企業(yè)生產(chǎn)部述職報(bào)告

第第頁企業(yè)生產(chǎn)部述職報(bào)告xxx，男，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細(xì)表如今生產(chǎn)本錢掌握、產(chǎn)品質(zhì)量掌握、物流、人員效率等方面;實(shí)際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。

本錢掌握

a、設(shè)立了專人進(jìn)行本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改良;到達(dá)了兩個(gè)方面的目的，一是本錢核算更加真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核供應(yīng)了根據(jù)。

b、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、準(zhǔn)時(shí)改良;每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和本錢意識(shí);在月度績效嘉獎(jiǎng)上附加本錢因素，對(duì)本錢偏離較大的狀況進(jìn)行全員考核;

c、明確了大部分的本錢掌握標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

d、月末公布本錢狀況并召開專題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況;同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差掌握在：0.3.2%

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)本錢偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的本錢意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。

目前存在的主要問題：

a、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清晰，且尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

b、修理費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清晰，尚未納入責(zé)任考核;未建立相應(yīng)管理制度;

c、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范(《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清晰，未納入責(zé)任考核。

d、非生產(chǎn)部門本錢意識(shí)不強(qiáng)，沒有詳細(xì)的部門本錢掌握指標(biāo)和相關(guān)制度(例如：倉儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫費(fèi)等的掌握;品控部客訴費(fèi)、檢測費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等)，部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。

二、質(zhì)量掌握

a、通過召開會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí);

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

c、對(duì)質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念;

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性;

f、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時(shí)也增添了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性;

g、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量掌握;

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的`品控隊(duì)伍，需建立人才培育、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作主動(dòng)性和穩(wěn)定性;

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施;

e、需要明確品控員職責(zé);

f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

g、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等);

h、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)打算、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

i、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

三、效率管理

a、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率;

b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資到達(dá)20xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資到達(dá)2259.8元;

c、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)力量定時(shí)定額，注意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象;

d、調(diào)整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得;

e、明確工作目標(biāo)，實(shí)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)主動(dòng)性;

目前存在主要問題：

a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、預(yù)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)主動(dòng)性;

b、對(duì)員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

c、調(diào)崗隨便性大使員工茫然無所適從;

d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、削減工作時(shí)間且提高工作效率;

四、制度建設(shè)

a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲(chǔ)部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、

《倉儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范(工齡和全勤)》;

b、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是