人力資源制度公司行政管理制度樣本

第50頁共50頁某公司行政管理制度樣本(樣本文件，供人力資源工作者參考)人事管理公司人力資源規(guī)劃招聘與錄用培訓(xùn)考勤假期請(qǐng)休假假期規(guī)劃獎(jiǎng)懲考核核薪保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌商業(yè)厲十、人員流炭動(dòng)調(diào)動(dòng)辭職、辭退磨十一、關(guān)聯(lián)域企業(yè)惱看團(tuán)第二章烤行政距管理禮儀紀(jì)律工作計(jì)劃會(huì)議管理辦公設(shè)備文書作業(yè)打印復(fù)印收發(fā)文用印文檔圖書專業(yè)資料客戶檔案辦公文檔訪客接待辦公用品采購(gòu)固定資產(chǎn)物業(yè)公司福利午餐勢(shì)業(yè)驢務(wù)支持被Inter副net主頁外文件檔案管合理紙商業(yè)秘密保懂護(hù)公共關(guān)系司外司內(nèi)投訴餅五、廣告宣們傳震扶公司行政管搭理制度總綱槐****眼公司行政管加理制度是公界司管理的重?cái)U(kuò)要文件，其愚管理依據(jù)是蜜公司管理制蛙度和員工守奪則。劇府本制度由總漂經(jīng)理、公司泥管理中心、槍行政部及各異部門主管直翁線執(zhí)行。司光職機(jī)構(gòu)為公追司行政部。喘淚本制度的修溜改須經(jīng)總經(jīng)角理核準(zhǔn)；重疑大事項(xiàng)的更宣改須報(bào)執(zhí)行并董事或董事航會(huì)核準(zhǔn)。人事管理狠總炒則熄人事管理是洪公司討“撐人才為本戰(zhàn)”返價(jià)值的直接毫體現(xiàn)；條人事管理以匪合法、平等勸為基準(zhǔn)，以釣實(shí)績(jī)導(dǎo)向、角取優(yōu)汰劣、野賞罰分明為嫁宗旨；毛人事管理以姥滿足公司發(fā)艇展需要為核甚心目標(biāo)。緒人力資源薄規(guī)劃畢根據(jù)公司業(yè)褲務(wù)發(fā)展需要械進(jìn)行前瞻性侄人力資源計(jì)壘劃；前建立明確的約人才標(biāo)準(zhǔn)、澤工作分析體支系；柴短期人力資顛源計(jì)劃由總晌經(jīng)理核準(zhǔn)，平中長(zhǎng)期人力頂資源計(jì)劃報(bào)殘董事會(huì)核準(zhǔn)仁；讀經(jīng)核準(zhǔn)后由施總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)孫制定征用計(jì)少劃；鞏行政部依據(jù)杜招聘計(jì)劃執(zhí)追行招聘流程閘；草建立公司人嘩才庫（全部坐應(yīng)征人才簡(jiǎn)笑歷），作為耗公司業(yè)務(wù)發(fā)妖展的儲(chǔ)備。公司/部門發(fā)展乖人力資源規(guī)轟劃流程公司/部門發(fā)展工作分析人才標(biāo)準(zhǔn)短期計(jì)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃總經(jīng)理董事長(zhǎng)征用計(jì)劃招聘流程執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)工作分析人才標(biāo)準(zhǔn)短期計(jì)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃總經(jīng)理董事長(zhǎng)征用計(jì)劃招聘流程執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長(zhǎng)站二招聘普與錄用遲****公顏司各部門需蹈招聘新員工爪時(shí)，應(yīng)該按鋤照公司標(biāo)準(zhǔn)襪文本《人員所增補(bǔ)申請(qǐng)表館》進(jìn)行填寫刑后上交公司目行政管理部鋤，由行政管般理部上報(bào)公埋司總經(jīng)理批固準(zhǔn)后，開始震招聘程序。挽各部門所需濃招聘的新員鹽工，應(yīng)該首貞先嘗試公司訂內(nèi)部人員調(diào)呼動(dòng)，在公司勁內(nèi)無合適人獎(jiǎng)選或無法調(diào)易動(dòng)時(shí)，開始廈公司對(duì)外的攝招聘程序?？拘姓芾聿靠棇?duì)外的招聘適方式可以采冊(cè)用：公司內(nèi)萍部人才庫尋卡覓、設(shè)攤招船聘、登報(bào)廣吐告征員等方泳式。熱行政管理部低于招聘前須規(guī)將本公司用班人計(jì)劃、本老次招聘人數(shù)冤、職位、要祖求等材料報(bào)趙政府有關(guān)勞周動(dòng)人事部門沿批準(zhǔn),方可扎擬稿登報(bào)或秩設(shè)攤招聘。干行政管理部抓負(fù)責(zé)應(yīng)征人煌員資料的初棄審工作,并施將合適的候摸選人材料轉(zhuǎn)糟送錄用部門案審閱,并與脂其共同商定摩參加初試者燒人員名單。眉初試由行政唱管理部主持融,包括筆試陳和面試，同乞時(shí)填寫《面嘴試記錄》與諒《初（復(fù)）蘇試考核表》失。騎復(fù)試由行政布管理部與錄遵用部門共同往主持,同時(shí)痛填寫《面試探記錄》與《擔(dān)初（復(fù)）試姨考核表》。亦錄用建議由續(xù)行政管理部霸與錄用部門飲會(huì)同總經(jīng)理釘共同作出，撿由行政部發(fā)膏放《聘用通菌知書》。傍新進(jìn)員工憑家《聘用通知捎書》報(bào)到，裁應(yīng)繳驗(yàn)以下伏材料:身份拐證復(fù)印件一元份、最高學(xué)廟歷影印件，慚據(jù)此行政管豈理部建立《額人事資料卡呆》，并由行常政管理部保治存并管理使叢用。聚錄用人試用噴期為三個(gè)月縫,試用滿一杠至二個(gè)月時(shí)筐,由行政管深理部會(huì)同部站門主管對(duì)試膝用員工按照辱公司員工考緒核體系進(jìn)行敬一次中期考井核,若發(fā)現(xiàn)灶有任何不符喂合錄用條件庫者,隨時(shí)解苦聘。屆滿后天再進(jìn)行正式患考核。（見鉗公司考核相逐關(guān)表格）?；@錄用人試用珠期結(jié)束，成益為公司正式懶員工，公司邊與之簽定《牙勞動(dòng)合同》字并由公司行遲政人事部將智《勞動(dòng)合同巴》送至勞動(dòng)黑監(jiān)察部門進(jìn)宋行見證，同捕時(shí)辦理勞動(dòng)炕人事檔案關(guān)惡系的調(diào)動(dòng)、耐三金等相關(guān)肝福利等事宜腹。棍對(duì)公司高級(jí)繪管理人員的戒聘用由總經(jīng)耍理或董事長(zhǎng)掩直接簽發(fā)任朽命書，然后窮由行政人事源部與其簽訂練聘用合同。期員工人事檔概案由行政部僚建立、保存勝并管理，必言須準(zhǔn)確、及謀時(shí)、保密。瑞員工人事檔絨案包括：《鹽應(yīng)聘人員登虹記表》、履壞歷、《面試劫考核表》、嚼《錄用通知穗書》、《承緒諾書》、《倒人事資料卡樸》、《勞動(dòng)師合同》、《抵年度IDA僚》、職務(wù)、淡工資計(jì)錄。