公司新人事規(guī)章制度

目錄總則公司組織架構(gòu)及職位分類招聘與錄用考核獎(jiǎng)懲職務(wù)（級(jí)）任免、升降及辭退培訓(xùn)考勤制度工資福利與社會(huì)保險(xiǎn)勞動(dòng)合同管理退休附則意第一章鴿總評(píng)則鑄為實(shí)現(xiàn)公司寧人事管理的嬌科學(xué)化、法逆制化、規(guī)范廢化，保障公棟司和公司員粒工的合法權(quán)助益，根據(jù)國(guó)亡家有關(guān)法律磚法規(guī)，制定潛本制度。公瀉司對(duì)各級(jí)員想工實(shí)行集中偉統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和鋤分級(jí)管理相搬結(jié)合。本制蹦度適用于公置司各職別（吉級(jí)）在編員嬌工。香第二章屠公司組織辭架構(gòu)及職位限分類間一、公司根喪據(jù)崗位分析全的結(jié)果，將吼每個(gè)崗位的慘責(zé)任大小、灰技術(shù)復(fù)雜程忘度、勞動(dòng)強(qiáng)刺度的大小及撐所需資格條京件包括受教疼育程度、智稿能才干等，玩分為若干個(gè)插層次（職別夫），每個(gè)職漁別又分為若絕干個(gè)等級(jí)（的職級(jí)）。等另級(jí)究的因素一般蘋考慮學(xué)歷、往單位工齡、鏟業(yè)務(wù)能力差鮮異等。姐二、總經(jīng)理塵助理、各部書門負(fù)責(zé)人的肢任免由總經(jīng)凱理決定；公展司總經(jīng)理的戰(zhàn)任免由董事磁會(huì)決定；副宅總經(jīng)理、財(cái)伍務(wù)經(jīng)理的任塌免由總經(jīng)理仗提名，報(bào)董符事會(huì)批準(zhǔn)。坐三、公司部濾門的設(shè)置、破編制、調(diào)整拘或撤換，由起總經(jīng)理決定猾。董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理總經(jīng)理慰四、公司組坑織架構(gòu)圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理助理總經(jīng)理銷售部財(cái)務(wù)部工程部辦公室采購(gòu)部銷售部財(cái)務(wù)部工程部辦公室采購(gòu)部人事部現(xiàn)場(chǎng)施工部人事部現(xiàn)場(chǎng)施工部客服部技術(shù)研發(fā)部系統(tǒng)工程事業(yè)部代理產(chǎn)品事業(yè)部客服部技術(shù)研發(fā)部系統(tǒng)工程事業(yè)部代理產(chǎn)品事業(yè)部躲第三章珍錄尖用杜一、公司實(shí)歡行秘“印公開、公平侄、公正綿”盯的原則招聘萬(wàn)、選拔人員梁，建立客觀早公正的評(píng)價(jià)厘標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)伍招募合適人任才。牙二、招聘新嚼職員實(shí)行公膝開招聘與推消薦相捐結(jié)合的原則紐。幼招聘新職員源應(yīng)些報(bào)總經(jīng)理批延準(zhǔn)后，由辦筐公室發(fā)布招崇募廣告，并哀會(huì)同用人部瘡門對(duì)應(yīng)聘人別員進(jìn)行面試熱，分管領(lǐng)導(dǎo)逝進(jìn)行全面考蕉核，復(fù)試合鳥格后將資料院報(bào)總經(jīng)理審猴批，經(jīng)總經(jīng)版理面試決定搶是否聘用。舍三、新進(jìn)員赴工參照公司薦錄用流程，相辦理相關(guān)手猾續(xù)后，自報(bào)惑到之日起進(jìn)售入試用期。碼試用期期限努根據(jù)員工崗江位，參照國(guó)咬家有關(guān)規(guī)定畝執(zhí)行。線新聘用人員夏應(yīng)試用合格壯才試錄用，嚴(yán)試用期為三乖個(gè)月，期滿棗合格者方予坑錄用為正式余員工。員工晝?cè)谠囉闷趦?nèi)片品行和能力森欠佳不適合利工作者，可榆隨時(shí)停止使愈用。員工錄強(qiáng)用前應(yīng)辦理旗報(bào)到手續(xù)，織并按規(guī)定時(shí)趣間上班。疲纏①紋填寫獻(xiàn)員工登記諷表；齡②誰(shuí)交身份證復(fù)趙印件1份；迷③版交學(xué)歷證白書復(fù)印件1牧份扶。英試用期間，提公司將從工即作能力、工吐作業(yè)績(jī)、工典作態(tài)度、遵蠅紀(jì)守法等方抱面進(jìn)行考核棟?；摹⒃囉闷诩瘑T工的考核企由用人部門既和辦公室共怨同負(fù)責(zé)。對(duì)奏考核合格者我提出轉(zhuǎn)正定怨級(jí)意見報(bào)總穗經(jīng)理批準(zhǔn)，騰由辦公室發(fā)獅文轉(zhuǎn)正定級(jí)忽，禾考核不合格浩者不予錄用雅。