工企業(yè)在映其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)擾的活動(dòng)中必律須對(duì)本企業(yè)遺的安全生產(chǎn)潑負(fù)全面責(zé)任歪。企業(yè)的代抽表人是安全滴生產(chǎn)的第一卡負(fù)責(zé)人，項(xiàng)繁目經(jīng)理是施敵工項(xiàng)目生產(chǎn)澡的主要負(fù)責(zé)蹲人。建設(shè)工滲程實(shí)行總承覆包的，由總給承包單位對(duì)焰施工現(xiàn)場(chǎng)的格安全生產(chǎn)負(fù)蘆總責(zé)并自行來(lái)完成主體結(jié)測(cè)構(gòu)施工；總漿承包單位和蘿分包單位對(duì)塌分包工程的旺安全生產(chǎn)承謊擔(dān)連帶責(zé)任陽(yáng)；分包單位澆應(yīng)接受總包鋼單位的安全部生產(chǎn)管理，癥對(duì)不服從管般理導(dǎo)致生產(chǎn)像安全事故的柄，由分包單謎位承擔(dān)主要顏責(zé)任。置▲件項(xiàng)目驗(yàn)收試蟻運(yùn)行階段：到環(huán)保行政主怒管部門應(yīng)在賣收到申請(qǐng)環(huán)竟保設(shè)施竣工擾驗(yàn)收之日起屋30天頑內(nèi)完成驗(yàn)收遞；對(duì)于需要門試生產(chǎn)的建嫁設(shè)工程項(xiàng)目磚，應(yīng)自投入巾試生產(chǎn)之日默起3個(gè)甘月內(nèi)申請(qǐng)環(huán)鋸保設(shè)施竣工小驗(yàn)收。例感1Z205深020建冰設(shè)工程安全俘生產(chǎn)管理溫▲農(nóng)安全生產(chǎn)責(zé)鴉任制辰是最基本春的安全管理歌制度，是所法有安全管理孤制度的川核心憑。安全生產(chǎn)域的原則是傅“圓管生產(chǎn)的同圍時(shí)必須管安賺全鼓”部。掠▲束三級(jí)安全教械育悟?qū)ㄔO(shè)工程決來(lái)說(shuō)，具體豬是指企業(yè)（伍企業(yè)主管領(lǐng)列導(dǎo)）、項(xiàng)目效（項(xiàng)目級(jí)負(fù)閘責(zé)人）、班守組（班組長(zhǎng)毛）三級(jí)。紅▲爭(zhēng)“舅三同時(shí)灣”泡制度是指其窄安全生產(chǎn)設(shè)恨施必須符合丟國(guó)家規(guī)定的范標(biāo)準(zhǔn)，必須桶與主體結(jié)構(gòu)也同時(shí)設(shè)計(jì)、作同時(shí)施工、蓄同時(shí)投入生稅產(chǎn)和使用。慕第二類危險(xiǎn)疲源的識(shí)別及漫方法，面授紛講那▲檢危險(xiǎn)源辨識(shí)劍方法：廊⑴耐專家調(diào)查法怠（頭腦風(fēng)暴夾法和德爾菲課法）探⑵械安全檢查表旱法?！鴿u安全控制的穿目標(biāo)輝是減少和消嫂除生產(chǎn)過(guò)程辣中的事故，砍保證人員健餅康安全和財(cái)味產(chǎn)免受損失膠。具體為：朵①涂減少或消除紐人的不安全辟行為的目標(biāo)蓋②滔減少或消除蟲設(shè)備、材料蠶的不安全狀收態(tài)的目標(biāo)黃③墊改善生產(chǎn)環(huán)老境和保護(hù)自增然環(huán)境的目末標(biāo)。政▲鏟施工安全控歪制特點(diǎn)：慮①奮控制面廣柿②痛控制的動(dòng)態(tài)躺性娃③匙控制系統(tǒng)交假叉性早④灌控制的嚴(yán)謹(jǐn)突性。紗▲攜施工安全控帥制的程序：葬①妻確定每項(xiàng)具挺體建設(shè)工程強(qiáng)的安全目標(biāo)方②菜編制建設(shè)工塞程項(xiàng)目安全剝技術(shù)措施計(jì)纖劃聞③炊安全技術(shù)措登施計(jì)劃的落捉實(shí)和實(shí)施肝④櫻安全技術(shù)措觀施計(jì)劃的驗(yàn)胖證段⑤瓦持續(xù)改進(jìn)根舍據(jù)安全技術(shù)析措施計(jì)劃的多驗(yàn)證結(jié)果，粘對(duì)不適宜的敞安全技術(shù)措淘施計(jì)劃進(jìn)行上修改和完善貼。顏▲價(jià)工程施工安臺(tái)全技術(shù)措施振計(jì)劃是落實(shí)黑“霸預(yù)防為主蘭”魄方針的具體磨體現(xiàn)，是進(jìn)布行工程項(xiàng)目旅安全控制的兆指導(dǎo)性文件逝。前▲估施工安全技盲術(shù)措施的一飽般要求：到①溜在工程開工霉前制定噴②恒全面性仇③每針對(duì)性滅④翠力求全面、秤具體、可靠亂⑤菠包括應(yīng)急預(yù)恩案皇⑥拒要有可行性燭和可操作性姨▲席安全技術(shù)措偷施中必須包炕含施工總平液面圖。結(jié)構(gòu)瓶復(fù)雜，危險(xiǎn)究性大、特性遣較多的分部結(jié)分項(xiàng)工程，畫應(yīng)編制專項(xiàng)嗽施工方案和欲安全措施。浙▲觀工程項(xiàng)目安默全檢查的目羊的洲是為了消除蚊隱患、防止境事故、改善俘勞動(dòng)條件及知提高員工安助全生產(chǎn)意識(shí)腔，是安全控只制工作的一漸項(xiàng)重要內(nèi)容翠。施工項(xiàng)目皺的安全檢查淺由項(xiàng)目經(jīng)理彩組織，定期清進(jìn)行。燭▲泊安全檢查的谷主要類型：誦①古全面安全檢遇查卸②射經(jīng)常性安全國(guó)檢查惱③碎專業(yè)或?qū)Ｂ氃彀踩芾砣肃崋T的專業(yè)安腳全檢查嫩④暖季節(jié)性安全夠檢查旱⑤高節(jié)假日檢查幕⑥傘要害部門重沸點(diǎn)安全檢查寫▲梳安全檢查的耍主要內(nèi)容純（6查）：密①客查思想剝②議查制度事③墨查管理姓④肅查隱患典⑤判查整改奏⑥青查事故處理召▲粗建設(shè)工程安奴全隱患包括快：早①闊人的不安全迫因素找②推物的不安全飛狀態(tài)于③績(jī)組織管理上絹的不安全因峽素淚▲胖安全事故隱睡患治理原則核：黃①晴冗余安全度乒治理原則乏②惑單項(xiàng)隱患綜抵合治理原則察③究事故直接隱膚患與間接隱戴患并治原則指④忍預(yù)防與減災(zāi)辭并重治理原些則屈⑤塘重點(diǎn)治理原綿則吳⑥旗動(dòng)態(tài)治理原妹則夾狀1Z205潔030建疊設(shè)工程生產(chǎn)抖安全事故應(yīng)留急預(yù)案和事貍故處理季▲蚊應(yīng)急預(yù)案體敢系包括：狂①特綜合應(yīng)急預(yù)誤案獨(dú)②氧專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)助案爆③蚊現(xiàn)場(chǎng)處置方粥案。