建設(shè)單位應(yīng)該建立哪些安全管理制度和臺(tái)賬

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立哪些平安管理制度和臺(tái)賬。企業(yè)應(yīng)建立健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。平安生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：平安生產(chǎn)職責(zé)、平安生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、平安教化培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施平安管理、建設(shè)項(xiàng)目平安設(shè)施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理、施工和檢修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作業(yè)平安管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。0簡(jiǎn)潔來講可以分為：1、平安生產(chǎn)管理規(guī)范類2、平安生產(chǎn)管理制度類3、專項(xiàng)平安管理類4、作業(yè)平安管理類5、物料管理類6、職業(yè)健康管理類7、消防平安管理類8、設(shè)備平安管理類9、交通平安管理類10、SOP類11、平安生產(chǎn)事故應(yīng)急管理類12、治安保衛(wèi)工作制度類詳細(xì)的制度和臺(tái)賬名稱要依據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目來劃分命名⑴、平安標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；（導(dǎo)則、實(shí)施指南、評(píng)分方法、證書、牌匾等）⑵、平安標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)方法；（考評(píng)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部自評(píng)、外部考評(píng)、等級(jí)認(rèn)定、公告后發(fā)證授牌、五級(jí)最低、一級(jí)最高）⑶、平安標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)與約束措施；（三級(jí)以上干脆換證、六個(gè)月內(nèi)可代替現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；2010年底以后換證者必需達(dá)到最底等級(jí)、2013年底未達(dá)標(biāo)者吊銷平安生產(chǎn)許可證、）⑷、統(tǒng)一大綱培訓(xùn)、統(tǒng)一軟件考評(píng)；⑸、每三年一次外部考評(píng)、每年一次內(nèi)部自評(píng)、發(fā)生死亡及重大事故應(yīng)重新外部考評(píng)；⑹、以獨(dú)立生產(chǎn)系統(tǒng)為考評(píng)單位、三項(xiàng)指標(biāo)最低定級(jí)；多個(gè)系統(tǒng)以最低定級(jí)；⑺、尾礦庫(kù)為非正常庫(kù)不得參評(píng)；平安標(biāo)準(zhǔn)化的五個(gè)支撐體系1、技術(shù)支撐體系；2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系；3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系；4、激勵(lì)約束體系；5、信息溝通體系；平安標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)須要制定的制度：1、方針和目標(biāo)管理制度：方針的制定、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂；目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)。2、法律法規(guī)管理制度：意識(shí)識(shí)別；需求識(shí)別與獲得；融入、評(píng)審與更新。3、責(zé)任制管理制度：制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審。4、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命管理制度：人員任命要求、任命的更新、任命書；安委會(huì)的構(gòu)成、會(huì)議記錄。5、員工參加管理制度：收集并反饋員工關(guān)注的平安事項(xiàng)；確保員工獲得參加平安活動(dòng)的機(jī)會(huì)；確保員工的拒絕權(quán)。6、平安生產(chǎn)規(guī)章制度的管理制度：制度的產(chǎn)生、運(yùn)用、評(píng)審、修訂和限制。7、外部聯(lián)系、內(nèi)部溝通與合理化建議管理制度：對(duì)象；事項(xiàng)；投訴的處理；建議的收集與處理要求。8、管理評(píng)審制度：人員組成、評(píng)審輸入與結(jié)果處理。9、供應(yīng)商/承包商管理制度：選擇、評(píng)價(jià)與管理。10、平安認(rèn)可與嘉獎(jiǎng)管理制度：修訂平安獎(jiǎng)懲制度。11、工余平安管理制度：12、危急源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度：評(píng)價(jià)方法；范圍；流程；風(fēng)險(xiǎn)限制原則；結(jié)果文件化；定期回顧。13、關(guān)鍵任務(wù)識(shí)別與分析管理制度：方法；范圍；程序；作業(yè)指導(dǎo)書；定期回顧。14、任務(wù)視察管理制度：方法；范圍；程序；要求。15、平安教化培訓(xùn)管理制度：?jiǎn)T工意識(shí)識(shí)別與提升；培訓(xùn)需求識(shí)別；培訓(xùn)安排編制；培訓(xùn)效果評(píng)估。16、設(shè)計(jì)管理制度：資質(zhì)；設(shè)計(jì)審查；技術(shù)交底。