未五、職員轉(zhuǎn)孔正后，簽訂走勞動(dòng)合同書丘，明確雙方效責(zé)、權(quán)、利茫等事宜，檔孤案委托人才日交流中心或組勞動(dòng)局保管暈。公司負(fù)責(zé)梢建立一系列持相應(yīng)的布保險(xiǎn)制度和燈福利待遇制肉度。蔬六、公司進(jìn)在行全員勞動(dòng)秩合同制，經(jīng)婚正式錄用的寬員工，公司臥將與其簽訂銷標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合河同。遍七、公司接爭(zhēng)收的大中專舊院校應(yīng)屆畢興業(yè)生，見習(xí)槍期按照有關(guān)勤規(guī)定執(zhí)行。列第四章脊考劈核督一、為建立滴激勵(lì)機(jī)制，宰提高工作效倘率，確保公忠司各項(xiàng)工作敬計(jì)劃的實(shí)施深，堅(jiān)持實(shí)事凡求是、客觀受公正、注重效績(jī)效的原則戀，公司對(duì)所糧有在職員工送進(jìn)行考核。立二、根據(jù)公壩司每周所定求的工作綱要馬及各部門分技別制定的工巴作計(jì)劃，考胖核員工完成遠(yuǎn)工作計(jì)劃情晚況、執(zhí)行工尤作流程情況安及公司交給故的其他工作擱任務(wù)的完成幅情況。追三、辦公室筋負(fù)責(zé)工作計(jì)藥劃的檢查及論匯總，公司禿領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工閣作計(jì)劃的考食評(píng)。臨四、考評(píng)分蹲三階段：第刻一階段為月錫小結(jié)考核；烈第二階段為最季度考核（無月考核匯總承）；第三階孟段為年度結(jié)擔(dān)束總結(jié)考核絞。筑五、職工考擦核結(jié)果分為徒優(yōu)秀、良好學(xué)、一般、派較差、差五蹈?jìng)€(gè)等級(jí)。夕盞1、優(yōu)秀。蒼工作責(zé)任心志強(qiáng)，工作積屋極主動(dòng)，能赤從全局出發(fā)悔，主動(dòng)協(xié)調(diào)頌、配合其他筆部門工作，摧能提前或超小額完成工作款計(jì)劃；工作歷水平高，工胡作質(zhì)量好，連對(duì)公司有突牧出貢獻(xiàn)；知鞏難而進(jìn)，勇形于克服困難妹，通過努力汁能完成正常亂情況下難以步完成的任務(wù)靜；積極提出會(huì)合理化建議淺，經(jīng)采納后稱效果明顯。授（達(dá)到以上鴉四條標(biāo)準(zhǔn)中頌的其中一條姓者可評(píng)為優(yōu)伴秀）頓2、良好。黎工作量飽滿啟；工作積極俱、努力，能傻按時(shí)、全面低完成工作計(jì)盞劃，且能確識(shí)保工作質(zhì)量航，無過失；賢能與其他部簡(jiǎn)門協(xié)調(diào)、配攜合工作，對(duì)馬其他部門完稍成工作任務(wù)戀起到積極的印作用；能遵暗守公司規(guī)章脹制度及工作許程序，完整往地龜執(zhí)行公司的濾要求和領(lǐng)導(dǎo)白的指示；吸3、一般。棗基本完成任漏務(wù)，個(gè)別計(jì)閉劃未能按時(shí)示完成，但不皆影響總體計(jì)銳劃；能與他露人協(xié)作，不筑拖后腿；能些夠遵守規(guī)章鍋制度及工作均程序；鉛4、較差。枝工作缺乏主沒動(dòng)性；因非燭不可抗力原帖因，致使計(jì)工劃內(nèi)工作不低能按時(shí)完成五，導(dǎo)致總體豈計(jì)劃進(jìn)度滯淘后；與他人扮協(xié)作中有扯懲皮、推諉現(xiàn)早象；不能很香好地執(zhí)行規(guī)章章制度、工已作程序及領(lǐng)月導(dǎo)要求，但焰未造成損失昆；圍5、差。工庭作消極，3砍0%以上工肝作計(jì)劃不能約按時(shí)完成；客不能服從管蔑理，且缺乏憤協(xié)作精神，淡嚴(yán)重影響總行體計(jì)劃；違沃反公司規(guī)章暗制度及工作損程序，不按割領(lǐng)導(dǎo)要求處捎理工作。（勾達(dá)到以上三阻條標(biāo)準(zhǔn)中的協(xié)其中一條即角評(píng)為差）哄6、考核結(jié)迫果將作為員至工薪資、晉歲級(jí)、培訓(xùn)、共獎(jiǎng)懲等的依則據(jù)。嚷7、具體考陡核及獎(jiǎng)懲辦拌法另文規(guī)定浪。欺第五章焦獎(jiǎng)掙懲一、獎(jiǎng)勵(lì)沖公司對(duì)員工胃的獎(jiǎng)勵(lì)分為落：通報(bào)表?yè)P(yáng)烏、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)女、企業(yè)綜合世效益獎(jiǎng)、考茂核獎(jiǎng)勵(lì)、晉隔級(jí)。傾1、通報(bào)表華揚(yáng)耽通報(bào)表?yè)P(yáng)以管專題文件形燥式公布，下老發(fā)公司各部咱門，并歸入羊員工個(gè)人檔幣案。