公司涂裝車間班組建設(shè)方案教學(xué)文案

精品文檔重慶力帆汽車有限公司涂裝車間膠線班組建設(shè)方案一、目的和意義為了實現(xiàn)膠線班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把膠線班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，形成車間、班組自治自控合力，實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理目標(biāo)，有著重要的意義。二、班組建設(shè)的主要內(nèi)容1、工作職責(zé)總體要求：細(xì)化并確定膠線班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。同時保證各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點，并且每項工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。即： 《編制崗位說明書》。2、制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。即： 《力帆員工管理規(guī)定》 、《涂裝車間物品管理規(guī)定》、《涂裝車間生產(chǎn)管理規(guī)定》 、《涂裝消防安全管理規(guī)定》 、《涂裝車間質(zhì)量管理規(guī)定》 、《涂裝車間員工考核細(xì)則》。3、記錄管理本班每項記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。人人參與記錄管理，人人清楚每項記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。4、區(qū)域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。即： 《涂裝二區(qū)日常生產(chǎn)點檢記錄表》 。5、班務(wù)管理精品文檔精品文檔班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。即： 《員工考勤記錄表》、《員工日?？己擞涗洷怼?。6、崗位技能班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（ 80分及格）達(dá)到 80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。清楚班組每一作業(yè)項目和工作項目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等；熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況。有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。即：《員工培訓(xùn)記錄表》、《員工一專多能表》。、6S管理班組全面推行了 6S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、 ，人人掌握 6S含義和要求，有推行6S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等6S效果的規(guī)定，將6S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處都干凈整潔，員工心情舒暢。即：《6S管理規(guī)定》。8、質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落。精品文檔精品文檔9、文化管理班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，既可以展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。10、考核評比建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。三、班組建設(shè)的具體工作結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容，針對不同的項目，初步確定以下工作：1、工作職責(zé)建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責(zé)明示上墻。2、制度建設(shè)1、 建立班組日常管理制度，包括勞動紀(jì)律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動定額。3、 建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。3、記錄管理1、 制定《班組記錄分工明細(xì)表》 ，實現(xiàn)班組各項記錄專人負(fù)責(zé)管理。2、 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。3、 制定班組各種記錄存檔要求。將部門各項記錄匯編、整理成冊，統(tǒng)一進(jìn)行要求，明確時間及分工，以便于部門管理。4、區(qū)域管理1、 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。2、 制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。3、 建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。5、班務(wù)管理1、 建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。精品文檔精品文檔2、 班組管理分工明確， 各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人， 人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。3、 有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。4、 制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。6、崗位技能1、 班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機(jī)結(jié)合。2、 清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。3、 熟悉本班每一作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。4、 實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達(dá)到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。5、 有培訓(xùn)計劃，按計劃實施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的計劃內(nèi)容，驗證培訓(xùn)有效。7、6S管理1、 制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等 6S效果的規(guī)定，將 6S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。2、 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。3、 制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃和，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。8、質(zhì)量管理1、 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。2、 建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機(jī)制。3、 建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。4、 制定質(zhì)量評比獎罰機(jī)制。9、文化管理1、建立班組文化墻。2、班組口號、標(biāo)識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方精品文檔精品文檔式最終確定。3、建立紅旗班組獎勵機(jī)制。1）月終考評中每評比一項第一，即可得一面紅旗。2）季終、年終獲得紅旗數(shù)量最多的班組即為優(yōu)秀班組，對其進(jìn)行獎勵。10、考核評比1、 進(jìn)一步細(xì)化班組量化考核方案。2、 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。3、 利用PDCA管理循環(huán)開展工作，對于評比長期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達(dá)到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進(jìn)的效果?！栋嘟M建設(shè)手冊》 作為班組建設(shè)的借鑒依據(jù)， 由于時間有限，尚未對結(jié)合公司實際制定出適合公司的班組建設(shè)手冊，擬定后期制定。精品文檔精品文檔班組建設(shè)手冊班組等級：SBU班組□自主管理班組□免檢班組□信得過班組□合格班組□不合格班組□開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評價部門:車間:班組:班長:班組長職責(zé)1、 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場 6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。3、 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。4、 積極開展 QC活動，積極開展合理化建議活動。5、 及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。6、 負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》 。7、 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。四專員職責(zé)精品文檔班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長精品文檔1、 工藝專員：工藝專員負(fù)責(zé)班組中工藝培訓(xùn)，做好 T-1崗位工藝的學(xué)習(xí)；2、 效率專員：效率專員負(fù)責(zé)班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。3、 質(zhì)量專員：質(zhì)量專員負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息傳遞實施效果閉環(huán)4、 現(xiàn)場6S專員現(xiàn)場6S專員負(fù)責(zé)班組中工裝標(biāo)準(zhǔn)化，員工儀容儀表，人員狀態(tài)等，同時負(fù)責(zé)班組中安全隱患的排查與整改，員工勞保用品的佩戴監(jiān)督及優(yōu)劣評價。班組成員登記表文化 聯(lián)系職務(wù) 姓名 年齡 性別 工位程度 電話班組走訪記錄時間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施精品文檔精品文檔可替代員工滿意度調(diào)查例會制度1、 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。2、 班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。3、 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召開一次。4、 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計劃。5、 各種會議記錄須認(rèn)真、詳實。班組長可以到員工家走訪走訪制度1、 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。職工守則精品文檔精品文檔一、發(fā)揚“致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進(jìn)”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨， 堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽，樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前（后）會規(guī)范模式班前會規(guī)范各車間根據(jù)實地情況一、 時間：可以自定時間，最好在這個時間1、 白班：07：502、 夜班：19：30二、 班前會準(zhǔn)備工作1、《班組建設(shè)記錄冊》、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄；精品文檔精品文檔、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施；、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項；、重點工作布置不漏項。2、班前檢查：檢查組員出勤情況， 著裝是否整齊， 胸牌是否佩帶規(guī)范， 檢查勞動保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊；3、列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。三、班前會內(nèi)容：1、班長必須公布班組昨日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等） ；2、口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚；3、公布6S最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評；4、布置當(dāng)日工作；5、班組全體人員喊口號。四、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。班前會規(guī)范一、二、 時間：下班后三、 會前準(zhǔn)備：做好交接班工作四、 會議內(nèi)容：1、 列隊：同班前會；、精品文檔精品文檔3、 班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；4、 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；5、 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；、、帶隊下班。班前（后）會考核一、二、 班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進(jìn)行通報。每天一頁，共 15頁（反正面）班 組 日 清 表月日班記錄人班安全安全設(shè)施齊全完好□用電器具無漏電現(xiàn)象□門窗無異?！跬?/p>