公司勞動競賽活動總結(jié)（通用5篇）

第頁共頁公司勞動競賽活動總結(jié)〔通用5篇〕公司勞動競賽活動總結(jié)〔通用5篇〕公司勞動競賽活動總結(jié)1為了進步車間女職工的思想、文化、技術(shù)的整體素質(zhì)，為女職工搭建起展示自我的平臺，激發(fā)她們“學(xué)知識、練技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流”的熱情，為十一五建立和消費經(jīng)營效勞，根據(jù)公司工會的文件精神的要求，我車間在廣闊的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的用心配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并獲得了可喜的成果。為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組屢次召開會議學(xué)習(xí)公司女職工技能技法勞動競賽施行方案，進步領(lǐng)導(dǎo)小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責(zé)，進而使活動的順利開展得到了保障。車間根據(jù)實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目的及措施，深化落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原那么，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業(yè)績考核相結(jié)合，綜合平定的方法。構(gòu)成了技術(shù)比武于日常的消費相結(jié)合，互相促進，兩不誤，兩進步，以技術(shù)比武促進消費效率進步，以消費的良好形勢襯托技術(shù)比武氣氛。車間在開展活動時，根據(jù)消費實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動，對車間女職工崗位實際操作進展了考核，對崗位理論知識進展了考試，對女職工平時工作狀況進展了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“開展、效益”杯職工技術(shù)比武大賽有機的結(jié)合起來，并做到了同步進展?；顒又熊囬g根據(jù)職工技術(shù)比武大賽評比標(biāo)準及考核方法，評出了一名女職工操作能手。通過此次活動的開展，全方位的進步了我車間女職工的素質(zhì)，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深化人心，推動了車間勞動經(jīng)營工作的安康開展。公司勞動競賽活動總結(jié)2為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成xx年管道建立任務(wù)”的要求，進一步調(diào)動廣闊參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建立任務(wù)和目的，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能通道和骨干油氣管網(wǎng)建立中開展以“建工程，鑄能國脈”為主題的勞動競賽活動。xx開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC工程部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合xx工程實際，確保集團公司“建工程，鑄能國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，獲得了良好的成績，到達了預(yù)期的效果，有效地促進了xx下達方案的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶著下各參建單位都可以認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求工程經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核鼓勵方法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視。按照xx下達的進度方案確定階段性目的、指標(biāo)，并將目的指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到詳細人頭，形成千斤重擔(dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量平安上新臺階、確保競賽總體目的實現(xiàn)。二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資，物盡其用，人盡其才，做到資不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽效勞到位，工程部主要管理人員深化到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保效勞，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目的明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮鼓勵作用，促進活動持久深化。人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是根本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，工程部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、平安包保書”，明確施工消費目的，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，工程部堅持公開、公平、公正的原那么，實行考核，由工程部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從平安、質(zhì)量、進度、文明施工等指標(biāo)進展嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進展表彰獎勵，大張旗鼓對獲得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進展大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“榮耀榜”欄目進展展示，增強榮譽感。把勞動競賽的鼓勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，工程部在施工消費的施行過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，鼓勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的消費積極分子和隊伍，帶動了工程部整體工作不斷上臺階。公司勞動競賽活動總結(jié)3xx公司根據(jù)前一階段集團公司“平安杯”勞動競賽活動推進對標(biāo)會中提出的缺乏及要求，結(jié)合公司前一階段開展“平安杯”勞動競賽活動中暴露出的問題，在近期的工作中，有針對性的對公司競賽活動進展了完善和補缺。將“平安杯”勞動競賽活動逐漸溶入到公司的每項工作中去，認真扎實的開展了本階段工作，現(xiàn)將活動情況做如下匯報：一、我們針對上一階段集團公司“平安杯”勞動競賽推進對標(biāo)會中提出的各子公司普遍存在的對“平安杯”活動宣傳力度不夠的缺乏，加大了“平安理念”、“愛心工程”的宣傳力度。將“平安杯”的宣傳工作由前一階段公司層面的宣傳，延伸到了分廠、班組，充分利用班組理論學(xué)習(xí)及班前、班后會等載體，大力宣傳“愛關(guān)員工、忠誠企業(yè)、奉獻愛心、營造和諧”的理念文化，充分調(diào)動起廣闊員工參與競賽活動的積極性。在下一步的工作中，我們將繼續(xù)扎實的做好“平安杯”的宣傳工作，努力營造出一種人人知曉、互相學(xué)習(xí)的競賽氣氛。二、在進一步加強宣傳力度的同時，公司“平安杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)前一階段“平安杯”競賽活動中出現(xiàn)的問題及下一階段的工作部署，對公司“平安杯”勞動競賽施行方案做了進一步的完善，加強了方案的可行性與操作性。同時要求公司各部門、分廠結(jié)合各自實際也對本單位的施行方案做了更進一步的細分，制定了“平安杯勞動競賽施行方案表”。在平安杯勞動競賽的考核與對標(biāo)中，公司將參照各單位的施行方案表對各單位“平安杯”勞動競賽的開展情況及活動實效進展考核評比。使整個競賽活動更便于操作，便于考核，更能突出解決實際問題。三、平安是企業(yè)開展的永久主題，一直以來我們一直把平安消費作為“平安工程”的一項重中之重的任務(wù)來抓好、抓細、抓實。努力做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)視查檢上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，使平安消費真正實現(xiàn)可控、在控、能控。自開展“平安杯”勞動競賽活動以來，我們一是對平安消費責(zé)任制加大了落實力度。要求公司上下各級管理人員必須做到“三個從嚴”，真正做到用“三鐵”反“三違”；二是對平安消費中的薄弱環(huán)節(jié)加大整治力度。以班組為根本單位深化開展了“平安風(fēng)險在我身邊，人人查找事故隱患”反事故斗爭立功競賽活動，增強員工的平安消費意識，做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違章必糾。