17、采礦工藝管理制度：18、生產(chǎn)保障系統(tǒng)管理制度：運(yùn)輸與提升；供配電；通風(fēng)；防排水；防滅火。19、改變管理制度：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；審批；存檔。20、設(shè)備設(shè)施管理制度：特殊留意維護(hù)管理。21、現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度：緊急撤離；頂板；采空區(qū)；地表塌陷區(qū)；井巷、硐室維護(hù)與報(bào)廢；照明；平安警示標(biāo)記。22、作業(yè)過程管理制度：鑿巖；爆破；支護(hù)；提升運(yùn)輸；通風(fēng)；充填；交接班。23、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度：24、職業(yè)衛(wèi)生管理制度：人員；設(shè)施；危害監(jiān)測(cè)與限制要求；健康監(jiān)護(hù)。25、人機(jī)工效管理制度：姿態(tài)；工具；環(huán)境。26、平安投入管理制度：經(jīng)費(fèi)提取、運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理要求。27、平安科技管理制度：28、工傷保險(xiǎn)管理制度：29、平安檢查制度：范圍；類型；內(nèi)容；頻率；人員要求；信息處理。30、訂正和預(yù)防措施管理制度：31、應(yīng)急管理制度：32、事故/事務(wù)管理制度：報(bào)告；調(diào)查；分析；回顧。33、績(jī)效測(cè)量管理制度：內(nèi)容與安排；人員實(shí)力；過程要求；記錄；溝通與回顧。34、系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)價(jià)管理制度：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范資料4.1負(fù)責(zé)人與責(zé)任1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的平安承諾書2.開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的文件3.從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參加平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄4.企業(yè)平安生產(chǎn)方針目標(biāo)的文件5.企業(yè)各機(jī)構(gòu)、部門、人員的職責(zé)文件6.依據(jù)平安責(zé)任考核制度，定期考核的有關(guān)考核記錄7.平安費(fèi)用的提取和運(yùn)用狀況的有關(guān)記錄、臺(tái)賬8.人員工傷保險(xiǎn)記錄4.2風(fēng)險(xiǎn)管理1.平安評(píng)價(jià)報(bào)告2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序文件及記錄3.主要危急、有害因素檔案4.重大平安隱患治理方案5.重大危急源檔案，并有定期檢測(cè)、評(píng)估記錄6.重大危急源應(yīng)急預(yù)案4.3法律法規(guī)與平安管理制度1.平安生產(chǎn)規(guī)章制度（1）平安生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）平安培訓(xùn)教化制度；（3）平安檢查和隱患整改管理制度；（4）平安檢修理管理制度；（5）平安作業(yè)管理制度；（如：動(dòng)火，高處作業(yè)，吊裝等）（6）危急化學(xué)品平安管理制度；（7）設(shè)備設(shè)施平安管理制度；（8）平安投入保障制度；（9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度；（10）事故管理制度；（11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；（12）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)平安管理制度；（13）平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度；（14）平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；（16）消防管理制度；（17）新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度；（18）特種作業(yè)人員管理制度；（19）相關(guān)方平安管理制度；（20）危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。2.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單3.企業(yè)與上級(jí)部門、企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各級(jí)人員簽定的平安目標(biāo)責(zé)任書4.崗位平安操作規(guī)程4.4平安培訓(xùn)教化2.管理人員、特種從業(yè)人員、其他從業(yè)人員的培訓(xùn)記錄或平安資格證，新從業(yè)人員的三級(jí)教化卡3.班組日常平安教化、活動(dòng)安排和記錄4.平安培訓(xùn)教化安排，全部從業(yè)人員的平安培訓(xùn)教化檔案，平安培訓(xùn)教化記錄，培訓(xùn)總結(jié)4.5設(shè)備設(shè)施1.項(xiàng)目平安評(píng)價(jià)及相關(guān)審批資料、檢查記錄2.建設(shè)項(xiàng)目各階段資料及審查報(bào)告3.生產(chǎn)、存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳、記錄檔案4.特種設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施定期檢測(cè)、檢查和維護(hù)保養(yǎng)記錄5.設(shè)備設(shè)施停工檢修理方案、記錄檔案6.日常性檢修理作業(yè)任務(wù)書7.平安廢棄和處置管理制度4.6作業(yè)平安1.作業(yè)許可證管理制度2.