電廠統(tǒng)計(jì)工作管理制度

電廠統(tǒng)計(jì)工作管理制度統(tǒng)計(jì)工作制度第一章總那么第一條為建立正常統(tǒng)計(jì)秩序～全面完成全廠統(tǒng)計(jì)工作～充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在生產(chǎn)和企業(yè)管理中作用～特制定本制度。其次條統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)是:健全企業(yè)管理根底工作～全面完成上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)布置各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù),圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)～對(duì)準(zhǔn)備執(zhí)行狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)監(jiān)視,并充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)詢問(wèn)、信息作用。第三條全廠統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行綜合統(tǒng)計(jì)與專業(yè)統(tǒng)計(jì)分工負(fù)責(zé)～分級(jí)管理原那么。其次章組織管理第四條全廠統(tǒng)計(jì)實(shí)行三級(jí)管理～即廠級(jí)、分場(chǎng),科室,、班組。經(jīng)營(yíng)管理科為全廠統(tǒng)計(jì)工作綜合部門(mén)～負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠各專業(yè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)工作～完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)布置綜合性統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。第五條全廠各分場(chǎng)、科室、班組應(yīng)配備與業(yè)務(wù)相適應(yīng)專,兼,職統(tǒng)計(jì)員～負(fù)責(zé)本單位統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性工作～統(tǒng)計(jì)人員要具備必需文化學(xué)問(wèn)和統(tǒng)計(jì)專-1-業(yè)學(xué)問(wèn)～全部統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。要求統(tǒng)計(jì)人員相對(duì)穩(wěn)定～統(tǒng)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)～應(yīng)事先征求經(jīng)管科看法。第六條依據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定～企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員有獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)視職權(quán)。統(tǒng)計(jì)人員要精確、剛好完成上級(jí)和本企業(yè)規(guī)定統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù),統(tǒng)計(jì)數(shù)字報(bào)送逢節(jié)、假日不順延～報(bào)送方法按上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。第三章統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第七條經(jīng)管科對(duì)全廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行統(tǒng)一制定、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號(hào)、分級(jí)負(fù)責(zé)～各專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)本單位專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、對(duì)外報(bào)表管理全廠對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表由經(jīng)營(yíng)管理科統(tǒng)一管理。有關(guān)部門(mén)對(duì)外報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表均應(yīng)同時(shí)抄報(bào)經(jīng)管科備案。凡對(duì)外報(bào)送產(chǎn)值、產(chǎn)量～主要消耗等重要指標(biāo)數(shù)據(jù)～應(yīng)以經(jīng)管科為準(zhǔn)～防止數(shù)出多門(mén)～其它各專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字以分管部門(mén)為準(zhǔn)～其它部門(mén)無(wú)權(quán)修改本專業(yè)以外統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2、各分管部門(mén)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字～應(yīng)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字～主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。3、各專業(yè)科室對(duì)本單位管轄統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)原始記錄、計(jì)量?jī)x表、試驗(yàn)、化驗(yàn)數(shù)據(jù)異樣變更～有權(quán)向有關(guān)單位干脆提出檢查或調(diào)整看法～有關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)處理。-2-4、各單位責(zé)任人應(yīng)按MIS系統(tǒng)管理要求～剛好、精確錄入有關(guān)數(shù)據(jù)～并保存好原始記錄。第八條統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量要求1、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要?jiǎng)偤?、精確、無(wú)誤、字跡清潔工整。統(tǒng)計(jì)數(shù)字應(yīng)真實(shí)～不準(zhǔn)偽造篡改、虛報(bào)和瞞報(bào)。轉(zhuǎn)報(bào)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表要有制表人、該單位領(lǐng)導(dǎo)人簽字蓋章～上報(bào)報(bào)表還須有統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)人審核簽字并加蓋公章前方可報(bào)出。2、經(jīng)管科會(huì)同有關(guān)科室,分場(chǎng),建立全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系～計(jì)算方法～用語(yǔ)及計(jì)算單位均按上級(jí)規(guī)定。同一指標(biāo)要數(shù)據(jù)相同～對(duì)外供應(yīng)、公布、報(bào)道以及廠內(nèi)文件、準(zhǔn)備、總結(jié)所運(yùn)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字～按以下原那么辦理:有關(guān)根本狀況數(shù)字～以經(jīng)管科數(shù)字為準(zhǔn),各業(yè)務(wù)科室分管數(shù)字～以主管業(yè)務(wù)科室數(shù)字為準(zhǔn),各分場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)字～必需與本廠各對(duì)口業(yè)務(wù)科室數(shù)字相同。