監(jiān)理工程師-監(jiān)理理論-習(xí)題及答案

1、簡述馬路工程質(zhì)量保證體系。馬路工程實(shí)行政府監(jiān)督，法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。交通主管部門及其所屬的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任；項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任；試驗(yàn)檢測單位對(duì)試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé)；其他從業(yè)單位和從業(yè)人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。2、施工單位如何建立自檢體系。1）確定質(zhì)量限制的目標(biāo)，建立質(zhì)量目標(biāo)體系；2）建立質(zhì)量限制的組織機(jī)構(gòu)；3）配備稱職的自檢人員；4)配備能滿意要求的試驗(yàn)檢測設(shè)備；5）建立和采納標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的工作方法和工作制度。3、簡述監(jiān)理工程師在施工打算階段的主要任務(wù)。在施工打算階段，監(jiān)理工程師的工作可分為兩個(gè)方面：一是自身的打算工作，二是對(duì)施工單位開工前施工打算活動(dòng)的監(jiān)理。其內(nèi)容如下。1）監(jiān)理的自身打算工作內(nèi)容eq\o\ac(○,1)配備試驗(yàn)室設(shè)備；eq\o\ac(○,2)熟識(shí)合同文件；eq\o\ac(○,3)調(diào)查施工環(huán)境條件；eq\o\ac(○,4)編制監(jiān)理支配；eq\o\ac(○,5)編制監(jiān)理細(xì)則。2）對(duì)施工單位開工前施工打算活動(dòng)的監(jiān)理工作內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)參與設(shè)計(jì)交底；eq\o\ac(○,2)審批施工組織設(shè)計(jì)；eq\o\ac(○,3)檢查質(zhì)量保證體系；eq\o\ac(○,4)審核工地試驗(yàn)室；eq\o\ac(○,5)審批復(fù)測結(jié)果；eq\o\ac(○,6)驗(yàn)收地面線；eq\o\ac(○,7)審批工程劃分；eq\o\ac(○,8)確認(rèn)場地占用支配；eq\o\ac(○,9)核算工程量清單；eq\o\ac(○,10)簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；eq\o\ac(○,11)召開監(jiān)理交底會(huì)；eq\o\ac(○,12)召開第一次工會(huì)議；eq\o\ac(○,13)簽發(fā)合同工程開工令。4、試簡述監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。監(jiān)理單位經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”。⑴遵守法律。遵守法律是監(jiān)理單位必需準(zhǔn)守得至少的行為準(zhǔn)則。對(duì)于工程監(jiān)理單位來說，遵守法律就是要依法經(jīng)營，依法開展監(jiān)理工作。⑵誠信。誠信簡潔的講就是誠懇、守信用。誠信原則要求監(jiān)理單位在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，不得夸大自己的實(shí)力，不得擅自分包或轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)；在監(jiān)理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)做到忠誠醇厚、重信譽(yù)、竭誠的為建設(shè)單位服務(wù)，應(yīng)供應(yīng)與其資質(zhì)水平相適應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。⑶公正。公正性是社會(huì)公認(rèn)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，也是從事工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的重要準(zhǔn)則。公正是指監(jiān)理單位在監(jiān)理活動(dòng)中既要維護(hù)建設(shè)單位的利益，又不能損害施工單位的合法權(quán)益，并依據(jù)合同公允合理的處理建設(shè)單位與施工單位之間的沖突。⑷科學(xué)?？茖W(xué)是指監(jiān)理單位開展監(jiān)理活動(dòng)要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，實(shí)行科學(xué)的方法。工程項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)束后，還要進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)。只有這樣，才能供應(yīng)高智能的科學(xué)的服務(wù)，才能符合工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的須要。5、試說明監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。1）酷愛本職工作，忠于職守、仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有對(duì)工程建設(shè)的高度責(zé)任感。2）堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理，既要愛護(hù)建設(shè)單位的利益，又要公允合理地對(duì)待施工單位。3）監(jiān)理工程師本身要模范地遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，同時(shí)也要求施工單位模范地遵守，并據(jù)以愛護(hù)建設(shè)單位的正值權(quán)益。4）監(jiān)理工程師不得接受建設(shè)單位所支付的監(jiān)理酬金以為的酬勞以及任何形式的回扣、提成、津貼或其他簡介酬勞。同時(shí)，也不得接受施工單位的任何好處，以保持監(jiān)理工程師的廉潔性。5）監(jiān)理工程師要為建設(shè)單位嚴(yán)格保密。監(jiān)理工程師了解和駕馭的有關(guān)建設(shè)單位的情報(bào)資料，必需嚴(yán)格保密，不得泄露。6）當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為自己正確的推斷或確定被建設(shè)單位推翻時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)，并且要以書面的形式通知建設(shè)單位，說明可能給建設(shè)單位一方帶來的不良后果。如認(rèn)為建設(shè)單位的推斷或確定不行行時(shí)，應(yīng)書面對(duì)建設(shè)單位提出勸說。7）監(jiān)理工程師當(dāng)發(fā)覺自己處理問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)剛好向建設(shè)單位承認(rèn)錯(cuò)誤并同時(shí)提出改進(jìn)看法。8）監(jiān)理工程師對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介紹應(yīng)實(shí)事求是，不得向建設(shè)單位隱瞞本機(jī)構(gòu)的人員現(xiàn)實(shí)狀況、過去的業(yè)績以及可能影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的因素。9）監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師個(gè)人，不為所建立項(xiàng)目指定承包人、建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，也不得參與選購 、營銷設(shè)備和材料，也不得在政府部門、施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)單位任職或兼職。10）監(jiān)理工程師不得以謊言欺瞞建設(shè)單位和施工單位，不得損害、誹謗他人名譽(yù)借以提高自己的地位和信譽(yù)。11）監(jiān)理工程師不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)。12）為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目聘請外單位監(jiān)理人員時(shí)，須征得建設(shè)單位的認(rèn)可。13）接受職業(yè)接著教化，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和監(jiān)理學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力和監(jiān)理水平。6、簡述建立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。(1)確定工程監(jiān)理目標(biāo)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同中對(duì)監(jiān)理工作服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、職責(zé)權(quán)限等的規(guī)定確定監(jiān)理總目標(biāo)，再明確劃分為詳細(xì)的分目標(biāo)，形成項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)體系（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)建立目標(biāo)和監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容并進(jìn)行分類、歸并及組合。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合應(yīng)以便于監(jiān)理目標(biāo)的限制為母的，并綜合考慮監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程困難程度以及監(jiān)理單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理人員數(shù)量和素養(yǎng)、組織管理水同等。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)1）選擇組織結(jié)構(gòu)模式由于工程項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)選擇相宜的組織結(jié)構(gòu)模式以適應(yīng)監(jiān)理工作的須要。組織結(jié)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮有利于項(xiàng)目合同管理，有利于目標(biāo)限制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。2）確定管理層次和管理跨度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：a，決策層：由總監(jiān)理工程師及其助手組成，主要是依據(jù)監(jiān)理合同的要求和工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理。b，中間限制層：，由駐地監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具有負(fù)責(zé)監(jiān)理支配的落實(shí)、監(jiān)理目標(biāo)限制及合同實(shí)施的管理。C，作業(yè)層：由監(jiān)理員等組成，具有負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素養(yǎng)、監(jiān)理管理活動(dòng)的困難性和相像性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全狀況、建設(shè)工程的集中或分散狀況等，按監(jiān)理工作實(shí)際須要確定。3）設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各職能部門設(shè)置項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各職能部門，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)可利用的人力和物力資源以及合同結(jié)構(gòu)狀況，將費(fèi)用限制、進(jìn)度限制、質(zhì)量限制、平安與環(huán)保限制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作內(nèi)容按不同的職能活動(dòng)或按子項(xiàng)分解，形成相應(yīng)的管理部門。4）制定崗位職責(zé)與考核要求崗位職務(wù)及職責(zé)的確定，要有明確的目的性，不行因人設(shè)崗。依據(jù)責(zé)權(quán)一樣的原則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，并明確相應(yīng)的職責(zé)。監(jiān)理人員崗位職責(zé)主要規(guī)定各類人員的工作職責(zé)和考核要求。在工作職責(zé)中又分為應(yīng)完成的工作指標(biāo)和基本責(zé)任。在考核要求中又可分為考核標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間，對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核，包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間、獎(jiǎng)懲方法等。