供電所員工工作總結(jié)11篇

第頁(yè)共頁(yè)供電所員工工作總結(jié)11篇供電所員工工作總結(jié)11篇供電所員工工作總結(jié)1供電所技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間飛逝，20xx年的工作已經(jīng)完畢，在20xx年的工作中認(rèn)真貫徹供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并協(xié)助了所長(zhǎng)完成了各項(xiàng)工作，通過(guò)自己的不懈努力，并與20xx年11月被公司授予技術(shù)員職稱，在這期間，我對(duì)我們公司首站的各系統(tǒng)有了更深化的理解和認(rèn)知，對(duì)一些系統(tǒng)發(fā)生的`各類事故有了一定的獨(dú)立分析^p和處理才能，按質(zhì)按量的完成了一名供電技術(shù)員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。詳細(xì)個(gè)人工作總結(jié)如下：1、20xx年11月19日在所長(zhǎng)的帶著下，章臺(tái)供電所全體員工進(jìn)展了平安規(guī)程理論與理論培訓(xùn)，保證安規(guī)考試百分之百合格，安規(guī)要求百分之百執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”〔不傷害自己、不傷害別人、不被別人所傷害〕措施百分之百落實(shí)。2、認(rèn)真分析^p所轄配電網(wǎng)和中心區(qū)域等重點(diǎn)地區(qū)在電網(wǎng)平安運(yùn)行和可靠供電存在的問(wèn)題，全面評(píng)估重要地段停電可能造成的平安影響，有針對(duì)性地制定完善電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行和突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。進(jìn)步自身應(yīng)對(duì)突發(fā)大事件的應(yīng)急處理才能。3、針對(duì)夏季高溫和重負(fù)荷等特點(diǎn)，對(duì)重要設(shè)備、長(zhǎng)期重載設(shè)備以及老舊設(shè)備，制定過(guò)載、過(guò)溫運(yùn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)定，確保出現(xiàn)過(guò)載、過(guò)溫運(yùn)行情況下的配電設(shè)備平安。4、實(shí)在做好防雷、防雨、防火、防污閃等工作。有針對(duì)性開展大檔距、穿插跨越線路導(dǎo)線弧垂和穿插跨越間隔的檢測(cè)和線路走廊的清理。5、積極配合當(dāng)?shù)毓膊块T開展嚴(yán)厲打擊盜竊破壞電力設(shè)施的行動(dòng)。供電所員工工作總結(jié)2一年來(lái)，我所總體工作以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，透過(guò)全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下。一、重抓思想工作，進(jìn)步職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)本所始終把建立職工隊(duì)伍作為進(jìn)步管理程度，加快企業(yè)開展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、開展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅(jiān)持以人為本的原那么，限度發(fā)揮人力資優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)慣用心參加全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氣氛高漲，定期限輪派假設(shè)干名員工到公司xx培訓(xùn)基地進(jìn)展學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣。進(jìn)展了反腐倡廉警示教育系列課程，透過(guò)教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷進(jìn)步防腐拒變的潛力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合潛力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神相貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀。二、狠抓平安，夯實(shí)平安消費(fèi)根底平安消費(fèi)是電力企業(yè)的永久主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安職責(zé)制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了平安消費(fèi)根底，穩(wěn)定了平安消費(fèi)場(chǎng)面，一年來(lái)未發(fā)生平安事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求。專業(yè)根底知識(shí)、群眾面授每月不少一次。每季開展平安大檢查。春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)線路走廊進(jìn)展了清理。對(duì)工器具進(jìn)展了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新裝備、完善。對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)展了草圖繪制，制度了整改方案。有方案的完成“兩措”方案。三、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開始，推行了組包線，人包變的`管理形式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，職責(zé)到人，線損指標(biāo)完成狀況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，對(duì)疑心不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了校驗(yàn)。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司，為減小技術(shù)損耗，成立了工作小組，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地狀況進(jìn)展了測(cè)度，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，透過(guò)全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷狀況中不難看出成績(jī)。四、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，每期xx訓(xùn)練基地要派假設(shè)干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上實(shí)在無(wú)太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無(wú)實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，用電稽查隊(duì)成立以來(lái)，我所每一天至少派xxxx員工協(xié)助他們進(jìn)展用電普查，并把普查狀況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例。五、存在的主要問(wèn)題1、平安消費(fèi)根底仍然比較薄弱，從各季平安大檢查來(lái)看，本所各線路，設(shè)施根本貼合平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不貼合平安消費(fèi)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電頂峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電，主線燒斷，用戶表計(jì)過(guò)負(fù)荷燒壞等現(xiàn)象。2、一向以來(lái)，本所堅(jiān)持以人為本，重抓員工隊(duì)伍建立，在這方面也投入了超多財(cái)力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面開展的難題。個(gè)性表此刻管理與被管理之間的矛盾還比較突出。3、單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接收的未整改臺(tái)區(qū)，及有部分臺(tái)區(qū)未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側(cè)的線路，同時(shí)有些整改完的臺(tái)區(qū)新建房太多，造成供電半徑特長(zhǎng)的現(xiàn)象。同桿架設(shè)，“三線穿插”等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)展去除。優(yōu)質(zhì)效勞仍有不到之處，主要表此刻部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶時(shí)，不能沉著應(yīng)對(duì)。線損仍不穩(wěn)定，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定可以讓本所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。