建筑企業(yè)董事長(zhǎng)在商務(wù)座談會(huì)上的講話提綱最終

合法經(jīng)營(yíng) 規(guī)范運(yùn)作 互惠共贏——董事長(zhǎng)曹國(guó)章在商務(wù)座談會(huì)上的講話提綱朋友們、同志們：大家上午好！按照城建亞泰集團(tuán)公司的整體工作安排，今天我們邀請(qǐng)大家一起召開(kāi)城建亞泰集團(tuán)2016年商務(wù)座談會(huì)，為了開(kāi)好這次會(huì)議，避免會(huì)議流于形式,我們召開(kāi)了一次專題會(huì)，對(duì)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行了專題研討，并在辦公會(huì)上進(jìn)行專題部署。最終，我們將這次會(huì)議的主題確定為“合法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作，互惠共贏”。目的就是想請(qǐng)大家在一起回顧合作歷程，交流合作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究在當(dāng)前新環(huán)境、新形勢(shì)下，如何按照政府要求，按照國(guó)家政策法規(guī)要求，研究和探索“資質(zhì)共享工程”今后的經(jīng)營(yíng)管理模式。在合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的前提下，實(shí)現(xiàn)互惠共贏，協(xié)同發(fā)展的目的。經(jīng)過(guò)我們的甄選，我們選擇了 60家有實(shí)力、講誠(chéng)信，并且與亞泰集團(tuán)建立了良好合作關(guān)系的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加了今天的座談會(huì)。參加今天座談會(huì)的還有：亞泰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人；各子公司主要負(fù)責(zé)人；工程總承包部、建筑工程承包部領(lǐng)導(dǎo)班子成員。首先，我代表亞泰集團(tuán)公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)應(yīng)邀參加這次商務(wù)座談會(huì)的各位朋友表示熱烈歡迎，對(duì)我們多年來(lái)形成的友好戰(zhàn)略合作關(guān)系表示祝1賀，同時(shí)，也對(duì)你們多年來(lái)為亞泰集團(tuán)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝！今天的會(huì)議共有五個(gè)議程：下面進(jìn)行第一個(gè)會(huì)議議程：請(qǐng)工程總承包部、建筑工程承包部負(fù)責(zé)人總結(jié)2015年工作，部署2016年工作要點(diǎn)；首先，請(qǐng)工程總承包部經(jīng)理瞿紅發(fā)言下面，請(qǐng)建筑工程承包部經(jīng)理左德華發(fā)言下面進(jìn)行第二個(gè)會(huì)議議程：請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師張金峰介紹《企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》主要內(nèi)容，并就今后的合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作及管理模式提出要求；下面進(jìn)行第三個(gè)會(huì)議議程：請(qǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)白鐵林宣貫“營(yíng)改增”政策及準(zhǔn)備工作，并就規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行部署；下面進(jìn)行第四個(gè)會(huì)議議程：請(qǐng)合作方代表發(fā)言；首先，請(qǐng)工程總承包部合作方代表李強(qiáng)發(fā)言；下面，請(qǐng)建筑工程承包部合作方劉士武代表發(fā)言。下面進(jìn)行最后一個(gè)會(huì)議議程：請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。剛才，兩個(gè)承包部經(jīng)理和合作方代表分別進(jìn)行了發(fā)言；集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)承包部合作項(xiàng)目進(jìn)行了安排和部署，尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)白鐵林向各位宣貫了國(guó)家“營(yíng)改增”相關(guān)內(nèi)容，闡明了營(yíng)改增給建筑施2工企業(yè)帶來(lái)的影響；總經(jīng)濟(jì)師張金峰對(duì)亞泰集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容進(jìn)行了詮釋，并就今后的經(jīng)營(yíng)管理提出了意見(jiàn)和建議。這是我們今天會(huì)議的重點(diǎn)，也是我們當(dāng)前面臨的、亟待解決的問(wèn)題。一、城建亞泰集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀“十二五”發(fā)展規(guī)劃圓滿收官： 2015年，是亞泰集團(tuán)上一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的收官之年。規(guī)劃期末，完成市場(chǎng)營(yíng)銷額 240億元，完成規(guī)劃期指標(biāo)的 110%；完成經(jīng)營(yíng)額 160億元，完成規(guī)劃期指標(biāo)的 102%；利潤(rùn)總額1.6億元，完成規(guī)劃期指標(biāo)的 128%；資產(chǎn)總額 23.8億元，比“十二五”規(guī)劃期末翻了兩番。