5）配備稱職的監(jiān)理工程人員依據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理工作的任務(wù)，依據(jù)合同約定配備各層次相應(yīng)崗位的監(jiān)理人員。配備的監(jiān)理人員除應(yīng)考慮監(jiān)理人員個(gè)人素養(yǎng)外，還應(yīng)考慮監(jiān)理人員總體構(gòu)成的合理性與協(xié)調(diào)性。（4）制定科學(xué)的工作流程為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工作流程是依據(jù)監(jiān)理工作制度對(duì)監(jiān)理工作程序所作的規(guī)定，它是監(jiān)理工作科學(xué)、有序、高效和規(guī)范化進(jìn)行的基本保證。監(jiān)理工作流程包括：1）監(jiān)理工作流程：如質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、費(fèi)用限制、施工平安管理、合同管理等監(jiān)理工作流程。2）信息處理工作流程：如與監(jiān)理月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理等。7、簡要說明動(dòng)態(tài)限制的基本要點(diǎn)。動(dòng)態(tài)限制的要點(diǎn)：1）限制是肯定的行為主體為實(shí)現(xiàn)肯定的目標(biāo)而實(shí)行的一種行為。要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化限制，必需首先滿意兩個(gè)條件：一是要有一合格的主體；二是要有明確的系統(tǒng)目標(biāo)。2）限制是按事先擬定的支配目標(biāo)值進(jìn)行的。限制活動(dòng)就是檢查實(shí)際發(fā)生的狀況與支配目標(biāo)值是否存在偏差，偏差是否在允許范圍之內(nèi)，是否應(yīng)實(shí)行限制措施及實(shí)行何種措施以訂正偏差。3）限制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和訂正。4）限制是針對(duì)被控系統(tǒng)而言的，既要對(duì)被控系統(tǒng)進(jìn)行全過程限制，又要對(duì)其全部要素進(jìn)行全面限制。5）限制是動(dòng)態(tài)的，是一個(gè)有限的循環(huán)過程。6）提倡主動(dòng)限制為主，輔之以被動(dòng)限制的方法。7）限制是一個(gè)大系統(tǒng)，其中包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)、信息等多個(gè)分系統(tǒng)。其中信息分系統(tǒng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中是不斷變更時(shí)，所以工程項(xiàng)目的限制就是動(dòng)態(tài)限制。8、在馬路工程項(xiàng)目施工監(jiān)理中，監(jiān)理人員堅(jiān)固樹立主動(dòng)限制的思想，仔細(xì)探討并制定多種主動(dòng)限制措施，對(duì)于提高工程項(xiàng)目目標(biāo)限制的效果具有重要意義。試問：（1）限制流程的基本環(huán)節(jié)有哪些？（2）說出有關(guān)限制分類的方法。（3）簡述主動(dòng)限制和被動(dòng)限制的關(guān)系。答案：（1）限制流程的基本環(huán)節(jié)是：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、訂正。（2）分類方法有：依據(jù)限制措施作用于限制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前限制、事中限制和事后限制。依據(jù)限制信息的來源，可分為前饋限制和反饋限制。依據(jù)限制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)限制和閉環(huán)限制。依據(jù)限制措施制定的動(dòng)身點(diǎn)，可分為主動(dòng)限制和被動(dòng)限制。（3）所謂主動(dòng)限制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和成都的基礎(chǔ)上，擬定和實(shí)行有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而削減及至避開目標(biāo)偏離。主動(dòng)限制是一種事前限制、前饋限制、開環(huán)限制綜上所述，主動(dòng)限制是一種面對(duì)將來的限制，它可以解決傳統(tǒng)限制過程中錯(cuò)在的時(shí)滯影響，盡最大可能避開偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面，減低偏差發(fā)生概率極其嚴(yán)峻城東，從而是目標(biāo)得到有效限制。所謂被動(dòng)限制，是從支配的實(shí)際輸出中發(fā)覺偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差緣由的分析，探討制訂糾偏措施，已是偏差得以訂正，工程實(shí)施復(fù)原到原來的支配狀態(tài)，或雖然不能復(fù)原到支配狀態(tài)但可以削減的嚴(yán)峻程度。被動(dòng)限制是一種事后限制、反饋限制、閉環(huán)限制?？偵城鹉莻€(gè)所述，被動(dòng)限制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的限制。雖然目標(biāo)偏離已成為客觀事實(shí)，但是，通過被動(dòng)限制措施，仍舊可能使工程實(shí)施復(fù)原到支配狀態(tài)，至少可以削減偏差的嚴(yán)峻程度。不行否認(rèn)，被動(dòng)限制仍舊是一種有效的限制，也是非常重要而且常常運(yùn)用的限制方式。因此，對(duì)被動(dòng)限制應(yīng)當(dāng)予以足夠的重視，并努力提高其限制效果。由以上分析可知，在建設(shè)工程實(shí)施過程中，假如僅僅實(shí)行被動(dòng)限制措施，出現(xiàn)偏差是不行避開的，而且偏差可能有累積效果，即雖然實(shí)行了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。另一方面主動(dòng)限制的效果雖然比被動(dòng)限制好，但是，僅僅實(shí)行主動(dòng)限制措施卻是不現(xiàn)實(shí)的，或者說是不行能，因?yàn)榻ㄔO(shè)實(shí)施過程中有相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)因素是不行預(yù)見是指是無法防范的，如政治、社會(huì)、自然等因素而且實(shí)行主動(dòng)限制措施往往要付出肯定的代價(jià)，即耗費(fèi)肯定的資金和時(shí)間，對(duì)于那些放生概率小且發(fā)生后損失亦較小的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行主動(dòng)限制措施有時(shí)可能是不經(jīng)濟(jì)的。這表明，是否實(shí)行主動(dòng)限制措施以及原委實(shí)行什么主動(dòng)限制措施，應(yīng)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素驚醒定量分析的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較來確定。在某些狀況下，被動(dòng)限制倒可能是較佳的選擇。因此，對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)限制來說，主動(dòng)限制和被動(dòng)限制兩者缺一不行，都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)所必需實(shí)行的限制方式，應(yīng)將主動(dòng)限制與被動(dòng)限制緊密結(jié)合起來。9、試簡述監(jiān)理支配的主要內(nèi)容及作用。答：（1）監(jiān)理計(jì)是承上啟下的管理層次劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：1）工程項(xiàng)目概況；2）監(jiān)理工作依據(jù)；3）監(jiān)理工作范圍；4）監(jiān)理工作內(nèi)容；5）監(jiān)理工作目標(biāo)；6）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門及人員崗位職責(zé)；8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及進(jìn)退場支配；9）監(jiān)理工作方法及措施；10）監(jiān)理工作程序及表格；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設(shè)備；13）監(jiān)理設(shè)備的配備及進(jìn)退場支配；14）其他。（2）監(jiān)理支配的作用主要包括以下幾個(gè)方面：1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作；2）是交通主管部門對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的依據(jù)；3）是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)；4）是施工單位協(xié)作監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的依據(jù)；5）是監(jiān)理單位重要的存檔文件資料。10、簡述監(jiān)理工程師在施工打算階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。答案：1）參與設(shè)計(jì)交底；2）審批施工組織設(shè)計(jì)；3）檢查保證體系；4）審核工地試驗(yàn)室；5）審批復(fù)測結(jié)果；6）驗(yàn)收地面線；7）審批工程劃分；8）確認(rèn)場地占用支配；9）核算工程量清單；10）簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；11）召開監(jiān)理交底會(huì)；12）召開第一次工地會(huì)議；13）簽發(fā)合同工程開工令等。11,、某馬路工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，托付光大監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理工作，該監(jiān)理公司的副總經(jīng)理出任該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)成該監(jiān)理公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理支配。參與編寫監(jiān)理支配人員依據(jù)本監(jiān)理公司已有的監(jiān)理支配標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時(shí)的監(jiān)理方案做適當(dāng)改動(dòng)后編制成該工程項(xiàng)目監(jiān)理支配。該工程項(xiàng)目監(jiān)理支配經(jīng)該監(jiān)理公司總經(jīng)理審批簽字后，報(bào)送建設(shè)單位。該工程項(xiàng)目監(jiān)理支配內(nèi)容包括：1）工程項(xiàng)目概況；2）監(jiān)理工作依據(jù)；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式；5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備支配6）監(jiān)理工作方法及措施；7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門及崗位職責(zé)；8）監(jiān)理設(shè)施。在監(jiān)理交底會(huì)上，總監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理支配介紹了監(jiān)理工作內(nèi)容，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。其中：（1）監(jiān)理工作內(nèi)容1）編制項(xiàng)目施工進(jìn)度支配，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)給施工單位執(zhí)行；2）檢查現(xiàn)場質(zhì)量狀況并與規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)覺偏差時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令；3）幫助并參與施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)；4）審查施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；5）編制工程量計(jì)量規(guī)劃，依此進(jìn)行工程計(jì)量；6）組織工程竣工驗(yàn)收。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)駐地監(jiān)理工程師，其職責(zé)包括：1）負(fù)責(zé)合同段日常監(jiān)理工作；2）審批監(jiān)理細(xì)則；3）調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；4）處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（3）監(jiān)理設(shè)備監(jiān)理工作所需的測量儀器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向參與本工程項(xiàng)目施工單位借用，如不能滿意要求，指令施工單位供應(yīng)。