新會計制度下的影視公司財務(wù)管理加強

新會計制度下的影視公司財務(wù)管理加強一、新會計制度概述

從辯證法的視角來看，任何行業(yè)以及任何工作都應(yīng)當遵從一定的行為準那么以及標準，才能確保行業(yè)正常開展以及工作正常開展。新會計制度就是一個單位財務(wù)管理工作必需要遵守的準那么以及標準。為了更好地標準各個單位財務(wù)管理工作，防止出現(xiàn)利潤作假、資產(chǎn)作假以及財務(wù)信息作假等現(xiàn)象，我國財政部制定、公布并施行了新會計制度，從審慎經(jīng)營的角度對財務(wù)管理工作進一步進展標準。新會計制度內(nèi)容較為科學全面，可以為單位財務(wù)管理工作提供有益指引，反映出單位真實的資金運營狀況、財務(wù)信息狀況等財務(wù)管理狀況，為單位下一步工作的開展提供根據(jù)。對于影視公司而言，影視公司要想在劇烈的市場競爭中脫穎而出，不斷提升本公司的核心競爭力，必需要及時根據(jù)新會計制度的內(nèi)容以及要求，及時對財務(wù)管理工作進展調(diào)整。

二、新會計制度對于影視公司財務(wù)管理的現(xiàn)實意義

〔一〕更新財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念新會計制度的公布以及施行，意味著影視公司財務(wù)管理工作的方向以及內(nèi)容發(fā)生了改變，財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念也隨之改變。財務(wù)管理人員需要結(jié)合新會計制度的相關(guān)要求，對影視公司財務(wù)管理構(gòu)造以及內(nèi)容進展全方位優(yōu)化，更好地提升財務(wù)管理工作實效性以及質(zhì)量。除此之外，新會計制度中的許多內(nèi)容可以為財務(wù)管理人員革新財務(wù)管理理念提供有益借鑒，為財務(wù)管理人員工作的開展提供明確指引，幫助財務(wù)管理人員依法依規(guī)處理財務(wù)管理事項。

〔二〕優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境以及目的伴隨文化影視行業(yè)競爭日趨劇烈，影視公司財務(wù)管理工作的效用愈發(fā)突出。影視公司的可持續(xù)開展離不開財務(wù)管理工作，它直接影響著影視公司日常管理以及日常經(jīng)營。新會計制度的公布和施行，可以更好地標準財務(wù)管理人員，改善財務(wù)管理工作中存在的缺乏以及缺陷，增強財務(wù)管理信息的有效性、真實性以及準確性，優(yōu)化公司財務(wù)管理的環(huán)境。除此之外，新會計制度的公布與施行，改變了影視公司財務(wù)管理目的。當前，影視公司財務(wù)管理的目的主要是控制風險和增強效益，強調(diào)財務(wù)管理工作效勞于影視公司整體開展，強調(diào)財務(wù)管理工作的標準性和科學性。

〔三〕推動企業(yè)財務(wù)管理形式轉(zhuǎn)型晉級新會計制度施行以前，我國部分企業(yè)財務(wù)管理過程中存在破綻，財務(wù)信息不真實、資金管理不標準、會計管理不科學等問題較為突出，嚴重制約了企業(yè)可持續(xù)開展。新會計制度公布和施行以后，對不合適經(jīng)濟開展的內(nèi)容進展了修改和調(diào)整，為財務(wù)管理人員開展財務(wù)管理工作提供了新的準那么，可以更好地提升財務(wù)信息的真實性、資金管理的標準性以及會計管理的科學性，反映出影視公司真實的財務(wù)狀態(tài)、運營狀態(tài)以及資產(chǎn)信息，促進影視公司財務(wù)管理形式轉(zhuǎn)型。除此之外，新會計制度的施行，可以更好地幫助影視公司財務(wù)管理人員躲避和控制財務(wù)管理風險，營造良好的企業(yè)形象，推動影視公司整體開展。

三、新會計制度下加強影視公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)實意義

〔一〕結(jié)合新會計制度要求，優(yōu)化財務(wù)管理制度體系第

一、財務(wù)管理人員要立足于新會計制度的要求，結(jié)合影視公司詳細經(jīng)營狀況，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度體系進展優(yōu)化。一方面，進一步明確各個財務(wù)管理崗位的職責，將責任落實到各個詳細的崗位，實現(xiàn)權(quán)責利一致，確保財務(wù)管理工作有章可循、有的放矢。崗位安排要嚴格按照“崗位不相容〞原那么予以安排，防止出現(xiàn)一人多崗等現(xiàn)象發(fā)生，減少財務(wù)管理中存在的風險。另一方面，進一步明確各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的內(nèi)容，標準財務(wù)管理流程，防止財務(wù)管理中出現(xiàn)形式化、主觀化的問題。第

二、財務(wù)管理人員要優(yōu)化內(nèi)部控制機制，當前檢查影視公司業(yè)務(wù)落實情況、預(yù)算執(zhí)行情況、審計情況，理解現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中存在的風險以及缺乏，加大內(nèi)部控制力度。只有優(yōu)化財務(wù)管理內(nèi)部控制機制，才能更好地確保財務(wù)信息的真實性、準確性以及科學性，防止對影視公司財務(wù)會計信譽產(chǎn)生不良影響。第