3、各專業(yè)統(tǒng)計(jì)之間聯(lián)系制度見(jiàn)附表。第四章統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳管理第九條經(jīng)管科依據(jù)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)核算和統(tǒng)計(jì)工作須要～結(jié)合本單位實(shí)際狀況～設(shè)置各種臺(tái)帳～制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式～分級(jí)實(shí)施。1、經(jīng)管科設(shè)置本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳和綜合性歷史臺(tái)帳。-3-2、各專業(yè)科室設(shè)置本專業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷史資料臺(tái)帳。3、各分場(chǎng),公司,設(shè)置產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用、設(shè)備利用等生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷史資料臺(tái)帳。4、各類臺(tái)帳管理由各部門(mén)自行負(fù)責(zé)。要落實(shí)到崗位。登記臺(tái)帳要?jiǎng)偤貌贿B續(xù)～字跡清晰～數(shù)字精確～指標(biāo)完整。5、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳要保管完好。外單位人員借閱各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳～須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意～臺(tái)帳不能借出廠。統(tǒng)計(jì)人員更換時(shí)～必需進(jìn)展統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及有關(guān)資料交接～雙方簽字認(rèn)可前方可調(diào)離。第五章統(tǒng)計(jì)分析第十條統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)重要組成局部～是統(tǒng)計(jì)活動(dòng)最終成果。統(tǒng)計(jì)人員要遵照上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)及單位領(lǐng)導(dǎo)要求～完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。1、統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容要求:圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益～對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備執(zhí)行狀況進(jìn)展綜合分析～由經(jīng)管科牽頭～會(huì)同專業(yè)科室共同進(jìn)展,各專業(yè)部門(mén)和分場(chǎng)要圍繞本單位準(zhǔn)備指標(biāo)完成狀況進(jìn)展專題分析。2、月、季、年定期分析和專題分析～向各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門(mén)和廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送。3、開(kāi)展簡(jiǎn)潔、明白、直觀統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。-4-第六章統(tǒng)計(jì)工作考核評(píng)比獎(jiǎng)懲制度第十一條考核工程1、堅(jiān)持實(shí)事求是～剛好、精確、全面、系統(tǒng)地供應(yīng)統(tǒng)計(jì)資料和完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送任務(wù)～并要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字精確性和剛好性。2、建立和健全原始記錄臺(tái)帳、內(nèi)部報(bào)表管理制度～做好數(shù)字質(zhì)量檢查和管理～做好歷史資料整理和管理工作。3、做好統(tǒng)計(jì)分析工作～使統(tǒng)計(jì)資料能起到反映和監(jiān)視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作用～并且要?jiǎng)偤猛瓿筛骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)支配與統(tǒng)計(jì)工作有關(guān)各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。第十二條考核方法與考核分工1、對(duì)統(tǒng)計(jì)工作考核～主要是考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)根底工作、統(tǒng)計(jì)分析三方面。統(tǒng)計(jì)報(bào)表按報(bào)送狀況～考核其精確、剛好、干凈、分析等方面～統(tǒng)計(jì)報(bào)表必需遵照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展填報(bào),統(tǒng)計(jì)根底包括原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。原始記錄要求指標(biāo)完整、臺(tái)帳齊全等～并要求各科室按專業(yè)系統(tǒng)建立各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和綜合歷史臺(tái)帳。各分場(chǎng)建立生產(chǎn)消耗、費(fèi)用、工時(shí)利用等生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷史臺(tái)帳。2、統(tǒng)計(jì)考核工作每月按《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法》規(guī)定執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)報(bào)表按附表規(guī)定日期報(bào)送經(jīng)管科。不按時(shí)報(bào)送罰款100元～每推遲一天罰款50元～數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤罰款50元。-5-每月考核～每季度評(píng)比一次～經(jīng)管科年終綜合評(píng)比一次～表彰成果突出統(tǒng)計(jì)人員。凡連續(xù)三次在評(píng)比中成果較差統(tǒng)計(jì)員～經(jīng)管科會(huì)同人事部門(mén)～建議所在單位賜予更換。第七章原始記錄管理制度第十三條我廠原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理～分工、分級(jí)負(fù)責(zé)原那么。1、原始記錄整理和管理在經(jīng)管科指導(dǎo)下～由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)完成。2、各業(yè)務(wù)部門(mén)分別負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍原始記錄管理。3、原始記錄要做到精確、剛好錄入～不得弄虛作假～不得無(wú)故削減錄入工程。各科室、分場(chǎng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)檢查審核記錄精確、錄入狀況～分析記錄數(shù)據(jù)和變更緣由～并剛好將有關(guān)數(shù)據(jù)記入臺(tái)帳。4、各科室、分場(chǎng)要指定專人負(fù)責(zé)按時(shí)收集有關(guān)原始記錄～按月整理～裝訂和編號(hào)歸檔～固定地方存放。