工程部施工管理流程(打印)

四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書目施工管理流程……………………..1；工程施工管理制度……………….11；工程項目質量管理制度………….17；工程質量監(jiān)督管理制度………….19；平安管理制度…………………….21；造價管理規(guī)定…………………….25；收方與簽證管理方法…………….30；平安生產(chǎn)文明施工獎罰條例…….35；施工單位進場須知……………….42；工程施工管理制度第一條

為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理制度。其次條

本制度適用于金頓小鎮(zhèn).裕豐苑項目建設施工管理。第三條

聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，公司工程部與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本制度所列條例由工程部實施管理職責。第四條

工程管理人員的工作職責如下：1、仔細貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；2、負責供應設計資料，進行勘察與設計的招標與托付工作，并常常了解設計文件的編制狀況；3、做好基本建設的支配管理。依據(jù)批準的建設支配，合理支配分年度建設的內(nèi)容和投資；4、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；5、做好施工前的打算工作，為工程剛好開工和順當施工創(chuàng)建必要的條件；6、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證；7、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下狀況清晰，場地動遷狀況清晰；8、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監(jiān)督工作；9、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采納了先進技術提高效率降低成本；10、收集了解并剛好督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順當進行創(chuàng)建條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、報表，上報主管部門；11、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位剛好做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；12、做好基本建設管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中限制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。降低工程造價，仔細組織實施；13、組織落實應由工程部供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場剛好化驗，查看檢測報告；14、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并剛好檢查監(jiān)督合同的履行；15、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參與質量評定，辦理工程移交。第五條

工程部施工管理的重點工作：1、保證工程質量，施工管理應當仔細貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規(guī)范；2、組織施工單位仔細貫徹保證質量的各項措施與管理方法；3、制定公司工程部確保工程質量的措施；4、貫徹預防為主，加強質量檢查；5、主動主動協(xié)作施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)建條件；6、隨時駕馭施工進度，參與各種例會，發(fā)覺問題剛好與施工單位交換看法，求得解決方法；7、節(jié)約投資、降低工程造價。第六條

施工管理的主要內(nèi)容：1、圖紙會審與技術交底。工程部要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的訂正和補充。2、施工圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、公司工程部施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參與。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，具體說明設計意圖，建筑結構類型及水、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求具體交待，以達到了解設計圖紙的意圖；3、圖紙會審的要點：⑴設計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否精確無誤；⑵建筑圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有沖突；⑶設計圖功能是否滿意運用要求，結構選型及水電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；⑷依據(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；⑸新工藝、新材料的運用，施工單位能否達到設計要求；⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設計要求滿意施工須要；⑺室外各種管線布置（供水、排水、自然氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一樣，與建筑物或地下設施是否有沖突。4、圖紙會審時應留意的問題：⑴會審時，工程部人員要做好會審記錄；⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由公司工程部人員負責處理解答；⑶會審后，由公司工程部整理睬審紀要，參與會審的單位同意后，由設計、施工、開發(fā)公司簽字蓋章，以此做為施工依據(jù)；⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參與單位和參與人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。5、施工組織設計和工程定位放線：⑴施工組織設計的內(nèi)容如下：①工程施工打算；②組織施工領導機構；③制定工期保證體系；④制定工程質量保證體系；⑤制定施工方案與施工方法；⑥繪制施工總平面圖；⑦制定工程材料與勞動力支配；⑧制定平安施工、工地文明施工措施；⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。⑵復核施工放線與定位：主要是按總平面圖位置進行平面限制與高程限制的核測。6、工程質量檢查的依據(jù)如下：⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準；⑵施工圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議確定等；⑶當?shù)卣|檢部門規(guī)定的細微環(huán)節(jié)要求。7、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。為了確保建設工程質量，公司工程部對工程建設應進行宏觀限制與微觀監(jiān)督檢查相結合。⑴宏觀限制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深化工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要限制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。⑶把好材料質量關。嚴格材料選購 、進貨、質量檢驗程序，實行一票推翻制。實行“三參與”，即選購 材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣送檢。8、對隱藏工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱藏工程驗收手續(xù)。如隱藏工程未達到驗收條件，施工單位應實行措施進行返修，合格后，通知公司工程部重新檢查驗收。假如施工單位未通知隱藏工程驗收自行隱藏的，公司工程部有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。9、對于給排水、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調(diào)試，甲方代表必需參與全過程，并簽證試驗記錄。10、對于建筑質量通病要實行防止措施，該漏的就讓它暢通（如排水管、地漏等），不該漏的決不能漏水（屋面、廚房，衛(wèi)生間、陽臺、墻體等）。11、工程質量檢驗評定。工程施工時，必需依據(jù)規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必需按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的平安管理：1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)建條件的工作均應由公司工程部負責，可以托付施工單位施工。2、平安管理。平安管理涉及的方面較多，場地內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線運用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到場地內(nèi)閑走亂串等等。施工平安管理，主要由施工單位負責，公司工程部可以協(xié)作督促檢查，對于嚴峻影響平安生產(chǎn)的現(xiàn)象須幫助剛好處理。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程項目質量管理制度總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結。1、技術交底制度：

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，主動采納新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。2、材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并依據(jù)國家規(guī)范要求分批重量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準運用，因運用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。3、樣板引路制度：施工操作留意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探究，積累必要的管理和操作閱歷，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特殊是量大面廣的分項工程）都要在起先大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。4、施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。5、過程三檢制度：

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱藏工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。6、質量推翻制度：

對不合格分項、分部和單位工程必需進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的緣由實行必要的訂正和預防措施。7、成品愛護制度：

應當象重視工序的操作一樣重視成品的愛護。項目經(jīng)理人員應合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避開破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。8、質量文件記錄制度：

質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和具體。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥當保管，特殊是各類工序接口的處理，應具體記錄當時的狀況，理清各方責任。9、有關工程技術、質量的文件資料管理制度：

工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。10、工程質量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經(jīng)質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11、竣工服務承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我公司工程部將主動做好回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。12、培訓上崗制度：

工程項目全部管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務學問技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究干脆責任者外，還要追究主管領導的責任。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程質量監(jiān)督管理制度一、監(jiān)督人員工作紀律1.監(jiān)督人員經(jīng)市質監(jiān)部門授權由業(yè)主單位委派行使監(jiān)督，受質監(jiān)部門與業(yè)主雙重領導，干脆對業(yè)主負責。2.