作業(yè)許可證及記錄3.承包商供應(yīng)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件，作業(yè)人員證件復(fù)印件4.與承包商簽訂的平安承諾書或平安協(xié)議書5.供應(yīng)商供應(yīng)的危急化學(xué)品平安生產(chǎn)許可證、危急化學(xué)品包裝物、容器定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)證書等有關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件6.承運(yùn)單位供應(yīng)的相關(guān)部門認(rèn)定的資質(zhì)證書復(fù)印件，有關(guān)運(yùn)輸人員的上崗資格證7.變更管理制度，《變更申請(qǐng)表》和《變更驗(yàn)收表》的臺(tái)帳8.執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格”規(guī)定的運(yùn)行記錄4.7產(chǎn)品平安與危害告知1.全部可能接觸和產(chǎn)生的危急化學(xué)品（包括產(chǎn)品、原料和中間體）的普查、分類檔案2.危急化學(xué)品的平安技術(shù)說明書和平安標(biāo)簽3.應(yīng)急詢問電話號(hào)碼或者托付代理協(xié)議4.8職業(yè)危害1.有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的定期檢查和記錄2.職業(yè)衛(wèi)生檔案（含職業(yè)病危害因素檢測(cè)）3.職業(yè)平安衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳4.健康監(jiān)護(hù)檔案4.9事故與應(yīng)急1.事故調(diào)查報(bào)告、處理臺(tái)帳2.依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)潛在的事務(wù)和突發(fā)事故編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案3.應(yīng)急救援預(yù)案定期演練報(bào)告及過程記錄4.10檢查與績(jī)效考核1.各種檢查形式的《平安檢查表》2.綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的記錄和臺(tái)帳3.平安隱患清單（包括緣由分析和整改措施內(nèi)容）及整改狀況檔案4.每年一次的自評(píng)報(bào)告5.績(jī)效考核制度文本，定期考核記錄需打算的制度、臺(tái)帳（檔案）、記錄、清單：制度（25）：1.平安責(zé)任考核制度2.平安廢棄和處置管理制度3.作業(yè)許可證管理制度4.變更管理制度5.績(jī)效考核制度6.平安生產(chǎn)規(guī)章制度（1）平安生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）平安培訓(xùn)教化制度；（3）平安檢查和隱患整改管理制度；（4）平安檢修理管理制度；（5）平安作業(yè)管理制度；（如：動(dòng)火，高處作業(yè)，吊裝等）（6）危急化學(xué)品平安管理制度；（7）設(shè)備設(shè)施平安管理制度；（8）平安投入保障制度；（9）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度；（10）事故管理制度；（11）職業(yè)衛(wèi)生管理制度；（12）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)平安管理制度；（13）平安生產(chǎn)會(huì)議管理制度；（14）平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度；（15）防火、防爆、防塵、防毒管理制度；（16）消防管理制度；（17）新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”制度；（18）特種作業(yè)人員管理制度；（19）相關(guān)方平安管理制度；（20）危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案。臺(tái)帳（檔案）（18）:平安費(fèi)用臺(tái)帳主要危急、有害因素檔案重大隱患項(xiàng)目檔案重大危急源檔案全部從業(yè)人員的平安培訓(xùn)教化檔案生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案存儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳檢修理檔案變更管理的臺(tái)帳危急化學(xué)品檔案職業(yè)衛(wèi)生檔案（含職業(yè)病危害因素檢測(cè)）職業(yè)平安衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施及個(gè)體防護(hù)用品管理臺(tái)帳健康監(jiān)護(hù)檔案事故臺(tái)帳綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的臺(tái)帳平安隱患整改狀況檔案記錄（10）：從業(yè)人員學(xué)習(xí)、參加平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的記錄全部從業(yè)人員培訓(xùn)教化記錄班組平安活動(dòng)記錄全部平安培訓(xùn)教化記錄作業(yè)許可證審批記錄執(zhí)行“操作工的六嚴(yán)格”規(guī)定的運(yùn)行記錄變更后的培訓(xùn)記錄作業(yè)場(chǎng)所的定期檢查的記錄應(yīng)急救援預(yù)案定期演練過程記錄綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查的記錄清單（3）：法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)清單平安隱患清單（包括緣由分析和整改措施內(nèi)容）崗位平安操作規(guī)程清單需取證、送檢的項(xiàng)目：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員的平安資格證書特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書特種設(shè)備的檢測(cè)：鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械防雷接地的檢測(cè)建峰安?！