試分析：（1）指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理支配”的做法不妥之處，并寫出正確的做法。（2）指出該項(xiàng)目“監(jiān)理支配”內(nèi)容中的缺項(xiàng)名稱。（3）在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目駐地監(jiān)理工程師崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)備的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。答案：（1）編制監(jiān)理支配的做法不妥之處如下：1）監(jiān)理支配由監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部門人員編寫不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，駐地監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師參與編寫；2）監(jiān)理支配由該監(jiān)理公司總經(jīng)理審核簽字不妥，應(yīng)由監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；3）依據(jù)監(jiān)理公司已有的范本，將監(jiān)理方案做適當(dāng)修改后編制監(jiān)理支配不妥，應(yīng)依據(jù)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、合同等編制。（2）該監(jiān)理支配缺項(xiàng)包括以下方面：1)監(jiān)理工作范圍；2）監(jiān)理工作目標(biāo)；3）監(jiān)理工作程序及表格；4）監(jiān)理工作制度；5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)退場支配；6）監(jiān)理設(shè)備的配備及進(jìn)退場支配。（3）監(jiān)理工作內(nèi)容部正確的內(nèi)容如下：1）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：審批施工單位報(bào)送的施工進(jìn)度支配；3）錯(cuò)誤，應(yīng)改為u：審批施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)；4）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖等，對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；5）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：按施工合同條款的相關(guān)規(guī)定工程計(jì)量；6）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：參與工程竣工驗(yàn)收。駐地監(jiān)理工程師職責(zé)不正確之內(nèi)容如下：2）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理細(xì)則；3）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師調(diào)配不稱職的監(jiān)理人員；4）錯(cuò)誤，應(yīng)改為：總監(jiān)理工程師處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。建立設(shè)備問題：向施工單位借用和指令施工單位供應(yīng)監(jiān)理設(shè)備是不正確的，應(yīng)改為：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的約定，配備滿意監(jiān)理工作須要的測量、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備。12、從質(zhì)量監(jiān)理的角度來分析，監(jiān)理工程師應(yīng)通過審查哪些方面來推斷分析（或分部）工程是否具備開工的條件？答案：從質(zhì)量監(jiān)理的角度來分析，分項(xiàng)、分部工程開工條件應(yīng)從以下幾個(gè)方面來審查：審查工程分包監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定對(duì)工程分包支配和協(xié)定進(jìn)行審查，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（2）審批施工測量放線監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位運(yùn)用的測量儀器是否按規(guī)定進(jìn)行了校準(zhǔn)，審查其提交的施工測量放線數(shù)據(jù)、圖表及放線成果并予以批復(fù)。（3）審批工程原材料與混合料監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位申報(bào)的原材料、混合料試驗(yàn)資料，對(duì)原材料應(yīng)獨(dú)立取樣進(jìn)行平行試驗(yàn)；對(duì)混合料可在施工單位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證，必要時(shí)做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，在合同規(guī)定的期限內(nèi)予以批復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位申請運(yùn)用的商品混凝土或商品混合料協(xié)作比進(jìn)行審查，并進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證。（4）審查施工組織及人員配備分項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查該分項(xiàng)工程的施工組織，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量、平安、環(huán)保等施工管理、自檢人員及主要施工操作人員的配備是否符合合同要求并滿意施工需求。（5）審查施工機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備是否滿意合同要求，重點(diǎn)審批機(jī)械設(shè)備是否滿意施工質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度等要求。施工單位如運(yùn)用合同約定外的施工機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位另行提出訪用申請。（6）審查施工方案及主要工藝監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位提交的分項(xiàng)、縫補(bǔ)工程的施工方案及主要工藝，對(duì)技術(shù)困難或采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，應(yīng)依據(jù)試驗(yàn)工程結(jié)果進(jìn)行審批。監(jiān)理工程師通過以上幾個(gè)方面的審查，以確認(rèn)是否具備開工條件。13簡述質(zhì)量施工的處理程序答：質(zhì)量事故的處理按以下程序進(jìn)行：（1）監(jiān)理工程是應(yīng)馬上向施工單位發(fā)出工程暫停令，要求停止質(zhì)量事故的部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，被實(shí)行必要的措施，愛護(hù)事故現(xiàn)場，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大做好相應(yīng)記錄。（2）監(jiān)理工程師要求施工單位盡快提出質(zhì)量事故的報(bào)告，并按規(guī)定速報(bào)有關(guān)部門。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量事故調(diào)查組進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，客觀地供應(yīng)相應(yīng)證據(jù)。（4）監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的質(zhì)量事故技術(shù)處理看法后，審核簽認(rèn)有關(guān)單位提出的質(zhì)量事故技術(shù)處理方案。（5）監(jiān)理工程師指標(biāo)施工單位依據(jù)批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案對(duì)事故進(jìn)行處理。（6）監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)施質(zhì)量事故處理方案或?qū)庸?、返工、重建的工程進(jìn)行監(jiān)理，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格后，監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工指令。14、某馬路工程項(xiàng)目在施工前，監(jiān)理工程師要求承包人建立自檢系統(tǒng)。在施工過程中，當(dāng)某一分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，承包人的自檢人員當(dāng)時(shí)不在場，為了能夠提前進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工，承包人報(bào)請監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，被監(jiān)理工程師拒絕。試問：（1）承包人的自檢系統(tǒng)表現(xiàn)在哪里？（2）監(jiān)理工程師拒絕承包人的報(bào)請是否妥當(dāng)？為什么？答案：（1）承包人是施工質(zhì)量的干脆實(shí)施者和責(zé)任者，應(yīng)建立完善的質(zhì)量自檢體系。承包人的自檢體系表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1）施工作業(yè)活動(dòng)的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必需自檢；2）不同工序交接、轉(zhuǎn)換必需由相關(guān)人員交接檢查；3）承包人的專職質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收。（2）監(jiān)理工程師拒絕承包人的報(bào)請是妥當(dāng)?shù)?。因?yàn)楸O(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，是對(duì)承包人施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的復(fù)核與確認(rèn)；監(jiān)理工程師的檢查決不能代替承包人的自檢，而且監(jiān)理工程師的檢查必需是在承包人自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。承包人的自檢人員沒有檢查或檢查部合格，不能報(bào)請監(jiān)理工程師。不符合上述規(guī)定，監(jiān)理工程師一律拒絕進(jìn)行檢查。15、監(jiān)理單位平安生產(chǎn)監(jiān)理的范圍應(yīng)包括哪些方面？答案：1)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；2）在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；3)狀況嚴(yán)峻時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位短暫停止施工，并剛好報(bào)告建設(shè)單位；4）施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當(dāng)剛好向有關(guān)主管部門報(bào)告；5）應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。16、工程平安監(jiān)理工作內(nèi)容主要有哪些方面？（1）工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自由平安生產(chǎn)方面的責(zé)任。（3）監(jiān)理工程師在巡察、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)平安施工方案組織施工。若發(fā)覺施工單位未按有關(guān)平安法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)予以制止。對(duì)危急性較大的工程作業(yè)等要定期巡察檢查，如發(fā)覺平安事故隱患應(yīng)馬上書面指令施工單位整改；狀況嚴(yán)峻的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并剛好報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報(bào)告。（4）督促施工單位進(jìn)行平安生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)平安技術(shù)措施；參與施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查。（5）建立施工平安監(jiān)理臺(tái)賬、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工平安監(jiān)理臺(tái)賬，并由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡察、檢查、旁站中，發(fā)覺的涉施工平安的狀況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果剛好計(jì)入臺(tái)賬。