結(jié)合全國第六個平安消費月活動，公司進一步加強了企業(yè)平安文化建立，在做好平安宣傳咨詢工作的同時主要做了以下幾項工作：1、組織班組以上平安管理人員學(xué)習(xí)《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，進步公司基層平安管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、對公司危險點進展統(tǒng)計，并組織分廠班組長以上管理人員進展危險點監(jiān)控與管理學(xué)習(xí)及氯氣相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3、組織分廠管理人員去天凈公司參觀，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)歷。4、召開專題會議，標(biāo)準爐前操作，進步冶煉操作程度。5、對公司消費一線員工的勞動防護用品進展調(diào)查統(tǒng)計，為下一步標(biāo)準公司勞動防護用品的配發(fā)和使用奠定根底。6、組織開展了“我為親人平安送一語，我為企業(yè)和諧獻一計”活動。公司全體員工參加了此項活動，共征集xx多條平安標(biāo)語，其中評選出xx條優(yōu)秀標(biāo)語。我們還結(jié)合班建工作標(biāo)準了分廠班組的各項記錄及活動臺賬，同時匯同公司一、二分廠，質(zhì)量管理部，對公司上半年“創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展情況進展了總結(jié)，并對下半年的工作提出了方案。四、在實現(xiàn)員工平安、生活平安方面，我們已建立起了第一批的困難職工檔案，并通過下發(fā)《員工個人情況調(diào)查表》對全公司xx多名員工個人情況進展調(diào)查摸底，為下一步更好的開展員工工作及職工互助會的建立奠定根底。以慶賀建黨某某周年為契機，結(jié)合全民健身活動，開展了“慶七一”文體大賽。比賽共設(shè)乒乓球、羽毛球、撲克、跳棋、象棋五個工程，全公司共有xx名干部、職工參加了此次比賽。為配合“平安杯”勞動競賽活動的開展，充分調(diào)發(fā)開工參與企業(yè)管理的積極性，公司八月份在全體員工中開展了合理化建議征集活動，目前員工意見的征集工作已經(jīng)完畢，此項活動正在進展最后的審核、評選工作。正自進入夏季以來，天氣悶熱公司考慮到一線員工作業(yè)環(huán)境艱辛，為給員工消暑降溫由物業(yè)部負責(zé)組織公司職工食堂工作人員，每日準備綠豆湯送到每一位一線員工手中。同時自七月份以來，公司開始為一線員工免費提供三餐，標(biāo)準了職工食堂、浴池和員工宿舍的管理并制定了相關(guān)管理制度，以實際行動讓員工感受到了企業(yè)大家庭的溫暖，落實了“關(guān)愛員工”的主題思想。以上為我公司本階段“平安杯”勞動競賽的開展情況，在公司上下的一致努力下，我們的競賽活動較前一階段有了本質(zhì)性的進展，但也仍然存在一些問題，如：開展活動的創(chuàng)新才能有待加強等。在下一階段的工作中，我們將繼續(xù)努力、扎實推進，務(wù)實有效的開展好“平安杯”活動。公司勞動競賽活動總結(jié)4為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣闊職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項消費經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2023年勞動競賽施行方案，望認真貫徹落實。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難實現(xiàn)目的的拼搏精神。二、競賽目的全面完成集團公司下達的各項消費經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，進步企業(yè)管理和精神文明建立程度。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達方案的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，本錢優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建立兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核施行細那么》和《精神文明建立檢查考核方法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情況，評出10個標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項：在原鹽消費的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈敏機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比照賽勝出者進展表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實效性強的`小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽消費一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤效勞更標(biāo)準；比業(yè)務(wù)知識、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進步隊伍素質(zhì)。通過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，改變當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動場面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進展階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，詳細負責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析^p和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要實在加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必獲得實實在在的效果。六、本卷須知1、進步認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，實在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出詳細的競賽細那么，認真組織職工施行，要鼓勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領(lǐng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵力度，確保獲得實效。公司勞動競賽活動總結(jié)5xx年是xx車間開展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉____理論的偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅決不移地圍繞著“平安第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，鼓勵職工發(fā)奮向上，比奉獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項消費方案作出了宏大奉獻。同時，精神文明建立有了長足開展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。一、進步職工素質(zhì)，明確奮斗目的；今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、宏大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會勞動競賽。通過競賽，鼓勵職工發(fā)奮向上，鼓勵職工在工作中比奉獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，進步職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目的。二、明確責(zé)任，標(biāo)準制度，公平競爭；xx車間的工作方針是“平安第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴”字當(dāng)頭，抓平安、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)平安消費xx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，標(biāo)準制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅決不移地堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的消費責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴肅勞動紀律并實行平安消費重獎重罰制度。并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準，特將其分為八大指標(biāo)，即平安消費、文明消費、消費指標(biāo)、勞動紀律、宣傳指標(biāo)、職工教育、方案生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細劃分為假設(shè)干項，并賦予分數(shù)值，使廣闊職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上