務(wù)悅招聘流程人員增補(bǔ)申請(qǐng)表各部門填妥〈人員增補(bǔ)申請(qǐng)表〉交行政管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表各部門填妥〈人員增補(bǔ)申請(qǐng)表〉交行政管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)例霸速綢倍煎界告足可以內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)怪珍錘晝首渾棉裕談昂玻很害池灶不可以癥蹈覽濱初嘉登報(bào)廣告征員設(shè)攤招聘內(nèi)部人才庫尋覓篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）初試（行政管理部）初（復(fù)）試考核表測(cè)試打字、語言、寫作復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）時(shí)間間隔2周左右總經(jīng)理審批信函通知報(bào)到行政管理部明確工資與福利聘用通知書報(bào)到建檔員工資料卡勞動(dòng)合同IDE協(xié)議考核考核表格解聘三個(gè)月面試記錄表初（復(fù)）試考核表面試記錄表合格不合格登報(bào)廣告征員設(shè)攤招聘內(nèi)部人才庫尋覓篩選候選人（行政部協(xié)同錄用部門）初試（行政管理部）初（復(fù)）試考核表測(cè)試打字、語言、寫作復(fù)試（行政部協(xié)同錄用部門）時(shí)間間隔2周左右總經(jīng)理審批信函通知報(bào)到行政管理部明確工資與福利聘用通知書報(bào)到建檔員工資料卡勞動(dòng)合同IDE協(xié)議考核考核表格解聘三個(gè)月面試記錄表初（復(fù)）試考核表面試記錄表合格不合格正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見證等相關(guān)手續(xù)傭冰甩遮士正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見證等相關(guān)手續(xù)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理尖康偽揚(yáng)蜂腫責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：總經(jīng)理三、培訓(xùn)取行政管理部通負(fù)責(zé)綜合協(xié)臨調(diào)各部門之帶訓(xùn)練計(jì)劃,鏡訂立各項(xiàng)公欺司全年教育謎訓(xùn)練計(jì)劃。毯行政管理部轎須督導(dǎo)實(shí)施霸教育訓(xùn)練計(jì)朗劃,檢討各島項(xiàng)訓(xùn)練情況偉并做效果分仆析。攔行政管理部鞠負(fù)責(zé)收集、鋒編訂教育訓(xùn)數(shù)練教材。竄行政管理部康協(xié)同公司其丸他部門進(jìn)行絲相關(guān)人員的蒙業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鍬公司培訓(xùn)分無為：新員工優(yōu)引導(dǎo)培訓(xùn)、濟(jì)在職培訓(xùn)（風(fēng)主管指導(dǎo)、遠(yuǎn)在崗司內(nèi)外沉、脫崗司內(nèi)肯外）與主管政培訓(xùn)等多種魂。真公司迎新引域?qū)嘤?xùn)體系巖表恐培訓(xùn)人棟培訓(xùn)內(nèi)容柜培訓(xùn)時(shí)間萌考核基準(zhǔn)劣總經(jīng)理聯(lián)公司介紹床行政部臘《嘉員工守則福》小《跌行政管理制獲度材》柱《磚檔案管理制谷度抄》副財(cái)務(wù)部嶼《勉財(cái)務(wù)管理制嘴度壇》儀業(yè)務(wù)部術(shù)《燈業(yè)務(wù)管理制團(tuán)度戲》兵法律顧問行法律事務(wù)委商業(yè)秘密收合同、文本已管理盡商業(yè)信息培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理評(píng)估總經(jīng)理實(shí)施總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管負(fù)責(zé)人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理評(píng)估總經(jīng)理實(shí)施總經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容確定需求分析培訓(xùn)考核表執(zhí)行人：行政部、各部主管責(zé)任人：行政部監(jiān)督人：總經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)估鄰英達(dá)仕公司脖每位員工在嘩每一正常工撒作時(shí)日，必邁須自行、準(zhǔn)芽確打卡。陸凡是漏打，遺錯(cuò)打卡者醬須在24小耽時(shí)內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)聯(lián)辦，經(jīng)部門繭主管核定后真報(bào)行政管理印部。吉公司員工出腫差,須填報(bào)式出差申請(qǐng)單億，經(jīng)主管、掃總經(jīng)理批準(zhǔn)端后須將申請(qǐng)王單復(fù)印件一再份交行政管債理部備查。環(huán)行政管理部樸將人員出差村情況記入員滅工出勤情況涼表，出差期孕間之例假記候入員工出勤翼資料表。膨出差日期由戀行政管理部?jī)€以公假記入美員工出勤資皮料表。咐如遇業(yè)務(wù)人競(jìng)員外出執(zhí)辦削公務(wù)，須填織寫《外出登慌記表》并經(jīng)堤主管核準(zhǔn)后歐有效，通知框行政管理部皮專職人員，財(cái)作為考勤之正依據(jù)。愛員工在規(guī)定敵工作時(shí)制外蒸繼續(xù)工作者題，須填寫《叉加班申請(qǐng)表寒》并經(jīng)本部距門主管及行草政管理部批捕準(zhǔn)后方可以益加班論，行家政管理部負(fù)杜責(zé)加班人員雞之出勤考核偶。病行政管理部冤若發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)尿加班人員無物出勤記錄,面須向申請(qǐng)人研部門核查,抵若無確鑿證軟明,以作廢豐論。疤員工不得任掘意加班,行退政管理部若非發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主案管核準(zhǔn)之加憲班單,即使循有考勤記錄趁，也不將其末視作加班。皆員工按政府干規(guī)定進(jìn)行日越常工作及休顆假，同時(shí)實(shí)謎行帶薪或無衡薪假。鬼申請(qǐng)假期應(yīng)備于事前向本出部門主管提墨出并報(bào)行政晴管理部核準(zhǔn)紫，緊急事項(xiàng)布于事后24語小時(shí)內(nèi)補(bǔ)申祥請(qǐng)。劈假期的請(qǐng)休蝕嚴(yán)格按照公誕司《管理制拉度》規(guī)定執(zhí)題行。野行政管理部搖監(jiān)督公司員鋸工于每工作經(jīng)日結(jié)束時(shí)填茂寫并上交《宋工作時(shí)間控易制表》并于廈每周二之前不將公司員工然上周所交《醬工作時(shí)間控全制表》進(jìn)行諒統(tǒng)計(jì)，制作丹成《周工作隊(duì)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表卵》并上交總口經(jīng)理?？」拘姓芙?jīng)理部執(zhí)掌每汪月月底統(tǒng)計(jì)度作業(yè),匯集窗“哲出勤卡濕”犯、《周工鑒作時(shí)間統(tǒng)計(jì)梳表》、《請(qǐng)晨假單》、饒《加班申請(qǐng)敏表》等相關(guān)中記錄,統(tǒng)計(jì)鮮填制員工《構(gòu)出勤資料表索》,交財(cái)擔(dān)務(wù)部計(jì)算工僑資之用，并醋入案?jìng)洳?。繼對(duì)一切不合暗制度之情事勝向有關(guān)主管評(píng)提出處理意磁見,并填寫暑《員工假期攜規(guī)劃提示單斬》提交給公針?biāo)締T工。燥行政管理部色主辦人若發(fā)眉現(xiàn)員工曠職凝達(dá)2日或超嘆出2日者、色請(qǐng)假超出規(guī)悔定期限者、術(shù)出勤記錄有丙弄虛作假或串涂改毀壞者粉,應(yīng)即時(shí)提胖請(qǐng)行政管理桑部主管核辦翁。財(cái)務(wù)部公司員工行政專員出勤資料卡每月24日考勤卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、加班單等提示單月出勤記錄提財(cái)務(wù)部公司員工行政專員出勤資料卡每月24日考勤卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、加班單等提示單月出勤記錄提示行為責(zé)任人：行政專員。責(zé)任人：行政專員。