督人員必需堅持”公正、誠信、科學、求實”的宗旨。主動主動、勤奮刻苦、虛心謹慎地一心一意為工程建設服務。3.監(jiān)督人員應加強自身思想建設，廉潔奉公，不謀私利。嚴禁以任何方式收受第三方任何形式的饋贈，自覺抵制不正之風，確保自身公正地位。4.監(jiān)督人員不得向第三方舉薦分包隊伍和推銷設備材料，更不準兼任第三方的實職或虛職（顧問）。5.監(jiān)督人員應明確職責，擺正位置，顧全大局，實事求是。正確處理好建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等各方的關系。6.監(jiān)督人員應加強業(yè)務學習，熟讀圖紙規(guī)范及合同。常駐現(xiàn)場，堅守崗位，仔細做好施工過程中的各項監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工程優(yōu)質、高效、平安及造價合理。凡因監(jiān)督人員失職、失誤造成損失的均須擔當責任。7.監(jiān)督人員必需堅持科學的工作看法，嚴格按國家規(guī)范、標準實施監(jiān)督，以檢查、試驗、測量的數(shù)據(jù)為監(jiān)督的主要依據(jù)。8.監(jiān)督人員應加強組織紀律性，仔細貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度。做到內(nèi)外有別，保守公司及建設單位的隱私。依據(jù)業(yè)主單位的要求，虛心聽取受監(jiān)督單位的看法，剛好總結閱歷教訓，不斷提高監(jiān)督水平。9.監(jiān)督人員有責任將本守則以文字方式傳達各受監(jiān)方，并請業(yè)主和各受監(jiān)方協(xié)作監(jiān)督。二、監(jiān)督人員工作細則1．監(jiān)督進場各施工單位的工程技術人員、施工機械、試驗和檢測儀器設備是否與標書承諾一樣。2．審核各施工單位編織的施工組織設計的合理性。3．施工過程中要嚴格按規(guī)范要求限制施工，對施工過程中施行全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場監(jiān)控，對不合格工程要堅決做返工處理。4．施工時的進度限制(1).依據(jù)施工單位提交的施工組織設計和每月（旬）支配完成量與實際完成量與以比較，對支配沒有完成的，要找明緣由，寫出處理看法，如何在以后的時間內(nèi)給補上來。(2).對施工不利的環(huán)節(jié)，要想方法解決，解決不了的要剛好上報組長。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑材料管理方法第一章總則1.1為了加強公司材料管理，健全材料管理機構，明確材料管理職責，強化施工項目材料成本管理，結合公司實際，特制定本方法。1.2公司各單位以及施工項目適用本方法。其次章材料管理任務、機構、人員、職責2.1材料管理任務做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質比選、合理運儲、剛好供應，滿意施工，加強材料流通過程的監(jiān)督限制管理工作，降低材料流通成本。做好材料的進場、驗收、保管、出庫、撥料、領料管理。跟蹤檢查指導材料正確運用，避開返工奢侈。做好材料定期盤點和剩余材料的回收利用工作，合理限制材料消耗，降耗增效。2.2材料管理機構項目應設置材料管理機構，配備材料管理人員，做好材料管理工作。材料管理實行公司—項目部二級管理。公司物資供應部為公司的材料主管部門。項目部的材料部門為施工現(xiàn)場材料干脆管理部門。公司材料部門專（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于2人，當施工面積大于2萬平米時，酌情相應增加1～3人。材料人員必需經(jīng)業(yè)務技術培訓，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司審查聘用。2.3材料管理職責公司總經(jīng)理⑴建立公司材料供應保證體系，對公司材料管理工作負領導責任。⑵審定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的選購 、合同評審與簽訂工作。⑷審批大宗材料選購 支配。⑸審批材料選購 最高限價。2.3.2⑴仔細貫徹國家法律、法規(guī)和上級的管理制度，建立和完善公司各項材料管理制度并貫徹實施。⑵組織材料供方的調(diào)查評價，建立供方檔案，確保公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理體系在本部門的有效運行。⑶建立健全公司材料供應保證體系，組織材料的公開詢價及選購 ，指導項目部零星材料選購 ，審核材料選購 價格，做好材料選購 合同的洽談、評審、簽訂工作。⑷指導和監(jiān)督項目部的材料驗收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查項目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報表，合理限制材料消耗。⑸審核材料采供資金支配。⑹審核材料選購 合同條款。⑺參與審查、考核、選聘施工項目的材料人員。2.3.3公司⑴負責審核項目部材料預算支配。⑵負責供應公司所屬工程的材料匯總表、結算方式等基礎信息。2.3.4⑴審核材料部門供應的材料選購 供應資金支配，按公司領導審批的“資金平衡支配”支付材料選購 資金。⑵負責材料流通、消耗全過程的成本核算。⑶參與材料選購 合同評審。2.3.5公司⑴負責供應公司及項目各階段施工支配。⑵負責審核項目施工材料（臨設和模板等施工用料）需用支配。⑶負責供應國家和上級主管部門對有關施工質量平安用品的信息，監(jiān)督檢查材料部門選購 的各種材料是否符合相關要求。⑷監(jiān)督、指導項目做好現(xiàn)場材料的消耗限制工作。2.3.6⑴幫助部門負責人分解、落實公司材料管理指標工作支配。⑵負責材料管理部門的貫標、認證工作。⑶負責起草材料訂貨合同，參與洽談、定價、評審，定期編制項目選購 材料的最高限價表，并監(jiān)督、檢查落實。⑷分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。⑸負責收集本部門各類資料、供方檔案、材料合同的日常管理。⑹負責審查項目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺帳。2.3.7⑴負責工程材料的選購 供應，依據(jù)批準的選購 支配（或合同），堅持“三比一算”的選購 原則。⑵負責材料供方的調(diào)查評價，收集供方資料。⑶收集、整理材料信息，剛好更新材料資源信息數(shù)據(jù)，按月編制材料市場信息價格表。⑷做好大宗選購 材料的報樣、報價、定價。⑸依據(jù)批準的預算支配，負責建立預算供料臺帳，審核項目部入庫材料的隨貨小票，并妥當保存。⑹負責建立選購 臺帳和勞動愛護用品臺帳，剛好辦理驗收手續(xù)和報銷手續(xù)，按月上報材料收發(fā)報表。⑺協(xié)作項目材料人員做好選購 供應材料的進場驗收工作。2.3.8⑴參與公司組織的大宗材料的招標選購 、選樣、定價、合同洽談工作，選擇審定合格的材料供方。⑵審批項目材料部門上報的各類材料支配、報表。⑶審核工程項目材料各類結算依據(jù)。⑷審核零星材料選購 價格，監(jiān)督材料的驗收。2.3.9⑴審核工程所需材料備料支配。⑵負責特殊材料的選型、選樣工作。⑶組織建立材料樣板間。2.3.10項目部施工、技術、質安⑴編制材料需用支配。⑵供應訂貨材料所需的技術標準、詳圖、樣品等。⑶進行施工現(xiàn)場的材料取樣、復驗。⑷協(xié)同做好現(xiàn)場材料定額消耗管理工作。⑸參與進場材料、勞動愛護用品的質量驗收；阻擋不合格的材料進場，督促清運不合格材料出場。⑹剛好供應工程施工形象進度。⑺供應建立工程材料消耗臺賬的有關資料。⑻對材料部門進行工程項目相關合同的交底。2.3.11⑴依據(jù)材料需用支配和施工進度，編制選購 (供應)支配、加工訂貨支配。⑵負責權限范圍內(nèi)的選購 供應工作。堅持三比一算的原則，按支配保質保量低成本組織材料供應，滿意施工生產(chǎn)須要。⑶負責現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。仔細負責，堅守崗位，嚴格把好收料關，堅持三驗制（質量、數(shù)量及資料），做到手續(xù)完備，賬目清晰。⑷嚴格按支配限制材料消耗，剛好分析、通告材料消耗狀況，供應成本核算所需材料管理資料。⑸建立健全各類材料收發(fā)原始記錄、憑證、報表和臺賬，剛好、精確上報各類報表。⑹負責現(xiàn)場材料的標識與防護，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達到平安文明施工要求。2.3.12項目部材料管⑴負責施工現(xiàn)場材料管理工作。⑵做好材料工作的預料、實施、檢查。⑶編制材料支配，確保選購 材料按時進場，滿意施工生產(chǎn)須要。⑷負責組織材料進場后的驗收工作。⑸監(jiān)督、檢查、指導施工班組合理運用材料。⑹做好材料定期盤點和工程竣工后剩余材料的回收工作。第三章材料支配管理3.1工程部在項目中標后七天內(nèi)或開工前七天提出單位工程大宗材料概算支配及選購 申請，在工程開工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總(預算)支配，每月28日前提出次月的月度需用支配。3.2大宗材料選購 申請應包括擬選購 項目的工程概況（工程名稱、地點、建筑面積、結構類型、開竣工時間）、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量及材質要求。3.3工程材料（構成工程實體材料）需用支配由工程部預算，依據(jù)施工圖及預算定額編制，報上級部門審核、材料部門按支配限量供應。3.4施工材料（現(xiàn)場臨設及施工模架材料等）需用支配由項目部施工部門依據(jù)施工組織設計（方案）編制，報上級生產(chǎn)部門審核、分管生產(chǎn)領導審批、材料部門按支配限量供應。3.5材料需用量如超支配(預算)，項目部應分析緣由進行責任處理后增補支配，報公司總經(jīng)理批準。3.6選購 支配、供應支配由項目部材料部門依據(jù)經(jīng)審批的材料需用支配、施工進度支配及庫存等狀況編制，報公司分管領導審批。3.7材料支配應清晰寫明所需材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、質量標準、需用時間，做到精確、剛好。3.8由于業(yè)主或設計單位進行工程變更使原支配不能滿意工程須要時，支配人員必需在材料選購 前進行支配的更改。3.9各級材料部門應建立支配供料臺賬，剛好登記核減選購 入庫材料，隨時駕馭支配完成狀況，避開超儲積壓或者停工待料。3.10材料部門應將各類支配分類整理，填寫編號，裝訂成冊，妥當保管；第四章材料選購 管理4.1材料實行分類管理4.1.1按選購 材料的重要程度分為⑴A類材料，即關鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、外加劑等。⑵B類材料,屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、平安防護用品、危急化學品等。⑶C類材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類。⑴大宗材料：指選購 量大、單位價值高、占工程成本較大的材料，主要包括A類和部分B類材料。⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C類和部分B類材料。4.2供方選擇評價為確保供方供應的材料滿意設計、合同、質量的要求，應對供方進行選擇評價。選購 A、B類材料必需對供方進行評價，C類材料可不進行供方評價，由項目部比選確定。依據(jù)對工程質量、平安要求的影響程度，分別對A、B類材料供方進行調(diào)查評價。擇優(yōu)錄用。4.3選購 權限公司直管項目部實行限價選購 。選購 人員應按批準的選購 支配（或合同），保質、保量、剛好、低價完成選購 任務。選購 人員應遵循“三比一算”的選購 原則，做好市場調(diào)查和預料工作，詢價分析剛好、精確、全面，報公司主管領導批準后方可實施選購 。4.4運輸管理材料應選擇合理的運輸方式，以較短的里程、較低的費用、較短的時間、平安的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉移。4.5現(xiàn)場驗收進場材料必需嚴格依據(jù)供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國家或地方(行業(yè))驗收規(guī)范進行質量、數(shù)量等方面的標準驗收和復驗。