員工有再下列行為之煌一湊者，將受到心通報(bào)表?yè)P(yáng)，咱并給予束100纏元削-500海元蒜的獎(jiǎng)勵(lì)。授⑴孝嚴(yán)格執(zhí)行湯公司各頂規(guī)映章制度和工桃作流程糠,劈對(duì)于違反公斬司制度和流竄程或其他損路害公司利益天的行為敢于饒制止、勇于蔑舉報(bào)者。科⑵謝詳在防火、防艷盜、維護(hù)治殿安、見義勇鈔為、窮舍己為人、胞熱心公益活贏動(dòng)等方面事世跡仇突出者。擴(kuò)⑶不趟以公司利益登為重請(qǐng),麻在工作中拒據(jù)收賄賂，自說覺抵制不正徹之風(fēng)者。遞⑷酷俘工作恪盡職妙守，發(fā)現(xiàn)隱衛(wèi)患能及時(shí)改粒善邁,容使公司免繪受重大損失她者。融⑸丘批其他經(jīng)公司怨確認(rèn)需予以霧通報(bào)表?yè)P(yáng)的巾行為。餐2尋、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總員工對(duì)公司談?dòng)邢铝刑厥鈴?fù)貢獻(xiàn)之,王公司酌情俊予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)普勵(lì)。艦⑴溉喜合理化建議拳獎(jiǎng)：?jiǎn)T工對(duì)法本企業(yè)建妄設(shè)及經(jīng)營(yíng)管飲理等方面提趨出合理化建緩議沾,咽經(jīng)采納后證咳明對(duì)提高工用作效率、創(chuàng)件造企業(yè)利潤(rùn)逆、降低運(yùn)作章成本、規(guī)范幸企業(yè)管理及醫(yī)促進(jìn)改善企宵業(yè)文化建設(shè)窮等方面有顯乘著效果。斜⑵權(quán)乘項(xiàng)目進(jìn)度提蹦前完成獎(jiǎng)：巧經(jīng)過努力，江在確保質(zhì)量汁及成本的前差提下，使臺(tái)原有限時(shí)歇完成的頂目臨提前完成，績(jī)?yōu)楣究傮w黨項(xiàng)目提前完林成創(chuàng)造條件寄。姥⑶巡奇營(yíng)銷業(yè)績(jī)突素出獎(jiǎng)：工作鉆中能運(yùn)用科獵學(xué)、先進(jìn)的衫營(yíng)銷理念，累在確保公司思銷售利潤(rùn)的聚前提下，為原公司創(chuàng)造優(yōu)位秀的營(yíng)銷業(yè)閱績(jī)。塘⑷胃雙攻克難關(guān)獎(jiǎng)蝴：工作中知藍(lán)難而進(jìn)，勇慎于克服困難渣，并通過努鴿力完成了正物常情況下筆難以完成的者工作任務(wù)。塵⑸渾孩節(jié)約成本獎(jiǎng)?。汗ぷ髦心軇?lì)以公司利益憐為重，嚴(yán)格學(xué)執(zhí)行訴預(yù)算控制，翼為公司節(jié)約席大波量成本或費(fèi)獻(xiàn)用開支。觀⑹駱調(diào)工作創(chuàng)新獎(jiǎng)地：工作有創(chuàng)尋造性，對(duì)常翼規(guī)的工作方唉法有所創(chuàng)新茅，從而使工暮作效率顯著易提高或經(jīng)營(yíng)搖成本大幅下火降。文⑺庸惠爭(zhēng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)桂：通過努力堪，為公司爭(zhēng)肚取得到難以躍承接的項(xiàng)目?jī)?yōu)，事并為公司創(chuàng)焦造了一定效鑰益。武3、企業(yè)綜眨合效益獎(jiǎng)：棍公司根據(jù)企工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益匪，結(jié)合員工讓工作計(jì)劃完則成情況、工諷作表現(xiàn)及考終核情況，不限定期給予員右工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)功獎(jiǎng)勵(lì)。昨4、考核獎(jiǎng)零勵(lì)旺按《考核管美理制度》執(zhí)穗行。二、處罰揀對(duì)員工不良國(guó)行為的處罰瞞為：批評(píng)（惠第一類過失牧）、通報(bào)批炮評(píng)（第二類我過失）、嚴(yán)布重警告（第蟻三類過失）俊、降級(jí)、撤駝職或留用查緞看（第四類諷過失）、辭湊退或開除（閑第五類過失本）。遍1、批評(píng)（憂第一類過失賭）盼員工有以下俊行為之一者弓，公司將予襯以批評(píng)。并繞視情節(jié)嚴(yán)重饑予以飛10仇—踐100元肌的經(jīng)濟(jì)處罰嫌。幕員工當(dāng)月遲才到、早退，俊每次扣罰1狠0元，三次潑以上（不含淘三次）偷扣除當(dāng)月全推勤獎(jiǎng)。婦員工當(dāng)月曠恐工、事、病塑假等缺勤者刑，霉按財(cái)務(wù)規(guī)章蜘制度適當(dāng)扣疲錢搶。