班組安全生產(chǎn)管理制度

班組平安生產(chǎn)管理制度目的班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn)管理組織，是干脆關(guān)系企業(yè)經(jīng)營業(yè)績成敗的關(guān)鍵。因此，班組的平安是生產(chǎn)管理中的重中之重。為了使班組員工在工作中盡量規(guī)避和消退危急因素，防止工傷和重大事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過程中的健康和平安，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所以生產(chǎn)班組，包括：自然班組和臨時組建班組。職責公司工會是班組各項管理的歸口管理單位，負責班組的組織、協(xié)調(diào)、指導工作，負責日常監(jiān)督檢查和驗收工作；生產(chǎn)部幫助公司工會負責日常監(jiān)督檢查和指導；各單位嚴格執(zhí)行班組平安管理制度。管理要求4.1內(nèi)容與要求4.1.1班組平安組織標準A．組長是班組平安工作的第一負責人，對班組工作負全責；B．班組必需設(shè)1名兼職平安員，主要是幫助班組長全面開展班組的平安管理工作。平安員不在時，班長必需明確代管人員。班組長不在時，平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作；C.班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為平安負責人；D．班組應(yīng)實行平安輪番值日制度，除學徒工外，每天或每班輪換1人進行平安值日，平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長、平安員開展好日、周的平安工作。4.1.2班組平安教化標準A.教化內(nèi)容：a)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故及預(yù)防措施；b)本班組的危急源及限制措施；c)本崗位、工種的平安操作規(guī)程；公司平安通則、員工平安守則、通用和相關(guān)平安規(guī)程及有關(guān)平安生產(chǎn)制度；d)平安防護用品的正確運用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的平安運用要求；e)各種事故處理、緊急救援學問；f）公司及本單位的平安動態(tài)。B.教化要求a)在新技術(shù)、新材料、新設(shè)備運用前，班組必需組織員工進行有針對性的平安教化和測試；b）新員工、變換工種員工上崗前必需經(jīng)過班組平安教化，教化時間不少于12學時；c）平安規(guī)范考試80分為及格，不及格者要復學復考，經(jīng)考試合格后萬可上崗獨立操作。教化內(nèi)容、考試分數(shù)要記入“班組平安管理綜合記錄”，剛好轉(zhuǎn)遞三級教化卡片；d）對受平安教化后的人員，班組長或平安員必需檢查教化效果，并簽署是否同意上崗的看法。4.1.3班組班前會標準A．結(jié)合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作，并明確平安值日人；B.據(jù)每一時期的思想傾向和改變，講解平安留意事項；C.傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例；D.學習、抽考員工平安操作規(guī)程；E．班前會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志；4.1.4班組周一平安活動標準A．班組每周必需組織一次平安活動，時間不少于20分鐘，活動時間應(yīng)支配在周一，如遇特別狀況，經(jīng)分廠主管領(lǐng)導批準后，可在本周其它時間補上；B.平安活動內(nèi)容包括：a）總結(jié)上周平安工作，并對班組各崗位進行平安講評，探討布置下周平安工作；b）結(jié)合實際問題學習探討上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學習平安規(guī)程；探討解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露擔心全隱患和提出在平安生產(chǎn)方面的合理化建議；溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析事故教訓等；C.每次活動必需有發(fā)言，并有記錄可查；D.對因故沒有參與活動的人員，班組要將主要精神剛好傳達，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。4.1.5班組平安檢查標準A.班組長需組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備平安設(shè)施進行檢查和交接，有問題要交接清晰。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、運用工具進行檢查，包括人要對所包設(shè)備重點檢查，重點是平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等；B.長期閑置不用的設(shè)備，運用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可運用；C.值日人員應(yīng)督促班組人員按規(guī)定穿戴好防護用品，檢查各崗位查出問題整改及上報狀況；D．平安檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入平安值日欄內(nèi)，未整改的要馬上上報，并注明整改狀況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)；4.1.6班組平安規(guī)程與制度管理標準A.班組的每個崗位、工種和所操作的設(shè)備、工具都必需有健全的“平安操作規(guī)程”并達到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人人熟知，嚴格執(zhí)行；B.班組要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的改變，事故教訓等狀況剛好檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要依據(jù)實際狀況剛好提出補充修改看法，上報批準后執(zhí)行；C.凡檢查、檢修及臨時性工作，班組都必需提前制定出書面平安措施，由分廠主管領(lǐng)導批準審批，大、中修平安措施逐級把關(guān)、審批。所以平安措施都必需在檢修、搶修施工前仔細組織學習，并在實際工作中嚴格執(zhí)行。臨時平安措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危急區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標準等；D.凡上級頒發(fā)的本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表、本等，在班組內(nèi)必需健全，并妥當保管，常常組織學習，仔細貫徹執(zhí)行；E.班組要保證每周必需抽考平安操作規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考1次。抽考范圍是公司平安通則、崗位平安規(guī)程、相關(guān)通用平安規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危急源限制措施、緊急狀況的處理程序；F.結(jié)合當天工作實際、應(yīng)學習、抽考相關(guān)平安操作規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程；G．班組應(yīng)適時組織崗位平安操作的技能培訓，實行反事故演習，駕馭處理各種故障的實力，提高自我愛護實力；H.班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位平安生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。4.1.7班組平安生產(chǎn)標準A.班組的設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必需做到無隱患。平安防護裝置、設(shè)施齊全牢靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)；B.上崗前必需按規(guī)定穿戴好勞動愛護用品，杜絕疲憊作業(yè)；C．班組內(nèi)每項操作，每個員工都能仔細執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作；D.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必需持證上崗，學習人員必需在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護下工作。不得支配無證人員單獨從事特種作業(yè)；E.班組要嚴格執(zhí)行“四不放過”、“聯(lián)系確定”、“操作牌（票）”以及交接班制度；F.新上崗員工（含變換工種人員）必需明確專人監(jiān)護，負責其平安工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。平安監(jiān)護期不少于1個月；G.凡有危急點的班組必需有完整的“危急源”限制圖（標），每個員工對本崗位的“危急源”及限制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知；H.要依據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的改變，剛好對“危急源”進行核實，依據(jù)已根除的“危急源”狀況和新發(fā)覺相識的“危急源”狀況等，剛好修改、補充“危急源”限制圖（或表）。并使員工剛好熟知。4.1.8班組平安管理綜合記錄A.每個班組必需仔細填寫班組平安管理綜合記錄。要求記錄清晰、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好；B.班組平安管理