案例：生產(chǎn)性企業(yè)員工招聘解決方案指導(dǎo)思路

案例：生產(chǎn)性企業(yè)員工聘請(qǐng)解決方案指導(dǎo)思路背景說明：1、隨著國家對(duì)三農(nóng)政策的大力支持以及元旦前后國家經(jīng)濟(jì)會(huì)議對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格提升和資金補(bǔ)貼，農(nóng)夫兄弟的收入將會(huì)大幅度的提高；2、我國實(shí)行的支配生育政策形成在1980年前后，之后誕生的大都是獨(dú)生子女居多，人口總體數(shù)量是呈削減趨勢。而80后幾乎是構(gòu)成目前公司一線人員的主力軍。3、依據(jù)CCTV電視臺(tái)的公布數(shù)據(jù)，勞務(wù)輸出大省四川，2010年農(nóng)夫的月平均收入是1500多元，安徽的民營企業(yè)的一線員工的月收入已經(jīng)接近1600多元。種種狀況顯示，企業(yè)一線員工的薪酬在1500左右已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢。加上中國人傳統(tǒng)思想“家有老人不遠(yuǎn)游”，十年前后出來打工的外來人員，現(xiàn)在已經(jīng)回家不再出來，加上在家里的收入也與出門在外的收入差不多。4、“民工荒”已經(jīng)成為珠三角地區(qū)的一個(gè)難題，許多企業(yè)面臨著工資調(diào)整的壓力。自從2010年6月份“富士康事務(wù)”引發(fā)富士康公司上調(diào)工資30%——60%，給民工荒帶來的更是火上澆油。5、江浙一帶的一些民營大企業(yè)提出三年工資翻一翻的目標(biāo)，比如萬向集團(tuán)的魯冠球就多次提出要讓員工的工資翻三翻，每年工資提升的幅度不能低于33%，在2010年，萬向集團(tuán)已經(jīng)大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)定的目標(biāo)，沒有完成的也要求補(bǔ)夠。一些這樣的民營大企業(yè)的做法在很大程度上吸引更多的民工選擇離開珠三角而轉(zhuǎn)到長三角。6、公司一線管理團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力須要提升，依據(jù)勝任力要求，不單單是學(xué)問與技能方面，還包括職業(yè)素養(yǎng)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的提升。公司給的目標(biāo)：1、要求XXX人，其中XXX人為XXX工序2、其他系統(tǒng)管理崗位XXX名戰(zhàn)略規(guī)劃：1、集中精力整合澳克士系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)作流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理效率的提升；2、依據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃崗位勝任力，嚴(yán)格執(zhí)行人員編制支配。3、強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，提升職業(yè)素養(yǎng)與工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行策略：1、內(nèi)部流程優(yōu)化，降低奢侈；2、強(qiáng)化變革的思想與技能輔導(dǎo)，宣貫部門才是主體，人力資源只是輔導(dǎo)。具體措施：1、從制度層面上，加強(qiáng)對(duì)基層管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)部門支配在2011年開設(shè)針對(duì)班組長培訓(xùn)班、車間主任培訓(xùn)班、生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn)班，實(shí)行理論和現(xiàn)場實(shí)際操作狀況綜合評(píng)估的方式進(jìn)行，證書有效期一年，每年須要參與接著教化方可有效。爭取在2011年6月底完成生產(chǎn)系統(tǒng)崗位勝任力模型的建設(shè)。同時(shí)，全年每季度召開1次《非人力資源的人力資源管理》培訓(xùn)課程，讓負(fù)有管理崗位的人員能夠了解和駕馭基本的人力資源的常識(shí)。