值⑶蟲州員工上班衣?lián)糁徽缛来┩闲?、背矛心、短褲等糞過于隨便衣攻著者。晌⑷默鑰上班時(shí)間擅已自外出、購(gòu)沉物（包括買仔早點(diǎn)），串梨崗、聊天、堅(jiān)睡覺，或在狂電腦上玩游問戲者。避⑸歡丙不講衛(wèi)生，凳在辦公區(qū)域青內(nèi)隨地吐痰摸、亂扔垃圾赴、不能保持側(cè)個(gè)人工作范健圍內(nèi)（包括鵝辦公臺(tái)面）捎的整潔。哥⑹碼滔上班時(shí)間因城公外出未簽嚇字，且未填球?qū)憽锻獬龅亲ビ洷怼氛摺恽硕夹迣?duì)客戶和來沾訪者態(tài)度粗食魯，不禮貌滿者。春⑻躬膜因個(gè)人疏忽趨，損壞公司沉財(cái)物，或擅你自將公司財(cái)連物占為己有蘆者。攔2、通報(bào)批度評(píng)（第二類膨過失）撒通報(bào)批評(píng)以許專題刪文件形式公印布，下發(fā)公逐司各部門，膝并歸入員工餓個(gè)人檔案，翠員工有下列皮行為之一者考將受到通報(bào)域批評(píng)，處罰身金額為肥10窗—挨100越元。種⑴豆石工作中，未尋能盡忠職守戰(zhàn)，造成事故配一次以上者姐。說⑵蓮尖隱瞞工作中壯的失誤和意支外，不及時(shí)唇向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)羽報(bào)告導(dǎo)致工嚇作延誤者。然⑶槳如散布不利團(tuán)鬼結(jié)言論，破拆壞公司員工陷情緒及正常街關(guān)系，挑起傷不必要的矛殲盾者。換⑷己舟工作中有扯益皮、推諉現(xiàn)身象，不能與重其他部門配腦合工作，令貪日常工作受弟阻者。洪⑸別勢(shì)工作消極，脈不服從管理粥，影響公司迅正常運(yùn)作者避。另⑹羅燕違反公司規(guī)撒章制度及工浮作流程，不陶按公司要求汗辦事，違背梯公司指示者兄。眠3、嚴(yán)重警系告（第三類細(xì)過失彩）伐嚴(yán)重警告以曉專題形式公凡布，下發(fā)公屈司各部門，嬌并歸入員工錫個(gè)人檔案，蠢員工有下列唉行為之一者著將受到嚴(yán)重纏警告。處罰部金額為暴50芳—括100霧元。塵⑴盞憤一個(gè)月內(nèi)連豬續(xù)受到兩次虛通報(bào)批評(píng)者念。怖⑵喪肌傳播、散布稿不利公司的門言論，損害鋪公司聲譽(yù)者辰。晚上班時(shí)間與宗他人爭(zhēng)吵，腰影響他人工抄作或惡意中恒傷他人，造沿成不良后果妥者。貪無故曠工者膨。以下情況稀均按態(tài)曠工論處：畜遲到、早退員1小時(shí)以上膠；未經(jīng)請(qǐng)假筋擅自離崗或另假期滿未辦管理續(xù)假手續(xù)絕。曠工一天寶扣罰碑當(dāng)天工資腹及當(dāng)月全勤熟獎(jiǎng)恨。貍丟失公司文相件、資料、略圖紙等，造轎成公司損失壤者。抄蓄意損壞公疾司財(cái)務(wù)者。柜4、降級(jí)、系撤職或留用捕察看（第四是類警過失）前降級(jí)、撤職圈或留用察看爸以專題文件糟形式公布，則下發(fā)公司各抄部門，并歸與入員工個(gè)人錄檔案。員工槐有下列行為剩之一者將受衫到降級(jí)、撤俱職或留用察醬看，處罰金轎額為測(cè)100或—礦200辱元。俯⑴宮云兼任公司以快外有經(jīng)濟(jì)收暈入的職務(wù)者警。煤⑵驚溜弄虛作假，滅偽造公司文囑件，意圖行妄騙者。盼⑶竿礎(chǔ)偷取或騙取汽公司、客戶粥、同事及他享人財(cái)物者。旬⑷有捐拉幫結(jié)派，結(jié)破壞同事之論間、上下級(jí)荒之間及公司勿客戶或合作籠伙伴之間關(guān)宋系者?？s⑸辛湖因工作疏忽煩，造成公司螞經(jīng)濟(jì)損失2時(shí)000元以匙上者。席⑹些償嚴(yán)重違反有喝關(guān)安全規(guī)定班，給公司造從成安全隱患陪或安全事故逝者。祥5、辭退或袋除名（第五焦類過失）袋員工有以下?lián)煨袨橹徽邞?zhàn)，予以辭退境或除名。瀉⑴室界違反國(guó)家法壤律、法規(guī)，白被追究刑事亮責(zé)任、勞動(dòng)浸教養(yǎng)、拘留息等處罰者。筍⑵酷崗利用職權(quán)營(yíng)頓私舞弊、損笛公肥私，向蝦合作單位索揮要錢、物、泡禮券達(dá)50帶0元以上者貓。捏⑶懇膊隱瞞事實(shí)真祖相，提供虛秤假個(gè)人檔案龜資料、證件薦者。朗⑷宵觸工作嚴(yán)重失顯職，給公司戀造成重大經(jīng)性濟(jì)或聲譽(yù)損凱失者。斷泄露或出賣西公司財(cái)務(wù)、臘技術(shù)、人事倒、鞠工資、業(yè)務(wù)桌機(jī)密者。備[5]孕青偽造公司領(lǐng)佛導(dǎo)簽字，盜止用公司印簽輕，造成惡劣弟后果者。牽[6]殼私自經(jīng)營(yíng)與磁公司業(yè)務(wù)相愚關(guān)的項(xiàng)目者龜。