取得國(guó)家級(jí)專利34項(xiàng)，科技進(jìn)步32項(xiàng)，省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)70多項(xiàng)；獲得“北京市綠色施工樣板工地”4個(gè)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理指標(biāo)均圓滿完成，五年發(fā)展規(guī)劃圓滿收官，為集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2015年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成：集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新簽中標(biāo)合同額50.2億元；實(shí)現(xiàn)開(kāi)復(fù)工面積370萬(wàn)平方米；申報(bào)綠色安全工地8個(gè)，其中樣板工地3個(gè)，全國(guó)綠色示范工程1項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)；信用評(píng)價(jià)等級(jí)排名前十；企業(yè)通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，并獲得“中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)” 、“全國(guó) AAA誠(chéng)信企業(yè)”、“典型誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。3戰(zhàn)略合作工程為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。 2015年，集團(tuán)公司兩個(gè)承包板實(shí)現(xiàn)新簽合同額 25億元，完成施工產(chǎn)值16億元，有力的支撐了集團(tuán)施工主業(yè)的蓬勃發(fā)展。在合作過(guò)程中，亞泰集團(tuán)通過(guò)合作互利平臺(tái)鞏固和結(jié)交了很多優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)朋友，收到了更為廣泛的建設(shè)性意見(jiàn)和建議，很多優(yōu)秀合作企業(yè)的綜合實(shí)力、敬業(yè)作風(fēng)和發(fā)展意愿贏得了亞泰集團(tuán)的尊重，同時(shí)亞泰集團(tuán)的品牌以及真誠(chéng)合作、互利共贏的發(fā)展愿景也被大家廣為認(rèn)同！《“十三五”發(fā)展規(guī)劃》為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向。自2015年初開(kāi)始，亞泰集團(tuán)就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)始了企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃的編制工作。經(jīng)過(guò)一年的努力，幾易其稿，最終通過(guò)了集團(tuán)公司股東大會(huì)的審議，正式發(fā)布?！笆濉逼陂g，集團(tuán)公司定位為“具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的百億級(jí)建筑服務(wù)商”。指導(dǎo)思想是：主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技進(jìn)步為導(dǎo)向，以發(fā)展質(zhì)量為中心。堅(jiān)持一業(yè)為主，多元發(fā)展，積極探索和培育新產(chǎn)業(yè)；通過(guò)做強(qiáng)總部，做精專業(yè)，做活資本，做大國(guó)際，提升企業(yè)品牌影響力和資信水平，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；打造具有綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的百億級(jí)建筑服務(wù)商，努力實(shí)現(xiàn)全體員工小康社會(huì)新要求。4基于建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，集團(tuán)公司確定了“十三五”時(shí)期的主要發(fā)展目標(biāo)，明確了企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和思路。 “十三五”末主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)：集團(tuán)建筑施工主業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷額達(dá)到100億元，年均增長(zhǎng)12.5%，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到70億元，年均增長(zhǎng)8.8%；利潤(rùn)總額達(dá)到1億元，年均增長(zhǎng)達(dá)到12.6%。堅(jiān)持“一業(yè)為主，多元發(fā)展”戰(zhàn)略，通過(guò)做強(qiáng)總部、做精專業(yè)、做大國(guó)際、做活資本，努力實(shí)現(xiàn)由建筑承包商向建筑服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；由施工總承包向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向品牌競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變。二、企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境分析從外部環(huán)境來(lái)看：一是國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入新常態(tài)。過(guò)去十年的高速增長(zhǎng)主要來(lái)自“人口紅利”和“全球化紅利”的驅(qū)動(dòng)。