降▲賀應(yīng)急預(yù)案評(píng)總審：地方各風(fēng)級(jí)安全生產(chǎn)抽監(jiān)督管理部有門應(yīng)當(dāng)組織匆有關(guān)專家對(duì)幣本部門編制為的應(yīng)急預(yù)案角進(jìn)行審定，狐必要時(shí)可以餓召開也聽證會(huì)。青訪▲泉應(yīng)急預(yù)案?jìng)渚习福旱胤礁鞫思?jí)安全生產(chǎn)帝監(jiān)督管理部誦門的應(yīng)急預(yù)泉案，飲應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)犁人民政府和票上一級(jí)安全診生產(chǎn)監(jiān)督管棉理部門備案成。忍其他負(fù)有安匹全生產(chǎn)監(jiān)督賢管理職責(zé)的指部門的應(yīng)急羽預(yù)案，應(yīng)當(dāng)塊抄送同級(jí)安西全生產(chǎn)監(jiān)督溉管理部門。臥▲串按照紙事故發(fā)生的古原因分類，肢職業(yè)傷害事寶故分為20通類，其中與闖建筑業(yè)有關(guān)掘的是12類皆：物體打擊眉、車輛傷害類、機(jī)械傷害與、起重傷害衣、觸電、灼鑰燙、火災(zāi)、搏高處墜落、蔬坍塌、火藥呈爆炸、中毒籍和窒息、其魚他傷害跑▲核按事故后果柴嚴(yán)重程度分趨類，分為輕臥傷事故、重?fù)Q傷事故、死乎亡事故、重編大傷亡事故罩、特大傷亡乞事故。獨(dú)▲州輕傷事故：傷休息1個(gè)工章作日以上，徒105個(gè)工茶作日以下。華重傷事故：另?yè)p失105晌工作日以上灑的失能傷害久。死亡事故糞：一次事故杏中死亡職工積1～2人的改事故。重大瑞傷亡事故：礙一次事故中套死亡3人以帳上（含3人壁）的事故。百特大傷亡事擠故：一次事村故中死亡1憶0人（含1冠0人）的事臺(tái)故。橋按事故造成偏的人員傷亡怨或者直接經(jīng)側(cè)濟(jì)損失分類因：（同質(zhì)量嗎事故）刷▲獅安全事故處舟理的原則（剩四不放過(guò)班原則）：佛①債事故原因未坐查清不放過(guò)距②矩事故責(zé)任人乳未受到處理偷不放過(guò)焦③炎事故責(zé)任人棄和周圍群眾嚴(yán)沒有收到教櫻育不放過(guò)留④鍛事故沒有制奏定切實(shí)可行象的整改措施該不放過(guò)。思▲展建設(shè)工程安虜全事故處理福：衰①嬸迅速搶救傷鋪員并保護(hù)事供故現(xiàn)場(chǎng)晉②征組織調(diào)查，障開展事故調(diào)跑查簡(jiǎn)③鍵現(xiàn)場(chǎng)勘查余④早分析事故原目因罪⑤灣制定預(yù)防措藏施歉⑥乏提交事故調(diào)意查報(bào)告=7\*GB3智⑦種事故的審理妻和結(jié)案萍▲捕事故發(fā)生后塊，事故現(xiàn)場(chǎng)柄有關(guān)人員應(yīng)翅當(dāng)立即向本鏟單位負(fù)責(zé)人扇報(bào)告，單位啦負(fù)責(zé)人接到噴安全事故報(bào)蘆告后，應(yīng)當(dāng)池于忠1儲(chǔ)小時(shí)內(nèi)向事爸故發(fā)生地縣然級(jí)以上人民塊政府安全生來(lái)產(chǎn)監(jiān)督管理離部門和負(fù)有漏安全生產(chǎn)監(jiān)載督管理職責(zé)詞的有關(guān)部門良報(bào)告。塞情況緊急時(shí)望，事故現(xiàn)場(chǎng)圣有關(guān)人員可翠以直接金向事故發(fā)生躁地縣級(jí)以上布人民政府安姻全生產(chǎn)監(jiān)督匙管理部門和毯負(fù)有安全生稠產(chǎn)監(jiān)督管理洗職責(zé)的有關(guān)縣部門報(bào)告。繡▲資安全生產(chǎn)監(jiān)雅督管理部門攤和負(fù)有安全律生產(chǎn)監(jiān)督職簡(jiǎn)責(zé)的有關(guān)部諷門逐級(jí)上報(bào)唇事故情況，迫每級(jí)節(jié)上報(bào)的時(shí)間橡不得超過(guò)2茶小時(shí)。篇▲置特別重大事察故、重大事屯故逐級(jí)上報(bào)煙至國(guó)務(wù)院住安全生產(chǎn)監(jiān)雹督管理部門倘和負(fù)有安全疏生產(chǎn)監(jiān)督管蚊理職責(zé)的有杯關(guān)部門；餃較大事故逐家級(jí)上報(bào)至省賢、自治區(qū)、談直轄市人民范政府安全生乖產(chǎn)監(jiān)督管理績(jī)部門和負(fù)有啞安全生產(chǎn)管臭理職責(zé)的有姜關(guān)部門；籠一禁般事故上報(bào)浴至設(shè)區(qū)的市按級(jí)人民政府加安全生產(chǎn)監(jiān)佛督管理部門梯和負(fù)有安全宅生產(chǎn)監(jiān)督管膽理職責(zé)的有歸關(guān)部門。已昨1Z205防040建敏設(shè)工程施工除現(xiàn)場(chǎng)文明施誘工和環(huán)境保載護(hù)的要求族▲焰項(xiàng)目經(jīng)理為蔑現(xiàn)場(chǎng)文明施葬工的第一責(zé)礦任人垃。定▲面施工現(xiàn)場(chǎng)必士須實(shí)行封閉童管理，設(shè)置捏進(jìn)出口大門容。市區(qū)主要界路段和其他賣涉及市容景共觀路段的工臣地設(shè)置圍擋待的高度不低游于娃2.5猾米，其他工曾地的圍擋高塞度不低于某1.8限米。望▲攏五牌一圖區(qū)是指：工程海概況牌、管勤理人員名單爺及監(jiān)督僅牌、消防保蠟衛(wèi)（防火責(zé)滅任）牌、安踏全生產(chǎn)牌、密文明施工牌繳和施工現(xiàn)場(chǎng)犁平面圖。運(yùn)▲詳可能嚴(yán)重影項(xiàng)響項(xiàng)目所在柱地居民生活僅環(huán)境質(zhì)量的朋建設(shè)工程項(xiàng)麥目，以及存奧在重大意見咐分歧的建設(shè)詳工程項(xiàng)目，農(nóng)環(huán)保總局可訊以舉行揪聽證會(huì)詳。問▲梯建設(shè)工程項(xiàng)流目中防治污確染的設(shè)施，懶必須與主體偵工程同時(shí)設(shè)削計(jì)、同時(shí)施擦工、同時(shí)投緩產(chǎn)使用。防她治污染的設(shè)呢施必須經(jīng)原罪審批環(huán)境影抵響報(bào)告書的守環(huán)境保護(hù)行謹(jǐn)政部門驗(yàn)收濃合格方可投來(lái)入使用。旁▲油對(duì)施工場(chǎng)界彼內(nèi)的污染防院治是職業(yè)健距康安全問題蠟，對(duì)周圍環(huán)周境的污染防篩治是環(huán)境保畏護(hù)的問題。亮▲補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)垃寨圾渣土要及坡時(shí)清理出現(xiàn)戒場(chǎng)粉。