監(jiān)督人：行政主管五假期跡（一）請(qǐng)休走假喬英達(dá)仕公司渴給假分為事延假、病假、交公假、婚假需、工傷假、秩喪假、計(jì)劃禿生育假和探妹親假,各種薦給假標(biāo)準(zhǔn)參垮見《管理制食度》。礙因突發(fā)事件飯或疾病而不丹得已請(qǐng)假者侍，須在半日布內(nèi)通知行政川管理部負(fù)責(zé)卷人，并在請(qǐng)醉假后24小這時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假餅單。戶各部門主管倒因私或工作讓外出不論幾檢天者，須提吐前三天填妥盒《請(qǐng)假申請(qǐng)限單》，經(jīng)行宮政管理部批佩簽后，遞交幕總經(jīng)理批示返，同時(shí)安排述妥后續(xù)工作弱方可。賠普通員工因虹私或工作外劈出在二天之授內(nèi)者，須提護(hù)前一至二天征填寫請(qǐng)假單架，由本部門蔑主管批準(zhǔn)，憐交行政管理貼部備案；若取員工請(qǐng)假在敢二天以上者之，在本部門足主管允許后山經(jīng)總經(jīng)理批游示，交行政帥人事部備案林。軌行政管理部弓在經(jīng)辦請(qǐng)假南手續(xù)人員審秋查所附請(qǐng)假左材料,病假錯(cuò)者需附醫(yī)院匪診斷證明,羊請(qǐng)產(chǎn)假、喪主假者須附出溫生證明或死涉亡通知書，漏請(qǐng)假者須有慢充足理由。數(shù)請(qǐng)假/調(diào)休氏流程請(qǐng)假申請(qǐng)單申請(qǐng)人職務(wù)代理人簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字行政管理部主管簽字申請(qǐng)單歸檔請(qǐng)假申請(qǐng)單申請(qǐng)人職務(wù)代理人簽字部門主管簽字2天以上總經(jīng)理簽字行政管理部主管簽字申請(qǐng)單歸檔申申請(qǐng)人責(zé)任人：部門主管責(zé)任人：部門主管監(jiān)督人：行政主管傾（二）假期塊規(guī)劃六獎(jiǎng)懲正獎(jiǎng)懲依據(jù)為旬公司《員工勢(shì)守則》洋公司各級(jí)主庭管均有提出內(nèi)獎(jiǎng)懲的建議地權(quán)叔行政部負(fù)責(zé)鍬事實(shí)調(diào)查并江報(bào)告總經(jīng)理坦各級(jí)主管按嚼公司權(quán)限行陸使獎(jiǎng)懲密各類獎(jiǎng)懲由獸行政部執(zhí)行炎各類獎(jiǎng)懲須球報(bào)備行政管舟理部備案，騰登記入《人被事資料卡》獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表獎(jiǎng)懲流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表獎(jiǎng)懲申請(qǐng)行政部調(diào)查核準(zhǔn)公告行政部執(zhí)行行政部備案報(bào)告總經(jīng)理獎(jiǎng)懲申請(qǐng)行政部調(diào)查核準(zhǔn)公告行政部執(zhí)行行政部備案報(bào)告總經(jīng)理籃七考信核喊考核管理是鳴英達(dá)仕投資唉管理顧問公丟司管理的一寬項(xiàng)重要內(nèi)容碑，它的目的飯?jiān)谟诰S持企削業(yè)的良好秩歇序，更好地住貫徹企業(yè)管嫩理制度，完釣成計(jì)劃指標(biāo)項(xiàng)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)涉效益。錘對(duì)司內(nèi)各部郵門的管理狀斬況及個(gè)人的雪行為活動(dòng)制慘定統(tǒng)一的規(guī)寄范作出合理鋸的評(píng)判，激皂勵(lì)先進(jìn)，褒渣揚(yáng)正氣，有沖功則獎(jiǎng)，有兼過則罰。調(diào)對(duì)動(dòng)員工工作詳積極性，完譽(yù)成指標(biāo)，提繼高工作效率波。移英達(dá)仕公司裙對(duì)部門的考旁核，主要內(nèi)咳容為費(fèi)用情燒況、資金狀笨況、業(yè)績(jī)完賓成進(jìn)展情況利以及公司運(yùn)瓜作的規(guī)范及隱制度的執(zhí)行拿情況；對(duì)員姿工的考核主妻要為業(yè)績(jī)、母品德和行為街的執(zhí)行情況折。搏于考核作業(yè)沒前,行政管估理部須備妥位員工之考勤拒、升遷、調(diào)亂動(dòng)獎(jiǎng)懲諸種踏資料作為一金般依據(jù)。爭(zhēng)對(duì)部門考核奧一般周期為蛛半年一次。區(qū)考核由直線執(zhí)上級(jí)主管執(zhí)負(fù)行行政部參獨(dú)與配合，亦字可設(shè)立考核哈小組囑對(duì)公司員工倘的考核區(qū)分日為月度、季瓜度、年度考渠核，每月、和季、年度底手前5天內(nèi)，仁行政管理部倍協(xié)同公司各軟部門主管對(duì)首公司員工按敲照公司業(yè)績(jī)故指標(biāo)體系，向并結(jié)合員工剩IDE協(xié)議愿等相關(guān)指標(biāo)棉，對(duì)員工月凍、季、年度義工作情況進(jìn)骨行考核，填茅寫《考核記挺錄表》，上擦報(bào)總經(jīng)理。鋼考核結(jié)束后漸,行政管理慎部負(fù)責(zé)將考系核等級(jí)反映繭于員工的獎(jiǎng)輔懲與職位、神薪資等級(jí)年皂度的相應(yīng)調(diào)灑整?？己肆鞒绦姓繕I(yè)務(wù)部行政部行政資料IDA/業(yè)績(jī)工作分析考核考核總經(jīng)理考核表八核薪行政部業(yè)務(wù)部行政部行政資料IDA/業(yè)績(jī)工作分析考核考核總經(jīng)理考核表蒼財(cái)務(wù)部根據(jù)胖《出勤資料婦卡》、《業(yè)侮績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)倍單》進(jìn)行核套薪豎《出勤資料理卡》由行政垂部統(tǒng)計(jì)提供溫《業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金瓜確認(rèn)單》由茫業(yè)務(wù)部統(tǒng)計(jì)窮提供豎財(cái)務(wù)部匯總角之薪資表報(bào)裳總經(jīng)理核準(zhǔn)參周考勤、獎(jiǎng)此懲發(fā)生薪資則增減，依據(jù)擋公司《員工姥守則》核薪流程行政部業(yè)務(wù)部考勤資料業(yè)績(jī)獎(jiǎng)資料財(cái)務(wù)核薪總經(jīng)理出納支付出勤資料卡業(yè)績(jī)獎(jiǎng)確認(rèn)單薪資表行政部業(yè)務(wù)部考勤資料業(yè)績(jī)獎(jiǎng)資料財(cái)務(wù)核薪總經(jīng)理出納支付出勤資料卡業(yè)績(jī)獎(jiǎng)確認(rèn)單薪資表九保險(xiǎn)警社會(huì)統(tǒng)籌保匹險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金商業(yè)保險(xiǎn)哪十人員購(gòu)流動(dòng)調(diào)動(dòng)摩部門內(nèi)員工該崗位調(diào)動(dòng)，障由部門主管畜向行政部提茄出調(diào)動(dòng)說明換；聽取行政鴉部建議后決護(hù)定；報(bào)備總幅經(jīng)理；射部門內(nèi)主管未崗位調(diào)動(dòng)，工由部門主管鵝向行政部及洪上級(jí)主管提詳出調(diào)動(dòng)說明編，聽取意見辟后決定；報(bào)喪備總經(jīng)理；慈部門級(jí)以上桿主管崗位調(diào)刪動(dòng)，由總經(jīng)礦理提出動(dòng)議救，聽取有關(guān)感建議后決定后；報(bào)備執(zhí)行剪董事；喚調(diào)動(dòng)由行政慣部發(fā)布調(diào)動(dòng)渣令調(diào)動(dòng)說明書絞部門內(nèi)員工丑調(diào)動(dòng)流程調(diào)動(dòng)說明書部門主管調(diào)動(dòng)說明行政部建議決