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電力工程P3軟件計(jì)劃管理制度(一)P3計(jì)劃管理制度1目的進(jìn)一步提高公司推廣和應(yīng)用P3計(jì)劃軟件的水平,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司下屬各項(xiàng)目部、公司所承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目。3標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)略4網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分層管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(含里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)戈IJ。各級(jí)計(jì)劃的編制細(xì)度及編制單位見(jiàn)下表工程局各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人是對(duì)應(yīng)級(jí)別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的負(fù)責(zé)人;各級(jí)工程管理部門(mén)是對(duì)應(yīng)級(jí)別網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的責(zé)任人;各級(jí)主管生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審批及執(zhí)行。序號(hào)計(jì)劃名稱編制要求控制單位編制單位 里程碑計(jì)劃由里程碑節(jié)點(diǎn)組成工程局局工程管理部一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑節(jié)點(diǎn);2、專業(yè)控制節(jié)點(diǎn);3、單位工程。局工程管理部項(xiàng)目部總工—?二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn);2、單位工程;3、分部工程。項(xiàng)目部項(xiàng)目部總工四三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn);2、單位工程;3、分部工程;4、分項(xiàng)工程。項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師(專業(yè))五四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1、里程碑及專業(yè)控制節(jié)點(diǎn);2、單位工程;3、分部工程;4、分項(xiàng)工程;5、分段工程。項(xiàng)目部工程部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)確定的施工計(jì)劃,應(yīng)各自做好以下工作綜合部應(yīng)根據(jù)工程部門(mén)的施工計(jì)劃,及時(shí)做好勞動(dòng)力計(jì)劃及人員培訓(xùn)工作。物資部應(yīng)及時(shí)做好材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃和施工機(jī)械(機(jī)具)的使用計(jì)劃。計(jì)財(cái)部應(yīng)及時(shí)做好其階段性的成本預(yù)算、資金供應(yīng)和成本核算工作。工程部應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃列出供圖計(jì)劃,做好技術(shù)資料準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審、開(kāi)工報(bào)告審查等工作,并督促做好施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、道路、水電、機(jī)械設(shè)備的落實(shí)工作;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟綜、檢查、調(diào)整。5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制計(jì)劃管理是項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作的龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)心和支持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。進(jìn)度計(jì)劃的編制要貫徹“自上而下逐步細(xì)化”和“自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則。進(jìn)度計(jì)劃的編制要貫徹“愈全面愈細(xì)愈好”的原則。為了規(guī)范公司的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,要求各項(xiàng)目部(公司)統(tǒng)一使用局發(fā)的“P3軟件信息代碼編制原則”進(jìn)行編制。工程項(xiàng)目的劃分及排列順序按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定進(jìn)行。同類(lèi)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制工作可參考已有的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模塊運(yùn)用整體更新的功能改造而成。6P3計(jì)劃的審批程序P3計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就成為工程實(shí)施和協(xié)調(diào)的主要依據(jù),它還是工程索賠的主要依據(jù),因此要求把好進(jìn)度計(jì)劃的審查關(guān)。審查內(nèi)容包含621作業(yè)內(nèi)容有無(wú)遺漏,作業(yè)的詳細(xì)程度是否滿足進(jìn)度控制的要求,里程碑節(jié)點(diǎn)及合同約束條件是否已經(jīng)反映等。關(guān)鍵線路上的主要資源投入能否滿足施工進(jìn)度的要求。作業(yè)工期是否合理,施工難度是否有足夠的估價(jià)。作業(yè)間的邏輯關(guān)系是否合理等。