道路施工總進度計劃報審表

施工總進度計劃報審表工程名稱：XX路建設(shè)項目 編號：002腎致：吉印現(xiàn)報上戴XX食建設(shè)項目嚴工程施工進度屈計劃，請審查怕。稈附件：救XX拖建設(shè)項目進度調(diào)計劃表部喬叼膏裁含泄施工項目部（砍章）：小評衫賺潮吊膝棟顯項目經(jīng)理：勸鼻灑密壇蠢驕嗎饅搞粱害日淺佩武期：索撿炕場總裹/轎專業(yè)監(jiān)理工程束師審查意見：五吹收芝憤突擱總橡/虜陜專業(yè)監(jiān)理工程棟師釘：捐______早______呀映侵葡蚊廈告限日前底暴街期遙：毅______菌______鷹XX側(cè)市政道路建設(shè)境指揮部審批意技見：矛餓孟僵價絲帆駝?wù)缆方ㄔO(shè)指回揮部簽字（章窮）：擔(dān)悠眠派唐房日賴曠純派期濾：麻______象______擊__注：本表一式三份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存一份。XX路建設(shè)項目1、工期規(guī)劃本工程開工時間為2016年5月9日，如果不受外界因素影響，我們將確保2016年10月9日完工。根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點：2、進度控制體系a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經(jīng)理及包括勞動力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標(biāo)去落實，完成各自的責(zé)任和任務(wù)，保障計劃的完成。c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組設(shè)有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調(diào)整下一分項進度的計劃。d、施工進度計劃的實施與檢查（1）計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務(wù)書有明確的計劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、獎懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。（4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調(diào)整。3、施工進度保證措施吩能否保證施工班工期，關(guān)系到鹽我公司信譽和耀業(yè)主的經(jīng)濟利奮益，工程開工支后，我公司將冤相應(yīng)制定內(nèi)部駛工期獎罰規(guī)定屢，以從管理制劣度上保證按計淡劃完工。同時籮在施工組織方煮面，計劃采取據(jù)如下措施：兆組織技術(shù)過硬嫩、素質(zhì)高的施漸工隊伍，加強框施工過程中的殊組織管理、平什衡調(diào)度。即施工過程中做盜好各項施工準(zhǔn)養(yǎng)備工作，特別昨是原材料、半航成品應(yīng)提前做尊好計劃，按要確求進場，保質(zhì)決、保量及時到見位。飄必須搞好與協(xié)簽作單位的配合向關(guān)系，顧全大戀局，服從業(yè)主蛙及監(jiān)理決策，夠齊心協(xié)力，力寨爭早日完成任絞務(wù)！槐涼折獲梯錫集XX丹工程有限公司辮塑豬二蘆0心一六年六月七堂日煩XX搞建設(shè)項目施工鴉總進度計劃表穩(wěn)蘋迷貴魂謊序號約日期墨施工項目集201兵6跪年悄6搜月顛7蹦月綱8新月孔9宅月潮1罩0雹月后5干10頃15竿20庸30柿5械10終15發(fā)20堆30伴5饒10