倉庫主管述職報告模板

第第頁倉庫主管述職報告模板敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是倉庫管理員的xx，于20xx年12月10日入社，截止今日，將近一年。作為一名倉庫管理擔(dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請購單工作、平安庫存量、風(fēng)險庫存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫存盤點統(tǒng)計;擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。

經(jīng)過近一年的工作熬煉，我已經(jīng)在樂星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷關(guān)心下快速成長，同時也激發(fā)我以新的姿勢，去迎接新生活!

(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

為了迎合公司的快速進(jìn)展，便捷、高效地管理，20xx年7月公司預(yù)備實施的新的'ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負(fù)責(zé)的是供應(yīng)精確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點的精確性至關(guān)重要。

萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導(dǎo)與支配，經(jīng)過周全的考慮，6月份的盤點比以往提前3天盤點，由我負(fù)責(zé)做盤點表格。做盤點表是小事，但考慮到這次盤點的重要性，我更加仔細(xì)認(rèn)真的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。在盤點過程中，我主動幫助各擔(dān)當(dāng)，且不放過任何一個死角，保證了數(shù)據(jù)的精確性。經(jīng)過盤點、找差異、再確認(rèn)，最終這次盤點的精確性到達(dá)了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理

實施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉庫進(jìn)行了區(qū)位管理。

區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材;便利倉庫配送員準(zhǔn)時精確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時規(guī)范放置。

區(qū)位管理，看起來簡潔，做起來就難了。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。接下來就是長久戰(zhàn)，堅持每天確認(rèn)資材的規(guī)范擺放，準(zhǔn)時記錄在哪一個分區(qū)哪一個貨架第幾層，而且對全部資材進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識。一個月的努力沒有鋪張，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。

(三)勤奮工作，規(guī)范流程

公司廢舊物資的處理，又是一件外表看起來很簡單的事，不就是把東西賣了嗎?事實上廢舊物資的處理和財務(wù)親密關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個帳分清晰，所以平常處理時，不能有半點馬虎，每一次仔細(xì)記錄，最終統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。

處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負(fù)責(zé)確定銷售訂價、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉庫保管、門衛(wèi)保安幫助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。

自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理全都，沒有任何過失。

(四)堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長

在平常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速進(jìn)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長!工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等學(xué)問，在工作中充實和完善自己。

回首過去的一年倉庫管理工作，我成熟很多，也成長很多。在以后的工作中我會致力與倉庫管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫存品周轉(zhuǎn)期，提高庫存利用率。我也深知一個團(tuán)隊的重要性，只有與銷售、財務(wù)親密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫配送中心的職能。我也進(jìn)一步領(lǐng)悟了“信任、熱忱、挑戰(zhàn)”