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文檔簡介

保潔管理制度保人民生設(shè)所需物資的安全運(yùn)輸,確保①、夏季:-10:30,午-18:30;::13:30-17:30。要嚴(yán)格遵上班時(shí)間,項(xiàng)目部每天進(jìn)行考勤,第一未到予以警告,第二次未到罰款;②上路要穿著公司發(fā)放的橘紅色反光工作服如果發(fā)現(xiàn)未正確穿著工作服或著裝不完整第一次警告第二次發(fā)現(xiàn)處罰元;③、通信電話要保持24時(shí)開通,如果電話不暢通,第一次警告,第二次給予10處罰;④對于路面輪胎皮或垃圾以及客車上下客處拋灑物要限時(shí)上路清理,在清理完成后及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部,保障路面暢通整潔。①對于出勤率較高并保持路面整潔的保潔員給予獎勵(lì)對于出勤率較差且工作不積極的保潔員根據(jù)其工作表現(xiàn)決定是否留用;②、項(xiàng)目部每天不定時(shí)巡查,對全線保潔員進(jìn)行考勤簽到,留存照片,對出勤率低的保潔員處以50處罰。

二、保潔工作范圍與要點(diǎn)①保潔人員必須對工作段每天至少清掃一遍及時(shí)清除路面垃圾及路障,保證路面清潔;②、在作業(yè)中必須注意安全,穿橘紅色標(biāo)制服并穿戴整齊,隨身攜帶保潔用具;③、在規(guī)定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)擅自離崗;④、不準(zhǔn)騎自行車上路,不準(zhǔn)別人代替作業(yè),不得在公路護(hù)攔范圍內(nèi)休息;⑤、工作中必須認(rèn)真仔細(xì),逆車流方向清掃路面,保潔工作必須符合規(guī)范要求;⑥清除的路面雜物應(yīng)袋裝后帶出公路界限范圍外集中堆放銷毀;⑦、路面如有發(fā)事件其他問題,及時(shí)向項(xiàng)目部保潔負(fù)責(zé)人匯報(bào),造成路面污染的應(yīng)及時(shí)清除;⑧、有義務(wù)勸阻其他閑雜人員上路。路面中央分隔帶邊坡的垃圾清理以及清理路肩中分帶雜草和淤泥,橋梁泄水孔疏通。①清掃作業(yè)人員必須面向來車方向進(jìn)行清掃②清掃人員應(yīng)隨身攜帶一個(gè)編織帶

③、清④、對⑤、在保⑥、在發(fā)同時(shí)清⑦要⑧下路垃圾等雜物以四、安全注意事項(xiàng)234時(shí)對隔離柵欄進(jìn)行嚴(yán)禁非作業(yè)出現(xiàn)非作業(yè)人員從此出入口進(jìn)出的

5安省路設(shè)程團(tuán)限任司阜管處修養(yǎng)程目二0五一其中專理論識內(nèi)容包括:安理知識、防業(yè)務(wù)知、職業(yè)道、法常識、保安禮、救知識。技能訓(xùn)練容包括:位操指引、勤務(wù)技、消技能、事技能。及要求培標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)步落安全生產(chǎn)責(zé)任,做“責(zé)、、利”相合,根據(jù)公司年度安全產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容,現(xiàn)務(wù)訂如下安全生目標(biāo)一、目值:1、全年人身亡事故為零,傷事為零,輕傷人為零2、現(xiàn)金安全管,不發(fā)生盜事故3、每月足額取安全生產(chǎn)費(fèi),保安全生產(chǎn)投入金的位。4、安全培訓(xùn)格率為。二、本位安工作上必須做以下容:1、對單位的全生負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé),必模范遵公司的各安全管理度,不發(fā)與公安全管理制度抵觸指令,格履行本的安全職,確安全責(zé)任制在單位面落實(shí),并力支安全工作。2、保公司各安全理制度和管理法在單位內(nèi)面實(shí)施,自覺接受司安全部的監(jiān)和管理。3、在保安全前提組織生產(chǎn),始把安工作放首位,當(dāng)安全與交期、質(zhì)量發(fā)生盾時(shí),堅(jiān)持安第一原則。

4、參生產(chǎn)碰會時(shí)首先匯報(bào)本單的安生產(chǎn)情和安全問落實(shí)情況在安排本位生任務(wù)時(shí),必須排安工作內(nèi),并寫入錄。5、在司及政的安檢查中杜絕各違章象。6、組本部門極參安全檢查,做有檢、有整,記錄全7、以作則,違章?lián)]、不違章操。對現(xiàn)的各違章現(xiàn)象有查禁的任,同時(shí)予以處。8、虛接受員提出問題,杜絕不受或目指揮9、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告主領(lǐng)導(dǎo)按照“四不放”的則召開故分析會提出改措施和對責(zé)者的理意見并填寫事登記表,禁隱瞞不或降對責(zé)任者的處標(biāo)準(zhǔn)、須按定對單員工行培訓(xùn)和新員上崗育;、格執(zhí)公司安生產(chǎn)六項(xiàng)禁令,保本單所有人不違章作。

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