風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)一、填空知識(shí)要點(diǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，分為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理來(lái)劃分，風(fēng)險(xiǎn)可分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)系統(tǒng)工程研究所）把風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程要分成若干個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析Analyze險(xiǎn)劃Plan險(xiǎn)蹤Track險(xiǎn)控制）風(fēng)險(xiǎn)管理溝通風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、控制全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作風(fēng)險(xiǎn)管理模板規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序險(xiǎn)的量化目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)告警級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的控制標(biāo)準(zhǔn)等，從而使風(fēng)險(xiǎn)管標(biāo)準(zhǔn)化程序化和科學(xué)化。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要識(shí)別3個(gè)互關(guān)聯(lián)的因素：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)事件，奉獻(xiàn)征兆。風(fēng)險(xiǎn)種類指那些可能性對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源。一般的風(fēng)險(xiǎn)類型有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及法律法規(guī)變更等。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)表明了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)的信息組織方式將風(fēng)險(xiǎn)信息組織起來(lái)供人們查詢蹤狀態(tài)和產(chǎn)生將排序和產(chǎn)生報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)種類指那些可能性對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生正面或負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源。一般的風(fēng)險(xiǎn)類型有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及法律法規(guī)變更等。風(fēng)險(xiǎn)的大小是由兩個(gè)方面決定的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)所造成的危害程度，對(duì)這兩方面，可以作一些定性的描述，從而得到一個(gè)可能/害等級(jí)矩陣。不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基本原則：等概率準(zhǔn)則樂(lè)準(zhǔn)則觀準(zhǔn)則折準(zhǔn)則遺憾準(zhǔn)則接受風(fēng)險(xiǎn)也是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略之一是指有意識(shí)地選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果得己可以承擔(dān)損失時(shí)，就可用這種策略。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可改變風(fēng)險(xiǎn)后果的質(zhì)險(xiǎn)發(fā)生的概率或風(fēng)險(xiǎn)后果大小三個(gè)方面出多種策略。二、基本定義風(fēng)險(xiǎn)包括了兩方面的內(nèi)涵一是指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)二是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象以用概率表示出現(xiàn)的可能程度不能對(duì)出現(xiàn)與否作出確定性判斷。純粹風(fēng)險(xiǎn)不帶來(lái)機(jī)會(huì)、無(wú)獲利益可能的風(fēng)險(xiǎn)，叫純粹風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)只有兩種可能的后果：造成損失和不造成損失。純粹風(fēng)險(xiǎn)造成的損失是絕對(duì)的損失?；顒?dòng)主體蒙受了損失，全社會(huì)也跟著受損失。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，叫投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)有三種可能的后果：造成損失、不造成損失和獲得利益。已知風(fēng)險(xiǎn)是在認(rèn)真格地分析項(xiàng)目及其計(jì)劃之后就能夠明確的那些經(jīng)常發(fā)生的且后果亦可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)已風(fēng)險(xiǎn)發(fā)概率高，但一般后果輕微嚴(yán)項(xiàng)管理中典型的已知風(fēng)險(xiǎn)有：項(xiàng)目目標(biāo)不明確，過(guò)分樂(lè)觀的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)或施工變更，材料價(jià)格波動(dòng)等。可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)見(jiàn)其發(fā)生但不可預(yù)見(jiàn)其后果的風(fēng)險(xiǎn)類風(fēng)險(xiǎn)的后果有時(shí)可能相當(dāng)嚴(yán)重項(xiàng)目管理中典的可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有主不能及時(shí)審查批準(zhǔn)分包商不能及時(shí)交工，施工機(jī)械出現(xiàn)故障，不可預(yù)見(jiàn)的地質(zhì)條件等。不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生其生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人亦不能預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)們是新的前未觀察到或很晚才顯現(xiàn)出