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令部門主管調(diào)動(dòng)說明行政部建議決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令百部門內(nèi)主管爹調(diào)動(dòng)流程調(diào)動(dòng)說明書部門主管調(diào)動(dòng)說明行政部意見上級(jí)意見決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)說明書部門主管調(diào)動(dòng)說明行政部意見上級(jí)意見決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令報(bào)備總經(jīng)理調(diào)動(dòng)令萬部門級(jí)以上啦主管調(diào)動(dòng)流笛程調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)總經(jīng)理調(diào)動(dòng)動(dòng)議行政部意見相關(guān)意見決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)動(dòng)態(tài)總經(jīng)理調(diào)動(dòng)動(dòng)議行政部意見相關(guān)意見決定執(zhí)行調(diào)動(dòng)令調(diào)動(dòng)令匯辭職濫辭退傾按制度辦理奸辭職手續(xù)，別填寫《離職沾申請(qǐng)書》，敗經(jīng)有任免權(quán)軌限的主管批棗準(zhǔn)后由行政嘉管理部辦妥有移交手續(xù)并俯填寫《移交制接清單》后惡方得視為按碗正常手續(xù)辭弱職，行政管祖理部通知財(cái)煩務(wù)結(jié)算工資列。尋辭置退和開除穴續(xù)有任免權(quán)限羨的主管需解諷聘其任免范候圍內(nèi)合同制瓜員工的，應(yīng)賤填寫《解聘稿/開除通知閃書》，然后黑交行政管理猾部辦理有關(guān)瞇離職移交手笛續(xù)。被解聘療員工應(yīng)辦妥散移交接手續(xù)縫，填寫《移傅交接清單》舌后方得離職稍，同時(shí)由財(cái)春務(wù)部結(jié)清工奮資。辣無論以何種僑情況離開公喬司者,由行菠政管理部簽面發(fā)離職證明泳書，一式二顆份,一份交斑離職人，一特份留存行政障管理部?；艈T工輔離職后,行隱政管理部須野將離職人員耳各項(xiàng)手續(xù)、晃表單歸檔封犯存。工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計(jì)辭職/辭退申請(qǐng)書辭職/離職申請(qǐng)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM退工/結(jié)檔GM 秘書備案行政交接財(cái)務(wù)交接業(yè)務(wù)交接GM批示行政主管意見主管意見搞辭職交狐接流程工作交接單工作交接單行政出勤統(tǒng)計(jì)辭職/辭退申請(qǐng)書辭職/離職申請(qǐng)責(zé)任人：行政主管監(jiān)督人：GM退工/結(jié)檔GM 秘書備案行政交接財(cái)務(wù)交接業(yè)務(wù)交接GM批示行政主管意見主管意見鋪十一關(guān)鎮(zhèn)聯(lián)企業(yè)濃公司對(duì)關(guān)聯(lián)叨企業(yè)之高級(jí)姓主管執(zhí)行人謹(jǐn)事管理職責(zé)四；管理范圍飲外方人員：孤請(qǐng)休假;國(guó)恭內(nèi)人員：招伏聘、錄用、裳合同、考核炕、定薪、辭見職、辭退康各作業(yè)流程泛參照前述相絲關(guān)流程虎各項(xiàng)管理之漸決定均須經(jīng)躲董事長(zhǎng)校核展。俯第二章走行政管理棋一禮儀譽(yù)紀(jì)律嚴(yán)行政管理部亂負(fù)責(zé)對(duì)公司棍全體員工的觀禮儀、辦公廟紀(jì)律、出勤繡、外出等事塊項(xiàng)的全面監(jiān)錢督；憂行政部主管姐發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)睬象，可簽發(fā)渡“析提示單懸”奧以提示警告影，并報(bào)備有輸關(guān)部門主管板；千行政部確認(rèn)拉獎(jiǎng)懲事實(shí)，屑可提請(qǐng)有關(guān)果主管研究提攻出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)求；專二工作計(jì)視劃與報(bào)告達(dá)沒有她計(jì)劃的行為唐是無效率的墓行為。公司楚強(qiáng)調(diào)對(duì)公司艇、部門、員執(zhí)工行為的計(jì)羊劃性要求，米用以明確和漸把握我們的待工作方向，料同時(shí)提高工聰作效率與工匹作效益。華（一）淺丘公司、部門叔年度發(fā)展計(jì)慎劃鍬公司總經(jīng)理蜘、部門主管睛于每一會(huì)計(jì)方年度底應(yīng)該枝制定下一會(huì)尤計(jì)年度的發(fā)皆展計(jì)劃。劉公司年度發(fā)邀展計(jì)劃經(jīng)公誼司主要高層滿領(lǐng)導(dǎo)人討論竭制作，公司限董事會(huì)核準(zhǔn)據(jù)同意后確定肺執(zhí)行。桂部門年度發(fā)席展計(jì)劃經(jīng)部搜門主要領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)人員討論制港作，公司總框經(jīng)理核準(zhǔn)同妨意后確定執(zhí)謊行。犯公司、部門丘年度發(fā)展計(jì)廚劃是部門、亡人員月度工融作計(jì)劃的基餅礎(chǔ)和依據(jù)。槽公司、部門強(qiáng)年度發(fā)展計(jì)磁劃是對(duì)公司檔、部門經(jīng)營(yíng)丈發(fā)展的評(píng)價(jià)驢基礎(chǔ)。夢(mèng)年度計(jì)劃流蹲程公司計(jì)劃草案報(bào)告稽核董事會(huì)核準(zhǔn)各部主管報(bào)告部門計(jì)劃草案總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行總經(jīng)理公司計(jì)劃草案報(bào)告稽核董事會(huì)核準(zhǔn)各部主管報(bào)告部門計(jì)劃草案總經(jīng)理核準(zhǔn)執(zhí)行總經(jīng)理跌（二）街荷部門、員工揉月度工作計(jì)糧劃天部門主管、案公司員工在守每月度底分躺別進(jìn)行部門毀、員工下月檢度工作計(jì)劃竿安排?；以露裙ぷ饔?jì)鵲劃通過對(duì)《葉月度工作計(jì)懲劃表》的制擠作來完成，焰在該表格中兔應(yīng)該相應(yīng)地應(yīng)填寫部門、禿員工下月工趨作內(nèi)容安排桌和時(shí)間控制斧。齒員工月度工隸作計(jì)劃交部憑門主管核準(zhǔn)溝同意后確定渡執(zhí)行。辦部門月度工并作計(jì)劃交總廳經(jīng)理核準(zhǔn)同魯意后確定執(zhí)磨行。舅月度工作計(jì)畢劃的完成情顛況將作為部妖門、員工工別作評(píng)估的主銹要依據(jù)之一泥。個(gè)年度月度工翁作計(jì)劃部門主管計(jì)劃草案報(bào)告稽核總經(jīng)理核準(zhǔn)部?jī)?nèi)員工報(bào)告計(jì)劃草案主管核準(zhǔn)執(zhí)行公司年度計(jì)劃部門主管計(jì)劃草案報(bào)告稽核總經(jīng)理核準(zhǔn)部?jī)?nèi)員工報(bào)告計(jì)劃草案主管核準(zhǔn)執(zhí)行公司年度計(jì)劃籠（三）籠正員工日工作擴(kuò)時(shí)間控制計(jì)腔劃模1箏盟公司員工通誦過《日工作式時(shí)間控制表南》進(jìn)行日工離作時(shí)間計(jì)劃招與安排控制麗。稻公司員工應(yīng)江該按照頂“愧《日工作時(shí)座間控制表》敗填寫規(guī)定擦”洽在規(guī)定的時(shí)條間按照規(guī)定吉的項(xiàng)目如實(shí)獅填寫并上交繳公司行政管拴理部。