總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工平安監(jiān)理臺(tái)賬記錄狀況。17、施工單位應(yīng)對(duì)那些分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案？答案：1）不良地質(zhì)條件下有潛在危急的土方、石方開挖；2）滑坡和高邊坡到處理；3）樁基礎(chǔ)、檔土墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；4）橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等；5）隧道工程中不良地質(zhì)隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6）水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊作業(yè)等。、7）水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑、爆破工程等；8）爆破工程；9）大型臨時(shí)工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；橋梁、碼頭的加固與拆除工程；10）其他危急性較大的工程。同時(shí)，監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工（含架橋）、特種設(shè)備施工、大江的導(dǎo)流施工、港口碼頭工程、航道工程等危急性較大的工程，以及臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及5臺(tái)以上的設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及50KW以上的工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。危急性較大的分部分項(xiàng)工程必需依據(jù)批準(zhǔn)的專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中須要對(duì)專項(xiàng)平安施工方案進(jìn)行修改的，必需報(bào)復(fù)批準(zhǔn)部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。18、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的平安監(jiān)理方案應(yīng)包括的內(nèi)容有哪些？1）平安監(jiān)理工作依據(jù)；2）平安監(jiān)理工作目標(biāo)；3）平安監(jiān)理工作內(nèi)容；4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安監(jiān)理崗位、人員及工作；5）平安監(jiān)理工作制度；6）初步認(rèn)定的危急性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表；7）初步認(rèn)定須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核平安可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和平安設(shè)施一覽表；8）初步確定須編制的專項(xiàng)平安監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一覽表；9）初步選定的新材料、新技術(shù)、新工藝及特別結(jié)構(gòu)防止平安事故的監(jiān)督限制措施；10）必要的平安防護(hù)用品。19、簡述施工環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理任務(wù)分類。答案：馬路施工環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理的任務(wù)主要有兩個(gè)方面：一是，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應(yīng)達(dá)標(biāo)、削減水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞、也稱為“環(huán)保達(dá)標(biāo)監(jiān)理”。二是，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目配套的環(huán)保工程進(jìn)行監(jiān)理，確保“三同時(shí)”的實(shí)施，如對(duì)水處理設(shè)施，聲屏障、綠化工程、自然愛護(hù)區(qū)的愛護(hù)等進(jìn)行監(jiān)理，也稱為“環(huán)保工程監(jiān)理”。20、簡述建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的類型。答案：（1）可能造成重大環(huán)境影響的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，對(duì)產(chǎn)生的環(huán)境影響進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；（2）可能造成輕度環(huán)境影響的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告表，對(duì)生產(chǎn)的環(huán)境影響進(jìn)行分析或者專項(xiàng)分析；（3）對(duì)環(huán)境影響很小，不須要進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)的，應(yīng)當(dāng)填報(bào)環(huán)境影響登記表。21、簡述馬路建設(shè)項(xiàng)目在施工打算階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容。答案：（一）施工打算階段的環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：1）參與設(shè)計(jì)交底，熟識(shí)環(huán)評(píng)報(bào)告和設(shè)計(jì)文件，駕馭沿線重要的環(huán)境愛護(hù)對(duì)象，了解建設(shè)過程的詳細(xì)環(huán)保目標(biāo)，對(duì)敏感的環(huán)保目標(biāo)作出標(biāo)識(shí)。2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告，對(duì)施工方案中環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保措施提出審查看法。3）審查施工單位的臨時(shí)用地方案是否符合環(huán)保要求，臨時(shí)用地的復(fù)原支配是否可行。4）審查施工單位的環(huán)保管理體系是否責(zé)任明確，切實(shí)有效。5）參與第一次工地會(huì)議，提出環(huán)保監(jiān)理目標(biāo)，環(huán)保監(jiān)理措施及要求。（二）施工階段的環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：1）審查施工單位編制的分部（分項(xiàng)）工程施工方案中的環(huán)保措施是否可行。2）對(duì)施工現(xiàn)場、施工作業(yè)進(jìn)行巡察或旁站監(jiān)理，檢查環(huán)境愛護(hù)措施的落實(shí)狀況。3）檢測各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)，出具檢測報(bào)告或成果。4）向施工單位發(fā)出環(huán)境愛護(hù)工作指示，并檢查指令的執(zhí)行狀況。5)編寫環(huán)保監(jiān)理月報(bào)。6）參與工地例會(huì)。7）建立、保管環(huán)保監(jiān)理資料檔案。8）處理或幫助主管部門和建設(shè)單位處理突發(fā)環(huán)保事務(wù)。（三）交工及缺陷責(zé)任期的環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容主要有：1）參與交工檢查，確認(rèn)現(xiàn)場清理工作、臨時(shí)用地的復(fù)原等是否達(dá)到環(huán)保要求。2）檢查施工單位的環(huán)保資料是否達(dá)到要求。3）評(píng)估環(huán)保任務(wù)或環(huán)保目標(biāo)的完成狀況，對(duì)尚存的主要環(huán)境問題提出接著檢測或處理的方案和建議。4）完成缺陷責(zé)任期環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理工作。缺陷責(zé)任期的環(huán)境愛護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：1）監(jiān)理工程師定期檢查施工單位對(duì)環(huán)保遺留問題整改支配的實(shí)施，并依據(jù)工程詳細(xì)狀況，建議施工單位對(duì)整改支配進(jìn)行調(diào)整。2）監(jiān)理工程師檢查已實(shí)施的環(huán)保達(dá)標(biāo)工程和環(huán)保工程，對(duì)交工驗(yàn)收后發(fā)生的環(huán)保問題或工程質(zhì)量缺陷剛好進(jìn)行調(diào)查和記錄，并指示施工單位進(jìn)行環(huán)境復(fù)原或工程修復(fù)。3）監(jiān)理工程師督促施工單位按合同及有關(guān)規(guī)定完成環(huán)保資料。22、在馬路工程項(xiàng)目施工過程中，通過檢查分析，假如發(fā)覺原有進(jìn)度支配已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了確保進(jìn)度限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或者須要確定新的支配目標(biāo)，就必需對(duì)原有進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度支配，作為進(jìn)度限制的新依據(jù)。試分析：（1）施工進(jìn)度支配調(diào)整的詳細(xì)方法有哪兩種？（2）通過壓縮網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期的詳細(xì)措施有哪幾種？詳細(xì)做法是什么？答案：（1）施工進(jìn)度支配調(diào)整的詳細(xì)方法有兩種：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期；二是通過變更某些工作的邏輯關(guān)系來縮短工期。（2）詳細(xì)措施：1）組織措施：a，增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；b，增加每天的施工時(shí)間；c，增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2）技術(shù)措施：a，改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；b，采納更先進(jìn)的施工方法，以削減施工過程的數(shù)量；C，采納更先進(jìn)的施工機(jī)械。3）經(jīng)濟(jì)措施：a，實(shí)行包干嘉獎(jiǎng)；b，對(duì)所采納的技術(shù)措施賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；c，提高獎(jiǎng)金數(shù)額。4）其他配套措施：a，改善外部協(xié)作條件；b，改善勞動(dòng)條件；c，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。23、某路橋公司通過投標(biāo)獲得某馬路工程的施工任務(wù)，總監(jiān)理工程師要求該施工企業(yè)提出進(jìn)度支配支配，施工企業(yè)組織有關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度分析，最終確定實(shí)施流水施工，并遞交了施工組織支配。試回答下列問題：（1）簡述流水施工的含義。（2）試說明施工企業(yè)實(shí)施流水施工有何經(jīng)濟(jì)效果？（3）指出流水施工的幾種表達(dá)方式。（4）簡述流水施工有何特點(diǎn)。答案：（1）流水施工方式是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個(gè)施工對(duì)象分解為若干個(gè)施工過程，并依據(jù)施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)，各專業(yè)隊(duì)依據(jù)施工依次依完成各個(gè)施工對(duì)象的施工過程，同時(shí)保證施工在時(shí)間和空間上連續(xù)、均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專業(yè)隊(duì)能最大限度地搭接作業(yè)。（2）流水施工的經(jīng)濟(jì)效果是：1）施工工期短，可以盡早發(fā)揮投資效益；2）實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，可以提高施工技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；3）連續(xù)施工，可以存分發(fā)揮施工機(jī)械和勞動(dòng)力的生產(chǎn)率；4）提高工程質(zhì)量，可以增加工程項(xiàng)目的運(yùn)用壽命和節(jié)約運(yùn)用過程中的修理費(fèi)用；5）降低工程成本，可以提高承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。（3）流水施工的表達(dá)方式有：網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、垂直圖。