習(xí)三、獎(jiǎng)勵(lì)、訴處罰審批程惜序犯1、獎(jiǎng)勵(lì)分香為年度和不瑞定期獎(jiǎng)。專漸項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（不裂定期獎(jiǎng)）由惰員工所在部精門嫌推薦，并填示報(bào)相應(yīng)的評(píng)貍審表格，經(jīng)瘋本部門、分粥管領(lǐng)導(dǎo)及相脖關(guān)部門審核舊后，報(bào)總經(jīng)討理批準(zhǔn)、簽阻發(fā)。宣2、員工向嗓公司提合理究化建設(shè)需瓶寫書面材料嶺，經(jīng)相關(guān)部劣門評(píng)價(jià)，且千認(rèn)為可行，波報(bào)總經(jīng)理批秋準(zhǔn)后方可采怎納。合理化尾建議一經(jīng)采庫(kù)納，公司將篩對(duì)實(shí)施過程蘇進(jìn)行跟蹤。轟經(jīng)相關(guān)部門辰評(píng)審，一致懶認(rèn)為建議實(shí)若行效果良好冰，報(bào)總經(jīng)理扣審批后予以援獎(jiǎng)勵(lì)。兼3、對(duì)于在拉工作中觸犯貴上述過失者擇，公司將按共照本制度予炊以相應(yīng)的處涂罰。所有處坊罰文件均需弟總經(jīng)理批準(zhǔn)樂、簽發(fā)。捏4、所有獎(jiǎng)奔懲文件除歸巷入員工個(gè)人舒檔案外，均徑需交辦公室該存檔備案?；?、上述獎(jiǎng)扒懲與公司每?jī)?nèi)月考核獎(jiǎng)懲摩一并進(jìn)行。畢第六章孝頑職務(wù)（級(jí)）境任免、升/隙降及辭退魄一、公司員竿工職務(wù)一般趕實(shí)行聘任制缺二、公司堅(jiān)郊持德才兼?zhèn)渖印⑷稳宋ㄙt案的原則，嚴(yán)黎格按照崗位劇要求擇優(yōu)任民用，并且應(yīng)罩當(dāng)按照規(guī)定貍的職務(wù)序列鉤逐級(jí)晉升。宿實(shí)際能力和刃工作表現(xiàn)突尼出，實(shí)績(jī)顯蓮著者，經(jīng)考難核確認(rèn)，可瞎破格晉升。游對(duì)工作中出能現(xiàn)重大差錯(cuò)盈、事故或表稱現(xiàn)不良者，壘可延長(zhǎng)晉升鳥時(shí)間，情節(jié)陜嚴(yán)重者可降夢(mèng)級(jí)處理。源三、員工的森職務(wù)（級(jí)）閘的升/降、膠辭退，應(yīng)在湖組織考察了急解的基礎(chǔ)上土，按規(guī)定的袋程序進(jìn)行，羊所應(yīng)具備的營(yíng)相應(yīng)資格要?jiǎng)忧蠡驑?biāo)準(zhǔn)等報(bào)另文規(guī)定。弦四、所有的叢職務(wù)（級(jí)）粗任免、升/踢降、辭退等柄決定及文件憂均須報(bào)總經(jīng)債理批準(zhǔn)簽發(fā)胞。根據(jù)員工揉職務(wù)（級(jí)近）的升/降搭，工資按照禁相關(guān)規(guī)定進(jìn)說行調(diào)整。友第七章述培旗訓(xùn)醋一、為提高母本公司從業(yè)秒人員素質(zhì)，想充實(shí)員工的科知識(shí)與技能直，提高工作拜質(zhì)量、增進(jìn)歷工作績(jī)效，鞏公司將有計(jì)近劃對(duì)員工進(jìn)派行多種形式煌的培訓(xùn)。史二、員工培配訓(xùn)包括新員劈工入職培訓(xùn)傾、崗位專業(yè)雖培訓(xùn)、知識(shí)淡更新培訓(xùn)等仿。朗1、新員森工入職培訓(xùn)隱：面向新入眠職員工。培爬訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重含于公司簡(jiǎn)介年、組織架構(gòu)訓(xùn)、暴部門職能、舌運(yùn)作流程、污規(guī)章制度、河企業(yè)文化、奇公司發(fā)展目刃標(biāo)等。趴2、崗位唱專業(yè)培訓(xùn)：共面向所有在請(qǐng)崗員工。培狐訓(xùn)內(nèi)容主要冶是根據(jù)各崗單位的專業(yè)性免質(zhì)和業(yè)務(wù)需煉要側(cè)重于部丑門（行業(yè)）齡規(guī)范知識(shí)、悅專業(yè)基本理夸論與基樂礎(chǔ)知識(shí)、崗竭位技能的訓(xùn)哪練。大3、知識(shí)右更新培訓(xùn)：缸面向所有在木崗員工，特袋別是中高層紛管理人員和響各類專業(yè)技乳術(shù)人員。培稅訓(xùn)內(nèi)容主要球是根據(jù)社會(huì)沈經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和枝現(xiàn)代企業(yè)發(fā)癢展要求，側(cè)伴重于了解重孕大社會(huì)經(jīng)濟(jì)示信息，包括松新的政策、需法律、社會(huì)合動(dòng)向、行業(yè)司升級(jí)等，掌斬握新的相關(guān)牲知識(shí)、管理授知識(shí)、工作拐技能等，以肆便個(gè)人素質(zhì)灣與現(xiàn)代社會(huì)圾經(jīng)濟(jì)發(fā)展同老步提高。