但目前來(lái)看，內(nèi)外兩大紅利正在加速衰退，甚至變?yōu)橥侠?，這勢(shì)必導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)換擋。2016年乃至“十三五”期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑速度將明顯趨緩，進(jìn)入了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展區(qū)域。二是“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿”成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)主要任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)住宅庫(kù)存已經(jīng)達(dá)到30億平米，去化周期需要3年。為此，國(guó)家主席習(xí)近平去5年11月10日的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出了“化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展”的話題，在2016年度中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議上，又提出了“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的 2016年經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)。由此可見(jiàn)，國(guó)家已經(jīng)把房地產(chǎn)“去庫(kù)存”列上了重要日程，也充分說(shuō)明，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)拖累了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這勢(shì)必導(dǎo)致 2016年乃至“十三五”期間，國(guó)家的建筑市場(chǎng)投資會(huì)改變方向，土地放量會(huì)減少，從而將對(duì)未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響和沖擊。三是政府監(jiān)管力度不斷加大，促進(jìn)建筑業(yè)進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。近年來(lái)，政府重新修訂了《安全生產(chǎn)法》，相繼推出信用評(píng)價(jià)體系、兩年工程質(zhì)量專項(xiàng)治理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、“營(yíng)改增”等管理政策的出臺(tái)，加大了對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管力度，這些措施在今后還會(huì)更加密集，管控手段會(huì)更加嚴(yán)肅。對(duì)于傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)而言，今后五年，是一個(gè)重新洗牌的五年。五年以后，建筑行業(yè)的格局會(huì)有一個(gè)很大的變化；隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)范化和制度化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)于建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是一個(gè)沖擊。建筑企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要適應(yīng)國(guó)家政策的要求，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，重新6探索和研究新的經(jīng)營(yíng)管理模式。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來(lái)看：對(duì)于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)而言，自身建設(shè)不夠，要么就是企業(yè)資質(zhì)不夠健全，無(wú)法滿足市場(chǎng)的要求；要么就是企業(yè)品牌沒(méi)有影響力，無(wú)法吸引社會(huì)資源；要么就是企業(yè)管理力量缺乏，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要；要么就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。同時(shí)，受市場(chǎng)環(huán)境的影響，我們還存在法律意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)水平不高等現(xiàn)象，給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展埋下隱患。以上這些環(huán)境，對(duì)于亞泰集團(tuán)和在座的每一合作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，都將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。如何在當(dāng)前這種內(nèi)、外部環(huán)境下，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的有效途徑，規(guī)范合作項(xiàng)目的合法經(jīng)營(yíng)，著重構(gòu)建新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我們合作的互利共贏，是我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都需要深入思考的話題。