斗康禺a(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案》是我見過的比較全的一個(gè)DOC格式的范本，應(yīng)當(dāng)比較適合你了。內(nèi)容太多了，附個(gè)書目給你，最終再把下載地址貼出來，你覺得行的話，可以去下載參考一下。第1章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本101．1房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)101．1．1大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例101．1．2中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例111．1．3小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例121．2房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)131．2．1總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)131．2．2投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)141．2．3項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)151．2．4項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)161．2．5設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)171．2．6造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)181．2．7工程技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)191．2．8材料設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)20第2章房地產(chǎn)企業(yè)職位說明書212．1高層管理類職位說明書模板212．1．1總經(jīng)理職位說明書212．1．2運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職位說明書222．1．3營(yíng)銷總監(jiān)職位說明書232.1.4工程總監(jiān)職位說明書242.2投資拓展類職位說明書模板252.2.1投資發(fā)展部經(jīng)理職位說明書252.2.2發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書262．2．3投資拓展主管職位說明書272．3項(xiàng)目開發(fā)類職位說明書模板272．3．1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理職位說明書272．3．2項(xiàng)目投標(biāo)主管職位說明書282．3．3項(xiàng)目立項(xiàng)主管職位說明書292．4項(xiàng)目管理類職位說明書模板302．4．1項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書302．4．2施工員職位說明書312．4．3技術(shù)員職位說明書322．5設(shè)計(jì)管理類職位說明書模板332．5．1總設(shè)計(jì)師職位說明書332．5．2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書342．6造價(jià)管理類職位說明書模板352．6．1造價(jià)管理部經(jīng)理職位說明書352．6．2合同預(yù)算主管職位說明書362．6．3造價(jià)工程師職位說明書372．7工程技術(shù)類職位說明書模板372．7．1工程技術(shù)部經(jīng)理職位說明書372．7．2土建工程師職位說明書382．8材料設(shè)備類職位說明書模板392．8．1材料設(shè)備部經(jīng)理職位說明書392．8．2選購(gòu) 主管職位說明書402．8．3倉(cāng)庫(kù)主管職位說明書412．9質(zhì)量管理類職位說明書模板422．9．1質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說明書422．9．2質(zhì)量體系主管職位說明書432．9．3質(zhì)量檢驗(yàn)主管職位說明書432．10裝飾管理類職位說明書模板442．10．1裝飾管理部經(jīng)理職位說明書442．10．2裝飾設(shè)計(jì)主管職位說明書452．11營(yíng)銷管理類職位說明書模板462．11．1營(yíng)銷策劃部經(jīng)理職位說明書462．11．2銷售管理部經(jīng)理職位說明書472．11．3售樓處經(jīng)理職位說明書482．11．4調(diào)研主管職位說明書482．11．5策劃主管職位說明書492．11．6公關(guān)主管職位說明書502．11．7客服主管職位說明書512．12物業(yè)管理類職位說明書模板522．12．1物業(yè)管理部經(jīng)理職位說明書522．12．2服務(wù)中心主管職位說明書522．12．3綠化主管職位說明書532．12．4保潔主管職位說明書542．12．5平安主管職位說明書552．13財(cái)務(wù)管理類職位說明書模板552．13．1財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說明書552．13．2財(cái)務(wù)主管職位說明書562．13．3融資主管職位說明書572．13．4審計(jì)主管職位說明書582．14行政人事類職位說明書模板592．14．1總經(jīng)理辦公室主任職位說明書592．14．2行政管理部經(jīng)理職位說明書592．14．3人力資源部經(jīng)理職位說明書602．