材料驗收依據(jù)：⑴材料支配、訂貨合同及合同約定條件；⑵經(jīng)雙方確認封存的樣品或樣本；⑶材質證明和抽樣復驗合格證明；材料驗收的方式方法：⑴選購 人員必需選購 經(jīng)評定合格的產(chǎn)品；⑵驗收人員必需按驗收標準進行驗收；⑶總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應單位、運用單位必需聯(lián)合把關，共同驗收；⑷運用人員必需按標準進行領料驗收；⑸材料驗收應做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等打算工作；⑹實物驗收①憑證驗收，查看所到貨物與材料支配、選購 合同約定條款一樣；②隨貨同行的材質證明等相關資料齊全，復印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿意施工要求和管理須要。③目測檢查材料外觀，外包裝完好無損。④依據(jù)不同材料采納不同的驗收方法進行嚴格的點數(shù)、檢斤和檢尺，計算精確。⑤按規(guī)定必需復驗的材料，由工程相關部門依據(jù)分工進行取樣復驗。第五章材料合同管理5.1材料合同主要有購銷合同、訂貨合同、運輸合同以及租賃合同等，歸口管理部門為公司物資供應部。5.2合同簽訂的原則和要求，應遵守國家合同法、公司合同管理方法。5.3對A、B類材料，除剛好結清者外，均應簽訂書面合同。5.4合同簽約前，項目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質材料送公司審核，在三個工作日內(nèi)審核完畢。如認為合同文本須要修改，提出修改看法，返還項目部修改。5.5合同文本應運用工商管理部門的標準格式文本，合同條款應包括供貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質量標準平安管理要求、交貨方式與時間、驗收方法、價格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責任的處理等內(nèi)容。5.6合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力。第六章材料現(xiàn)場管理6.1材料現(xiàn)場管理任務材料現(xiàn)場管理包括驗收與試驗、現(xiàn)場平面布置、庫存管理以及運用中的管理等。施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管及運用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場，均屬于材料現(xiàn)場管理的范疇?，F(xiàn)場材料員的配備應滿意施工生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求，從事材料現(xiàn)場管理工作的材料人員必需上報公司批準后聘用。項目部應依據(jù)施工項目特點制定項目材料消耗管理方案、班組領用料具管理方法和施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度。項目部應加強材料支配管理，預算部門剛好精確提出需用支配，材料部門依據(jù)支配及施工進度，保證材料適時、適地、按質、按量、配套地供應，滿意施工生產(chǎn)須要。材料驗收是材料現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，項目部應嚴把材料驗收關，保證入庫材料質量合格、數(shù)量精確、資料齊全、手續(xù)清晰。項目部對材料消耗應實行限額領料、定額考核、節(jié)超獎罰、包干運用等切實可行的措施，促使合理運用材料，削減材料損耗，降低材料成本。項目部應加強現(xiàn)場材料的存放管理，依據(jù)施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場材料的標識與防護，達到平安文明施工標化工地的要求。6.2材料倉儲管理實行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點管理的材料，要按經(jīng)濟和平安庫存量嚴格限制，隨時盤點跟蹤，剛好實行相應措施。B類和C類材料可按大類限制其庫存，定期檢查監(jiān)控。公司倉儲管理分級管理，公司項目部（基層單位）設材料庫。公司擔當各施工項目的供應、調(diào)劑和配套，項目部材料庫負責項目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督運用。材料驗收制度⑴材料員應比照支配單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，核對材料是否與支配單相符，無支配或與支配不符，材料員有權拒收。⑵項目部材料員應依據(jù)需用支配及供方的承諾對進場材料進行驗證，包括對包裝、規(guī)格型號、數(shù)量、質量標準管理要求、合格證書等資料進行驗證、驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》、《材質證明書登記臺帳》。⑶選購 員供應進場材料的出廠合格證明，現(xiàn)場材料員幫助質量員或項目技術人員，對A類材料中干脆構成工程實體并涉及結構平安和運用功能的進場物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預制構件、墻地磚、門窗等進行外觀檢驗，共同填寫材料外觀檢驗記錄。其他材料可由現(xiàn)場材料員干脆驗收。須要試驗的材料應剛好通知試驗員（監(jiān)理）取樣檢驗。⑷材料進場后，材料員應依據(jù)材料性質分別進行檢尺、過磅、收方計量、清點數(shù)量，以實際數(shù)量驗收，不得弄虛作假。做到材料進場隨貨清單、驗收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。⑸三大材料及地方材料的驗收，必需按單車簽單驗收，記清車牌號、車廂尺寸、實際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進場時間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進場計量檢測原始記錄》。⑹裝飾裝修材料的驗收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理方法》執(zhí)行。⑺項目部試驗員負責進場材料的見證取樣試驗工作，執(zhí)行國家相關規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》。閱歷證合格的質量證明書、檢驗合格報告應編號登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。⑻閱歷證、檢驗合格的材料須經(jīng)質檢員簽字認可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行運用。⑼材料驗收中發(fā)覺問題的處理。如發(fā)覺證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質量不合格，管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫，應剛好通知選購 員或供方補換或退貨。⑽閱歷收合格的材料應剛好辦理入庫手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫手續(xù)必需符合入帳報銷審批程序規(guī)定。幾種主要材料的管理（一）鋼材⑴鋼材進場時，必需進行資料驗收、數(shù)量驗收和質量驗收。⑵資料驗收：鋼材進場時，必需附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括爐號、化學成分、力學性能等指標的質量證明書，同選購 支配、標牌、發(fā)票、過磅單等核對相符。⑶數(shù)量驗收必需兩人參與，通過過磅、點件、檢尺換算等方式進行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采納點件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國標材，不適用于非標材，有條件應全部采納過磅方式，但過磅驗收必需與標牌重量及檢尺重量核對，一般不超過標牌重量或檢尺計重，因此選購 議價時應明確過磅價或檢尺價。驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。⑷質量驗收：先通過眼看手摸和簡潔工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕狀況是否嚴峻等，然后通知質檢（試驗）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結果與國家標準比照判定其質量是否合格。⑸進入現(xiàn)場的鋼材應入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質鋼材、小規(guī)格鋼材；若條件所限，只能露天存放時，應做好上蓋下墊，保持場地干燥。⑹入場鋼材應按品種、規(guī)格、材質分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，并掛牌標識。⑺鋼材收料后要剛好填制收料單，同時作好材質書臺帳登記，發(fā)料時應在領料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號和運用部位。（二）水泥⑴水泥進場時，應進行資料驗收、數(shù)量驗收和質量驗收。⑵資料驗收：水泥進場時檢查水泥出廠質量證明（三天強度報告），查看包裝紙袋上的標識、強度報告單、供貨單和選購 支配上的品種規(guī)格是否一樣。⑶數(shù)量驗收必需兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉庫后點袋記數(shù),同時對袋裝水泥重量實行抽檢,不能出現(xiàn)負差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計量；驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》。⑷質量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點破損數(shù)量是否超標；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結塊；檢查水泥袋上的出廠編號是否和發(fā)貨單據(jù)一樣，出廠日期是否過期；遇有兩個供應商同時到貨時，應具體驗收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗人員取樣送檢，督促供方供應28天強度報告。⑸水泥必需入庫保管，水泥庫房四周應設置排水溝或積水坑，庫房墻壁及地面應進行防潮處理；水泥庫房要常常保持清潔，散灰要剛好清理、收集、運用；特殊狀況需露天存放時，要選擇地勢較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑹水泥收發(fā)要嚴格遵守先進先出的原則，防止過期運用；要剛好檢查保存期限，水泥的存儲時間不宜過長，從出廠到運用不得超過90天。⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過12袋，不同廠家、品種、標號、編號水泥要分開碼放，并掛牌標識。⑻水泥收料后要剛好填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號和出廠日期；發(fā)料時應在領料單備注欄內(nèi)注明水泥編號和運用部位。（三）砂石⑴砂石數(shù)量驗收必需兩人參與。按車牌號、車廂尺寸、實際高度車車實測，單車簽單驗收，并填制《材料進場計量檢測原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。⑵砂石質量驗收通過目測進行，主要看含泥等雜質含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級配狀況等，再通知試驗人員取樣送檢。⑶砂石料均為露天存放，存放場地要砌筑圍護墻，地面必需硬化；若同時存放砂和石，砂石之間必需砌筑高度不低于1米的隔墻。（四）紅磚（砌塊）⑴紅磚（砌塊）數(shù)量驗收必需兩人參與。