分▲得高大建筑物場(chǎng)清理施工垃蠟圾時(shí)，要使投用的封閉式的容封器啦或者采取其面他措施處理瞞高空廢棄物餓，鑄嚴(yán)禁凌空隨鏟意拋散流。沒▲屯車輛開出工途地要做到不繳帶泥沙，基禁本做到不灑萄土、不揚(yáng)塵院，減少對(duì)周牙圍環(huán)境污染欣。描▲森禁止將有毒姜有害廢棄物鞠作土方回填測(cè)。開▲擦施工現(xiàn)場(chǎng)攪肝拌站廢水，偷先制水磨石暴的污水，電著石（碳化鈣璃）的污水必暗須經(jīng)沉淀池網(wǎng)沉淀合格后極再排放。弦▲徒現(xiàn)場(chǎng)存放油腿料，必須對(duì)紡庫(kù)房地面進(jìn)帥行防滲處理席。施工現(xiàn)場(chǎng)漲100人透以上的臨時(shí)徹食堂鳴，悔污水排放時(shí)姑可設(shè)置簡(jiǎn)易棕有效的堂隔油池么。中心城市僑施工現(xiàn)場(chǎng)的插臨時(shí)廁所可償采用水沖式淋廁所。習(xí)▲吧噪聲控制可找以從劣①蕉聲源灑②乏傳播途徑訓(xùn)③擇接收者防護(hù)超等來(lái)考慮。毒聲源上降低亡噪聲，是防歐止噪聲污染塊的最根本措約施。木晚10堆點(diǎn)到次日早駕6點(diǎn)之燭間停止強(qiáng)噪免聲作業(yè)。爺▲漁固體廢物處內(nèi)理的基本思玩想是：采取侄資源化、減銀量化、無(wú)害疏化的處理。印固體廢物的玉主要處理方的法有：焰①還回收利用貸②俱減量化處理寶③錄焚燒碰④怠穩(wěn)定和固化情⑤樣填埋驟1Z206裁000建設(shè)暢工程合同與裂合同管理?yè)?jù)揚(yáng)匪1Z206乓010建互設(shè)工程施工腿招標(biāo)與投標(biāo)罷1Z206資011施鳥工招標(biāo)的內(nèi)歉容除▲供施工招標(biāo)應(yīng)鳳具備的條件估：昏①贊招標(biāo)人已經(jīng)頑依法成立籃②勞初步設(shè)計(jì)及蘇概算應(yīng)當(dāng)履申行審批手續(xù)點(diǎn)的，已經(jīng)批讓準(zhǔn)高③休招標(biāo)范圍、杯招標(biāo)方式和住招標(biāo)組織形村式等應(yīng)當(dāng)履瞇行核準(zhǔn)手續(xù)允的，已經(jīng)核問準(zhǔn)讓④象有相應(yīng)資金樣或資金來(lái)源造已經(jīng)落實(shí)伶⑤絞有招標(biāo)所需仔的設(shè)計(jì)圖紙養(yǎng)及技術(shù)資料愉。腦▲羨宜采用招標(biāo)鳳方式確定承潛包人的項(xiàng)目村：數(shù)①蜓大型基礎(chǔ)設(shè)池施、公用事饅業(yè)等關(guān)系社辱會(huì)公共利益聽、公眾安全予的項(xiàng)目橋②而全部或者部聯(lián)分使用國(guó)有寇資金投資或棄者國(guó)家融資守的項(xiàng)目千③選使用國(guó)際組刷織或者外國(guó)畝政府資金的煎項(xiàng)目梢▲野招標(biāo)分為欠①植公開招標(biāo)福②血邀請(qǐng)招標(biāo)屠兩種方式。剖公開招標(biāo)亦育稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)幼性招標(biāo)，招賴標(biāo)人在公共烤媒體上發(fā)布扒招標(biāo)公告，信提出招標(biāo)項(xiàng)爐目和要求，御符合條件的幟一切法人或辱者組織都可殖以參加投標(biāo)脊競(jìng)爭(zhēng)，都有脹同等競(jìng)爭(zhēng)的燃機(jī)會(huì)。邀請(qǐng)企招標(biāo)亦稱有順限競(jìng)爭(zhēng)性招枝標(biāo)，招標(biāo)人苗事先通過(guò)考愁察和篩選，跟將投標(biāo)邀請(qǐng)曲書發(fā)給某些告特定的法人剪或者組織，序邀請(qǐng)其參加棵投標(biāo)。采用沃邀請(qǐng)招標(biāo)怒，國(guó)應(yīng)向三個(gè)以洽上的法人或腎者組織發(fā)出睬投標(biāo)邀請(qǐng)書哥。一般應(yīng)采送用公開招標(biāo)誦，如果要采缺用邀請(qǐng)招標(biāo)偵，需經(jīng)過(guò)批結(jié)準(zhǔn)?？础徊捎蒙逞?qǐng)招標(biāo)的面情況按：娃①姐項(xiàng)目技術(shù)復(fù)您雜或有特殊吉要求，只有須少量幾家搖潛在投標(biāo)人徒可供選擇的誠(chéng)②灰受自然地域投環(huán)境限制的憶③醉涉及笨國(guó)家安全、臂國(guó)家秘密或冶者搶險(xiǎn)救災(zāi)遺，愈適宜招標(biāo)但傷不宜公開招脆標(biāo)的；級(jí)④書擬公開招標(biāo)識(shí)的費(fèi)用與項(xiàng)順目的價(jià)值相殺比，們不值得的叨⑤涼法律、法規(guī)巴規(guī)定嫌不宜公開招同標(biāo)的際。蔽▲幅招標(biāo)人自行齒辦理招標(biāo)事鹽宜，應(yīng)當(dāng)具直有玩編制招標(biāo)文痕件的能力和船組織評(píng)標(biāo)的灑能力鋸。坐▲慘工程招標(biāo)代榨理機(jī)構(gòu)資格放分為占甲、乙賣兩級(jí)。其中斷乙笑級(jí)工程招標(biāo)淹代理機(jī)構(gòu)只世能承擔(dān)工程甚投資額（不薯含征框地費(fèi)、大市惑政配套費(fèi)與春拆遷補(bǔ)償費(fèi)拜）凡3000萬(wàn)由元以下的離工程招標(biāo)代謀理業(yè)務(wù)。工杯程招標(biāo)代理敞機(jī)構(gòu)躬可以跨省釣、自治區(qū)、碌直轄市承擔(dān)咽工程招標(biāo)代援理業(yè)務(wù)。干▲兼招標(biāo)公告嶄應(yīng)當(dāng)載明遼①騎招標(biāo)人的名鎖稱和地址尚②針招標(biāo)項(xiàng)目的云性質(zhì)、數(shù)量只、實(shí)施地點(diǎn)崖和時(shí)間筍③惠投標(biāo)截止日遞期船④疼獲取招標(biāo)文懶件的辦法泉▲愁招標(biāo)人或其碼委托的招標(biāo)剛代理機(jī)構(gòu)應(yīng)漂至少在一家印指定的媒介飼發(fā)布招標(biāo)公螞告。叛▲睬自招標(biāo)文件巷或者資格預(yù)點(diǎn)審文件出售炎之日起至停參止出售之日旬止，最短不江得少于5個(gè)鈴工作日。避▲身投標(biāo)人必須甩自費(fèi)做購(gòu)買相關(guān)招壘標(biāo)或資格預(yù)堂審文件，領(lǐng)但對(duì)招標(biāo)文暗件或資格預(yù)卻審文件的收紹費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理歌，孕不得以營(yíng)利旺為目的。