精選管理學(xué)模擬試題及答案

精選管理學(xué)模擬試題及答案一、單項(xiàng)選擇題〔每題2分，共60分〕1、對(duì)于管理，以下說法中正確的選項(xiàng)是〔〕A管理適用于盈利性組織B管理只適用于工業(yè)企業(yè)C管理普遍適用于任何類型的組織D不同類型的組織，在根本職能和管理原理方面存在著較大差異2、對(duì)高層管理人員而言，其管理技能側(cè)重于〔〕A技術(shù)技能B財(cái)務(wù)技能C談判技能D營(yíng)銷技能3、管理的二重性是指〔〕A藝術(shù)性于科學(xué)性B根底性與邊緣性C自然屬性與社會(huì)屬性D普遍性與重要性4、保證在組織中“事事有人做〞屬于管理的〔〕A方案職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能5、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為160000元，單位變動(dòng)本錢為10000元，每臺(tái)售價(jià)為12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是〔〕A14臺(tái)B12.5臺(tái)C7.3臺(tái)D80臺(tái)6、管理人員通過一些列根本管理職能來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是〔〕A組織B控制C領(lǐng)導(dǎo)D經(jīng)營(yíng)7、曾有某高級(jí)技術(shù)企業(yè)的總裁，其個(gè)人并無接受過相關(guān)高技術(shù)教育從事相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的履歷，但他上任后，在短短不到3個(gè)月的時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了公司多年面臨的虧損局面，完成了當(dāng)初董事會(huì)提出的盈利目標(biāo)。這一事例說明〔〕A企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就行了。B成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植C企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的開展產(chǎn)生不可估量的作用D這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場(chǎng)機(jī)遇期8、使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力，指的是管理者的〔〕A預(yù)測(cè)技能B技術(shù)技能C人際技能D概念技能9、帶著和指揮組織中的全體成員同心協(xié)力地去執(zhí)行組織的方案，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這是管理的〔〕A方案職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能10、針對(duì)歐美國(guó)家對(duì)我國(guó)紡織品的配額限制，某公司決定在北非投資設(shè)立子公司，這種決策屬于〔〕A管理決策B戰(zhàn)略決策C業(yè)務(wù)決策D程序化決策11、法約爾提出的組織中平級(jí)間的橫向溝通被稱為〔〕A等級(jí)原那么B協(xié)商原那么C跳板原那么D秩序原那么12、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于〔〕A領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品質(zhì)B固定不變的領(lǐng)導(dǎo)行為C領(lǐng)導(dǎo)者是否適應(yīng)所處的具體環(huán)境D領(lǐng)導(dǎo)是民主型領(lǐng)導(dǎo)還是放任型領(lǐng)導(dǎo)13、目標(biāo)管理適合于管理〔〕A組織B工作和工人C管理者D自己14、“瘦狗〞經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是〔〕A市場(chǎng)占有率較高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高B市場(chǎng)占有率較高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低C市場(chǎng)占有率較低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高D市場(chǎng)占有率較低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低15、要想防止多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？〔〕A方案B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制16、中國(guó)有很多富于哲理的俗語，有人用“三個(gè)和尚沒水吃〞來形容人浮于事造成效率低下，而有人又說：“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮〞，來比喻人多好辦事。你認(rèn)為，從管理學(xué)角度兩者的區(qū)別在于〔〕A前者屬于分工合作與協(xié)作的問題，后者屬于集思廣益、優(yōu)化決策的問題B前者屬于組織分權(quán)問題，后者屬于組織授權(quán)問題C前者屬于分配機(jī)制問題，后者屬于民主決策問題D前者適用于人員超編情況，后者適用于人員缺乏情況17、在決策的“政策指導(dǎo)矩陣方法中〞，對(duì)于區(qū)域1和區(qū)域4的活動(dòng)方向應(yīng)選擇〔〕A優(yōu)先開展B不斷強(qiáng)化C緩慢退出D盡快放棄18、如果你是公司的經(jīng)理，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)以下幾件事情需要作出決策時(shí)，你將把主要精力放在哪件事上？