一般實行車車點數(shù)，點數(shù)時應留意堆碼是否緊湊、整齊，必要時可以重新堆碼記數(shù)，驗收后填制《材料進場計量檢測原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。⑵紅磚（砌塊）質量驗收主要是目測和測量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應符合標準要求，剛好通知試驗人員抽樣送檢測中心進行抗壓、抗折等強度檢測。⑶紅磚（砌塊）堆碼應依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖進行，一般應碼放于垂直運輸設備旁邊，運用時要留意清底和斷磚的剛好利用。（五）商品砼⑴簽訂商品砼合同時應盡量按施工圖理論計量。如按實際車次計量，材料員應嚴格依據(jù)合同對隨車發(fā)貨單進行簽證和抽查，如抽查出計量不足，則當批次供應的全部車次均按抽查出的單車最少量計量。⑵每批次砼澆筑完后材料員應剛好和砼工長一起進行復核，按車次計量與施工圖理論計量對比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應剛好與商品砼公司協(xié)調(diào)實行措施訂正。⑶商品砼的質量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗。出廠檢驗的取樣試驗工作由供方擔當，交貨檢驗的取樣試驗工作由需方擔當。⑷試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進行交貨檢驗外，還應到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺帳。材料出庫制度⑴材料出庫應按批準的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應與領料人當面點清做到數(shù)量準、手續(xù)清。填寫領料單應書寫工整、并記清領用班組、運用部位，領、發(fā)料人及項目經(jīng)理簽字才有效。⑵發(fā)放料具應按先進先出的原則，嚴格按限額領料單或履行批準手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場的材料必需具有項目部出門手續(xù)。⑶不合格的或損壞無法修復運用的材料不得出庫運用。⑷列入交舊領新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。⑸現(xiàn)場大堆材料的消耗，應與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。⑹進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉材料，禁止項目部向外出售和轉租，如項目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。⑺已領未用或竣工剩余材料應辦理退庫，用紅字填寫領料單作退庫手續(xù)，運用過的殘舊材料應單獨填報盤存表并備注成色。材料保管保養(yǎng)制度⑴入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質量、環(huán)境和平安管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標識。標識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。⑵材料員要定期檢查庫存材料，依據(jù)技術保管要求剛好進行保養(yǎng)，達到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)覺有變質損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等狀況應剛好向主管報告，并實行防損措施。⑶庫房、料棚、庫區(qū)常常保持通風干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。⑷嚴格執(zhí)行公司《危急化學品管理方法》，對各種易燃易爆、危急化學品進行專庫存放，醒目標識，并實行相應的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的平安防護器材，派專人看管。⑸搬運材料應配備相適應的運輸工具和有肯定專業(yè)學問或有閱歷的人員，確保材料搬運平安。材料盤點制度⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數(shù)與實存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。⑵每季末月25日為盤點基準日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領未用材料、在途材料均應盤點。帳外材料應盤點成色，已領未用材料可用領料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達應辦理暫估入帳手續(xù)。⑶盤點完成后應填制《物資盤點表》，每季末月28日前上報。⑷材料進出庫后保管員應剛好登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結季盤點。⑸盤點要求達到“三清”即質量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有緣由、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有依據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口?，F(xiàn)場材料的標識與防護⑴現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大簡潔受潮變質、散失奢侈和混堆誤用，項目部材料員應做好施工現(xiàn)場材料的標識與防護，依據(jù)材料性能及規(guī)格品種的不同，實行掛牌標識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達到平安文明施工要求。⑵現(xiàn)場材料標識采納材料本身的質量證明書或抽檢試驗報告，以標牌或記錄作為標識。標識必需清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標識分為合格、待檢、不合格三種。標識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質量及環(huán)境平安狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。⑶對A類材料運用在重要工程時，應記錄每批（爐）號的運用部位、運用數(shù)量并保存記錄。6.3限額領料管理施工項目應實行限額領料和定額用料考核制度。工程施工前，應與運用班組或運用人員確定限額領料的形式。依據(jù)限額領料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設計要求，編制材料消耗預算量，作為限額領料依據(jù)，嚴格執(zhí)行。領發(fā)料相關方應分別留存領發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。在執(zhí)行限額領料過程中，因工程量的變更，設計的更改，環(huán)境因素等影響材料的運用時，應剛好調(diào)整材料消耗預算。工程完工后，應剛好辦理結算手續(xù)，仔細檢查分析限額領料的執(zhí)行狀況，實施節(jié)超獎罰。6.4廢舊及剩余材料回收管理工程的剩余材料應盡可能用在后續(xù)工程項目上，由上級材料部門負責調(diào)劑，沖減原項目工程成本。項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準后,由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。在工程接近收尾階段，嚴格限制現(xiàn)場進料，盡量削減現(xiàn)場余料積壓。對因建設工程的變更，造成材料多余積壓的，應主動做好妥當處理工作。項目部材料員應做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收和利用，削減材料奢侈，節(jié)約資源。6.5材料的統(tǒng)計報表制度6.5.1（一）臺賬⑴材料選購 臺賬⑵材料驗收記錄⑶材料收獨創(chuàng)細賬 ⑷周轉材料進出場臺帳⑸材料消耗臺賬⑹材質證明書發(fā)放臺賬（二）報表⑴材料收發(fā)存報表（月報）⑵周轉材料租賃臺帳（月報）⑶單位工程材料耗用分析（月報）⑷物資盤存表（季報）6.5⑴月報：當月28日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉材料租賃臺帳》、《單位工程材料耗用分析》。⑵季報：季末的當月28日前填報《物資盤存表》。6.5.36.56.5第七章裝飾材料管理方法7.1為有效限制裝飾材料有害物質，特制定本方法。本方法適用于公司房屋建筑裝飾工程中運用的裝飾材料管理。7.2物供部負責本方法的制定、修訂，并實施歸口管理，并負責對裝飾裝修材料供方進行評價、監(jiān)控。7.3項目部負責按本方法的規(guī)定實施裝飾裝修材料的入庫檢驗、貯存及運用管理。7.4項目部編制需用支配時應明確所需用的材料限量標準。7.5選購 人員應按選購 支配中明確的要求實施選購 ，在選購 定貨合同中要明確選購 材料的限量標準。7.6項目部環(huán)保員負責日常檢查項目的裝飾材料貯存運用狀況，抽查裝飾材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測報告是否符合標準，必要時復驗，確保選購 的材料符合標準。7.7項目部材料員在材料進場后要對其按標準驗證產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，合格的準予驗收入庫。7.8裝飾材料的選購 管理工作按本方法第三章(材料選購 管理)執(zhí)行。7.9裝飾材料屬易燃易爆有毒物品，必需設專庫單獨分區(qū)存放，設專人保管。庫房和作用場所應保持通風、防曬、防火、防潮的措施，并常常檢查是否符合要求。7.10對搬運人員進行有關平安學問培訓，駕馭必要的運輸裝卸平安學問。7.11對裝飾材料的發(fā)放要建立收發(fā)臺帳，進行有效管理，已領取但未用完的材料在現(xiàn)場要有專人管理，且防護保存條件符合要求。第八章材料管理考核獎懲8.1材料管理考核為加強材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，督促項目部及材料人員嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，公司將結合季度項目成本檢查，對項目部材料管理進行檢查考核評比。材料管理考核主要指標⑴項目成本檢查（材料管理）；⑵施工項目材料成本降低率。8.2獎懲考核成果同經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。對成果優(yōu)秀者賜予物質嘉獎或通報表彰，對成果落后者賜予經(jīng)濟懲罰或通報指責。對違紀違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟損失者，將由監(jiān)察部門追究當事人責任，并賠償經(jīng)濟損失。本方法從年月日起執(zhí)行。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司平安管理制度為全面貫徹“平安第一、預防為主”的方針，金頓小鎮(zhèn).裕豐苑項目工程能順當完成。確保平安達優(yōu)，針對該工程的特點及現(xiàn)場實際狀況，制定平安管理制度。一、成立工程部平安領導小組：項目部成立了由人組成的平安領導小組，組長由公司分管領導擔當，副組長由工程部，平安員擔當，成員有各職能部門的人員，從組織上保證了制度的落實。二、堅持領導人員平安值班制度，不管晚間和白天只要工地上班，領導輪番值班，并作好值班記錄。三、對參與本工程施工的全體人員嚴格執(zhí)行三級教化制度，組織學習國務院、市部頒發(fā)的平安生產(chǎn)的“規(guī)定”“條例”和“平安生產(chǎn)操作規(guī)程”并要求職工在生產(chǎn)中嚴格遵守。四、周一平安教化活動不減段，要求每個職工戴好平安帽，高空作業(yè)肯定要戴平安帶。仔細總結上周平安施工中存放的問題，強調(diào)本周重要施工部位平安防護，留意事項，作到平安“警鐘長鳴”。班組要求15人以上的必需有一名義務平安員，負責本班組的平安工作。五、建立定期平安檢查制度：