來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一般是外部因素作用的結(jié)果，例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是項(xiàng)目正式啟前或啟動(dòng)初期對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)統(tǒng)籌考慮統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)的過(guò)程展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要職能。風(fēng)險(xiǎn)描述是用標(biāo)準(zhǔn)的表示法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)征兆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類別，及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、將會(huì)產(chǎn)生的后果和響等。風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景提供了于風(fēng)險(xiǎn)描述相關(guān)的間接信息，如事件、條件、約束、假定、環(huán)境、有影響的因素相關(guān)問(wèn)題等。風(fēng)險(xiǎn)檢查（Checklist理中用來(lái)記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具它行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上別人員進(jìn)行檢查核對(duì)判別某項(xiàng)目是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)先分析法(PHA，PreliminaryAnalysis)，是指在每一項(xiàng)目活動(dòng)(如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等開(kāi)始以前，對(duì)型號(hào)項(xiàng)目所在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后果預(yù)先作一概略分析。效用（）人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的滿足或感受程度。人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信、風(fēng)險(xiǎn)后果也是隨著風(fēng)險(xiǎn)后果的大小、環(huán)境的化而有所變化，這種變化關(guān)系可用效用函數(shù)（x）來(lái)表示。風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析是指通過(guò)分析項(xiàng)目的主要制約因素發(fā)生變化時(shí)引起項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的幅度及種因變化對(duì)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度而認(rèn)項(xiàng)目對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通過(guò)系統(tǒng)分析和綜合權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各種因素合評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的體水平。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至參與該項(xiàng)目的其他人或其他組織，所以又叫合伙分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，目的不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和不利后果的大小是借用合同或協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。減輕風(fēng)險(xiǎn)策略通過(guò)緩和或預(yù)知等手段來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)低險(xiǎn)發(fā)生的可能或減緩風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利后果以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)減少的目的輕風(fēng)險(xiǎn)是存在風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)時(shí)使用的一種風(fēng)險(xiǎn)決策有效性在很大程度上要看風(fēng)險(xiǎn)是已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)還是不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是：對(duì)項(xiàng)目全壽命過(guò)程中由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給目所帶來(lái)的危害或危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化和制的過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是：對(duì)項(xiàng)目全壽命過(guò)程中由于技術(shù)上的不足或缺陷等原因，給目所帶來(lái)的危害或危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化和制的過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)管理。三、簡(jiǎn)答．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定義的認(rèn)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)是與人們的行為相聯(lián)系的、客觀條件的變化是風(fēng)險(xiǎn)的重要成因、風(fēng)險(xiǎn)是指可能的后果與目標(biāo)發(fā)生的負(fù)偏離、必須從后果的角度來(lái)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、盡管風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)負(fù)偏離，但實(shí)際中也存在正偏離．風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性的在取決于決定風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的存在不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。突發(fā)性：風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺(jué)。

多變性風(fēng)險(xiǎn)的多變性是指風(fēng)險(xiǎn)受到各種因素的影響風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)破程度等方面呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)變化的特征。相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)的承受能力和風(fēng)險(xiǎn)水平都具有相對(duì)性。無(wú)形性：風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠非常確切地描繪和刻畫出來(lái)。、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則（1經(jīng)濟(jì)性原則（2戰(zhàn)”原則（3滿意原則（4社會(huì)性原則、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的的作用和意義（1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，降低決策的風(fēng)險(xiǎn)水;（2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán);（3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí);（4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的目的：、盡可能消除風(fēng)險(xiǎn)；、隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低；、制定若干備選行動(dòng)方案；、建立時(shí)間和經(jīng)費(fèi)儲(chǔ)備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃過(guò)程的目的能從中看出主要事件和風(fēng)險(xiǎn)演化為問(wèn)題的條件；重用成功的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；優(yōu)化選擇標(biāo)準(zhǔn)（如風(fēng)險(xiǎn)倍率或風(fēng)險(xiǎn)多樣化理解為每一個(gè)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)采取的下一步行動(dòng)；建立自動(dòng)觸發(fā)機(jī)制。、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的能性大小；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生預(yù)期發(fā)生的時(shí)間；風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率等。、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)過(guò)程的目標(biāo)：能用成本效益的方式估計(jì)項(xiàng)目中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)；確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；確定風(fēng)險(xiǎn)影響；確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先排列排序。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般有四個(gè)目的）對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序；）挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系；）綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)；）進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略。10風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則：、風(fēng)險(xiǎn)回避準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)處理成本最小原則

、風(fēng)險(xiǎn)成本／效益比準(zhǔn)則、社會(huì)費(fèi)用最小準(zhǔn)則、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)常用的方法有主觀評(píng)分法；決策樹(shù)法（Decision險(xiǎn)評(píng)法；層次分析法AHPthe糊險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)comprehensiveevaluation障分析法，F(xiàn)aultanalysis推Extrapolation托卡羅模擬法MonteCarlo）等。12實(shí)行轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)這種策略要遵循兩個(gè)原則：第一，必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的報(bào)答；第二，對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)最有能力管理就讓誰(shuí)分擔(dān)。13制定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃需考慮的依據(jù)和因素：、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理所處的內(nèi)外環(huán)境：如項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目利益相關(guān)者情況項(xiàng)目復(fù)雜程度、所需資源、項(xiàng)目時(shí)間段、約束條件及假設(shè)前提等；、項(xiàng)目管理組織及個(gè)人所經(jīng)歷和積累的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐；、承包方及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目群中風(fēng)險(xiǎn)危害的敏感程度及可承受能力；、可獲取的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況。豐富的數(shù)據(jù)和嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，將助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)及對(duì)應(yīng)策略的制定；、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史實(shí)踐及歷史數(shù)據(jù)。14項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的適用對(duì)象（1一個(gè)企業(yè)同時(shí)有若干個(gè)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，出于組織、費(fèi)用和效率等的考慮，該企業(yè)為這些項(xiàng)目設(shè)立共同的風(fēng)險(xiǎn)管理組，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中管理；（2一些大型復(fù)雜項(xiàng)目，含有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目，這些項(xiàng)目之間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的包括進(jìn)度、費(fèi)用、組織、質(zhì)量方面的互動(dòng)關(guān)系，