〔〕A原材料的采購B紫荊的安排C組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整D生產(chǎn)方案的規(guī)定19、為保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而作出的，旨在解決局部重要問題的決策是〔〕A戰(zhàn)略決策B管理決策C業(yè)務(wù)決策D程序化決策20、從發(fā)生的時(shí)間順序看，以下四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些？〔〕A方案、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B方案、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C方案、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制21.某公司的一位年輕人工作非常突出，同時(shí)也取得了高于同行業(yè)平均水平的薪資，但他仍未感到滿意。這種現(xiàn)象可用何種鼓勵(lì)理論得以解釋？〔〕A.期望理論B.公平理論C.需要層次理論D.強(qiáng)化理論22.某商場(chǎng)決定進(jìn)行工資改革，售貨員的工資由原來的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計(jì)提工資，從而到達(dá)鼓勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)改革利用了〔〕A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.強(qiáng)化理論23.如果一個(gè)管理者非常熟悉而且能靈巧應(yīng)用馬斯洛的需求層次理論，那么在下表所列的錯(cuò)誤中，他最不可能犯的是哪一種錯(cuò)誤？〔〕A.違背雙因素理論。B.違背期望理論C.違背公平理論D.違背強(qiáng)化理論24.某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象根本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？〔〕A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.無視25.專制主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的主要方式可能是〔〕A.自上而下B.自下而上C.橫向交叉D.非正式溝通26.在正式組織環(huán)境中，正式溝通可以有鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式、全通道式和“Y〞式等五種溝通形態(tài)，它們各有優(yōu)點(diǎn)。其中有助于實(shí)行分權(quán)管理的溝通形態(tài)是〔〕。A.鏈?zhǔn)綔贤˙.環(huán)式溝通C.輪式溝通D.全通道是溝通27.關(guān)于非正式溝通的如下說法中，哪一種是正確的？〔〕A.非正式溝通必須具備發(fā)送者和接受者這兩個(gè)要素，所傳遞的內(nèi)容無關(guān)緊要B.非正式溝通必須同時(shí)具備發(fā)送者、接受者和所傳遞的內(nèi)容三個(gè)要素C.非正式溝通的流向是自上而下的D.非正式溝通的流向是自下而上的28.通常存在于參與的和民主的組織環(huán)境中的溝通方式是〔〕A.自上而下的信息溝通B.自下而上的信息溝通C.橫向的信息溝通D.交叉的信息溝通29、與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的屬性稱為管理的〔〕A經(jīng)濟(jì)屬性B自然屬性C社會(huì)屬性D科學(xué)屬性30、外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，這是一種〔〕A.預(yù)先控制B.事后控制C.隨機(jī)控制D.現(xiàn)場(chǎng)控制311、法約爾是西方古典管理理論在英國(guó)的杰出代表，他提出的一般管理理論對(duì)西方管理理論的開展有著重大影響，被譽(yù)為“管理過程之父〞?！病?2、在?社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織一書中?，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱為“組織理論之父〞。他就是法國(guó)古典管理理論的代表——韋伯?！病?3、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人物，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為程序型決策和非程序型決策，他的研究重點(diǎn)是非程序型決策?！病?4、美國(guó)管理學(xué)家德魯克在上世紀(jì)50年代中期出版了?管理革命?一書，提出目標(biāo)管理思想，他強(qiáng)調(diào)，影響企業(yè)健康開展的所有方面都必須建立目標(biāo)?！病?5、戰(zhàn)術(shù)決策又稱管理決策，它是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，而做出的帶有局部性的具體決策。它主要由高層領(lǐng)導(dǎo)制定。〔〕36、權(quán)變理論亦稱隨機(jī)制宜理論，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)無固定模式，領(lǐng)導(dǎo)效果因領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和工作環(huán)境的不同而不同?！