供電所員工工作總結(jié)3本營(yíng)業(yè)廳，擔(dān)負(fù)著xxx區(qū)____方公里內(nèi)所有電力客戶的用電咨詢、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障報(bào)修、售電購(gòu)電等業(yè)務(wù)，并且營(yíng)業(yè)廳是xxxx區(qū)對(duì)外的窗口。而且，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全班職工的共同努力下，營(yíng)銷工作與班組建立工作獲得了較好的成績(jī)，于xx年和xx年分別榮獲沈陽(yáng)市人民滿意窗口和糾風(fēng)和行風(fēng)建立標(biāo)兵班組的稱號(hào)。班組現(xiàn)有員工x人，不僅是清一色的“娘子軍”，也是因?yàn)榇蟛糠侄际悄贻p人，所以對(duì)工作充滿著朝氣和活力。因此，這是一支充滿活力和激情，勇于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一、用才能去創(chuàng)新，貼心式效勞感動(dòng)“你，我，他”作為公司指定銷售點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳位于xxx區(qū)內(nèi)，地理位置偏僻，離居民區(qū)較遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)的居民區(qū)間隔營(yíng)業(yè)廳近xx公里，客戶繳費(fèi)非常困難。為此，居民班屢次開展了走訪社區(qū)活動(dòng)，分別對(duì)xxx區(qū)、xxx社區(qū)、xxx等社區(qū)進(jìn)展了走訪及上門效勞。而正是通過(guò)這次感動(dòng)式效勞進(jìn)社區(qū)，營(yíng)業(yè)廳利用休息時(shí)間，先后走訪小區(qū)及物業(yè)，大力去社區(qū)宣傳階梯電價(jià)政策，宣傳用電常識(shí)和節(jié)電常識(shí)等電力普及知識(shí)，得到了廣闊用戶們的認(rèn)可和支持。營(yíng)業(yè)廳以理解客戶心聲，解決客戶難題為出發(fā)點(diǎn)，以“微笑效勞，優(yōu)質(zhì)效勞”的`效勞理念，對(duì)各個(gè)年齡層，各個(gè)階級(jí)的人們，都秉承著微笑效勞的宗旨，更是為老幼病殘?jiān)虚_設(shè)快速交費(fèi)通道提供特殊效勞的方式，讓大家感受到我們的真心實(shí)意。二、強(qiáng)化工作管理，提升工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)工作目的為適應(yīng)現(xiàn)代化營(yíng)銷建立的需求，營(yíng)業(yè)廳根據(jù)上級(jí)的指示，積極完善班組信息化工作平臺(tái)的內(nèi)容，利用工作平臺(tái)將人員信息、工作方案、管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)等進(jìn)展梳理歸納，用信息化手段記錄班組管理情況，反映工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)將最新工作內(nèi)容進(jìn)展發(fā)表，為班組根底工作提供信息化的技術(shù)支持，也實(shí)現(xiàn)了班組從傳統(tǒng)管理形式向信息化管理形式的跨躍。營(yíng)業(yè)廳作為xxx地區(qū)對(duì)外的窗口，營(yíng)業(yè)廳的行為言談完全代表著xxx公司的對(duì)外整體形象，這就要求我們時(shí)刻提醒自己，嚴(yán)格遵守員工標(biāo)準(zhǔn)，熟讀員工懲戒條例，將秀的一面展現(xiàn)給客戶。介于平時(shí)的加強(qiáng)管理，和自我完好心識(shí)的增強(qiáng)，在xx年，我班真正的實(shí)現(xiàn)了“零投訴”的營(yíng)銷目的，這對(duì)于身為電力人的我們，既完成了工作目的，又起到了表率的作用，也是對(duì)我們工作的肯定。在收費(fèi)方面，為進(jìn)步居民交費(fèi)離柜率，營(yíng)業(yè)廳大力宣傳并引導(dǎo)居民客戶使用自助繳費(fèi)機(jī)進(jìn)展交費(fèi)，和查詢用電情況明細(xì)，防止居民客戶在繳費(fèi)頂峰時(shí)期的長(zhǎng)久等候。而且，為了實(shí)現(xiàn)更加完善的人性化設(shè)施，營(yíng)業(yè)廳還安裝了便民支付點(diǎn)，不僅可以繳納電費(fèi)，連水費(fèi)、煤氣費(fèi)、話費(fèi)都可以全權(quán)代理繳納，徹底的實(shí)現(xiàn)一體化的繳費(fèi)功能，既方便了客戶，又能彰顯出我們的特色繳費(fèi)形式設(shè)施。三、以全運(yùn)會(huì)為工作方向，開展合理化建立工程為了標(biāo)準(zhǔn)效勞工作的軟、硬環(huán)境，營(yíng)業(yè)廳按照公司營(yíng)銷部制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完善了營(yíng)業(yè)廳各種設(shè)施，增設(shè)了綠色植物，規(guī)劃了布局構(gòu)造，加強(qiáng)了根底建立，提升了效勞檔次，打造了優(yōu)美的效勞環(huán)境，使得寬闊亮堂的效勞大廳及現(xiàn)代化的效勞設(shè)施贏得了廣闊客戶的高度認(rèn)可。而且在全運(yùn)期間，營(yíng)業(yè)廳懸掛宣傳海報(bào)，推廣全運(yùn)期間的知識(shí)刊物，讓客戶感受到我們對(duì)全運(yùn)會(huì)的重視和支持。以全運(yùn)會(huì)為契機(jī)，營(yíng)業(yè)廳創(chuàng)始了“雙語(yǔ)效勞，雙語(yǔ)匯報(bào)”的先河。在越來(lái)越國(guó)際化開展的影響下，國(guó)內(nèi)的外來(lái)人口開始增多，而為了可以實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)質(zhì)效勞，在業(yè)務(wù)咨詢辦理窗口，特設(shè)立“雙語(yǔ)效勞”的標(biāo)志和人員，并在匯報(bào)詞中將這一特點(diǎn)充分展現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)可行性價(jià)值的表達(dá)。天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來(lái)豐碩的成果。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，才能方可代表將來(lái)。在以后的工作中，營(yíng)業(yè)廳全體員工將繼續(xù)立足崗位，迎難而上，要以“責(zé)任、奉獻(xiàn)、無(wú)私”的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)“工作范圍無(wú)死角，業(yè)務(wù)辦理零過(guò)失，營(yíng)銷效勞零投訴”的工作目的，樹立起良好的形象。供電所員工工作總結(jié)4一年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)根底、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)進(jìn)步?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，透過(guò)全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來(lái)的工作狀況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況1、供電量完成12153.825KWH，超年控方案115KWH，與去年同期增加18.2。2、售電量完成9011.582KWH，超年控方案1.582KWH，與去年同期上升2。3、線損率：低壓綜合線損率為9.3，與年控方案9.7，下降0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.2，下降了1.22百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率8，與年控方案6，上升31.2，與去年同期5上升4百分點(diǎn)。4、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為0.6801/千瓦時(shí)。5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約，其中重新核比52，平均每月合理增收約元，為公司追回?fù)p失約元。6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值50.元。7、電費(fèi)回收10。二、重抓思想工作，進(jìn)步職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)本所始終把建立職工隊(duì)伍作為進(jìn)步管理程度，加快企業(yè)開展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、開展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力根底。