港口生產(chǎn)安全管理問(wèn)題與對(duì)策分析

歡迎下載歡迎下載摘要：港口生產(chǎn)的安全管理是我國(guó)各港口建設(shè)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)的港口生產(chǎn)安全管理工作也在不斷發(fā)展，其管理機(jī)制處于持續(xù)變革和完善的過(guò)程中，而相關(guān)企業(yè)也在這一方面進(jìn)行持續(xù)的努力，以使得經(jīng)營(yíng)水平不斷提升的同時(shí)港口生產(chǎn)安全管理工作更能夠滿足當(dāng)下港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在我國(guó)傳統(tǒng)的安全管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新。但當(dāng)前我國(guó)港口生產(chǎn)安全管理中依舊存在著一系列問(wèn)題，需要有關(guān)部門(mén)以及企業(yè)在港口發(fā)展中不斷采取相應(yīng)的策略進(jìn)行解決同時(shí)就具體問(wèn)題提供相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，使得港口安全管理工作更為系統(tǒng)有序的進(jìn)行，建立完善的安全管理機(jī)制，以供相關(guān)部門(mén)參考。關(guān)鍵詞：港口安全管理；問(wèn)題分析；對(duì)策利進(jìn)行，為我國(guó)港口生產(chǎn)事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展服務(wù)[1]。港口生產(chǎn)安全管理工作中的問(wèn)題分析[2作時(shí)采取外包工程的策略，以使得在隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)能夠滿足正常生產(chǎn)的需要，但是安全管理人員對(duì)于外包工程中存在的安全隱患等沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到，外包工程中出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上問(wèn)題的概率甚至更大，由于安全管理主體的問(wèn)題也使得施工的穩(wěn)定性以及生產(chǎn)產(chǎn)品的成品率下降，造成很多事故。存在的一大問(wèn)題是安全與生產(chǎn)之間管理工作的連接不暢，相關(guān)企業(yè)在完善生產(chǎn)管理的前提下并沒(méi)有對(duì)安全管理加以重視，很多港口企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中采取一系列措施來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)效率的提升，但是并沒(méi)有相應(yīng)的安全管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全性的提升。而且企業(yè)更多的是追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)于安全管理的重視程度遠(yuǎn)不及生產(chǎn)管理，更多的將資源分配至企業(yè)生產(chǎn)管理當(dāng)中，這樣生產(chǎn)管理和安全管理之間的不平衡使得管理工作存在很多問(wèn)題[3中缺乏全面性認(rèn)識(shí)，很多工作人員只是關(guān)注港口日常生產(chǎn)工作，對(duì)違規(guī)操作等相對(duì)重視，同時(shí)缺乏對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備以及設(shè)施性能的關(guān)注，管理人員對(duì)于外部系統(tǒng)的重視程度不夠，更多專注于內(nèi)部系統(tǒng)管理中，這樣的管理屬于治標(biāo)不治本，安全生產(chǎn)管理質(zhì)量也得不到有效保障。最后，管理層在港口生產(chǎn)安全管理工作中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，上層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有投入相應(yīng)的行動(dòng)力和執(zhí)行力到安全生產(chǎn)管理中去，對(duì)于生產(chǎn)安全中的監(jiān)督以及違章事件的查處執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致管理領(lǐng)導(dǎo)者和具體執(zhí)行者之間對(duì)于安全生產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)的偏差，港口生產(chǎn)安全管理工作效率也得不到提升。港口生產(chǎn)安全管理對(duì)策分析以及生產(chǎn)安全管理的決策者對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的提升有著至關(guān)重要的作用，在實(shí)際的港口生產(chǎn)工作中，需要認(rèn)識(shí)到港口生產(chǎn)安全管理工作的復(fù)雜性以在實(shí)際工作中全面加強(qiáng)安全管理工作。在進(jìn)行港口生產(chǎn)安全管理工作規(guī)劃時(shí)，管理層需要從全局角度出發(fā)對(duì)安全管理工作有全面的認(rèn)識(shí)，并且在工作中貫徹生產(chǎn)安全意識(shí)，處理好生產(chǎn)管理與安全管理之間的關(guān)系。執(zhí)行者更是要對(duì)港口生產(chǎn)中的設(shè)備以及安全理論知識(shí)充分學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中有足夠的安全意識(shí)預(yù)防安全隱患并且有效應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的事故，提高港口生產(chǎn)安全管理工作實(shí)際效果。在實(shí)際操作中所有手法以及技能符合安全規(guī)范。同時(shí)對(duì)于港口內(nèi)所有儀器設(shè)備需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收以及安全檢測(cè)并對(duì)員工進(jìn)行使用培訓(xùn)，并不斷在港口增加新的技術(shù)設(shè)備，提高生產(chǎn)的智能化、自動(dòng)化。最后對(duì)于所有操作程序以及流程細(xì)節(jié)加以完善，綜合考慮生產(chǎn)過(guò)程中的所有客觀因素，使得作業(yè)環(huán)境更加符合安全規(guī)范，便于安全生產(chǎn)管理。[5化、制度化的“三化〞管理機(jī)制，制定明確的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程和監(jiān)督考核制度，確保生產(chǎn)和安全的同步布置，同步落實(shí)，將生產(chǎn)安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，每一個(gè)工作流程中，每一個(gè)員工和管理者身上，使得每一項(xiàng)安全預(yù)防措施能夠做到不走過(guò)場(chǎng)，有效落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)管理者在生產(chǎn)工作中要加大安全檢查力度，進(jìn)行隨時(shí)隨地的安全檢查，在發(fā)生安全隱患時(shí)能夠及時(shí)解決，防止事態(tài)擴(kuò)大。最后及時(shí)進(jìn)行管理工作的整理分析，并為下一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全管理工作提供一定的參考。結(jié)語(yǔ)夠在保證生產(chǎn)效益的同時(shí)確保生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備以及人員安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)港口生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。參考文獻(xiàn)：鄭麗.淺議港口企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展[J].學(xué),20XX,(11):62-63.馬紅玲.基于層次分析法的港口安全評(píng)價(jià)方法分析[J].筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20XX(15):3100,3380.安可勝.港口安全管理存在問(wèn)題分析及治理體系研究科學(xué)與財(cái)富,20XX(3):179,178.尚豐青,石文美.港口生產(chǎn)安全管理存在的主要問(wèn)題與對(duì)策分析[J]