加油站站長的競聘演講稿3篇

加油站站長的競聘演講稿3篇

加油站站長的競聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

今日我作為一名競聘者參與競聘海寧聯(lián)星加油站站長一職，我覺得很慚愧。去年，經(jīng)過競聘，我擔(dān)當(dāng)了聯(lián)星加油站站長一職，不過只短短一年的時間，我竟然還要站在這里參與競聘，這就明顯的說明我在這一年的時間里工作的好壞狀況。

聯(lián)星加油站是一座小型家庭式承包性質(zhì)的加油站，因10月中旬至11月上旬油站鍍鋅管改造，停業(yè)了一個月，故1-11月份只完成銷售量882噸，離年銷售量1200噸相距甚遠(yuǎn)。

自從競聘方案出來之后，看了里面的內(nèi)容，我充分熟悉到社會競爭的劇烈。在擔(dān)當(dāng)站長的一年里，從每個月的考評狀況可以看出我在標(biāo)準(zhǔn)化效勞及衛(wèi)生工作，還有臺賬治理等方面屢次犯錯誤。這里雖有少量的自然因素，但大局部還是在自己本身，思想上不夠覺悟。

假如，這次能競聘勝利連續(xù)擔(dān)當(dāng)聯(lián)星加油站站長，我將在衛(wèi)生及臺賬這二大方面下苦功夫，克制自然因素、提高思想覺悟，積極努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

加油站站長的競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：

大家好，在演講之前，我想首先感謝公司為我們供應(yīng)了這樣一個展現(xiàn)自己平臺，也感謝領(lǐng)導(dǎo)及籌劃人員對此次活動的重視及周密的安排，

自從20xx年6月進(jìn)入石油公司工作，XX年取得經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)大專文憑，20xx年參與省公司舉辦的站長資格培訓(xùn)，20xx年榮獲恩施州石油系統(tǒng)先進(jìn)個人暨優(yōu)秀治理員榮譽(yù)稱號。伴隨著企業(yè)的進(jìn)展，我不斷提高自身各方面的素養(yǎng)，思想覺悟高，政治立場堅(jiān)決，奉公守法，工作踏實(shí)。十多年的基層經(jīng)受，我積存了較為豐富的工作閱歷，并堅(jiān)信自己具備勝任xxx加油站站長的力量和素養(yǎng)。

參與工作以來，我始終踐行“認(rèn)仔細(xì)真工作，踏踏實(shí)實(shí)做人”的處世原則，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，關(guān)懷集體，嚴(yán)格遵守公司和加油站的各項(xiàng)規(guī)章制度，很快就適應(yīng)和把握了加油站現(xiàn)場操作工作。因個人素養(yǎng)和表現(xiàn)較好，工作僅一個月就被聘為石空加油站前庭主管。此后，我在做好銷售工作的同時，利用下班時間仔細(xì)學(xué)習(xí)加油站《口袋書》和《員工培訓(xùn)教材》，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。這一年多的加油站基層工作經(jīng)受，使我對加油站的整體工作有了一個較全面的熟悉，收獲和感受頗多。20xx年7月承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)賞識，我有幸被選拔參與集團(tuán)公司XX年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽培訓(xùn)，系統(tǒng)的承受了油品儲運(yùn)調(diào)和操作工工種的培訓(xùn)，并最終代表寧夏銷售公司出征集團(tuán)公司在江陰進(jìn)行的總決賽。

總之，這些工作經(jīng)受既熬煉了我的工作力量，又豐富了我的人生閱歷，使我成長、成熟。

加油站站長的競聘演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好！

很榮幸能夠參與這次站長競聘，借此時機(jī)與在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)展工作溝通。我叫馮xx，今年40歲，現(xiàn)任分公司加油站站長。自20xx年3月任加油站站長以來，該站的油品銷量月朋攀升，在20xx年銷售汽柴油593噸，這不但是我們付出艱辛努力的結(jié)果，也是市、縣兩級公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持的結(jié)果。今日，我競聘的.崗位是加油站站長。能夠競聘這個崗位，我認(rèn)為自身具有三個方面的優(yōu)勢。