審核權(quán)限及方式二級(jí)及以上的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最終批準(zhǔn)權(quán)歸業(yè)主或總監(jiān)單位,但在報(bào)批前應(yīng)經(jīng)工程局主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),也可授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā);三級(jí)及以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的批準(zhǔn)權(quán)歸項(xiàng)目部的工程部。審批方式可采用文字會(huì)簽或會(huì)議審定的形式。審批時(shí)限項(xiàng)目部?jī)?nèi)不超過(guò)二天;工程局內(nèi)不超過(guò)一周。7P3計(jì)劃的的跟蹤及控制計(jì)劃的交底里程碑計(jì)劃,一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由局工程管理部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行交底。二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目部總工向項(xiàng)目部管理人員交底。三級(jí)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由項(xiàng)目工程師向班組交底。為確保計(jì)劃嚴(yán)肅性,交底時(shí)應(yīng)由各方對(duì)計(jì)劃予以會(huì)簽。計(jì)劃的更新周期為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工程的進(jìn)度與目標(biāo)工程的進(jìn)度差異,要定期對(duì)現(xiàn)行工程進(jìn)度進(jìn)行更新。一般要求以月為單位更新進(jìn)度,并在每周工程例會(huì)上協(xié)調(diào)工程進(jìn)展。73工程進(jìn)展的記錄與跟蹤項(xiàng)目部每周開(kāi)始前通過(guò)P3目標(biāo)計(jì)劃過(guò)濾出本周的計(jì)劃和下周的作業(yè)計(jì)劃,通過(guò)局域網(wǎng)或書(shū)面文檔正式下達(dá)。各項(xiàng)目工程師及各施工班組應(yīng)養(yǎng)成嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、并按期向項(xiàng)目部的工程部如實(shí)反饋實(shí)際進(jìn)展以及其他相關(guān)信息的習(xí)慣。在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,各項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展情況作好作業(yè)進(jìn)度,完成百分比以及實(shí)際投入的資源的記錄。當(dāng)天出現(xiàn)的問(wèn)題以及工程動(dòng)態(tài)記錄在作業(yè)記事欄內(nèi)。進(jìn)度偏差的處理一般偏差的處理。當(dāng)現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程比較,若發(fā)生的偏差不會(huì)造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑滯后,稱為一般偏差,此類(lèi)偏差只作普通提示,由項(xiàng)目部發(fā)出“進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書(shū)”(附后),并在月底更新目標(biāo)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行糾偏。重要偏差的處理。當(dāng)偏差可能造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后時(shí)稱為重要偏差。出現(xiàn)重要偏差時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)發(fā)出“進(jìn)度計(jì)劃糾偏通知書(shū)”(附后),并要求項(xiàng)目工程師在收到上述通知書(shū)三天內(nèi)提出糾偏整改措施。糾偏整改措施一經(jīng)批準(zhǔn),項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督實(shí)施。目標(biāo)計(jì)劃的更新動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)劃的更新。項(xiàng)目部以月為單位,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程進(jìn)展、圖紙?jiān)O(shè)備交付時(shí)間,以及糾偏措施等情況,更新出全面優(yōu)化后的動(dòng)態(tài)目標(biāo)計(jì)劃,并報(bào)工程局工程管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行??傮w目標(biāo)計(jì)劃的更新。當(dāng)工程發(fā)生較大變更,或偏差巨大時(shí),應(yīng)征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改,并形成新的控制目標(biāo)計(jì)劃。凡下級(jí)單位向上級(jí)單位匯報(bào)計(jì)劃完成情況時(shí)應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明,闡述上一周期計(jì)劃招待情況、延誤原因、計(jì)劃采取措施等內(nèi)容。8計(jì)劃會(huì)議制度項(xiàng)目部每月必須在月底舉行一次計(jì)劃例會(huì),對(duì)上月完成計(jì)劃情況進(jìn)行檢查并對(duì)下月的施工計(jì)劃進(jìn)行布署。局工程總監(jiān)、工程管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況決定是否參加會(huì)議。項(xiàng)目部每周舉行一次生產(chǎn)例會(huì),檢查上周計(jì)劃完成情況,布置本周預(yù)排下周生產(chǎn)任務(wù)。項(xiàng)目部在工程高峰期應(yīng)于每天下午在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合工程實(shí)際舉行例行的碰頭會(huì)議,以及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。9計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度工程局對(duì)項(xiàng)目部的考核與獎(jiǎng)懲應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目承包合同執(zhí)行。