14．4檔案室主管職位說明書612．14．5法務(wù)主管職位說明書622．14．6行政主管職位說明書622．14．7后勤主管職位說明書632．14．8車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職位說明書642．14．9聘請(qǐng)主管職位說明書642．14．10培訓(xùn)主管職位說明書65第3章項(xiàng)目投資與開發(fā)管理663．1項(xiàng)目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計(jì)663．1．1企業(yè)項(xiàng)目投資管理制度663．1．2企業(yè)經(jīng)營(yíng)安排管理制度713．2項(xiàng)目投資與開發(fā)管理操作工具733．2．1項(xiàng)目階段投資回收分析表733．2．2企業(yè)年度總體經(jīng)營(yíng)安排書743．2．3投資項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析調(diào)研表753．2．4項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用估算表753．3項(xiàng)目投資與開發(fā)管理工作流程773．3．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程773．3．2年度經(jīng)營(yíng)安排編制流程783．4項(xiàng)目投資與開發(fā)管理方案設(shè)計(jì)793．4．1年度經(jīng)營(yíng)安排方案793．4．2項(xiàng)目投資分析方案803．4．3項(xiàng)目拆遷安置方案82第4章設(shè)計(jì)管理864．1設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)864．1．1工程設(shè)計(jì)管理制度864．1．2設(shè)計(jì)圖紙自審制度914．2設(shè)計(jì)管理操作工具924．2．1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)單924．2．2設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表924．2．3設(shè)計(jì)投標(biāo)企業(yè)審查表924．2．4設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單934．2．5設(shè)計(jì)輸出文件審查表944．3設(shè)計(jì)管理工作流程954．3．1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理工作流程954．3．2設(shè)計(jì)變更管理工作流程964．4設(shè)計(jì)管理方案設(shè)計(jì)964．4．1工程設(shè)計(jì)合同書編制方案964．4．2工程設(shè)計(jì)任務(wù)書編制方案101第5章造價(jià)管理1045．1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)1045．1．1工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則1045．1．2工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理方法1085．2造價(jià)管理操作工具1115．2．1工程預(yù)算作業(yè)進(jìn)度表1115．2．2單項(xiàng)工程計(jì)量一覽表1125．2．3分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表1125．2．4單項(xiàng)工程概、預(yù)算表1135．3造價(jià)管理工作流程1145．3．1工程預(yù)算編制流程1145．3．2工程竣工結(jié)算流程1155．4造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)1165．4．1工程水電預(yù)結(jié)算方法1165．4．2竣工結(jié)算社會(huì)審價(jià)方案1175．4．3項(xiàng)目付款審核審批方法118第6章工程施工管理1216．1工程施工管理制度設(shè)計(jì)1216．1．1項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度1216．1．2項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度1256．1．3工程承包商管理制度1296．1．4工程監(jiān)理管理制度1376．1．5技術(shù)交底管理制度1406．1．6臨時(shí)水電運(yùn)用規(guī)定1436．1．7工程簽證管理制度1446．2工程施工管理操作工具1476．2．1項(xiàng)目工程施工進(jìn)度表1476．2．2建設(shè)工程招標(biāo)申請(qǐng)書1476．2．3建設(shè)投標(biāo)報(bào)價(jià)清單表1486．2．4施工招標(biāo)合同評(píng)審表1496．2．5施工招標(biāo)合同會(huì)簽表1496．2．6施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表1506．2．7工程施工方案審批表1516．2．8工程施工進(jìn)度安排表1516．2．9進(jìn)度調(diào)整安排審批表1516．2．10建設(shè)工程開工申請(qǐng)單1526．2．11技術(shù)交底三簽記錄表1536．2．12施工工程量簽證單1536．2．13周工程量統(tǒng)計(jì)表1546．2．14工程管理日記表1546．3工程施工管理工作流程1546．3．1工程施工過程管理流程1546．3．2工程進(jìn)度限制管理流程1556．4工程施工管理方案設(shè)計(jì)1576．4．1施工組織總設(shè)計(jì)方案1576．4．2平安生產(chǎn)協(xié)議書模板1596．4．3給排水技術(shù)指導(dǎo)方案1626．4．4施工技術(shù)管理方案1686．4．5土方回填施工方案1726．4．6工程成品愛護(hù)方案174第7章材料設(shè)備管理1787．