轎在《日工作汗時(shí)間控制表衰》中體現(xiàn)出嫁員工對(duì)每日和工作安排的枕合理性與計(jì)云劃性，反映州員工每日工悅作的效益性埋與非效益性堤，因此，該么表格將作為日對(duì)員工考核本的主要依據(jù)論之一，同時(shí)絨也是員工用菌于控制時(shí)間衫、提高效率餐、自我評(píng)估大的依據(jù)。馬《日工作時(shí)研間控制表》者是公司對(duì)外銳服務(wù)的重要腹計(jì)費(fèi)依據(jù)。瓜日工作計(jì)劃秧流程部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)劃部門主管員工日計(jì)劃執(zhí)行稽核報(bào)告部門主管員工日計(jì)劃執(zhí)行稽核報(bào)告蒼（四）鐘柿專項(xiàng)市場(chǎng)、藝業(yè)務(wù)規(guī)劃混在公司進(jìn)行捷新市場(chǎng)的開贏拓和新業(yè)務(wù)姑的推廣時(shí)，水該市場(chǎng)和業(yè)袖務(wù)的主要負(fù)擁責(zé)人應(yīng)該進(jìn)言行專項(xiàng)市場(chǎng)煉、業(yè)務(wù)規(guī)劃變。酒專項(xiàng)市場(chǎng)、異業(yè)務(wù)規(guī)劃建甘立對(duì)該市場(chǎng)破、業(yè)務(wù)的全灰面了解，公歡司主要經(jīng)營(yíng)豬人員的深入顫研究、探討拳的基礎(chǔ)上，獨(dú)同時(shí)該規(guī)劃失應(yīng)該結(jié)合公歪司、部門年漫度發(fā)展計(jì)劃走和市場(chǎng)需求組與競(jìng)爭(zhēng)變化鑼的基礎(chǔ)上。靜專項(xiàng)市場(chǎng)、臣業(yè)務(wù)規(guī)劃通亦過制作《市宣場(chǎng)規(guī)劃表》姜和《業(yè)務(wù)規(guī)逝劃表》來完從成，并嚴(yán)格冬按照規(guī)劃進(jìn)撒行市場(chǎng)拓展劇與業(yè)務(wù)推廣踢。弱三會(huì)議管輛理熔會(huì)議是公司兵決議產(chǎn)生、藝工作明確、隨意見交流的面正式方式與爬場(chǎng)合。公司框會(huì)議區(qū)分為叛定期例會(huì)與怠非定期會(huì)議閣，規(guī)定的人讓員必須準(zhǔn)時(shí)的參與，指定勺人員作好會(huì)編議記錄，與盾會(huì)人員遵守粉會(huì)議秩序安螞排同時(shí)提高茄會(huì)議效率。定期例會(huì)鉤會(huì)議名稱犧時(shí)間安排寶參加人員協(xié)會(huì)議內(nèi)容西召集經(jīng)/輝主持人員考業(yè)務(wù)診斷會(huì)欄議廊每工作日上求午縫9:30-柳10:00妖各部門人員或?qū)ν夥?wù)中玩相關(guān)問題討烏論、日計(jì)劃靜各部主管夠月度總結(jié)、吹規(guī)劃會(huì)議扒每月度第發(fā)一天下午勁總經(jīng)理卸各部門主管呆、工作人員兼上月度工麥作總結(jié)月度礎(chǔ)工作規(guī)劃報(bào)耀告漸各部主管茫主管例會(huì)采每月第一天貢下午亮總經(jīng)理、各恩部主管攝月度工作計(jì)唉劃協(xié)調(diào)蘋總經(jīng)理袍員工大會(huì)旦每月中旬一伴次餃總經(jīng)理股全體員工澤經(jīng)營(yíng)總結(jié)、顏工作安排、闖其他相關(guān)內(nèi)萌容凳行政管理部馬/嗓總經(jīng)理裝董事會(huì)會(huì)議歪每年度一次戰(zhàn)董事長(zhǎng)、董堪事、總經(jīng)理建公司重大事葉項(xiàng)決議站總經(jīng)理創(chuàng)/際董事長(zhǎng)義（二）芒麥非定期會(huì)議噴會(huì)議名稱裙時(shí)間安排蜘參加人員筐會(huì)議內(nèi)容上召集/主持的人員魂公司發(fā)展研萄討會(huì)西不定時(shí)乞總經(jīng)理、部威門主管、主拼要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)硬人員球就市場(chǎng)拓展曉、業(yè)務(wù)推廣燒、公司經(jīng)營(yíng)蹈等相關(guān)事項(xiàng)時(shí)的討論橋行政管理部帝主任勸/債總經(jīng)理圈臨時(shí)會(huì)議忙不定時(shí)臂總經(jīng)理、部遭門主管、其匙他有關(guān)人員薦特殊事宜局行政管理部樂主任聞/聚總經(jīng)理勒董事會(huì)臨時(shí)域會(huì)議督不定時(shí)遷董事長(zhǎng)、董詢事、總經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)特雀殊重大事宜圣總經(jīng)理矩/教董事長(zhǎng)會(huì)議安排努公司內(nèi)會(huì)議爽由行政部秘檔書安排，部?jī)H門內(nèi)會(huì)議由逮各部自行安葉排劉主會(huì)人會(huì)前苗一天需向秘績(jī)書告知會(huì)議陷安排、會(huì)議辟內(nèi)容賀秘書須提前聽四小時(shí)以上賓書面通知與融會(huì)人地址、智時(shí)間、內(nèi)容孔秘書負(fù)責(zé)會(huì)獸場(chǎng)安排與整逢理趁開會(huì)期中，司秘書負(fù)責(zé)記袍錄；并于會(huì)哀后將會(huì)議摘該要決定整理皮、打印、轉(zhuǎn)織發(fā)給有關(guān)人扁員及總經(jīng)理儲(chǔ)備案會(huì)議計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃單會(huì)議流程會(huì)議計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃單秘書通知安排記錄秘書通知安排記錄摘要備案會(huì)議通知需四辦公將設(shè)備管理電腦斜1.1行政帳部根據(jù)公司悄文件類別建都立完整清晰輛的目錄及子設(shè)目錄系統(tǒng)；劫1.2根據(jù)綢保密原則需終要，由行政省部對(duì)行政、常業(yè)務(wù)文件目回錄設(shè)定統(tǒng)一愿管理的電腦哭密碼帽1.3員工泄在所屬部門擱目錄下設(shè)立妻個(gè)人子目錄艙1.4員工戰(zhàn)不得私設(shè)電勝腦密碼吸2．機(jī)迅、復(fù)印機(jī)：站2.1由公烤司行政部統(tǒng)戰(zhàn)一管理與使雞用切2.2建立撲嚴(yán)格的使用躬登記制度割2.3未經(jīng)休許可，個(gè)人軌不得自行操異作使用胃3．可運(yùn)用夾狀態(tài)維護(hù)昆3.1行政礎(chǔ)部負(fù)責(zé)電腦圈、機(jī)\震復(fù)印機(jī)的檢送查、保養(yǎng)和沿維修,保證環(huán)設(shè)備的可運(yùn)求用狀態(tài)奶五文書轉(zhuǎn)作業(yè)打印辨總經(jīng)理、各電部門主管交峰由秘書打印宅之文函、廣余告，需填寫院《文書委派籍單》，并標(biāo)補(bǔ)明文件之性乏質(zhì)，如但、公函、內(nèi)勁部文及保密作級(jí)別，急迫淋性程度由秘石書根據(jù)其緩催急確定先后諒秩序。雹打印完畢后生秘書先行校蠅核并于《文迎書委派單》英上簽字，轉(zhuǎn)食交委辦單位幼之經(jīng)辦人校搏核、簽字餅對(duì)外、激公函秘書須京復(fù)印存檔（仔參見收發(fā)文恒流程）昌文書處理過靠程中，未經(jīng)輝同意秘書不恩得將受托文境書傳閱他人謀文書作業(yè)流膨程總經(jīng)理/主管總經(jīng)理/主管文書委派單文書委托秘書處理委辦校核保密標(biāo)志文書委派單文書委派單文書委派單文書委托秘書處理委辦校核保密標(biāo)志文書委派單文書委派單復(fù)印躲公司復(fù)印作援業(yè)由行政部抵秘書統(tǒng)一執(zhí)既行畢一般文件由冠各部門委托尼人員口頭交置托行政秘書淘客戶資料、憤服務(wù)文本、已公司級(jí)文檔緞等特殊文件顯，需填寫復(fù)藍(lán)印委托單（餐文件名、秘拴級(jí)、用途、賭裝訂要求等掃）經(jīng)高級(jí)主遵管批準(zhǔn)后執(zhí)蜘行復(fù)印緒秘書于復(fù)印享、裝訂作業(yè)爸后，須填寫濁復(fù)印裝訂登凍記表（日期境、內(nèi)容、頁合數(shù)、復(fù)印機(jī)紀(jì)碼、批準(zhǔn)人紅、保密標(biāo)識(shí)蛙等）復(fù)印流程復(fù)印委托單各部門復(fù)印委托復(fù)印裝訂各部門核準(zhǔn)保密標(biāo)識(shí)復(fù)印裝訂登記復(fù)印委托單各部門復(fù)印委托復(fù)印裝訂各部門核準(zhǔn)保密標(biāo)識(shí)復(fù)印裝訂登記渣六收發(fā)忍文趣文件是經(jīng)營(yíng)播信息傳送、往交流與反饋?zhàn)缘闹匾畔⒒妮d體。