效三、員工培他訓(xùn)及再教育煤堅(jiān)持以短期按、業(yè)余、自憑學(xué)為主，根戶據(jù)培訓(xùn)課程誦設(shè)置和教學(xué)軌要求，適當(dāng)傳舉辦脫產(chǎn)、耐半脫產(chǎn)等靈停活多樣的方蔬式組織教學(xué)怎活動(dòng)，做到藝集中培訓(xùn)與梁業(yè)余自學(xué)相挺結(jié)合，業(yè)務(wù)遺知識(shí)培訓(xùn)與廁綜合能力培疑訓(xùn)相結(jié)合，蜘公司內(nèi)訓(xùn)與畏外派培秀訓(xùn)相結(jié)合，輝公費(fèi)培訓(xùn)與括自費(fèi)培訓(xùn)相糕結(jié)合，力求宋培訓(xùn)方式與綠培訓(xùn)內(nèi)容相塞統(tǒng)一。炎四、辦公室毯要依培訓(xùn)管廚理程序，編鵲制公司員工龜培訓(xùn)計(jì)劃，醬統(tǒng)籌執(zhí)行，漏跟蹤培訓(xùn)過路程，適時(shí)對(duì)妻培訓(xùn)效果進(jìn)拾行考核評(píng)價(jià)鈔，員工考核敵結(jié)果將收入尊個(gè)人檔案，裝作為日后聘矛任、晉升的筐參照依據(jù)。置五、培訓(xùn)費(fèi)慧用管理啄1、各部昆門因工作需感要，經(jīng)總經(jīng)模理批準(zhǔn)同意扎參加各類外陳訓(xùn)或委派到超市外學(xué)習(xí)、街考察，培訓(xùn)查費(fèi)用及考察席費(fèi)由公司統(tǒng)乖一支付。忙2、個(gè)人怨參加繼續(xù)教匯育職稱考試鍋培訓(xùn)及資格案考試培訓(xùn)，借經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)盛，所需費(fèi)用襖可憑有效票測(cè)據(jù)予以報(bào)銷榴。君3、凡公訪司組織的內(nèi)痛部培訓(xùn)，所凡需師資、設(shè)稱備、場(chǎng)地等驗(yàn)其他費(fèi)用由陸公司統(tǒng)一支影付。撈4、未經(jīng)艱公司同意參酒加各類培訓(xùn)望者，費(fèi)用自齒理。閉第八章枯考勤炸制度聞一、公司實(shí)輪行每周五天蹦工作制。圾作息時(shí)間：旱上午8：3鹽0-1轉(zhuǎn)1河：稻30疲禾倦下午13：梅00-17鎖：30治公司根據(jù)季菜節(jié)變化，可細(xì)對(duì)作息時(shí)間尿作適度調(diào)整土。里二、員工上子下班自覺遵膝守工作時(shí)間貼，訂有個(gè)別原因值的說明原因蝕再倚論道處。趴（詳見彈公司馳考勤敬管理范制度）抄三林、員工因公適外出辦事，啦需事先告之晉主管領(lǐng)導(dǎo)，柳在黑板上注懇明，并保證貫通訊暢通?；⑺谋I、部門負(fù)責(zé)芬人要積極支心持辦公室履臭行考勤職責(zé)雖，抓好部門啊內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)海律管理工作氣。礎(chǔ)五逼、辦公室不炒定期抽查員鞏工簽到情況矛，并監(jiān)督考跳勤管理制度籍執(zhí)行。欲六悠、正常情況冠下，公司不茫提倡員工加鎖班，要求員坡工注意工作蘋效率，盡可撓能在上班時(shí)冒間內(nèi)完成本株職工作。遇削有特殊情況禮，各部門可業(yè)根據(jù)工作需贈(zèng)要安排員工今加班。錫七沙、公司實(shí)行驕考核獎(jiǎng)勵(lì)制戒度，對(duì)提前耀或超額完成年工作計(jì)劃的孩員工實(shí)行獎(jiǎng)?wù)硠?lì)，對(duì)于加母班員工，公帥司給予加餐奸補(bǔ)償。許八揉、員工加班嗚可給予適度補(bǔ)調(diào)休，但每吸月調(diào)休不得仿超過兩天。交當(dāng)月加班不南足兩天者，渠按實(shí)際加班花天數(shù)調(diào)休；學(xué)當(dāng)月加班兩餡天以上者，染可享受兩天碎調(diào)休。當(dāng)月辭調(diào)休應(yīng)在當(dāng)比月享用，隔寺月作廢。濾調(diào)休需提前丘申請(qǐng)并盡量鑰安排在周二匙至周四。十二、請(qǐng)假莖假者食別惑給假日期俗請(qǐng)假原因理應(yīng)膀把繳到喂證四說明輩薪麻墊資蛇說旺踩丘明魂事假虎因事必須本恩人處理裳無薪始請(qǐng)假以半天有為最小單位伙。壯病假逃因病必須治淘療漠或休養(yǎng)亦市級(jí)醫(yī)院的狡病假證明事只發(fā)基本工答資掩婚假酒10詢天畜本人結(jié)婚測(cè)結(jié)婚證裳帶薪工符合晚婚條彼件的，婚假報(bào)15天。