如何抓好安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力和落實(shí)力

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：

我叫張少彬，來自金沙縣城關(guān)鎮(zhèn)祁興煤礦，是祁興煤礦掘進(jìn)一隊(duì)二班班長。很榮幸能在這里和大家一起探討煤礦班組長平安生產(chǎn)管理工作，下面我就我所在班組的平安生產(chǎn)管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作一個(gè)簡要匯報(bào)：

煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，平安生產(chǎn)管理工作極其重要。平安生產(chǎn)管理工作不僅僅在理論上、制度上、規(guī)程、措施計(jì)劃上，更關(guān)鍵在落實(shí)上，制度、措施計(jì)劃制定出來得不到落實(shí)，等于形同虛設(shè)。制度、規(guī)程措施是來自于閱歷的堆積，惟獨(dú)將各種制度，規(guī)程措施行之有效的仔細(xì)執(zhí)行到位，落實(shí)到位，平安工作才干得到保障。無數(shù)人認(rèn)為，干煤礦工作哪有不出事的。我不這樣認(rèn)為，煤礦平安徹低是可以控制和預(yù)防的。我觀看了一下，無數(shù)出事的煤礦都是因?yàn)椴蛔屑?xì)執(zhí)行規(guī)程措施冒險(xiǎn)蠻干造成的。我從事煤礦工作已經(jīng)18年了，干班長干了8年，在我干班長久間，沒有浮現(xiàn)過輕傷以上事故。通過這些年工作的堆積，我認(rèn)為班組長要抓好平安工作要做到以下幾點(diǎn)，供大家共勉：

1、班組長首先要做到以身作則，起到模范帶頭的作用。要想管好

自己的班員，自己就要做好表率，帶頭遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。這樣班組成員才干夠服你，真心聽從管理,樂觀協(xié)作,自覺搞好平安生產(chǎn)。才覺得在你的班組干放心，平安有保障。

2、要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)把握煤礦平安生產(chǎn)各項(xiàng)操作技能，并能言傳

身教，教會(huì)班組成員煤一位都能夠嫻熟操作，這樣既能保證平安，還能提高生產(chǎn)效益。

3、要有識(shí)災(zāi)能力，煤礦井下是動(dòng)態(tài)的，水、火、瓦斯、頂板、煤

塵等各類災(zāi)難時(shí)刻都會(huì)浮現(xiàn)，這些災(zāi)難普通都會(huì)有預(yù)兆，透水有透水的預(yù)兆，瓦斯突出有突出預(yù)兆，著火有一氧化碳的預(yù)兆等，這些預(yù)兆都要靠我們仔細(xì)去識(shí)別，發(fā)覺預(yù)兆準(zhǔn)時(shí)撤出人員，做到防范于未然，保證平安生產(chǎn)。

4、要有防災(zāi)意識(shí)，仔細(xì)按規(guī)程措施中的要求執(zhí)行，仔細(xì)庇護(hù)好通

風(fēng)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備，保證施工質(zhì)量，瓦斯超限必需立刻撤人，遇停電停風(fēng)也要立刻停止工作撤出人員。迎頭是否舉行了預(yù)測(cè)預(yù)告，預(yù)測(cè)指標(biāo)是否超標(biāo)，探放水孔是否打到位，掘進(jìn)迎頭是否在庇護(hù)范圍內(nèi)，都需要了解清晰后才干作業(yè)。放炮必需堅(jiān)持遠(yuǎn)距離并在逃避硐室內(nèi)放炮，收崗必需要到位，放炮后必需達(dá)到30分鐘后經(jīng)過檢查瓦斯不超限，迎頭敲幫問頂?shù)轿唬爸ёo(hù)到位確認(rèn)平安后才干恢復(fù)作業(yè)。做到提前預(yù)防，清清晰楚，明明了白，絕不能冒險(xiǎn)蠻干。

5、作為班長，上班要走在前面，先檢查工作面平安狀況，發(fā)覺有

隱患要先處理。確保平安后才干舉行作業(yè)，下班要走在后面，檢查是否還存在有平安隱患，有隱患要準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了的要移交下一班，并且要交接清晰，避開下一班冒險(xiǎn)作業(yè)。

6、要搞好班組團(tuán)結(jié)，作為一名班組長，必需懂得抓平安生產(chǎn)，要

準(zhǔn)時(shí)了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，做到以人為本，處事公平，仔細(xì)

協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，仔細(xì)開好班前會(huì)，班組長要將作業(yè)地點(diǎn)存在的危急因素給職工將清晰，增加職工的自保、互保意識(shí)，互相關(guān)懷，互相提示，真正做到按章操作，確保平安生產(chǎn)。

總之，煤礦平安管理工作要不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，把制定的規(guī)程措施要求執(zhí)行到