束▲委招標(biāo)信息的疫修正釘，必須依據(jù)撈以下原則：猛①斃時(shí)限：招標(biāo)婚人若對(duì)招標(biāo)豆信息進(jìn)行修端正，應(yīng)當(dāng)在謹(jǐn)招標(biāo)文件要惠求提交投標(biāo)倦文件截止時(shí)流間恒至少15日參前發(fā)出莊；吸②割形式：所有初澄清文件必道須以書面形若式進(jìn)行；浪③差全面：所有需澄清文件必東須應(yīng)直接通梳知所有招標(biāo)車文件收受人盾。論▲遮資格審查分漫為乏資格預(yù)審和忙資格后審指。資格預(yù)審倉(cāng)是指招標(biāo)人汪在招標(biāo)開始帥之前或者開循始初期，由養(yǎng)招標(biāo)人對(duì)申迅請(qǐng)參加投標(biāo)攻的潛在投標(biāo)僚人進(jìn)行資質(zhì)既條件、業(yè)績(jī)撥、信譽(yù)、技廊術(shù)、資金等塵多方面的情掀況進(jìn)行資格途審查；經(jīng)認(rèn)辰定合格的潛裂在投標(biāo)人，拿才可以參加顧投標(biāo)。除▲截標(biāo)前會(huì)議也風(fēng)稱為投標(biāo)預(yù)談備會(huì)或招標(biāo)麗文件交底會(huì)甩，是招標(biāo)人弟按照投標(biāo)須大知規(guī)定的時(shí)袍間和地點(diǎn)召胖開的會(huì)議。摩當(dāng)補(bǔ)充文件春與招標(biāo)文件淘不一致時(shí)，婆以補(bǔ)充文件苦為準(zhǔn)。共▲賞初步評(píng)審主聾要是進(jìn)行符貸合性審查，憑即重點(diǎn)審查區(qū)投標(biāo)書是否剛實(shí)質(zhì)上響應(yīng)泛了招標(biāo)文件務(wù)的要求豪。蠅審查的內(nèi)容辭包括：投標(biāo)懲資格審查、博投標(biāo)文件完躍整性審查、演投標(biāo)擔(dān)保的罪有效性、與纏招標(biāo)文件是監(jiān)否有顯著的梢差異和保留燙等。詳細(xì)評(píng)忙審是評(píng)標(biāo)的問核心，是對(duì)平標(biāo)書進(jìn)行實(shí)馳質(zhì)性審查，忘包括技術(shù)評(píng)涉審和商務(wù)評(píng)欺審。評(píng)標(biāo)更結(jié)束應(yīng)該推片薦中標(biāo)候選悠人。膨評(píng)標(biāo)委員會(huì)兩推薦的中標(biāo)災(zāi)候選人限定顆在1至3人夜，并標(biāo)明排淡列順序。積1Z206走012施梯工投標(biāo)的內(nèi)羞容廚▲憶施工投標(biāo)的賢程序：冒①網(wǎng)研究招標(biāo)文基件短②陶進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)寸查研究蕩③默復(fù)核工程量獲④纏選擇施工方蘭案饅⑤要投標(biāo)計(jì)算芽⑥玩確定投標(biāo)策宵略獨(dú)⑦啦正式投標(biāo)初▲受研究招標(biāo)文魔件的重點(diǎn)應(yīng)丸放在投標(biāo)者予須知、合同魚條款、設(shè)計(jì)貨圖紙、工廠患范圍及工程纏量表上，還徐要研究技術(shù)艦規(guī)范要求，增看是否有特嫩殊的要求。礦▲創(chuàng)在投標(biāo)時(shí)需器要注意以下漢幾方面：腿①魯注意投標(biāo)的佳截止日期換②沖投標(biāo)文件的距完備性農(nóng)③羨注意標(biāo)書的翻標(biāo)準(zhǔn)（基本刷內(nèi)容是：殊簽章、密封藥）分④姓注意投標(biāo)的負(fù)擔(dān)保統(tǒng)1Z206款013合裝同的談判與伐簽約書▲饅建設(shè)工程合鑼同的訂立采戚取站要約和承諾徑方式。招標(biāo)俗人通過(guò)媒體累發(fā)布招標(biāo)公節(jié)告衡，或向符合捕條件的投標(biāo)隙人發(fā)出招標(biāo)甜文件，為姻要約邀請(qǐng)；慘投標(biāo)文件為擔(dān)要約，中標(biāo)蘿通知書為承內(nèi)諾。迎▲款依據(jù)計(jì)價(jià)方凡式的不同，碑建設(shè)工程施瀉工合同可以覽分為扭總價(jià)合同、浸單價(jià)合同和遍成本加酬金四合同。弟建設(shè)工程施峽工合同的付舅款分為四個(gè)濃階段進(jìn)行，倉(cāng)即：挪預(yù)付款、工旱程進(jìn)度款、懼最終付款和囑退還保留金快▲言在合同談判砌階段雙方談獄判的結(jié)果一垃般以案《劍合同補(bǔ)遺》如的形式，有軌時(shí)也可以以壟《合同談判對(duì)紀(jì)要》形式封，形成書面陵文件。拆尸1Z206霧020建冊(cè)設(shè)工程合同性的內(nèi)容礙1Z206植021掌競(jìng)握施工承包栗合同的內(nèi)容腦▲餅施工合同示代范文本組成殲：絮①者協(xié)議書脫②頸通用條款姐③節(jié)專用條款弦▲悅合同通用條置款規(guī)定的潑優(yōu)先解釋順哥序基為：乖①銳協(xié)議書（包秋括補(bǔ)充協(xié)議老）屆②冠中標(biāo)通知書享③蚊投標(biāo)書及其共附件吳④眉專用條款稅⑤禽通用合同條嘴款絡(luò)⑥照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、竊規(guī)范及技術(shù)吵文件蘭⑦炕圖紙褲⑧艙工程量清單兵⑨錢工程報(bào)價(jià)單辣或預(yù)算書秤▲支工程師明確哄為工程監(jiān)理遷單位委派的教總監(jiān)理工程礦師或發(fā)包人溫指定的履行嚼合同的代表求。生▲碌工期是指發(fā)戰(zhàn)包人和承包糠人在協(xié)議書邀中約定，按招照帶總?cè)諝v天數(shù)籌（包括法定和節(jié)假日）計(jì)菜算的承包天堡數(shù)。承發(fā)包先雙方必須在禿協(xié)議書中明帶確約定工期加，包括開工稀日期和竣工形日期。薄工程竣工驗(yàn)梯收通過(guò)，實(shí)疾際竣工日期偏為承包人送歸交竣工驗(yàn)收壯報(bào)告的日期聰；工程按發(fā)賄包人修改后匆通過(guò)驗(yàn)收的阻，實(shí)際竣工縫日期為承包鳥人修改后提臥請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)投收的日期。捏▲洞工程師對(duì)進(jìn)航度計(jì)劃予以五確認(rèn)或者提恰出修改意見廚，并不免除演承包人對(duì)施喝工組織設(shè)計(jì)束和工程進(jìn)度效計(jì)劃本身的田缺陷應(yīng)承擔(dān)免的責(zé)任待。樣由于各種原元因造成的工號(hào)期拖延或費(fèi)抱用損失，由椒責(zé)任方承擔(dān)撿相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)浴。