平安領導小組，每半月對工地的施工平安、機械、配電、施工環(huán)境、衛(wèi)生、防塵、勞動愛護等全面檢查一次，對查出的問題限期整改。對嚴峻違反操作規(guī)程造成損失的要進行懲罰。六、建立健全平安培訓制度：

首先對班組義務平安員集中培訓，使他們駕馭肯定的平安防范學問，技能學問和操作學問。七、建立施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定：

針對施工現(xiàn)場實際，制訂了現(xiàn)場平安管理規(guī)定，對不戴平安帽，酒后上崗，穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋進場人員懲罰，確保工程平安施工。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司易燃易爆有毒材料的管理制度一、汽油、油漆等易燃、易爆材料必需由材料員專人保管，責任到人。二、易燃、易爆物品應存放在專用且通風良好的庫房。三、易燃、易爆材料必需遠離火源。四、油漆間、油庫、木工間必需設置警示標記，配置相應的消防器材，并且派專人保管。五、氧氣、乙炔等易燃、易爆物品必需由持證上崗人員進行保管，操作。六、施工現(xiàn)場運用的各種有毒材料必需由專人保管。 四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場防火管理規(guī)定1、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場，倉庫處、易燃廢品集中點和生活區(qū)等各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。2、工棚或臨時宿舍的搭建及間距符合防火規(guī)定。3、現(xiàn)場必需配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如：防火工具（消防桶、消防梯、鐵锨、平安鉤等），砂箱，消防水池（缸）消防栓和滅火器。4、建立平安防火責任制，劃分防火責任區(qū)。5、滅火設施和器材，必需有專人管理，不允許亂拉亂用，并常常檢查是否完好。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防火須知施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，易燃可燃材料堆放場，倉庫處，易燃廢品集中點和生活區(qū)等，各區(qū)域之間，間距要符合防火規(guī)定。工棚或臨時宿舍的搭建及間距符合防火規(guī)定?，F(xiàn)場必需配備足夠數(shù)量的防火，滅火設施和器材。如：防火工具（消防桶、消防梯、鐵锨、平安鉤等），砂箱，消防水池（缸），消防栓和滅火器。并建立平安防火責任制，劃分防火責任區(qū)。目前，生產(chǎn)上常用的滅火物質有水，化學液體，固態(tài)粉末，泡沫和惰性氣體等，它們的滅火性能與應用范圍各有所不同。為了快速撲滅火災，必需依據(jù)現(xiàn)代的防火技術水平，依據(jù)不同的焊接工藝和著火物質的特點來合理的選擇滅火物質，否則其滅火效果有時會適得其反。1、電焊機著火時，首先要切斷電源，然后在撲救，在未斷電源前不能用水或泡沫滅火器救火，只能用干粉、二氧化碳、四氯化碳滅火器或1211滅火器撲救，因為用水或泡沫滅火器撲救簡潔觸電傷人。2、氧氣瓶著火時，應馬上關閉氧氣閥們，停止供給，使火自行熄滅。如接近建筑物或可燃物失火，應盡快的將氧氣瓶搬走放在平安地點，防止受火場之熱影響爆炸。3、乙炔發(fā)生器著火時，首先關閉出氣管筏門，停止供給，使電在有水脫離接觸?？捎枚趸紲缁鹌骰蚋煞蹨缁鹌鲹渚龋荒苡盟?，泡沫滅火器和四氯化碳滅火器救火。運用四氯化碳滅火器時，必需帶防毒面具，并站在上風處。二氧化碳滅火器，不能用水和四氯化碳滅火的設備，如電石桶、乙炔發(fā)生器等，運用二氧化碳滅火器最合適。干粉滅火器、固體干粉滅火劑，對氣焊和電焊火災都適用。撲救可燃氣體、電器設備，油類和遇水燃燒物品等的初起火災。但旋轉式直流電焊機的火災撲救不能用干粉滅火劑。 四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司防盜措施依據(jù)金頓小鎮(zhèn).裕豐苑工程占地面積大，周邊居住人員雜亂，三面又是馬路、菜市等多種擔心全因素，我們工程部制定以下防盜措施。一、加強現(xiàn)場看管人員的力氣，現(xiàn)場看管由原來的一人，增加到現(xiàn)在的三人，白天和晚間，輪番值班，對周邊不停的巡查看護，對外來人員和閑散人員進行詢問盤查，勸說他們離開現(xiàn)場，對可疑人員扭送公安機關進行處理。二、加強了內(nèi)部管理，制定了施工隊伍防盜工作的規(guī)定，現(xiàn)場不得私自容留不明身份人員住宿，偷盜者按偷盜物的10倍罰款等規(guī)定。三、對現(xiàn)場巡查設施進行購置，例如工地每到晚間燈光開放，對巡查人員佩帶了手提燈，雨衣，水鞋等防護用品，便利了巡查人員的工作，為防盜工作起到了主動的作用。四、材料室設移動電話一部，隨時保持和有關部門的聯(lián)系，如防火119，救援120，公安報警110。五、支配管理人員夜間值班，并檢查夜間值班人員在崗狀況。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司造價管理規(guī)定為規(guī)范與合同有關的設計變更、現(xiàn)場簽證、竣工圖編制（以下簡稱“變更”“簽證”“竣工圖”）的管理工作，分清責任，提高結算效率，愛護雙方的利益，供應精確的結算編審依據(jù)，削減工作中的反復，提高工作效率，特對合同執(zhí)行中預算及竣工技術資料及結算資料的編制提出如下規(guī)定：第一條：承包人對于發(fā)包人正式發(fā)出的變更、簽證，應剛好、完整地執(zhí)行，并在保證滿意工程質量和進度要求的同時，同步進行竣工圖的編制。其次條：關于變更、簽證辦理、竣工圖的約定發(fā)包人發(fā)出的變更、簽證通知單，應加蓋發(fā)包人指定的印章后方為有效資料。1.合同履約中，變更、簽證單都應運用發(fā)包人指定的標準表格，并嚴格按發(fā)包人《收方與現(xiàn)場簽證管理方法》的規(guī)定進行辦理。2.承包人隨工程進度同步完成竣工圖的編制，并接受發(fā)包人的檢查和達到發(fā)包人的要求，否則發(fā)包人可以把承包人月度進度款的支付比例降低10％（如原約定為80%,則調(diào)為70%）；情節(jié)惡劣的可對承包人處以每次5000.00～20000.00元的違約金懲罰。3.承包人應當依據(jù)上述方式同步同編號反映在竣工圖上，由發(fā)包人現(xiàn)場工程師定期檢查和簽字確認。4.簽證的時效性：雙方應在簽證工作完成后15天內(nèi)持經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人項目部工程師及造價工程師認可的簽證、收方原始記錄辦理正式手續(xù)，超過時效視為承包人放棄此項費用。5.工程施工過程中的全部經(jīng)濟、技術變更及簽證須經(jīng)承包人、監(jiān)理單位、發(fā)包人三方簽字、蓋章后才有效。