淺談施工項(xiàng)目成本的控制

淺談施工項(xiàng)目成本的限制摘要：施工項(xiàng)目成本限制是通過限制工程的干脆成本、降低間接成本、限制質(zhì)量成本、縮短工期以及增加預(yù)算收入等途徑實(shí)現(xiàn)的。施工項(xiàng)目成本限制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，而且提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)生存不變的主題。本文主要在保證項(xiàng)目工期質(zhì)量和a平安的前提下，應(yīng)當(dāng)如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本限制在預(yù)算范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本限制項(xiàng)目成本限制，主要是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對于生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資以及費(fèi)用的開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，剛好訂正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生了的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)的費(fèi)用限制在支配成本的范圍內(nèi)，最終確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工項(xiàng)目成本限制是為了達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。一、項(xiàng)目成本限制的原則施工項(xiàng)目的成本限制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，因此在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本限制時(shí)，須要遵循下面一些基本原則。（一）成本最低化原則：施工項(xiàng)目的成本限制最根本目的是在于通過成本管理的各種手段，不斷的降低施工的項(xiàng)目成本，最終達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)的最低目標(biāo)成本要求。（二）全面成本限制原則：全面成本管理是指全企業(yè)、全員以及全過程的管理，俗稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程限制要求成本限制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段持續(xù)的進(jìn)行，不能夠疏漏，要使施工項(xiàng)目成本始終置于有效的限制下。（三）動(dòng)態(tài)限制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本限制須要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間限制，即指動(dòng)態(tài)限制，因?yàn)槭┕ご蛩汶A段的成本限制只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容來確定成本限制，成本的盈虧基本上已經(jīng)成為了定局，發(fā)生了偏差也來不及進(jìn)行訂正。動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)限制是項(xiàng)目成本管理的實(shí)施關(guān)鍵。（四）開源節(jié)流相結(jié)合的原則：成本限制的目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，主要包括降低成本的支出和增加預(yù)算收入兩方面。因此就須要在成本形成的過程中，一方面須要定期的進(jìn)行核算分析，剛好找出成本節(jié)約和超支的緣由，剛好實(shí)行解決措施，另一方面，加強(qiáng)合同管理，剛好辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以此來提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：是成本限制能夠得到實(shí)現(xiàn)的保證因素，在成本限制的過程中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和各個(gè)部門的管理人員都要對成本限制負(fù)有肯定的責(zé)任，形成整個(gè)項(xiàng)目成本限制的責(zé)任體系，要使得成本責(zé)任能夠得到落實(shí)，負(fù)責(zé)人要有肯定的權(quán)利來實(shí)施對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)限制。企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對各個(gè)部門在成本限制的過程中的業(yè)績要進(jìn)行定期的檢查和考評，要與工資獎(jiǎng)金相掛鉤，獎(jiǎng)罰要分明。通過實(shí)踐表明，只有責(zé)權(quán)利相互結(jié)合，才能夠使得成本限制真正的落實(shí)到項(xiàng)目的成本限制中。二、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要依照工程的規(guī)模大小以及項(xiàng)目工程的難易程度等因素，根據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則，因崗設(shè)人，各司其職，各自負(fù)責(zé)自己應(yīng)盡的責(zé)任。選配一些多才能的復(fù)合型人才，這樣可以降低管理人員的費(fèi)用，目前，特殊須要限制項(xiàng)目部的款待費(fèi)用，依據(jù)工作制定出款待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格限制，從內(nèi)部做起。三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本質(zhì)量成本主要是指項(xiàng)目為了保證以及提高產(chǎn)品質(zhì)量所支出的費(fèi)用，和一些沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和，主要有兩方面的內(nèi)容：限制成本和故障成本。限制成本主要包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量的保證費(fèi)用，和質(zhì)量水平成正比例關(guān)系。故障成本主要包括外部故障成本以及內(nèi)部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，和質(zhì)量水平成反比例關(guān)系。目前最須要的是降低故障成本費(fèi)用，故障成本是工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)問題的時(shí)候不會(huì)產(chǎn)生的成本費(fèi)用，有的人把可消逝的質(zhì)量成本比方為“礦中的黃金”，以此來表示有很大的潛力。目前吳國建安工程的質(zhì)量還比較的低，因此說可以開發(fā)的“黃金”資源是很豐富的。好的質(zhì)量工程可以樹立企業(yè)的良好形象，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此須要重視提高工程的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。四、從開源原則動(dòng)身，增加預(yù)算收入細(xì)致細(xì)致探討招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間成本觀念。在招標(biāo)中運(yùn)用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，能夠獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。比如說在執(zhí)行單價(jià)合同的時(shí)候，運(yùn)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對工程數(shù)量改變趨勢的分析，在保持總價(jià)不變的前提下，相對于正常報(bào)價(jià)水平，合理地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能削減的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在竣工計(jì)價(jià)時(shí)能夠得到可觀的額外收入；要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，適當(dāng)?shù)奶岣咔捌谫M(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。假如能做到“早收多收”，這樣能夠大大削減可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。五、組織連續(xù)均衡有節(jié)奏的施工，合理運(yùn)用資源降低建設(shè)工期和項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出比較的低。工期比合理工期提前或是延遲都會(huì)提高工程成本。因此，在支配工期時(shí)，要留意處理工期和成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，保證在合理運(yùn)用資源的前提下，按時(shí)完成工程，降低成本。六、總結(jié)項(xiàng)目成本限制是整個(gè)企業(yè)管理中最重要的活動(dòng)，科學(xué)有效的成本管理不僅能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，更能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠處于一個(gè)主導(dǎo)的地位。參考文獻(xiàn)：[1]林志鵬.建筑施工工程項(xiàng)目成本管理與限制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（11）.[2]屈玉芳.施工項(xiàng)目成本管理有效途徑初探[J].中小企