(4)流水施工方式有以下特點(diǎn)：1）盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；2）各專業(yè)施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也有利于提高質(zhì)量；3）專業(yè)隊(duì)能夠連續(xù)施工，同時(shí)使相鄰專業(yè)隊(duì)開工時(shí)間能夠最大限度的搭接；4）單位時(shí)間內(nèi)投入的勞動(dòng)力，施工用具、材料等資料量均為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；5）為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)建了有利條件。24、簡要說明施工中進(jìn)行工程計(jì)量的必要性。答案：1）只有通過工程計(jì)量才能獲得精確的實(shí)際工程量；2）計(jì)量是監(jiān)理工程師限制質(zhì)量與進(jìn)度的重要手段；3）計(jì)量是支付的基礎(chǔ)，是確報(bào)業(yè)主與承包人雙方實(shí)現(xiàn)公允交易的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。25、材料預(yù)付款的支付條件有哪些？監(jiān)理工程師在將材料、設(shè)備預(yù)付款計(jì)入進(jìn)度付款證書中時(shí)應(yīng)留意哪些問題？答案：1）材料與付款的支付需具備以下條件：a，材料符合規(guī)范要求并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可；b，承包人已出具材料費(fèi)用憑證或支付單據(jù)；c，材料已在現(xiàn)場交貨，且存儲(chǔ)良好，監(jiān)理工程師認(rèn)為材料的存儲(chǔ)方法符合要求；2）監(jiān)理工程師將材料預(yù)付款計(jì)入進(jìn)度付款證書時(shí)應(yīng)留意：a，累計(jì)支付材料預(yù)付款的金額不應(yīng)超過合同剩余工作量。b，累計(jì)支付材料預(yù)付款的材料數(shù)量，不應(yīng)超過工程所需的實(shí)際總數(shù)量；c，預(yù)付款材料的品種應(yīng)與工程支配進(jìn)度相匹配；e，已支付材料預(yù)付款的材料全部權(quán)歸業(yè)主；f，在預(yù)料竣工前3個(gè)月，將不再支付材料預(yù)付款。26、某擬建高速馬路項(xiàng)目，建設(shè)單位已于某監(jiān)理單位簽訂了施工監(jiān)理合同，受建設(shè)單位托付，總監(jiān)理工程師幫助建設(shè)單位做好施工招標(biāo)打算工作。并組織人員編制招標(biāo)文件，包括工程量清單。試問：（1）工程量清單由誰來編制？（2）工程量清單的作用有哪些？（3）工程量清單的主要內(nèi)容包括哪些？答案：（1）工程量清單應(yīng)由具有編制招標(biāo)文件實(shí)力的招標(biāo)人，或受其托付并有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或工程造價(jià)詢問單位編制。（2）工程量清單的作用是：1）為投標(biāo)者供應(yīng)一個(gè)報(bào)價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)和一個(gè)公開公允公正的競爭環(huán)境；2）為編制標(biāo)的服務(wù)；3）是計(jì)價(jià)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)；4）為施工過程的工程進(jìn)度款支付供應(yīng)依據(jù)；5）為辦理竣工結(jié)算及工程費(fèi)用索賠供應(yīng)了重要依據(jù)。（3）工程量清單內(nèi)容包括以下幾部分：1）工程量清單說明；2）投標(biāo)報(bào)價(jià)說明；3）計(jì)日工說明；4）其他說明；5）工程量清單各項(xiàng)表格。27、某馬路工程施工合同采納《馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。合同工程量清單上有某橋梁臺(tái)背和錐坡回填子目及其土方數(shù)量，但沒有單價(jià)。在該子目施工結(jié)束后，承包人提出應(yīng)予單獨(dú)計(jì)量支付，試問其要求是否成立？答案：其要求不能成立。依據(jù)《馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款規(guī)定，工程量清單中的全部工程子目，投標(biāo)人都應(yīng)填報(bào)單價(jià)和總額價(jià)。承包人未在標(biāo)價(jià)工程量清單中填入單價(jià)或總額價(jià)的工程子目，將被認(rèn)為其已包含在本合同的其他子目的單價(jià)和總額價(jià)中，發(fā)包人將不另行支付。不支付，也就沒有計(jì)量的任何必要。因而不能單獨(dú)計(jì)量支付。28、試簡述交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的主要任務(wù)。答案：依據(jù)《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：1）審查交工驗(yàn)收申請；2）評(píng)定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報(bào)告；3）參與交工驗(yàn)收；4）簽認(rèn)交工結(jié)賬證書；5）實(shí)施缺陷責(zé)任期的監(jiān)理；在合同工程的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位剩余工程的實(shí)施狀況；巡察檢查已完工程；記錄發(fā)生的工程缺陷，指示施工單位進(jìn)行修復(fù)，并對(duì)工程缺陷發(fā)生的緣由、責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查、確認(rèn)；督促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料。6）簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書；7）簽認(rèn)最終支付證書；8）參與工程竣工驗(yàn)收。應(yīng)說明的是，以上交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作主要任務(wù)中的4）、6）和7）項(xiàng)，《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定與《馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款的規(guī)定有所不同，讀者在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)留意。29、馬路工程進(jìn)度交工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有哪些？答案：馬路工程進(jìn)行交工驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：1）合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容已完成；2）施工單位按交通部制定的《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)工程質(zhì)量自檢合格；3）監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定合格；4）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按交通部規(guī)定的馬路工程質(zhì)量鑒定方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，并出具檢測看法；5）竣工文件已按交通部規(guī)定的內(nèi)容編制完成；6）施工單位、監(jiān)理單位已完成本合同段的工作總結(jié)。30、試簡述第一次工地會(huì)議的組成與內(nèi)容。答案：（1）第一次工地會(huì)議組織第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應(yīng)事先將會(huì)議議程及有關(guān)事項(xiàng)通知建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位并做好會(huì)議打算。會(huì)議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法人代表或授權(quán)代表必需出席。各方在工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)主要職務(wù)的人員及分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參與會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參與。(2)會(huì)議內(nèi)容1）各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對(duì)駐地監(jiān)理工程師授權(quán)；施工單位書面提交對(duì)工地代表的授權(quán)書。2）施工單位應(yīng)陳述開工的各項(xiàng)打算狀況；監(jiān)理工程師就施工打算以及平安、環(huán)保等予以評(píng)述。3）建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷、工程支付擔(dān)保狀況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明。4）監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作打算狀況以及有關(guān)事項(xiàng)作出說明。5）監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和平安事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工打算工作還存在的主要問題及解決措施。31、試簡述工程監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容。答案：工程監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：本月工程概述，工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項(xiàng)的狀況，合同執(zhí)行狀況，存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等。32、試說明監(jiān)理工作報(bào)告的內(nèi)容。答案：1）監(jiān)理工作概況。包括合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入狀況。2）工程質(zhì)量管理。包括質(zhì)量管理措施；施工過程中質(zhì)量檢查狀況匯總；質(zhì)量問題和事故處理狀況總結(jié)；工程質(zhì)量評(píng)定狀況。3）計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理狀況。4）設(shè)計(jì)變更狀況。5）交工驗(yàn)收中存在問題及處理狀況。6）對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)。7）監(jiān)理工作體會(huì)。33、簡述作為合格的監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件或素養(yǎng)。答案：（1）應(yīng)具有較高的理論水平和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)；（2）應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐閱歷；（3）應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；（4）應(yīng)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)實(shí)力和良好協(xié)作精神；(5)具有較高的外語水平和涉外工作閱歷；（6）具有健康的體魄和充足的精力。34、簡述監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則。答案：1）酷愛本職工作，忠于職守，仔細(xì)負(fù)責(zé)，具有對(duì)工程建設(shè)的高度責(zé)任感。2）堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理，既要愛護(hù)建設(shè)單位的利益，又要公正合理地對(duì)待施工單位。3）要模范地遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)范，同時(shí)也要求施工單位模范地遵守，并據(jù)以愛護(hù)建設(shè)單位的正值權(quán)益。4）廉潔奉公，不得接受建設(shè)單位所支付的監(jiān)理酬金以外的酬勞5）要為建設(shè)單位嚴(yán)格保密。監(jiān)理工程師了解和駕馭的有關(guān)建設(shè)單位的情報(bào)資料，必須要個(gè)保密，不得泄露。6）當(dāng)認(rèn)為自己正確的推斷或確定被建設(shè)單位推翻時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)闡明自己的觀點(diǎn)，并且要以書面的形式同志建設(shè)單位，說明可能給建設(shè)單位一方帶來的不良后果。如認(rèn)為建設(shè)單位的推斷或確定不行行使，應(yīng)書面對(duì)建設(shè)單位提出勸說。7）當(dāng)發(fā)覺自己處理問題有錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)剛好向建設(shè)單位承認(rèn)錯(cuò)誤并同時(shí)提出改進(jìn)看法。