病?7、英國(guó)管理學(xué)家厄威克曾比較系統(tǒng)的歸納了古典管理學(xué)家泰羅等人的優(yōu)點(diǎn)，提出了管理過程由方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制三個(gè)主要職能構(gòu)成?！病?8、由于企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境中，決策者不可能對(duì)與決策相關(guān)的信息全部掌握，也不可能對(duì)未來的外部環(huán)境級(jí)內(nèi)部條件準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。因此，決策者不可能作出“最優(yōu)化〞的決策。亦產(chǎn)生了決策的相對(duì)最優(yōu)化原那么?！病?9、事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)龅臎Q策。如企業(yè)方針、目標(biāo)與方案等，都屬于高層決策?！病?0、經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行的決策，就是確定型決策?！病?、管理的對(duì)象是以〔〕為中心的組織資源與職能活動(dòng)2、在管理控制中，通常根據(jù)控制活動(dòng)的重點(diǎn)把控制分成預(yù)先控制、〔〕和反響控制三種類型3、被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父〞的人是〔〕。4、方案職能的核心是〔〕5、最早的和最簡(jiǎn)單的組織形式是〔〕6、組織設(shè)計(jì)具有復(fù)雜性、〔〕、集權(quán)性。7、管理方格理論中，橫坐標(biāo)代表領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)〔〕的關(guān)心，縱坐標(biāo)代表領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心8、按信息傳遞的途徑劃分，溝通可以分為：正式溝通與〔〕9、〔〕是把對(duì)行為最終結(jié)果的考核分析作為控制將來行為的依據(jù)的一種控制方式10、根據(jù)“途徑—目標(biāo)〞理論，領(lǐng)導(dǎo)者可以采用的行為方式有：指示型領(lǐng)導(dǎo)、〔〕、參與型領(lǐng)導(dǎo)、成就鼓勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)31、簡(jiǎn)述方案與決策的關(guān)系。、一個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的技能？33、什么是決策，決策的原那么是什么？34、簡(jiǎn)述生命周期理論中的幾種領(lǐng)導(dǎo)方式35.簡(jiǎn)答組織工作的原理四、論述題試述目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。一、單項(xiàng)選擇1-5CDCBD6-10DCBCB11-15CCCDB16-20AACBD21-25BAABB26-30DDBCD二、判斷題21-25××√××26-30√√×××三、填空1.人2.同時(shí)控制3.泰羅4.決策5.直線制6.標(biāo)準(zhǔn)性7.生產(chǎn)8.非正式溝通9.反響控制10.支持型領(lǐng)導(dǎo)四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述方案與決策的關(guān)系。答：決策與方案是兩個(gè)既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系的概念，但它們需要解決的問題不同。方案是對(duì)組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時(shí)期內(nèi)行動(dòng)的具體安排，它詳細(xì)規(guī)定了不同部門和成員在該時(shí)期內(nèi)從事活動(dòng)的具體內(nèi)容和要求。決策是關(guān)于組織活動(dòng)方向、內(nèi)容及方式的選擇。相互聯(lián)系：決策是方案的前提，方案是決策的邏輯延續(xù)，二者是相互滲透的。一個(gè)有效的管理者需要扮演哪些角色？管理者應(yīng)具備哪幾個(gè)方面的技能？答：〔1〕人際角色〔代表人、聯(lián)絡(luò)員、領(lǐng)導(dǎo)者〕，信息傳遞〔監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人〕，決策方面〔企業(yè)家、混亂的駕馭者、資源的分配者、談判者〕?！?〕人際技能、概念技能、技術(shù)技能。33.什么是決策，決策的原那么是什么？答：〔1〕決策就是管理者識(shí)別并解決問題以及利用時(shí)機(jī)的過程?！?〕滿意原那么34.簡(jiǎn)述情境理論中的幾種領(lǐng)導(dǎo)方式。答：〔1〕指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式〔高任務(wù)，低關(guān)系〕，領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該做什么，怎樣做，何時(shí)何地做。推銷型領(lǐng)導(dǎo)方式〔高任務(wù)，高關(guān)系〕，領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)和支持。參與型領(lǐng)導(dǎo)方式〔高關(guān)系，低任務(wù)〕，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件和溝通。授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式〔低任務(wù)，低關(guān)系〕，領(lǐng)導(dǎo)者提供不多的知道和支持。35.簡(jiǎn)答組織工作的原理五、論述題〔