堅(jiān)持以人為本的原那么，限度發(fā)揮人力資優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)慣用心參加全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氣氛高漲，此刻讀員工其中脫產(chǎn)，定期限輪派假設(shè)干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)展學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面到達(dá)最廣，以年初高嚴(yán)事件為教材，進(jìn)展了反腐倡廉警示教育系列課程，進(jìn)展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，理想信念教育，透過(guò)教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷進(jìn)步防腐拒變的潛力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊(duì)伍綜合潛力的培養(yǎng)，使得我所全員工作熱情高、精神相貌煥然一新，崗位練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀，競(jìng)能比武，基層單位中，綜合評(píng)分排行第。三、狠抓平安，夯實(shí)平安消費(fèi)根底平安消費(fèi)是電力企業(yè)的永久主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安職責(zé)制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了平安消費(fèi)根底，穩(wěn)定了平安消費(fèi)場(chǎng)面，半年來(lái)未發(fā)生平安事故，供電可靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“平安性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分為78、18分同比增長(zhǎng)2%，我們的詳細(xì)做法是：1、專業(yè)根底知識(shí)、群眾面授每月不少一次。2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無(wú)違章”活動(dòng)3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患8起，即時(shí)處理的有5起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理1起,余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進(jìn)展了清理。5、對(duì)工器具進(jìn)展了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新裝備、完善。6、對(duì)所有未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過(guò)長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)展了草圖繪制，制度了整改方案。7、有方案的完成“兩措”方案。四、狠抓用電管理，大力降低線損自年初開始，推行了組包線，人包變的管理形式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，職責(zé)到人，線損指標(biāo)完成狀況直接與工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對(duì)全所共1940用電客戶及1居委會(huì)行政村的用電表計(jì)進(jìn)展了全面清查，共查出竊電戶，追回?fù)p失9044.8，查出表計(jì)燒壞31，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約168(暫我所無(wú)力施行更換)，對(duì)疑心不正常的表計(jì)，事后得到計(jì)量所的大力協(xié)助，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了校驗(yàn)。同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件，己上報(bào)公司，為減小技術(shù)損耗，每個(gè)臺(tái)為每月不少于的負(fù)荷測(cè)試，成立了工作小組，對(duì)所有變臺(tái)的中性點(diǎn)接地狀況進(jìn)展了測(cè)度，對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理，透過(guò)全員共同努力，大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷狀況中不難看出成績(jī)，綜合線損比年控方案低了0.3百分點(diǎn)，比去年同期低1.2百分點(diǎn)。五、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本所有員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)了長(zhǎng)假，參加了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派假設(shè)干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴(yán)重缺編。在電價(jià)核比工作上實(shí)在無(wú)太大力量投入，有些商業(yè)用戶的表計(jì)是有名無(wú)實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也確實(shí)較大，自4月份用電稽查隊(duì)成立以來(lái)，我所每一天至少派員工協(xié)助他們進(jìn)展用電普查，并把普查狀況及時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為此共對(duì)向陽(yáng)南北路、八一北路、解放路計(jì)戶進(jìn)展用電普查，查出高價(jià)低接52，追回電費(fèi)約xx元，每月合理增收約xx元。六、落實(shí)效勞承諾，進(jìn)步效勞質(zhì)量堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的效勞方針，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞資料，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，開展了一系列重要舉措。1、有方案定期對(duì)員工進(jìn)展效勞理念教育，及待客的熱情，舉止的禮貌，儀態(tài)的端莊，著裝的`整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進(jìn)展一次書面筆考，不定期的進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率6，良好率達(dá)8，合格率10，全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。2、一如繼往的堅(jiān)持所長(zhǎng)接待日，并在營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時(shí)間理解自身存在的問(wèn)題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶應(yīng)對(duì)面的交談，心與心的溝通。3、加大了對(duì)外商企業(yè)的效勞力度，及時(shí)通電到戶，并免除了所有工時(shí)費(fèi)用，如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。4、將每次方案或非方案性停電的有關(guān)狀況及時(shí)通知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶，外商企業(yè)。5、定期走訪五保戶，全年累計(jì)共走訪。6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。7、為減小停電給客戶帶來(lái)的不便，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計(jì)xxx。經(jīng)過(guò)全員共同努，本所效勞意識(shí)，效勞資料，效勞質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。以上是我所一年各項(xiàng)工作開展的根本狀況，及明年工作的重要工作任務(wù)目的，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定可以讓本所的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。供電所員工工作總結(jié)5光陰如梭，回首過(guò)去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下：一、政治上堅(jiān)決，思想上成熟一個(gè)人的信念是人的世界觀在奮斗目的方面的集中反映，我把政治上追求與現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實(shí)地、艱辛創(chuàng)業(yè)，把理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，積極投身于建立有特色社會(huì)的理論中去。腳踏實(shí)地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)，在改造客觀世界的理論中自覺(jué)地改造主觀世界。在社會(huì)理論中正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析^p、汲取教訓(xùn)、振作精神，自覺(jué)地、英勇地經(jīng)受鍛煉與考驗(yàn)。因?yàn)槲矣辛耸冀K不渝的政治信念，堅(jiān)決不移的政治立場(chǎng)，所以，我才能在實(shí)際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的____氣概，保持鍥而不舍、頑強(qiáng)奮斗、拼搏到底的作風(fēng)，保持我樂(lè)于奉獻(xiàn)、____、全心全意為人民效勞的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從如今做起、從身邊的小事做起并持之以恒。偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績(jī)。鼓實(shí)勁、察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效。我不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的'做好本職工作。把遠(yuǎn)大目的與現(xiàn)實(shí)努力結(jié)合起來(lái)，把為人民謀利益的決心同過(guò)硬的本擁有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把為人民謀利益的熱情同實(shí)事求是的態(tài)度有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)、把全心全意為人民效勞的良好愿望同本職工作有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)。把全心全意為人民效勞的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來(lái)。我在理論中為群眾辦實(shí)事，把著眼點(diǎn)放在本職崗位和現(xiàn)實(shí)根底上。二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。我參加了xx大學(xué)高等函授的學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的學(xué)業(yè)獲得了大學(xué)本科畢業(yè)證書，這些知識(shí)的獲取和積累為我在實(shí)際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。受電力局局辦公室之委托，為全局辦公室系統(tǒng)編寫了文秘類計(jì)算機(jī)培訓(xùn)教材，由于該書通俗易懂，實(shí)用方便，受到各單位辦公室秘書們的一致好評(píng)，在各單位得到廣泛使用，作為首選的根底培訓(xùn)教材。參加電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。加快企業(yè)信息建立是實(shí)現(xiàn)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的最有效手段，是企業(yè)進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)才能的根底，是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”的重要保證。我廠迅速成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)和xx工作小組等組織機(jī)構(gòu)，我作為二名技術(shù)人員之一從學(xué)校調(diào)入我廠企管處，開始了xx的籌備、可行性調(diào)研工作，對(duì)于這樣一個(gè)新課題，我一邊學(xué)習(xí)、一邊工作，不斷充實(shí)自己、不斷豐富自己，很快地使自己進(jìn)入xx開發(fā)角色中。我與廠內(nèi)外數(shù)十人的共同努力下，完成了xx的總體設(shè)計(jì)工作，它從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)出發(fā)為熱電廠信息建立作出了總體描繪，為xx的建立提供了一個(gè)藍(lán)圖和一個(gè)優(yōu)選方案。年底xx已獲得階段性成果，由于xx設(shè)計(jì)合理、界面友好，具有易擴(kuò)展性、易維護(hù)性、平安可靠、功能齊全，到達(dá)了總體設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。xx的成功，為電力系統(tǒng)的各單位的信息建立，樹立了示范作用。一段時(shí)間，電力系統(tǒng)許多家兄弟單位來(lái)參觀學(xué)習(xí)，受到專業(yè)人士一致好評(píng)并索取有關(guān)xx建立的資料。xx的應(yīng)用，進(jìn)步了工作效率，減輕了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了信息采集、加工、存儲(chǔ)、傳遞、檢索等各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，進(jìn)步了信息共享程度，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性、及時(shí)性。為獲得了較好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為適應(yīng)電力企業(yè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)作好了準(zhǔn)備，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能奠定了根底。三、不懈的努力、永遠(yuǎn)的追求一年來(lái)，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也獲得一些小小成績(jī)，但相對(duì)于組織對(duì)我的重托和期望，還相差甚遠(yuǎn)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，使xx系統(tǒng)逐步成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的輔助決策系統(tǒng)，努力為企業(yè)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。供電所員工工作總結(jié)620xx年是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能資、周密做好應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的一年，同時(shí)也是支公司全面落實(shí)“抓根底、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”，推進(jìn)平安消費(fèi)“三項(xiàng)建立”和“三項(xiàng)行動(dòng)”的一年。一年來(lái)，我所在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣闊客戶的親密配合下，順利地完成了上級(jí)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項(xiàng)方案工作?，F(xiàn)就全年工作做一下簡(jiǎn)要總結(jié)。一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立工作一年來(lái)，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建立與落實(shí)“四個(gè)效勞”過(guò)程中，積極配合上級(jí)部門，按方案順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。分類上報(bào)了我所轄區(qū)內(nèi)農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺(tái)區(qū)規(guī)劃方案。配合電建公司對(duì)申報(bào)的改造臺(tái)區(qū)進(jìn)展了實(shí)地考測(cè)。根據(jù)上級(jí)節(jié)能減排文件要求，對(duì)xx的配電變壓器進(jìn)展了停電封存。配合上級(jí)部門對(duì)高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。二、平安消費(fèi)及設(shè)備管理1、強(qiáng)化平安意識(shí)，確保平安消費(fèi)。我所根據(jù)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各級(jí)管理人員為核心的平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)制定了我所“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的'平安奮斗目的和“班組控制異常、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案、反事故技術(shù)措施方案”；組織制定了xx供電所兩個(gè)“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施方案。2、加強(qiáng)平安工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定，對(duì)平安消費(fèi)用具、平安輔助器具進(jìn)展了定期試驗(yàn)。經(jīng)過(guò)測(cè)試，對(duì)不合格的平安器具、消費(fèi)用具及時(shí)進(jìn)展了清理，同時(shí)對(duì)缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅(jiān)持每周進(jìn)展平安用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，到達(dá)了無(wú)損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)地使用平安用具奠定了根底，得到了根本平安保障。3、杜絕無(wú)票。