當(dāng)項(xiàng)目部因管理原因(非業(yè)主方原因)造成專業(yè)控制節(jié)點(diǎn)和里程碑節(jié)點(diǎn)滯后時(shí),工程局將根據(jù)其影響程度對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以處罰。項(xiàng)目部應(yīng)在開(kāi)工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃考核及獎(jiǎng)懲措施,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。附件1:1、進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書(shū)2、進(jìn)度計(jì)劃糾偏通知書(shū)附件1:XX電力工程公司項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)通知書(shū)GEFB—XX(項(xiàng)目部代號(hào))一001經(jīng)年月日檢查發(fā)現(xiàn)你部工序進(jìn)度實(shí)施已發(fā)生偏差,并超過(guò)三天以上。請(qǐng)?jiān)谀暝氯罩鞍堰M(jìn)度拖后的原因以及即將采取的整改措施報(bào)項(xiàng)目部工程部核準(zhǔn)。簽發(fā)人:日期:附件2:XX電力工程公司項(xiàng)目部進(jìn)度糾偏通知書(shū)GEFB—XX—001經(jīng)年月日進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)你部工序進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中已拖后天。如不立即采取措施,可能危及關(guān)鍵工序的按期完成。請(qǐng)?jiān)谀暝氯罩鞍鸭m偏調(diào)整計(jì)劃和相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理:簽發(fā)日期:(-)P3軟件信息編碼原則變電工程1目的(-)P3軟件信息編碼原則變電工程為了規(guī)范信息代碼的編制工作,加速P3計(jì)劃軟件在全公司推廣的進(jìn)程,特制定本編制原則。2適用范圍本編制原則適用于局屬除業(yè)主或監(jiān)理公司有特別要求外的所有工程項(xiàng)目。3標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語(yǔ)本編制所稱的信息代碼原則包含作業(yè)代碼、作業(yè)分類(lèi)碼、工作結(jié)構(gòu)分解碼(WBS)、資源代碼和費(fèi)用科目代碼等4作業(yè)代碼的編制原則P3軟件中所指的作業(yè)代碼即是作業(yè)編號(hào),它是唯一的,不能重復(fù)。作業(yè)代碼的字符長(zhǎng)度最多為十位,可以是字母、數(shù)字以及兩者的組合。作業(yè)代碼的含義規(guī)定如下43.1火電廠工程工序或驗(yàn)收批順序號(hào):如005、010、分項(xiàng)工程代號(hào):如A、B、C……分部工程(含子分部工程)代號(hào):如A、單位工程(含子單位工程):如A、B、專業(yè)工種代號(hào):如A代表土建專業(yè)……機(jī)組代號(hào):1代表#1機(jī)組……電廠代號(hào)(前二位):用拼音首位字母組工序或驗(yàn)收批順序號(hào)分項(xiàng)工程代號(hào)分部工程(含子分部工程)代號(hào)單位工程(含子單位工程)代號(hào)專業(yè)代號(hào)主變代號(hào)變電工程代號(hào)送電工程HN2AAA005 工序代號(hào) 分項(xiàng)工程代號(hào) 分部工程代號(hào) 單位工程代號(hào) 線路電壓等級(jí):2表示220kV 送電工程代號(hào)作業(yè)代碼的順序應(yīng)按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定排列。5作業(yè)分類(lèi)碼的編制原則作業(yè)分類(lèi)碼只占4個(gè)字符,可用漢字表示,總共可定義20個(gè)分類(lèi)碼。碼值長(zhǎng)度最多可用10個(gè)字符,但總長(zhǎng)不能超過(guò)64個(gè)字符。常用的分類(lèi)碼及碼值列表如下:作業(yè)分類(lèi)碼值長(zhǎng)度說(shuō)明碼 值單位6責(zé)任單位業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部、分包商……區(qū)域8施工區(qū)域火主廠房、鍋爐房、升壓站、化水區(qū)、干煤棚……變主控室、500kV區(qū)、220kV區(qū)、UOkV區(qū)、主變系統(tǒng)……系統(tǒng)8工程系統(tǒng)火熱力系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、……變主變系統(tǒng)、配電裝置、無(wú)功補(bǔ)償、直流控制、所變系統(tǒng)、……專業(yè)6專業(yè)名稱土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接階段4階段名稱土建、準(zhǔn)備、安裝、調(diào)試、運(yùn)試層次4計(jì)劃層次一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)隊(duì)別6施工隊(duì)名稱班別6班組名稱組長(zhǎng)6組長(zhǎng)名稱分類(lèi)4工程分類(lèi)單位、分部、分項(xiàng)級(jí)別4驗(yàn)評(píng)級(jí)別四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)、自檢結(jié)果4驗(yàn)評(píng)結(jié)果優(yōu)良、合格相關(guān)4與里程碑相關(guān)工序水壓、扣蓋、受電、酸洗、沖管、沖轉(zhuǎn)6工作結(jié)構(gòu)分解編碼(WBS)的編制原則WBS編碼是層次化工作分解的一種編碼,它的編制原則應(yīng)與作業(yè)代碼相對(duì)應(yīng)。WBS的結(jié)構(gòu)一般為6層,第一層2位,其余每層的寬度為1位,每層之間可用“?”分隔,各層代碼的含義如下:次弋1、(2位)2(1位)3(1位)4(1位)5(1位)6(1位)示例XX1A A A A 代號(hào)含義項(xiàng)目代號(hào)名稱,用首位拼音字母組成火一機(jī)組號(hào)變一主變號(hào)送一電壓等級(jí)專業(yè)代號(hào)單位工程代號(hào)分部工程代號(hào)分項(xiàng)工程代號(hào)7資源代碼編制原則資源的含義除了指完成作業(yè)所需的勞動(dòng)力、設(shè)備和材.料外,還包含工程量等需要進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。每類(lèi)資源用漢語(yǔ)拼音的第一位字母加“*”表示,如G*、L*、Z*、J*分別代
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