缺少任何一方簽字、蓋章的，均視為無效。6.雙方在履行過程中，承包人提出的各種書面要求、報告等（包括工期延長、工程價款變更、已完工程量報告、竣工結算報告、索賠等）均以發(fā)包人書面回復為準，未書面回復的視為發(fā)包人不同意承包人的要求。7.發(fā)包人有權發(fā)出指示要求工程量增減或變更，除獲得發(fā)包人指示外承包人不能擅自作出任何變更，承包人應按發(fā)包人指示在要求的進度內(nèi)完成有關變更洽商工作；假如承包人、發(fā)包人造價師對變更洽商估值金額發(fā)生爭議，經(jīng)協(xié)商未能達成一樣看法，承包人不得因為雙方對變更洽商估值未達成一樣看法而不執(zhí)行或拖延執(zhí)行變更指示。假如承包人在發(fā)包人發(fā)出指示后7日內(nèi)不執(zhí)行或拒絕執(zhí)行該指示，發(fā)包人有權雇傭其他承包人完成，所增加的費用由承包人雙倍擔當。第三條計價及竣工資料報送的規(guī)定1.變更、簽證的計價嚴格執(zhí)行與其相關主合同的經(jīng)濟條款。2.工程竣工資料應分為竣工技術資料和竣工結算資料兩部份?？⒐ぜ夹g資料應包括以下內(nèi)容：(1）蓋有竣工圖蓋且經(jīng)承包人項目經(jīng)理、監(jiān)理及發(fā)包人工程部經(jīng)理簽字認可的正式竣工圖一式四份；（2）竣工報告； （3）圖紙會審及設計交底紀要；(4）隱藏驗收記錄、材料驗收記錄及其它發(fā)包人要求的技術資料?？⒐そY算資料應包括以下內(nèi)容：(1）工程結算資料報送審批表原件兩份；(2）結算書（含結算匯總表及各部分明細表）原件兩份、電子文檔一份(3）工程師指示、收方簽證單原件一份、復印件兩份；(4）材料選用通知原件一份、復印件兩份；(5）工程量計算式兩份、電子文檔一份(6）罰款單、扣款通知等與結算有關的資料原件一份，復印件兩份。注：工程竣工結算資料應于本合同工程完工，經(jīng)監(jiān)理或發(fā)包人代表驗收合格，且竣工技術資料移交發(fā)包人并驗收合格后，承包人向監(jiān)理單位和發(fā)包人報送工程結算資料。3.本規(guī)定做為合同附件，與合同具有同等法律效力；若其他條款與本規(guī)定有沖突時，以本規(guī)定為準。4．工程結算編制的依據(jù)：以工程施工合同、施工圖說、施工圖設計設計變更或技術變更核定單、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設計選用的有關的工程（通用或標準）施工圖集、發(fā)包人材料設備認價通知書和工程量收方單等為編制依據(jù)。5.工程竣工技術資料承包人應于工程竣工，經(jīng)監(jiān)理驗收合格的15天完成并上報監(jiān)理及發(fā)包人審核。6.工程竣工結算資料承包人應于竣工資料經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理審核完畢后，按第一章第三條的規(guī)定進行上報。7．承包人應在發(fā)包人支配的時間內(nèi)完成竣工資料的報送及結算的核對工作。若因承包人緣由導致結算不能按時完成，發(fā)包人有權將結算審核時間延后。第四條違約懲罰1.承包人應配備足夠的各專業(yè)專職預算人員，經(jīng)發(fā)包人檢查承包人未配備足夠的各專業(yè)專職預算人員，除限期要求承包人配備相應各專業(yè)專職預算人員外，另對承包人處以500元違約罰款。2.承包人應嚴格按合同規(guī)定時間和發(fā)包人具體支配的竣工結算支配時間，編制完成預（結）算和相關竣工結算資料，并報送發(fā)包人，承包人不按時報送預（結）算和相關竣工結算資料或經(jīng)發(fā)包人督促后仍不按時報送預（結）算和相關竣工結算資料的，發(fā)包人不再要求承包人報送預（結）算和相關竣工結算資料，發(fā)包人將在發(fā)包人認為合適的時間按財政部、建設部二○○四年十月二十日頒發(fā)《建設工程價款結算暫行方法》的通知“承包人如未在規(guī)定時間內(nèi)供應完整的工程竣工結算資料，經(jīng)發(fā)包人督促后14天內(nèi)仍未供應或沒有明確答復，發(fā)包人有權依據(jù)已有資料進行審查，責任由承包人自負。”3.承包人除必需在合同規(guī)定時間和本規(guī)定中約定的預算或結算支配時間內(nèi)，編制完整的預算或結算資料報送發(fā)包人外，承包人需保證提交的結算資料完整、牢靠，如承包人資料不符合發(fā)包人要求，發(fā)包人可要求承包人重新提交預算或結算資料，承包人再次出現(xiàn)資料報送不齊全、不合格，發(fā)包人將在12個月內(nèi)不再支配承包人的預算或結算審核工作，由此造成的一切后果由承包人擔當。4.發(fā)包人驗收承包人提交的預算或結算資料并審核合格后，只針對提交的相關資料進行審核，此后承包人零星再增加的該工程預算或結算資料以外的相關資料，發(fā)包人不再接收和受理，由此產(chǎn)生的一切后果均由承包人擔當。5.承包人在工程預算或竣工結算審核過程中應主動協(xié)作發(fā)包人和監(jiān)理的工作，以施工圖紙、設計變更、國家標準及相關規(guī)定為依據(jù)，協(xié)商解決問題，共同完成工程預算或竣工結算編制審核工作；承包人不主動協(xié)作，有意扯皮，惡意拖延審核時間（包括協(xié)作發(fā)包人聘請的審計單位對竣工結算進行審計的工作），發(fā)包人和監(jiān)理可以拒絕承包人提交的工程預算或竣工結算書和停止進行該項工程預算或竣工結算審核工作，并在12個月內(nèi)不再支配承包人的工程預算或竣工結算審核工作；由此造成的一切后果由承包人擔當。6.承包人報送的結算送審金額與最終審定的金額不得大于8%,如有超過8%按每超過1%扣除結算金額的0.1%進行懲罰。7.工程竣工，經(jīng)發(fā)包人、承包人、監(jiān)理、設計及建設行政主管部門驗收合格后，承包人在合同約定時間內(nèi)無條件向發(fā)包人移交工程并撤出現(xiàn)場，承包人撤出現(xiàn)場與工程結算或其它任何糾紛事宜無關，如承包人拒不撤出現(xiàn)場或延期撤出現(xiàn)場，發(fā)包人拒絕支付承包人全部工程余款或按承包人拖延時間的10倍時間延期支付承包人全部余款，所造成的一切損失由承包人擔當，承包人并擔當由此造成的發(fā)包人的一切經(jīng)濟損失。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司收方與簽證管理方法一、目的為了規(guī)范公司開發(fā)項目施工現(xiàn)場收方與現(xiàn)場簽證管理，加強公司對項目工程造價管理，維護公司利益，使公司成本管理工作依據(jù)規(guī)定的程序進行，特制訂本方法。二、定義及適用范圍1.收方是指圖紙無法反映且必需通過現(xiàn)場實際收方計量的方式才能精確確定工程量及現(xiàn)狀等進行核實、計量的部分。2.簽證是指由于發(fā)包人緣由引起的設計變更、新增工作內(nèi)容等無法在竣工圖中反映的必需用簽證的方式來認定工作內(nèi)容及工作量的部分。3.本方法適用于公司開發(fā)的全部項目，包括且不限于土建、安裝、市政園林、裝飾裝修、修繕等工程。