5、綜合檔案室按歸檔要求負(fù)責(zé)全廠有關(guān)各專業(yè)原始記錄、檔案管理～其它原始記錄管理～歸口各相應(yīng)專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)。6、原始記錄銷毀。原始記錄保存期限為5年～報(bào)表保存期限為10年～臺(tái)帳為永久性保存資料。已經(jīng)到達(dá)年限～并確認(rèn)沒(méi)有接著保存價(jià)值原始記錄～方可銷毀。銷毀-6-時(shí)留意保密工作～不得賣給廢品收購(gòu)站。第八章各級(jí)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)第十四條1、綜合統(tǒng)計(jì)員職責(zé),1,踴躍貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度及規(guī)定。,2,按上級(jí)要求做好各種定期報(bào)表、統(tǒng)計(jì)年報(bào)及其它各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。,3,按要求組織協(xié)調(diào)全廠各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員～開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作。,4,定期收集、整理、積累、保管好各種有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料～按時(shí)登記～整理好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和歷年歷史資料。,5,負(fù)責(zé)填寫(xiě)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)手冊(cè)。,6,做好月、季、年綜合統(tǒng)計(jì)分析。2、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員職責(zé),1,踴躍貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定。,2,負(fù)責(zé)全廠各生產(chǎn)分場(chǎng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。,3,負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)編制、發(fā)放。,4,按時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)臺(tái)帳～審查分場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,5,幫助綜合統(tǒng)計(jì)～精確剛好報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,6,深化分場(chǎng)了解生產(chǎn)狀況～做好全廠生產(chǎn)大事記錄。3、分場(chǎng)、班組統(tǒng)計(jì)員職責(zé)-7-,1,踴躍貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定。,2,分場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員應(yīng)按廠部要求做好分場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查。,3,分場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)收集、整理、保管各分場(chǎng)統(tǒng)計(jì)歷史資料～剛好登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳～按廠部統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定要求～做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳保管工作。,4,分場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)審核各班組原始記錄中有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)字～發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)并幫助解決。,5,班組統(tǒng)計(jì)員要幫助分場(chǎng)做好原始記錄錄入～謹(jǐn)慎做好班組統(tǒng)計(jì)工作。第九章統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)制度第十五條為了進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作管理～保證統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平～讓統(tǒng)計(jì)人員剛好駕馭和運(yùn)用新統(tǒng)計(jì)學(xué)問(wèn)～使統(tǒng)計(jì)人員發(fā)揮更大作用～應(yīng)有準(zhǔn)備地對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展培訓(xùn)。1、參加培訓(xùn)人員:全廠各單位專,兼,職統(tǒng)計(jì)人員。2、培訓(xùn)方法:接受脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)方法剛好對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展重點(diǎn)培訓(xùn)和輪番培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)每年一次～其次季度舉辦～每次一周。3、結(jié)合實(shí)際狀況和統(tǒng)計(jì)工作須要～剛好組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)展短期培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。4、培訓(xùn)內(nèi)容:主要包括崗位專,兼,職統(tǒng)計(jì)人員業(yè)-8-務(wù)學(xué)習(xí)、統(tǒng)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)及統(tǒng)計(jì)新學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。5、考核方法:每次培訓(xùn)完畢時(shí)～由經(jīng)管科和職教科共同組織考試～以檢查學(xué)習(xí)效果。考試方法接受開(kāi)卷和閉卷相結(jié)合。評(píng)比結(jié)果通報(bào)各單位～成果優(yōu)異者～賜予表彰～并作為評(píng)先條件之一。第十章附那么第十六條本制度從發(fā)布之日起實(shí)施。第十七條本制度由經(jīng)營(yíng)管理科負(fù)責(zé)說(shuō)明。-9-統(tǒng)計(jì)報(bào)表概況序號(hào)報(bào)表代號(hào)報(bào)表名稱責(zé)任單位報(bào)送單位報(bào)送時(shí)間1電統(tǒng)201發(fā)電狀況匯總月報(bào)經(jīng)管科省電力公司準(zhǔn)備規(guī)劃處每月1日2電力統(tǒng)計(jì)年報(bào)經(jīng)管科省電力公司準(zhǔn)備規(guī)劃處每年元月底3廠統(tǒng)01表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)生技科廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室次日4廠統(tǒng)02表綜合月報(bào)經(jīng)管科廠領(lǐng)導(dǎo)月后10日前5廠統(tǒng)03表上網(wǎng)電量結(jié)算單生技科經(jīng)管科、財(cái)務(wù)科月底28日前6廠統(tǒng)04表供熱結(jié)算月報(bào)熱力公司經(jīng)管科、財(cái)務(wù)科月底28日前7廠統(tǒng)05表燃料收發(fā)結(jié)存月報(bào)燃料科主管廠領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、