三、加強財務(wù)管理部門、法律部門以及業(yè)務(wù)管理部門的溝通協(xié)作，結(jié)合影視公司業(yè)務(wù)需要和財務(wù)管理需要，進一步補充財務(wù)管理制度中的內(nèi)容。

〔二〕提升影視公司應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的才能相較于其他企業(yè)，影視公司較為特殊，其財務(wù)管理工作不僅容易受到會計制度的影響，也會受到文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟環(huán)境的影響。因此，必需要從多個角度入手，提升影視公司應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的才能。從辯證法的視角來看，會計制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟環(huán)境的變化屬于一種正?，F(xiàn)象，企業(yè)無法把控上述因素的變化，而只能不斷提升本企業(yè)應(yīng)對上述因素變化的才能，才能減少和應(yīng)對財務(wù)管理活動中的風險。一方面，企業(yè)可以搭建風險預(yù)警機制，從預(yù)警內(nèi)容、預(yù)警目的等方面著手，對當前的會計制度、市場環(huán)境變化、政策方針變化、法律法規(guī)變化、行業(yè)開展變化以及市場環(huán)境變化進展有效監(jiān)控，評估當中存在的風險，并據(jù)此及時調(diào)整企業(yè)的消費經(jīng)營戰(zhàn)略。另一方面，影視公司需要健全財務(wù)風險管理機制，立足企業(yè)切身實際狀況，及時調(diào)整財務(wù)管理方法和財務(wù)管理政策，有效提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的才能，緩沖因會計制度、文化產(chǎn)業(yè)政策以及外部經(jīng)濟環(huán)境變化而給企業(yè)帶來的消極影響?？偠灾?，影視公司財務(wù)管理人員要深入把握新會計制度的新變化，將新會計制度的內(nèi)容浸透到財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)，提升影視公司應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的才能。

〔三〕加強資金管理，防范資金風險新會計制度下，資金管理以及資金風險控制是影視公司財務(wù)管理工作的重點環(huán)節(jié)。資金管理不當，那么容易滋生財務(wù)風險，不利于影視公司長遠開展以及轉(zhuǎn)型。詳細而言，影視公司可以從以下幾個層面入手，進一步加強企業(yè)資金管理。第

一、針對企業(yè)應(yīng)收賬款進展管理。影視公司在進展日常經(jīng)營時，就應(yīng)該根據(jù)相關(guān)要求制定出可靠的應(yīng)收賬款方案，設(shè)立專人專項對應(yīng)收賬款進展管理與追蹤，根據(jù)相關(guān)材料記錄，理解客戶與其他工程上的收款截止日期，針對這些事項做好管理，減少企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額，增加企業(yè)資金。第

二、影視公司還應(yīng)該針對資金的執(zhí)行力進展管控，合理分配企業(yè)資金，對其合理性與合規(guī)性進展重點的監(jiān)視，防止不正確的行為發(fā)生，對企業(yè)的財務(wù)風險進展有效躲避。第

三、影視公司還要積極關(guān)注影視行業(yè)的市場變化，爭取降低企業(yè)的運營本錢。不管是在人力、物力還是技術(shù)方面都要進展改革，積極適應(yīng)市場的變化，以此降低企業(yè)的總本錢支出，實現(xiàn)開源節(jié)流，增加企業(yè)現(xiàn)金流與固定資產(chǎn)的同時，對財務(wù)風險進展有效控制。

〔四〕樹立本錢管理意識，加強財務(wù)預(yù)算管理新會計制度強調(diào)財務(wù)管理效益性，強調(diào)資源利用效率的最大化。基于此，財務(wù)管理人員要樹立本錢管理意識，注重財務(wù)管理工作的本錢效益。財務(wù)管理人員要進一步優(yōu)化預(yù)算控制工作，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況以及本年度業(yè)務(wù)需求，合理擬定財務(wù)預(yù)算方案，增強預(yù)算方案的可行性、科學性，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的精細化，發(fā)揮財務(wù)管理工作在企業(yè)本錢控制領(lǐng)域的作用。

四、結(jié)語

新會計制度的誕生，改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式、財務(wù)管理內(nèi)容以及財務(wù)管理方向，對影視公司財務(wù)管理工作提出了更高層次的要求。對于影視公司而言，財務(wù)管理是財務(wù)決策的根本前提，財務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益以及社會效益的才能。因此，影視公司財務(wù)管理人員必需要樹立標準意識、法治意識、標準意識，更好地推動影視公司財務(wù)管理工作，去除財務(wù)管理中存在的弊端以及缺乏，更好地提升財務(wù)管理實效性以及質(zhì)量。除此之外，影視公司管理層也要對于財務(wù)管理工作予以足夠的重視，加大在財務(wù)管理領(lǐng)域的人力、物力和財力投入，提升企業(yè)在影視市場中的核心競爭力。相信在影視公司管理層、財務(wù)管理人員以及其他部門工作人員的努力下，影視公司財務(wù)管理工作會煥發(fā)出新的活力，