8)對(duì)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介紹應(yīng)實(shí)事求是，不得向建設(shè)單位隱瞞本機(jī)構(gòu)的人員現(xiàn)實(shí)狀況、過去的業(yè)績以及影響監(jiān)理服務(wù)的因素。9）不得經(jīng)營或參與經(jīng)營承包施工，也不得參與選購 、營銷設(shè)備、也不得在政府部門、施工單位和設(shè)備、材料供應(yīng)商單位任職或兼職。10）不得以謊言欺瞞建設(shè)單位和施工單位，不抵上海、誹謗他人名譽(yù)借以提高自己的地位和信譽(yù)。11）不得一個(gè)人名義接受托付，開展工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，只能有監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)。12）為自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目聘請外單位監(jiān)理人員時(shí)，須征得建設(shè)單位的認(rèn)可。13）接受職業(yè)接著教化，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建立學(xué)問，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力和監(jiān)理水平。35、簡述不同的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式所對(duì)應(yīng)的監(jiān)理模式。答案：1）平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式：①建設(shè)單位托付一家監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。這種模式要求監(jiān)理單位有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)實(shí)力，并應(yīng)做好前面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織可以組建多個(gè)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu)對(duì)承包人分別實(shí)施監(jiān)理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作一體化。②建設(shè)單位托付多家監(jiān)理單位。采納這種模式，業(yè)主分別托付幾家監(jiān)理單位針對(duì)不同承包人實(shí)施監(jiān)理。由于建設(shè)單位分別與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與協(xié)作須要建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。2）設(shè)計(jì)或施工總層報(bào)模式下的監(jiān)理模式①建設(shè)單位托付一家監(jiān)理單位進(jìn)行全過程監(jiān)理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位可以對(duì)設(shè)計(jì)階段和施工階段的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量限制統(tǒng)籌考慮，合理進(jìn)行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)、更可使監(jiān)理工程師駕馭設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)意圖，有利施工階段監(jiān)理工作的實(shí)施，②建設(shè)單位按設(shè)計(jì)階段或施工階段分別托付監(jiān)理單位。這種模式是按階段分別托付監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段和施工階段監(jiān)理，個(gè)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)與施工合同的要求開展監(jiān)理工作。3）工程項(xiàng)目總承包模式下的監(jiān)理模式。在工程項(xiàng)目總承包模式下，一般只宜托付一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師須要具備較全面的學(xué)問。4）工程項(xiàng)目總承包管理模式下的監(jiān)理模式。在工程項(xiàng)目總承包管理模式下，建設(shè)單位宜托付一家監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理，這要便于監(jiān)理工程師對(duì)總承包合同單位進(jìn)行管理。36.簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)的類型及適用范圍。答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項(xiàng)目組成、工程規(guī)模、技術(shù)困難程度、現(xiàn)場條件等因素確定?？梢罁?jù)詳細(xì)狀況設(shè)置一級(jí)監(jiān)理結(jié)構(gòu)及二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1）一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)適用于開工里程20km以下的高速馬路、一級(jí)馬路；工程規(guī)模小、技術(shù)簡潔、現(xiàn)場條件簡潔的二級(jí)和二級(jí)以下馬路及養(yǎng)護(hù)工程；獨(dú)立大橋和獨(dú)立隧道工程。2）適用于開工里程在20km以上的高速馬路、一級(jí)馬路；工程規(guī)模大、技術(shù)困難、現(xiàn)場條件困難的二級(jí)和二級(jí)以上馬路及養(yǎng)護(hù)工程。37、簡述監(jiān)理人員的資格條件。答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的高級(jí)技術(shù)職稱、去的監(jiān)理工程師資格證書、五年以上的現(xiàn)場工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)當(dāng)過兩項(xiàng)以上同類工程的駐地與總監(jiān)職務(wù)。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)或高級(jí)技術(shù)職稱、取得監(jiān)理工程師資格證書、同類工程三年以上監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的中級(jí)或高級(jí)技術(shù)職稱、取得監(jiān)理工程師資格證書、同類工程三年以上監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理員一般應(yīng)具有相應(yīng)專業(yè)的初級(jí)技術(shù)職稱，經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得監(jiān)理培訓(xùn)證書、一年以上的工程及相關(guān)專業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。38、簡述第一次工地會(huì)議的目的及主要內(nèi)容。答案：召開第一次工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)打算工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。第一次工地會(huì)議內(nèi)容如下：1）各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位應(yīng)宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師應(yīng)宣布對(duì)駐地監(jiān)理工程師的授權(quán)；施工單位書面提交對(duì)工地代表的授權(quán)書。2）施工單位應(yīng)陳述開工的各項(xiàng)打算狀況；監(jiān)理工程師應(yīng)就施工打算以及平安、環(huán)保等予以評(píng)述。3）建設(shè)單位應(yīng)就工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷、工程支付擔(dān)保狀況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項(xiàng)進(jìn)行說明。4）監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作打算狀況以及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行說明。5）監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和平安事故報(bào)告程序、報(bào)表格式、函件往來程序、工地例會(huì)等進(jìn)行說明。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，明確施工打算工作還存在的主要問題及解決措施。39、簡述監(jiān)理工作報(bào)告應(yīng)包含的主要內(nèi)容。答案：工地結(jié)束時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)提交監(jiān)理工作報(bào)告，其內(nèi)容包括：工程基本狀況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作起止時(shí)間，投入的監(jiān)理人員。設(shè)備和設(shè)施。關(guān)于工程質(zhì)量、平安、環(huán)保、費(fèi)用、進(jìn)度監(jiān)理及合同管理執(zhí)行狀況，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，工程費(fèi)用分析，工程建設(shè)中存在問題的處理看法和建議。40、就質(zhì)量監(jiān)理而言，在分項(xiàng)、分部工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？1）審查工程分包；2）審批施工測量放線；3）審批工程原材料與混合料；4）審查施工組織人員配備；5）審查施工機(jī)械設(shè)備；6）審查施工方案及主要工藝；7）審批分項(xiàng)、分部工程的開工申請。41、簡述工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的程序和組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)的程序。（1）監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的程序是：1）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；2）編制工程監(jiān)理支配；3）制定監(jiān)理細(xì)則；4）開展監(jiān)理工作；、5）參與驗(yàn)收，提交監(jiān)理工作報(bào)告；6）向業(yè)主移交監(jiān)理檔案資料。（2）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)的程序：1）確定監(jiān)理目標(biāo)；2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；3）設(shè)計(jì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)；4）制定監(jiān)理工作流程和信息流程。42、監(jiān)理機(jī)構(gòu)有幾種形式？簡述監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要影響因素及監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的步驟。答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)有兩種形式，即一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或二級(jí)監(jiān)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)；一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)只設(shè)置總監(jiān)辦，二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)辦和駐地辦。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要影響包括：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項(xiàng)目組成、工程規(guī)模、技術(shù)困難程度、現(xiàn)場條件等。監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的步驟：1）確定工程監(jiān)理目標(biāo)；2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；3）設(shè)計(jì)監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)；4）制定監(jiān)理工作流程。43、簡述總監(jiān)理工程師辦公室的主要職責(zé)。