一年一度的春檢工作開始后，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢方案施行方案，同時(shí)制訂了實(shí)在可行的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個(gè)百分之百”的要求，積極組織開展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)，對(duì)春檢現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)展了綜合、全面分析^p；在設(shè)備檢修、消缺過(guò)程中，正確使用低壓一種工作票xx張、操作票xx張。合格率均達(dá)百分之百。通過(guò)以上平安措施的施行，杜絕了消費(fèi)過(guò)程中可能發(fā)生的平安事故，保證了人員生命財(cái)產(chǎn)的平安。4、加強(qiáng)巡視、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。為了確保設(shè)備連續(xù)、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行，到達(dá)設(shè)備不連續(xù)供電的目的。是我所組健了以所長(zhǎng)為笫一責(zé)任人，副所長(zhǎng)、平安消費(fèi)管理人員為組員的“平安消費(fèi)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任，定立職責(zé)制度。全年累計(jì)定期性、特殊性及故障性巡視線路設(shè)備xx次，徒步巡查行走路程累計(jì)xxxx公里。是對(duì)三相負(fù)荷不平衡的臺(tái)區(qū)配電線路進(jìn)展了負(fù)荷調(diào)整、對(duì)xx處配電柜〔箱〕內(nèi)的導(dǎo)線連接點(diǎn)、刀閘動(dòng)靜觸頭、保險(xiǎn)座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)展了去氧化處理。是結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運(yùn)行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員配合支公司線路隊(duì)對(duì)所轄上下壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)展了砍伐與捅取。三、營(yíng)銷管理20xx年我們?cè)跔I(yíng)銷管理工作中，進(jìn)一步落實(shí)營(yíng)銷“三電一線”管理、創(chuàng)立“十個(gè)零”為主題活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)政策，全面加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，健全抄表、核算、收費(fèi)的管理。一年來(lái)始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)和打破口。其中：更換電子計(jì)量表臺(tái)區(qū)、塊，為搞好營(yíng)銷管理、表達(dá)經(jīng)營(yíng)成果，我們和用電客戶簽定用電合同；標(biāo)準(zhǔn)用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的準(zhǔn)確性和同期性；按月分線、分級(jí)、分臺(tái)區(qū)進(jìn)展線損分析^p。加強(qiáng)電費(fèi)回收力度確保電費(fèi)每月結(jié)零。四、作風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞一年來(lái)我所把平安消費(fèi)教育、優(yōu)質(zhì)效勞、行風(fēng)建立有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，深化持久地開展了承諾效勞行為，實(shí)行無(wú)周休日工作制度、全天候白晝值班制度，認(rèn)真接聽咨詢，熱情解答客戶提出的各種問(wèn)題，及時(shí)消除設(shè)備故障。全所人員說(shuō)話辦事注重形象，禁說(shuō)效勞忌語(yǔ)、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來(lái)我所始終堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)外形建立，堅(jiān)持“四個(gè)效勞”宗旨，落實(shí)“三個(gè)十條”。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，到達(dá)了農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿意無(wú)上訪的好成績(jī)。五、存在的問(wèn)題各個(gè)環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在。由于種種原因，設(shè)備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷還不能及時(shí)預(yù)以消除，形成了巡視人員對(duì)巡視的消極態(tài)度。同桿架設(shè)，“三線穿插”〔、有線、光覽〕等問(wèn)題仍比較嚴(yán)重，且難以進(jìn)展去除。平安消費(fèi)根底仍然比較薄弱，從平安檢查來(lái)看，本所各線路，設(shè)施根本符合平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)分也有所上升，但很多線路設(shè)施仍不符合平安消費(fèi)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電頂峰時(shí)，經(jīng)常會(huì)造成部分區(qū)域停電等現(xiàn)象。供電所員工工作總結(jié)7光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼又是一年，在這一年來(lái)，我們以平安消費(fèi)為根底，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)，做好本職工作，以誠(chéng)待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)。通過(guò)一年的辛苦努力，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、平安消費(fèi)保持了我所較穩(wěn)定的一年“做一名合格的平安員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目的，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待我的工作，全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針來(lái)嚴(yán)格要求自己，把平安消費(fèi)放在工作首位，加強(qiáng)平安工作落實(shí)，積極參加所組織的各項(xiàng)平安活動(dòng)。全年我參加所內(nèi)大、小線路和其它設(shè)備搶修：xx次、線路消缺：xx次、線路和其它設(shè)備巡視x次、線路砍青：xx次。在xx所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全所同事們的辛勤努力下，確保了我們?nèi)甑钠桨蚕M(fèi)，杜絕了人身事故和其它事故的發(fā)生。二、落實(shí)效勞承諾，進(jìn)步效勞質(zhì)量我以堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的效勞方針，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，增強(qiáng)自己的效勞意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)效勞內(nèi)容，堅(jiān)持為民辦實(shí)事的精神，對(duì)客戶實(shí)行效勞承諾，每天堅(jiān)持24小時(shí)保持暢通，隨叫隨到，對(duì)孤寡老人和不方便的客戶進(jìn)展上門效勞，一年來(lái)，我?guī)椭蛻羰覂?nèi)線路維護(hù)xx次、更換出線閘刀xx把、更換漏電保護(hù)器xx個(gè)，受到了客戶的好評(píng)。同時(shí)也在客戶心中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、抄后及時(shí)審核糾錯(cuò)。把該收的.的電費(fèi)收回來(lái)，不多收，不少收，按照我所制定的經(jīng)濟(jì)考核方法，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)我不懈努力，保證了每月電費(fèi)按時(shí)回收接零。三、廉政建立為了更進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建立，我做到親密聯(lián)絡(luò)群眾，實(shí)事求是。對(duì)客戶方面，做到待人熱情、誠(chéng)懇、禮貌、守信、說(shuō)話使用文明語(yǔ)言，把所有的效勞盡量做好。一年來(lái)，沒(méi)有參與違紀(jì)違法的社會(huì)活動(dòng)和違犯電力法的其它活動(dòng)，做到了潔身自律，遵紀(jì)守法。四、工作中存在的問(wèn)題和缺乏盡管我在20xx年工作中獲得了一定的成績(jī)，但我還存在一些問(wèn)題和缺乏。在平時(shí)工作中還存在著思想有時(shí)出現(xiàn)麻木大意。還沒(méi)有很好的掌握外線搶修的技能、技巧和微機(jī)上面做其它資料的技術(shù)。在今后我要認(rèn)真把各項(xiàng)工作努力做好和進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)方面的技術(shù)、技能知識(shí)的學(xué)習(xí)。