三、各品牌企業(yè)對(duì)合作工程的經(jīng)營(yíng)管控模式首先，我們來(lái)回顧一下我們所說(shuō)的合作工程的發(fā)展歷程，一開(kāi)始，由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，“掛靠”現(xiàn)象出現(xiàn)，一直到2013年，住建部修改《建筑法》，對(duì)掛靠行為做出了禁止性規(guī)定，明確禁止掛靠行為。為了生存和發(fā)展，我們對(duì)掛靠進(jìn)行包裝， 改為合作工程。其實(shí)，我們的模式?jīng)]有改變，仍然是“資質(zhì)共享”的7現(xiàn)象。但是，2014年，住建部開(kāi)展了“工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)”，首先對(duì)五方責(zé)任主體進(jìn)行了明確，并推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，去年，按照國(guó)家要求，我們把一些工程相關(guān)人員的關(guān)系轉(zhuǎn)到了集團(tuán)公司，表面上看，我們成為了一家人， 其實(shí)，仍然存在很多問(wèn)題。例如在人員管理上雖然社保關(guān)系在亞泰，但是工資不再亞泰發(fā)放；雖然項(xiàng)目合同主體是亞泰，但是所有的財(cái)務(wù)管理不再亞泰，甚至沒(méi)有任何的間接費(fèi)用發(fā)生；這些都是不合法、不規(guī)范的現(xiàn)象。隨著法制社會(huì)的日益健全，隨著國(guó)家監(jiān)管政策的出臺(tái)，掛靠、“資質(zhì)共享”現(xiàn)象將推出歷史舞臺(tái)，這是大勢(shì)所趨，是市場(chǎng)發(fā)展的必然。未來(lái)幾年，“控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)”將是建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。按照國(guó)家相關(guān)政策的要求和法治社會(huì)的逐步建立和健全，一切不合法的現(xiàn)象將逐步退出歷史舞臺(tái)。對(duì)于建筑企業(yè)而言， “掛靠”這種現(xiàn)象將不復(fù)存在。近幾年，亞泰集團(tuán)在貫徹落實(shí)國(guó)家及行業(yè)政策要求的基礎(chǔ)上，一直在結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)新管理手段，努力探索和不斷完善合作項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式，以提升工程總承包的服務(wù)和管理水平，促進(jìn)合作項(xiàng)目的順利推進(jìn)。但是，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們之間將以什么樣的合作方式，什么樣的經(jīng)營(yíng)管理模式生存8和發(fā)展，這是我們?cè)谧母魑划?dāng)下面臨的重要話題，也是我們迫切需要研究的課題。同時(shí)，我們也對(duì)同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了了解，學(xué)習(xí)了別人的管理經(jīng)驗(yàn)。北京住總集團(tuán)，在前期的合作工程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)榻o企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，今后將研究取消合作項(xiàng)目。中建一局等企業(yè)，今后將所有合作工程項(xiàng)目納入自有項(xiàng)目管理，設(shè)立經(jīng)營(yíng)承包分支機(jī)構(gòu)，成本管理、費(fèi)用管理等完全采用自有項(xiàng)目管理模式。中冶集團(tuán)，采取合作成立自有項(xiàng)目部的方法，高效深化合作項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。建工集團(tuán)，今后擬推行聯(lián)合注冊(cè)成立獨(dú)立法人企業(yè)的模式，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制。綜上所述，無(wú)論哪一種經(jīng)營(yíng)管理模式，都只有一個(gè)目的，那就是按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，強(qiáng)化對(duì)合作項(xiàng)目的管控能力，提升服務(wù)和管理水平，降低合作經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利和合作雙方的共贏。朋友們，同志們，隨著國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)對(duì)合作項(xiàng)目管理力度的不斷加大，研究和確立新型合作模式，促進(jìn)合作工程項(xiàng)目的合法化、規(guī)范化，是大勢(shì)所趨。今后的合作，將是“業(yè)務(wù)合作、文化合作、情感合作”，我們將真正成為“一家人”。9四、對(duì)今后合作發(fā)展的建議和思考(一)以《安全生產(chǎn)法》、工程質(zhì)量專項(xiàng)治理行動(dòng)、“營(yíng)改增”等法律法規(guī)和政策要求為準(zhǔn)繩，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的合法性和運(yùn)作的規(guī)范化。