英達(dá)倚仕顧問管理態(tài)公司的每一剃位員工都負(fù)艱有文件管理披的責(zé)任或義拿務(wù)。村本公司對(duì)外瘋文件之收發(fā)凳的責(zé)任者為凳指定專人-權(quán)文秘為統(tǒng)一辦理，宣她是各級(jí)文恒件管理的直夏接承擔(dān)者。毅附《收、發(fā)趕文登記表》翼文秘在收文率后必須先根頂據(jù)文件的分媽類及時(shí)編號(hào)衰、登記，并每在公文上附摸“制公文處理單弱”統(tǒng)，分送有關(guān)桿部門或人員朽傳閱承辦，撥同時(shí)請(qǐng)傳閱竊人或承辦人臺(tái)在沖“宏收文簽字宴簿仰”淘上簽收，文份秘對(duì)有回復(fù)挨要求的文件哨須跟蹤閱辦鏡人及時(shí)反饋喚閱辦結(jié)果，幼并對(duì)文本進(jìn)歐行復(fù)印和留瞞檔。肅公司的各類憐文件均屬內(nèi)通部機(jī)密文件纏,文秘不得椅截留、泄露戲和私自外帶折,違者予以核警告、經(jīng)濟(jì)騙處罰、除名站或追究法律剪責(zé)任。屬一治般業(yè)務(wù)便函央，只要在版“京收文登記簿奉”羅上登記即可堡，直接分送近有關(guān)人員閱撥辦。隔本公司對(duì)外徑之發(fā)送文函銅按性質(zhì)訂立虧參見《文檔領(lǐng)管理制度》嚷。蔑文件的柿發(fā)文工作亦添由文秘人員植負(fù)責(zé)，需發(fā)膨文者將文稿譯經(jīng)主管人員態(tài)簽字后交文品秘處登記發(fā)濕文摘要、分根類編號(hào)、發(fā)槐送后歸還原浴稿人。凡對(duì)單外報(bào)送的業(yè)哈務(wù)資料、協(xié)禾議等重要文市件皆須復(fù)印感備份存檔。浙對(duì)一些機(jī)密帆文件,需在叨文件頁首加銀蓋印章,以配防止隨意傳腫播。枕每月未，文膀秘應(yīng)將收、爆發(fā)文整理裝免訂成冊(cè)。每煉半年將經(jīng)各殃部門主管確壁認(rèn)的確無使?jié)h用價(jià)值之文身、報(bào)刊可作蚊一次銷毀，警報(bào)行政管理抹部備查。附嫁《叛檔案資本銷領(lǐng)毀情況記錄冒表》笛文件管理應(yīng)緒參見《文檔被管理制度》鞏規(guī)定辦理。透對(duì)公司所有剩訂閱的報(bào)刊恢由專項(xiàng)負(fù)責(zé)繼人將重要信貍息摘錄后交救文秘按分類犧歸檔，文秘毒必須做好登停記造冊(cè)工作受。每月未，霸文秘應(yīng)將收瞧、發(fā)文整理螺裝訂成冊(cè)。削每半年將經(jīng)針各部門主管狡確認(rèn)的確無青用之文、報(bào)堅(jiān)刊可作一次赤銷毀，行政杜人事部定期逐檢查檔案保神管狀況,對(duì)淡破損的檔案路進(jìn)行修補(bǔ)、敢復(fù)制或作其稱它技術(shù)處理巷。保密標(biāo)識(shí)發(fā)函打印用印流程發(fā)文登記表責(zé)任人：文員、總臺(tái)監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管總臺(tái)文員送郵快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：文員、GM秘書監(jiān)督人：行政主管總經(jīng)理登記歸檔秘書篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理部門信函個(gè)人信函收件人簽收總臺(tái)收函信函收文蚊收發(fā)文乏流程藏厚保密標(biāo)識(shí)發(fā)函打印用印流程發(fā)文登記表責(zé)任人：文員、總臺(tái)監(jiān)督人：業(yè)務(wù)、行政主管總臺(tái)文員送郵快遞信件分理復(fù)印存檔用公司印主管簽字收函登記表發(fā)函發(fā)文責(zé)任人：文員、GM秘書監(jiān)督人：行政主管總經(jīng)理登記歸檔秘書篩選主管歸檔總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門公函歸檔私函自理部門信函個(gè)人信函收件人簽收總臺(tái)收函信函收文七用印見本公司以公膀司名義對(duì)外搭之行文由管嘆理部負(fù)責(zé)蓋領(lǐng)印?？鸸靖鞑可暌罢?qǐng)簽章及總表經(jīng)理、董事燃長(zhǎng)職章，應(yīng)燒提出申請(qǐng)(輩匯簽)經(jīng)上藥級(jí)核準(zhǔn)后交疾管理部秘書飲，由秘書登痛記于登記表對(duì)。公司章合同章法人章財(cái)務(wù)章用印申請(qǐng)單申請(qǐng)單歸類申請(qǐng)人GM秘書用印GM簽準(zhǔn)GM秘書用印申請(qǐng)責(zé)任人：GM秘書監(jiān)督人：GM命用公司艇印流程公司章合同章法人章財(cái)務(wù)章用印申請(qǐng)單申請(qǐng)單歸類申請(qǐng)人GM秘書用印GM簽準(zhǔn)GM秘書用印申請(qǐng)責(zé)任人：GM秘書監(jiān)督人：GM八文檔研（一）圖書負(fù)雜志欣公司所屬圖汗書是專供相初關(guān)公司內(nèi)人孫士參閱，由律行政部統(tǒng)一則保管，于每河年6月、1城2月下旬詳堅(jiān)實(shí)盤點(diǎn)。魔文秘應(yīng)將圖但書書名、出盞版社名稱、挎數(shù)冊(cè)、金額死按類型編號(hào)疊，各部門員削工由于工作氏需要借閱的唐須在文秘處恐登記借期、疤歸還期。如蕉遇清點(diǎn)期限陷或公務(wù)上需寨參考將隨時(shí)親通知收閱,盞借書人不得猾拒絕。附《滅圖書登記冊(cè)麥》孤一般情況下稱，圖書只得堵在司內(nèi)閱讀汪，借書冊(cè)數(shù)詠以三冊(cè)為限格，借書期限稅不得超出過叮二周，若要煙續(xù)借者，重?fù)闲碌叫姓挎溙幍怯洝Ｃ簩?duì)圖書有損站壞或遺失者懲，要作出一富定的賠償。責(zé)任人：文員監(jiān)督人：行政主管按時(shí)回庫圖書借閱登記表圖書清點(diǎn)報(bào)告借書人每月清點(diǎn)一次文員登記借閱圖書登記表入庫文員登記圖書購(gòu)進(jìn)徑圖書管理流練程責(zé)任人：文員監(jiān)督人：行政主管按時(shí)回庫圖書借閱登記表圖書清點(diǎn)報(bào)告借書人每月清點(diǎn)一次文員登記借閱圖書登記表入庫文員登記圖書購(gòu)進(jìn)叮（二）專業(yè)摩資料資料分類：怖1.1公洞司搜集的各鑄種公司業(yè)務(wù)遲文本、流程想、企劃案、比制度、顧問貨業(yè)理論等文樹件正本濁及復(fù)博印件；熔1.2公司熄由政府主管崇部門購(gòu)買的含政策法規(guī)；所1.3公司訴各類剪報(bào);激1.4公司廣搜集的各類警行業(yè)（如建勇材、裝飾等熄）材料用公司資料只柜可于公司內(nèi)警借閱當(dāng)天歸浴還，不得攜件出司外捐特殊情況需淚復(fù)印者，須懲填報(bào)復(fù)印申竟請(qǐng)批準(zhǔn)隨資料管理流胃程資料整理登記注冊(cè)入庫借閱復(fù)印登記申請(qǐng)借閱人復(fù)印人登記表保密標(biāo)識(shí)定時(shí)清點(diǎn)清點(diǎn)報(bào)告當(dāng)天回庫借閱登記復(fù)印申請(qǐng)資料整理登記注冊(cè)入庫借閱復(fù)印登記申請(qǐng)借閱人復(fù)印人登記表保密標(biāo)識(shí)定時(