內(nèi)部講師認(rèn)證實施方案

內(nèi)部講師證實施方案一、背為優(yōu)化內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊建立習(xí)型企業(yè)提高全員整體素質(zhì)與工作能力改工作方法，提高工作效率，滿足公司對各類人才的培養(yǎng)需求，增強公司核心競爭力，特制定本實施方案。二、目、推動公司內(nèi)部兼職講師結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；、建立公司內(nèi)部知識管理與分享平臺，幫助公司識別人才，培育人才，使用人才；、借助選拔平臺，持續(xù)提高內(nèi)部兼職講師的綜合素質(zhì)，以持續(xù)為公司培養(yǎng)各類合格才。三、選范圍集團(tuán)所屬各個部門、單位，涵蓋各個專業(yè)線和各個層級的內(nèi)部員工。內(nèi)部講師所講課題要符合公司發(fā)展除內(nèi)部積累的經(jīng)典課題外鼓勵創(chuàng)新支引進(jìn)外部資源。四、申條件、有意愿和精力投入培訓(xùn)授課工作；、在某公司管理、業(yè)務(wù)操作、專業(yè)知識等方面具備較豐富的經(jīng)驗；、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，愿意奉獻(xiàn)自己的工作心得與經(jīng)驗、具有較強的語言表達(dá)能力和感染力。五、選流程制定方案

宣傳造勢

組織報名

培養(yǎng)、考核

課程開發(fā)使用、二次培養(yǎng)

定級

試講

成立評審委員會流關(guān)環(huán)說：

、宣造：團(tuán)總部、各分子公司張貼宣傳海報，主要是宣傳本次部講師認(rèn)證的方案和要求，營造氛圍，提高大家的參與度和關(guān)注度。、組報：符合報名條件的公司員工均可向人力資源中心申請，為公司的認(rèn)證講師。申請方式如下：自選拔通知發(fā)布日起，各職能部門、大區(qū)、分子公司人力資源部需即日進(jìn)行方案宣講3個作日內(nèi)薦人員，各大/能部門人力資源負(fù)責(zé)人提交《內(nèi)部講師認(rèn)證推薦表附件1到人力資源中心。培：力資源中心組織TTT培訓(xùn)名認(rèn)證的人員參加三天培訓(xùn)學(xué)習(xí)《部講師授課技巧訓(xùn)練》、《課件制作與開發(fā)》等內(nèi)容，考核合格的人員獲得認(rèn)證基本資格。不合格的人員可以繼續(xù)報名參加后續(xù)的認(rèn)證培訓(xùn)。、課開：培訓(xùn)格人員進(jìn)入到課程開發(fā)階段，按照培訓(xùn)的專技巧和標(biāo)準(zhǔn)課程開發(fā)的要求（附件2：準(zhǔn)課件開發(fā)包發(fā)自己的課程。、評委會人資源中/大區(qū)/各能部門（專業(yè)線）成立講師認(rèn)證評定小組，對申請人員的所講課程質(zhì)量和試講水平進(jìn)行綜合評審。

區(qū)總經(jīng)理專

于3、試、級申認(rèn)證人員在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源中心交送完整的課程包和《內(nèi)部講師認(rèn)定申請表》（見附件3，人力資源中心進(jìn)行初步審核并發(fā)布初審?fù)ㄟ^人員名單。初審?fù)ㄟ^人員由人力資源中心統(tǒng)一安排進(jìn)行分左右的試講。認(rèn)證評委按照內(nèi)部講師試講評價標(biāo)準(zhǔn)附4）打分，并根據(jù)得分結(jié)果劃定合格線。試講合格人員根據(jù)試講得分結(jié)果，進(jìn)行定級。不合格人員可繼續(xù)參加后續(xù)培訓(xùn)和試講。1、開場(約分鐘2、介紹(約5分鐘〉3、演講(約15分鐘)

包含自我介紹和課程目的介紹(如姓名、部門，課題介紹、與本課程相關(guān)的個人經(jīng)歷等，意在吸引眾的注意力包含闡述課程的價值，課件的內(nèi)式綱介紹，課程如何應(yīng)用在實際工作或生活當(dāng)中，與學(xué)員有何關(guān)聯(lián)。節(jié)選課件中的一個片段把段內(nèi)容講透此過程中要呈現(xiàn)出講師的演講技巧，過程中要求與學(xué)員有交流、有互動，能合理運案例，能引導(dǎo)學(xué)員思考、學(xué)習(xí)、發(fā)問。)

4、結(jié)束(約分鐘5、評委點評(5分鐘)

呈上啟下，總結(jié)主題內(nèi)容，并且導(dǎo)和鼓勵學(xué)員如何在實際中使用。①評審老師點評(3分鐘;②集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)點評分〉聘用人力資源中統(tǒng)一公示獲得內(nèi)部講師資格的人員名單，對于尚未獲得資格的人員，人力資源中心保留其資料，優(yōu)先納入下次選拔、認(rèn)證行列。經(jīng)認(rèn)證講師評選小組討論確認(rèn)，評選合格人員由人力資源中心頒發(fā)聘用證書，成為公司的認(rèn)證講師。、二培：證結(jié)束后，將對內(nèi)部講師隊伍進(jìn)行有計劃地、持續(xù)地質(zhì)能力培養(yǎng)：1）組織培訓(xùn)；2）選派部分骨干人員參加相關(guān)容和形式的外部公開課；3）選派部分骨干人員參加實用認(rèn)證課程培訓(xùn)；4）定期組織內(nèi)部講師參加相關(guān)動，以專題研討、管理沙龍和團(tuán)隊活動等形式促進(jìn)授課經(jīng)驗的共享和交流。六、工分工與時間度部門人資中大/各職部

職責(zé)描1、制定內(nèi)部講師選方案，發(fā)布選拔通知；2、啟動大、方案答疑，收集人員名單成資料審核織TTT第一階段授課技巧培訓(xùn)；4、核，總結(jié)，公布結(jié)果5組織二次選拔，認(rèn)證。1、組織本部門員工習(xí)方案；2、薦合適內(nèi)部講師人選，組織人員報名；3報名人員參與授課技巧培訓(xùn)4、督促本部門選人員參與講師認(rèn)證。

主要節(jié)方案確定宣傳造勢發(fā)正式報名通知報名及名單初審TTT培訓(xùn)確定評定委員會課程開發(fā)及報送初審及試講名單發(fā)布試講等級評定及發(fā)