“工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)”和“營(yíng)改增”政策的落地，都為我們今后項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展提出了新的要求，產(chǎn)生重大的影響，但也有利于促進(jìn)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范化，進(jìn)一步完善財(cái)稅管理體系，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，希望每個(gè)合作企業(yè)都能充分認(rèn)識(shí)“工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)”和“營(yíng)改增”的重要性，提升危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們要以貫徹落實(shí)“工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)”和“營(yíng)改增”為契機(jī)，規(guī)范合法經(jīng)營(yíng)、依法運(yùn)作的行為，打造合作共贏的良好環(huán)境。同時(shí)，要以《安全生產(chǎn)法》和《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,恪守誠(chéng)信、注重履約，構(gòu)建雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的保障 ,配合和支持亞泰集團(tuán)，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)相關(guān)政策，爭(zhēng)取更多的合作機(jī)遇。咱們單從建筑業(yè)“營(yíng)改增”來(lái)分析，有人說(shuō)，這次稅務(wù)改革，是一種發(fā)動(dòng)“群眾斗群眾”的現(xiàn)象。這話不為過(guò)，也是這次稅改的高明之處。舉個(gè)例子，我們亞泰集團(tuán)與各位通過(guò)“資質(zhì)共享”承擔(dān)了工程施工，合同主體與施工主體不一致，從而造成增值稅進(jìn)銷項(xiàng)10不匹配，合同流、發(fā)票流、資金流不一致，這無(wú)形之中加大了增值稅管理風(fēng)險(xiǎn)，并且直接影響項(xiàng)目盈利水平，這就倒逼建筑施工企業(yè)不得不采取措施，要么逐步減少直至完全禁止平級(jí)資質(zhì)共享及內(nèi)部任務(wù)劃轉(zhuǎn)模式。二是其他資質(zhì)共享模式，需要改變現(xiàn)有管理模式，建立完整的增值稅抵扣鏈條，調(diào)整和優(yōu)化資質(zhì)共享項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程，目前，盡管一些所謂的專家給出了解決方案，分別是：集中管理模式、總分包模式、“子變分”模式。但是，這些仍是在違法經(jīng)營(yíng)，仍值得我們深思，做進(jìn)一步的研究和探索。我個(gè)人認(rèn)為，要想完全符合國(guó)家的政策和法律要求，確保合法經(jīng)營(yíng)，我們只有一個(gè)結(jié)果，那就是大家真正成為“一家人”，我們?nèi)谌胍粋€(gè)大家庭，仍然發(fā)揮各自的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，共同占領(lǐng)市場(chǎng)，共同發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，完全按照自有項(xiàng)目進(jìn)行管理。（二）以市場(chǎng)信用評(píng)價(jià)體系為導(dǎo)向，共同維護(hù)和提升企業(yè)品牌形象，夯實(shí)合作基礎(chǔ)，共筑發(fā)展基石品牌是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資增幅的放緩，建筑業(yè)出現(xiàn)了明顯的增速下滑態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)異常激烈，尤其是施工總承包企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)。因此，維護(hù)企業(yè)品牌和加強(qiáng)信用評(píng)價(jià)管理工作變得尤為重要。11一直以來(lái)，亞泰集團(tuán)致力于維護(hù)企業(yè)形象和資信品牌。亞泰集團(tuán)近幾年的發(fā)展成績(jī)與社會(huì)信譽(yù)以及企業(yè)品牌知名度也有著密不可分的關(guān)系。目前，亞泰集團(tuán)在北京市 2799家的建筑企業(yè)中信用評(píng)價(jià)綜合排名第名。近年來(lái)，亞泰集團(tuán)非常重視企業(yè)品牌建設(shè)，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是不斷強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)升級(jí)與管理工作。目前，亞泰集團(tuán)有8個(gè)一級(jí)資質(zhì)，并啟動(dòng)了特級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作，為大家提供了廣闊的合作平臺(tái)；二是不斷加大科技研發(fā)和應(yīng)用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。自企業(yè)改制以來(lái)，我們的科技研發(fā)力度不斷加大，尤其是在“十二五”期間，我們獲得了34項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利；去年，整個(gè)城建集團(tuán)共獲得國(guó)家級(jí)功法6項(xiàng)，其中亞泰集團(tuán)有2項(xiàng)；三是工程創(chuàng)優(yōu)能力不斷提升。近年來(lái)，我們每年都有國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獲評(píng)，2014年，由方總負(fù)責(zé)施工的京糧環(huán)境物流項(xiàng)目獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程將，我們給予了一定獎(jiǎng)勵(lì)；去年，我們杭州觀瀾時(shí)代工