如何看星巴克的換標(biāo)轉(zhuǎn)型_第1頁
如何看星巴克的換標(biāo)轉(zhuǎn)型_第2頁
如何看星巴克的換標(biāo)轉(zhuǎn)型_第3頁
如何看星巴克的換標(biāo)轉(zhuǎn)型_第4頁
如何看星巴克的換標(biāo)轉(zhuǎn)型_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

如何看星巴克的換標(biāo)轉(zhuǎn)型

星巴克啟用了新的品牌標(biāo)志,并將轉(zhuǎn)型為一家包裝消費(fèi)品公司。星巴克的換標(biāo)會給忠實(shí)顧客和潛在顧客帶來哪些影響?在轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)遵循哪些原則?其主業(yè)如何應(yīng)對“快速文化”的沖擊?星巴克于今年3月啟用新的品牌標(biāo)志,這是星巴克1971年創(chuàng)立以來第四次修改公司標(biāo)志。這次換標(biāo),星巴克去掉了原來寫有“STARBUCKSCOFFEE”英文字樣的綠色圓環(huán),并將美人魚標(biāo)擴(kuò)大。新標(biāo)剛一公布,網(wǎng)上反對聲隨之而來。一些品牌專家認(rèn)為,拿掉英文字樣會削弱品牌認(rèn)同,對于零售通路的營銷尤其不利。有網(wǎng)友說,新標(biāo)看著更山寨,更沒有品牌感。星巴克總裁兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨(HowardSchultz)說,雖然星巴克是一家咖啡公司和零售商,但也有可能生產(chǎn)其他非咖啡產(chǎn)品。他同時(shí)表示,星巴克銷售的任何非咖啡類產(chǎn)品都會遵循與咖啡產(chǎn)品同樣的標(biāo)準(zhǔn)。目前,除了咖啡產(chǎn)品,星巴克門店還提供茶、牛奶等其他產(chǎn)品。外界認(rèn)為,標(biāo)志變更之舉反映了星巴克新的戰(zhàn)略重點(diǎn),星巴克開始轉(zhuǎn)型為一家包裝消費(fèi)品公司。星巴克計(jì)劃于3月1日結(jié)束與卡夫長達(dá)12年的伙伴關(guān)系。此前,卡夫一直通過自己的渠道在全球范圍內(nèi)推廣和銷售星巴克的產(chǎn)品,包括袋裝咖啡和冰淇淋等。同時(shí),星巴克亦決定結(jié)束與百事可樂的合作。2007年,雙方聯(lián)手推出星巴克瓶裝星冰樂即飲咖啡飲料,在零售渠道銷售。在中國,隨著都市人群生活節(jié)奏的加快,星巴克這種基于社區(qū)的餐飲文化正在遭受著“快速文化”的沖擊,麥當(dāng)勞推出麥咖啡就是例證。麥當(dāng)勞不僅把“麥咖啡”當(dāng)做一種主打產(chǎn)品來銷售,還在店內(nèi)推出了“麥咖啡”專區(qū),試圖打造自己的咖啡品牌和文化。星巴克的新標(biāo)會產(chǎn)生哪些影響?該如何轉(zhuǎn)型為消費(fèi)品公司,又該如何與麥當(dāng)勞等對手競爭?對此,我們對“定位之父”艾·里斯先生進(jìn)行了專訪,以下是他的主要觀點(diǎn):記者:您怎么看星巴克新的品牌標(biāo)志,換標(biāo)會給其品牌本身及顧客帶來哪些影響?艾·里斯:我們認(rèn)為星巴克推出新的品牌標(biāo)志是個(gè)錯(cuò)誤。當(dāng)然,從短期來看,這對品牌本身產(chǎn)生的影響很小,甚至不會產(chǎn)生影響。但從長期來看,品牌自身可能會經(jīng)受挫折。全世界每天有49萬個(gè)嬰兒誕生,這是將近50萬個(gè)會學(xué)著把美人魚標(biāo)與星巴克品牌名聯(lián)系在一起的潛在顧客。星巴克公司為什么不在品牌標(biāo)志上保留星巴克這個(gè)名字,讓這個(gè)學(xué)習(xí)過程變得更簡單?與此同時(shí),全世界每天約有275000人去世,其中很多人都是星巴克的忠實(shí)顧客,他們會被成長起來的年青一代取代,而后者可能不會把美人魚標(biāo)與星巴克聯(lián)系起來。另外還有“衰變”因數(shù):隨著時(shí)間流逝,人們會遺忘。從長期來看,健忘最終會侵蝕星巴克品牌。如果不存在衰變因數(shù),公司就可以省下一大筆錢,不必在品牌建立起來后投放廣告或推廣品牌。但這種做法無疑是愚蠢的,幾乎每個(gè)廣告運(yùn)動的真實(shí)目的就是保持品牌的“活力”,避免在長時(shí)間之后失去品牌的力量。沒有什么可以永恒。另一個(gè)因素是標(biāo)志本身。美人魚與咖啡品牌有什么關(guān)聯(lián)?美人魚作為船或游泳衣的標(biāo)志關(guān)聯(lián)更有意義,而不適合一個(gè)咖啡品牌。這個(gè)美人魚標(biāo)本身也很復(fù)雜。我們認(rèn)為,現(xiàn)在很多的星巴克顧客不知道這個(gè)標(biāo)志是美人魚。在一些例子中,公司可以有效地僅使用圖標(biāo),不必添加品牌的名字。例如,拉爾夫勞倫(RalphLauren)T恤衫上的馬球運(yùn)動員,耐克運(yùn)動衫上的“鉤子”。但拉爾夫勞倫和耐克一般都會在包裝、廣告和其他推廣活動中同時(shí)使用圖標(biāo)和品牌名。