答案：總監(jiān)辦的主要職責(zé)包括：1）主持編制監(jiān)理支配；2）主持召開第一次工地會(huì)議及監(jiān)理交底會(huì)；3）按合同要求建立中心試驗(yàn)室；4）審批施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度既支配、重要工程材料及混合料協(xié)作比；5）簽發(fā)支付證書、合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；6）審核變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠；7）幫助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請，評(píng)定工程質(zhì)量；8）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理工作報(bào)告。44、簡述缺陷責(zé)任期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容。1）檢查施工單位剩余工程的實(shí)施狀況；2）巡察檢查已完工程；3）記錄發(fā)生的工程缺陷，指示施工單位進(jìn)行缺陷的修復(fù)；4）調(diào)查、確認(rèn)工程缺陷發(fā)生的緣由、責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；5）督促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料。45、簡述施工打算階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。答案：施工打算階段監(jiān)理工作主要內(nèi)容為：1）參與設(shè)計(jì)交底；2）審批施工組織設(shè)計(jì)；3）檢查保證體系；4）審核工地試驗(yàn)室；5）審批復(fù)核結(jié)果；6）驗(yàn)收地面線；7）審批工程劃分；8）確認(rèn)場地占用支配；9）核算工程量清單；10|）簽發(fā)開工預(yù)付款支付證書；11）召開監(jiān)理交底會(huì)；12）召開第一次工地會(huì)議；13）簽發(fā)合同工程開工令等。46、某橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)單位為了節(jié)約投資，要求設(shè)計(jì)單位將該工程的樁長縮短2m，該樁基設(shè)計(jì)人員由于工作忙未進(jìn)行驗(yàn)算便以書面的形式同意了該項(xiàng)修改，監(jiān)理單位在施工前熟識(shí)設(shè)計(jì)文件的過程中發(fā)覺此修改不妥，但建設(shè)單位認(rèn)為設(shè)計(jì)已經(jīng)同意，應(yīng)當(dāng)沒有問題，沒有必要再進(jìn)行修改，并以此進(jìn)行了施工招標(biāo)，且認(rèn)為施工單位投標(biāo)文件中已承諾按圖施工，如出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由施工單位負(fù)主要責(zé)任，監(jiān)理單位負(fù)次要責(zé)任，建設(shè)單位沒有任何責(zé)任。試解答以下問題：（1）監(jiān)理單位在施工前熟識(shí)設(shè)計(jì)文件的過程中發(fā)覺設(shè)計(jì)問題應(yīng)如何處理？（2）假如由于該設(shè)計(jì)造成施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工，分析建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位各方的責(zé)任與索賠關(guān)系。答案：（1）應(yīng)剛好書面報(bào)告建設(shè)單位，由建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)、處理。（2）由于該設(shè)計(jì)造成施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工，監(jiān)理單位和施工單位沒有責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)管理責(zé)任，設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)干脆責(zé)任。由此造成監(jiān)理單位和施工單位的損失，監(jiān)理單位和施工單位可依據(jù)有關(guān)合同向建設(shè)單位提出索賠；建設(shè)單位可依據(jù)設(shè)計(jì)托付合同向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行索賠。47、某馬路收費(fèi)站房建工程項(xiàng)目，業(yè)主托付某監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，并分別與監(jiān)理單位和施工總承包單位簽訂了合同。在施工過程中，施工總承包單位沒有做屋面防水的專業(yè)技術(shù)，依據(jù)合同約定提出將屋面防水工程進(jìn)行分包。為了保證施工質(zhì)量，并趕在雨季前做完屋面防水，業(yè)主代表選了一家專業(yè)防水施工公司，將屋面防水工程分包給專業(yè)防水施工公司（合同未簽），并向施工總承包單位和監(jiān)理工程師發(fā)出通知，要求總包單位協(xié)作防水分包單位施工。試解答以下問題：（1）你認(rèn)為業(yè)主代表的做法是否正確？為什么？（2）若總包單位提出異議，監(jiān)理工程師按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系？（3）分包單位施工完畢后，向監(jiān)理工程師報(bào)送了工程款支付申請和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答：（1）業(yè)主代表做法不正確。因?yàn)椋?）業(yè)主代表自行肢解工程進(jìn)行分包，屬于履行施工承包合同的違約行為；2）業(yè)主代表未通過監(jiān)理工程師干脆向施工單位發(fā)出通知，屬于履行監(jiān)理合同的違約行為；3）業(yè)主代表自行選擇分包單位，屬于履行監(jiān)理合同的違約行為；（2）由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，召開有關(guān)方協(xié)調(diào)會(huì)，終止業(yè)主方違約行為；由監(jiān)理工程師對(duì)分包單位進(jìn)行審查，并報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)；由總承包方與分包單位簽訂分包合同。（3）退回分包單位的申請，監(jiān)理工程師不能干脆審核分包單位的工程款；發(fā)出監(jiān)理通知，督促總承包單位對(duì)分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；分包單位與總包單位進(jìn)行結(jié)算。48、西寶馬路施工項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同。合同中規(guī)定施工中所用鋼材由建設(shè)單位指定廠家，施工單位負(fù)責(zé)選購 ，廠家負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)焦さ?，并托付了監(jiān)理單位實(shí)行施工階段的監(jiān)理。當(dāng)?shù)谝慌摬倪\(yùn)到工地時(shí)，施工單位認(rèn)為是由建設(shè)單位指定用的鋼筋生產(chǎn)廠家，在檢查了產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書后即可以用于工程，反正如有質(zhì)量問題均由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師認(rèn)為必需進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。此時(shí)，建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表正好到場，認(rèn)為監(jiān)理工程師多此一舉，但監(jiān)理工程師堅(jiān)持必需進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)，可施工單位不愿進(jìn)行檢驗(yàn)，于是監(jiān)理工程師按規(guī)定進(jìn)行了抽檢，檢驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，逐要求對(duì)該批鋼筋進(jìn)行處理，建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表認(rèn)為監(jiān)理工程師有意刁難，要求監(jiān)理單位賠償材料的損失，并支付試驗(yàn)費(fèi)用。試分析并解答以下問題：（1）施工單位的做法是否正確？說明理由。（2）若施工單位將該批材料用于工程造成質(zhì)量問題，其是否有責(zé)任？說明理由。（3）監(jiān)理工程師的行為是否正確？若監(jiān)理單位未經(jīng)抽檢并同意將該批材料用于工程而造成質(zhì)量問題其是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任？說明理由。（4）若該批材料用于工程造成質(zhì)量問題建設(shè)單位是否有責(zé)任？說明理由。（5）建設(shè)單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理代表要求監(jiān)理單位賠償相應(yīng)損失是否合理？說明理由。（6）材料的損失由誰擔(dān)當(dāng)？試驗(yàn)費(fèi)用由誰擔(dān)當(dāng)？（7）該批鋼筋應(yīng)如何處理？答案：（1）施工單位的做法不正確。對(duì)施工單位供應(yīng)的材料，施工單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，查驗(yàn)材料合格證明和產(chǎn)品合格證書并按合格證書，并按合同規(guī)定和監(jiān)理工程師指示，進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)提交監(jiān)理工程師，所需費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)。（2）施工單位有責(zé)任，施工單位對(duì)用于工程的原材料必需確保其質(zhì)量。（3）監(jiān)理工程師的行為是正確的。監(jiān)理單位未經(jīng)抽檢并同意將該批原材料用于工程而造成質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。監(jiān)理對(duì)進(jìn)場原材料必需進(jìn)行檢查，不合格地原材料不準(zhǔn)用于工程。（4）建設(shè)單位沒有責(zé)任。建設(shè)單位只是指定廠家，選購 是由施工單位負(fù)責(zé)的。（5）不合理。材料質(zhì)量由廠家和施工單位負(fù)責(zé)，限制材料質(zhì)量是監(jiān)理工程師的職責(zé)，監(jiān)理工程師已履行了職責(zé)，維護(hù)了建設(shè)單位的權(quán)益。（6）材料的損失由廠家擔(dān)當(dāng)，試驗(yàn)費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。（7）退場或降級(jí)施工。49、某馬路項(xiàng)目，實(shí)行《馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款實(shí)施項(xiàng)目管理。施工中，承包人無法在工程現(xiàn)場旁邊找到滿意技術(shù)規(guī)范要求的施工料源和水源，致使材料運(yùn)距增加，加之路況極差，施工成本直線上升。為了削減虧損，承包人于2006年8月6日自行停止施工。承包人認(rèn)為，業(yè)主沒有在招標(biāo)文件中將這種狀況預(yù)先告知承包人，業(yè)主應(yīng)補(bǔ)償承包人由此而造成的工期和費(fèi)用損失，并且在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向書。試解答以下問題：（1）承包人因此而自行停工的做法對(duì)不對(duì)？（2）承包人提出的上述索賠要求是否成立？為什么？答案：（1）承包人沒用監(jiān)理的指示，自行停止施工，這樣的做法是錯(cuò)誤，也是違反合同規(guī)定的。（2）承包人提出的索賠要求不成立。依據(jù)合同條件的規(guī)定，應(yīng)認(rèn)為承包人通過業(yè)主所供應(yīng)資料及現(xiàn)場考察，已取得可能對(duì)投標(biāo)有影響或起作用的風(fēng)險(xiǎn)、意外等必要資料，并且在投標(biāo)中考慮這些因素，這是一個(gè)有閱歷的承包商能夠合理預(yù)見的，因此，承包人所提的補(bǔ)償要求不成立。50、通過公開招標(biāo)，某監(jiān)理單位承包了某高速馬路土建工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)。該工程開工里程25Km建安費(fèi)為9億元，合同工期為3年。監(jiān)理合同簽訂后，該監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限、工程項(xiàng)目組成、工程規(guī)模、技術(shù)困難程度、現(xiàn)場條件等因素組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)。試回答以下問題：（1）該監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)置一級(jí)還是二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)？（2）建立該工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟除了確定工程監(jiān)理目標(biāo)和確定監(jiān)理工作內(nèi)容之外還有哪些步驟？（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)有哪些要求？（4）該工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備幾名交通運(yùn)輸部核準(zhǔn)資格的監(jiān)理工程師？（5）指出以下監(jiān)理工作分別屬于那類監(jiān)理人員的職責(zé)。1）參與編制監(jiān)理支配，主動(dòng)編制監(jiān)理細(xì)則。