一、具有較強(qiáng)的責(zé)任心

自任加油站站長以來，我奉公守法，仔細(xì)做事，對工作布滿劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，喜愛在干中學(xué)，在學(xué)中干，注意創(chuàng)新加油站治理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升和工作力量的培育，常常與同事一起溝通治理閱歷，加上我有經(jīng)營個體加油站17年的經(jīng)受，熟知和懂得加油站各項(xiàng)根底治理。所以，通過不斷努力，我從一個閱歷缺乏的年輕人漸漸成長為一名有創(chuàng)新、有上進(jìn)心的加油站站長。工作中，我擅長琢磨遇到的各種難點(diǎn)和問題，并總結(jié)摸索出4條工作閱歷：一是每天在記事本上登記需要辦理的事情，注明完成時限，做到每天翻看、對比和清理，確保按時完成任務(wù)；二是需要立刻處理的事以重點(diǎn)符號標(biāo)明，防止因拖延而遺忘處理；三是積極搜集基層一線素材，留意保存，一旦需要，立刻調(diào)出訪用；四是利用一切空閑時間多看資料，多翻閱書籍、報紙。這4條閱歷伴隨我工作了好多年，也確保了我在“繁瑣、雜亂、無章可循”的日常事務(wù)中，能夠有條不紊地處理加油站各種工作。

二、擁有很強(qiáng)的溝通力量

我本人性格開朗，心胸豁達(dá)，與人為善，好朋好友，不但熟識目前站各種類型的客戶，還喜愛抓住客戶的心理與他們溝通溝通，以此進(jìn)展和發(fā)動他們成為站的忠誠客戶。我在效勞好新客戶的同時，還能盡快將大量流失的客戶重新聚集起來。幾年來，憑借個人良好的人際關(guān)系和與客戶融洽的溝通協(xié)調(diào)，使一些企事業(yè)單位相繼成為站的定點(diǎn)加油客戶，現(xiàn)如今也與河南軒銘物流公司的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識，以幫忙加油站進(jìn)展宣傳和推廣工作。一些非固定客戶的大批量用油，在我的幾次走訪中，如今也成為站的定點(diǎn)客戶。

三、注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

在加油站近三年的工作實(shí)踐中，我對站有著深厚的情感。工作中，我總是把加油站當(dāng)作自己的“家”來經(jīng)營，帶著這份情感，我的內(nèi)心總會迸發(fā)出一種渴望學(xué)習(xí)的動力。平常，我非常注意自身的理論學(xué)習(xí)，無論工作再忙再累，我都要抽出時間收聽收看遠(yuǎn)程教育，定時學(xué)習(xí)辦公桌上發(fā)放的消防、計量書籍、標(biāo)準(zhǔn)化治理和各種規(guī)章制度，通過河南石油微博相互溝通工作閱歷，我對加油站的HSE、設(shè)備、安全、帳表單治理、標(biāo)準(zhǔn)效勞、環(huán)境衛(wèi)生等方面都熟記于心。嫻熟把握了HSE的錄入和審核工作，并屢次幫助縣公司對加油站員工進(jìn)展HSE錄入工作培訓(xùn)。