星巴克店鋪本身是什么情況呢?公司會在連鎖店的外墻上只放圖標(biāo),而不放上“星巴克”這個(gè)名字嗎?顯然不會,除非他們比我們認(rèn)為的更蠢。記者:微博等互聯(lián)網(wǎng)媒體的評論對星巴克品牌會產(chǎn)生哪些影響?一個(gè)公司該怎樣看待和應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)的顧客評價(jià)與建議?艾·里斯:顧客的負(fù)面評論并不會傷害星巴克品牌。只有那些非常忠誠的顧客才會對品牌標(biāo)志的變更作出評論,但這些顧客已經(jīng)深愛這個(gè)品牌,不會僅僅因?yàn)槠放茦?biāo)志的變更而移情。恰恰是那些現(xiàn)在還沒有成為星巴克忠誠顧客的潛在顧客會給公司帶來問題——把品牌名字從品牌標(biāo)志上去掉會使顧客群的轉(zhuǎn)化過程變得更復(fù)雜。記者:在您看來,星巴克向消費(fèi)品公司轉(zhuǎn)型應(yīng)注意哪些問題?艾·里斯:有哪個(gè)真正成功的消費(fèi)品公司會在其所有產(chǎn)品上使用同一個(gè)品牌名?據(jù)我們所知,沒有這樣的公司??纯磳殱?、金佰利、高露潔、卡夫和聯(lián)合利華這幾個(gè)成功的公司,每個(gè)公司都擁有數(shù)十個(gè)品牌。寶潔公司從一個(gè)單一品牌起步:象牙(Ivory)肥皂,它應(yīng)該把象牙這個(gè)名字放在其他產(chǎn)品上嗎?例如牙膏、除臭劑、化妝品、洗發(fā)水、洗滌劑等。我們不這么認(rèn)為。再看看紅牛,這個(gè)全球領(lǐng)先的能量飲料品牌去年的銷售額達(dá)到51億美元。2008年,紅牛推出了紅??蓸?。公司創(chuàng)始人迪克·梅特舒茲(DietrichMateschitz)曾預(yù)言,他的可樂銷量將在三至五年內(nèi)與其能量飲料銷量持平。迄今為止,紅??蓸返匿N量甚微,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能接近紅牛能量飲料的銷量?;羧A德·舒爾茨和迪克·梅特舒茲很像,他們都是卓越的企業(yè)家,引領(lǐng)新的飲料品類:舒爾茨引領(lǐng)了高檔的咖啡店,梅特舒茲引領(lǐng)了能量飲料。但企業(yè)家的缺陷也總是相似的,他們深愛自己的品牌名,并試圖將之?dāng)U張到其他品類中。這幾乎不會奏效。多年前,我們曾經(jīng)為唐納德·特朗普(DonaldTrump)提供戰(zhàn)略咨詢,但他沒有聽從我們的建議,堅(jiān)持把特朗普這個(gè)品牌名放在很多不同的大樓和產(chǎn)品上。其中的一些成功了,主要是那些當(dāng)?shù)爻鞘兄絮r有或沒有競爭品牌的大樓;在那些有競爭的地方,特朗普品牌常遇到挫敗。在美國東岸的亞特蘭大,唐納德·特朗普用他的品牌名命名了三個(gè)娛樂場:特朗普TajMahal、特朗普廣場(TrumpPlaza)和特朗普碼頭(TrumpMarina)。特朗普賭城公司破產(chǎn)了三次。記者:期望在中國市場發(fā)力的星巴克,如何以“社區(qū)文化”應(yīng)對麥咖啡“快速文化”的沖擊?艾·里斯:星巴克在中國市場要做一個(gè)決定:是和在其他市場上一樣把自己定位為高端咖啡品牌,還是在中國市場上降價(jià)直接與麥當(dāng)勞的麥咖啡競爭。我們傾向于建議星巴克保持高端品牌定位,并且定價(jià)明顯高于麥當(dāng)勞。這和它在全球其他地區(qū)時(shí)尚的定位是一致的,并能確保在中國市場上成功生存并贏利。當(dāng)然,在中國市場上維持高端定位,會使星巴克的銷量明顯低于其主要的競爭對手,例如麥當(dāng)勞。所以,中國區(qū)的星巴克管理層會考慮降價(jià),并將品牌定位為“麥咖啡的價(jià)格,星巴克的品質(zhì)”。但這不會奏效。奢侈品牌需要奢侈的價(jià)格,即使會導(dǎo)致銷量不高。從長期來看,和競爭對手保持相當(dāng)?shù)膬r(jià)格,就很難令顧客信服你的產(chǎn)品更好。最成功的營銷方法之一就是為一個(gè)低端品類發(fā)展一個(gè)高端品牌。盡管星巴克的售價(jià)較高,但我們相信它在中國會非常成功。因?yàn)?,最成功的營銷方法之一就是,為一個(gè)低端品類發(fā)展一個(gè)高端品牌。大多數(shù)公司認(rèn)為,高端品牌最適合高端品類,例如汽車、手表、珠寶等。沒錯(cuò),奔馳、勞力士等確實(shí)是非常成功的高端品牌,大多數(shù)顧客買不起奔馳汽車或勞力士手表,但他們至少偶爾買得起星巴克咖啡。所以,一般消費(fèi)者在偶爾購買星巴克咖啡、哈根達(dá)斯冰淇淋,或其他低端產(chǎn)品品類中的高端品牌時(shí),會感覺很棒。例如,糖是最不昂貴的食品調(diào)味劑之一,在美國市場上有一個(gè)高端糖品牌,叫做“SugarintheRaw”。從天然蔗糖中留取糖漿使得這個(gè)產(chǎn)品有金子般的顏色,Sugarinthe

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論