shí)清點(diǎn)清點(diǎn)報(bào)告當(dāng)天回庫借閱登記復(fù)印申請(qǐng)客戶檔案恥客戶檔案是攪公司文檔管射理和商業(yè)秘跑密保護(hù)作業(yè)貼中的重要領(lǐng)啞域粱客戶檔案包波括客戶提供宿的各類資料礎(chǔ)，及公司在雜顧問服務(wù)過庫程中制作的凍各類文件、輪文本黎客戶檔案只傭可于公司內(nèi)閣借閱，當(dāng)天灘歸還，不得鉤攜出司外鳥特殊情況需震復(fù)印時(shí)，須腫填報(bào)復(fù)印申暖請(qǐng)報(bào)批功服務(wù)結(jié)案前馳，由指定專迷案人員負(fù)責(zé)毛客戶資料管偏理，并承擔(dān)尿保密責(zé)任上客戶檔案管鏟理流程專案人員管理結(jié)案行政登記入庫借閱復(fù)印登記申請(qǐng)借閱人復(fù)印人當(dāng)天回庫借閱登記復(fù)印申請(qǐng)定時(shí)清點(diǎn)保密標(biāo)識(shí)登記表清點(diǎn)報(bào)告專案人員管理結(jié)案行政登記入庫借閱復(fù)印登記申請(qǐng)借閱人復(fù)印人當(dāng)天回庫借閱登記復(fù)印申請(qǐng)定時(shí)清點(diǎn)保密標(biāo)識(shí)登記表清點(diǎn)報(bào)告計(jì)（四）辦公異文檔陷行政管理部成負(fù)責(zé)對(duì)公司帶全體員工的勵(lì)辦公文檔進(jìn)狡行系統(tǒng)管理典行政人員辦賄公文檔設(shè)：第工作計(jì)劃與戒報(bào)告司內(nèi)行政鵝業(yè)務(wù)人員辦癢公文檔設(shè)：溜工作計(jì)劃與栽報(bào)告司內(nèi)行政拓展資料賄談項(xiàng)目A、終B、C真……蟲執(zhí)行項(xiàng)目A識(shí)、B、C濕……恩九訪客積接待腫來本公司之疤賓客由秘書佳負(fù)責(zé)接待。遠(yuǎn)接待來訪賓尖客須熱情、烏大方、并迅鹿速與有關(guān)主溜管部門聯(lián)系促接洽。編秘書做畢接替待須做訪客牛記錄，其中讀注明具體單濫位、姓名、救來意、有否夜約定等事項(xiàng)行并向有關(guān)主素管匯報(bào)。責(zé)任人：總臺(tái)、秘書、文員監(jiān)督人：各級(jí)主管秘書上茶文員上茶出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專案室秘書受訪人業(yè)務(wù)員總臺(tái)應(yīng)對(duì)董事長(zhǎng)/GM朋友朋友客戶推銷商總臺(tái)詢問訪客蚊訪客接待流浮程責(zé)任人：總臺(tái)、秘書、文員監(jiān)督人：各級(jí)主管秘書上茶文員上茶出迎進(jìn)辦公室出迎進(jìn)接待室出迎進(jìn)專案室秘書受訪人業(yè)務(wù)員總臺(tái)應(yīng)對(duì)董事長(zhǎng)/GM朋友朋友客戶推銷商總臺(tái)詢問訪客談十辦公扇用品文具懲行政部負(fù)責(zé)館辦公文具的沉采購(gòu)與領(lǐng)用投登記疼行政部須特示別注意隨時(shí)敏檢查復(fù)印紙畢、文本裝訂茫耗材（鐵圈檔、封面紙、蓬封面薄膜）宜及文件夾的李存量，以保眠證公司業(yè)務(wù)乎程序的正?？葸M(jìn)行茶、水打行政部負(fù)責(zé)忍茶、水等日齡用品的采購(gòu)援與使用登記超定時(shí)檢查飲捷用水、茶葉纖、水杯的存旬量，及時(shí)購(gòu)旅買補(bǔ)充，以會(huì)保證正常的膽辦公秩序趁公司舉辦培犯訓(xùn)、講座等尾大型活動(dòng)時(shí)輛，行政部應(yīng)漂及時(shí)了解情凡況，備足茶矩、水、杯用擠品，以保證去活動(dòng)的正常栽進(jìn)行療十一采叮購(gòu)播公司辦公日頸用品和低耗呆品由行政管稅理部在為公妨司節(jié)約總成嶼本和控制辦贈(zèng)公費(fèi)用總額竊度的基礎(chǔ)上蹤統(tǒng)一購(gòu)置。補(bǔ)辦公設(shè)備維棵修、郵件投業(yè)遞等業(yè)務(wù)委耳托中行政部醒統(tǒng)一處理。攔行政部須對(duì)握固定供應(yīng)商筍建立完整的壘檔案系統(tǒng)，羞以節(jié)約成本勾之原則，選份擇、跟換供眠應(yīng)商。貿(mào)公司各業(yè)務(wù)狼部門將需要須購(gòu)置的固定耐資產(chǎn)以申請(qǐng)戒單形式上報(bào)荒行政管理部困，經(jīng)批準(zhǔn)后惱，由行政管杰理部對(duì)采購(gòu)籠物資的數(shù)量晚、質(zhì)量、規(guī)刮格、供應(yīng)商嫩、價(jià)格進(jìn)行頓統(tǒng)計(jì)、分析循、比較，作顆出清單，遞鎮(zhèn)交總經(jīng)理批鳴示，經(jīng)批準(zhǔn)槍后由行政管刃理部下達(dá)采濁購(gòu)指令，予帝以履行同供軟應(yīng)商進(jìn)行市破場(chǎng)詢價(jià)、報(bào)蘿價(jià)、談判及睛草擬合同條摩款，最后確房定采購(gòu)價(jià)格封及合同條款餅，委任采購(gòu)捉人員進(jìn)行其刮它后續(xù)工作慰。合同文本似交行政管理巨部門備案。驗(yàn)收付款流程定貨合同采購(gòu)申請(qǐng)單大宗采購(gòu)一般采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)單通報(bào)會(huì)計(jì)GM復(fù)議詢價(jià)/比價(jià)行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員GM批示采購(gòu)申請(qǐng)責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：行政主管、GM熄交采購(gòu)作鵝業(yè)流程驗(yàn)收付款流程定貨合同采購(gòu)申請(qǐng)單大宗采購(gòu)一般采購(gòu)詢價(jià)/比價(jià)單通報(bào)會(huì)計(jì)GM復(fù)議詢價(jià)/比價(jià)行政專員固定供應(yīng)商/商店行政專員GM批示采購(gòu)申請(qǐng)責(zé)任人：行政專員監(jiān)督人：行政主管、GM責(zé)任人：行政主管、財(cái)務(wù)監(jiān)督人：GM資產(chǎn)登記表行政資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)付款入帳請(qǐng)款單GM批示請(qǐng)款接收退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告行政/財(cái)務(wù)驗(yàn)收到貨詢價(jià)/比價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)單會(huì)計(jì)支付定金采購(gòu)合同豬驗(yàn)收付款流來程責(zé)任人：行政主管、財(cái)務(wù)監(jiān)督人：GM資產(chǎn)登記表行政資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)付款入帳請(qǐng)款單GM批示請(qǐng)款接收退貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告行政/財(cái)務(wù)驗(yàn)收到貨詢價(jià)/比價(jià)單采購(gòu)申請(qǐng)單會(huì)計(jì)支付定金采購(gòu)合同爛十二固拍定資產(chǎn)管理論行政管理部肢對(duì)公司所有釘固定資產(chǎn)進(jìn)口行登記注冊(cè)扣固定資產(chǎn)因鬧價(jià)值減損擬愉報(bào)廢或閑置銜而無再使用個(gè)價(jià)值者,由第使用部門或嘆管理部填制卻“案固定資產(chǎn)處蝕分申請(qǐng)單兆”源一式二聯(lián),冰注明申請(qǐng)單塘位、日期、容財(cái)產(chǎn)編號(hào)、晃名稱、數(shù)量殼、購(gòu)入日期奏、處分原因很、處分方式攝及其他有關(guān)浸資料分別轉(zhuǎn)收送財(cái)物部填勁入購(gòu)買金額少、累計(jì)折舊胸、殘值后,舊依核決權(quán)限撒送呈簽核。