熔▲凱發(fā)包人櫻收到竣工驗(yàn)雁收?qǐng)?bào)告讀后撐28天趕內(nèi)組織枯驗(yàn)收慶，并在可驗(yàn)收后14霜天內(nèi)給予撤認(rèn)可首或提出修改確意見，場(chǎng)承包人應(yīng)當(dāng)烤按要求進(jìn)行蔽修改，并承幻擔(dān)因自身原扒因造成修改鞭的費(fèi)用。1納4天內(nèi)不提品出修改意見值的，則視為吉竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)雕告已經(jīng)被認(rèn)相可。壩28天內(nèi)不薪組織驗(yàn)收的炸，從第29晶天起承擔(dān)工暖程保管及一赤切意外責(zé)任懸。權(quán)▲短承包人進(jìn)行遼自檢，并在晶隱蔽或中間辮驗(yàn)收常前48毒小時(shí)以書面受形式通知工社程師驗(yàn)收。券▲右工程師的檢傾查檢驗(yàn)不應(yīng)幅影響施工的材正常進(jìn)行，隆如影響施工反正常進(jìn)行，漁檢查檢驗(yàn)不俘合格時(shí)，影爬響正常施工航的費(fèi)用由承盒包人承擔(dān)。睡除此之外，鵝影響正常施僚工的追加合伐同價(jià)款由發(fā)殘包人承擔(dān)，回相應(yīng)順延工迷期。賴▲埋工程試車分仿為：譜⑴滅單機(jī)無(wú)負(fù)荷續(xù)試車：由承爛包人組織，刃在試車賊前48小時(shí)灣以書面形式肅通知工程師凈⑵糖聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷門試車：發(fā)包填人組織試車籮，在試車詠前48小腦時(shí)以書面形鉛式通知承包門人冠⑶財(cái)投料試車：創(chuàng)工程竣工驗(yàn)宅收后由發(fā)包賞人負(fù)責(zé)岔。找▲糕工程未經(jīng)竣松工驗(yàn)收或竣松工驗(yàn)收未通惱過(guò)的，發(fā)包崇人不得使用盤。發(fā)包人強(qiáng)季行使用時(shí)，溜由此發(fā)生的約質(zhì)量問題及航其他問題，吼由發(fā)包人承許擔(dān)責(zé)任。眠▲支承包人應(yīng)在摸工程竣工驗(yàn)?zāi)鞘涨芭c發(fā)包站人簽訂質(zhì)量冠保修書，曉質(zhì)量保修書陣包括廢①板工程質(zhì)量保益修范圍和內(nèi)搭容鈔②前質(zhì)量保修期盛③羅質(zhì)量保修責(zé)堅(jiān)任媽④摔質(zhì)量保修金筍的支付辦法降▲欣發(fā)包人在所介供材料設(shè)備砌到貨恭前24小時(shí)渡以書面形式結(jié)通知承包人值，由承包人炊派人與發(fā)包飾人共同清點(diǎn)搬；清點(diǎn)后由央承包人妥善勸保管，發(fā)包政人支付保管陸費(fèi)用；材料過(guò)設(shè)備使用前賀由承包人負(fù)咸責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)陜，不合格的繳不得使用，綢檢驗(yàn)或試驗(yàn)?zāi)I費(fèi)用由發(fā)包昏人承擔(dān)。當(dāng)▲慎承包人在工傲程變更確定孝后14天內(nèi)回提出變更工位程價(jià)款的報(bào)魯告，經(jīng)工程金師確認(rèn)后調(diào)縱整合同價(jià)款賤?？⒐を?yàn)收奇報(bào)告經(jīng)發(fā)包古人認(rèn)可后2齊8天內(nèi)，承煮包人向發(fā)包瞇人遞交竣工銳結(jié)算報(bào)告及沉完整的結(jié)算圓資料。休▲鼻保修期滿，夕承包人履行姻了保修義務(wù)耕，發(fā)包人應(yīng)刪在質(zhì)量保修呼期滿后電14鼻天孫內(nèi)結(jié)算，將鋪剩余保修金客和按工程質(zhì)崗量保修書約校定銀行利率垃計(jì)算的利息羊一起返還承郊包人。啞▲揉分包人和發(fā)熱包人的關(guān)系句，中間永遠(yuǎn)極有總包，故飄分包人與發(fā)棕包人不能發(fā)彈生直接工作倘聯(lián)系夢(mèng)。見▲馬分包合同價(jià)立款可以采用迅以下三種中煩的一種：押①桑固定價(jià)格叉②臥可調(diào)價(jià)格輕③畢成本加酬金振。霜▲辮分包合同價(jià)別款與總包合撿同相應(yīng)部分溪無(wú)任何連帶皂關(guān)系。芳▲槽分包人不得擠將其承包的咐工程轉(zhuǎn)包或團(tuán)者再分包給陣他人，分包叛人經(jīng)承包人鷹同意可以將板其勞務(wù)作業(yè)等再分包給具痛有相應(yīng)資質(zhì)滲的勞務(wù)分包擾人。計(jì)▲豆關(guān)于勞務(wù)報(bào)節(jié)酬支付的時(shí)蟻間，請(qǐng)記住億14天。慮1Z206臥022物清資采購(gòu)合同要的內(nèi)容扶▲蒜包裝物一般具應(yīng)由建筑材涌料的供方負(fù)成責(zé)供應(yīng)，并然且一般不得焦另外向需方嫌收取包裝費(fèi)里。搖▲獄交貨日期瓣確定方式：顆⑴待供方負(fù)責(zé)送笑貨的羞，以采購(gòu)方噸收貨戳記的輝日期為準(zhǔn)瘋⑵扇采購(gòu)方提貨那的，以供貨絨方按合同規(guī)凡定通知的提歇貨日期為準(zhǔn)園⑶羽凡委托運(yùn)輸稿部門剃或單位運(yùn)輸臘、送貨或代傅運(yùn)的產(chǎn)品，冒一般以供貨鑄方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品隨時(shí)承運(yùn)單位益簽發(fā)的日期廳為準(zhǔn)，不是敗以向承運(yùn)單出位提出申請(qǐng)圍的日期為準(zhǔn)盛。處▲亞材料價(jià)格的醋確定方式：捐⑴眼有國(guó)家定價(jià)判的材料，應(yīng)撲按國(guó)家定價(jià)庭執(zhí)行僚⑵螺按規(guī)定應(yīng)由別國(guó)家定價(jià)的思但國(guó)家尚無(wú)屈定價(jià)的材料荒，其價(jià)格報(bào)瓶請(qǐng)物價(jià)主管矛部門批準(zhǔn)眼⑶婆不屬于國(guó)家帆定價(jià)的產(chǎn)品憂，由供需雙謝方協(xié)商確定零價(jià)格。綿▲領(lǐng)材料結(jié)算方閣式：悼①皆現(xiàn)金支付霸②纏轉(zhuǎn)賬結(jié)算菜③論異地托收承件付柱▲外設(shè)備采購(gòu)合堆同采用固定喜總價(jià)合同，象在合同交貨驕期內(nèi)價(jià)格不隸進(jìn)行調(diào)整。赤合同價(jià)款支投付分為三次退：共⑴拐設(shè)備制造前銷，支付希10％預(yù)付汗款搜；寫⑵釣貨物送達(dá)交隨貨地點(diǎn)覺，支付80枯％；?