五、明年的工作方案準(zhǔn)備組織管轄片區(qū)人員把xx線和xx線高、低壓線路未砍青的工作完成。鐵門軒沿公路兩邊的下戶線路進(jìn)展整改完成。努力把自己管轄的高、低壓線路的線損控制在所下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。積極配合客戶把自己家里的出線閘刀和漏電斷路器檢查和更換工作完成。要到達(dá)保質(zhì)、保量、保平安供電。要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建立和行風(fēng)建立的工作。供電所員工工作總結(jié)8狂年xx供電所按照國(guó)網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目的，按照標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，實(shí)在貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建立，加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，為爭(zhēng)創(chuàng)一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成了市局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。一、根本情況受國(guó)際金融危機(jī)、電價(jià)機(jī)制等因素影響，電力行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電網(wǎng)建立任務(wù)艱巨，一些制約電力行業(yè)開展的難題亟待破解。國(guó)網(wǎng)公司號(hào)召各基層供電單位以“一強(qiáng)三優(yōu)”為建立目的，堅(jiān)持“四個(gè)效勞”宗旨，大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變“，要把握機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)又好又快開展。為此xx供電所領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召全所工作人員深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)開展方式，以信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，深化推進(jìn)“四化”工作，不斷增強(qiáng)xxx供電所可持續(xù)開展才能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、工作成績(jī)與做法〔一〕大力培養(yǎng)青年職工xxx供電所領(lǐng)導(dǎo)召全所青年職工要積極工作，努力進(jìn)取。青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動(dòng)供電所科學(xué)開展的生力軍。供電所事業(yè)的開展為青年職工施展才華提供了廣闊空間。供電所黨組對(duì)青年同志們寄予厚望。希望廣闊青年緊跟時(shí)代步伐，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的精神，要堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷完善知識(shí)構(gòu)造，增強(qiáng)自身素質(zhì)，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能。要銳意改革創(chuàng)新，勇于探究，敢為人先，打破慣性思維束縛，創(chuàng)造性地開展工作、破解難題。要勇于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)加壓，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，在理論中鍛煉成長(zhǎng)。要加強(qiáng)品德修養(yǎng)，模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺(jué)理論“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的公司核心價(jià)值觀，保持高尚的精神追求，抵抗各種歪風(fēng)邪氣，筑牢拒腐防變的思想防線。〔二〕加強(qiáng)基層工作效勞狂年xxx供電所加強(qiáng)區(qū)域基層效勞，6月份，xxx供電所為xxxx村1300余戶的卡表進(jìn)展輪換工作，徹底解決了這里居民用電難的問(wèn)題。xxx村電表為20xx年安裝的老表，已經(jīng)到了使用年限。假設(shè)超過(guò)使用年限，電表不但容易發(fā)生故障，還會(huì)帶來(lái)一些平安隱患。為了防止這種現(xiàn)象的'發(fā)生，xxx供電所不僅為小區(qū)免費(fèi)更換電表，工作人員還冒著嚴(yán)寒在小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)搭建起簡(jiǎn)易帳篷，耐心答復(fù)居民提出的問(wèn)題，做好詳細(xì)登記，購(gòu)電量，購(gòu)電次數(shù)，剩余電量，記錄詳盡，不讓用戶有一度電的損失。狂年，xxx供電所電費(fèi)回收率100%、綜合線損9.6%、售電量等各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅，交出了一份優(yōu)秀答卷，今年這些榮譽(yù)的獲得得益于xxx供電所黨員們的認(rèn)真工作，和以一帶二的工作制度，今年自從所里開展黨員“一帶二”先鋒工程以來(lái)，通過(guò)建立黨員“一帶二”幫帶渠道，結(jié)成幫帶小組，從思想、平安、技能、業(yè)績(jī)、作風(fēng)方面入手，發(fā)揮幫帶特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),充分調(diào)發(fā)開工的積極性和創(chuàng)造性，使供電所員工的專業(yè)技能得到了普遍進(jìn)步，有力的推動(dòng)了供電所在電網(wǎng)建立、平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，成為名副其實(shí)的標(biāo)桿供電所。一、帶出良好的思想工作作風(fēng)。在施行黨員“一帶二”先鋒工程中，xxx供電所黨員以身作那么，積極開展與幫帶對(duì)象的談心活動(dòng)，及時(shí)理解掌握青年職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決思想矛盾。二、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著進(jìn)步。通過(guò)黨員“一帶二”制度，激發(fā)了供電所廣闊黨員發(fā)揮先鋒模范的作用，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了臺(tái)區(qū)配變的管理，減少平安隱患和電量損失，供電所綜合線損由原來(lái)的15%下降到9.6%。大王村由青年職工xxx負(fù)責(zé)管理，該變臺(tái)四月份變臺(tái)低壓線損為12.52%，五月份該變臺(tái)低壓線損上升至19.57%，按照所里規(guī)定，變臺(tái)低壓線上、下浮動(dòng)三個(gè)百分點(diǎn)的，必須說(shuō)明原因并做好線損分析^p，對(duì)此很多電工都感到無(wú)從下手，分析^p不出詳細(xì)原因。為了幫助xxx分析^p變臺(tái)五月份低壓線損上升的原因，____員xxx立馬決定對(duì)線損的事情進(jìn)展分析^p與原因查找，經(jīng)初步理解大王村五月份低壓線損上升的原因有以下幾點(diǎn)：一是大王村農(nóng)用抽水電表110多個(gè)，五月初有部分抽水表用了電，這次抄表時(shí)沒(méi)有把電量抄回。二是大王村有4戶碾米加工用電，四月份是8號(hào)抄的表，總表也是8號(hào)抄的表，而五月有兩戶碾米加工用電是7號(hào)抄的表，而總表是8號(hào)抄的表，這里面兩戶碾米加工用電比上月差了一天。三是五月份農(nóng)用抽水用電巡視檢查沒(méi)有到位，農(nóng)用抽水用戶私拉亂接現(xiàn)象普遍存在，損失了部份電量。四是有一處低壓兩線樹枝搭在導(dǎo)線上，產(chǎn)生了漏電現(xiàn)象，損失了部分電量。找到原因后經(jīng)過(guò)采取措施進(jìn)展整改，大王村的配變線損回到了正常程度?！踩臣訌?qiáng)供電所營(yíng)銷創(chuàng)新工作1、今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)展，從根本上解決了農(nóng)村用電的平安和質(zhì)量問(wèn)題，開拓了電力市場(chǎng)，深得民心。供電所員工工作總結(jié)9歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)，xxxx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)去了。近一年來(lái)我在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在值長(zhǎng)的帶著下，在各班組成員的幫助下已從當(dāng)初一個(gè)參加變電運(yùn)行工作的新人，成為如今運(yùn)行工作中的一名正值班員，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，奮力拼搏，在各個(gè)方面都獲得較好的成績(jī)，全面優(yōu)質(zhì)地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?