公司發(fā)展建議和想法

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公司進(jìn)展建議和想法

*總：

您好!

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸!在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，盼望我的這些想法(或建議)能對(duì)公司的進(jìn)展有所援助。

一、日常工作方面的建議

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，徑直影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。依據(jù)我公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。

1首先公司中的.任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

2需要強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。

3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響工作積極性。

2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話。

在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常涌現(xiàn)的問題要實(shí)時(shí)的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性進(jìn)展的重要資源。要站在可持續(xù)進(jìn)展的高度上進(jìn)行人力資源的開發(fā)和管理,把人力資源作為一種最珍貴的資源進(jìn)行開發(fā)與管理。知識(shí)是惟一在運(yùn)用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源?；谶@樣的認(rèn)識(shí),應(yīng)不斷增加員工的知識(shí)面,擴(kuò)大其掌控的知識(shí)量,提高知識(shí)和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司進(jìn)展計(jì)劃。

二、業(yè)務(wù)進(jìn)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

增加業(yè)務(wù)部人員的參加度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門，成為一個(gè)有利于公司進(jìn)展的核心部門，同時(shí)通過業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)適合于公司的進(jìn)展模式以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)。

2、對(duì)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)工作的建議。

1制定具體的業(yè)務(wù)宣揚(yáng)管理流程，健全業(yè)務(wù)宣揚(yáng)規(guī)劃?rùn)C(jī)制，從品牌打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)行全方位布局，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣揚(yáng)和短期的宣揚(yáng)投入進(jìn)行合理安排。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭，討論和制定相關(guān)宣揚(yáng)方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3宣揚(yáng)手段多樣化：除散發(fā)宣揚(yáng)彩頁(yè)外，還可以采用戶外廣告、車體廣告、媒體宣揚(yáng)和舉辦活動(dòng)等形式。

4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣揚(yáng)密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。

以上僅是個(gè)人的一些淺顯認(rèn)識(shí)和建議