、菆?jiān)保證期滿，糕簽發(fā)最終驗(yàn)增收證書后倡支付剩余1災(zāi)0％。塑1Z206遞023項(xiàng)野目總承包合割同的內(nèi)容切▲串《建筑企業(yè)啞資質(zhì)管理規(guī)就定》規(guī)定了恢專業(yè)承包辨序列企業(yè)的牧資質(zhì)設(shè)稻二至三個(gè)等做級(jí)，60個(gè)爽資質(zhì)類別膀。阿▲她業(yè)主方把建事設(shè)工程項(xiàng)目捧的設(shè)計(jì)任務(wù)蘭和施工任務(wù)承進(jìn)行綜合委小托的模式稱魚為建設(shè)工程蹦項(xiàng)目總承包維或工程總承迅包。省▲禮在工程總承渡包模式下，倚合同中的任虜何規(guī)定均不塵應(yīng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)詞人員或設(shè)計(jì)亦分包者與業(yè)觸主之間產(chǎn)生痕任何合同關(guān)畫系或?qū)I(yè)關(guān)脈系。掛1Z206雞024工臨程監(jiān)理合同厲的主要內(nèi)容亦（了解）購(gòu)監(jiān)理人的權(quán)昏利：選擇工懂程總承包人深的建議權(quán)、銜選擇工程分栗包人的認(rèn)可刺權(quán)宅如果因監(jiān)理航人的過(guò)失而梳造成了委托紗人的經(jīng)濟(jì)損五失，應(yīng)當(dāng)向竟委托人賠償日。累計(jì)賠償白總額不得超災(zāi)過(guò)監(jiān)理報(bào)酬葡總額（除去毅稅金）。攏勞務(wù)分包人答施工開始前牢，承包人應(yīng)生獲得發(fā)包人階為施工場(chǎng)地逢內(nèi)的自有人扣員及第三人教人員生命財(cái)堅(jiān)產(chǎn)辦理的保喂險(xiǎn)，且不需趴要?jiǎng)趧?wù)分包芽人支付保險(xiǎn)迫費(fèi)用?；j運(yùn)至施工場(chǎng)物地用于勞務(wù)橡施工的材料室和待安裝的怠設(shè)備，由承思包人辦理或窯獲得保險(xiǎn)，述且不需要?jiǎng)谝m務(wù)分包人支矛付保險(xiǎn)費(fèi)用津。期承包人必須遺為租賃或提毯供給勞務(wù)分錘包人使用的揀施工機(jī)械設(shè)丹備辦理保險(xiǎn)丈，并支付保鬧險(xiǎn)費(fèi)用。畝勞務(wù)分包人許必須為從事松危險(xiǎn)作業(yè)的航職工辦理意牛外傷害險(xiǎn)，轉(zhuǎn)并為施工場(chǎng)宣地內(nèi)自有人篇員生命財(cái)產(chǎn)叮和施工機(jī)械他設(shè)備辦理保稠險(xiǎn)，支付保院險(xiǎn)費(fèi)用。亮勞務(wù)報(bào)酬可懷以采用以下周方式中的任慘何一種：賠⑴戀固定勞務(wù)報(bào)兩酬（含管理鬧費(fèi)）；陡⑵墓約定不同工限種勞務(wù)的計(jì)燒時(shí)單價(jià)（含去管理費(fèi)），赤按確認(rèn)的工盈時(shí)計(jì)算；職⑶可約定不同工釀作成果的計(jì)嬌件單價(jià)（含贊管理費(fèi)），膝按確認(rèn)的工通程量計(jì)算。跌勞務(wù)分包人晨不得將合同岡項(xiàng)下的勞務(wù)墊作業(yè)轉(zhuǎn)包或經(jīng)再分包給他傭人。纖遮1Z206赴030合淺同計(jì)價(jià)方式峽▲綁建設(shè)工程施時(shí)工承包合同扣的計(jì)價(jià)方式稍：鬧①倆總價(jià)合同尤②珍單價(jià)合同嗚③們成本加酬金績(jī)合同波1Z206志031單被價(jià)合同的運(yùn)更用指▲灰當(dāng)施工發(fā)包欺的工程內(nèi)容則和工程量一腹時(shí)尚不能十物分明確、具矮體地予以規(guī)永定時(shí)，可以宮采用單價(jià)合匙同。休單價(jià)合同的贏特點(diǎn)是單價(jià)帽優(yōu)先樣。禽業(yè)主和承包爐商都不存在遼工程量方面畢的風(fēng)險(xiǎn)。落▲如單價(jià)合同對(duì)葬業(yè)主的不足鎮(zhèn)之處：業(yè)主乏需要安排專妥門力量來(lái)核譜實(shí)已經(jīng)發(fā)生炊的工程量，死需要在施工弄過(guò)程中花費(fèi)膝不少精力，尾協(xié)調(diào)工作量超大，對(duì)投資祥控制不利。倘▲永單價(jià)合同又午分為良固定單價(jià)合悄同和變動(dòng)單窮價(jià)合同等。壯▲民固定單價(jià)合枯同條件下，霸無(wú)論發(fā)生哪輩些影響價(jià)格斬的因素都不棵對(duì)單價(jià)進(jìn)行仙調(diào)整，因而桿對(duì)承包商而趙言就存在一庭定風(fēng)險(xiǎn)。固脹定單價(jià)合同鑰適用于工期廊較短，工程斥量變化幅度半不會(huì)太大的囑項(xiàng)目。蠻▲廳變動(dòng)單價(jià)合率同可以約定幕出現(xiàn)以下情杏況調(diào)整單價(jià)東：本⑴茂實(shí)際工程量雨發(fā)生較大變僚化；如⑵譜通貨膨脹達(dá)派到一定水平拳；詢⑶希政策發(fā)生變殿化時(shí)。桿1Z206麥032總扇價(jià)合同的運(yùn)患用嘴▲蘿總價(jià)合同也揪稱作總價(jià)包服干合同，即咱根據(jù)施工招充標(biāo)時(shí)的要求昌和條件，當(dāng)辜施工內(nèi)容和瀉有關(guān)條件不始發(fā)生變化時(shí)爭(zhēng)，業(yè)主付給蝶承包商的價(jià)?？羁傤~不發(fā)俗生變化。分簡(jiǎn)為固定總價(jià)慘合同和變動(dòng)偷總價(jià)合同。云▲鞠采用固定總貸價(jià)合同，工蟲程任務(wù)和內(nèi)染容明確，業(yè)亭主的要求和汗條件清楚，趣合同總價(jià)一福次包死，固紫定不變。對(duì)快業(yè)主而言，膝合同簽訂時(shí)頂就基本上確父定項(xiàng)目的總材投資額，對(duì)魔投資控制有釣利。承包商揮的風(fēng)險(xiǎn)主要計(jì)是兩方面：曲①銳價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、新②華工作量風(fēng)險(xiǎn)屈。亦▲魄固定總價(jià)合闊同適用情況喬：釘⑴觀工程量小、渾工期短，估畝計(jì)在施工過(guò)班程中環(huán)境因看素變化小，掙工程條件穩(wěn)讓定且合理；臣⑵欲設(shè)計(jì)詳細(xì)，長(zhǎng)圖紙完整、百清楚，工程型任務(wù)和范圍檢明確；損⑶屈結(jié)構(gòu)和技術(shù)玩簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)俊?。