；貞浺荒陙?lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面平安消費(fèi)是所有工作的重中之重，一年中我加強(qiáng)對(duì)《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)；及時(shí)學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)、督查通報(bào)和事故快報(bào)，汲取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴(yán)格“兩票三制”，標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕習(xí)慣性違章，夯實(shí)了平安消費(fèi)的根底。在今年各項(xiàng)倒閘操作，特別是綜合性檢修的送電過(guò)程中，我能嚴(yán)格按照倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)展，順利的完成了本年度的倒閘操作。我還積極參加日常平安活動(dòng)和上級(jí)部署的各項(xiàng)專題平安活動(dòng)。通過(guò)日常平安活動(dòng)的參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)平安消費(fèi)的方針政策、上級(jí)的規(guī)定指示和要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種平安文件平安簡(jiǎn)報(bào)和事故通報(bào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了許多工作中的缺乏，平安意識(shí)也得到了很大的進(jìn)步。另外根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)以及上級(jí)要求我還積極參與春季平安大檢查、秋〔冬〕季平安大檢查和“平安月”活動(dòng)等工作，按照上級(jí)的部署和要求，以實(shí)事求是的工作態(tài)度進(jìn)展認(rèn)真學(xué)習(xí)排查，和同事們找出平安消費(fèi)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能是平安消費(fèi)的前提，所以在平安消費(fèi)的同時(shí)我還積極開展對(duì)自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過(guò)一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的積累，雖然在業(yè)務(wù)程度上有了一定的進(jìn)步。但是目前，隨著本所設(shè)備的不斷更新，必須加強(qiáng)崗位技能的`培訓(xùn)。為此，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)程度，進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)技能和對(duì)事故的應(yīng)急處理才能，在作好每月的技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和事故料想、以及每季的反事故演習(xí)同時(shí)，主動(dòng)參與到變電站檢修試驗(yàn)工作，向現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢修的師傅討教，把書本上的知識(shí)同詳細(xì)設(shè)備有機(jī)結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí)。在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。今年我們班組于年初成立了QC小組，我在小組中負(fù)責(zé)QC的制作工作。我們QC小組的課題于xx月在站發(fā)布，成果得到了站領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委的一致認(rèn)可。本次QC活動(dòng)使我的工作才能和解決問(wèn)題的才能都得到了很好的鍛煉。一年來(lái)在站領(lǐng)導(dǎo)和值長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，獲得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所獲得的成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面自身的專業(yè)業(yè)務(wù)程度不高，事故應(yīng)急處理才能不強(qiáng)。雖然通過(guò)三年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷的積累，在業(yè)務(wù)程度上有了一定的進(jìn)步，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運(yùn)行這個(gè)工作崗位上時(shí)間還不長(zhǎng)，所以業(yè)務(wù)程度和工作經(jīng)歷與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段間隔。平安意識(shí)還不夠強(qiáng)。有時(shí)的平安活動(dòng)沒(méi)有可以認(rèn)真的投入，在平時(shí)對(duì)于平安在思想上有時(shí)還有點(diǎn)松懈。詳細(xì)表現(xiàn)是在平時(shí)工作中還有一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象沒(méi)有完全杜絕，例如：操作時(shí)監(jiān)護(hù)不到位，巡視時(shí)不按規(guī)定的巡視道路巡視和沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間巡視等現(xiàn)象。對(duì)于上述缺乏之處，在xxxx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，找出差距，抑制缺乏之處，特別的平安消費(fèi)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不平安的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的平安消費(fèi)；第三，加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)程度培訓(xùn)，特別對(duì)于新運(yùn)規(guī)和進(jìn)步事故處理的才能是近階段我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)；第四，加強(qiáng)自身思想政治學(xué)習(xí)，在思想上認(rèn)識(shí)到平安活動(dòng)的重要性，通過(guò)平安活動(dòng)不斷地進(jìn)步自身的平安意識(shí)?；貞洑v史，展望將來(lái)，我們正面臨著一個(gè)繼往開來(lái)的新的開展時(shí)期，歷史賦予了我們機(jī)遇，同時(shí)也賦予我們責(zé)任。隨著超高壓開展的不斷深化，我將以積極的姿態(tài)來(lái)調(diào)整自己，使自己能一直緊跟公司開展的步伐。在新的一年里，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致、抑制困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！供電所員工工作總結(jié)10供電可靠性反映發(fā)、輸、變、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶的供電才能，是系統(tǒng)構(gòu)造和運(yùn)行特性的集中表達(dá)，是電網(wǎng)各消費(fèi)環(huán)節(jié)對(duì)用戶供電才能的綜合反映和綜合管理程度狀況的真實(shí)表達(dá)，是衡量供電企業(yè)是否具有國(guó)際先進(jìn)程度的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)到達(dá)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)程度的目的，我供電局通過(guò)分析^p和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀根底上，從管理和技術(shù)兩方面建立可靠性管理的體系、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理程度，獲得顯著成效。一、摸清家底，分析^p原因，統(tǒng)籌籌劃。我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)展系統(tǒng)分析^p。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)xx年數(shù)據(jù)進(jìn)展分類統(tǒng)計(jì)，找出了影響指標(biāo)的主要因素，并通過(guò)xx年全年的統(tǒng)計(jì)，明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大小。經(jīng)過(guò)分析^p發(fā)現(xiàn)，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。1、預(yù)安排停電是最主要的因素〔方案+臨時(shí)〕，占總數(shù)的82.5%，其中：方案停電占70%，臨時(shí)停電占12.5%；2、主網(wǎng)因素占36.9%，主要是預(yù)試、定校和檢修停電；3、配網(wǎng)因素占49.1%，工程占20.5%，比例最大；4、故障停電占15.5%，其中10千伏中壓配網(wǎng)故障占14.2%，是影響可靠性的一個(gè)重要原因；5、用戶業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例，到達(dá)12%。