員工績效考核兌現(xiàn)辦法

全員績效考核獎懲兌現(xiàn)辦法（試行）,,,實際,研究制定《全員績效考核獎懲兌現(xiàn)辦法》一、基本原則;;體現(xiàn)讓全體員工根據(jù)貢獻大小合理分.二、適用范圍,;三、工資構(gòu)成及發(fā)放1、工資總額=基本工資+崗位工資+通訊補貼+交通補貼.2、績效考核工資以月工資總額為基數(shù)，按以下標準和比例確定：總經(jīng)理按30％確定預(yù)留；公司高管層副職(總工程師、副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)）按20%確定預(yù)留；部門經(jīng)理（含項目負責人、部門副職)按10-15％確定預(yù)留(月工資在1000010%10000（含155％確定預(yù)留。預(yù)留績效考核工資保留到十位。3、按月發(fā)放工資=工資總額-績效考核工資。41考核結(jié)果一次發(fā)放。5、凡年度考核、綜合考評達到稱職以上員工，其績效考核工資全額發(fā)放；考核為不稱職員工，其績效工資不予發(fā)放，并視其情況決定去留或另用.四、考核95分（分（60分（含）分（含）10%.(考核考評辦法另行制定。五、獎懲1、年度獎勵基金根據(jù)董事會依據(jù)年度目標任務(wù)完成情況確定的稅前凈利潤的一定比例提取和獎勵。2、總經(jīng)理、副董事長獎懲由董事會研究確定.3、公司副總級高管層及以下員工的獎勵，依據(jù)其責任大小、業(yè)績考核檔次確定責任、業(yè)績系數(shù)，實施獎勵。具體獎懲兌現(xiàn)方案由公司高管層集體研究，提出獎勵執(zhí)行方案,報董事會研究批準后獎勵兌現(xiàn)。獎勵系數(shù)標準考評結(jié)果獎勵系數(shù)1崗位獎勵系數(shù)2執(zhí)行獎勵系數(shù)副總1。53。0優(yōu)秀2部門經(jīng)理部門副經(jīng)理1.31。22。62。4員工1.02.0副總1.52.25良好1。5部門經(jīng)理部門副經(jīng)理1.31.21。951。8員工1。01。5副總1。51。5稱職1部門經(jīng)理部門副經(jīng)理1。31。21。31.2員工1.014、當年考核為不稱職員工不予獎勵.5、凡不執(zhí)行績效考核的員工，其獎勵不與績效考核掛勾.63含、死亡1人以上（含）;主觀原因給公司造成重大經(jīng)濟損失的人員，視其情節(jié)及經(jīng)濟損失程度由董