1材料設(shè)備管理制度設(shè)計(jì)1787．1．1材料設(shè)備選購(gòu) 管理制度1787．1．2重要設(shè)備招標(biāo)選購(gòu) 方法1827．2材料設(shè)備管理操作工具1857．2．1年度設(shè)備選購(gòu) 安排表1857．2．2月度材料選購(gòu) 安排表1867．2．3材料設(shè)備考察信息表1867．2．4材料設(shè)備選購(gòu) 詢價(jià)表1867．2．5供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄1877．2．6合同談判記錄表1887．3材料設(shè)備管理工作流程1897．3．1選購(gòu) 安排編制工作流程1897．3．2材料設(shè)備選購(gòu) 工作流程1907．4材料設(shè)備管理方案設(shè)計(jì)1917．4．1選購(gòu) 談判方案1917．4．2材料選購(gòu) 合同1957．4．3供應(yīng)商管理方案197第8章營(yíng)銷管理2008．1營(yíng)銷管理制度設(shè)計(jì)2008．1．1營(yíng)銷策劃人員工作守則2008．1．2營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施細(xì)則2018．1．3房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理制度2028．1．4房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定2068．2營(yíng)銷管理操作工具2088．2．1營(yíng)銷策劃安排書2088．2．2策劃內(nèi)容執(zhí)行表2098．2．3銷售推廣安排表2098．2．4媒體推廣安排表2098．2．5營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算表2108．2．6項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表2118．2．7宣揚(yáng)事項(xiàng)報(bào)告書2128．2．8銷售工作安排表2128．2．9客戶促銷安排表2148．2．10客戶到訪征詢單2158．3營(yíng)銷管理工作流程2168．3．1企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定流程2168．3．2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研管理流程2178．4營(yíng)銷管理方案設(shè)計(jì)2188．4．1全程營(yíng)銷策劃方案大綱2188．4．2住宅小區(qū)營(yíng)銷策劃方案2218．4．3商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃方案2268．4．4企業(yè)公關(guān)活動(dòng)企劃方案2298．4．5樓盤銷售廣告安排方案2318．4．6銷售現(xiàn)場(chǎng)包裝策劃方案236第9章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理2399．1房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)2399．1．1績(jī)效考核管理制度2399．1．2員工獎(jiǎng)懲管理制度2419．2房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表2449．2．1總工程師績(jī)效考核表2449．2．2投資發(fā)展部經(jīng)理考核表2459．2．3項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表2469．2．4項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表2479．2．5營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表2489．2．6水暖工程師績(jī)效考核表2499．2．7工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表2509．3房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理流程2519．3．1目標(biāo)設(shè)定工作流程2519．3．2績(jī)效管理工作流程2529．4房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)2539．4．1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核方法2539．4．2工程技術(shù)人員考核方法256第10章物業(yè)管理25810．1物業(yè)管理制度設(shè)計(jì)25810．1．1保潔工作管理制度25810．1．2綠化工作管理制度26110．2物業(yè)管理操作工具26510．2．1業(yè)主信息登記表26510．2．2服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表26610．2．3滿足度調(diào)查問卷26610．2．4服務(wù)看法征詢表26910．2．5設(shè)備報(bào)修記錄表26910．2．6業(yè)主報(bào)修記錄表27010．2．7消殺服務(wù)檢查表27010．2．8清潔質(zhì)量總結(jié)表27110．2．9綠化養(yǎng)護(hù)周檢表27110．2．10消防巡查記錄表27210．3物業(yè)管理工作流程27310．3．1物業(yè)報(bào)修管理流程27310．3．2機(jī)電設(shè)備檢修流程27410．4物業(yè)管理方案設(shè)計(jì)27510．4．1設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)方案27510．4．2物業(yè)服務(wù)管理方案27710．4．3保潔工作應(yīng)急方案282第11章裝飾管理28411．1裝飾管理制度設(shè)計(jì)28411．1．1裝飾工程質(zhì)量管理制度28411．1．2裝飾工程平安管理制度28611．2裝飾管理操作工具28811．2．1裝飾