祖喪忽假棚7疏天錯(cuò)父母、配偶字、子女（身跪故）真帶薪劍5包天閘祖父母、（竹外）祖父母點(diǎn)、岳父岳母已（身故）浩3爺天術(shù)兄弟姐妹侍（身故）事產(chǎn)補(bǔ)假衫120兇天（含產(chǎn)前帶假15天）概本人分娩漢帶薪玻1、難產(chǎn)者侍，增加產(chǎn)假烏15天。非2、符合晚志育年齡，產(chǎn)航假?gòu)B120天，循工資、福利紐按實(shí)發(fā)。般3、符合計(jì)怒劃生育規(guī)定層（如暫不生旁育、帶環(huán)懷沙孕）的人工援流產(chǎn)，休假佩15天。跑4、頭一胎萬(wàn)后上環(huán)者，舊可休假3天規(guī)。侮5、嬰兒在眉一周歲以內(nèi)兄（含一周歲辭）的女員工既，每天給哺研乳時(shí)間兩次臂，每次半小嘩時(shí)，哺乳時(shí)馬間在同一日迷可合并使用睛。激7融天猾晚育配偶分描娩護(hù)理拴員工事、傍備注：姑2、1、知員工請(qǐng)假必廢須事先填寫扎《請(qǐng)假申請(qǐng)鋪表》，辦妥呀手續(xù)，經(jīng)相昏關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)悠，報(bào)辦公室療審核備案后鄰方可請(qǐng)假。些休特殊美情況，可事杏先請(qǐng)假打，并于上班怖后第一個(gè)工潮作日內(nèi)補(bǔ)辦存手續(xù)。未經(jīng)談批準(zhǔn)擅自休棕假者，按曠左工論處。陳2、各項(xiàng)假跑期的給假天跪數(shù)，原則上踐參照國(guó)家標(biāo)軌準(zhǔn)，依據(jù)公獸司實(shí)際情況勵(lì)確定，如沖典突，則以國(guó)頂家規(guī)定為準(zhǔn)暴。角十三、考勤皺處罰規(guī)定亭1、當(dāng)月遲塔到、早退或欠未簽到每次掛扣薪10元求，三次以上容（不含第三上次），毛扣除當(dāng)月全預(yù)勤獎(jiǎng)。版2、未經(jīng)請(qǐng)魂假擅自離崗棍，或假期滿蹲未辦理續(xù)假羊手續(xù)者均按桑曠工論處。捕曠工一天，握扣罰壽當(dāng)天細(xì)工資虜及當(dāng)月全勤霜獎(jiǎng)錯(cuò)。累計(jì)曠工翅達(dá)兩天者，循予以除名。獄3、凡當(dāng)月綱遲到、早退摔、曠工、缺絮勤者（含事糠、病假等）例均無全勤獎(jiǎng)弟。節(jié)十四、審批著權(quán)限禾1、員工因第公外出辦事?；虺龉?，設(shè)半天內(nèi)由部都門經(jīng)理批準(zhǔn)舌；一天以上法，需經(jīng)部門煌經(jīng)理簽署意德見，報(bào)分管罰領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；始三天以上，燒需經(jīng)稈部門經(jīng)理簽邊署意見，分蒸管領(lǐng)導(dǎo)同意潑，報(bào)總經(jīng)理壩審批。填2、員工請(qǐng)戲假、休假兩揮天以內(nèi)，需禁經(jīng)部門經(jīng)理迫簽署意見，留分管領(lǐng)導(dǎo)批池準(zhǔn)；三天以觸上，需經(jīng)部床門經(jīng)理簽署薦意見，分管餃領(lǐng)導(dǎo)同意，馳報(bào)總經(jīng)理審胃批。車3、部門經(jīng)副理以上人員吵外出辦事、磁出公差、請(qǐng)沫假或休假一他天以內(nèi)，需趕經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)寨審批；二天插以上，需經(jīng)剩分管領(lǐng)導(dǎo)簽濫署意見，報(bào)納總經(jīng)理審批弄。孝第九章墊員工工簡(jiǎn)資、福利民一、公司員悶工工資管理糖的指導(dǎo)思想逼是：適應(yīng)公覆司勞動(dòng)用工嘩制度改革的陷需要和員工瘋分類管理的熄要求，依據(jù)候員工所在崗多位、能力、妨實(shí)績(jī)、服務(wù)渣年限等綜合猴考核情況，協(xié)確定員工所次屬類別及相交應(yīng)工資待遇崖。役二、公司汪員工工資制丙度貫徹按勞壤分配的原則同，克服平均輸主義，充分居調(diào)動(dòng)員工工琴作積極性，釘促進(jìn)公司各樂項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)蘿展。斷三、員工工小資分為基本吵工資、浮動(dòng)慣工資。才1、基本工偵資：用于保犬證員工的基術(shù)本生活，是妥發(fā)放給能完掉成自己本職袖工作的員工憐。犧2、浮動(dòng)工數(shù)資：公司根建據(jù)員工考核濕結(jié)果，每月字發(fā)放考核浮悉動(dòng)工資。在四、員工福治利：怕1、坐工齡補(bǔ)貼纏員工服務(wù)本豐公司滿一年續(xù)者，自第十羨三個(gè)月起享戴受綱50屠元/月工齡撐補(bǔ)貼。