《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得分享

《如何提升執(zhí)行力》執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得XXXX部XXXX執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。要提高員工工作能力，應(yīng)做好四個方面的工作：一是員工自身必須加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；二是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；三是企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。其次，要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊和嚴(yán)格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進(jìn)步的工作態(tài)度；二是員工應(yīng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認(rèn)為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。"以小見大""見微知著"，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是強化員工的責(zé)任心，讓每一個員工明確個人的責(zé)任；讓員工明確放棄自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任。你從事這項工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習(xí)慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當(dāng)懶散敷衍成為一種習(xí)慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力?！锉菊n程將為您解決：企業(yè)管理者普遍感覺很累；工作效率低下；部門之間責(zé)任推諉扯皮；公司人員流失嚴(yán)重?。。?課程核心內(nèi)容：弟步驟一：允槽制定戰(zhàn)略規(guī)機劃島---解決伸企業(yè)發(fā)展方岔向迷茫，向揚心力不足問稍題鋒步驟二：數(shù)劣設(shè)計組織結(jié)孟構(gòu)顏---解決器崗位不清，優(yōu)分工不明的慣問題且步驟三：脫沸編制崗位說炎明勻---解決繞職責(zé)不明，訓(xùn)考核無據(jù)的罪問題呼步驟四：答撒梳理管理流綁程掏---解決溫部門各自為撐政，不相配欺合的問題若步驟五：鞠制定目標(biāo)蝦體系怕---解決鵲效率不高，愈工作被動的迅問題截步驟六：再氏考核員工績白效賊---解決肢工作無結(jié)果信，分配不公高平問題沾步驟七：溉招設(shè)計薪酬激氧勵垮---解決籮工資大鍋飯話，工作不積號極問題鎖步驟八：領(lǐng)僑建設(shè)文化制矛度閉-促--解決企決業(yè)無章可循宮，無法可依梨的問題其步驟九：響打造人才灶梯隊濟---解決援人員素質(zhì)不透高，能力不奔足的問題車步驟十：席鋪管控措施到飛位晝---解決鍬執(zhí)行不力，葬推委扯皮的新問題主講老師：郭鵬——●清華中旭商學(xué)院院長●世界五百強中國區(qū)人力資源總監(jiān)●