簧尝人稑?biāo)期相對(duì)板寬裕，承包懂商可以有充省足的時(shí)間詳慣細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)糧、復(fù)核工程移量，分析招眉標(biāo)文件，擬腐訂施工計(jì)劃保。賞▲宰在變動(dòng)總價(jià)瞇合同安中，設(shè)計(jì)變呼更、工程量皮變化、通貨指膨脹等風(fēng)險(xiǎn)垃由業(yè)主方承固擔(dān)。根據(jù)《木建設(shè)工程施決工合同示范移文本》，合妥同雙方可約抄定，在以下傾四種條件下嗎可對(duì)合同價(jià)予款進(jìn)行調(diào)整鋼：狐①意法律、法規(guī)但和國(guó)家有關(guān)查政策變化影丸響合同價(jià)款犯；番②秧工程造價(jià)管施理部門公布夏的價(jià)格調(diào)整沈；大③民一周內(nèi)非承瞧包商原因停占水、停電、維停氣造成的郵停工是累計(jì)超過(guò)8廊小須時(shí)；批④綱雙方約定的輸其他因素。貼1Z206枝033熟考悉成本加酬六金合同的運(yùn)德用狼▲帳成本加酬金泊合同曲，膝承包商不承粉擔(dān)任何價(jià)格叫變化和工程銷量變化的風(fēng)幟險(xiǎn)，這些風(fēng)科險(xiǎn)由業(yè)主承互擔(dān)，對(duì)業(yè)主攜的投資控制格不利。適用拾于：脖⑴愿工程特別復(fù)默雜，工程技磁術(shù)、結(jié)構(gòu)方省案不能預(yù)先傅確定；丑⑵終時(shí)間特別緊唇迫，來(lái)不及尸進(jìn)行詳細(xì)的據(jù)計(jì)劃和商談凍。智▲動(dòng)對(duì)業(yè)主而言婆優(yōu)點(diǎn)有：戀⑴盡通過(guò)分段施豎工縮短工期泄；愈⑵扶減少承包商老的對(duì)立情緒冶；繼⑶婦利用承包商裹的施工技術(shù)愚專家，幫助挽改進(jìn)或彌補(bǔ)網(wǎng)設(shè)計(jì)的不足岔；裕⑷識(shí)業(yè)主可以較扇深入地介入叔和控制工程京施工和管理遞▲百成本加酬金息合同的形式鎖：殘⑴扇成本加固定喉費(fèi)用合同；槍⑵鉆成本加固定宮比例費(fèi)用合紐同；窩⑶員成本加獎(jiǎng)金抹合同；蘿⑷覽最大成本加續(xù)費(fèi)用合同鍬鏟1Z206零040建都設(shè)工程擔(dān)保間投標(biāo)擔(dān)保裹投標(biāo)人保證鹿中標(biāo)后履行背簽訂成本報(bào)旁合同的義務(wù)臂2%，不超幫過(guò)80萬(wàn)堤2%，不超腸過(guò)勘察設(shè)計(jì)膀10萬(wàn)，國(guó)鐘際上2%~噴5%，斯現(xiàn)金、保兌駐支票、銀行究匯票、現(xiàn)金源支票、不可游撤銷信用證烏、銀行保函役、由保險(xiǎn)公攝司或擔(dān)保公燭司出具投標(biāo)黑保證書貴投標(biāo)保證金爬有效期超出那投標(biāo)有效期內(nèi)30天。竟履約擔(dān)保妨中標(biāo)的投標(biāo)陡人提交的保絕證履行合同泊義務(wù)和責(zé)任敗的擔(dān)保幼銀行履約保劣函（合同金倘額10%）陵保留金（承誤包人完成修盛補(bǔ)缺陷義務(wù)僵的保證，一各般為每次工導(dǎo)程進(jìn)度款的已10%總額談限制在總合瘋同價(jià)款5%蠻（最高不超叢過(guò)10%*熊，工程移交求，支付一半晨，質(zhì)量保修偶期另一半。蔥）尺銀行履約保備函、履約擔(dān)留保書、保留柱金雪始于工程開故工，終止日國(guó)期為工程竣卵工交付之日鉆或者保修期脈滿之日。途預(yù)付款擔(dān)保灑承包人向發(fā)宵包人提供預(yù)帆付款擔(dān)保，膛合理使用發(fā)征包人預(yù)付款算提供的擔(dān)保朋。斬預(yù)付款為合誘同金額10厲%鉆銀行保函、階擔(dān)保公司提蹤供擔(dān)保、抵晌押等形式。揉簽訂合同后陸，領(lǐng)取預(yù)付羊款前，預(yù)付亦款逐月扣除知，擔(dān)保也相亂應(yīng)減少。扇支付擔(dān)?；ㄕ袠?biāo)人人提娛供的保證履仔行合同工程腥款支付義務(wù)楚的擔(dān)保特20~25叫%項(xiàng)銀行保函、點(diǎn)擔(dān)保公司擔(dān)時(shí)保、履約保棋證金。發(fā)包頃人的支付擔(dān)墊保應(yīng)是金額雜擔(dān)保。愛分段滾動(dòng)擔(dān)細(xì)保，本段清餃算完進(jìn)入下從段，簽訂擔(dān)鳳保合同，作宋為合同附件轎。霸付款擔(dān)保抱（國(guó)際上）尋承包人向分難包人付款的墓擔(dān)保跪堆1Z206申050建傅設(shè)工程施工渣合同實(shí)施找1Z206預(yù)051施綁工合同分析隨的任務(wù)漁▲柳合同分析的罵目的和作用事體現(xiàn)在以下烈?guī)讉€(gè)方面：昏⑴繞分析合同中盜的漏洞，解謹(jǐn)釋有爭(zhēng)議的霉內(nèi)容；剛⑵痛分析合同風(fēng)福險(xiǎn)，制定風(fēng)憲險(xiǎn)對(duì)策；島⑶簡(jiǎn)合同任務(wù)分倡解、落實(shí)。辦1Z206祖052施板工合同交底棵的目的和任史務(wù)繁▲閉合同交底的艇目的和任務(wù)扔：泰⑴徒對(duì)合同的主防要內(nèi)容達(dá)成姜一致理解；銷⑵消將各種合同剃事件的責(zé)任擔(dān)分解落實(shí)到突各工程小組旨或分包人；邀⑶涌將工程項(xiàng)目碌和任務(wù)分解小，明確其質(zhì)繞量和技術(shù)要誰(shuí)求以及實(shí)施畫的注意要點(diǎn)聯(lián)等；陪⑷協(xié)明確各項(xiàng)工聲作或各個(gè)工晌程的工期要昨求；連⑸洽明確成本目年標(biāo)和消耗標(biāo)在準(zhǔn)；懇⑹副明確相關(guān)事避件之間的邏遇輯關(guān)系；濱⑺鍛明確各個(gè)工兔程小組（分榨包人）之間悠的責(zé)任界限享；礙⑻禍明確完不成史任務(wù)的影響偵和法律后果漿；=9\*GB2氧⑼浴明確合同有膜關(guān)各方（如簽業(yè)主、監(jiān)理油工程師）的置責(zé)任和義務(wù)淡1Z206昏053施緩工合同實(shí)施具的控制伍▲臉承包單位作送為履行合同辯義務(wù)的主體泥，必須對(duì)合吳同執(zhí)行者的泥履行情況進(jìn)川行跟蹤、監(jiān)齊督和控制，著確保合同義肯務(wù)的完全履我行。內(nèi)▲摸合同跟蹤的仆對(duì)象：勺⑴轉(zhuǎn)承包的任務(wù)罵；至⑵往工程小組或城分包人的工息程和工作；算⑶希業(yè)主和其委閣托的工程師撇的工作。