技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的應(yīng)用

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的應(yīng)用

Summary：在工程項目管理中，要保證工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)，必須對工程項目進(jìn)行技術(shù)分析，以保證工程的長期發(fā)展。在我國的經(jīng)濟(jì)政策不斷變化的今天，面對著日益激烈的市場競爭，企業(yè)要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并使自己的競爭優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。本文從技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本概念出發(fā)，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)思想在工程項目管理中的運用進(jìn)行了分析。Keys：工程項目管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；應(yīng)用研究引言目前，我國的工程項目發(fā)展十分迅猛，項目類型、數(shù)量、規(guī)模都得到了極大的提高，但質(zhì)量管理卻是一個無法回避的問題，在工程項目管理中運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析已經(jīng)成為提高工程質(zhì)量和效益的重要手段。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是一種綜合性的管理方法，而非單一的方法，它應(yīng)該把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，使工程技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)性得到保證，從而真正地確保工程的綜合效益。隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析日趨成熟，各種分析手段可供選擇，應(yīng)善于運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對項目的各個階段進(jìn)行管理，從而為工程的實施和管理提供科學(xué)的參考。1.分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程決策階段的現(xiàn)況1.1電力工程決策階段的復(fù)雜性由于電力工程的涉及面很廣，所涉及的工程建設(shè)項目也比較復(fù)雜，因此，在電力工程的決策過程中，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析可以有效地解決電力工程決策過程中的復(fù)雜性。在電力工程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)包括：財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價、可信性研究和投資評估。由于電力工程項目自身的復(fù)雜性，使得技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析師在設(shè)計專業(yè)體制、編制工程預(yù)算等問題上，往往處于被動地接受、不能充分掌握電力工程的實際狀況，致使技術(shù)設(shè)計方案在工程概算中不能發(fā)揮切實、有效的指導(dǎo)作用。1.2過度重視可行性研究估算工作在電力工程的基本建設(shè)過程中，可行性分析是關(guān)鍵的一步，也是最基礎(chǔ)的工作。目前，隨著電力工程的迅速發(fā)展，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員在實踐中積累了大量的經(jīng)驗，導(dǎo)致一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作人員在進(jìn)行一種全新的可行性研究和提資項目時，往往只依靠自身過往的工作經(jīng)驗，而忽視對工程項目的深入了解與相關(guān)資料的仔細(xì)分析，對工程實際情況把控并不到位，致使出現(xiàn)工程可行性研究費用飆高。在擴(kuò)建和改建階段，由于技術(shù)人員不熟悉現(xiàn)場施工設(shè)備，不能及時掌握實際情況，導(dǎo)致將現(xiàn)有設(shè)備當(dāng)作新建項目而制定相關(guān)改造工程編制，不僅造成電力工程項目資金的浪費，而且致使技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作無法發(fā)揮自身積極作用，并對電力工程決算產(chǎn)生阻礙。1.3忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)在電力工程前期的準(zhǔn)備工作在電力工程投資決策過程中，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策是影響成本控制的關(guān)鍵因素。但是，由于目前我國電力工程項目發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，使得在工程建設(shè)初期，技術(shù)工作沒有得到充分的重視，造成了投資超標(biāo)的現(xiàn)象。在項目前期，技術(shù)工作不能起到積極的作用，主要有三個方面：首先，目前的電力項目發(fā)展迅速，導(dǎo)致現(xiàn)行的技術(shù)政策和指導(dǎo)方法難以跟上發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，使得前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量參差不齊。其次是由于電力工程前期的準(zhǔn)備工作不扎實，不能適應(yīng)工程的要求，導(dǎo)致技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作不能充分發(fā)揮。最后是電力工程項目隊伍中，由于各專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)差異比較大，造成了不同的認(rèn)識和處理方式。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是指工程建設(shè)單位在進(jìn)行項目決策過程中所使用的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析方法。當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法主要有定量分析法、定性分析法以及定量和定性相結(jié)合的方法，這些分析方法在實際應(yīng)用中具有自己的特色，能夠針對不同的實際情況加以運用，從而保證了整個技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的有效性和準(zhǔn)確性。