中國年度職業(yè)化十大培訓(xùn)大師●系統(tǒng)實戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人●上百家企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造者世界五百強企業(yè)如何打造執(zhí)行力系統(tǒng)，國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)如何提升系統(tǒng)執(zhí)行力，郭院長一一為您揭秘！哈課程費用：易1980瓦元/人（兩約天課程）劍狼團(tuán)體票返：慣7岡920瓶元/5人婆貴賓專票蛙：害4800揚元/人庭（吸貴賓專座，骨老師合影，詞現(xiàn)場咨詢，睛共進(jìn)午餐等當(dāng)）熄主辦單位喊：依清華大學(xué)昂?紹中旭商學(xué)院搏培訓(xùn)時間回：殿4月23-靜-服24日汽單港培訓(xùn)地點扁：濟南-山桌東大廈脆報名專線：泊010-5屯12914犧20至文憐惡0531-劃88034尿318叢1358訊31381販36同■參會對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、團(tuán)隊主管■免費聽課：中旭商學(xué)院會員客戶■圣■汁男詳情登錄：寧查詢朱足執(zhí)行力的重梅要性凝眠執(zhí)行力是糾企業(yè)管理中丟最大的黑洞卸，管理學(xué)有站許多的理論坦，告訴管理蝴人員如何制傷定策略，如拴何進(jìn)行組織悄變遷，如何盟選才、育才戴、留才，如如何做資本預(yù)紋算等，可是任，該如何執(zhí)絡(luò)行這些想法已，卻往往被她視為是理所葉當(dāng)然，未曾鄉(xiāng)有人加以探騙討。作為管裂理者，重塑丑執(zhí)行的觀念兇有助于制定恒更健全的策異略。事實上乎，要制定有堪價值的策略潛，管理者必疏須同時確認(rèn)鐵企業(yè)是否有籃足夠的條件喚來執(zhí)行。要鑒明白策略原迷本就是為執(zhí)咐行而擬定出虧來的。所以褲，提升企業(yè)鄙的執(zhí)行令就軟變得尤為重猛要。統(tǒng)執(zhí)行力鋪可以理解為元：有效利用亦資源，保質(zhì)脹保量達(dá)成目桃標(biāo)的能力。盒在管理領(lǐng)域絨，仍“概執(zhí)行斬”弟對應(yīng)的英文廁是金“箭execu蟻te呈”這，其意義主寒要有兩種，具其一是：蔽“送todo籠some對thing自that家Has具been燦caref留ully盈plann扒ed(us誕ingk玉nowle唉dgea勁sdis貧tingu歌ished犁from窄mere額lypo風(fēng)ssess男ingi斑t)恒”晌；其二是：集“迎toco快mplet別ead售iffic收ulta神ction曾orm蔽oveme喇nt，es督pecia字llyo察nere觸quiri氏ngsk姨ills揉”鍋。前者與鍋“單規(guī)劃蕉”半相對應(yīng)，指倘的是對規(guī)劃劇的實施，其走前提是已經(jīng)奸有了規(guī)劃；垮后者指的是裝完成某種困劇難的事情或鄰變崖革，它不以底已有的規(guī)劃殿為前提。學(xué)心術(shù)界和實業(yè)認(rèn)界對累“靜執(zhí)行辦”垮的理解基本嶺上也是如此覽，其差異在稈于側(cè)重點和后角度有所不扭同。狐執(zhí)行力晌是否到位既喂反映了企業(yè)姐的整體素質(zhì)盾，也反映出得管理者的角篇色定位。管墻理者的角色他不僅僅是制霞定策略和下刪達(dá)命令，更揭重要的是必繪須具備執(zhí)行石力。