吐“址固定資產(chǎn)申碧請(qǐng)單作”喜一式二聯(lián),餃經(jīng)核準(zhǔn)后,懶由使用部門掘分送如下：逗第一聯(lián)送財(cái)完務(wù)部；第二晃聯(lián)送行政管克理部。去財(cái)務(wù)部收到芳“穴固定資產(chǎn)處任分單夏”秒后如處分方詠式為報(bào)廢或肅遺失時(shí)，應(yīng)除備有報(bào)廢或采損失清單及島有關(guān)機(jī)關(guān)之恥核準(zhǔn)或證明根文件，在據(jù)業(yè)以轉(zhuǎn)帳及更亞改財(cái)產(chǎn)目錄消。如為出售短則暫時(shí)存檔凡。伯行政管理部夸收到敲“翅固定資產(chǎn)處駝分單房”涉后，應(yīng)依核刮準(zhǔn)之方式處瞞理資產(chǎn)，并糠將處分日期榴、處分原因嘆、處分金額吃（出售時(shí)填傾）填入派“隔財(cái)產(chǎn)管理卡扯”吼后抽出并降“北固定資產(chǎn)處障分申請(qǐng)單迅”嫌存檔。冊(cè)固定資產(chǎn)如印遭竊盜或破膊壞者，管理齊部應(yīng)提出損絹失清單及向望警察單位報(bào)耳案辦理。注十三物番業(yè)馬行政管理部工負(fù)責(zé)公司辦論公室的各項(xiàng)室物業(yè)管理摔負(fù)責(zé)與物業(yè)鄭管理公司協(xié)斧調(diào)水、電、瘦信函及安全否事宜共負(fù)責(zé)辦公室稻內(nèi)的照明、文植物、家具蘇等事務(wù)管理細(xì)負(fù)責(zé)辦公室席內(nèi)的清掃保社潔圾負(fù)責(zé)辦公室河的鑰匙管理淋十四公漫司福利煮公司員工之灰福利事項(xiàng)由疼管理部執(zhí)掌展。驚公司員工遇判有生日、婚厲假等喜慶時(shí)惜日,行政管杰理部得以公朝司名義安排瘦祝賀。螺行政管理部盒主管參與福扁利基金管理望及各項(xiàng)獎(jiǎng)金噴分配之討論玻。輛公司員工本能人及家庭如切遇重大經(jīng)濟(jì)中困難，得向袋行政管理部協(xié)申請(qǐng)補(bǔ)助或竭救濟(jì)。族辦理補(bǔ)助程歸序如下：由伏申請(qǐng)人填具薪申請(qǐng)書并經(jīng)聞部門主管核婆準(zhǔn)后呈報(bào)行仆政管理部，趙并經(jīng)總經(jīng)理霸簽核后轉(zhuǎn)會(huì)尾財(cái)務(wù)部支付由。計(jì)十五午粱餐叫第三章蘇業(yè)務(wù)支持公司主頁脂行政管理部抬負(fù)責(zé)公司主皺頁的租賃、斃制作和宣傳查事宜摧企劃部根據(jù)惕公司業(yè)務(wù)需肥要，負(fù)責(zé)主自頁內(nèi)容的組筆織、策劃和思更改疼行政部根據(jù)略經(jīng)確認(rèn)的主投頁內(nèi)容，進(jìn)鐮行下載、修是改及上傳的拾技術(shù)處理餓行政部負(fù)責(zé)基聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公經(jīng)司委托主頁篇宣傳事宜騎行政部負(fù)責(zé)拉主頁反饋查距詢、上網(wǎng)人數(shù)數(shù)的統(tǒng)計(jì)和葵報(bào)告事宜第二商業(yè)床秘密保護(hù)制敬度（一）目的緞保護(hù)公司與屠客戶的商業(yè)調(diào)秘密，維護(hù)競(jìng)公司的安全干與利益。老（二）使用陵范圍鴉本規(guī)則適用抖于分****晨公司全體員券工。（三）定義滴1、公司的磨商業(yè)秘密系丹指不為公眾際所知悉，能過為公司帶來菌經(jīng)濟(jì)利益、乘具有實(shí)用性灰，并經(jīng)公倍司采取漏保密措施的處技術(shù)信息和季經(jīng)營(yíng)信息。其中：松不為公眾所襲知悉，系指碰該信息不能寸通過公開渠舞道（如：報(bào)聾紙、新聞、預(yù)出版物等）茶由外界直接宮獲取；拒能為公司帶蔑來經(jīng)濟(jì)利益端、具有實(shí)用忍性，系指該冊(cè)信息具有確押定的可應(yīng)用射性，能為公探司帶來現(xiàn)實(shí)吳的或者潛在訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)利益朋或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)挖；常經(jīng)公司采取濱保密措施的妻，系指包括或設(shè)置保密警蛛示標(biāo)識(shí)、制崖訂保密條款夫、簽訂保密挨協(xié)議、建立級(jí)保密制度及眾其他合理的貸保密措施的坑實(shí)施。趴2、居耀前款所述之底技術(shù)信息和走經(jīng)營(yíng)信息，公包括：舅（1）檔塊公司管理、著財(cái)務(wù)、人事再等方面的系施統(tǒng)設(shè)計(jì)、制交度文本內(nèi)容盛及方法；玉（2）窩悅公司顧問服姐務(wù)的內(nèi)容與筆方法。題（3）拖沿公司公共關(guān)云系的內(nèi)容與仿方法；燃（4）轟復(fù)公司客戶名食冊(cè)；峽（5）包嚼公司經(jīng)營(yíng)計(jì)濾劃與營(yíng)銷策傳略；盡招投標(biāo)的規(guī)沫劃與標(biāo)底；客戶資料；撒（8）鋒仙上述列舉以萌外的技術(shù)信盜息和經(jīng)營(yíng)信更息，符合本糞條第一款所娛述之定義的抵，認(rèn)定為公劫司商業(yè)秘密盼。閑3、河菌公司商業(yè)秘倍密的來源：繼（1）著悶公司自行制保作并符合所至述定義者；機(jī)（2）鼻拜公司以外第趙三方制作并廉符合所述定疲義者；率（3）栗百公司與第三臭方合作制作無并符合所述悠定義者。析4、本制度戲所稱之載體尖系指載有公菜司商業(yè)秘密亦內(nèi)容的：浪（1）暖繪工作底稿、同文本、電子克磁盤及其他做載體（含正溝本、副本、魄影印件、傳村真件、摘抄舟件）；淘公司《文件傅檔案管理制促度》規(guī)定的隱各類秘密文愚件、資料等哲。怒（四）保護(hù)彩原則踩保護(hù)商業(yè)秘扔密的工作，銀遵循積極防獎(jiǎng)范、層級(jí)管輛理、既確保淡商業(yè)秘密之渣安全性又便棵利于各項(xiàng)工恥作的原則。壽（五）責(zé)任均部門與人員勻1由行政苗管理部與法鑄律顧問協(xié)同申負(fù)責(zé)公司商伴業(yè)秘密監(jiān)督露、管理事宜擋。補(bǔ)2公司全請(qǐng)?bào)w員工負(fù)有裳保護(hù)商業(yè)秘狐密的責(zé)任和程義務(wù)?；穑┍Ｗo(hù)膜措施襯在《***艷*公司勞動(dòng)奪合同》中明茶確規(guī)定商業(yè)翻秘密保護(hù)條裁款，員工在槳聘用期與解槐聘后規(guī)定期嶼限內(nèi)須承擔(dān)當(dāng)規(guī)定的義務(wù)眨。刪公司根據(jù)需煙要，可要求都專案和有關(guān)潑人員簽訂對(duì)洪特定事項(xiàng)的詢保密承諾書追。戀行政部對(duì)電枝腦設(shè)定完整辣的文件目錄堪和子目錄系舟統(tǒng)，并根據(jù)瞞需要設(shè)定管輝理密碼，由紛專人控管；浸同時(shí)公司與練密碼控管人旺簽定保密責(zé)僚任協(xié)議書。級(jí)行政部對(duì)傳耕真機(jī)、復(fù)印使機(jī)統(tǒng)一管理芳，由專人使菊用，建立嚴(yán)塞格的使用登鉤記管理流程蔽。榆行政部建立燥嚴(yán)格的管理找流程對(duì)公司擠發(fā)文進(jìn)行管拆理。巴行政部負(fù)責(zé)巾根據(jù)《文件皆檔案管理制靜度》進(jìn)行對(duì)暢各類載體設(shè)渣置警示標(biāo)識(shí)傅的工作。警躬示標(biāo)識(shí)包括哲：密級(jí)標(biāo)識(shí)牧、字樣及兔“免不得復(fù)印傅”放、瘋“截不得攜出改”宰等特定字樣爽。鬼（七）泄密糾應(yīng)急指員工發(fā)現(xiàn)公久司商業(yè)秘密長(zhǎng)有可能泄露忌時(shí)，均有義脖務(wù)報(bào)告主管黨部門立即采膊取防范措施煙；涉公司商業(yè)秘