為此，我局在分析^p摸清情況根底上，通過(guò)近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮，多方征求意見，明確了進(jìn)步供電可靠性的工作思路，形成了全局的工作方案，制定了各階段目的，出臺(tái)了進(jìn)步供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向。二、xx年主要采取的措施及效果為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目的，突出不同階段的工作重點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，我局出臺(tái)了一系列的詳細(xì)措施和舉措。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí)，提出基于配網(wǎng)gis和營(yíng)配一體化平臺(tái)，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析^p系統(tǒng)，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段。通過(guò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估，事中控制檢查，事后統(tǒng)計(jì)分析^p”的閉環(huán)管理。〔一〕管理措施1、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前進(jìn)步供電可靠性最主要的措施。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4%，減少用戶平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶，相當(dāng)于進(jìn)步供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn)，同比大幅增加33.7%。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份，停電方案中即使只有1個(gè)用戶可轉(zhuǎn)，也要求進(jìn)展轉(zhuǎn)電。同時(shí)，開展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究、計(jì)算與實(shí)驗(yàn)，出臺(tái)了技術(shù)原那么及相關(guān)管理制度。2、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電方案，綜合主、配網(wǎng)、工程與檢修以及用戶工程等工作，合理地安排停電，防止重復(fù)停電。在各類工程投資同比大幅增加29.7%的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1%，減少用戶停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶。有的`區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)展，減少停電時(shí)間和次數(shù)。3、精細(xì)化管理，優(yōu)化工作流程，減少停電過(guò)程時(shí)間。制定供電可靠性過(guò)程指標(biāo)，優(yōu)化細(xì)化過(guò)程管理，從細(xì)節(jié)上減少用戶停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間，平均停電時(shí)間由原來(lái)的40分鐘/次，減少到9分鐘以內(nèi)，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。4、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，降低設(shè)備故障率。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的缺乏，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理根底，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)視，建立快速?gòu)?fù)電機(jī)制。xx年10千伏饋線故障跳閘982次，同比減少375次，下降27.6%。隨著設(shè)備故障率的下降，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶，同比減少1.33小時(shí)/戶。〔二〕技術(shù)措施1、優(yōu)化饋線重合閘技術(shù)原那么，進(jìn)步饋線故障及時(shí)復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原那么，包括全部混合線路和全電纜線路均投入重合閘。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線跳閘4070次，重合閘成功3095次，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04%，同比進(jìn)步11.88個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶。2、開展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修，減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響。從xx年6月1日開始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響。主網(wǎng)定試、定校、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶，停電次數(shù)下降58.2%。3、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開展架空線路接火、拆火、更換故障指示器、處理導(dǎo)線斷股和飄掛物、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè)，減少工程接入停電時(shí)間。在天河、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面施行。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶。xx年將在全局推廣。4、全面開展配網(wǎng)自動(dòng)化建立。配網(wǎng)自動(dòng)化既是進(jìn)步可靠性的重要措施之一，也是創(chuàng)立國(guó)際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。xx年首批施行工程進(jìn)入全面施工階段，年內(nèi)完成1349間電房施工，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率到達(dá)20%。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將進(jìn)步對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控才能，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離，快速?gòu)?fù)電。工程建立分3年完成，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率到達(dá)90%以上。預(yù)計(jì)城市用戶平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以內(nèi)，與xx年相比減少73%，有效進(jìn)步用戶供電可靠性。5、施行繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技工程，實(shí)現(xiàn)饋線重合閘、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿足n—1的條件下，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造，具備遠(yuǎn)方遙控條件，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41%，占全局總數(shù)的21%。供電所員工工作總結(jié)1120xx年6月畢業(yè)于中國(guó)人民公安大學(xué)，同年9月在電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才效勞中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來(lái)我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)才能。XX年12月我通過(guò)了廣東省人事廳組織的全省計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試。現(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對(duì)所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。近年來(lái)，我加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實(shí)，以高度認(rèn)真的態(tài)度和藹于創(chuàng)新的精神開展工作，獲得突