4.公司開發(fā)的工程項目中，除索賠簽證以外，現(xiàn)場發(fā)生的設計變更及合同外的工程量簽證均參照本方法執(zhí)行。三、職責1.項目工程部責任專業(yè)工程師負責組織現(xiàn)場收方，會同監(jiān)理依據(jù)合同約定或現(xiàn)行測量規(guī)范制訂收方方案并組織測量，對所采納的計量工具、測量方法、測量原始數(shù)據(jù)的精確性與所采納的技術路途正確性負責；2.工程部責任造價工程師負責監(jiān)視計量數(shù)據(jù)，作好現(xiàn)場收方及簽證記錄，并依據(jù)工程量計算方法計算工程量，對數(shù)據(jù)記錄、工程量計算和計價方式確認負責；3.監(jiān)理公司現(xiàn)場責任監(jiān)理工程師負責對需收方的項目之原始(基準)狀況及完工狀況進行檢查確認，驗證測(計)量工具是否精確并在測量時報讀測(計)量數(shù)據(jù)，見證現(xiàn)場施工及收方全過程；4.項目工程部內(nèi)業(yè)資料員負責督促和跟進各環(huán)節(jié)審核進程，收集和分發(fā)過程中全部工程收方簽證資料，對本項目工程簽證資料收集和分發(fā)的剛好性和完整性負責。5.公司分管領導及相關部門負責人負責對現(xiàn)場工程量收方及各類現(xiàn)場簽證明施過程管理，協(xié)調(diào)處理各類沖突，維護公司利益。四、辦理流程規(guī)定1.現(xiàn)場收方作業(yè)程序⑴需收方部位施工完畢，施工承包人自檢合格，滿意設計或規(guī)范的要求后向項目工程部和監(jiān)理公司提出收方申請，現(xiàn)場責任監(jiān)理工程師、項目工程部責任工程師比照施工文件檢查合格后，提出收方方案，明確具體收方的時間，并至少在上一工作日下班前通知成本部進行現(xiàn)場收方計量。⑵成本部在接到項目工程部的收方通知后，依據(jù)收方工作量的大小支配一名或多名造價工程師在約定的時間內(nèi)準時到達施工現(xiàn)場會同項目部、監(jiān)理公司，與承包人一道對收方項目進行現(xiàn)場收方計量。全部測量(計量)結果記錄于《收方原始記錄表》上，參與各方當場簽字確認。《收方原始記錄表》一式4份，施工承包方、監(jiān)理公司、項目工程部、成本部各一份存檔。⑶收方部位的施工計量與施工前的原始地形地貌或原始狀況有關的，在施工前項目工程部應組織施工方、監(jiān)理、成本部進行實地收方測量，測量結果反映到《收方原始記錄表》或另附圖表說明，參與各方當場簽字確認。《收方原始記錄表》一式4份，施工承包方、監(jiān)理公司、項目工程部、成本部各一份存檔。⑷現(xiàn)場收方之日起15個工作日內(nèi)，承包人依據(jù)已簽字確認的《收方原始記錄表》的內(nèi)容及數(shù)據(jù)整理編制形成《收方正式驗證單》，該驗證單中應明確收方時間、參與人員、部位、具體內(nèi)容、計量方式等，并簽字蓋章完善后報審（無正值理由，過期不予審核）。⑸《收方正式驗證單》一式4份，經(jīng)現(xiàn)場責任監(jiān)理工程師審核、項目工程部責任工程師、項目經(jīng)理簽字后，報送公司各部門進行審核簽字確認后返項目工程部工程內(nèi)業(yè)資料員整理編號。各環(huán)節(jié)審核時間：成本部為兩個工作日，其他環(huán)節(jié)不得超過一個工作日。2.現(xiàn)場簽證作業(yè)程序⑴由于設計變更或合同外新增工作需辦理簽證的工作施工完畢，施工承包人自檢合格，滿意設計或規(guī)范的要求后向項目工程部和監(jiān)理公司提出辦理簽證申請（依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，簽證可采納收方的方式確認工作內(nèi)容及工作量），現(xiàn)場責任監(jiān)理工程師、項目工程部責任工程師比照施工文件檢查合格后，提出辦理簽證方案，明確具體簽證的時間，并至少在上一工作日下班前通知成本部進行現(xiàn)場簽證計量。⑵成本部在接到項目工程部的簽證通知后，依據(jù)簽證工作量的大小支配一名或多名造價工程師在約定的時間內(nèi)準時到達施工現(xiàn)場會同項目部、監(jiān)理公司，與承包人一道對需辦理簽證的項目進行現(xiàn)場計量。全部測量(計量)結果記錄于《簽證原始記錄表》上，參與各方當場簽字確認。《簽證原始記錄表》一式4份，施工承包方、監(jiān)理公司、項目工程部、成本部各一份存檔。⑶簽證部位的施工計量與施工前的原始地形地貌或原始狀況有關的，在施工前項目工程部應組織施工方、監(jiān)理、成本部進行實地收方測量，測量結果反映到《簽證原始記錄表》或另附圖表說明，參與各方當場簽字確認?！逗炞C原始記錄表》一式4份，施工承包方、監(jiān)理公司、項目工程部、成本部各一份存檔。⑷現(xiàn)場簽證之日起15個工作日內(nèi)，承包人依據(jù)已簽字確認的《簽證原始記錄表》的內(nèi)容及數(shù)據(jù)整理編制形成《簽證申報審批表》，該申報表中應明確簽證時間、參與人員、部位、具體內(nèi)容、計量方式等，并簽字蓋章完善后報審（無正值理由，過期不予審核）。⑸《簽證申報審批表》一式4份，經(jīng)現(xiàn)場責任監(jiān)理工程師審核、項目工程部責任工程師、項目經(jīng)理簽字后，報送公司各部門進行審核簽字確認后返項目工程部工程內(nèi)業(yè)資料員整理編號。各環(huán)節(jié)審核時間：成本部為兩個工作日，其他環(huán)節(jié)不得超過一個工作日。3.其他規(guī)定⑴《收方正式驗證單》、《簽證申報審批表》經(jīng)前述程序簽字確認后，由項目工程部內(nèi)業(yè)資料員報成本部備案。其中成本部應將《收方正式驗證單》、《簽證申報審批表》原件附《收方原始記錄表》、《簽證原始記錄表》原件一份存檔作為結算的有效依據(jù)。其余由項目工程部內(nèi)業(yè)資料員負責分發(fā)給承包人、監(jiān)理公司，另一份項目工程部留底。全部資料交接應有過程記錄。⑵唯經(jīng)前述程序確認并簽字蓋章的《收方正式驗證單》、《簽證申報審批表》方可作為有效結算憑證。五、收方、簽證測量方法1.測量方法：依據(jù)收方、簽證工程性質及法律、法規(guī)、規(guī)范的要求，可采納計量工具檢測、理論計算或邀請?zhí)氐貦C構檢測；2.測量工具：運用經(jīng)重慶市質量技術監(jiān)督局計量檢定合格的計量器具，包括但不限于標準鋼卷尺、經(jīng)緯儀、水準儀、平板儀、水平尺、全站型電子速測儀、光電測距儀、圖形面積量算儀。原則上若公司為各項目部配備了檢測工具，則收方時必需運用該檢測工具進行檢測。否則檢測前需對檢測工具進行校核驗證。3.測量工具的管理：各項目部依據(jù)工程實際，可申請購買必要的測(計)量工具。測(計)量工具須由各項目部指定專人管理，需用時辦理借用手續(xù)。4.現(xiàn)場收方、簽證測量由現(xiàn)場項目工程部組織，事前確定收方、簽證方案，打算好合格的測量工具和有關資料，明確人員分工。收方、簽證時應先組織各參與人、見證人熟識現(xiàn)場狀況，介紹相關狀況并提出收方計量方案，參與各方合議通過后實施。