其中，定量方法主要是對采集到的資料進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行相應(yīng)的分析，并對其進(jìn)行研究。特別是在材料、施工技術(shù)等方面，可以進(jìn)行全面、高效的管理，并依據(jù)最后的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計出相應(yīng)的施工模式，從而為項目的建設(shè)提供相關(guān)的資料和條件，從而確保工程的最終管理。而定性分析的主要手段，則是通過對相關(guān)人員的大量施工經(jīng)驗，對工程的現(xiàn)狀做出判斷，找出問題，并對其特征進(jìn)行預(yù)測，并對今后的發(fā)展趨勢做出預(yù)測，這樣的做法，不僅要有豐富的工作經(jīng)驗，還要有一定的專業(yè)知識，這樣才能確保最后的結(jié)論的正確性和有效性。定性與定量相結(jié)合，可將上述兩種方法的優(yōu)點有機(jī)地結(jié)合起來，在工程管理中得到了廣泛的運用，定性分析可以為定性分析提供一定的基礎(chǔ)，而定性分析又可以為定量分析提供一定的支持。3.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項目管理中的具體應(yīng)用途徑3.1完善工程經(jīng)濟(jì)管理審查機(jī)制在工程項目中，經(jīng)濟(jì)管理的好壞將直接影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益和各方參與方所能得到的經(jīng)濟(jì)效益。如果經(jīng)濟(jì)管理水平不能得到保證，往往會引起經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險，從而影響到項目的經(jīng)濟(jì)效益，從而使各參與方的經(jīng)濟(jì)利益喪失。而對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的審核，則是對其進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理。無論是地方政府，相關(guān)部門，還是建設(shè)單位，都要根據(jù)工程項目的實際情況和經(jīng)濟(jì)管理工作的實際情況，不斷完善審查制度，強(qiáng)化審查機(jī)制，使整個工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠獲得審核機(jī)制的支持。企業(yè)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法規(guī)，做好審核工作，確保經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并對一些不合理的審核程序和審核方式進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題。3.2經(jīng)濟(jì)管理融入工程決策工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理思想和措施在工程建設(shè)中的應(yīng)用，對工程的順利實施具有重要意義?，F(xiàn)場管理人員要做好實地勘察，充分掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，做到成本管理與工程決策相結(jié)合，根據(jù)實事求是的原則開展現(xiàn)場論證工作，確保造價工作質(zhì)量，最大限度地縮小所設(shè)計的成本與工程實際之間差距，優(yōu)化項目投資計劃，明確工程資金物流方面的問題，避免資金鏈斷裂。3.3強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險意識必須重視和重視建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理，做好各種經(jīng)濟(jì)管理工作。在建設(shè)項目中，要建立起對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理的正確認(rèn)識。在建設(shè)項目中，要加強(qiáng)和提高企業(yè)的成本管理意識，以保證項目的效益和全面。在建設(shè)工程建設(shè)前，必須從經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗、專業(yè)的技能等方面入手，加強(qiáng)對建設(shè)項目的資金風(fēng)險的預(yù)測與分析，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)運行情況，提高對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的認(rèn)識和預(yù)防能力，制訂相應(yīng)的對策和方案。同時，要做好施工項目的造價管理，強(qiáng)化施工項目資金周轉(zhuǎn)的風(fēng)險控制，為下一步的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)，從而提高施工項目的施工質(zhì)量。3.4構(gòu)建高素質(zhì)的專業(yè)隊伍建筑業(yè)要健康、可持續(xù)的發(fā)展，就需要建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，并以人力資源為支撐，使建筑業(yè)的管理工作更加高效、精細(xì)化。在具體實施中，要建立并嚴(yán)格執(zhí)行人才培養(yǎng)機(jī)制和評價機(jī)制，重視人才的專業(yè)素質(zhì)，引入一帶一的人才培養(yǎng)模式，通過對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，幫助其快速提升實踐技能，把理論知識順利地運用到工作中去，形成一種科學(xué)的獎懲機(jī)制，把他們的積極性、自覺性、創(chuàng)造性全方位調(diào)動起來。結(jié)束語總之，施工單位的內(nèi)部管理工作常常影響到工程的質(zhì)量和效益，而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析則是一個重要的管理方法，它可以準(zhǔn)確地判斷項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，從而減少施工企業(yè)的投資風(fēng)險，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在工程項目中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析既可以分析項目技術(shù)可行性、項目管理的經(jīng)濟(jì)性，又可以對項目的項目進(jìn)行全面的分析。但要做到這一點，就必須對項目的投資、技術(shù)、成本、環(huán)境等各方面的因素都有一個全面的了解，并運用定性和定量的方法，為項目的管理提供更高的可靠性和準(zhǔn)確性。Reference：[1]王霞.工程項目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(20):183-184.[2]馬索菲婭.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程造價管理中的應(yīng)用