全部的一切都是為了降低一線員工到崗后的離職問題，以及員工發(fā)展通道問題。人力資源部現(xiàn)在已經(jīng)在制作《成長存折》，對(duì)核心員工以及春節(jié)后舉薦一線員工10人以上的免費(fèi)發(fā)放，并供應(yīng)免費(fèi)的培訓(xùn)補(bǔ)貼。我部門經(jīng)過調(diào)查了解，現(xiàn)在車間的一些員工在18歲左右，他們感覺每天加班，也學(xué)不到什么東西，春節(jié)后不想過來占有很大的比例。2、從聘請(qǐng)的操作層面，提前打算，系統(tǒng)整合聘請(qǐng)與員工離職不能單獨(dú)區(qū)分開來，必需系統(tǒng)化來操作。將實(shí)行以下措施來進(jìn)行：（1）、明確工業(yè)園行政人事管理。將明確工業(yè)園澳克士系統(tǒng)的行政人事全部由總部系統(tǒng)人力資源來負(fù)責(zé)。簡化流程，提高運(yùn)作效率。（2）、春節(jié)放假前后實(shí)行以下措施來聘請(qǐng)一線普工：a、部門與生產(chǎn)部一起找尋對(duì)公司有感情，有忠誠度的員工，對(duì)他們抽空集中來培訓(xùn)如何聘請(qǐng)普工？如何回答他們的詢問？以及對(duì)他們的嘉獎(jiǎng)。無論是回家的，還是留在廣東過春節(jié)的，都可以舉薦和介紹員工，都可以依據(jù)公司的規(guī)定享受待遇。該項(xiàng)工作現(xiàn)在已經(jīng)基本完成，全部工作完成須要在2011年1月8日之前完成。b、依據(jù)確定的能夠聘請(qǐng)或舉薦的人員的具體數(shù)量，設(shè)計(jì)并印刷大型海報(bào)（現(xiàn)在正在進(jìn)行中，2011年1月10日前完成），便于回家時(shí)通過張貼海報(bào)來宣揚(yáng)。假如人數(shù)40人以上，就近的省份可以考慮公司派大巴車去接。c、對(duì)春節(jié)留廠的部分人員等全部人員走后，支配普工聘請(qǐng)培訓(xùn)，為春節(jié)初八上班后起先的大規(guī)模“搶人”做打算。該項(xiàng)工作將在2011年1月15日之后開展。同時(shí)支配好春節(jié)后聘請(qǐng)的人員和時(shí)間支配。支配初八起先上班，并起先落實(shí)在古鎮(zhèn)、橫欄、小欖旁邊區(qū)域的聘請(qǐng)點(diǎn)設(shè)置。d、對(duì)目前生產(chǎn)系統(tǒng)的一些管理干部制定一線員工聘請(qǐng)任務(wù)，不作為必需條件，但要有任務(wù)。為了避開老鄉(xiāng)扎堆引發(fā)的不良次生現(xiàn)象，將實(shí)行人員調(diào)整和干脆領(lǐng)導(dǎo)對(duì)調(diào)等方式進(jìn)行。e、為了保證基層管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及干部隊(duì)伍的培育，2011年將實(shí)行崗位平調(diào)、崗位輪換等方式來提升整個(gè)基層管理水平。3、主體部門要系統(tǒng)來對(duì)一線員工進(jìn)行培育。不單單是自己操作層面，要制定一個(gè)基層員工提升機(jī)制，保證有20%左右的一線員工能夠在一年內(nèi)提升一次?；鶎游膯T、業(yè)務(wù)人員都可以從一線員工中提拔產(chǎn)生。《成長存折》將起到關(guān)鍵作用，人力資源部可以組織《如何做一個(gè)主持人？》、《如何開好早會(huì)？》、《商務(wù)禮儀》、《電話營銷》等通用類課程；出口部可以開設(shè)《照明常用英語》培訓(xùn)；咨訊部開設(shè)《常用辦公軟件的運(yùn)用》、《電腦操作指南》等培訓(xùn)。同時(shí)，建議每月可以組織一些精神榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)評(píng)比：優(yōu)秀主持人評(píng)比、打字競賽、制作EXCEL表格競賽、早會(huì)競賽、商務(wù)禮儀之微笑之星競賽、甚至每半年可以組織一次《勞動(dòng)超男超女》競賽等。一切的努力都是希望在員工掙錢的同時(shí)，能夠得到成長。而成長才是每個(gè)人都關(guān)注的。從現(xiàn)在起先，我們要轉(zhuǎn)變對(duì)一線員工的看法與相識(shí)。把一線員工也當(dāng)作企業(yè)的人才，我們要關(guān)切他們、關(guān)注他們的成長！重要的是我們要信任群眾的才智是