執(zhí)行力蝕的關(guān)鍵在于歡透過企業(yè)文可化影響員工葛的行為，因作此管理者很穩(wěn)重要的角色隸定位就是營持造企業(yè)執(zhí)行盼力文化。管命理者如何培過養(yǎng)部屬的執(zhí)梅行力，是企茄業(yè)總體執(zhí)行否力提升的關(guān)番鍵。如果員峽工每天能多浩花十分鐘替秘企業(yè)想想如精何改善工作顏流程，如何失將工作做得資更好，蟻管理者的策潑略自然能夠瑞徹底地執(zhí)行論。劫中旭商黑學(xué)院幣院長槐郭鵬狼老師提出了豬提高執(zhí)行力墊的八大要素爆如下：南一、提升執(zhí)尤行能力莫解決問輛題的能力不論足，主要反造映在執(zhí)行能飲力欠缺，有摧效掌握與運飾用管理工具被＋有效掌握事與運用工藝后技術(shù)＋工作泄經(jīng)驗與心得之＋芒……系一項工作要臥得以順利開石展，首先要敲有執(zhí)行能力脊，即要采“橋會做懸”萬。武員工能澆力水平能否隙充分發(fā)揮，患決定其投入任程度，而投形入程度又受蟲到公司對員潔工的要求和品公司向員工限提供的倉資源兩個因鑒素的影響。肥首先，療應(yīng)該對執(zhí)行配人員進(jìn)行執(zhí)依行前強化培冒訓(xùn)，讓執(zhí)行姜人員明白自四己要做什么艱？該做什么暫？做到什么拉目標(biāo)？這樣首才能目標(biāo)一膽致，執(zhí)行到這位，各盡其谷責(zé)。圣其次，有要明白自己僚的工作依據(jù)鄭。這是我們乒工作執(zhí)行力踢的基礎(chǔ)，也洲是我們工作渴執(zhí)行的目標(biāo)孟。這也就是窯說，要知道溉自己做的每透一件事情依總據(jù)在哪里，再這些依據(jù)是省否還在執(zhí)行膝。憤還有，展要明白控制劑工作的關(guān)鍵斗點是什么。稱在這些工作繩里面，按照御工作程序，橫我們往往要貪在一些單據(jù)愁上簽字，這肢就是我們的石工作控制點魂。我們簽了盟字，就要負(fù)全起相應(yīng)的責(zé)房任。塵二、強化執(zhí)她行動機季一個人邪不僅要會做滅還要有工作暑意愿(動機挨)，即要液“校肯做耽”武。充分發(fā)揮姐主觀能動性笨和責(zé)任心，遠(yuǎn)在接受工作心后應(yīng)盡一切瀉努力、想盡瞞一切辦法把侵工作做好。脅作為中基層殺管理人員、鹽操作人員一燕定要有做事擠情的實干精裕神，公司最給需要擁有梢不懈的求勝材意志的人，充這種人只有匹在工作完成商時才會感到產(chǎn)滿足。束首先,叫要觀察每個廟人的工作習(xí)深慣，分辨出體誰才是認(rèn)真踢做事的人，式這些人通常酬能激發(fā)員工毒士氣。組其次,植觀察其遇到等困難時處理摔問題是否正漏確、果斷，蘇并知道如何快取得各方助交力來完成工端作。寬三、端正執(zhí)但行態(tài)度勢有令不壘遵，違規(guī)操謎作，是執(zhí)行臣態(tài)度不端正壞的表現(xiàn)。執(zhí)荒行態(tài)度即對它待工作的態(tài)億度與標(biāo)準(zhǔn)，是做工作的意錄義在于把事倡情做對，而毒不是做五成喚、六成的低悶工作標(biāo)準(zhǔn)，剛甚至到最后暈完全走形，就面目全非，裁應(yīng)以較高的托(大家認(rèn)同研和滿意)標(biāo)或準(zhǔn)來要求自羞己。量要端正遮執(zhí)行態(tài)度，屑在工作中必疼須實踐好只“成嚴(yán)、實洋、快、新卵”舒四字要求。喘1.要呆著眼于嚇“練嚴(yán)羊”躁，積極進(jìn)取炒，增強責(zé)任犯意識。責(zé)任欲心和進(jìn)取心思是做好一切箏工作的首要羅條件。核2.要興著眼于度“拍實市”待，腳踏實地局，樹立實干起作風(fēng)。雖然鳴每個人崗位銹可能平凡，疑分工各有不隱同，但只要碌埋頭苦干、絨兢兢業(yè)業(yè)就順一定能干出貍一番事業(yè)。岔3.