5對實測收方計量的項目原則上由現(xiàn)場責任監(jiān)理工程師駕馭測量工具并報讀數(shù)據(jù)，參與各方見證并作好原始記錄。6.關于臨時用工、機械臺班等簽證事項，雙方應在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時間、工作人數(shù)，并應注明相關費用按合同約定執(zhí)行。對于隱藏工程和事后無法計算工程量的變更和簽證，必需在覆蓋或拆除前，承包人會同監(jiān)理、現(xiàn)場發(fā)包人工程師、造價工程師共同完成工程量的確認，否則發(fā)包人可以不計價款。7、對于不能采納實測收方計量的項目，敬重設計和合同條款，按現(xiàn)場實際狀況測算。對收方計量過程中各方出現(xiàn)的看法分歧，由各單位／部門負責人協(xié)商確定，若仍存在分歧，上報分管副總或公司總經(jīng)理處理。8、成本部因特殊狀況無法派相關人員準時參與收方及簽證，現(xiàn)場又無法延時進行，組織人可按原定時間和方案組織收方及簽證，但成本部事后進行復查時各部門必需主動協(xié)作。經(jīng)復查后成本部在《收方原始記錄表》、《簽證原始記錄表》上簽章認可收方及簽證結果。組織人未通知成本部參與，所發(fā)生收方或簽證的事項由工程部相關人員擔當責任。特殊事項，如突發(fā)搶險事務，需涉及費用的，由工程部經(jīng)理在第一時間與成本部經(jīng)理協(xié)調(diào)，協(xié)商一樣后在三天內(nèi)補辦簽字手續(xù)，過期一律視為不計此項費用。六、現(xiàn)場收方、簽證成果有效性的鑒定1、收方、簽證計量工作內(nèi)容不得違反合同、協(xié)議等的相關內(nèi)容，否則視為無效。2、收方、簽證計量的工作內(nèi)容應以有效的施工圖、設計變更、工作聯(lián)系單、施工合同為依據(jù)，無正規(guī)施工圖的項目應有工程部經(jīng)理簽批的施工文件，否則不予辦理。3、《收方原始記錄表》、《簽證原始記錄表》、《收方正式驗證單》、《簽證申報審批表》均須各方參與人簽字(章)完整，否則視為無效。4、如遇抗洪搶險等其他突發(fā)事務，導致需增加工作量，必需剛好向工程部經(jīng)理匯報，由工程部經(jīng)理與公司各部門溝通并取得公司領導同意后，方可支配實施，并在三天內(nèi)完善手續(xù)。四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司平安生產(chǎn)文明施工獎罰條例為了貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針，政策，切實搞好平安生產(chǎn)，使本項目的平安管理工作納入規(guī)范化，標準化軌道，做到平安管理工作有章可循，有據(jù)可查，特制定本工地平安生產(chǎn)文明施工獎罰條例。一.平安獎罰凡在平安生產(chǎn)文明施工管理中成果突出或平安大檢查評比優(yōu)勝，工程部賜予嘉獎，評比最差且存在嚴峻平安隱患班組，將對該班組進行罰款懲罰。（具體依據(jù)業(yè)績和檢查評分，由工程部提出獎罰申請，公司分管領導批準）。1.每月平安大檢查綜合評比獲優(yōu)勝組團的。2.在平安設施，平安技術措施等方面有創(chuàng)新，革新，重大改進及合理化建議，并取得有關部門認可的。3.在施工中剛好消退重大事故隱患，防止和避開了重大傷亡事故發(fā)生或在事故中主動搶救傷員有功的。4.敢于堅持原則，制止違章作業(yè)，對維護平安紀律避開重大傷亡事故和經(jīng)濟損失作出貢獻的。5.受到市級以上有關部門通報表揚的。6.在市級以上有關部門平安大檢查中取得優(yōu)良成果的具體組織落實，布置的有關人員。7.對創(chuàng)市級及以上“文明工地”，“標化工地”，“標化樣板工地”進行具體組織落實，布置的有關人員。二.現(xiàn)場平安違章懲罰：1.現(xiàn)場施工人員必需符合國家勞動法規(guī)定的年滿18周歲，身體健康，并且經(jīng)過項目三級平安進場教化及平安技術交底的方能進場作業(yè)，違者將對分包單位或班組按200元/人罰款，發(fā)覺一人懲罰一人，并將罰款進行公示。2.嚴禁帶小孩進入施工現(xiàn)場，違者將對分包單位或班組賜予200元/人罰款，發(fā)覺一人懲罰一人。3.進入施工現(xiàn)場不佩戴平安帽，工人每人一次罰款50元，對于3次提示（或罰款）無效的工人，分包單位必需把該工人清理出場；不按要求系好平安帽帽帶的每次罰款20元，將平安帽代替凳子運用的發(fā)覺一次罰款20元。（管理人員十倍懲罰）4.胸卡（上崗證）下發(fā)后，進入施工現(xiàn)場不佩戴胸卡（上崗證）的，發(fā)覺一次罰款50元。值班人員一并懲罰。5.2米以上高空（2米以下孔內(nèi)作業(yè)）及臨邊危急作業(yè)不正確佩戴合格的平安帶，發(fā)覺一次罰款200元。6.施工現(xiàn)場，嚴禁穿拖鞋，高跟鞋，赤膊，赤腳等行為，違者罰款100元。7.在施工現(xiàn)場打鬧，臥睡，賭博等行為，違者罰款100元8.特種作業(yè)必需持有效證件，方可上崗作業(yè)，違者罰款100元。9.施工人員工作應思想集中，堅守工作崗位，嚴禁酒后作業(yè)，違者罰款200元/次。10.非機械操作人員及電工操作人員，不得玩弄，修理機（電）械設備，違者罰款100元。11.現(xiàn)場施工人員違反本工種的平安技術操作規(guī)程和有關規(guī)范要求，違章作業(yè)，違章指揮，罰款100元。12.特種作業(yè)人員違反本工種的平安技術操作規(guī)程和有關規(guī)范要求，違章作業(yè)，違章指揮，罰款100元。13.施工現(xiàn)場嚴禁亂搭接電線或用銅絲或其它金屬絲代替保險絲，違反平安用電管理規(guī)定的，賜予罰款50-100元。14.進入現(xiàn)場全部機械設備未經(jīng)相關部門驗收，投入運用的或機械設備有缺陷，無平安防護裝置投入運用的，罰款50~500元。15.施工現(xiàn)場動火作業(yè)未申報平安部門，辦理相關手續(xù)，擅自動火作業(yè)的，罰款100元。16.易燃，易爆物品未按規(guī)定地點存放或運用中不按操作規(guī)定隔離分開放置的，罰款100元。17.高處作業(yè)時，不得隨意往下拋擲工具，材料，建筑垃圾等物品，違者罰款200元。18.在未經(jīng)項目平安部門同意，隨意拆除平安防護設施，標語，標記等，罰款500元。19.配電箱必需加鎖管理，保險絲符合規(guī)范規(guī)定，配電箱內(nèi)不得存放工具和其它雜物，凡是發(fā)覺不符合的配電箱（包括保險絲）對操作人員和操作電工各罰款20元。20.凡是電器設備未按規(guī)定接零，接地的，對操作人員和操作電工各罰款20元。21.凡是發(fā)覺電線和金屬綁扎，拖地（含拖地碾壓），泡在水里的對用電人員和操作電工各罰款20--50元。22.嚴禁在危急區(qū)域，臨邊及外架上抽煙，違者罰款100元。23.嚴禁在外架上，臨邊等危急區(qū)域休息，睡覺，違者罰款20元。24.施工現(xiàn)場嚴禁打架，群毆，鬧事等，違者視情節(jié)輕重，罰款500-5000元，情節(jié)嚴峻的將交由司法機關處理。25.各班組必需做好班組