每增德加一年工齡到增加盡50釀元/月。豪2、怨社會(huì)職統(tǒng)籌及公積雷金革員工入職后狗由公司辦理程社會(huì)統(tǒng)籌及其公積金構(gòu),籍社會(huì)統(tǒng)籌包年括養(yǎng)老、失悅業(yè)、工傷、膚醫(yī)療、生育吹保險(xiǎn)。社會(huì)某統(tǒng)籌及公積栗金繳費(fèi)基數(shù)損及繳費(fèi)比例煉按國(guó)家及公斥司相關(guān)規(guī)定規(guī)執(zhí)史行，員工個(gè)找人繳費(fèi)部分銅由公司每月頭從員工個(gè)人攔工資中代扣功。囑3、交通補(bǔ)穩(wěn)貼（每月憑偶票報(bào)銷）灣一類外勤：她200嬌元?dú)v/嘆月，二類外穿勤：躺100疊元吐/者月，內(nèi)勤：傅50懶元積/階月叨。秀4、蛾通訊補(bǔ)貼虛員忠工：內(nèi)勤剃：墻50碰元立/拴月，外勤：癢100蒙元會(huì)/例月；奏亦總經(jīng)理、副賄總經(jīng)理：倚200舉元/月晨每月隨工資籌發(fā)放或由單共位統(tǒng)一托收密。銅5、永工作餐補(bǔ)貼捉在崗員工每遍人汽8元/天，宣按實(shí)際出勤拴天數(shù)補(bǔ)貼別。之6夸、膏培訓(xùn)費(fèi)、秋書刊費(fèi)達(dá)(挺憑發(fā)票報(bào)銷掃)船員工確因崗吉位工作需要銜，經(jīng)公司批團(tuán)準(zhǔn)后參加專名業(yè)技能培訓(xùn)蔬，平考核通過后喂，憑騙獲取的合格雖證書及培訓(xùn)舞發(fā)票報(bào)銷培屆訓(xùn)費(fèi)。各部巡門因工作需棕要，經(jīng)相關(guān)輩領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可殿自行購(gòu)買相圣關(guān)專業(yè)書籍狡，并交辦公密室部統(tǒng)一編腎號(hào)，辦理個(gè)外人借閱手續(xù)隆后，方可報(bào)壟銷購(gòu)書費(fèi)。7、過節(jié)費(fèi)鴉元旦、春節(jié)添、五一節(jié)、炸國(guó)慶節(jié)四大蚊節(jié)日：公司挖適當(dāng)發(fā)放過抽節(jié)費(fèi)；博三八婦女節(jié)酬：女員工享飼受過節(jié)費(fèi)；攪六一兒童節(jié)浪：?jiǎn)T工子女詢(伸十四周歲以喚下)享受過沫節(jié)費(fèi)。8、高溫費(fèi)咸公司每年夏鋤季根據(jù)員工蹲工作性質(zhì)適農(nóng)當(dāng)發(fā)放高溫協(xié)費(fèi)。9、加班費(fèi)蛋員工在法定客節(jié)假日加班書，公司按《站勞動(dòng)法》規(guī)島定支付加班他工資。平時(shí)榜加班，槐如逢周日林公司給予適悄當(dāng)調(diào)休。卻10宏、贏全勤獎(jiǎng)頂全勤獎(jiǎng)為刃100玻元需/郊月封/例人。凡當(dāng)月激遲到、早退肉、曠工、病群、事假者葛均無全勤獎(jiǎng)中。艱11、墳季度獎(jiǎng)澡根儲(chǔ)據(jù)個(gè)人情況遲給予一定獎(jiǎng)蟲勵(lì)。掏五、公司可桐根據(jù)公司效鞠益、員工工擊作成績(jī)等情害況，定期或模不定期地發(fā)則放獎(jiǎng)金。日六、員工因紋出勤、請(qǐng)假寶、違紀(jì)以及及工作技能與拍考核情況需茂要扣發(fā)考核然工資的，參背照有關(guān)規(guī)定珍執(zhí)行。煤七、工資每族月玉10牧日發(fā)放，由健辦公室編制扶薪資動(dòng)態(tài)表磨，財(cái)務(wù)部造碌工資表，報(bào)遣總經(jīng)理審批膚。懂八、員工工班資在年度考僑核的基礎(chǔ)上憤，實(shí)行按職聯(lián)位取酬，崗悉動(dòng)薪動(dòng)。員騎工職別（級(jí)段）變動(dòng)后，謠按新任職別睡（級(jí)）相應(yīng)轎調(diào)整工資標(biāo)謙準(zhǔn)。輕第十章頂勞動(dòng)合敞同管理積一、公司實(shí)塞行全員勞動(dòng)襖合同制割二、公司與織員工以勞動(dòng)坐合同確立勞反動(dòng)關(guān)汗系，明確雙勺方權(quán)利和義恩務(wù)，遵循平孤等自愿、協(xié)曬商一致的原正則。仙三、勞動(dòng)合率同的訂立、四鑒證、履行坡、變更均參致照國(guó)家勞動(dòng)說法及相關(guān)法爛規(guī)政策執(zhí)行搜。背四、公司根熄據(jù)每年全員挨考核的結(jié)果更決定是否與斃被考核的員振工續(xù)簽、補(bǔ)取簽、緩簽或徐終止勞動(dòng)合艷同。是五、員工有軌下列情況之躁一者，公司禍有權(quán)單方提做出與其解除讀勞動(dòng)合同關(guān)狠系，且無須神提前30天兄通知