2）負(fù)責(zé)組建監(jiān)理駐地試驗(yàn)室。3）審查承包人提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師提出報(bào)告。4）主持召開監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)議。5）提出變更、延期、索賠及質(zhì)量和平安事故處理等方面的初步看法6）施工時(shí)發(fā)生重大問題和遇到緊急狀況，剛好向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請示。答案：（1）一級(jí)；（2）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；制定工作流程；(3)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)；合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)；（4）6名；（5）4）為總監(jiān)理工程師的職責(zé)；1）、2）、5）、6）屬于駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)；3）為專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。51、某一級(jí)馬路工程建設(shè)項(xiàng)目，其中包括大橋1座、路基路面工程50Km。建設(shè)單位將橋梁工程和路基路面工程分別發(fā)包給了兩家施工單位，并簽訂了施工合同。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位托付擔(dān)當(dāng)了該馬路工程的施工監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理合同中的部分內(nèi)容如下：1）監(jiān)理單位為本工程項(xiàng)目的最高管理者；2）監(jiān)理單位應(yīng)維護(hù)建設(shè)單位的權(quán)益；3）建設(shè)單位參與監(jiān)理的人員，同時(shí)作為業(yè)主代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位聯(lián)系；4）上述業(yè)主代表可以向承包人下達(dá)指令；5）監(jiān)理單位僅進(jìn)行質(zhì)量限制，而由業(yè)主來行使進(jìn)度與費(fèi)用限制；6）由于監(jiān)理單位的努力，使合同工程提前完工時(shí)，監(jiān)理單位與業(yè)主共享利益。試解答以下問題：（1）該監(jiān)理合同中有何不妥之處，為什么？（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建立何種監(jiān)理組織形式合適？為什么？答案：（1）監(jiān)理合同中內(nèi)容不妥之處；1）監(jiān)理單位雖然受建設(shè)單位托付，就工程項(xiàng)目的施工對(duì)施工單位進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理，但對(duì)某些重大決策問題還必需由業(yè)主作出確定。因此，監(jiān)理單位不是也不能是工程項(xiàng)目建設(shè)唯一的最高管理者。2）監(jiān)理單位應(yīng)作為公正的第三方，以批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)法律、法規(guī)以及監(jiān)理合同、施工合同為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理。因此，監(jiān)理單位應(yīng)占在公正立場上進(jìn)行監(jiān)理，既要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，但也不能損害受害人的合法利益。3）業(yè)主參與監(jiān)理工作的人員，工作時(shí)不能作為業(yè)主的代表，只能以監(jiān)理單位名義和人員進(jìn)行活動(dòng)。4）業(yè)主代表不行以干脆向承包人下達(dá)指令，必需通過監(jiān)理工程師下達(dá)。5）工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)是相互聯(lián)系的，讓監(jiān)理單位只限制一個(gè)目標(biāo)是不切實(shí)際的。6）監(jiān)理單位努力使工程項(xiàng)目提前完工，建設(shè)單位應(yīng)按約定賜予嘉獎(jiǎng)，但不是利潤分成。（2）宜采納二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式。因?yàn)?，依?jù)現(xiàn)行《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，開工里程在20Km以上的高速、一級(jí)馬路工程宜采納二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；該項(xiàng)目由兩家施工單位分別承包，宜采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，直線式的組織結(jié)構(gòu)形式適用于監(jiān)理項(xiàng)目劃分為若干相對(duì)獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目。52、某馬路工程監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，以依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理目標(biāo)和指定工作內(nèi)容、確定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。試解答以下問題：（1）該建立組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？（2）常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種？（3）若想建立詳細(xì)機(jī)構(gòu)簡潔、權(quán)力集中、吩咐統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇那一種組織結(jié)構(gòu)形式？答案：（1）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其他步驟依次不對(duì)。正確的步驟應(yīng)是：確定監(jiān)理目標(biāo)，確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定監(jiān)理工作流程。（2）常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、職能試、直線—職能試、矩陣式。（3）應(yīng)選擇直線式組織結(jié)構(gòu)形式。53、某施工單位承包了一項(xiàng)馬路建設(shè)項(xiàng)目。施工單位進(jìn)場后進(jìn)行施工打算工作，開工前向監(jiān)理工程師提交了該工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。監(jiān)理工程師審核后，分析了施工方案可能出現(xiàn)的問題及其后果，提出了修改建議，然后以書面形式回復(fù)施工單位并報(bào)業(yè)主。試解答或回答以下問題：（1）施工單位認(rèn)為監(jiān)理工程師所提建議合同，同意修改原施工方案，提交了新的施工方案。同時(shí)，施工單位申請開工。你認(rèn)為監(jiān)理工程師按程序應(yīng)如何辦理？（2）開工后，監(jiān)理工程師發(fā)覺施工單位并按新施工方案組織施工，現(xiàn)場組織不力。對(duì)此，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（3）施工單位堅(jiān)持按原施工方案進(jìn)行施工，施工質(zhì)量明顯不符合技術(shù)規(guī)范要求，現(xiàn)場出現(xiàn)擔(dān)心全現(xiàn)象，此時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案：（1）監(jiān)理工程師檢查施工單位的施工打算狀況，是否已具備開工條件；若已具備開工條件，報(bào)業(yè)主同意后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。（2）監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位按新施工方案施工，避開出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；向業(yè)主報(bào)告，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，要求施工單位整改。（3）報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)停工令，要求施工單位進(jìn)行整改；監(jiān)督檢查施工單位的整改狀況；整改完成后，由施工單位提交復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核查確定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令；對(duì)拒不整改者，監(jiān)理工程師可向業(yè)主提出報(bào)告，要求施工單位調(diào)換有關(guān)人員。54、某馬路工程項(xiàng)目采納《馬路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款。在該工程項(xiàng)目土方工程施工中，承包人在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作制度有：監(jiān)理工作會(huì)議制度、監(jiān)理工作報(bào)告制度、監(jiān)理文件與資料管理制度，其他監(jiān)理工作制度。（5）建設(shè)單位供應(yīng)的文件有：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙等。58、簡述馬路工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容。答案：馬路工程質(zhì)量保證體系是“政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”。其內(nèi)容包括：交通主管部門及其所屬的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任；項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；勘察設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任；試驗(yàn)檢測單位對(duì)試驗(yàn)檢測結(jié)果負(fù)責(zé)；其他從業(yè)單位和從業(yè)人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。59、監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同后，應(yīng)馬上著手建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，按以下步驟進(jìn)行：（1）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；（2）確定項(xiàng)目建立目標(biāo)；（3）制定監(jiān)理工作流程；（4）設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)。、試解答以下問題：（1）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)的步驟是否正確？如不正確，請寫出正確步驟。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式有那幾種？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模應(yīng)依據(jù)哪些因素來確定？（3）組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是什么？答案：（1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟不正確。正確步驟是：（2），（1），（4），（3）。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式常見的有四種形式，直線式、職能式、直線職能式和矩陣式。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)困難程度、工程環(huán)境等因素確定。（3）組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)限制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。60、某高速馬路工程監(jiān)理項(xiàng)目，路途全長42公里，共劃分為2個(gè)合同段。請按監(jiān)理規(guī)范的要求確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其組織結(jié)構(gòu)的形式。畫出建立組織結(jié)構(gòu)圖，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。答案：（1）由于該項(xiàng)目為高速馬路且開工里程在20公里以上，按《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置，即設(shè)置總監(jiān)辦和駐地辦。（2）有四種監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式可選擇：直線式、職能式、直線職能式、矩陣式。一般常用直線式或直線職能式。本題以直