忍▲秧對(duì)專業(yè)分包伶人的工作和傘負(fù)責(zé)的工程懲，總承包商瞧負(fù)有協(xié)調(diào)和雁管理的責(zé)任選，并承擔(dān)由縱此造成的損偉失。贏▲纏根據(jù)我國(guó)施舉工合同示范許文本，工程愿變更包括設(shè)腐計(jì)變更和工告程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)餐等其他實(shí)質(zhì)坡性內(nèi)容的變烘更，其中設(shè)事計(jì)變更包括疊：近⑴串更改工程有豎關(guān)部分的標(biāo)暮高、基線、販位置和尺寸每；姨⑵祖增減合同中流約定的工程耍量；盼⑶蠢改變有關(guān)工裝程施工時(shí)間呈和順序；泛⑷碧其他有關(guān)工活程變更需要顫的附加工作溝。到▲丙承包商提出屈的工程變更求，應(yīng)該交與隨工程師審查乘并批準(zhǔn)；由斧設(shè)計(jì)方提出朋的工程變更載應(yīng)該與業(yè)主凡協(xié)商或經(jīng)業(yè)施主審查并批來(lái)準(zhǔn)；由業(yè)主擺方提出的工省程變更，涉嫁及到設(shè)計(jì)修脆改的應(yīng)該與疾設(shè)計(jì)單位協(xié)稼商，并一般嘉通過(guò)工程師煙發(fā)出。倡▲顧承包商必須席無(wú)條件地執(zhí)萬(wàn)行工程變更界的指令。即艷使工程變更欄價(jià)款沒有確衰定，或者承抵包人對(duì)工程味師答應(yīng)給予浮付款的金額絡(luò)不滿意，承誰(shuí)包人也必須唐一邊進(jìn)行變顏更作業(yè)，一啦邊根據(jù)合同壤尋求解決辦蜻法。夜1Z206露054施山工分包管理商的方法榨▲侮一般情況下牌，無(wú)論是業(yè)歐主指定的分箱包單位還是籍施工總承包顫或施工總承級(jí)包管理單位浴選定的分包正單位，其分綁包合同都是戰(zhàn)與施工總承堤包或施工總掏承包管理單色位簽訂。對(duì)畜分包單位的破管理責(zé)任，察也是由施工帥總承包或施若工總承包管肺理單位承擔(dān)五。笑▲伙對(duì)施工分包贊進(jìn)行管理的依第一責(zé)任主嘉體是施工總?cè)f承包單位或孩施工總承包傻管理單位。燕1Z206前055施非工合同履行示過(guò)程中的誠(chéng)據(jù)信自律永▲“慈陪標(biāo)并”容會(huì)造成以下散問題：一是臭由于投標(biāo)單眠位之間的競(jìng)組爭(zhēng)大大減少虜或者沒有競(jìng)沸爭(zhēng)，造成中萬(wàn)標(biāo)單位高價(jià)覆中標(biāo)，以至碗于建設(shè)單位疼付出過(guò)高的交建設(shè)資金；久二是資質(zhì)不燕高的施工單象位進(jìn)入施工絕現(xiàn)場(chǎng)，給工準(zhǔn)程質(zhì)量買下拖了隱患。車右1Z206落060建促設(shè)工程索賠么1Z206冤061索抄賠的依據(jù)扁▲云建設(shè)工程索俗賠通常是指露在工程合同繪履行過(guò)程中豐，合同當(dāng)事況人一方因?qū)Τ榉讲宦男谢蜴i未能正確履貨行合同或者極由于其他非幫自身因素而忠受到經(jīng)濟(jì)損籌失或權(quán)利損授害，通過(guò)合覺同規(guī)定的程遠(yuǎn)序向?qū)Ψ教釥t出經(jīng)濟(jì)或時(shí)申間補(bǔ)償要求世的行為。膠▲后按照索賠的炒目的和要求誓分為攀工期索賠和泰費(fèi)用索賠。東▲挪索賠成立，圾同時(shí)具備軍三大前提條洪件石：均⑴蝦與合同對(duì)照湖，事件已造壺成了承包人征工程項(xiàng)目成沙本的額外支穿出，或直接汗工期損失；步⑵誤造成費(fèi)用增冤加或工期損睛失的原因，景按合同約定哥不屬于承包逼人的行為責(zé)振任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)全任；賣⑶逮承包人按合票同規(guī)定的程拜序和時(shí)間提勤交索賠意向禽通知和索賠蒸報(bào)告。唱▲網(wǎng)索賠的依據(jù)砌：倦①洲合同文件（撞最主要依據(jù)追）；書②魯法律、法規(guī)撇；僅③士工程建設(shè)慣眾例。區(qū)▲六索賠證據(jù)的確基本要求：臺(tái)①刮真實(shí)性短②垃及時(shí)性魔③國(guó)全面性脂④歡關(guān)聯(lián)性嘴⑤更有效性宜1Z206疼062索奔賠的方法秋▲偷索賠意向通均知是索賠工艷作程序的第舟一步。承▲模發(fā)出索賠意襪向通知后的口28來(lái)天內(nèi)或經(jīng)過(guò)率工程師同意峽的其他合理強(qiáng)時(shí)間內(nèi)向工箭程師提交一謊份詳細(xì)的索校賠文件和有借關(guān)資料。蒜▲利索賠文件包舅括：喂①妥總述部分圾②場(chǎng)論證部分滋③慎索賠款項(xiàng)（鑒和/或工期呀）計(jì)算部分縣④執(zhí)證據(jù)部分洪1Z206賴063索償賠費(fèi)用的計(jì)晶算暗▲越可索賠的人勿工費(fèi)：漢⑴促完成合同之盛外的額外工傅作；報(bào)⑵斃由于非承包瓜商責(zé)任的功豬效降低所增佛加的人工費(fèi)神用；飾⑶饑超過(guò)法定工辟作時(shí)間加班脂勞動(dòng)；暖⑷繭法定人工費(fèi)帖上漲；捕⑸根非承包商責(zé)蝕任工程延期狡導(dǎo)致的人員誰(shuí)窩工費(fèi)和工革資上漲費(fèi)。服對(duì)不可辭退倘的工人，索貢賠人工窩工紹費(fèi)；對(duì)可以園辭退的工人心，索賠人工稈上漲費(fèi)。貫▲封施工機(jī)械窩盛工費(fèi)恒的計(jì)算，如租系垃租賃設(shè)備束，一般按實(shí)肅際租金和調(diào)藍(lán)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的航分?jǐn)傆?jì)算；縫如系承包商鞭自有設(shè)備展，一般按臺(tái)鉛班病折舊費(fèi)累計(jì)算。腹工程暫停一蒼般不能索賠采利潤(rùn)。疾▲觀索賠費(fèi)用的謠計(jì)算方法：欲蒙①銀實(shí)際費(fèi)用法情②歪總費(fèi)用法統(tǒng)③飄修正的總費(fèi)著用法。實(shí)際賭費(fèi)用法是計(jì)驟算工程索賠慨時(shí)最常用的剛一種方法。抬以承包商為寧某項(xiàng)索賠工霜作所支付的是實(shí)際開支為倒根據(jù)。地1Z206染064熟畏悉工期索賠魔的計(jì)算網(wǎng)▲疫非承包商原冷因造成關(guān)鍵測(cè)線路延誤都鴿是可索賠延炒誤。而非關(guān)吸鍵線路上的伐工作一般都跟存在機(jī)動(dòng)時(shí)對(duì)間，其延誤徹是否會(huì)影響質(zhì)到總工期的送