要贊著眼于聯(lián)“字快帝”玩，只爭朝夕特，提高辦事爽效率。要提歷高執(zhí)行力，標(biāo)就必須強化常時間觀念和摧效率意識，淡弘揚嫩“黑立即行動、平馬上就辦銳”叔的工作理念思。堅決克服箭工作懶散、淹辦事拖拉的漿惡習(xí)。泥4.要址著眼于蓮“炎新質(zhì)”紙，開拓創(chuàng)新雙，改進(jìn)工作聲方法。只有捉改革，才有概活力；只有略創(chuàng)新，才有拉發(fā)展。蚊在日常憲工作中，要福敢于突破思漢維定式和傳叉統(tǒng)經(jīng)驗的束丸縛，不斷尋穩(wěn)求新的思路禍和方法，使屆執(zhí)行的力度臘更大、速度繭更快、效果款更好。養(yǎng)成問勤于學(xué)習(xí)、探善于思考的誦良好習(xí)慣。遺四、有效促廈進(jìn)與有效控廉制腎執(zhí)行能制力、執(zhí)行動節(jié)機、執(zhí)行態(tài)誦度是執(zhí)行者妹的行為能力丸、意愿和態(tài)雖度，光靠這介些特征不足卸以把事情落苗實好，還需雨管理者進(jìn)行艷有效促進(jìn)與秒有效控制來么調(diào)整執(zhí)行者桐的行為與控葬制事情的發(fā)秘展不偏離正釘常軌道，才衫能更好地把購工作落實好缺。有效控制澤采取方法如披下：頸1.事基前跟進(jìn)，發(fā)紐現(xiàn)潛在風(fēng)險廁提前給員工坑預(yù)警。闖2.事喝中跟進(jìn)，在喉任務(wù)進(jìn)行中吼發(fā)現(xiàn)問題后罷，尋找解決辱辦法，使員誠工的工作重欄新排回到正軌上課來。談3.事詠后跟進(jìn)，出你現(xiàn)問題后，泥找出原因，連提供補救建陷議和具體措豈施，避免員魄工再犯同樣鄰錯誤。商4.授蹄權(quán)不授責(zé)，軋大多數(shù)管理險者的通病是溪授權(quán)又授責(zé)永，這樣導(dǎo)致擺的結(jié)果就是泰權(quán)責(zé)不分，寧職位越高承開擔(dān)的責(zé)任越肥小，做的多孔就錯的多，稿管理者不做猜具體的事，殲永遠(yuǎn)不出錯殃，被授權(quán)的辱人害怕出錯雙而不停地往蓬下授權(quán)，必筆然沒有好的探結(jié)果。雹5.對候身兼管理責(zé)銹任的人進(jìn)行早監(jiān)督，當(dāng)管士理者管理他旁人或檢討自懶身的行為時墨，有效的監(jiān)譜督十分有效芒，如果沒有府有效的監(jiān)督郊，準(zhǔn)確的工促作定義、選清拔、管理和診培訓(xùn)這些工縣作都不可能接輕而易舉地葉完成。筍6.對膜那些可能是鉗以豪前所遺留下腫的含糊不清池的或沒有論勤及的問題，述管理者要能耗給予明確而社又清晰有力幟的說明；然偽后，他們還價要提出對未怖來的展望，添以使將來組完織的工作重跨點能集中到肯所提出的焦橫點上來。獻(xiàn)那些在息被認(rèn)為是工掃作懶散的人掉對于他們愛這好的東西，張可能表現(xiàn)出患巨大的積極統(tǒng)性，采用升威職或薪酬來氣激勵員工是始一種廣泛使矛用的方法?？试谠S多情形范下這種方法窩是積極的，糊是非常有效隙的。采取方替法如下：繳1.考途核指標(biāo)合理枯，為避免考穿核指標(biāo)不合勉理，必須避壁免人為因素夫干擾，避免搬人為因素干許擾的最佳手壩段就是將考享核指標(biāo)全部嶄改為定量或致半定量的，煮去除難以評央價對錯的指硬標(biāo)，比如去焰除主管考評市、夸供應(yīng)商投訴恥、團(tuán)隊忠誠夸度、團(tuán)隊意尊識、創(chuàng)新能熊力、主動性裂等指標(biāo)。藏2.健堡全流程制度本，修訂各類綿規(guī)章制度與幻作業(yè)流程，多明確每個崗引位職責(zé)與目低標(biāo)，明確操核作步驟，杜蛛絕經(jīng)驗操作雀或不按規(guī)定老操作。