以上只是我競聘站長所具備的幾點(diǎn)優(yōu)勢。假如競聘能夠勝利，我將努力做好以下幾個方面的工作：

一、不斷進(jìn)展客戶，擴(kuò)大油品銷售。

強(qiáng)化員工的優(yōu)質(zhì)效勞是治理加油站、擴(kuò)大油品銷售的重中之重。工作中，要學(xué)會換位思索，不僅站在站長的崗位上考慮問題，還要站在員工的角度上思索問題。在強(qiáng)化員工優(yōu)質(zhì)效勞的同時，要做到以身作則，領(lǐng)先垂范。既要為員工效勞好，還要用自身言行舉止來影響員工。通過從員工著裝、儀表、及加油站站容、站貌、效勞用語等微小點(diǎn)滴入手，標(biāo)準(zhǔn)員工的效勞動作，細(xì)分每步操作程序。讓員工時刻牢記“加油八步法”操作流程。同時，還要讓員工做到來站加油客戶熱忱一點(diǎn)，效勞周到一點(diǎn)。不僅為客戶供應(yīng)良好的效勞環(huán)境，還要讓客戶感受到一種歸家的溫馨，體會到來加油站花錢不僅能買到好油品，也能享受到上乘效勞。到達(dá)讓客戶走了還想來，來了就不想走的目的，確保油品銷量不斷攀升。

二、強(qiáng)化根底治理，搞好優(yōu)質(zhì)效勞。

工作中要做到盡心盡力、盡職盡責(zé)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識。把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。對加油站設(shè)備做到勤檢查、勤保養(yǎng)、勤修理，確保加油站每日安全、衛(wèi)生檢查不走過場，造冊記錄。特殊是在上級公司檢查、季節(jié)變更和重大節(jié)日期間，夏季雨水頂峰期和冬季取暖期的安全檢查。對安全生產(chǎn)制度貫徹落實(shí)狀況準(zhǔn)時上報主管部門，對加油站存在的安全隱患準(zhǔn)時整改到位，把加油站各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分步建立。二是努力做好站內(nèi)安全培訓(xùn)。積極組織員工學(xué)習(xí)安全學(xué)問及各種預(yù)案演練，對專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案做到人人清晰，牢記于心。通過定期演練，增加員工主動學(xué)習(xí)安全學(xué)問的意識和把握各種事故應(yīng)急處理的技能，確保加油站全年安全無事故。通過帶著全站員工抓經(jīng)營、促銷售，用自身實(shí)際行動強(qiáng)化根底治理，用愛心、細(xì)心做好優(yōu)質(zhì)效勞，為員工制造一個和諧的工作場所，為客戶供應(yīng)一個安全舒適的消費(fèi)環(huán)境。

三、嚴(yán)厲工作紀(jì)律，確保工作質(zhì)量。

注意創(chuàng)新工作治理模式，每月在站內(nèi)醒目位置張貼《溫馨安排工作》等，以告知員工“上班期間，工裝應(yīng)穿戴整齊，按時交接班，值班員工加油之余杜絕在營業(yè)室玩嬉戲、看電視、閑聊，要在罩棚下面清掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備等候客戶，做到熱忱為客戶效勞”等，并將工作中需要留意的安全事項(xiàng)寫明白、寫清晰。進(jìn)一步加強(qiáng)站務(wù)公開和加油站績效考核方法，樹立節(jié)能降耗意識，使站內(nèi)每位員工都成為一個小治理員，共建人人關(guān)懷加油站銷售、關(guān)懷企業(yè)形象的氣氛。要多關(guān)愛員工，把員工當(dāng)作自己的親人，把在一起工作看成是一種緣分，通過對員工的關(guān)愛，拉近與員工的距離，鼓勵員工積極工作。

四、上下同心協(xié)力，構(gòu)建企業(yè)進(jìn)展。

工作中，注意搭建市、縣和加油站之間的溝通橋梁，努力做到上請下達(dá)，到達(dá)雙方滿足。多與員工研討各種效勞方法，如現(xiàn)在站推行的“一問三多三聽”的拉家常效勞法。“一問”，就是問候客戶像問候自己的家人那樣親切；“三多”，就是對客戶多一點(diǎn)微笑、多用文明用語、多與客戶細(xì)心溝通；“三聽”，就是用心傾聽客戶的需求和誠意聽取客戶對加油站的建議，急躁傾聽客戶對效勞有什么不滿足。通