貞3.考宵核有效，嚴(yán)孟格執(zhí)行獎勵尼與處罰措施重，不能姑息合。對違反公懼司規(guī)定或操趙作規(guī)定的人燙員要嚴(yán)格按切制度處理，今不能流于形俘式。對表現(xiàn)蓋優(yōu)異的員工港，由部門申含請，可以破脂格調(diào)薪或升棕職。茄五、構(gòu)建領(lǐng)揀導(dǎo)人才儲備皮通道泳如何有仍效避免人員揭流失，在執(zhí)豈行力機制健宿全后，最后劫的有效持續(xù)法落實還有一勞個影響因素恐，即如何降唐低人員流失濕及可能造成累的影響。所靜以，降低人獵員流失與構(gòu)載建彎領(lǐng)導(dǎo)人才儲杯備機制非?？缰匾?。可采亡取以下方法疏構(gòu)建人員儲抹備通道：留1.根剛據(jù)員工(含儀中低級管理貍?cè)藛T)績效飄精準(zhǔn)而深入堵地評估每位招員工的能力烈；記2.對鉛表現(xiàn)優(yōu)秀的撞員工(含中圾低級管理人現(xiàn)員)，提供疑一個鑒別與塊培養(yǎng)各類領(lǐng)倆導(dǎo)人才的架飾構(gòu)，將其作筍為其上一級演別的儲備人調(diào)員，以作為哪健全接班計寇劃及配合公煩司未來執(zhí)行裳策略的需要蝕。弦3.決晨定該如何處蜘理缺乏績效范的人，對不瘋能勝任工作斜崗位的員工蠟，離崗培訓(xùn)飲一周后重新奔上崗，如仍燥未能滿足需嫁要，先調(diào)換防其到新工作瞇崗位試用，近不輕易淘汰礎(chǔ)。涂4.讓呼員工了解公氧司發(fā)展藍(lán)圖殃，并將連接給策略計劃及斥短、中、長像期階段性目米標(biāo)與連接營硬運計劃的目享標(biāo)告知員工冊，讓員工有衫歸屬感。遼六、建立良襖好的溝通坑建立良弦好的溝通是延改善工作氛猜圍的重要途孝徑，良好的狠溝通是執(zhí)行蛙的基礎(chǔ)，有敞效地提高執(zhí)點行力，在一間般情況下首誕先要進(jìn)行充慧分的溝通，給將決策傳遞胃給各個層級阻的員工，幫疑助他們理解錢需要完成的駝目標(biāo)，取得拼他們的支持饞，對完成目仁標(biāo)任務(wù)取得裕較為一致的可認(rèn)同?？刹赏∫韵路椒ㄅR達(dá)成有效溝令通：請1.執(zhí)申行者參與計傭劃的制訂。至在制訂過程釘中上下級之闊間可以良好伙溝通，讓組跑織內(nèi)的員工板進(jìn)行活躍的誘對話，坦誠栗交流實際情勵況，表達(dá)自晨己的真實觀保點。跨2.建曉立順暢的反漁饋渠道。明蒸確每項任務(wù)腹的階段負(fù)責(zé)幸人與總負(fù)責(zé)乏人，執(zhí)行過筍程中遇到困灑難，員工可潑以越級反饋罪，直接和主蒜管溝通，避硬免按照自己案的理解和方薪式去解決問緊題。覺3.溝戲通方法。要機求總負(fù)責(zé)人肥在任務(wù)布置夫后對所負(fù)責(zé)床工作的具體蘿人員，提出減多個具體問紐題并要求解敘答，確保計殊劃完全被執(zhí)隊行者所理解屬、接受。并遠(yuǎn)要求這樣的老溝通方式與室對話模式要倦一層層下達(dá)益，流傳到整均個組織當(dāng)中粗。浪4.真住誠交流，尊安重每個人提生出的意見，顏如不能執(zhí)行毯要告知原因冠，鼓勵員工忌提出問題，賽自由表達(dá)自嬌己的觀點。方七、協(xié)調(diào)內(nèi)星部資源湊協(xié)調(diào)內(nèi)俊部資源對提陳升執(zhí)行力最提有效。同一舞件事情，如遺果用命令的處辦法不能得偵到有效執(zhí)行伴，那么換一夠個傍人或是培養(yǎng)維另外一個人昨，或許會更托加有效。對柿內(nèi)部資源進(jìn)秘行有效的整顆合，能充分急調(diào)動員工的醉工作積極性統(tǒng)。炊人力資真源的使用需刃要溝通、協(xié)岡調(diào)，其目的哲是讓不同領(lǐng)稅